市场发展部经理任务绩效指标信托企业
融资部经理考核方案
融资部经理考核方案背景融资部是企业核心部门之一，其主要职责是为企业提供融资支持。
融资部经理是融资部的核心岗位之一，直接关系到企业的发展和融资成功率。
为了更好地管理和考核融资部经理，制定融资部经理考核方案非常必要。
目的融资部经理考核方案的制定，旨在通过科学合理的考核机制，提高融资部经理的综合素质和能力水平，进一步促进企业融资工作的顺利进行。
考核指标融资部经理考核指标应结合企业实际情况、行业特点和融资部门职责等方面因素，采用全面科学的方法进行设计。
建议将其分为以下几个方面进行考核。
1. 融资业绩融资业绩是融资部门的核心指标，因此也是融资部经理考核的重点考察内容。
考核指标可包括融资总金额、融资成功率、项目数量等等。
2. 业务拓展能力除了业务的开展和管理，融资部经理还应具备良好的业务拓展能力。
经理应该能不断拓展业务，发掘新的融资机会。
3. 团队管理能力融资部经理是负责融资部门管理和带领的关键角色，管理整个团队的人员，任务分配，优化团队配合等。
4. 业务风险控制能力融资业务的风险管理是融资部经理的一个重要职责。
融资部经理应能准确识别风险，并制定相应的措施加以控制，确保企业资金安全。
考核方式综合各种因素，建议采取多种考核方式，可以实现更全面的考核效果，同时也利于深入发现和解决问题：1. 性质上的分类针对不同种类的融资业务，给予不同的考核。
例如，银行融资，信托融资，担保融资等等，相关的业绩和过程管是不同的。
2. 绩效考核绩效考核是融资部经理的核心考核方式之一，可以通过具体量化的指标，对经理的业绩进行综合评价。
例如，通过制定融资任务量，融资成功率等指标，来综合考察经理的融资绩效。
3. 能力评估经理能力的评估是一种更加全面的评估方式。
旨在评估经理从事融资业务的能力整体获能力。
采用该方法时，安排有关部门对经理的能力进行认定，可以从业务能力、管理能力和领导能力三个维度来考察经理的各项能力.考核周期由于融资业务的特殊性，建议将考核周期设为半年或一年一次。
市场部年度述职报告5篇
市场部年度述职报告5篇市场部年度述职报告1是我行金融市场部业务快速发展的一年，成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。
作为金融市场部一名客户经理，在通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。
以下是我度述职总结报告。
一、关键绩效指标完成情况__年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。
主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计__x亿。
票据直贴业务__x万元、资产管理业务__亿。
二、日常主要工作的完成情况1、投行业务：上半年主要在投行部，主要与__信托、__信托、__证券这些交易对手操作了有x笔业务，金额共计__x亿元，业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。
有些业务形式也是我们刚接触，在不断摸索中开展，积累经验；2、票据业务：做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计__x万元，转贴现业务主要辅助做一些基础工作。
另外，对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课；3、资产管理业务：__年末调到__，进入资产管理部工作，与__信托操作了一笔__亿集合资金信托计划。
资产管理业务对灵活性、创新性要求较高，本人也希望在的工作中付出更多的努力去做好这项工作；4、中台业务：x月份由于外派风控官的离任，在空档期内本人兼任了2个月的中台，也是按照要求完成了中台平时各项业务，组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等；5、同业授信业务：由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。
申请了x户客户的授信工作，主要有：__信托、__信托、__基金；6、合规专员兼职：__年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责：包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。
三、员工培训和成长培训情况：1、授信业务培训学习：__年行内进行了授信业务案例学习，均有参加，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位；2、部门培训学习：__月份部门组织集中培训，主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。
财政部关于印发《金融企业绩效评价办法》的通知
财政部关于印发《金融企业绩效评价办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2011.05.12•【文号】财金[2011]50号•【施行日期】2011.05.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政综合规定正文财政部关于印发《金融企业绩效评价办法》的通知财金[2011]50号各中央管理金融企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为了加强对金融企业的财务监管，进一步规范金融企业绩效评价工作，综合反映金融企业资产营运质量，推动金融企业提升经营管理水平，促进金融企业健康发展，现印发《金融企业绩效评价办法》及《金融企业绩效评价指标及结果计分表》、《金融企业绩效评价指标计算公式说明》，请遵照执行。
附件：1.金融企业绩效评价办法2.金融企业绩效评价指标及结果计分表3.金融企业绩效评价指标计算公式说明财政部二○一一年五月十二日附件1金融企业绩效评价办法第一章总则第一条为了加强对金融企业的财务监管，进一步规范金融企业绩效评价工作，综合反映金融企业资产营运质量，推动金融企业提升经营管理水平，促进金融企业健康发展，根据《金融企业财务规则》（财政部令第42号）等有关法律法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内依法设立金融企业的绩效评价工作，适用本办法，金融企业具体包括：（一）执业需取得银行业务许可证的政策性银行、邮政储蓄银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、信用社、新型农村金融机构、信托公司、金融租赁公司、金融资产管理公司和财务公司等；（二）执业需取得保险业务许可证的各类保险企业等；（三）执业需取得证券业务许可证的证券公司、期货公司和基金管理公司等；（四）各类金融控股公司、信用担保公司以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业。
