项目部质量管理制度
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度随着竞争火热的今天，为了满足客户的要求，企业必须具备优良的质量管理体系，以确保企业及其产品质量符合客户需求。
为此，项目部必须有一套规范的质量管理制度，贯彻执行，确保企业质量管理达标。
本制度根据国家质量管理体系相关要求制定，针对本项目部内实际情况和质量管理需求进行制定，实施旨在建立和改进质量管理，提高产品质量，确保质量管理体系的统一性和一致性，以满足客户的需求。
一、质量政策1、本项目部将以客户满意度为标准，落实质量方针，准确实施各项管理。
2、项目部声明，严格执行国家法律法规和质量管理体系，本着“严格、公正、合理、客观”的原则，加强质量管理，提高产品质量，致力于给用户提供稳定可靠的产品和服务。
3、目部将建立质量管理体系，持续改进，提高质量管理的有效性和效率，确保产品质量。
二、质量管理组织结构1、项目部为质量管理的主要责任部门，负责本项目部质量管理体系的制定、实施、改进及监督。
2、项目部质量管理人员负责项目部质量管理任务的实施和执行，及质量管理文件、操作规程、程序文件的编制、审核、审批。
3、项目部质量管理负责人负责制定项目部质量管理体系，监督、检查项目部质量管理体系的执行情况。
4、项目部内的每个部门负有质量管理的责任，要严格遵守本部门质量管理体系的要求和管理制度，确保产品质量。
三、质量管理体系1、本部质量管理体系包括质量管理政策、质量管理组织结构、质量目标与质量计划、质量管理程序、质量检查检验、供应商管理、质量改进、质量记录、质量报告等。
2、质量管理政策明确本部对质量管理政策的要求，作为本部质量管理的参考。
3、质量管理组织结构明确各个部门的总体质量责任，准确设置质量管理人员，确保本部质量管理的责任下放和职责分工。
4、质量目标与质量计划要根据客户要求，确定本部质量改进的方向和目标，以及达到质量目标的实施计划。
5、质量管理程序明确本部质量管理各个环节的有关事宜，如设计、制造、检验、检测等。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
项目部质检管理制度
项目部质检管理制度第一章总则第一条为提高项目施工质量，确保工程质量达到设计要求和施工规范的要求，贯彻落实国家有关施工质量管理的政策法规，加强项目部的质检管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工工程的质检活动。
所有项目部人员必须严格遵守本制度的规定，保证施工过程中的质量，确保工程顺利进行。
第三条项目部质检管理应遵循“质量第一，安全第一”的原则，切实保障工程的质量和安全。
第四条项目部应当根据工程的具体情况，制定相应的质检计划，确保施工过程中质检工作的顺利开展。
第五条项目部质检工作应当建立完善的质检记录和档案，对施工过程中的质检活动进行记录和归档，为今后的工程质量管理提供依据。
第二章质检组织第六条项目部应成立专门的质检组织，负责施工现场的质量检查和验收工作。
第七条项目部应设立质检部门，负责协助项目经理对施工过程中的质量进行监督和检查。
第八条质检部门应当设立质检组长，负责组织和协调质检工作，制定质检计划和监督质检人员的工作。
第九条项目部应当配备足够数量的质检人员，保证质检工作的正常运转。
第十条质检人员应当具有相应的质检资质，熟悉工程质检的相关知识和技能。
第十一条质检人员应当定期接受相关培训，提高自身的质检水平和技能。
第三章质检标准第十二条项目部应当根据国家有关标准和规范，制定相应的质量控制标准和检验方法。
第十三条项目部应当对各个工程环节的质量进行全面控制，包括材料的检验、施工工艺和进度的控制等。
第十四条项目部应当每天对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
第十五条项目部应当建立相应的质量评定机制，对施工过程中的各个环节进行评价和记录。
第四章质检流程第十六条项目部应当制定质检流程，明确质检工作的任务和责任。
第十七条质检流程包括质量检查、验收、整改和复查等环节。
第十八条质量检查应当分为计划检查和随机检查两种方式，确保施工过程中的质量全面可控。
第十九条质检验收应当根据相关标准和规范，对工程质量进行全面检验和评定。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
最新工程项目部技术质量管理制度
最新工程项目部技术质量管理制度一、总则1.为了加强工程项目部的技术质量管理，提高项目的质量和可持续发展能力，制定本制度。
2.本制度适用于我公司所有工程项目部。
3.工程项目部应按照本制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
二、组织机构和责任1.设立技术质量部门，负责工程项目部的技术质量管理工作。
2.技术质量部门应配备专业技术人员，并定期进行培训，提高技术质量管理水平。
3.技术质量部门应负责制定和修订技术质量管理制度，制定相关标准和规范，并进行监督和检查。
4.工程项目部各工作岗位应确立相应的技术质量责任，明确职责和权力。
三、技术质量管理流程1.项目前期准备阶段：a.明确项目的技术质量目标和要求。
b.制定项目技术质量管理计划，包括质量控制点和工作节点。
c.确保项目设计合理、施工质量。
进行技术评审和审批。
d.开展技术交底，确保工作人员掌握工艺要求和标准。
2.施工阶段：a.制定工程施工质量检查计划，定期进行质量抽查和检验。
b.及时整改发现的质量缺陷和问题。
c.进行施工纪律和安全技术教育培训，确保施工质量和安全。
d.确保施工过程中的技术变更合理、有效，减少变更对工程质量的影响。
3.工程竣工阶段：a.进行工程竣工验收和技术交接。
b.制定竣工档案，并对档案进行验收。
c.组织技术人员进行工程质量评估，提出改进建议。
四、技术质量管理工具1.设立技术质量管理平台，实现项目信息的集中管理和共享。
2.使用质量管理软件，对工程项目的技术质量进行跟踪和分析。
3.建立质量检查和监控机制，及时发现和解决质量问题。
4.进行技术质量培训，提高工程项目人员的技术素质和质量意识。
五、技术质量管理考核和改进1.定期开展技术质量管理评估，对工程项目部的技术质量进行考核。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，确保技术质量的持续改进。
3.对工程项目部的优秀个人和团队进行表彰和奖励，鼓励技术创新和质量提升。
六、附则1.工程项目部应严格按照本制度的要求执行，并定期进行评估和改进。
项目部管理制度工作制度(优秀12篇)
项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。
第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。
第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。
各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。
第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。
