新媒体公司发展战略研究——以哔哩哔哩平台为例
电商的运营模式——以哔哩哔哩为例
1内容电商的概念内容电商是一种以消费者为中心，以触发客户情感共鸣的内容为原材料，通过优化内容创作、传播和销售转化来实现内容和商品的同步流通和转化，从而提高营销效率的新型电商模式[1]。
可是，内容电商具体是如何运营的呢？本文将以哔哩哔哩为例进行讨论和分析。
2哔哩哔哩的运营模式哔哩哔哩（bilibili）现如今是国内领先的年轻人文化社区，该弹幕视频网于2009年6月26日创建，被粉丝们亲切地称为“B站”。
“B站”的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，粉丝们称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让“B站”成为极具互动分享和二次创造的文化社区。
“B站”目前也是众多网络热门词汇的发源地之一[2]。
目前，UP主在哔哩哔哩有以下两种盈利方式。
2.1直播：以直播为收入来源的主播①首先是最为主要的“金瓜子收益”。
观众观看直播时使用金瓜子赠送道具（目前除辣条外全部都需要金瓜子货币），主播收到使用金瓜子支付的礼物后就可获得收益，具体是金瓜子将会以一定比例转换成金仓鼠进行计算。
观众通过B币兑换或充值这两种需要付出真实货币的渠道才能获得金瓜子。
而主要通过非付费手段获得的银瓜子赠送的礼物只能为主播增长直播间积分。
金仓鼠与人民币的兑换比例现为1000: 1，达到100元以上即可提现。
②分成佣金是绝大多数直播平台都拥有的一种收入来源。
“B站”直播平台与主播的佣金分成比例为5:5分，各分50%（税前）。
③部分“B站”主播（如美妆区、游戏区等）的主要收入来源为其私人网店的收入。
通过在直播间内打广告的形式将粉丝直接导向自己的网店以产生利润可观的直接收入。
毫无疑问的是，假如一个拥有10w粉丝的“B站”UP主与某个网店进行商业合作或者UP主自己开网店，其收入将相当可观。
但与微信公众号等平台不同，在视频中为网店打广告只能点到为止，绝大多数情况下“B站”对于生活区与时尚区对广告的容忍度是远远大于游戏区的。
内容平台构建独立广告生态的条件与策略——以哔哩哔哩弹幕视频网为例
|RADIO ＆TV JOURNAL 2021.2生态学最早由德国博物学家海克尔提出，他把生态学定义为“研究生物在其生活过程中与环境的关系，尤指动物有机体与其他动植物之间的互惠或敌对关系的一门学科”。
生态学中的一个重要观点是生态中的主体和各相关要素之间所形成的系统具有动态联系的特点，这一观点也被其他学科领域所引用。
将上述生态学观点应用在广告学研究中，对广告产业生态环境进行分析，可以得出，广告主、广告媒介和消费者三者共同构成一个复杂的广告产业生态系统。
内容平台作为网络平台的一种，同时拥有来自两个不同市场的消费者，一边为来自用户端的消费者，另一边则为广告主或广告代理商。
对于网络平台来说，两端的消费者都是缺一不可的。
并且用户端的消费者数量、质量以及需求能够直接影响另一端的消费者数量、质量和需求，反之同理。
两端市场的消费者相互联动，构成一个复杂的系统。
而内容平台往往更加需要重视用户端的消费者，特别是哔哩哔哩这种主要内容由PUGV 构成的平台，更加强调与平台用户共创价值。
哔哩哔哩（英文名称：bilibili ，简称B 站）现为国内领先的年轻人文化社区，该网站于2009年6月26日创建。
哔哩哔哩吸引年轻人的一大特色是二次元文化。
