关于基层管理学习心得体会
基层干部履职能力培训学习心得体会
基层干部履职能力培训学习心得体会随着社会的发展变化，基层工作的复杂性也在增加，对基层干部的要求越来越高。
作为一名从事基层工作多年的干部，我有幸参与了此次履职能力培训学习，这不仅是对我个人素养的一次升华，也是对我工作能力的一次全面提升。
现将学习心得体会总结如下：一、对基层工作的全新认识基层工作是国家政策和社会主义现代化建设的直接执行层面，是联系群众、服务群众的第一线。
通过此次培训，我深刻地认识到作为基层干部，我们不仅要贯彻执行上级的决策指示，更要善于将政策落实到实际工作中，解决群众的实际问题。
我们的工作不仅需要体现在文件和会议上，更要体现在对群众的服务质量和效率上。
在过去的工作中，我时常觉得自己力不从心，这次培训让我明白了工作方法和策略的重要性，增强了我对基层工作的认识和热情。
二、增强履职能力的自信通过培训中关于领导力、沟通技巧、时间管理、公共关系处理、团队建设等方面的学习，我认识到提升个人的履职能力不仅仅是技能的提高，更多的是思想上的转变和方法上的创新。
我学到了更多解决问题的方法和技巧，这使我在面对工作中的复杂情况时，能更加从容不迫地进行处理，这对于我未来的工作是极大的助益。
三、正确处理好人际关系在此次培训中，人际关系处理这一模块对我影响颇深。
在基层工作中，我们经常需要跨部门合作，涉及不同利益主体。
能否正确处理各类人际关系，直接影响到工作的推进和落实。
这次学习让我意识到，在处理人际关系时，要把握好原则和灵活性的辨证关系，既要坚持原则，又要注意方法和策略。
同时，加强对基层群众思想动态和需求的深入了解，是提高人际交往能力的关键。
四、学会了科学决策与风险管理现代社会，基层干部面临的决策问题越来越复杂。
在此次的学习中，我深刻体会到科学决策的重要性。
培训中的老师用大量的案例分析教会我们如何利用有限的信息作出合理的决策，如何评估风险和收益，这对于我平时的工作具有重要的指导意义。
决策不再是凭经验和直觉的简单判断，而是要基于数据分析和系统思维。
公司基层管理发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在公司基层管理工作中的一些心得体会。
首先，请允许我代表全体基层管理人员，向一直以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！一、基层管理的重要性基层管理是公司管理体系的基础，是企业实现战略目标的关键环节。
基层管理人员是企业与员工之间的桥梁和纽带，是公司各项政策、制度和文化的传播者、执行者。
基层管理工作的好坏，直接关系到企业的效益、员工的幸福和企业的长远发展。
二、基层管理的挑战1. 人员素质参差不齐。
在基层管理工作中，我们常常会遇到人员素质参差不齐的问题。
如何提高员工的整体素质，提升团队执行力，是基层管理者面临的一大挑战。
2. 管理方式单一。
传统的管理方式往往过于强调权威和命令，忽视了员工的主体地位和个性化需求。
如何创新管理方式，激发员工潜能，是基层管理者需要思考的问题。
3. 工作压力大。
基层管理者不仅要面对日常的工作任务，还要应对各种突发事件和压力。
如何在压力下保持良好的心态，提高工作效率，是基层管理者需要克服的难题。
4. 沟通协调困难。
基层管理工作涉及多个部门、多个岗位，沟通协调工作至关重要。
如何提高沟通效率，确保信息畅通，是基层管理者需要关注的问题。
三、基层管理心得体会1. 强化自身素质。
基层管理者要不断提升自己的综合素质，包括业务能力、管理能力、沟通能力和团队协作能力。
只有自身强大，才能带领团队走向成功。
2. 关注员工需求。
了解员工需求，关心员工成长，是基层管理者的重要职责。
我们要善于倾听员工的心声，关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 创新管理方式。
要打破传统管理模式的束缚，探索适合本部门、本岗位的管理方法。
通过创新管理方式，激发员工潜能，提高工作效率。
4. 加强沟通协调。
基层管理者要善于沟通，主动协调，确保各项工作顺利进行。
同时，要加强团队之间的协作，形成合力，共同完成公司目标。
5. 严格考核制度。
最新基层学习条令条例心得体会(3篇)
基层学习条令条例心得体会（3篇）基层学习条令条例心得体会第一篇：一、统一思想，提高认识接到”条令学习月”活动通知后，我所立即召开所务会,所长传达了《通知》的精神并了动员，统一了认识。
针对这次活动，有的同志认为，”条令学习月”年年都搞，每年也都差不多，其积极性不是很高；有的同志认为，我们招待所不象其它正规连队，人又少，再加上临时任务较琐碎，活动开展起来难以保证其效果等等。
所长针对各种倾向明确指出，我们招待所战士都是士官，应该做直属队其他兄弟单位的表率，更要认真对待，认真学习，认真训练。
而现行的《士官管理规定》以及《总装备部士官管理实施细则》涉及到士官切身利益的方方面面，我们不但要学，而且要学通、学透；对于共同条令，那是我们军人的行动准则，是严格落实xxx”治军一定要严”，建设正规化军队的迫切需要，也是我们招待所加强全面建设的内在要求，经过这一动员，澄清了部分人员思想上的片面认识，使全所人员的思想统一到《通知》的精神实质上来。
二、合理安排学习和训练计划进入三月份，我所的各项工也全面展开，风纪律整顿、岗位练兵、司务长集训在我所举办等，工千头万绪，如何按照《通知》的要求，完成学习内容，确保学习效果，制定一个切实可行的学习计划首当其冲，至关重要。
