工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度工程部日常管理制度是一份旨在规范和优化工程部日常运营和管理的制度，以确保其高效稳定地完成所承担的工程任务和项目进程，并提高部门内部的协作与沟通效率。
以下是一个简单的工程部日常管理制度的例子，仅供参考。
一、工作内容工程部主要业务包括但不限于：1. 项目招标、方案设计、图纸绘制、技术报告编写等工程设计工作。
2. 工程施工前的现场勘察、技术指导、标准制定等工作。
3. 工程进度跟踪、质量监督、安全管理等工作。
4. 工程竣工验收、建立档案、后期维护等工作。
二、工作标准1. 工程部负责制定并执行工程项目的进度计划，并按计划进行跟踪和监管。
2. 工程部负责对工程质量进行检验和评估，确保工程项目的质量符合相应标准和规范。
3. 工程部负责控制项目成本，合理安排资金和资源，避免超额度支出。
4. 工程部负责施工现场的安全管理，制定相应安全防范措施，确保工程施工的安全性。
5. 工程部负责向相关部门提供技术支持，协助解决相关问题。
三、工作流程1. 确定项目需求。
2. 拟定项目进度计划。
3. 进行现场勘察和评估，生成施工方案。
4. 制定标准规范，批准工程图纸。
5. 开始实施施工计划，并进行施工现场管理。
6. 完成施工后，进行验收和档案归档。
四、工作机制1. 工程部应每周开会，讨论和解决部门内部的运营和管理问题。
2. 工程部应设立相应的质量监控和安全管理部门，每周定期检查和更新工程质量和安全事故数据。
3. 工程部应建立健全的档案管理体系，每完成一个工程项目应归档相关文件和资料以便进行后续的维护和管理工作。
综上所述，一个完善的工程部日常管理制度应包括工作内容、工作标准、工作流程和工作机制，以确保工程部高效地完成所承担的工程任务和项目进程，并提高部门内部的协作与沟通效率。
工程部管理制度范文(3篇)
12 坐井观天第2课时（教学设计）统编版语文二年级上册一、教学内容本节课选自统编版语文二年级上册第12课《坐井观天》，我们将深入学习课文第二课时内容。
这部分内容主要包括课文第二自然段的描述，青蛙与小鸟的对话，以及对青蛙坐井观天这一行为的阐述。
通过学习，学生将理解到视野狭窄、见识有限的道理。
二、教学目标1. 让学生掌握本课生字、生词，并能正确书写和运用。
2. 能够流利、有感情地朗读课文，理解课文内容。
3. 通过课文学习，培养学生独立思考、合作交流的能力。
4. 使学生认识到坐井观天的局限性，激发他们探索未知世界的兴趣。
三、教学难点与重点1. 教学重点：掌握生字、生词，理解课文内容，能够有感情地朗读课文。
2. 教学难点：理解坐井观天的寓意，培养学生独立思考、合作交流的能力。
四、教具与学具准备1. 教具：课文挂图、生字卡片、多媒体设备。
2. 学具：课本、练习本、彩色笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，讲述自己在生活中遇到类似“坐井观天”的经历，引发学生思考。
过程：同学们，你们有没有过这样的经历，只看到了眼前的事物，却忽略了更广阔的世界？今天我们继续学习《坐井观天》，看看青蛙是如何从坐井观天走向认识广阔天空的。
2. 新课内容学习a. 让学生自读课文第二课时内容，标注出生字、生词。
b. 通过多媒体展示课文挂图，引导学生理解青蛙与小鸟的对话，讲解生字、生词。
c. 分组讨论，让学生谈谈自己对坐井观天的理解。
3. 例题讲解a. 出示例题：请用“坐井观天”造句。
b. 学生试造句，教师点评并讲解。
4. 随堂练习a. 让学生运用本课所学生字、生词，进行填空、造句练习。
b. 朗读课文，进行角色扮演，体验青蛙与小鸟的对话。
六、板书设计1. 课文《坐井观天》2. 主要内容：青蛙与小鸟的对话，坐井观天的局限性。
3. 生字、生词：井、观、天、青蛙、小鸟、广阔、天空。
七、作业设计1. 作业题目：a. 抄写本课生字、生词，每个写5遍。
酒店工程部管理制度(通用8篇)
酒店工程部管理制度（通用8篇）1设备技术档案管理制度1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。
1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。
每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。
包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。
这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。
1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。
这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。
2能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。
工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