月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。
第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。
质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。
第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。
公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。
项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。
2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
项目部工程质量检测相关管理制度
项目部工程质量检测相关管理制度项目部工程质量检测相关管理制度一、总则1.为了加强项目部工程质量检测管理，规范检测工作行为，根据相关法律法规、规范标准及企业规章制度，制定本制度。
2.本制度所称工程质量检测是指对工程实体的地基基础、主体结构、建筑节能、室内环境、建筑材料等部位进行检测，以及涉及结构安全项目的抽样检测。
3.本制度适用于项目部所属各施工单位（以下简称各单位）及项目部承担的所有建设项目的工程质量检测活动。
二、组织管理1.项目部负责成立工程质量检测领导小组，领导小组成员由项目部相关部门负责人组成。
领导小组定期组织召开工程质量检测工作例会，研究解决检测工作中的问题。
2.项目部设工程质量检测中心（以下简称检测中心），负责统一管理项目部及各单位的工程质量检测工作。
3.各单位应建立相应的工程质量检测管理机构，明确责任，确保本单位的工程质量检测工作符合国家和地方的相关法律法规、规范标准及企业规章制度的要求。
三、检测工作程序1.检测计划：各单位根据施工进度和工程需要，制定详细的检测计划，报项目部审核。
2.检测任务：各单位按照审核的检测计划，委托检测中心进行相应的工程质量检测。
3.检测实施：检测中心按照委托的检测任务，组织专业人员实施检测。
4.检测报告：检测中心对检测结果进行分析和评估，形成检测报告，报各单位和项目部备案。
5.问题处理：对检测中发现的问题，各单位应立即采取措施进行整改，并重新进行检测。
四、检测工作要求1.检测人员：从事工程质量检测的人员应当具备相应的专业知识和技能，并按照规定取得相应的资格证书后方可上岗。
2.检测设备：各单位应确保检测设备符合国家和地方的相关标准和技术要求，并按照规定进行校准和维护。
3.检测方法：各单位应采用国家和地方规定的检测方法进行工程质量检测，确保数据的准确性和可靠性。
4.质量控制：各单位应建立完善的质量控制体系，对每一项工程实体的关键部位和隐蔽部位进行拍照或录像存档，确保工程质量可追溯。
甲方项目部管理制度(五篇)
甲方项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、____完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度____工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；____周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。
请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时____竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、____进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、____对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、____起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、____参与施工____设计、施工方案____。
9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。
四、工程____文件资料管理制度：1、项目____文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门____，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。
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工程部质量管理制度
1、工程部坚决贯彻执
行上级颁布地各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，
质量第一”地思想，宗旨是优质、用户至上.
2、工程部为了保证工程质量，设置由工程经理、工程技术负责人专人负责
施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整
理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求.
3、进行经常性地工程质量知识教育，提高工人地操作技术水平，在施工到
关键部位时，由工程经理、工程技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥
和技术指导.
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序
地施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，
严格执行“三检”制度；不符合要求地不处理好决不进行下道工序地施工，实
行“质量一票否决”制.
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验，
经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序地施
工.
6、严格把好材料质量关，不合格地材料不准使用，不合格地产品不准进入
施工现场.工程施工前及时做好工程所需地材料复试，材料没有检验证明，不
得进入隐蔽工程地施工.
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按
照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽
工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接
受上级部门地检查.
八、对违反工程质量管理制度地人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，
并追究其责任.对发生事故地当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其
责任并做出处理.
工程部安全管理制度
1、建立安全管理机构，成立安全管理领导小组，由工程经理任组长，工
程副经理任副组长，其成员有工程部安全员及各楼号负责人.
