新企业生存-bilibili
企业生存改善方案
企业生存改善方案随着经济全球化以及信息化时代的到来，企业经营面临的挑战和规模越来越大，面临的竞争也越来越多。
为了保证企业的生存和发展，必须制定具有可行性和实用性的企业生存改善方案。
1. 竞争分析企业在市场上要想立足并不断发展，首先需要对市场进行全面的分析和研究，明确自己的目标和参照，确保自己具有市场竞争力。
针对企业生存的影响因素，对竞争对手进行认真分析，并针对性的采取措施，包括强化自身竞争优势、研究竞争对手的优劣势和行为习惯、分析竞争对手的战略和产品等等。
2. 战略调整每个企业都必须制定自己的战略，基于自己的核心业务，综合考虑自身优势、市场需求和竞争对手，制定符合自己情况的发展战略。
随着市场的变化以及自身的改变，企业必须通过战略调整来适应市场的变化和行业的变革，不断提升企业自身的效益和责任，维持自身的生存和发展。
3. 企业文化企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱。
通过建立企业文化，可以树立企业形象、凝聚员工心力，增强企业的凝聚力和向心力，进而促进企业创新发展和经营管理。
在建设企业文化过程中，必须注重员工素质、公司规章制度、企业良性成长等方面，不断完善企业文化和企业形象，提升企业的品牌价值和公关形象。
4. 管理改进企业生存和发展的另一个重要因素是管理。
针对管理存在的问题和问题的原因，企业需要不断进行改进和改良，使企业的管理越来越完善。
通过制定合理的管理制度和流程，增强管理能力，并强化对员工的培训和管理，从而提升企业的效益和生产力。
5. 人力资源人力资源是企业内部的灵魂动力，构成了企业的核心竞争力。
在企业生存改善方案中，企业必须注意将人力资源纳入考虑范畴，并加以维护和修补。
针对员工的素质和能力，企业要注重员工的职业发展和自我提升，建立人力资源战略，提高员工士气和对企业的忠诚度。
结语企业的生存改善方案是任何企业必须重视的问题，唯有合理规划、明确目标、选择有效的措施才能保证企业的生存和发展。
在实际实施过程中，企业必须充分考虑市场变化、人力资源、管理问题等，依据实际情况和状况进行有效的方案制定和实施，从而实现企业持续、快速、稳定迅猛发展。
企业生存策略
企业生存策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
本文将从市场定位、创新、人才管理以及危机应对等方面探讨企业生存策略。
一、市场定位企业的市场定位是决定其生存与发展的基础。
企业应该通过深入市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，明确自身的优势和定位，找准自己的市场空间。
在市场定位上，企业可以选择细分市场，专注于某一个特定的领域，以提供更专业、差异化的产品或服务。
同时，企业还要不断关注市场变化，及时调整市场定位，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是企业生存的重要动力。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，提升产品或服务的附加值，以吸引消费者的关注。
创新可以体现在产品研发、技术应用、营销模式等多个方面。
企业应该鼓励员工提出创新思路，建立创新机制，不断推动企业的创新发展。
同时，企业还应该与行业内的合作伙伴进行合作创新，共同开拓市场，提升竞争力。
三、人才管理人才是企业最宝贵的资源，人才管理是企业生存的重要保障。
企业应该注重人才的引进、培养和留住，建立科学合理的人才管理制度。
在人才引进方面，企业应该根据自身需要，选择具有相关专业知识和经验的人才。
在人才培养方面，企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和综合素质。
