人力资源管理师三级考试第二章考题及解析
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(二)及答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共30题）1、企业防范培训风险，应根据（）原则考虑培训成本的分摊。
A.利益获得B.利益补偿C.利益均沾D.利益均等【答案】 A2、王某是销售部的一位员工，他四季度的业务完成量是20万元，而他的同事张某为16万元，这种分析工作绩效的方法是（）。
A.水平比较法B.横向比较法C.目标比较法D.配对比较法【答案】 B3、下列选项中不属于通行的三种薪酬体系之一的是（）。
A.岗位薪酬体系B.成果薪酬体系C.技能薪酬体系D.绩效薪酬体系【答案】 B4、绩效考评机构一般由（）和绩效管理日常管理小组组成。
A.绩效管理委员会B.绩效管理领导小组C.绩效考评领导小组D.绩效审核监督小组【答案】 A5、五班四运转的轮休制的循环期为（）A.6天B.8天C.9天D.10天【答案】 D6、面试不能够考核应聘者的（）。
A.交流能力B.风度气质C.衣着外貌D.科研能力【答案】 D7、在职业道德内在的道德准则中，“忠诚”的含义是()A.认真担负职责，寻求实现职责最优效果的强烈态度和意向B.从不欺骗自己，内心是怎样想的就要怎样行动C.在企业内部，企业怎样要求职工，职工就应该怎样行动D.从不违背老板的意愿和要求是忠诚的最高境界【答案】 A8、人力资源管理的各项工作都是围绕“（）”这一中心问题展开的。
A.资源配置B.组织结构C.岗位分析D.培训开发【答案】 A9、(2016年11月)（）是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。
A.重大事故B.较大事故C.特别重大事故D.一般事故【答案】 C10、目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行（）可以解决富余人员较多的问题。
A.四八交叉B.四班三运制C.五班轮休制D.四六工作制【答案】 D11、岗位规范的主要内容不包括（）A.岗位劳动规则B.职务晋升规则C.定员定额标准D.岗位培训规范【答案】 B12、主动型学习风格的课程设计,宜采用（）的教学策略。
人力资源管理师三级复习资料第二章(第三版新教材)
第二章人员招聘与配置详细复习资料（新）一、员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点。
（重点）渠道：（一）内部招募：1、推荐法；2、布告法；3、档案法。
（二）外部招募：1、发布广告；2、借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）3、校园招聘；4、网络招聘5、熟人推荐。
特点：（一）内部招募：1、准确性高；2、适应较快；3、激励性强；4、费用较低；5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；6、容易抑制创新。
（二）外部招募：1、带来新思想和新方法；2、有利于招聘一流人才；3、树立形象的作用；4、筛选难度大，时间长；5、进入角色慢；6、招募成本大；7、决策风险大；8、影响内部员工的积极性。
二、参加招聘会的主要程序（1）准备展位（2）准备资料和设备（3）招聘人员的准备（4）与协作方沟通联系（5）招聘会的宣传工作（6）招聘会后的工作三、校园招聘的注意事项（1）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
（2）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。
因此，在与学生签署协议时，应该明确双方的责任，尤其是违约的责任。
另外，单位也应该有一定的思想准备，并且留有备选名单，以便替换。
（3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。
（4）对学生感兴趣的问题做好准备。
四、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题（1）了解招聘会的档次。
（2）了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。
（3）注意招聘会的组织者。
（4）注意招聘会的信息宣传。
五、对应聘者进行初步筛选的方法有哪些？（一）筛选简历的方法：1、分析简历结构；2、审察简历的客观内容；3、判断是否符合岗位技术或经验要求；4、审查简历中的逻辑性；5、对简历的整体印象。
（二）筛选申请表的方法：申请表的筛选方法与简历的筛选有很多相同之处，其特殊的地方如下：1、判断应聘者的态度；2、关注与职业相关的问题；3、注明可疑之处。
六、面试概念：面试是供需双方通过正式交谈，使用人单位能够全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息。
人力资源管理管理师新编教材三级第二章人员招聘与配置课后练习答案.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第二章人员招聘与配置一、员工招聘渠道和特点：渠道：内部招募：（一）推荐法；（二）布告法；（三）档案法。
外部招募：（一）发布广告；（二）借助中介；1、人才交流中心；2、招聘洽谈会；3、猎头公司。
（三）校园招聘；（四）网络招聘；（五）熟人推荐。