二次元作为青年亚文化的典型代表，是一个ACGN 亚文化圈专门用语，由于动画、漫画、游戏等作品在早期都是以二维图像构成，所以通过这些二维图像创造的虚拟世界也被称为“二次元世界”，后简称“二次元”。
一、内容平台独立构建广告生态系统的条件要构建一个相对完整的广告生态，至少需要广告主、广告媒介和消费者这三个基本条件。
内容平台天然具备这三个基本条件，但是内容平台仅仅具备这三个基本条件还不足以构建独立的广告生态系统，因为此时的内容平台仅仅发挥了一个沟通广告代理公司与消费者的“桥梁”作用，依然还是由广告代理公司借助其创意和营销的专业性以及强大的上下游整合能力，推动着整个广告生态系统的运转。
因此，内容平台想要构建独立的广告生态还必须具备独立服务广告主和消费者的能力，以内容平台为中心紧密联系广告主和消费者使前后两端具有联动性和一体性，这才符合广告生态的概念。
网络亚文化传播符码的风格与转型——以哔哩哔哩网站为例
网络亚文化传播符码的风格与转型——以哔哩哔哩网站为例网络亚文化传播符码的风格与转型——以哔哩哔哩网站为例近年来，随着互联网技术的迅猛发展，网络亚文化在社会中扮演着越来越重要的角色。
作为一个充满创造力和活力的互联网文化平台，哔哩哔哩（Bilibili）网站在中国青年中广受欢迎，不仅成为他们交流、表达和娱乐的场所，还是一种特殊的符码传播载体。
本文将以哔哩哔哩网站为例，探讨网络亚文化传播符码的风格与转型。
一、哔哩哔哩的发展与特色哔哩哔哩网站成立于2009年，最初是一个以ACG（动画、漫画和游戏）为主题的弹幕视频分享网站。
随着用户数量的增长，哔哩哔哩逐渐发展成一个集合了各种类型内容的综合性社区，包括绘画、二次创作、音乐、舞蹈、影视等。
弹幕评论系统和UP主（用户发布者）文化是哔哩哔哩最具特色的两个要素，这些特点进一步促进了亚文化的传播和创造。
二、网络亚文化传播风格的形成1. 弹幕文化弹幕评论系统是哔哩哔哩独有的特色功能，使得用户可以在观看视频的同时实时发送弹幕评论。
这种即时互动的形式，增强了用户的参与感，使评论不再局限于文字，而是一种视觉化的符码传达形式。
弹幕文化从最初的用户间交流，发展到现在的观众与UP主之间的互动，成为网络亚文化传播的一种重要方式。
2. UP主文化与二次创作在哔哩哔哩网站上，许多用户成为UP主，通过发布自己创作的内容吸引关注和粉丝。
这些UP主的创作包括二次创作、翻唱、游戏解说等，通过自己的才华和个性化的风格吸引了大量粉丝。
二次创作特别是在ACG领域中具有高度的传播度和影响力，成为亚文化传播的重要内容。
3. 多样化的内容形式哔哩哔哩网站的内容形式丰富多样，包括动画、漫画、音乐、舞蹈、游戏等。
用户可以根据自己的兴趣选择观看和参与，这种多元化的内容形式为亚文化的传播提供了广阔的空间。
用户可以通过自己的创作和互动参与到网络亚文化中，形成自己的身份认同。
三、网络亚文化传播符码的转型1. 商业化趋势随着哔哩哔哩网站的用户数量和影响力不断增长，商业化趋势逐渐显现。
哔哩哔哩品牌策论研究报告
哔哩哔哩品牌策论研究报告
以下是对哔哩哔哩品牌策略的研究报告：
1. 研究背景与目的
品牌策略是企业实现长期竞争优势和市场占有率的重要手段。
本研究旨在分析哔哩哔哩在品牌策略方面的表现并提出相关建议。
2. 研究方法
本研究采用了定性和定量研究方法相结合的研究设计。
首先，通过对哔哩哔哩品牌相关文献的综述和品牌管理专家的访谈，了解了哔哩哔哩品牌策略的理论基础。
其次，通过对哔哩哔哩品牌的定量数据进行分析，包括品牌知名度、品牌形象等指标，了解哔哩哔哩品牌策略的实际操作情况。