在人才留住方面，企业应该提供良好的职业发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
四、危机应对企业经营过程中难免会遇到各种各样的危机，如市场变化、竞争压力、自然灾害等。
企业要想生存下来，就需要有效地应对危机。
首先，企业应该建立健全的危机管理机制，明确责任分工和应急预案。
其次，企业要保持敏感的市场触觉，及时了解市场变化和竞争动态，做好市场预警和风险评估。
再次，企业要灵活应对，及时调整经营策略，适应市场的变化。
最后，企业要树立危机意识，重视危机预防，提前制定危机应对方案，以减少危机对企业的影响。
企业要想在市场竞争中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
Bilibili(哔哩哔哩弹幕网)企业战略分析
《企业战略管理》期末作业Bilibili（哔哩哔哩弹幕网）企业战略分析目录哔哩哔哩 (1)1公司概况 (3)1.1公司简介 (3)1.1.1网站简介 (3)1.1.2网站特色 (3)1.1.3网站分区 (3)1.1.4管理制度 (3)1.1.5盈利模式 (3)1.1.6产品特点 (4)2 SWOT分析 (4)3哔哩哔哩网站的发展战略 (5)3.1 Bilibili品牌特色 (5)3.2 Bilibili发展模式及特点 (5)3.3 Bilibili等弹幕视频网站的衍生文化 (6)3.4 Bilibili从二次元趋于主流的原因分析 (7)3.5 Bilibili特色线上线下活动 (7)3.5.1线上活动——Bilibili创作激励计划 (7)3.5.2线下活动——Bw&Bml (7)4 哔哩哔哩的营销策略 (8)4.1 Bilibili的商业模式 (8)4.2前期营销发展存在的问题 (8)5 Bilibili与Acfun对比分析 (9)5.1 AB站“斗争”历史 (9)5.2版权、许可证问题 (10)5.3.管理层分析 (10)5.3.1 A站 (10)5.3.2 Bilibili (10)5.4用户需求分析 (10)5.5客户端对比 (11)5.5.1主页 (11)5.5.2视频页面 (11)5.5.3弹幕管理 (11)5.6总结 (12)1. 公司概况1.1 公司简介1.1.1网站简介哔哩哔哩（Bilibili）现为国内领先的二次元文化社区，该网站于2009年6月26日创建，被粉丝们亲切的称为“Bilibili”，其产品定位为基于弹幕视频分享的互联网社区。
根据数据公司Questmobile发布的《移动互联网2017 年q2 夏季报告》，Bilibili位列24岁及以下年轻用户偏爱的十大App榜首，同时，在百度发布的2016热搜榜中，Bilibili在00后十大新鲜关注App中排名第一。
企业求生法则
永远不要等死，而是要求生每个创办企业的人，都不愿意看到自己经营的企业破产，都想让自己的企业发展壮大。
发展固然是好的，但首先必须要保证企业的生存，只有生存下来的企业，才能谈到发展问题。
因此，在这里我想与大家探讨一下对企业生存的认识。
1.“人”在企业生存中的作用。
我们都知道，现在企业的竞争归根结底都是人才的竞争。
诺基亚的广告语不是“科技以人为本”吗？如今，随着经济的发展，人才的流动是越来越强。
而企业应尽量避免员工的外流，让合适的人配备的合适的岗位上，让每一位员工都能发挥其最大的能动性、创新性，实现其最大的人生价值，为企业的生存和发展创造出更多的条件。
1999年，当时担任华润的总经理助理兼华润在香港的一家上市公司董事长的乔世波，有一次在香港华润大厦的电梯里遇见时任华润集团总经理的宁高宁，电梯里就他们两个人。
宁高宁就问乔世波：“老乔，你说为什么许多世界大企业的CEO，不是学经济或管理的，而是学文学、历史或哲学的？”因为乔世波是学中文专业出身，所以宁高宁会这样问。
乔世波回答：“因为文学、历史和哲学都是研究人的，而在企业中，人是最重要的因素。