特点：内部招募：1、准确性高；2、适应较快；3、激励性强；4、费用较低；5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；6、容易抑制创新。
外部招募：1、带来新思想和新方法；2、有利于招聘一流人才；3、树立形象的作用；4、筛选难度大，时间长；5、进入角色慢；6、招募成本大；7、决策风险大；8、影响内部员工的积极性。
二、对应聘者进行初步筛选的方法：（1）筛选简历的方法。
分析简历结构；重点看客观内容；判断是否符合岗位技术和经验要求；审查简历中的逻辑性；对简历的整体印象。
（2）筛选申请表的方法。
判断应聘者的态度；关注与职业相关的问题；注明可疑之处。
（3）笔试方法。
命题是否恰当；确定评阅分规则；阅卷及成绩复核。
（4）其它选拔方法。
1、情境模拟测试法。
分为公文处理模拟法和无领导小组讨论法。
2、心理测试法。
分为能力测试、人格测试和兴趣测试。
各种筛选方法的特点（见p66-69）三、面试的基本步骤：（一）面试前的准备阶段；（二）面试开始阶段；（三）正式面试阶段；（四）结束面试阶段；（五）面试评价阶段。
四、面试提问的技巧：（一）开放式提问；（二）封闭式提问；（三）清单式提问；（四）假设式提问；（五）重复式提问；（六）确认式提问；（七）举例式提问。
五、心里测验的分类：一、人格测试；二、兴趣测试；三、能力测试；1、普通能力倾向测试；2、特殊职业能力测试；3、心理运动机能测试。
四、情境模拟测试法；1、语言表达能力测试；2、组织能力测试；3、事务处理能力测试。
六、情景模拟法的分类：1、语言表达能力测试；2、组织能力测试；3、事务处理能力测试。
企业人力资源师(三级)第二章知识点
第二章人员招聘与配置一、单选题1.内部招聘的优点：①准确性高②适应较快③激励性强④费用较低2.冒险和创新是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。
3.外部招聘的缺点：①筛选难度大，时间长②进入角色慢③招聘成本大④决策风险大⑤影响内部员工积极性4.选择招聘渠道的步骤：①分析单位的招聘要求②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④选择合适的招聘方法5.布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。
6.笔试的优点：①可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度。
②可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率。
7.简历的内容分为：主观内容、客观内容（个人信息、受教育经历、工作经历、个人成绩）8.初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则，应尽量让更多的人参加复试。
9.在阅卷和成绩复核时，关键要客观、公平、不徇私情。
10.面试官的目标①创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平②让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策③了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质④决定应聘者是否通过本次面试11.开放式提问让应聘者自由的发表意见或看法，以获得信息，避免被动。
12.假设式提问鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥其想象能力，以探求其态度或观点。
13.确认式提问鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心与理解。
14.情景模拟测试（按内容）①语言表达能力测试（考察语言表达能力）②组织能力测试（考察协调能力）③事务处理能力测试（考察事物处理能力）15.公文处理模拟法又称公文筐测试，是经过多年实践检验的一种有效的管理人员测评方法。
16.最终录用决策的注意事项①尽量使用全面衡量的方法②减少做出录用的决策人员③不能求全责备。
17.信度可分为稳定系数（同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果）,等值系数（对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性）,内在一致性系数（把同一组应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考查，各部分所得结果之间的一致性）。
企业人力资源管理师三级资格考试-第二章-人员招聘与配置
结构化与非结构化
特点
优点
缺点
结构化面试
固定框架， 标准化
标准一致，便于分析， 方式过于程式化，
减少主观，对考官要 不灵活，获得信
求较低
息有限
非结构化面试
无固定模式， 漫谈式
灵活，获得信息较深 入
标准不统一，带 来偏差
2021/2/6
15
面试问题设计
❖ 问题来源:岗位说明书及应聘材料。 ❖ 问题举例：又要针对性,即通过问题想获得哪
071153
2021/2/6
18
情境模拟测试Leabharlann 应用❖ 方法:公文处理、无领导小组讨论、决策模拟 竞赛、访谈、角色扮演、即席发言、案例分 析等。
❖ 公文处理：步骤、特点。070553 0805103