3. 研究结果与分析
根据研究结果，我们认为哔哩哔哩在品牌策略方面取得了一些显著的成果。
首先，哔哩哔哩具有独特的品牌形象和品牌定位，成功吸引了大量的年轻用户。
其次，哔哩哔哩通过不断提供高质量的内容和服务，提升了用户对品牌的忠诚度。
此外，哔哩哔哩还积极与用户进行互动，加强了品牌与用户之间的情感联结。
然而，本研究也发现了一些改进的空间。
首先，哔哩哔哩在品牌推广方面可以进一步加大投入，提高品牌知名度和曝光率。
其次，在品牌内容管理方面，哔哩哔哩可以进一步优化用户体验，提供更多种类的内容以满足用户多样化的需求。
4. 研究结论与建议
综上所述，哔哩哔哩在品牌策略方面取得了一定的成绩，但仍存在改进的空间。
建议哔哩哔哩加大在品牌推广方面的投入，增加品牌知名度和曝光率。
同时，哔哩哔哩应进一步优化用户体验，提供更多种类的内容以满足用户多样化的需求。
此外，哔哩哔哩还可以在品牌与用户互动方面加强，加强品牌与用户之间的情感联结。
以上是对哔哩哔哩品牌策略的研究报告，希望对您有帮助。
视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例
视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例随着互联网和移动互联网的快速发展，视频网站如今已经成为人们重要的娱乐和学习渠道。
作为中国最大的二次元文化社区和视频分享网站，哔哩哔哩（Bilibili）凭借独特的内容吸引了数亿用户。
那么，这个视频网站是如何实现盈利的呢？本文将以哔哩哔哩为例，对其盈利模式进行详细分析。
上架广告广告是视频网站最常见的盈利手段之一，对于哔哩哔哩来说也不例外。
这家网站通过在视频播放页面、首页、搜索结果页面等位置投放广告来实现盈利。
广告形式包括视频广告、横幅广告、贴片广告等。
哔哩哔哩根据用户的兴趣和行为数据进行定向投放，提高广告的点击率和转化率，从而吸引更多广告主的合作。
付费会员服务哔哩哔哩还推出了付费会员服务，为用户提供更高级别的特权和专属服务。
付费会员可以享受无广告观看、优先观看新番连载、尊贵会员标识等权益。
通过提供高级会员服务，哔哩哔哩能够获得稳定的会员费用收入，并满足用户对更好观看体验的需求。
虚拟商品销售哔哩哔哩建设了自己的虚拟经济体系，用户可以通过充值虚拟货币（硬币）购买虚拟商品。
虚拟商品包括表情包、装扮等，用户可以在弹幕评论中使用这些表情包进行互动。
虚拟商品销售是哔哩哔哩的另一个盈利来源，用户购买虚拟商品能够增加网站的收入。
IP授权和衍生产品销售哔哩哔哩的独特内容吸引了许多知名IP的关注，如《一拳超人》、《航海王》等。
哔哩哔哩与这些IP进行合作，获得了授权，然后推出相关衍生产品。
这些衍生产品包括漫画、游戏、周边产品等，通过向粉丝出售获得收入。
IP授权和衍生产品销售成为哔哩哔哩的重要盈利模式之一，也推动了二次元产业的发展。
直播与才艺经纪人合作哔哩哔哩还积极开展直播业务，并与一些才艺经纪人合作。
通过与才艺经纪人合作，哔哩哔哩能够吸引大量粉丝观看直播，并通过直播平台进行付费打赏或购买才艺经纪人的相关产品。
这为网站带来了直接的收入来源。
除了以上几种盈利模式外，哔哩哔哩还通过参与电影、动画等产业链的投资和合作，进一步拓展盈利空间。
视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例