”宁高宁表示赞同。
在以后的管理中，宁高宁一直都把人作为首要因素。
他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递以人为本的经营理念：企业“人”在上。
同时，对员工也一直强调的是“忠良”精神，因为这是企业生存和发展的基石。
只有精神素养提升了，管理水准才能真正提升，国际化的企业管理方式才能真正导入，企业才能走的更远、更长久。
可见，企业在生存发展中，“人”的因素是非常重要的。
那么，我们又如何留住员工并让其发挥出最大价值呢？每个员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇，但是，按心理学家马斯洛的人的需求理论，作为个体的员工更需要不断提高工作能力和综合素质，在工作中不断进步并获得足够的成就感。
最好的办法是随时给员工充电，让他们感觉到自己在进步，在适应社会的需求。
尽力让每一位员工都能以工作为快乐，都能自动、自发、有创造性的工作。
经济新常态下的企业生存与发展
经济新常态下的企业生存与发展在当前国际和国内多重因素的交织影响下，我国经济进入了一个新的发展阶段，被称为“经济新常态”。
此时，企业生存与发展面临着新的挑战，需要采取相应的措施以适应和应对当前的局面。
I. 产业升级，打造核心竞争力随着经济新常态的到来，传统产业的发展面临新的挑战，需要不断进行产业升级，才能在市场上立于不败之地。
要想实现产业升级，企业需要打造自己的核心竞争力，才能满足市场需求和顾客需求。
II. 转型升级，拓展发展空间营销和生产的全面转型，是企业升级所面临的重要问题。
企业需要利用互联网的优势，优化线上线下的整体策略，拓展不同维度的业务发展空间。
在拓展了市场的同时，企业也能够更好地调整产品结构，降低成本，并提高产品质量，推动企业升级。
III. 科技创新，提升创新力随着经济发展的快速推进，竞争也日益激烈。
科技创新成为企业生存和发展的重要因素。
因此，企业必须注重科技创新，以提升自己的竞争力。
让员工充分发挥自己的创新和科技研发能力，为企业打造核心技术。
同时也可以借助政策支持，寻找与自己产业相关的研究领域，开展产学研合作。
IV. 物流网络，优化供应链现代企业要想实现优质的服务和产品交付速度，需要通过建立完善的物流网络和供应链系统，来优化整个流程。
企业可以采用成熟的物流管理体系，实现货物的快速运输和高效分配，并通过物联网等技术手段来实现智能化管理。
V. 建立品牌，提升企业知名度对于企业而言，品牌的建立不仅仅是单纯的营销策略，更是一种涵盖全方位的企业形象宣传。
在经济新常态下，企业要做到“扎根本质，创新发展”，走出一个高品质+高效率的发展之路，同时积极构建企业所属的品牌体系，会大大提升企业的知名度和美誉度。
总而言之，经济新常态下，企业生存与发展面临着许多挑战和机遇，需要企业本身积极应对。
要想提高企业生存和发展的竞争力，营销策略升级、科技创新、供应链优化、品牌建设、物流网络都不可或缺，创造企业核心竞争力，是每一家企业的必备品质。
第 7 章 新企业的生存与成长管理
2．企业成长推动外部因素
（1）市场。 （2）组织资源。 （3）品牌认可度。 （4）政府的相关政策和扶持力度。
7.4 新企业的风险控制和化解
创业风险，是指由于创业者机遇把握不 当，创业资源和能力缺乏，创业环境和市场 复杂，而导致创业过程中存在风险。 大学生成为创业者，走上创业之路，常 常会因缺乏社会经验，对创业机会与创业难 度的估计不准，自身毅力不足，智慧不够， 令创业活动偏离预期甚至走向失败。
（2）新企业的劣势。 ①资源匮乏。 ②制度不完善。 ③因人设岗。
7.2 新企业的生存管理
新企业在创建初期，通常都会遭遇 资金不足、制度不完善和因人设岗等诸 多问题。 这跟创业者的实力、能力和经验都 有很大关系。
一般情况下，新企业在创建初期会 以生存为首要目标，其生存管理分为两 个方面：经营管理和人力资源管理，其 中经营管理又分为资金和运营两方面。
