项目部安全生产委员会工作制度
安全生产管理委员会工作制度
安全生产管理委员会工作制度一、编制目的本制度旨在规范安全生产管理委员会工作，全面提高公司的安全生产管理水平，确保生产过程中人身安全和生产设施安全，减少或避免因工伤或其他安全事故产生的直接或间接经济损失，保障员工的合法权益。
二、组织机构安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）是公司的最高安全决策机构。
委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。
委员会委员由公司领导和专家学者组成，委员会设主席和副主席若干名，主席具有方案出台、提出意见和建议等权利。
委员会聘请有关技术人员担任安全生产技术顾问，负责提供技术支持和咨询服务。
三、工作职责（一）制定公司安全生产方针、规定和程序，落实安全生产责任制。
（二）负责领导公司安全生产工作，组织检查和评估生产过程中可能出现的安全隐患，制定针对性的安全管理措施。
（三）监督各部门、项目实施有关安全措施，制定贯彻安全生产方案，建立消防、防爆、防雷等安全设施和管理机构。
（四）审查公司安全生产计划和规范，提出意见和建议，向公司领导汇报关于安全生产方面的工作情况。
（五）制定紧急事故预案，与政府及其他有关单位进行沟通，确保发生安全事故时的应急处理工作得到及时的组织协调。
（六）深入员工中进行安全生产知识的宣传和培训，提高安全生产意识和技能水平，确保员工的生命财产安全。
（七）审查各生产部门的安全生产工作，包括现场安全、生产设施的安全技术保障以及工程技术工作。
四、工作机制（一）委员会每月至少召开一次例会，主席制定会议议程并主持会议，会议决定事项需由全体委员讨论并表决，议案表决须经过半数以上委员同意方可通过。
会议纪要应公示在相关部门或区域。
（二）各部门应定期向委员会提交安全生产报告，反映各部门的安全生产管理状况，有关部门负责人应按照要求填写有关安全工作情况并做好档案资料的存档。
（三）安全生产委员会应在尽可能短的时间内处理各类矛盾和争议，并及时与相关部门沟通和协调，确保各项安全生产管理工作的协调、统一和高效运作。
安全生产委员会工作制度制度
安全生产委员会工作制度制度安全生产委员会工作制度一、背景介绍安全生产委员会是企业内部负责安全生产工作的机构，负责制定和执行企业的安全生产工作制度，保障员工的生命安全和财产安全。
本文旨在制定安全生产委员会工作制度，明确其职责、组成和工作流程，确保安全生产工作的高效运行。
二、安全生产委员会的职责1. 制定和完善企业的安全生产方针、政策和制度，并监督执行情况；2. 组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；3. 定期检查和评估企业的安全生产状况，发现并纠正安全隐患；4. 组织应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 跟踪和研究国家、地方、行业安全生产法规和政策，及时进行调整和落实；6. 配合相关部门进行安全生产事故的调查和处理；7. 提出安全生产改进建议，促进企业安全生产水平的提升；8. 定期向企业高层汇报安全生产工作情况。
三、安全生产委员会的组成1. 主任：由企业负责人担任，负责安排、协调和监督安全生产委员会的工作；2. 副主任：由企业相关部门负责人担任，协助主任开展工作；3. 委员：由企业各部门负责人和安全生产管理人员担任，共同参与安全生产工作。
1. 定期会议：安全生产委员会每季度召开一次会议，讨论和解决安全生产工作中的问题，制定下一季度的工作计划；2. 临时会议：在遇到重大安全生产事件或紧急情况时，安全生产委员会可以召开临时会议，及时研究并采取应对措施；3. 工作报告：主任每月向企业负责人提交安全生产工作报告，汇报安全生产工作进展和存在的问题；4. 安全检查：安全生产委员会每月组织安全检查，对企业各部门的安全生产情况进行检查和评估，发现问题及时整改；5. 培训计划：安全生产委员会根据企业的需求和实际情况，制定年度培训计划，确保员工的安全知识和技能得到提升；6. 应急演练：安全生产委员会至少每年组织一次应急演练，检验企业的应急处置能力，并根据演练结果进行改进。
五、安全生产委员会的工作成果1. 安全生产方针、政策和制度的制定和完善；2. 安全生产工作计划的制定和执行；3. 安全生产培训的组织和实施；4. 安全生产检查和评估的开展和整改；5. 应急演练的组织和总结；6. 安全生产改进建议的提出和落实；7. 安全生产工作报告的编写和汇报。
中交项目部安全管理制度