视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例一、本文概述随着互联网的快速发展，视频网站已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要平台。
哔哩哔哩（简称B站）作为其中的佼佼者，不仅以其独特的弹幕文化和海量内容吸引了大量用户，还通过创新的盈利模式实现了稳健的商业发展。
本文旨在深入分析哔哩哔哩的盈利模式，探讨其成功的背后逻辑，以期为其他视频网站提供借鉴和启示。
我们将对哔哩哔哩的基本情况进行介绍，包括其发展历程、用户规模和内容特点等。
然后，我们将重点分析哔哩哔哩的盈利模式，包括广告收入、会员服务、电商业务、游戏联运等多个方面。
在此基础上，我们将进一步探讨哔哩哔哩盈利模式的优势与挑战，以及未来的发展趋势。
希望通过本文的研究，能够为视频网站的盈利模式创新提供有益的参考。
二、哔哩哔哩的业务构成哔哩哔哩（B站）作为一家以ACG（动画、漫画、游戏）内容为主的视频分享平台，其业务构成丰富多样，主要包括在线视频服务、移动游戏、直播业务、电商及其他增值服务等几个部分。
在线视频服务：这是B站最基础也是最核心的业务。
B站提供了大量的ACG内容供用户观看和分享，包括动画、漫画、番剧、纪录片等。
同时，B站还积极鼓励用户创作内容，拥有庞大的UP主群体，这些UP主创作的高质量内容也是B站吸引用户的重要因素。
移动游戏：B站通过自主开发和代理发行的方式，推出了多款受到年轻用户喜爱的移动游戏，如《命运/冠位指定》《崩坏学园3》等。
这些游戏不仅为B站带来了可观的收入，还通过游戏内购买、广告等方式为B站的其他业务提供了流量和收入支持。
直播业务：近年来，B站的直播业务发展迅速，成为了其重要的收入来源之一。
B站的直播内容涵盖了游戏、二次元、生活等多个领域，吸引了大量年轻用户的关注。
通过直播打赏、广告、电商等方式，B站实现了直播业务的盈利。
电商及其他增值服务：B站还通过电商平台销售动漫周边、游戏道具等商品，以及提供会员服务、大会员等增值服务，进一步丰富了其业务构成。
新媒体平台商业模式与价值创造研究
新媒体平台商业模式与价值创造研究作者：朱德熠来源：《经济研究导刊》2021年第35期摘要：新时代下，自媒体如雨后春笋，自媒体在内容制作和信息传播方面出现了新的变革，改变了舆论传播方式、渠道、速度。
传统媒体已无法满足人民需求，媒体全融成为大势所趋。
以哔哩哔哩公司为例，分析媒体类平台内容和商业模式的运营形式，进而分析了同类视频平台价值创造的逻辑。
关键词：媒体类平台;商业模式;价值创造;哔哩哔哩中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）35-0051-03一、背景介绍哔哩哔哩创立于2009年，如今可以说是新世代潮流所向的新媒体社交平台。
经过十多年的发展，其影响力在青年人群体中可见一斑。
截至2020年末，哔哩哔哩月均活跃用户规模已达到2.02亿，同比增长55%;日均活跃用户5 400万人，同比增长42%。
哔哩哔哩将青年人（14岁—25岁）定为目标客户，将年轻人的需求和企业产品特色相结合，目前已发展为一个以视频业务为核心，覆盖游戏、广告、电商、漫画、电竞等多个业务板块的泛娱乐平台。
自2018年3月28日上市以来，哔哩哔哩的生态环境逐渐变化，业务不断拓展，产业链布局不断完善。
二、哔哩哔哩公司的商业模式2019年8月底，哔哩哔哩公布了第二季度财报，其中显示，二季度营收15.4亿元，同比增长50%多。