1．经营是指一 个项目所引起的在未来一定时期内所发 生的现金支出和现金收入的增加额。
（2）运营方面。 创业者在企业创立初期，除了要妥 善管理资金流动，更要在运营方面多下 工夫，使企业生存多一份机会。运营的 目的大多是成本控制，如何让投入产出 比更大。所以，新企业所有的决策也都 根据这一目标而制定。
2．人力资源管理
（1）新企业在人力资源管理的常见问题。 ①人力资源重视程度低。 ②人力资源管理规范化低。 ③缺乏核心人才。
（2）新企业人力资源管理的对策。 ①杜绝因人设岗问题。 ②群体管理。 ③创业者深入细节。
7.3 新企业的成长管理
新企业在有了生存保障后，最重要 的问题就是迅速成长，在市场上取得一 定地位，所以成长管理就非常重要。 在这一过程中，创业者要注重整合 外部资源，同时管理好让企业持续成长 的人力资本，以及实现从创造资源到管 好、用好资源的思维转变，形成较为固 定的企业文化价值观。
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《企业战略管理》期末作业Bilibili（哔哩哔哩弹幕网）企业战略分析目录哔哩哔哩 (1)1公司概况 (3)1.1公司简介 (3)1.1.1网站简介 (3)1.1.2网站特色 (3)1.1.3网站分区 (3)1.1.4管理制度 (3)1.1.5盈利模式 (3)1.1.6产品特点 (4)2 SWOT分析 (4)3哔哩哔哩网站的发展战略 (5)3.1 Bilibili品牌特色 (5)3.2 Bilibili发展模式及特点 (5)3.3 Bilibili等弹幕视频网站的衍生文化 (6)3.4 Bilibili从二次元趋于主流的原因分析 (7)3.5 Bilibili特色线上线下活动 (7)3.5.1线上活动——Bilibili创作激励计划 (7)3.5.2线下活动——Bw&Bml (7)4 哔哩哔哩的营销策略 (8)4.1 Bilibili的商业模式 (8)4.2前期营销发展存在的问题 (8)5 Bilibili与Acfun对比分析 (9)5.1 AB站“斗争”历史 (9)5.2版权、许可证问题 (10)5.3.管理层分析 (10)5.3.1 A站 (10)5.3.2 Bilibili (10)5.4用户需求分析 (10)5.5客户端对比 (11)5.5.1主页 (11)5.5.2视频页面 (11)5.5.3弹幕管理 (11)5.6总结 (12)1. 公司概况1.1 公司简介1.1.1网站简介哔哩哔哩（Bilibili）现为国内领先的二次元文化社区，该网站于2009年6月26日创建，被粉丝们亲切的称为“Bilibili”，其产品定位为基于弹幕视频分享的互联网社区。
根据数据公司Questmobile发布的《移动互联网2017 年q2 夏季报告》，Bilibili位列24岁及以下年轻用户偏爱的十大App榜首，同时，在百度发布的2016热搜榜中，Bilibili在00后十大新鲜关注App中排名第一。
初创企业的生存之道
初创企业的生存之道随着创业热潮的来临，越来越多的初创企业跻身市场竞争中。
然而，初创企业的开创难度非常高，除了面临市场竞争的困难外，还要面对资源有限、管理混乱、团队组建和维护等问题。
为了生存下去，初创企业需要制定合理的策略，并在精神上和物质上做好充分准备。
一、制定可行的商业计划制定可行的商业计划是初创企业生存的首要任务。
商业计划包括市场研究、客户调查、制定经营策略和财务规划。
在制定商业计划时，必须谨慎、周密。
首先需要透彻了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场定位和经营策略，从而获得市场竞争优势。
其次，制定财务预算是非常必要的。
计划建立一个小型的初创企业时，需要预算起始资金、固定资产、设备采购及运营费用等费用。
这将有助于获得财政支持和融资机会。