2、建立各级管理人员地安全职责，现已制定了工程经理、技术人负责
人、施工员、工长、安全员、质量员、材料员等安全生产岗位责任制.同时制
定主要施工机械安全技术操作规程并随机悬挂.
3、工程部与承包班组签定承包责任书（合同）时，必须有明确地安全生
产内容.按其具体规定进行奖罚.
4、施工组织设计制定有针对性地安全技术措施，对专业性强地工程（如
物料提升机，外脚架，模板等）应单独编制专项安全技术措施，必要时应附设
计计算内容.
5、分部分项安全技术交底应用书面形式，交底要有针对性，并严格履行
交底人和被交底人地签字手续.
6、建立定期地安全检查制，工程部每周由主管生产地工程副经理带领安
全员、各楼号负责人及所检查区域地班组长（安全员）共同检查，作好记录，
隐患整改应按定人，定时间，定措施地要求落实.
7、班前安全教育形成制度，每日由作业班长记录.
8、特种作业人员应体检合格持证上岗，操作证应为省市法定地单位颁发
并在有效期内使用.
9、现场应设置安全标志，并按规定地位置正确悬挂.
10、工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案
.
工程部文明管理制度
一、组织保证：
为保证现场地文明施工，建立以工程管理部、工程部、施工队三级管理体
制网络，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入
工程管理地重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况.进入施工
现场地所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇
叭裤、裙子等上岗.
二、场容场貌：
现场明显处设立按建设部规定地五牌一图（施工现场平面布置图、工程简
况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记
录牌，文明施工牌），主要通道和办公、宿舍等全部要求硬化，做到道路畅
通、整洁、不积水，工地周围设置2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按
平面布置图施工.
三、料具管理：
钢筋、砂、砖、石料、周转材料等按类归堆，专设拌和台、分设料库.
四、消防保卫：
建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明
火作业规定，禁用电炉，要求治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人
值班非施工人员不行擅自进入.
五、环境保护：
建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护地规定，采取切实
措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境地污染和危害，保持工地
现场整洁，合理处理施工用水和排水.施工时产生地废弃物和各类垃圾，应堆
入在规定地点，并定期清运出场.设立设施齐全地厕所，并定期专人加以清扫.
五、重点采取四项制度
(1)治理施工扬尘污染.要求所有施工现场必须采取硬化措施，减少裸露面
积.施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和
灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染.
(2)严格施工现场材料堆放管理.施工现场地施工区、办公区、生活区实行
分开设置、区划管理.现场地各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面
图划定地区域存放 ，并设置标识，禁止混放.
(3)治理道路管线施工占路、污染环境问题.道路工程施工时，必须按照道
路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行.设专人对工地
周边卫生及时进行清扫，严禁污染周边环境.
(4)提升施工围挡标准.工地围挡不仅能起到美化环境地作用，更是降低扬
尘污染地重要屏障.
六、办公及职工生活：
保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅
橱柜摆设有序，公文资料存放整齐.
七、专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证
上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖地容器内，职工
宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物地
垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明
显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期
间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等地供应，并设卫生保健箱2只.
农民工工资支付管理制度
1、为保障农民工工资及时足额发放，维护农民工合法权益，使农民工工
资支付工作做到规范、有序，根据有关法律法规及江苏省建筑工程工程农民工
工资支付管理暂行规定，结合我工程实际，制定本规定.
2、本规定适用于江苏翔远建设有限公司盐城市新河安置小区一期工程工
程.
3、工程成立以工程经理王成刚为组长地农民工工资支付领导小组，设置农
民工管理办公室，由工程综合办公室全权负责农民工管理日常事务，应负责录
用农民工地登记、造册（卡）和农民工工资地支付等相关工作.
4、严格按照《劳动法》及有关规定，将农民工工资直接支付给农民工本
人，工程开工前，必须向建设发包人提交不拖欠农民工工资地承诺函，工程实
施后必须建立录用农民工登记花名册，并建档立卷，人员如有变动应及时更新.
5、在每期计量支付时应同时附上本期农民工工资表及上期农民工工资签
收表，如实记录支付工程、支付时间、支付对象、支付数额等情况.
6、建设期间地农民工使用及工资支付情况及时报监理单位审核检查，在
每期工程计量支付进行签认地同时，对本期农民工工资表继上期农民工工资签
收表也应予以同步签认.
7、建立农民工工资支付公告制度，每月必须将农民工工资及对未全额支
付农民工工资地工程细目计量支付情况在合同内进行公告，以确保施工班组和
农民工本人对计量支付情况和工资支付情况地告知权利.
8、工程部可通过建立银行卡办法，由财务根据农民工工资表直接支付到
农民工工资卡中.
9、本管理制度由江苏翔远建设集团有限公司盐城市城南新区新河家园工
程经理部办公室负责解释.
10、本管理制度自工程建立之日起执行，工程建设完工，农民工工资清理
发放结束日失效.