第一章总则第一条为加强项目部安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有在建工程项目，包括施工、监理、设计、物资供应等相关单位。
第三条项目部安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念。
第二章安全组织机构第四条项目部成立安全生产委员会，由项目经理担任主任，生产副经理、技术副经理、安全员担任副主任，各部门负责人为成员。
第五条安全生产委员会负责项目部安全生产工作的组织、协调、监督和检查，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和公司规章制度；（二）制定项目部安全生产管理制度，并组织实施；（三）组织安全生产教育培训，提高职工安全意识；（四）开展安全生产检查，消除安全隐患；（五）组织安全事故调查处理，落实责任追究；（六）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
第三章安全生产责任制第六条项目部实行安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（一）项目经理为项目部安全生产第一责任人，负责安全生产工作的全面领导；（二）生产副经理、技术副经理、安全员为安全生产直接责任人，负责安全生产具体工作；（三）各部门负责人对本部门安全生产工作负责；（四）班组负责人对班组安全生产工作负责；（五）职工对自身安全生产工作负责。
第四章安全生产教育培训第七条项目部建立健全安全生产教育培训制度，确保职工掌握安全生产知识和技能。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗；（二）定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识；（三）对特种作业人员进行专项安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章施工现场安全技术管理第八条项目部严格执行施工现场安全技术管理制度，确保施工现场安全。
（一）施工现场必须符合国家有关安全生产标准；（二）施工现场安全防护设施齐全，安全警示标志明显；（三）施工现场用电、用火、用气等安全操作规程严格执行；（四）施工现场特种作业人员必须持证上岗；（五）施工现场定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
安全生产委员会工作制度
安全生产委员会工作制度一、总则为了加强公司安全管理，规范公司各单位生产秩序，防止事故发生，保护职工人身安全，结合公司的实际情况，特制定本制度。
二、组织架构公司设立安全生产委员会，由公司总经理担任主任，安全总监担任副主任，其他相关部门负责人担任委员。
安全生产委员会下设办公室，负责安全生产委员会的日常工作。
三、安全生产委员会的主要职责1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和政策，制定公司安全生产规章制度，并监督执行。
2. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
3. 组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 定期对公司的安全生产情况进行检查，对发现的安全隐患及时整改。
5. 组织安全生产考核，对安全生产工作进行评价和奖惩。
6. 负责公司安全生产信息的收集、整理和报送工作。
7. 负责公司安全生产档案的建立和管理。
8. 负责公司安全生产委员会的会议记录和决议的执行情况。
四、安全生产委员会办公室的主要职责1. 负责安全生产委员会的日常工作，包括会议组织、文件收发、资料整理等。
2. 负责安全生产信息的收集、整理和报送工作。
3. 负责安全生产档案的建立和管理。
4. 负责安全生产培训和演练的组织工作。
5. 负责安全生产考核的具体实施。
6. 负责安全生产委员会决议的执行情况。
五、安全生产委员会的会议制度1. 安全生产委员会定期召开会议，会议周期根据实际情况确定。
2. 会议的主要内容包括：分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作等。
3. 会议的出席人员为安全生产委员会的委员和特邀嘉宾。
4. 会议的记录由安全生产委员会办公室负责，并形成会议纪要。