二、建立优秀团队在团队构建过程中，企业需要选择不同背景和不同实践经验的人才。
一个好的团队应该具备完整的技术、经验和管理能力。
企业家应该在认真评估每个候选人的过去业绩和经验的基础上，聘请合适的人才。
此外，企业家还应该在履行招聘职责的同时，平衡创始团队成员的利益，并制定合理的股权激励计划。
团队建成后，重在对他们的管理和发展。
初创企业经常面临着管理混乱的困境。
因为许多公司管理不善，需要更有效和更公平的方案。
拥有透明度的管理系统，可以使员工更没有压力，更合法地参与公司运营，并最大限度地帮助他们在团队中学习和发展。
三、重视资金管理初创企业的资金状况，需要更严谨的做出规划和管理。
在借贷资金方面，需要谨慎考虑风险。
此外，公司应该对支付和储蓄进行透明度的管理，以最大化利润或保证收支平衡。
商业计划的制定必须包括考虑偿债能力、资本回收和现金流问题。
四、稳步发展初创企业应该通过稳步发展，逐步稳定其业务。
拓展新的市场和产品可能是必要的，但必须谨慎，避免过度扩张和过早介入市场领域。
企业应该集中精力，精益求精，确保深入了解和掌握核心业务，增强公司的核心竞争力。
五、坚守社会责任随着社会责任要求的提高，初创企业也需要坚守社会责任。
新企业成长指南生存小游戏规则及概要
EET沙漠掘金——羊皮卷游戏规则与概要⏹整个游戏的流程共有20天时间⏹获胜的标准是黄金以及剩下物资换来钱最多的小组⏹每天的时间为3分钟⏹你们会有大约20分钟来做计划和讨论⏹每一队伍均以$1000的投资本金开始游戏⏹每天你们可以向前移动一个方格,也可以选择原地不动⏹浪费交易时间会让你们的团队失去向前移动的机会⏹你只能在大本营或村庄采购物资⏹在让你们这一团队的交易员与主交易人正式交易之前，请确定你们这一团队的意见是一致的⏹你们每天都会消耗水和干粮，一直到你们回到大本营⏹不同天气会消耗不同的水、干粮和物品⏹允许与其它团队交易⏹金字塔很神秘，可能会给你带来好运，也可能带来厄运⏹到达金山当天即可开始开采金矿⏹所填文字资料一定要准确、完整、及时⏹这不仅仅是一个游戏⏹第一个规则：探险总领队（培训师）和主交易员永远是对的⏹第二个规则：如果他们有错误，请重读第一个规则关键提示⏹计划气候及天数，必需品（水和干粮）和物资⏹金字塔允许抽取运气卡一张，但需要停止一天。
注意：机遇与风险并存⏹探险总领队（培训师）和主交易员会在这里协助所有团队迈向成功。
团队角色与任务分配天气情况与资源消耗（单位量）迷路状态是指：沙风暴状态下没有（使用）帐篷或者指南针。
迷路会原地停止3天。
物资价值以及负重情况表注：帐篷可使用三次，每使用一次减少20斤。
金山挖掘相关情况到达金山当天即可挖掘，每天可以挖掘50斤金子。
第一支从金山返回大本营的探险队，带回的金子，每斤可以兑换100元；第二支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换90元；第三支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换85元；第四支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换80元；第五支返回的探险队带回的金子，每斤可以兑换75元；……以此类推注：同一天到达的队伍按并列名次算，金子兑换数量同等；最大的负重量为1000斤；村民们只收现金，不收金子；。
哔哩哔哩专题研究报告