因此，支部一班人结合工实际，认真分析，仔细考虑，统筹安排，制定了周密的学习和训练计划。
三、严密组织，确保学习和训练的效果这次活动，支部高度重视，在传达《通知》中，所长就明确指出，在规定的学习时间内，任何人不得无故缺席，要确保人员的参训率。
学习中，所长带领全体官兵，依据条令条例，规范和士官管理规定，原原本本，逐章逐条逐句的学习，对一些章节，还联系工实际，进行解释，便于官兵理解和记忆。
在学习《士官管理规定》及《总装备部士官管理实施细则》中，我们结合本所几名士官的实际，一一讲解，使其简单、明朗化。
同时，对重点章节，要求每个人要认真做好笔记，领会其精神实质。
对个别确因工不能在规定的时间内参加学习的，要求利用课外时间进行补课。
基层工作心得体会(10篇)
基层工作心得体会〔精选10篇〕基层工作心得体会〔精选10篇〕基层工作心得体会篇1扎根基层奉献青春“办一切事情，一定要实事求是，实际出发，群众要的是什么，需要的是什么，只有这样，才可以真正去为人民效劳。
”在日常工作中，我单位尽心尽力为基层群众实行“一站式”效劳工作，严格按照“首问负责制”要求，谁接待谁负责，主动发挥我们与基层群众沟通的桥梁、纽带作用，结实树立以人为本、务实高效的效劳理念和宗旨，坚决杜绝“门难进，脸难看，事难办”，大力倡导急群众所急，想群众所想，急事急办，特事特办的务实高效的工作作风，做百姓的贴心人，知心人。
我也一直积极树立这样的思想观念，尽自己最大的力量去帮助群众。
在我工作期间，碰到过这样一个独居老人，已经八十多岁了，子女不在身边，自己照顾自己的衣食住行，由于离银行太远，交通不便，他都是每月15号直接来财政所领退休工资，每次看着他拄着拐杖蹒跚前行，还要爬楼梯上下，总让人觉得有一种心酸。
他平时的生活费用一直是靠自己微薄的小乡干部补贴，而且由于年纪太大，身体不好，还要常年吃药，所以常常出现入不敷出。
记得那次他又来了，可那天才10号，离发工资还有5天，他说自己没钱了，吃早饭都没有钱了，看着那样一个迟暮老人说出这样的话，大家都很心酸，但是财政所不同于别的部门，牵涉到财政资金就必须严格遵守制度，这是对单位负责。
最后我拿出自己的200块钱交给他，让他这几天不至于没饭吃，同时我也跟他说他的工资只能按规定发放，我必须严格按照机关财务管理规定，做到对单位负责、对领导负责、对自己负责。
后来银行在各个村上也设立了便民效劳点，可以进展小金额的支取，防止他的来回奔波，我们就帮他办了一张银行卡，这样每个月的工资都会按时打到他的卡上，至此之后，我就没有再见过他。
通过一年的工作，让我知道了基层工作既要适应时代与经济的开展，又要富有人情味。
时常想着国家的大事，就能主动关注群众的小事；时常解决群众的小事，就能有效效劳国家的大事。
基层管理者工作总结范文5篇
基层管理者工作总结范文5篇篇1==========引言--在过去的几个月里，我作为一名基层管理者，带领我的团队克服了种种挑战，完成了公司交给我们的各项任务。
在此，我向公司领导和全体员工总结一下我在这个岗位上的工作表现。
工作内容----一、团队建设与培训* 团队成员选拔：根据各部门的需求，我精心挑选了具备不同技能的团队成员，确保团队整体能力的均衡发展。
* 培训与指导：针对团队成员的技能短板，我制定了详细的培训计划，并亲自指导他们进行技能提升。
通过定期的培训，团队成员的专业水平得到了显著提高。
二、项目管理与执行* 项目规划：针对每个项目，我都会进行详细的项目规划，明确项目的目标、时间节点和资源需求。
* 进度控制：在项目执行过程中，我严格把控进度，确保项目按时完成。
同时，我也注重项目质量的监控，确保每个项目都能达到预期的质量标准。
三、沟通与协调* 内部沟通：我积极与团队成员进行沟通，了解他们的想法和意见，及时解决他们在工作中遇到的问题。
* 跨部门协调：在与其他部门的协调中，我始终保持积极的态度，主动沟通，确保各部门之间的合作顺畅进行。
四、问题解决与创新* 问题排查：在日常工作中，我注重问题的排查和解决。
对于出现的问题，我会及时进行分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
* 创新实践：我鼓励团队成员积极尝试新的工作方法和思路，推动团队在创新方面取得了一定的成果。
这些创新不仅提高了工作效率，也为公司带来了额外的收益。
工作成果与亮点-------一、团队建设与培训成果* 经过几个月的努力，我的团队已经从最初的生疏状态发展成为一个团结、协作、高效的团队。
团队成员的专业技能得到了显著提高，为公司的各项业务发展提供了有力支持。
二、项目管理与执行成果* 在我的带领下，团队成功完成了多个关键项目，项目进度和质量均达到了预期标准。
这些项目的成功完成为公司带来了可观的收益和良好的市场口碑。
三、沟通与协调成果* 通过积极的内部沟通和跨部门协调，我成功解决了许多工作中的难题和纠纷，确保了公司内部关系的和谐与稳定。
管理学基础学习心得体会(最新)
管理学基础学习心得体会非常荣幸地，我参加了市公司组织的主管培训课程中的《管理学原理》。
我感觉从去年以来，公司一直非常重视对员工的培训，组织了各种不同的培训班，让我们得到了提升。
21世纪，是人才竞争的时代，如果我们缺少了学习，缺少了开阔的视野，那么，只会埋头苦干，不懂抬头看天的人，一定会兢兢业业、刻苦耐劳的努力工作过程中逐渐失去了进步的空间，丧失了应有的竞争力，那么，当我们发现的时候也已经晚了。
所以，停止了开阔视野的脚步，就停止了进步的空间。
