5S宣传栏--参考

5S
3 5S
红
得分
榜
部门别 问 题 得分
瞭
5S失败的原因：
1．高层不支持； 2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 5．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报； 11．未订目标； 12．没有不断的修正和检讨。

素养推行的重点
教养不但是 5S 的最终（结果），更是 企业界各主管期盼的“终极目的”。 因为，如果企业的每位员工都有良好 的习惯，且能遵守规定的事项，那么 身为主管一定非常轻松，工作命令必 能贯彻，现场纪律变能划一，而各项 活动的推动必会得以落实。 在 5S 活动中，我们不怨其烦地指导员 工做整理、整顿、清扫、清洁，其目 的不仅仅在于希望员工将东西摆好， 设备擦拭干净而已，更主要的，在于 透过细琐、简单的动作，潜移默化， 改变气质，养成良好的习惯。
九、引用外力支援；
十、建立评价体制。


5S的三大支柱
5S 活动是将具体的活动项目 逐一实施的活动，我们将其活动 内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工 厂， 5S 改变人的行动方法，所以
早上好
一声亲切友好的问候：“早上好！ ”。犹如一股暖流涌入您我的心田，一 天的工作便从这里愉快地开始了，您可 曾想过就是这样简单的一句问候，已将 我们大伙儿的距离从此拉近了，在这一
台
真金不怕火炼！！
相信明天会更好，加油！！！
的 外 化 。 动 作 ， 它 还 是 一 个 人 尊 重 他 人 的 内 在 品 质 却 无 法 表 达 。 因 此 ， 礼 节 不 单 是 表 面 上 的 起 立 、 握 手 等 礼 节 来 表 示 ； 得 到 别 人 帮 助 ； 欢 迎 他 人 的 到 来 ， 可 以 通 过 见 到 客 人 时 过 见 到 长 辈 和 教 师 问 安 行 礼 的 礼 节 来 体 现 才 能 表 现 出 来 。 比 如 ， 尊 重 师 长 ， 可 以 通 尊 重 他 人 的 内 在 品 质 总 是 通 过 一 定 的 形 式 是 说 ， 礼 节 仅 仅 是 一 种 表 面 形 式 。 而 是 说 总 是 表 现 为 一 定 的 动 作 、 行 为 。 但 这 并 不 体 现 。 与 礼 貌 相 比 ， 礼 节 处 在 表 层 ， 礼 节 是 礼 貌 在 语 言 、 行 为 、 仪 态 等 方 面 的 具 体 表 示 对 他 人 尊 重 与 友 好 的 外 在 行 为 规 范 ， 致 意 、 祝 愿 等 惯 用 的 规 则 和 形 式 ， 礼 节 是 是 礼 礼 貌 节 。 是 人 们 在 交 往 中 相 互 表 示 问 候 、 ， 热 情 过 度 、 过 分 殷 情 、 低 声 下 气 ， 并 不 。 讲 礼 貌 应 当 做 到 彬 彬 有 有 礼 、 落 落 大 方 必 须 是 发 自 内 心 的 ， 虚 伪 的 客 套 不 是 礼 貌 道 德 品 质 的 真 实 体 现 ， 对 人 的 尊 重 和 友 好 定 是 没 有 礼 貌 的 。 礼 貌 应 当 是 一 个 人 良 好 作 粗 俗 、 就 是 对 他 人 的 不 尊 重 ， 那 么 他 肯 个 人 衣 冠 不 整 、 出 言 不 逊 、 冷 漠 自 负 、 动 易 得 到 化 解 ， 生 活 就 会 充 满 温 馨 。 如 果 一 究 礼 貌 ， 相 互 尊 重 ， 相 互 谅 解 ， 矛 盾 就 容 发 生 这 样 或 那 样 的 矛 盾 ， 如 果 彼 此 能 够 讲 条 件 。 在 日 常 社 会 生 活 中 ， 人 们 总 是 难 免 本 要 求 ， 是 维 护 社 会 生 活 正 常 秩 序 的 客 观 言 谈 举 止 来 体 现 的 。 礼 貌 是 文 明 行 为 的 基 接 物 的 过 程 中 ， 通 过 仪 表 、 仪 容 、 仪 态 及 层 次 和 文 明 修 养 。 礼 貌 总 是 在 一 个 人 待 人 代 的 风 尚 和 道 德 规 范 ， 体 现 了 人 们 的 文 化 敬 重 和 友 好 的 品 质 和 行 为 。 礼 貌 体 现 了 时 礼 貌 是 指 人 们 在 日 常 交 往 中 相 互 表 示 系 、 相 辅 相 成 的 。 礼 貌 、 礼 节 和 礼 仪 都 是 人 们 在 相 互 联
红 标兵
部门 问题点 得分
榜
部门 问题点 得分
热情。被问候到的同仁请您也报以热情
的回应。唯有这样全体同仁才能体会到 相互问候的快乐！让我们一起来分享相 互问候的快乐吧！
瞭
望
与 别 交 往 时 ， 心 中 只 有 对 别 人 尊 重 的 愿 望 礼 貌 得 到 了 适 当 的 表 达 。 不 懂 得 礼 节 ， 在 情 。 借 助 这 些 礼 节 ， 对 他 人 尊 重 与 友 好 的 ， 可 以 通 过 说 声 “ 谢 谢 ” 来 表 示 感 谢 的 心
◎ 月 强 调 月
◎ 礼 仪 篇 礼 貌 的 起 源
◎ 、 月 重 点
☆ ◎ 基 的 础 三 知 大 识 支 柱
☆ 早 间 问 候 所 感
◎ 瞭 望 台
☆ ☆ ◎ 红 标 榜 兵 月 5 5S 概 况
本 期 导 读
7
7 5
5S
如何训练每个人使每个人能为自
己的行为负责就变得十分重要。 其次是创造一个干净的工厂 ，就是彻底清理目前很少管到的 工厂角落或设备缝隙，把污垢灰 尘除去，使设备和工厂能焕然一 新，令人眼睛一亮。这是一场意 识革命。 再次是创造能目视管理的工 厂，借着眼睛去观察，且能看出 异常之所在，能帮助每个人完成 好他的工作，避免发生错误。这 也可以说是5S的标准化。
望
台
大家一起 努力吧…
5S的完善道路漫长曲折， 大家同心协力、积极向上
5S成功的十种强心剂
一、取得高层主管的支持；
二、全体员工理解5S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立5S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造5S推展技巧、手法； 八、活动持续不断；
礼 仪 与 礼 貌 ， 礼 节 的 关 系