目录一、bilibili：从二次元到Z世代兴趣社区 (5)1、bilibili发展史 (5)2、产品服务线梳理 (6)3、股权结构 (10)二、从用户数与ARPU值看bilibili (11)1、二次元游戏用户付费率高，游戏用户占比提升有空间 (12)2、对比其他社区，ARPU值有提升空间 (13)三、从财务情况看bilibili的商业模式 (15)1、作为游戏渠道，现金流强劲 (16)2、单人内容成本、宽带成本保持稳定 (19)3、业务规模效应逐步显现 (21)四、从社区生态看bilibili的护城河 (22)1、“去中心化”的Up主生态 (22)2、专业化核心二次元人群 (24)3、Z世代泛兴趣社群 (25)投资建议与投资标的 (26)风险提示 (26)图表目录图1：哔哩哔哩是中国最主流、最年轻的“亚文化”社区 (5)表1：哔哩哔哩发展历程 (6)图2：哔哩哔哩官网首页 (7)表2：公司产品服务线梳理 (8)表3：B站二次元布局 (8)图3：中国在线视频行业营收规模及增速（单位：十亿） (10)图4：中国二次元游戏行业营收规模及增速（单位：十亿） (10)图5：2017年三季度二次元头部游戏流水（单位：亿） (10)图6：预估二次元游戏市场集中度 (10)表4：B站股权结构 (11)图7：bilibili月活跃用户数及付费用户数（单位：万） (12)图8：总月活用户/游戏付费用户ARPU值（单位：元/月） (12)图9：2016-2017年B站12月留存率 (12)图10：二次元游戏付费率显著高于其他类型 (13)图11：B站月活跃用户及移动游戏用户 (13)图12：付费用户及游戏付费用户（单位：千） (13)图13：可比公司ARPU值（元/月；总收入/月活用户数） (14)图14：可比公司市值/月活用户数（单位：人民币） (14)表5：哔哩哔哩Pipeline（含即将上线） (14)图15：2015-2017年B站收入及净利润（单位：亿人民币） (15)图16：B站营业收入构成 (16)图17：B站营业成本构成 (16)图18：B站移动游戏业务收入及增速（单位：亿） (17)图19：收入分成款/净收入 (17)图20：B站递延收入（单位：亿）及占比（/游戏收入） (18)图21：B站应付账款（单位：亿）及占比（/游戏收入） (18)图22：B站经营活动净现金流（单位：亿） (18)图23：B站无形资产（主要为版权）投入现金支出 (18)图24：Fate / Grand Order中国区IOS排名 (19)图25：B站内容成本（单位：亿）及收入占比 (20)图26：B站与爱奇艺单人内容成本（内容成本/月活/12） (20)图27：bilibili位列正版引进日本新番动画数量第一（2016） (20)图28：B站宽带成本（单位：亿）及占比 (21)图29：B站与爱奇艺单人宽带成本（宽带成本/月活/12） (21)图30：B站费用情况（亿，其中行政费用剔除SBC影响） (21)图31：B站费用比率（剔除SBC影响） (21)图32：B站三角稳态社区形式 (22)图33：B站PUGC视频站总视频播放量比例 (23)图34：B站月活跃内容创作者数（万） (23)图35：各社区粉丝占比对比（粉丝数/月活数） (23)图36：各社区TOP1-50粉丝比差额 (23)图37：bilibili会员晋级考试 (24)图38：B站投稿量统计（单位：万） (25)一、bilibili：从二次元到Z世代兴趣社区Bilibili有望成为国内最主流、最年轻的“亚文化”聚集地。
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未来发展前景
1、被收购 2、转投游戏
谢谢欣赏
创始人介绍
创始人——徐逸 （原AcFun网友“⑨bishi” ）
1989年生，杭州人， 16岁考入北京邮电大 学，2009年毕业后创 办了弹幕网站 MikuFans。2010年徐 逸辞职，全职投入哔 哩哔哩创业。
创始人介绍
徐逸是一个动漫爱好者，刚毕业时，为了组建一个v家（日本 一系列拟人语音合成软件）爱好者的分享论坛，用3天时间参 考日本弹幕Niconico编写了哔哩哔哩的前身MikuFans网站。 当时的MikuFans只有最基础的评论，弹幕，看视频，投稿功 能。 凭借比其他弹幕网站更加稳定的特点，MikuFans逐步壮大， 于2010年1月24日更名为哔哩哔哩，也正式从单纯的拟人语音 软件爱好者论坛转变为全动漫范围内的弹幕视频网站。 哔哩哔哩一词是日语中“放电”的中文音译，也是动漫作品 《魔法禁书目录》中具有放电功能的女性角色御坂美琴的爱 称，可以引申为对动漫爱好者们放电，吸引大家一同来分享 弹幕视频。