2.2对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%。
2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。
2.4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
3安全运行管理制度3.1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
工程部日常管理制度内容
工程部日常管理制度内容一、总则为了规范工程部的日常管理工作，提高工作效率，更好地完成各项任务，特制定本管理制度。
二、工程部组织结构1. 工程部主要由部长、副部长、工程师、技术员等人员组成；2. 部长负责管理工程部的工作，指导和协调部门内部各项工作；3. 副部长协助部长处理工程部事务，并负责具体工作的实施；4. 工程师主要负责工程项目设计、施工和监理等工作；5. 技术员主要协助工程师完成技术工作，起到辅助作用。
三、工程部日常管理制度1. 工程部日常工作安排（1）每周一由部长主持工程部例会，总结上周工作，制定本周工作计划；（2）每天上班签到，及时汇报个人工作进度；（3）每日跟进工程项目进度，及时沟通解决问题，确保项目顺利进行；（4）及时更新各项工作进展，保障工程部工作效率。
2. 工程部内部协作（1）建立工程部内部协作机制，加强团队合作，提高工作效率；（2）工程部人员之间要相互学习、交流经验，促进技术创新和进步；（3）制定各项工作细则和规范，明确工作职责和工作目标，确保团队协作顺畅。
3. 工程部项目管理（1）每个工程项目应有专门负责的工程师进行管理，严格按照项目计划执行；（2）项目管理负责人应对工程项目质量、进度、费用等方面进行全面监控和检查；（3）定期召开项目进展会议，及时沟通解决问题，确保项目按时完成。
4. 工程部人员培训（1）定期组织工程部人员培训，提高技术水平和专业知识；（2）鼓励工程部人员积极参加各类专业培训和学术交流活动；（3）建立健全的工程部人员培训档案，记录每位员工的培训情况和学习成果。
5. 工程部绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核制度，对工程部人员进行绩效评定；（2）考核内容包括项目完成情况、工作态度、团队协作等方面，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行督促和培训；（3）定期组织绩效评定会议，对工程部人员进行评定和总结，提高工程部整体绩效。
6. 工程部安全管理（1）工程部要确保工作场所的安全和环境的整洁，定期进行安全检查和隐患排查；（2）建立健全的安全管理制度，对工程部人员进行安全教育和培训；（3）严格执行安全操作规程，保障工程部人员的生命财产安全。
工程部的规章制度(优秀6篇)
工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。
3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。
9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。
工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的‘采购)；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度1. 引言随着公司的不断发展壮大，工程部作为公司的重要部门之一，承担着越来越重要的任务。
为了保证工程部的日常管理工作的顺利进行，提升工程部的绩效和服务质量，我们特制定此工程部的日常管理制度，为工程部的日常管理提供明确的规范和指南。
2. 工程部组织结构和职务职责2.1 工程部组织结构工程部由部长负责带领，下设项目管理组和技术支持组。
2.2 部长职务职责1.制定和组织实施工程部的日常管理制度和工作计划；2.确定工程部的发展方向和目标；3.管理工程部的日常运营和工作事项，并解决所涉及问题；4.监督和管理工程部的各个部门，确保规章制度的执行；5.按照公司的要求，保证工程部的思想和行为符合公司的要求和规定；6.做好工程部对外交流工作，向管理层汇报工作进展情况。
2.3 项目管理组职务职责1.管理工程部的项目业务，确保项目进度和质量；2.制定并执行项目策划、设计、实施及验收管理流程；3.评估和分配项目人员的工作任务，监督工程部项目质量；4.根据业务需求，制定项目实施计划和合同的相关规定，确保项目的具体实施；5.负责项目的顾客沟通和项目中的沟通工作；6.提高客户满意度，改进项目管理流程。
2.4 技术支持组职务职责1.负责工程部软硬件设备的安装、配置和管理；2.解决工程部的技术问题，提供技术相关支持服务；3.为项目组提供技术支持；4.调查和采购公司所需的技术设备和系统。
3. 工程部日常管理制度3.1 工程部的日常会议制度为了协调工程部日常管理工作，工程部每周定期召开一次工程部例会，会议的具体时间、地点、议题和参会人员由部长确定。
会议记录需要记录会议的主要内容和决议，所有与会人员需要签署会议纪要。