作为基层主管，功能是上传下达，主要是将领导想要做的事情将它付诸实现。
因此，基层主管常见的问题就是只会埋头苦干，我想我也是其中的一员。
自从今年成为基层主管以来，我想我基本能明白领导交待的工作，明白领导想达到的效果，我也基本能做到将这些事情做踏实。
问题是，我很少会从一个更高的角度去看待这个事情。
有时，我想，那是领导的事，不在其位不谋其政。
上课了之后，我的想法改变了。
原来我之前的想法也并没有错，只是有一些偏差。
所谓时位之移人，我想其中的一个意思就是说，所处的位置不同，想法也会不同。
但有时却可以以虚拟的方式，换位思考，方能有不同位置的思维。
可以是纸上谈兵，但总比没有任何的锻炼要好得多。
从不同的角度出发，建立不同的思维模式，想的更多，方能具有更好的适应能力。
当今的年代，已经是讲求非常规的年代，速度和出奇制胜的方法是同样重要的。
另外，从课程中，体会比较深刻的一点仍然是细节，尽管我们要更广阔我们的视线，但细节仍是重中之重，任何优秀的人士，都离不了细节的问题。
我记得刘总和我们说过，如果一个男人能做到像女人这么细致、或者女人做到像男人一样开阔，就成功了。
这表达的就是一个互补的问题，缺什么，就补什么。
尽管我们认为自己已经尽量做细了，但我想，离极致一定还有距离，离完美还一定有距离。
对于基层主管，要将领导想要做的事情付诸实现，除了自身努力外，还要领导下属一起奋斗。
在《管理学原理》培训中，许教授讲到领导者的九九方格理论，从中我可以发现，我离领导者的9.9型管理，即协作型的管理还有距离。
管理人员培训心得600字(精选7篇)
管理人员培训心得600字(精选7篇)管理人员培训心得600字（篇1）通过培训的学习与思考，使我对"管理"两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：一、学习内容第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。
基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。
二、学习心得(一)增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。
开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。
特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。
通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。
作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。
执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
但真正要具备执行力，却不简单。
(二)增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。
通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。
认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。
从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
基层管理者培训心得体会
基层管理者培训心得体会基层管理者培训心得体会范文（精选3篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
应该怎么写才合适呢？下面是为大家的基层管理者培训心得体会范文，希望能够帮助到大家。
首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。
培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
讲解了带团队所需要的核心技能。
管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。
最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求！职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。
学习贯彻《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》心得体会
学习贯彻《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》心得体会近日召开的中央全面深化改革委员会第四次会议审议通过了《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》，为加强基层应急管理能力建设提出了新要求。
基层是防灾、减灾、救灾工作的前沿阵地。
防范化解灾害风险、及时处置灾害事故，必须紧紧依靠基层。
当前，基层应急管理薄弱环节还比较多，组织架构不完善、人员配备有缺失、专业设备不到位、财政资金难触及等问题不同程度存在。
为此，要树立大抓基层的鲜明导向，加快推进基层应急管理体系和能力建设。
提升基层应急能力，完善工作机制是基础。
要把功夫下在日常，推动应急管理关口前移，做到未雨绸缪。