技术分析
3、技术分析 哔哩哔哩的内容大部分是用户自发的上传，内容庞杂所以 要有一套审核的技术。 哔哩哔哩网站为了避免内容重复、非 法内容和不适合在网站播放的内容上传到网站上，所以每部上 传的视频全部都由人工审核，对弹幕评论页设置了关键字，以 追踪非法的广告和不良的内容。 Bilibili的弹幕系统极有特色。该系统允许会员管理自己视频 中的弹幕，并且，一定权限的用户还可以发布逆向弹幕、可精 确定位于任何位置的弹幕，甚至包括渐隐、变色、斜向弹幕。 不同的弹幕也可以由视频发布者分置在不同的“弹幕池”中， 以用来保护字幕和“神弹幕”。视频发布时也可以自动分段。
第10章
新企业生存
演 讲：汤璐 PPT制作：黄佳琪、张莉 资料搜集：康美蓉、陈玲、刘姝娴
哔哩哔哩弹幕网，简称“B站”。 是一家以ACG(Animation动画、Comic漫画、Game 游戏)为主流的娱乐站点。 该网站相比其他国内的视频网站最大的特点是 悬浮于视频上方的实时评论功能（即弹幕），是 中国大陆第二家提供这样功能的网站。
经营模式
2、盈利模式 现在整个动漫相关的互联网企业都没有特别好的 盈利模式，哔哩哔哩是一个全面免费的网站，依靠页 面广告获取收入，现在也只有考虑怎样去扩大网站的 规模，例如以哔哩哔哩的人气为基础，建立三个附属 网站。此外还要不断的与国内外优秀的动画ACG作品接 触，通过建立一个功能最完善的动漫专业网站，用规 模效应来摸索未来的盈利模式。
竞争分析
4、竞争分析 哔哩哔哩的主要用户群是“90后”，这一批年轻人陆续 毕业，正逐渐提高消费能力。从动漫展、动漫周边销售等商业 活动来看，这一用户群是可以精确定位的忠诚消费者，并且消 费能力大。哔哩哔哩每天有35万人在线，日视频浏览量300万， 并且这个数字还在不断上升。 由于内容大多数来自于用户，所以也随之出现了版权的问题。 内容来源是哔哩哔哩现在想要解决的问题之一，虽然设立了免 责须知，但是现在网站目前的多数视频内容都是储存在Sina博 客、QQVideo、优酷等国内提供的视频分享网站上转载过来的。 在土豆网开始购买许多动漫的正式版权后，哔哩哔哩出台政策， 禁止以土豆作为来源的视频转载，对优酷网来源的视频也不得 向新番区投稿。
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缺点
弹幕也有遮挡视频内容的弊病，一些不合时 宜的弹幕也会降低观众对于视频的注意力。 原本作为评论发送目标的视频反而成了配角， 本末倒置。因此弹幕播放器都提供有比起一 般评论系统更复杂的屏蔽、管理和举报功能， 来达到规范化的目的。
经营模式
1、商业模式 目前哔哩哔哩对用户全面免费，主要依靠页面广告 获取收入。或者还有利用与合作方合作（CPS分成模 式）。可以说业务非常单一。
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影视剧
电影
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完结剧集
微电影
动画番剧
连载动画
完结动画
剧场· OVA
新番Index
优点
1、弹幕可以给观众一种“实时互动”的 错觉，虽然不同弹幕的发送时间有所区 别，但是其只会在视频中特定的一个时 间点出现，因此在相同时刻发送的弹幕 基本上也具有相同的主题，在参与评论 时就会有与其他观众同时评论的错觉。 而传统的播放器评论系统是独立于播放 器之外的，因此评论的内容大多围绕在 整个视频上，话题性不强，也没有“实 时互动”的感觉。 2、高级弹幕的趣味创造空间 3、UP主（投视频的用户）原创视频 4、精品合集