第三条本办法所称绩效评价，是指通过建立评价财务指标体系，对照相应行业评价标准，对金融企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、偿付能力以及经营增长状况等进行的综合评判。
大型国企关键绩效考核指标KPI体系
XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目录1、总经理(岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位)KPI指标组成表 (4)2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师(岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位)KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记(岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席（岗位)KPI指标组成表 (8)3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (10)4、2办公室副主任 (岗位）KPI指标组成表 (13)4、3办公室主任助理（岗位)KPI指标组成表 (15)4、4董事长秘书（岗位)KPI指标组成表 (17)4、5办公室文秘 (岗位)KPI指标组成表 (18)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (20)4、7 办公室后勤管理专员(岗位1)KPI指标组成表 (22)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (24)4、9 司机KPI指标组成表 (25)4、10传达室工作人员(岗位）KPI指标组成表 (26)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (27)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (28)5、2人力资源部经理助理（岗位)KPI指标组成表 (30)5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 (32)5、4薪酬专员(岗位) KPI指标组成表 (33)5、5合同专员(岗位）KPI指标组成表 (35)5、6保险专员（岗位)KPI指标组成表 (36)5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表 (38)6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (41)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (43)6、4财务会计（岗位)KPI指标组成表 (45)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (46)6、6 现金出纳(岗位)KPI指标组成表 (48)6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 (49)7、1企业管理部经理(岗位)KPI指标组成表 (51)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (52)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (54)7、4资产管理专员（岗位)KPI指标组成表 (56)7、5法律事务专员(岗位）KPI指标组成表 (58)7、6审计专员(岗位）KPI指标组成表 (59)8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 (61)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (62)8、3 项目投资专员（岗位）KPI指标组成表 (64)9、1 生产技术部经理（岗位)KPI指标组成表 (66)9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表 (67)9、3技术指导专员（岗位)KPI指标组成表 (69)9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表 (70)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (72)10、2市场开发部副经理（岗位)KPI指标组成表 (73)10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表 (75)10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表 (76)11、1 安全管理部经理（岗位)KPI指标组成表 (77)11、2 生产安全专员（岗位)KPI指标组成表 (79)11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 (81)12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (83)12、2网站建设维护专员(岗位）KPI指标组成表 (85)12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (87)13、2 目标成本核算专员（岗位)KPI指标组成表 (90)14、1政治部主任(岗位）KPI指标组成表 (92)14、2组织干事（岗位)KPI指标组成表 (93)14、3宣传干事（岗位)KPI指标组成表 (95)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (96)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (98)15、2持股会干事(岗位)KPI指标组成表 (100)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (102)16、2离退休办公室副主任(岗位）KPI指标组成表 (103)16、3离退办干事(岗位1）KPI指标组成表 (105)16、4离退办干事(岗位2）KPI指标组成表 (107)17 、事业部经理KPI指标组成表 (109)1、总经理(岗位）KPI指标组成表2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表2、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表2、5总会计师(岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记(岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席(岗位)KPI指标组成表3、总经理助理(岗位） KPI指标组成表4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员（岗位)KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1)KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员(岗位2）KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员（岗位)KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表5、3招聘与培训专员(岗位)KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员(岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位)KPI指标组成表6、2财务部经理助理 (岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表6、5 银行出纳（岗位)KPI指标组成表。
信托公司职位
信托公司职位1. 什么是信托公司？信托公司是一种专门从事信托业务的金融机构。
其主要业务包括受托人、财产管理、基金管理、投资咨询等。
2. 信托公司职位分类2.1 高管层高管层主要职位包括董事长、总经理、副总经理等。
他们负责公司整体战略规划和决策，对公司的发展方向和业务拓展具有决定性作用。
2.2 投资管理投资管理部门主要负责信托产品的设计和投资组合的构建。
其中，投资经理是最核心的岗位之一，他们需要具备深厚的行业知识和敏锐的市场洞察力，能够为客户提供优秀的投资方案。
2.3 资产管理资产管理部门主要负责信托产品的运营和维护。
其中，风控经理是最重要的岗位之一，他们需要具备严谨的风险控制意识和出色的风险评估能力，能够有效地保护客户利益。
2.4 客户服务客户服务部门主要负责与客户沟通和协调。
其中，客户经理是最关键的岗位之一，他们需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够为客户提供全方位的服务。
3. 信托公司职位要求3.1 教育背景信托公司职位对教育背景要求较高，通常要求本科及以上学历。
相关专业包括金融、经济、会计等。
3.2 工作经验信托公司职位对工作经验也有一定要求，不同职位的要求不同。
一般来说，高管层需要具备丰富的管理经验和行业背景；投资管理和资产管理需要具备相关领域的从业经验；客户服务需要具备良好的服务经验和沟通能力。
3.3 职业素养信托公司职位对职业素养也有较高要求。
员工应该具备诚信、责任心、团队合作精神等素质。
4. 信托公司职位薪酬4.1 高管层薪酬高管层薪酬相对较高，一般包括固定薪酬和绩效奖金。
根据不同公司规模和行业地位，高管层薪酬差异较大。
4.2 投资管理和资产管理薪酬投资管理和资产管理薪酬也相对较高，一般包括固定薪酬和绩效奖金。
根据不同公司规模和行业地位，这两个职位的薪酬也有一定差异。
4.3 客户服务薪酬客户服务薪酬相对较低，一般以固定薪酬为主。
但是，客户服务也是信托公司发展的重要组成部分，员工有机会通过工作表现提升自己的职业发展。
工商银行绩效考核
工商银行绩效考核年底就要来了，银行一年的绩效到底如何，这就得从银行的各部门各职员的年终工作总结中得知了。
以下是小编为你整理的工商银行绩效考核，希望能帮到你。
第一条适用范围凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。
第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
绩效考核指标大全(考核方案及指标库)
绩效考核指标大全2016-06-18目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
信托行业工作计划
信托行业工作计划【引言】尊敬的领导和同事们：大家好！首先，非常感谢各位领导给予我这次机会，让我能够在信托行业中发展和取得进步。
在新的一年里，我将制定一个全面且具有挑战性的工作计划，以提高信托公司的综合实力、服务质量和市场竞争力。
本计划旨在通过明确目标、合理规划和实施策略来推动信托行业的发展，实现个人与企业的共同成长。
【一、战略目标】我将确立以下三个战略目标，以着眼于持续创新、优质服务和企业利益最大化。
1. 提升信托产品创新能力基于市场需求和发展趋势，深入研究和了解客户需求，推动信托产品的创新与升级。
重点关注风险管控、投资回报和流动性等关键因素，确保信托产品的竞争力和差异化。
2. 强化投资管理能力加强对投资策略、资产配置和风险控制等方面的研究，提升投资管理能力。
建立科学的决策模型，确保资金的安全性、流动性和盈利能力。
积极拓展国内外市场，实现跨境投资与资产配置的有效整合。
3. 提高客户满意度与忠诚度通过建立完善的客户管理体系，加强沟通和服务，提高客户满意度。
培养客户忠诚度，提供个性化的解决方案，并持续改进服务质量，确保客户利益最大化。
同时，加强对信托行业的宣传和推广，提高品牌知名度和市场份额。
【二、工作计划】为了实现上述战略目标，我制定以下工作计划：1. 加强团队建设打造高效、团结、专业的团队，培养团队成员的专业素养和领导能力。
通过内外培训、知识分享和项目合作等方式，提升整个团队的综合能力，为实施战略目标奠定基础。
2. 深化市场研究加强对金融市场、信托行业和竞争对手的研究，持续关注行业动态和政策变化。
通过与客户的深入沟通，了解市场需求和客户需求的变化，为产品创新和策略调整提供依据。
3. 制定和执行创新战略根据客户需求和市场发展趋势，制定相应的创新战略，并确立实施计划。
加强内外部合作，引入新的技术和合作伙伴，提高创新的成功率和效果。