2018年哔哩哔哩在纳斯达克上市首日是破发的，国际资本市场此前并不看好它，但这段时间哔哩哔哩网站有目共睹的成绩显示，其增长速度对于已经上市的成熟资产来说太惊人了。
我们知道对于初创的小公司，尤其是在A轮、B轮的企业，每年增长50%或者翻一倍两倍都有可能，因为他们处在发展期，收入或者盈利基数很小，增长速度比例肯定就大。
哔哩哔哩公司是已经经过数轮融资，且是在那斯达克上市的一家成熟的企业。
如今它的体量已经增长50%，而且所有中国资产在美上市企业的财报几乎没什么出入。
哔哩哔哩可以说是名副其实的含金量高、增长快的优质资产。
网络视频社区中的新媒体文化呈现——以哔哩哔哩知识类社区为例
2021/11上传媒e 时代点击新媒体网络视频社区中的新媒体文化呈现———以哔哩哔哩知识类社区为例阴李柏良摘要:在哔哩哔哩网人文社科知识社区中,专业用户生产内容(PUGC )逐渐占据主导,具体表现为官方运作、团队创作、个人创作三种形式。
而知识内容的生产、分发及其消费与网络媒体文化息息相关,其文本具有开放性、互动性等特征,并形成了依托于分享文化、粉丝文化的独特社群。
哔哩哔哩存在着大量盗版学术资源搬运行为,结合巴赫金的狂欢理论分析,这种“偷盗”行为本身是对既存体制的一次颠倒,并与网络文化的草根性、开放性密切相关。
关键词:网络文化新媒体用户哔哩哔哩内容生产哔哩哔哩网站(Bilibili)发端于二次元亚文化，是一个AGC 视频内容创作和分发网站，经过多年的发展，哔哩哔哩平台内容从单纯的二次元文化发展到全方位的青年文化社区。
目前，哔哩哔哩网站首页共显示21个视频社区，其中知识类社区又细分为科学科普、“社科·法律·心理”、人文历史、校园学习等六个子社区，本文的讨论集中于其中的人文社科部分，主要包括“社科·法律·心理”和人文历史。
用户在知识类社区中以“网上冲浪”的方式穿梭于各类内容之间，并为自己建构出文本的意义。
研究问题彭兰教授总结出新媒体文化的特征，认为理解新媒体的文化是理解当前用户文化的关键。
她指出，网络媒体文化是以“人”为根基的文化，其内容生产具有开放性、竞争性，这种文化是以用户为主体的参与式文化。
[1]这是本文理解B 站知识类社区中内容生产、分发与使用的关键所在。
本文关注的问题是哔哩哔哩知识类社区内容生产呈现出怎样的特点，用户如何在互动中使用这些文本。
通过参与式观察的研究方法，观察“社科·法律·心理”和人文历史社区的运作情况（与科普内容传播相区分），分析“戴建业老师”(文学，官方运作)、“未明子”(哲学，个人创作)、“国仁全球大学堂”“文采飘逸的归来”等个案的内容创新情况和用户互动情况，寻求B 站知识社区中内容生产、分发、消费过程的意义诠释，探究网络用户文化在B 站人文社科知识社区具体语境下的展开方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体公司发展战略研究——以哔哩哔
哩平台为例
摘要：伴随经济下行压力不断增大，哔哩哔哩公司作为中国最具有代表性的
二次元网络视频平台，面对的经济环境和竞争对手均出现巨大震荡。
本文立足企
业战略管理相关理论，明晰哔哩哔哩公司发展的战略目标和定位，提出涉足文化
产业、介入广告行业、融入会展领域的多元化扩张战略。
进一步，基于以上战略
明确拓宽融资渠道、做强核心业务、创新内容品牌的行动方略，希冀对加速推动
我国新媒体公司转型发展有所裨益。
关键词：新媒体；公司营销；哔哩哔哩；实施路径
随着科技的进步，新媒体在人们的视野中的重要性也日益凸显，一定程度上
为新媒体公司品牌的发展提供了更广阔的空间[1]。