❖ 无领导小组讨论：步骤、特点。0805简答 ❖ 例：
2021/2/6
19
员工录用决策
❖ 多重淘汰式:优中选优 ❖ 补偿式：权重 ❖ 注意事项： 1.尽量使用全面衡量的办法 2.减少作出录用决策的人员 3.不能求全责备 071152
成绩评定→客观。 2.缺：难以测试态度、品质、管理能力、口头表达能力及实际动手操作能
力。 ❖ 如何提高笔试有效性： 1.命题要恰当； 2.评阅计分规则确定； 3.阅卷及成绩复核。 0705102 071148
人力资源管理师三级——第二章--招聘与配置
第二章 人员招聘与配置 2017。
11。
2第一节 员工招聘活动的实施第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策 第二节 员工招聘活动的评估第一单元 招聘评估指标的统计分析 第二单元 招聘活动过程的评估 第三节 人力资源的有效配置第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 人员招募方法的选择【知识要求】一、内部招募的特点P69 二、外部招募的特点P71内部招募能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动力；错误! 冒险和创新是处于新的经济环境下组织发展至关重要的两个要素；内部招募,在培训上不经济,因为要培训两类员工:被提拔的员工和填补员工留下空缺的员工。
外部招聘尤其能招募带一些稀缺的复合型人才。
三、实施内部招募与外部招募的原则P72 1。
高级管理人才选拔应遵循内部优先的原则；2。
外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方法； 广开外部渠道.一、选择招聘渠道的主要步骤P72错误!（1）分析单位的招聘要求.（2)分析潜在应聘人员的特点.（3）确定适合的招聘来源。
根据对成本收益的计算来选择。
（4)选择适合的招聘方法。
二、参加招聘会的主要程序P72（-简—)(一)准备展位：加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。
(二)准备资料和设备:在招聘会上发放的宣传品和招聘申请表要事先印制好，且准备充足数量.(三)招聘人员的准备：参加招聘会的现场人员最好有人力资源的人员,也要有用人部门的人员，所有现场人员都应做好充分的准备。
对问到的问题对答如流，所有人口径一致；服饰要着正装,整洁大方.(四)与协作方的沟通联系：在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通。
协作方包括招聘会的组织者、负责后勤事务的单位，学校的负责部门。
(五)招聘会的宣传工作：利用报纸、广告、网上发布招聘会信息等方式做好宣传工作。
2023年三级人力资源管理师第二章节考试重点分析
2023年三级人力资源管理师第二章节考试重点分析1、内部招募的概念？是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活动。
1、内部招募的优点：（1）准确性高（2）适应性快（3）激励性强（4）费用较低缺点：（1）因处理不公，或方法不当，可能在组织中造成一些矛盾，产生不好的影响（2）抑制创新内部招募的方法：（1）布告法（2）推荐法（3）档案法2、外部招募的优点：（1）带来新的思想和新方法（2）有利于招聘一流人才（3）树立形象的作用缺点：（1）筛选难度大，时间长（2）进入角色慢（3）招募成本高（4）决策风险大（5）影响内部员工的积极性外部招募的方法：（1）发布广告（2）借助中介（3）校园招聘（4）网络招聘（5）熟人推荐3、选择招聘渠道的主要步骤（1）分析单位的招聘要求（2）分析潜在应聘人员的特点（3）确定适合的招聘来源（4）选择适合的招聘方法4、参加招聘会的主要程序（1）准备展位（2）准备资料和设备（3）招聘人员的准备（4）与协作方的沟通与联系（5）招聘会的宣传工作（6）招聘会后的工作5、采用校园上门招聘方式时应注意的问题（1）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定（2）一部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象（3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价（4）对学生感兴趣的问题做好准备6、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题（1）了解招聘会的档次（2）了解招聘会面对的对象（3）注意招聘会的组织者（4）注意招聘会的信息宣传7、初步筛选笔试的优点：（1）由于考试题目多，可以增加对知识，技能和能力的考察信度和效度（2）可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率（3）对应聘者来说，心理压力小，容易发挥正常水平（4）成绩评定也比较客观缺点：不能全面考察应聘者的工作态度，品德修养，以及管理能力，口头表达能力和操作能力等。
企业人力资源管理师历年真题：第二章劳动法
企业人力资源管理师历年真题：第二章劳动法企业人力资源管理师历年真题：第二章劳动法一、单项选择题1．劳动法基本原则的特点不包括（）。