◎ ◎ 月 失 重 败 点 的 原 因 5
☆◎ 语名 言词 礼解 仪释
☆◎ 素基 养础 推知 行识
☆◎ 成瞭 功望 十台 种 强 心 剂
☆☆◎ 红标月 榜兵 概 况
本 期 导 读
标兵
部门别 问 题
真棒!
检 查 重 点
继续加油哦!
5S检查的重点是车间现场的规划整理。在检查中发现现场规划整理方面较薄弱，检查结 果不令人满意。比如说未按照规定的区域摆放、叉车未及时归位、现场区域进行色彩管 理等，总的来说，对于现场的管理还必须强调。 6月5S将继续对这两个方面进行检查。 特别是将对区域摆放进行更加细致的检查。
语言礼仪
古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤 人六月寒”，可见择言选语是何等的 重要。鲁迅先生也说：“语言有三美 ，意美在感心，音美在感官，形美在 感目。”令人“三感”美，贵在语言 的表达上，希望每句话都能使人心暖 “三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任
瞬间，大家彼此都不再到陌生。我们
将所有的人都当作亲朋好友、兄弟姐妹 一样的看待，您说：在这样一个热情快 乐的氛围下，谁还会有不开心的情绪呢 ？ 本月是5S活动强调月，我们实施的 早间问候活动每天都在进行，在这里5S 事务局对大家的大力支持与配合表示衷 心感谢。同时也希望大家在早间问候的 时候声音要洪亮、举止应大方、态度要