与此同时，社会公众的消费需
求也日益复杂化。
此背景下，新媒体公司要想取得长期发展，就必须随着时代变
化做出相应调整。
本文以哔哩哔哩为例，就新时期如何布局企业市场，围绕多元
化发展战略目标，从拓宽融资渠道、做强核心业务和创新内容品牌等方面提出实
施建议，对哔哩哔哩公司的发展具有实际指导意义。
一、哔哩哔哩公司发展的战略目标和定位
以哔哩哔哩公司为例，将新媒体公司的战略目标划分为短期目标和长期目标。
第一，短期目标。
首先，需要进一步扩大市场，不断加强市州分支机构的实力，
抢抓市州资源，稳扎稳打。
其次，切实提高原创性内容的比重，这就要求所有的
媒体平台都要提供原创的内容。
再次，积极与政府、银行和大企业建立并拓展贸
易联系。
最后，大力引进急需的专业技术人员，持续强化专业技术人员的素质。
第二，长期目标。
其一，积极开拓其它相关领域，向综合性、多元化发展。
其二，整合集团内所有的力量，积极地分配集团内的资源，以形成集团的核心业务，使
自身的优势更加凸显。
其三，致力于建立一个高品质的自主品牌，扩大品牌影响力。
其四，争取在未来十年内，继续做全省第一。
二、哔哩哔哩公司多元化扩张战略
（一）积极涉足文化产业
哔哩哔哩公司可通过参与影视剧制作、拍摄特色短片，推动多元化扩张，进
而实现高质量发展。
一方面，积极参与贵州本土影视剧制作。
针对一些优秀的作家，哔哩哔哩公司可以提前购买剧本，参与影视项目的投资。
再比如，为了国庆
节而投入了《长征》的拍摄，这均成为哔哩哔哩公司亟需把握的市场机会。
不仅
如此，哔哩哔哩公司也可以与贵州电视台等单位合作，拍摄贵州民俗风情的记叙文，并利用新媒体向市场投放，取得初步效果。
另一方面，积极制作带有新媒体
特征的短电影。
哔哩哔哩公司具有丰富网络视频拍摄和制作经验，能够在短时间内，通过相关的记录片来抢占新媒体的市场[2]。
同时，随着VR和视频博客的发展，网络视频的推广将成为未来发展的主要方向。
（二）积极介入广告行业
哔哩哔哩是一家新兴的传媒公司，在资源上具有一定的优越性。
尤其是在全
省范围内，有了网络、微信等大型宣传平台，更能充分利用这个平台来发展自己
的广告事业。
不仅如此，也可与政府、公司、广告主等商谈有关事宜。
臂如，为
政府做好宣传工作、提供法律服务、组织网络知识竞赛、网络学习等。
同时，依
托广告业的优势，逐步扩大公司的主营业务规模。
此外，哔哩哔哩公司还可采取
与某些广告公司的合作，依托自身的商业资源，和广告公司互相扶持，进行冠名权、视频制作。
（三）积极融入会展领域
哔哩哔哩公司在自身拥有的良好资源环境下，可以与政府部门展开相关合作，牢牢掌握会展经济，着手进行会展策划、宣传一体的综合性服务。
一方面，积极
开展培训业务。
以会展经济为依托，许多外地单位、公司纷纷进行相关的培训、
会议等活动。
利用传媒资源的广泛性，将培训活动办得有声有色，这对哔哩哔哩
公司来说是一个很大的优势。
另一方面，做好策划。
以哔哩哔哩公司现在的实力，完全可以走策划这条路。
甚至，还可以往婚礼上发展。
从本地出发，准确地掌握
婚礼策划的主旋律，这对新的文化传媒来说，有着天然的优势。
同时，在市场竞
争激烈的今天，更多的公司对文化特技的需求，这就是商业机会的策划。
基于上
述分析，哔哩哔哩公司需要尽快踏足多元化的重要领域。
三、哔哩哔哩公司发展的行动方略
（一）拓宽融资渠道
哔哩哔哩公司要想扩张多元化，就必须拥有雄厚的财力[3]。
目前来看，哔哩
哔哩的资金来源十分有限。