[2009年11月二级、三级真题]A．指导性B．性C．稳定性D．合理性【解析】劳动法基本原则的特点包括：①是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范；②反映了所调整的劳动关系的特殊性，反映了劳动法律部门的本质和特点；③有着高度的稳定性；④具有高度的性，对各项劳动法律制度均具有约束力。
2．对劳动者而言，物质帮助权主要通过（）来实现。
[2010年5月二级、三级真题]A．社会保险B．社会保障C．社会救济D．薪酬福利【解析】物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动能力、暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助的权利。
物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现。
3．（）是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序，经过集体谈判达成的关于一般劳动条件的协议。
[2008年11月四级真题]A．劳动合同B．雇用规则C．司法解释D．集体合同【解析】集体合同是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序，经过集体谈判达成的关于一般劳动条件的协议。
集体合同整体性地规定了工会会员与雇主的权利和义务，对劳动关系双方具有法律约束力。
4．（）是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普通的法律确信为基础。
[2009年5月二级真题]A．法官法B．判例法C．习惯法D．成文法【解析】习惯法是以法律共同体的长期实践(习惯)为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。
习惯法与判例法有着十分密切的联系，只能以司法适用的方式体现出来；如果劳动关系的当事人一直承认习惯法，则对法院的适用有决定性影响。
5．以下不属于劳动保障法的是（）。
[2010年5月二级、三级真题]A．促进就业法B．社会保险法C．工作时间法D．劳动福利法【解析】劳动法律体系按其职能结构可分为：劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法。
资源管理师考试三级T第二章 人员招聘与配置
（4） 决策风险大； （5） 影响内部员工的积极性。
三、实施内部招募与外部招募的原则
1. 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则； 2. 外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式； 3. 处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
【能力要求】
一、选择招聘渠道的步骤
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二、参加招聘会的程序
（1） 准备展位 （2） 准备资料和设备 （3） 招聘人员的准备 （4） 与协作方的沟通联系 （5） 招聘会的宣传工作 （6） 招聘会的会后工作
二、参加招聘会的程序
（1） 准备展位 （2） 准备资料和设备 （3） 招聘人员的准备 （4） 与协作方的沟通联系 （5） 招聘会的宣传工作 （6） 招聘会的会后工作
员工招聘活动的实施（二）
四、外部招募的主要方法
方法 具体内容
发布广告 （1）广告媒体如何选择，（2）广告内容如何设计
（1） 人才交流中心：针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通信
借助中介
等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。 （2） 招聘洽谈会
（3） 猎头公司：推荐的人才素质高，企业获取高级人才的主要渠道之一
【233网校答案】ABD 【233网校解析】熟人推荐方式适用的范围比较广，既适用于一般人员的招聘，也适用于企业单位专业人才的招 聘。
采用该方式不仅可以节约招聘成本，而且也在一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信任度 11. 提高笔试有效性应注意的问题包括（ ） A．命题是否恰当 B．确定命题的计分规则 C．学历水平相当 D．阅卷以及成绩复核 E．经历大致相同
A．③①②④ C．③①④②
B．④①③② D．①③②④
【233网校答案】D
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师精选试题及答案二
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共50题）1、(2016年11月)（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。
A.工作岗位分析B.工作岗位设计C.人员流动统计D.人员需求计划【答案】 A2、（）是岗位薪酬体系设计的首要步骤。
A.环境分析B.岗位分析C.岗位评价D.岗位等级划分【答案】 A3、管理跨度也称（）。
A.管理幅度B.管理水平C.管理手段D.管理能力【答案】 A4、以下关于企业定员管理的说法错误的是（）。
A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.劳动定员必须以生产效率最大化为中心C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转【答案】 B5、对于新员工的培训需求分析，通常使用（）来确定其在工作中需要的各种技能。