4. 完善风险管理体系健全风险管理体系，建立科学的风险评估和防控机制。
68家信托公司组织架构
68家信托公司组织架构一、公司总部68家信托公司的总部位于各自所在城市的中心商务区或金融中心。
总部是信托公司的核心管理部门，负责整体战略规划、决策和监督。
二、高管团队每家信托公司都设有一支高管团队，由总经理、副总经理、首席财务官、首席风险官等组成。
高管团队负责公司的日常经营管理和战略决策。
三、内部机构1. 风险管理部：负责监测和评估信托公司的风险状况，制定相应的风险控制措施。
2. 投资管理部：负责信托公司的资金投资，制定投资策略和投资标准，管理投资组合。
3. 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源相关工作。
4. 审计部：负责对信托公司的内部控制体系和业务运营情况进行审计，发现问题并提出改进意见。
5. 法律合规部：负责监督信托公司的合规运营，确保公司业务符合法律法规的要求。
6. IT部门：负责信托公司的信息技术系统建设和运维，保障信息安全和技术支持。
7. 客户服务部：负责与客户进行沟通、协调和服务，提供优质的客户体验。
8. 网络金融部：负责信托公司线上业务的开展和管理，包括互联网金融产品的设计和运营。
四、分支机构1. 大区分公司：每家信托公司都会根据业务发展情况设立一定数量的大区分公司，负责辖区内的业务开展和管理。
2. 城市分公司：在各大城市设立分公司，负责当地市场的拓展和业务服务。
3. 代表处：在一些重要的国内和国际金融中心设立代表处，处理与当地金融机构和客户的合作事宜。
五、业务部门1. 资产托管业务部：负责信托公司为客户提供的资产托管服务，包括资金划拨、资产管理和风险控制。
2. 资产管理业务部：负责根据客户需求，为其提供专业化、多样化的资产管理服务，包括信托计划的设计、产品推介和风险评估。
3. 财富管理业务部：负责为高净值客户提供综合化的财富管理解决方案，包括资产配置、遗产规划和税务筹划。
4. 投资银行业务部：负责公司的投行业务，包括企业并购、融资和资本市场交易等。
5. 担保业务部：负责为客户提供信用担保服务，保证客户在商业交易中的权益和利益。
绩效考核指标大全(考核方案及指标库)
绩效考核指标大全2016-06-18目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2。
1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2。
9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。
1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6。
3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7。
4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
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市场发展部经理任务绩效
指标信托企业
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
市场发展部经理任务绩效指标（信托企业）
指标类别 指标项 考核目的
考核内容/方法
考核
人
任务绩效
（100%）
营销和研发
战略规划与
公司发展战
略的一致性
保证公司的
营销研发战
略规划遵循
公司的发展
战略方向
营销战略和研发规划不符合公司发
展战略的条数不超过[ ]条
分管
副总
市场发展部工作的计划性 提高市场发展部工作开展的有序性 有无年度、季度工作计划，上
级审核发现所制定计划中缺失
的重要内容不超过[ ]处
市场发展部
工作计划的
完成率
确保市场发
展部各项工
作计划制定
的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完
成的工作项数/计划的工作总项数比
例不小于[ ]%
营销计划实施步骤的合理性 确保市场营销工作开展的顺畅 员工按照市场营销计划实施步
骤开展工作时出现工作交叉、
工作重复的次数不超过[ ]次
政策导向的
把握度
确保准确把
握信托政策导向，为开发信托产品提供支持 上级领导对根据有关信息所做
的调研报告提出意见的条数不
超过[ ]条
掌握各类客户群消费特点的准确度 为确立有效
的营销策略
奠定基础
在区分各类客户群消费特点的过程
中发生失误的情况不超过[ ]处
研究主要竞
争对手的力
度
全面掌握市场状况，提高产品的市场竞争力 所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗
漏率不超过[ ]%，对竞争对
手情况的研究出现差错的情况
不超过[ ]处（两者权重各占
50%）
确立营销策
略和目标客户群的有效性 确保制定出有竞争力的营销策略 上级领导对营销策略提出意见
的条数不超过[ ]条
研发管理制度
的完善度
保证研发工
作的顺利开
展
研发管理制度出现遗漏或失误
的条数不超过[ ]条
新产品市场
调研的力度
确保所开发的新产品符合市场需求 上级领导对新产品市场调研报
告提出意见的条数不超过[ ]
条
项目立项建议的质量 保证本部门为公司不断推出新产品 上级领导对项目立项建议提出
意见的条数不多于[ ]条
精算新产品
的准确性
保证公司获得稳定的投资收益率 由于精算原因导致新产品获益
未能达到公司要求的投资收益
率的次数不超过[ ]次
组织技术评审、鉴定、专利申请的力度 确保公司新老产品符合
国家技术标
准并尽可能
使新产品获
得专利保护
组织技术评审、鉴定、专利申
请并获得通过或批准的次数不
少于[ ]次
组织新产品开发方案试运作的力度 提升新产品
开发方案的
质量
新产品开发方案试运作获得成
功的比例不少于[ ]%
产品推广计
划的完成率
确保产品推
广计划制定
的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完
成的工作项数/计划的工作总项数比
例不小于[ ]%
咨询服务的客户满意度 提升咨询服务业务的服务质量 客户对咨询服务业务的投诉次
数不超过[ ]次
资产经营情
况公告的及
时性
确保及时撰
写信托资产经营情况公告 未能及时撰写信托资产经营情
况公告的次数不超过[ ]次
公司经营理念、公司形象的宣传力度 提高公司市
场竞争力，
培养潜在客
户
客户调查问卷中显示的客户对
公司理念、形象等的认同度超
过[ ]%
开展公共关系的市场效果 影响和培养潜在客户，维护客户关系 客户流失率低于[ ]%，客户
数量增长率高于[ ]%（两者
权重各占50%）
备注