主要原因可归结于两方面：一是获得的政府工程支持
基金；二是公司自身投入资金。
社会融资和金融市场融资的渠道相对较少。
因此，要想扩大规模，实现多样化经营，哔哩哔哩的资金来源就得拓宽。
一方面，加大
政府项目基金的扶持力度。
哔哩哔哩公司是一家有着深厚的文化底蕴新媒体公司，要积极参加各种国家对文化产业的支持项目，派遣专门的人员对政府的项目进行
分析，争取达到所有的要求，获取所有的支持。
尤其是将自己的一些创新项目
“推广”给了政府，以获得更多更好的支持。
另一方面，拓宽社会化融资渠道。
哔哩哔哩公司是一家国企新媒体公司，在掌握了相关政策的情况下，可以通过社
会筹资的途径来解决其所面临的问题。
例如，在文化产业项目、纪录片、电视剧
的拍摄等领域，哔哩哔哩公司可充分利用新媒体资源，向社会募集资金，开展社
会化众筹活动。
就拿最近很火的几个研究项目来说，在刚开始的时候，因为资金
的问题，有些人会选择用最好的价格买到产品。
哔哩哔哩公司也可以借鉴与之相
似的“众筹”模式，实现融资的多元化。
（二）做强核心业务
伴随新媒体业务竞争愈演愈烈，哔哩哔哩公司必须把握好业务核心，只有牢
牢的掌握核心，才能在公司的多元化扩张中行稳致远。
一方面，持续拓展手机报
业务。
手机报是加强党政干部党性教育的主要舆论阵地，通过充分发挥自身的内
容优势，不仅能够全面反映全省的重大政策态势，而且可有力体现政府的特色。
例如公文、政府政策解读、政府重要数据、重要指标解读等，这些是政府部门实
际使用效果的内容。
将移动电话报纸的作用发展成为政务工作百科全书。
同时，
要充分发挥现有优势，把“手机报”向“移动版”转变，争取省厅对“移动版”
的支持。
另一方面，就技术层面而言，持续拓展舆情监测业务輿情监测主要是采
用海量的搜索关键字和敏感信息，自动、有效识别出特定的网络内容，为政府机
构和企业提供相关的信息。
因此，检索的字词、检索的方法、检索的资料库，都
需要不断地进行更新、扩充，以确保舆论监控的实效。
（三）创新内容品牌
近几年，针对两会等话题，“哔哩哔哩网”创出了一批原创的话题和报导，
在国内引发了很大的反响。
今后，哔哩哔哩公司需进一步加强内容创新力度，打
造出具有高度的高端内容报道，吸引成功的客户阅读群。
具体可从下述两方面入手：第一，突出新闻核心内容品牌和质量。
一方面，政论类新闻具有丰富的资源
和丰富的人才。
时政评论类栏目的经济效益并不大，但在品牌效益和资源客户方
面却有着很大的价值，一定要牢牢抓住。
另一方面，随着自媒体的不断发展更新，俞来俞多的普通人、事受到大家广泛关注，这极易引起社会大众的共鸣。
因此，
哔哩哔哩公司应将着力创新、优化社会大众新闻内容，促使普通老百姓对哔哩哔
哩公司产生持续依赖感和信任感。
借此，扩大哔哩哔哩公司的品牌效应。
第二，
打造精品栏目品牌。
哔哩哔哩公司可以有针对性的邀请有关行业的专家，利用微
视频的形式，对有关内容进行评论和全面解析。
参考文献：
[1]曾丽红，陶静.游戏作为媒介：消费价值理论视域下玩家氪金动机与互动
文化建构[J].传媒观察，2023（2）：86-97.
[2]李佳欣，刘华.图书馆哔哩哔哩营销策略研究[J].高校图书馆工作，2022（6）：15-22.
[3]朱春阳，邓又溪.迈向无边界市场：全媒体技术环境下中国传媒集团成长
路径创新研究——以上海报业集团为例[J].山西大学学报（哲学社会科学版），2021（6）：45-59.
作者简介：李峙达，1996.09.28，男，黑龙江哈尔滨市人，黑龙江大学MBA 硕士在读，研究方向：。