A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法【答案】 C6、职工因工外出期间发生事故或者在抢险救灾中下落不明的，从事故发生当月起3个月内照发工资，从第4个月起停发工资，生活有困难的，可以预支一次性工亡补助金的（）。
A.30％B.40％C.50％D.60％【答案】 C7、以下关于强制分布法的表述，不正确的是（）A.它按一定百分比，将考评者强制分配到好中差等多个类别B.类别一般是五类，从最优到最差的具体百分比可根据需要确定C.它能比较员工差别，并在诊断绩效问题时提供准确可靠的信息D.可避免考评者过分严厉或者过分宽容的情况发生，客服平均主义【答案】 C8、可持续发展的理念所蕴含的道德要求是（）。
A.团结协作B.艰苦奋斗C.科技为本D.代际公平【答案】 D9、下列有关培训制度的执行与完善的说法，错误的是（）。
A.监督检查人员仅限于企业高层领导B.在执行各项规章制度时，要加大监督和检查的力度C.培训制度的贯彻执行要贯穿于培训体系的各个环节之中D.实际运行过程中不断发现问题，及时调整培训制度【答案】 A10、正式通报的优点不包括( )。
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中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 1 第二章 招聘与配置 一、单项选择题 1．相对于内部招聘而言，外部招聘有利于( )。(2003年11月二级真题) A．培养员工的忠诚度 B．促进团结、消除矛盾 c．招聘到高质量人才 D．激励员工、鼓舞士气 【答案】c 【解析】外部招募人员相对于内部选拔而言，成本比较高，而且也存在着较大的风险，但也具有一定的优势，主要体现在：①带来新思想、新方法。从外部招募来的员工对现有 的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋；②有利于招到一流人才。 外部招募的人员来源广，选择余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合 型人才，这样可以节省内部培训费用；③树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 2．相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是( )。(2006年5月二级真题) A．树立组织形象 B．有利于吸收新观点 C．有利于招到高质量人才D．选拔出的人员较为可信，准确性高 【答案】D 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 2 【解析】ABC属于外部招聘的优势。 3．( )不是内部招募法的优点。(2007年5月三级真题) A．激励性强 B．适应较快 C．准确性高 D．费用较高 【答案】D 【解析】内部招募的费用较低。 4．有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。(2008年5月三级真题) A．校园招聘 B．网络招聘 C．内部招聘 D．外部招聘 【答案】D 【解析】外部招募的缺点之一是影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用 或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响， 容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。 5．选择招聘渠道的首要步骤是( )。(2005年5月三级真题) A．分析招聘人员的特点 8．确定适合的招聘来源 c．分析单位的招聘要求 D．选择适合的招聘方法 【答案】c 【解析】选择招聘渠道的主要步骤为：①分析单位的招聘中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 3 要求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源。接照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收 益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等；④选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算 来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘，借助中介等。 6．选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求；②确定适合的招聘来源；③分析潜在应聘人员的特点；④选择适合的招募方法。排序正确的是( )。(2007年11月三 级真题) A．③①②④ B．④①③② C．③①④② D．①③②④ 【答案】D 【解析】选择招聘渠道 的主要步骤为：①分析单位的招聘要求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源。