5. 会议纪要经安全生产委员会主任签字后生效，并分发给相关单位和人员。
六、安全生产委员会的奖惩制度1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对在安全生产工作中出现重大失误的单位和个人，给予批评和处罚。
安委会工作制度
XXXXXXXXXXXXXX配水工程总承包项目部安全生产委员会工作制度第一章总则第一条为加强对XXXX配水工程总承包项目部安全生产工作的统一组织领导，规范各级安全生产委员会工作制度，明确各级安全生产委员会（简称安委会）职责，依照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及其他相关文件，结合总承包项目部具体情况，特制定本制度。
第二条按照分级管控原则，总承包项目部成立安委会，各分包单位项目部按规定成立安全生产工作领导小组（或安委会）并服从地方政府、行业主管部门、上级单位的领导。
第三条本制度适用于XXXX配水工程总承包项目部（以下简称“总承包部”）及所属各部门与各分包单位项目部。
第二章安委会组成第四条总承包项目部安全生产委员会主任由项目经理担任，生产副经理、技术负责人、安全副经理(安全总监)和各分包单位项目经理任副主任，总承包部各职能部门负责人、各分包单位项目部生产副经理、技术负责人、安全负责人为委员。
第五条总承包项目部安委会下设办公室（简称安委会办公室），安委会办公室设在总承包项目部质量安全环保部，由质量安全环保部主任兼任安委会办公室主任。
第六条质量安全环保管理部是安委会的日常办事机构，协调安委会与相关各部门的工作。
负责准备并提交安委会议程及有关安全生产相关资料、负责会议记录、编制会议纪要。
第七条总承包部安委会应在工程项目开工时成立，并根据工程建设进展和人员变动的情况适时调整和补充，印发通知并报送上级安委会备案。
第三章安委会职责第八条安委会的主要职责：安委会是XXXX配水工程总承包部安全生产的领导机构，负责统一领导、协调、决策工程施工安全生产、文明施工、交通、消防、防洪度汛和抗灾等工作。
其主要职责：1.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和部门规章，服从地方政府、华东院、业主单位、监理单位等上级安全管理机构的领导，贯彻落实其有关安全生产指示、会议精神和文件要求。
2．组织建立总承包部安全生产责任制，建立健全安全生产“四个责任体系”和事故应急管理体系。
安全生产委员会工作制度制度
安全生产委员会工作制度制度安全生产委员会工作制度一、背景和目的安全生产委员会是企业内部的组织机构，负责组织、协调和监督企业的安全生产工作，确保员工和财产的安全。
本制度的目的是明确安全生产委员会的组成、职责和工作流程，以确保企业安全生产工作的顺利进行。
二、组成和职责1. 安全生产委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成，委员会成员由企业领导任命。
2. 安全生产委员会负责制定和完善企业的安全生产政策、规章制度和管理办法。
3. 委员会负责安排和组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 委员会定期召开会议，讨论和解决安全生产工作中的问题，制定相关的工作计划和目标。
5. 委员会负责监督和检查安全设施的维护和使用情况，发现问题及时采取措施进行整改。
6. 委员会负责组织安全事故的调查和处理，提出预防措施，防止事故再次发生。
7. 委员会负责与政府相关部门、行业协会和其他企业进行安全生产经验交流，引进先进的安全管理理念和技术。
三、工作流程1. 委员会每季度召开一次全体会议，讨论和审议上一季度的安全生产工作情况，总结经验，提出改进意见。
2. 委员会每月召开一次常务会议，研究和解决当前的安全生产问题，制定下一步的工作计划。
3. 委员会每周召开一次工作例会，通报和分析本周的安全生产情况，及时调整和优化工作措施。
4. 委员会成员定期进行安全巡查，检查各部门和岗位的安全生产情况，发现问题及时整改。
5. 委员会每年组织一次安全演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。
四、工作要求1. 委员会成员应具备相关的安全生产知识和经验，能够独立承担安全管理工作。
2. 委员会成员应积极参与安全培训，不断提升自身的安全管理水平。
3. 委员会成员应保持良好的沟通和协调能力，能够有效组织和领导安全生产工作。
4. 委员会成员应严格执行安全生产规章制度，做到守法经营，确保企业的安全生产。