大力推动灾害监测预警相关设备系统建设及应用，将管线、交通、应急物资储备等数据资源向基层开放共享，依靠科技力量，把风险研判在前、措施制定在前、隐患整治在前。
同时，理顺管理体制，做到预防在先、发现在早、处置在小，街道、村、社区应明确承担应急管理、安全生产和灾害预防处置工作的专（兼）职人员，建立健全人员管理体系。
提升基层应急能力，健全保障机制是底气。
配齐配强应急救援力量，离不开资金支持与物质保障。
资金支持层面，应进一步推进灾害类保险制度化建设，完善灾害类保险制定标准、技术规范、财税优惠等相关政策，让灾害类保险资金有效落地，织密人民财产的保障网。
物质保障层面，要科学构建应急物资保障体系，做到各类应急物资储备充足、调度有序。
提升基层应急能力，强化教育培训是关键。
既要强化对基层干部的教育培训，也要加强科普，提高社会公众的风险防范意识和自救互救能力。
可依托科技馆、灾害遗址公园等设施，设立各类科普宣教基地，建设数字化科普平台和虚拟体验馆，开展线上线下法规教育、科普教育、应急体验、自救互救等活动。
只有坚持系统观念，加强和创新社会治理，推动社会各界共同努力，才能更好地提升基层应急管理能力和治理效能，构建具有中国特色的大国应急体系。
新《安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位。
城管学习心得体会
城管学习心得体会城管的工作职责是维护城市的管理，对城市的规范，要成为一名好的城管，要不断的学习。
下面是店铺为大家收集整理的城管学习心得体会，欢迎大家阅读。
城管执法人员工作心得体会范文1工作中，我们在注重队伍建设，不断提高队员执法能力的同时，积极建立四项制度，扎实推进大队办案工作上水城管学习心得体会篇1城管城西中队整治中心菜场周边马路市场的几点心得体会随着中心菜场的提档升级改造，菜场内部及周边设施全面提升，店招店牌统一制作，交通设施等标志齐全规范，深得广大市民赞许，但提档改造后堵疏结合、正确引导的长效管理机制仍没有得到全面推行，导致菜场周边秩序杂乱，对周边居民造成了极大的困扰。
针对这一现象，为进一步规范中心菜场周边的市容市貌和环境秩序，优化人居环境，提高市民生活质量，确保菜场周边道路畅通，秩序井然，为居民创造一个整洁、有序的生活环境，城西中队对中心菜场周边进行了综合治理，效果良好，现将本次治理经验总结如下治理马路市场是一个系统工程，必须采取统筹兼顾、疏堵结合、综合治理的办法，才能从根本上消除马路市场滋生的土壤。
领导重视，周密部署。
为加强对中心菜场周边马路市场的综合治理，市政府专门成立整治工作领导小组，下设办公室。
按照属地管理原则，各相关部门也相应成立马路市场治理工作领导小组，加大查处力度。
多次召开协调会，由工商部门牵头落实整治工作，公安、城管、卫生、环保等部门也从自身职能出发，服务于马路市场整治，有关街道、社区居委充分发挥属地管理优势，积极会同职能部门做好调查摸底、宣传发动、拆除违法建设等工作。
在整治期间，形成齐抓共管的良好氛围。
调查研究，做好前期工作。
在实施过程中，将中心菜场周边的马路市场治理工作进一步深化、细化，并多次到现场了解基本情况，沟通联系，及时制定行之有效的解决对策。
整治前，会同相关部门，对马路市场的形成时间、原因、从业人员性质、摊位数量等情况进行全方位调查，做到底数清、情况明，准备工作到位。
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关于基层管理学习心得体会 基层管理是所有企业都必须重视的最基本的管理单元。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于基层管理学习心得体会吧。 基层管理学习心得体会篇1 经过2天的"ME计划"培训，使我对"管理"两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。 通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解： 一、 敢于承担：为下属的过失负责 基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。 二、 授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基 于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。 三、 利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激 励计划，制订高荣誉和低金钱价值的"礼物"，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励"礼物"，以达到事半功倍的效果。 通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。 基层管理学习心得体会篇2 非常有幸参加了我厂在湘潭市举办的第四期基层管理人员培训班，作为企业一名基层管理人员，首先衷心感谢厂领导为我们搭建了良好的培训学习平台。培训期间，本人身为班长自觉遵守学习纪律，做到学习目的明确、学习态度端正、学习认真听讲。虽然，这次学习时间紧、内容多，但湖南省烟草职工培训中心课程安排合理，授课老师知识渊博、实践经验丰富、观点鲜明准确，讲解深入浅出、生动形象、幽默风趣、条理清楚、内容充实，培训效果明显，我认为这次培训对我们今后的工作具有很大帮助，达到了预期目标。