接照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等；④选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘，借助中介等。 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 4 7·参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是( )。 A．①⑥③④⑤② B．⑥③④⑤②① C．⑥①③④⑤② D．③①⑥④⑤② 【答案】A 【解析】参加招聘会的首要步骤是准备展位，资料和设备的准备必须是在展位准备好之后 才能进行，因此BCD均被排除。 8．下列属于外部招募方法的是( )。 A．选拔法 8．布告法 C．熟人推荐 D．档案法 【答案】c 【解析】A、B、D都是内部招募的方法。熟人推荐既可用于内部招聘，也可用于外部招聘。外部招募的方法有发布广告、借助中介、校园招聘和网络招聘。 9．内部招募有效的方法是( )。 A．推荐法 8．考察法 C．笔试法D．试用法 【答案】A 【解析】推荐法中由于推荐人对用人单位及被推荐者的情况都比较了解，使得被推荐者更容易获得企业与岗位的信息，便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因而这种方 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 5 法较为有效，成功的概率较大。 10·在招聘时，当企业要招募的人员集中在某个专业领域，时间、地点限制不太重要时，企业发布招聘信息的媒体是( )。(2005年1 1月二级真题) A．电视 B．杂志 C．报纸D．户外广告 【答案】B 【解析】杂志招聘广告比较适合于岗位候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且地区分布较广的情况。 11·一般情况下，广播电视招聘比较适用于( )。(2006年11月二级真题) A．高级人才和尖端人才的招聘 B．某个特定地区、流失率较高的职业的招聘 C．合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘 D．将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘 【答案】D 【解析】广播电视招聘的特点是信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界，同 时有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。 12．对于熟人推荐法特点的正确叙述是( )。(2005年1 1月三级真题) 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 6 A．招聘成本高，了解不太准确，可靠性强 B．招聘成本低，了解比较准确，可靠性差 c．招聘成本高，了解不太准确，可靠性差 D。招聘成本低，了解比较准确，可靠性强 【答案】D 【解析】熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低，是一种可靠性较强的招聘 方法。 13．通过计算( )可以分析招聘信息发布的情况。(2003年8月三级真题) A．招聘单价 B．应聘比例 c．招聘完成比例 D．录用比例 【答案】B 【解析】应聘比例=应聘人数／计划招聘人数×l00％，应聘比例说明招募的效果，该比例越大，说明招聘信息发布的效果越好。 14．通过( )，单位和应聘者可以直接进行接触和交流，节省了单位和应聘者的时问。 (2004年6月三级真题) A．猎头公司 B．招聘洽谈会 C．人才交流中心D。熟人推荐法 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618《过关必做--单选多选题》招聘与配置（三级） 中鹏培训 www.zppx.org 咨询：400-602-6618 讲师：李芊 573819520@qq.com 7 【答案】B 【解析】在洽谈会中，单位和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了单位和应聘者的时间。通过参加招聘洽谈会，单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还 可以了解同行业其他单位的人力资源政策和人才需求情况。 15．企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。(2007年5月三级真题) (2004年11月三级真题) A．校园招聘 B．猎头公司 c．熟人推荐 D．档案筛选 【答案】A 【解析】校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律，以及管理等领域的专业化初级水平人员。 16．对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( )。(2007年5月三级真题) A．人才交流中心 B．猎头公司 c．校园招聘广告 D．网络招聘 【答案】B 【解析】猎头公司是英文Head Hunter直译的名称，猎头服务的一大特点是推荐的人才素质高，特别是那些用传统渠道很难获取的高级人才和尖端人才。猎头服务已成为企业单 位招揽高级人才和高级人才流动的主要渠道之一。