5. 委员会成员应及时上报和反馈安全生产情况，确保信息畅通和问题得到及时解决。
安全生产管理委员会工作制度
安全生产管理委员会工作制度一、委员会的组织安全生产管理委员会是企业内部的一个重要机构，负责企业安全生产管理工作的协调、指导和监督。
该委员会由企业领导任命，由企业相关部门和专家组成，主席为企业领导或由企业向外聘请的专家。
二、委员会的职责安全生产管理委员会主要职责是：1.负责企业安全生产工作方针和政策的制定和执行；2.监督企业安全生产工作的实施情况，及时发现和解决安全生产事故隐患；3.组织开展企业内部的安全教育和安全培训，提高全员安全意识；4.组织开展安全检查和安全评估，制定安全管理标准和规范；5.收集和分析企业安全生产数据，制定安全生产报告；6.制定应急预案，组织应急演练和事故处置；7.开展安全科技研究和安全生产技术交流。
三、委员会的运作机制安全生产管理委员会的运作机制包括以下几个方面：1.定期召开会议：安全生产管理委员会应定期召开会议，每季度至少召开一次委员会会议，把握企业安全生产工作的进展情况，协调解决相关问题。
会议内容包括但不限于：安全生产工作情况汇报、安全生产工作计划评估、安全生产隐患排查、安全生产事故分析与处理等内容。
2.管理工作协调：安全生产管理委员会应及时协调企业内部相关部门间的安全生产工作，确保工作的顺利进行。
此外，委员会应加强与相关部门的联系与沟通，及时掌握外部安全生产情况，协助企业部门解决问题。
3.培训和学习：安全生产管理委员会成员应加强自身的学习和培训，不断提高自身的安全生产管理水平与能力。
同时，应引导广大员工加强安全知识学习，提高全员安全意识。
4.事故处理和应急处置：安全生产管理委员会应及时处理企业内部的安全生产事故，整合应急资源，制定应急预案和流程，保障企业安全生产工作的顺利进行。
四、委员会的评估机制安全生产管理委员会应定期开展自身评估工作，对工作效果进行检查和总结，及时发现和解决工作中存在的问题。
评估工作应遵循以下原则：1.每年至少一次评估：安全生产管理委员会应每年进行一次自我评估，对自身工作进行总结和反思，及时发现与解决存在的问题，并推进新的安全生产工作计划的制定与实施。
安全生产委员会工作制度
安全生产委员会工作制度安全生产委员会工作制度一、总则为了加强企业安全生产工作，确保员工生命财产安全，根据相关法律法规和公司要求，制定本《安全生产委员会工作制度》。
二、组织机构1. 安全生产委员会由公司领导任命，成员包括企业管理人员、部门负责人、安全生产管理人员和职工代表等。
2. 安全生产委员会设主任委员，由公司领导担任，负责召集委员会会议、制定安全生产目标和计划等工作。
3. 安全生产委员会设副主任委员，由工会负责人担任，负责协助主任委员工作，并代理主任委员职责。
4. 安全生产委员会设常务委员，由各职能部门负责人担任，负责协调、指导所属部门的安全生产工作。
三、职责与权利1. 制定并组织实施安全生产方案、技术措施和管理措施。
2. 审查并组织实施安全生产标准、规程、规范和操作规程。
3. 安排人员进行安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。
4. 分析和评价安全生产风险，提出相应的预防措施，并进行监督和检查。
5. 处理和调查产生的安全生产事故，及时总结教训，改进安全管理制度和安全生产工作。
6. 定期召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中存在的问题。
7. 监督和检查所属部门和员工的安全生产工作，及时纠正违规行为。
8. 接受公司领导的检查和督导，提出安全生产工作的改进措施和建议。
9. 整理、归档并报送安全生产相关资料和报告。
四、工作流程1. 每年制定安全生产目标和计划，并报公司领导审核和批准。
2. 定期召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中存在的问题。
3. 每月进行一次安全生产检查，对安全生产工作进行评估，并制定整改措施。
4. 安排定期的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
5. 处理和调查产生的安全生产事故，及时总结教训并改进安全管理措施。
6. 定期向公司领导汇报安全生产工作的情况，提出改进措施和建议。
五、奖惩制度1. 对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
2. 对存在违规行为或不安全行为的部门和个人进行处罚和追责。