3.2 工程部制定的项目管理制度工程部制定的项目管理制度，包括项目实施计划、设计方案、项目交付标准和项目风险控制等方面的内容。
所有工程项目必须按照项目管理制度执行。
3.3 工程部的质量管理制度工程部要根据公司质量管理制度和客户要求，制定与之相符合的质量管理制度，并通过各类审核与验收，建立完善的质量管理体系，保证在本部门的所有业务项目中，均能持续、逐步提高服务质量和满足客户要求。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部管理工作制度（3篇）
工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。
为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。
下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。
二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。
2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。
三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。
2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。
3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。
4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。
四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。
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工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。
d、处理设备故障时，以交班人员为主。
接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
e、接班人员因故没到，交接班人员不得离岗，违者视为脱岗严肃处理f.接班人员酒后或精神状态不好等，交班人员不得交班，并报请上级主管负责人调换接班人员。
违者负连带责任。
g、认真落实交接内容，填写交接班记录表。
不符合交接班程序的接班人可以拒绝接班，并报上级主管处理。
3、机房巡视制度：a、每个班次定时巡视机房，巡视各机房电箱，水泵的运转情况，以及煤气房、水箱的水质状况，并做好记录。
b、电工检查内容：①、电箱总开关，接地线等电箱巡视表格所规定的项目进行检查，并且做好检查记录。
②、检查水泵运转声音是否正常、有无振动、电机是否过热等。
③、定期检查大功率电机的绝缘情况、润滑情况等，并做好记录。
c、管道工检查内容：①、水泵、管路、沙缸的运转状况，系统是否渗漏水、压力是否超高等。
如果压力超高立即检查原因，并及时反冲洗沙缸。
②、检查换热器是否正常，蒸汽管路和水路有无渗漏等。
③、检查各个机房内一些重要阀门的。
开启情况，并记录好开启和关闭时间，即加水、加温时间。
逐渐摸索出各个泡池加满水或排水所用时间等系列数据。
d、巡视机房时应将相对应的泡池、泳池的水质、水位等信息做好相应的交接班记录。
e、生活水泵房巡检时，记录好水源状况、供水压力、供水频率及休眠时间等基本的运转信息。
同时记录消防、喷淋泵的情况。
f、每个班次的巡视记录、交接班记录要认真填写。
g、各个机房巡视记录表见附表。
5、机房及重要机房管理制度a、员工不得私自带外人进入机房参观。
B、不得将非工作物品带进机房c、机房内不得洗澡、洗衣服、晾衣服等d、机房内保持通道畅通，严禁烟火。
e、机房内焊接等明火操作时需办理动火证明，做好灭火准备工作。
f、任何人员进出重要机房均需登记，非工作原因不得进入机房，拒绝参观。
6、工程部工具管理规定：a、工程部工具实行一人一套工具管理制度。
分班组工具套和个人工具套两种情况。
b、个人工具套记录个人领用工具的数量、种类、规格等信息。
本工具套一式两份，部门和个人各保存一份，签字确认。
工具本着依旧换新的原则。
丢失或故意损坏的照价赔尚。
c、班组工具卡记录大型工具信息。
例如电动工具等，领用、外借需要签字登记。
d、员工调离工作岗位或离职时，依照工具卡收回工具。
7、工程部维修物资管理规定：a、工程部的维修物资采购、入库、领用，要严格按照流程操作。
防止物资的浪费、积压。
b、物资的采购由专业人员报至采购部，由采购部统一填写采购单，主管确认。
要求清晰清楚，（填写时最好将上次采购价格一并填写清楚）采购的物资要求留有存根备查。
c、根据要求定期（半年）对低值易耗品的价格做一次供货商3家比价。
做好市场调查，掌握最新的市场信息。
根据申购程序批复后执行。
d、维修物资采购时，工程部尽量提供出采购物品的样品或相片。
e、物资采购回来后，需要验收入库，应由专业人员验收质量、是否符合需求、数量。
并由文员做统计记录在案。