通过培训的学习与思考，我有以下几点心得体会。 一、学习内容 本次培训，我们认真学习了烟草行业方面"行业改革与发展形势"、"行业政策与公司主要任务"、"行业文化与公司文化"及"行业标杆与对标管理"四门课程，企业管理方面"企业管理概论"、"非HR人力资源管理"、"质量管理"及"管理与创新"四门课程，员工素养方面"团队协作与执行力提升"、"高效工作方法与沟通技巧"及"行为规范与职场礼仪"三门课程，工作技能方面"办公软件系统操作与应用"和"公文处理与写作"二门课程。同时，进行了拓展训练和革命传统教育，以及参观了长沙卷烟厂。通过培训，使我们开阔了视野、提升了观念、充实了知识，为我们今后更好地履职具有非常重大的意义。 二、学习心得 (一)开拓视野、增强认知，提升基层管理水平。 通过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。 本人在企业中从事监察审计工作，日常对产品质量接触不多，原以为"质量管理"对我来说是门枯燥的课程，但刘浪老师在授课时从观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理，引人入胜。尤其在讲解质量管理"突破姿态、突破关键项目、寻求知识突破、进行分析诊断、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统"时，使我感触颇深，这正是提高监察审计工作质量的有效途径，也是我日思苦想而不能突破的思想观念，为我今后进一步提高监察审计工作质量指明了方向。在培训中，如此感受可以说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教导表示崇高敬意。 (二)加强沟通、增进了解，发挥沟通重要作用。 沟通是为实现组织目标而进行的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长，担负着学员与校方的沟通协调责任，深刻领会到沟通在企业管理工作中的重要性，也在此代表41名全体学员对班主任郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时，通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，尤其是当我们中的一位学员半夜突发病情，同学们不约而同地聚集到这个同学的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关心让我深深地感动，我也在此对同学们表示感谢。 管理沟通，从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。 沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递更为迅速、理解更为一致。沟通也是基层管理者带领团队实现管理基本职能的有效途径，一定程度上对企业管理层之间纵向信息传递的准确性起到了保障作用。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率;否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。 (三)与时俱进、管理创新，促进企业持续发展。 随着国际化步伐的进程，行业将面临着更加激烈的外部环境竞争，企业要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在当今行业提出"532"、"461"战略的激烈内部环境竞争形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素，是企业求得生存和发展的灵魂，是企业实现持续发展的重要源泉，是企业提高经济效益的根本途径。 管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。面对日益激烈的竞争环境，企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制;企业需为员工创造创新的环境与机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。 通过本次学习，使我对行业发展及企业基层管理有了更为深刻的认识与理解。在今后工作中，我将学以致用，不断提高自己的管理水平与履职能力，与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取，为江西中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越发展做出更大的贡献。 基层管理学习心得体会篇3 近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度? 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误! 目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法， 不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。 领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，