安全生产委员会工作制度制度
安全生产委员会工作制度制度引言概述：安全生产委员会工作制度是为了保障企业生产经营过程中的安全，预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全而建立的。
本文将从委员会的组成、职责、权力、工作程序、监督等五个方面详细介绍安全生产委员会工作制度。
一、委员会的组成：1.1 委员会的成员：由企业领导、安全主管、工会代表、员工代表等组成，确保各方利益得到充分的代表。
1.2 委员会的主席：由企业领导担任，负责主持委员会的工作，统筹协调各项安全工作。
1.3 委员会的秘书：由安全主管担任，负责组织会议、制定工作计划和安排，协助主席完成委员会的各项工作。
二、委员会的职责：2.1 制定安全生产方针和目标：根据企业的实际情况，制定并落实安全生产方针和目标，确保安全生产工作的顺利进行。
2.2 安全生产管理：建立和完善安全生产管理制度，制定安全操作规程和操作规范，监督各部门的安全生产工作。
2.3 事故应急管理：制定应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保发生事故时能够迅速应对。
三、委员会的权力：3.1 审查和批准安全生产计划：对各部门提交的安全生产计划进行审查和批准，确保计划的合理性和可行性。
3.2 检查和督促执行：定期对各部门的安全生产情况进行检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产工作的落实。
3.3 提出改进建议：根据安全生产工作中的问题和经验，提出改进建议，推动企业的安全生产工作不断优化和提升。
四、委员会的工作程序：4.1 召开例会：定期召开委员会例会，讨论和解决安全生产工作中的问题，制定下一阶段的工作计划。
4.2 定期报告：向企业领导汇报安全生产工作的进展情况，及时反映安全生产工作中的困难和问题。
4.3 组织培训：组织安全培训，提高委员会成员的安全意识和安全管理能力，确保安全生产工作的顺利进行。
五、委员会的监督：5.1 内部监督：委员会成员相互监督，确保各项工作的落实和执行效果。
5.2 外部监督：接受上级主管部门的监督和指导，接受员工代表和工会的监督，确保安全生产工作的公正、公开、透明。
建筑安全生产委员会工作制度
建筑安全生产委员会工作制度1. 委员会的设立及职责1.1 委员会的设立建筑安全生产委员会是为了确保建筑工程项目的安全运行而设立的，由相关建筑单位、监管部门和业主代表组成的工作机构。
1.2 委员会的职责建筑安全生产委员会的主要职责包括：•监督建筑工程项目的安全生产工作；•制定并完善建筑工程安全管理制度；•组织开展安全生产培训和宣传教育活动；•审查建筑工程项目的安全方案和施工组织设计；•调查和处理建筑工程事故；•提出并落实建筑工程项目的安全改进措施。
2. 委员会的组成和选举方式2.1 委员会的组成建筑安全生产委员会由以下成员组成：•委员长：由相关监管部门指派的负责人担任；•委员：包括建筑单位的负责人、监管部门的代表和业主代表，按照一定比例确定。
2.2 委员的选举方式建筑安全生产委员会的委员选举方式遵循以下原则：•建筑单位委员的选举由建筑单位负责人提名并报监管部门备案；•监管部门委员的选举由监管部门指派相关人员；•业主代表委员的选举由业主委员会组织。
3. 委员会的工作程序和会议制度3.1 工作程序建筑安全生产委员会的工作程序主要包括以下环节：1.制定年度工作计划和任务分工；2.组织开展安全隐患排查和整改工作；3.定期召开委员会会议，汇报工作进展并做出决策；4.组织安全培训和宣传教育活动；5.监督建筑工程项目的安全生产工作；6.处理建筑工程事故和安全投诉。
3.2 会议制度建筑安全生产委员会的会议制度包括以下要点：•定期召开会议，一般为每月或每季度召开一次；•会议由委员长主持，出席委员应不少于2/3；•会议应有明确的议程，包括汇报工作、讨论问题、决策和安排下一阶段工作等内容；•会议记录应当做好，记录会议讨论的主要议题和决策结果。
4. 工作报告和督查检查4.1 工作报告建筑安全生产委员会应定期向上级主管部门提交工作报告，报告内容包括：•委员会的组成和职责；•委员会的工作进展和成效；•安全生产工作中存在的问题和建议；•下一阶段的工作计划和措施。
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项目部安全生产委员会工作制度
1 总则
为加强我部工程建设安全及文明施工管理工作，使公共
财产、国家和人民利益免受重大损失，以利于工程建设的顺
利进行。根据上级有关文件精神，为明确我部工程建设安全
管理委员会组成成员职责，特制定本制度。
2 组织原则
2.1我部工程建设安全管理委员会（以下简称“安委会”）是
依据华电集团公司颁发《安全生产工作规定》、建管部相关
要求成立的，由我部项目经理担任委员会主任，副主任由安
全主管、项目书记、主管生产副经理担任，委员会成员由各
部室部长组成。
2.2项目部在工程安全管理方面起主导作用，各部室、各综
合队队长共同管理施工现场环境、安全与健康。安全管理工
作实行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督。
2.3项目部、各综合队相互之间管理关系及发生事故应承担
连带管理责任的依据，应遵循以下指导原则：
2.3.1国家、行业和上级有关法律、法规、文件的规定。
2.3.2安委会所明确的职责范围和工作要求。
2.3.3双方签订的委托管理合同的条款内容。
2.3.4参加我部工程建设的所有单位，必须服从项目部的监督
管理；施工单位必须服从安质部的安全监督和考核。
2.3.5因项目部管理人员未执行国家、行业和上级规定或管理
人员违章指挥，强令职工冒险作业而导致事故发生的，应追
究直接责任或间接责任。
2.3.6施工现场安全由各综合队负责，因各综合队自身原因造
成事故的，由各综合队承担事故的直接责任。
3 安委会的基本任务
3.1安委会基本任务：
3.1.1贯彻上级有关环境、安全与健康工作的指示。
3.1.2决策工程建设中安全文明施工管理的重大措施。
3.1.3通过并发布现场各综合队必须遵守的、统一的环境、安
全与健康工作规定、细则。
3.1.4协调各综合队之间涉及安全文明施工问题的关系。
3.1.5安委会应每月召开一次工作例会。
3.2安委会下设安全管理办公室安检机构作为日常办事机构。
3.3建设项目环境、安全与健康工作，实行与经济挂钩的管
理办法，由安委会制订考核和奖惩具体规定，并严格执行。
4 职责
4.1安委会主任是安全第一责任人，对执行国家、行业安全
文明生产的法规、规定和本规定有关条款负全面责任。
4.2制定保证现场安全文明施工的规划措施。
4.3建立健全安全生产保证体系和监督体系，设立安全管理
机构，配备能胜任工作的监督员、专(兼)职安全员，并加强
与安委会监督机构的信息网络联系。
4.4结合实际情况，制定和不断完善安全管理制度，但不能
低于国家、行业法规标准。
4.5实行安全生产目标管理，层层签订向上级保证的安全文
明生产责任书，并坚持考核、奖惩兑现。
4.6编制施工项目的安全技术措施计划，并经监理部审批后
组织实施。
4.7向业主安委会提供施工现场“总平面布置图”和说明危
险物品的保管，使用中的安全防护措施。
4.8分包单位必须具备承担电力建设工程的相应施工资质。
且要预留分包工程量比例的工程价款，作为安全施工的保证
金。
4.9坚持“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比、
生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.10开展三级安全教育，经常性安全教育和技术培训、转岗
轮训、特殊技术工种人员必须经培训考试合格取得证书、持
证上岗。
4.1l定期组织安全检查，及时整改事故隐患，不断完善和规
范安全防护设施。
4.12对使用的临时工和分包单位的安全负有监督、指导和管
理的责任，必须列入本单位安全生产重要议事日程，严禁以
“包”代管。
4.13建设业主提供的安全措施补助费，承建单位必须做到专
款专用，不得挪作它用。
4.14分包单位管理混乱或发生死亡等重大事故，不得继续使
用，对于不符合安全资质的队伍，必须予以辞退。
4.15组织或协助事故的调查处理。
4.16承担合同中确定的其它安全与健康的责任。
4.17协助业主安委会安全大检查。
5安委会人员的权力：
5.1有权制止违章作业、违章指挥行为，有权对违章者进行
连带处罚。
5.2有权仲裁各综合队之间有关安全文明施工问题引起的纠
纷。
5.3对安全文明施工管理混乱、事故不断的综合队，有权建
议项目部主管领导撤换综合相关管理人员。
5.4遇有涉及人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后
作研究处理。
6 例行会议
6.1安委会每月召开一次安全工作例会，每月组织一次安全
大检查，召开监督会议，掌握和了解现场安全文明施工动态，
总结和布置安全监督管理工作。会议应由安全第一责任人主
持，形成会议纪要备案。
6.2例会主要研究及协调解决现场环境保护，安全文明施工