每月月底提交本月入库统计表f、维修物资的入库由仓管分类保管、定期盘存，记录并汇报给部门主管。
g、根据工作单的内容，库管按需发放维修物资。
领用人员填写领用物品登记表，库管同时签字确认。
并在库单卡上注销。
h、工程部仓管根据工单完成情况，认真核对统计物资的使用数量和去处，按照保修部门分别记录。
定期统计各个部门物资的使用情况及维修成本。
每月月底提交本月物资出库统计表i、每月月底结合财务部门做好盘点工作，双方在账册上签字确认，.工程部经理进行最终签字确认。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得与其他物品混放。
8、日常保修制度：凡是酒店内的一切设备设施发生故障需要工程部进行维修前，必须以工程维修单的形式报请工程。
工程部根据工程维修单内所涉及的工作内容，去相关的场地进行维修。
填写工程维修单的字迹必须工整清晰，内容应该填写详尽。
a、各部门报修工程维修，需先报到部门当班负责人处。
由部门文员统一记录在《部门工程维修备忘录》中，并以电话通知方式通知工程部进行维修，工程部维修完成，报修部门需在工作单上签字确认并记录在《部门工程维修备忘录》周日报修工程维修，各部门需先报到部门值班主管处，由主管统一将工程维修项目以电话通知方式通知工程部进行维修，工程部维修完成报修部门需在工作单上签字确认并记录在《部门工程维修备忘录》c、每天部门文员或主管应该检查当天《部门工程维修备忘录》所记录项目的完成情况。
同时应在晚上17：00与工程部文员进行当天工程维修单完成情况的核对。
工程部a、接到电话报修工程，需由文员（周一至周六）或当班带班人员（周日或夜间）负责填写工程维修单，并在《部门工程维修备忘录》上做好相应的登记记录。
b、根据工程维修单完成相关的维修任务后，必需与报修部门的相关人员进行沟通，并在完成的工程维修单上签字。
如当天无法确认，需第二天补签确认。
c、每天工程维修单完成后，由工程部进行汇总和统计。
工程维修单第一联由工程部保存，第二联分部门在第二天开晨会前交与相关报修部门存档。
d、工程部相关人员每天必须根据工程维修单完成的情况，在晚上17：00开始与相关报修部门的人员进行工程维修单完成情况的核对。
e、需保证工单号相连接，在《部门工程维修备忘录》上体现。
f、工程部每月应该根据工程维修单上所用的材料做好月度工程材料损耗记录报表。
g、酒店内所有工程维修单的采购申请和保管将由工程部统一负责。
工程部报修电话：136****79119、安全用电制度：a、建立起严密的组织措施和技术措施，做好电气安全管理工作。
b、建立健全规章制度，包括电气安全操作制度、电气安装规程、运行管理和维护检修制度等c、配备管理机构和管理人员d、进行安全检查，群众性安全检查最好每季度检查一次。
e、加强安全教育和培训。
f、组织事故分析g、建立安全资料10、安全生产与安全及教育h、新入职的员工要经过安全教育专业培训，对公司各个区域进行了解和熟悉，做到“安全第一，服务至上”。
i、一般员工要熟知用电安全、设备安全、登高安全，熟练掌握急救技能，会使用灭火器材。
j、做好群众性安全教育工作，经常性组织应急演练。
11、设备事故分析与处理制度坚持事故原因彻查清除、人员安全教育、制定有效的防范制度12、设备报废制度包括设备报废流程和设备报废标准两方面a、酒店任何部门填写的设备报废申请单都必须经过工程部做出相应的检查，提出意见签字确认。
b、工程部填写意见的申请单交总经理审核通过。
c、最后由财务办理报废手续。
d、设备自然寿命已到，也就是说单台设备五年的年平均维修费高出造价的20%-30%就应该考虑报废。
e、设备因某一部位损坏不能使用，其他部位使用良好，但是这一部件无处购买或定做造价太高，超出原造价的70%-100%考虑报废。
f、能耗太高或污染严重的设备也考虑报废g、不适合酒店的环境需要的设备13、外包工程管理制度a、施工前，施工单位必须与酒店签订管理协议，以便根据协议对施工人员进行有效管理。
b、施工前，施工单位必须与酒店签订消防协议，并由双方行政领导成立安全小组，负责施工现场的防火安全管理。
c、施工方要对进店施工人员进行安全教育，严禁施工现场抽烟，遵守酒店规定，不得进入非施工区。
d、施工人员进出酒店应自觉接受酒店保卫人员的检查，材料的搬运必须走指定的通道，工作时应尽量轻拿轻放，以免影响客人。
e、施工单位应按照设计规范施工，认真实施安全监督。
f、施工现场用电必须向工程部申请，电源线必须使用防水或双护套线，接线应规范。
g、施工单位需要使用明火操作时，必须事先向保安部办理动火证严格按照操作规范及消防安全条例执行，并在施工现场准备好消防器材。
h、施工材料不得随意堆放、不得占用楼梯消防通道，建筑垃圾随时清走。
i、施工时必须将自己的施工范围设立警戒线，以免客人误入，并有义务将误入的客人劝走。
14、工程部岗位责任制a、遵守职业道德，敬岗爱业，树立主人翁思想，积极工作。
b、遵守劳动纪律，遵守员工守则，按时上下班，做到不早退、不旷工、不串岗。
c、提前十分钟到工作岗位，做好接班准备工作，检查了解设备运行情况，并做好接班记录。
延后十分钟下班，做好交班工作，填写交班记录。
d、如果设备出现故障，接班人员醉酒或精神状况不正常等情况，不准交接班。
e、熟悉设备的操作规程，杜绝违规操作，防止安全事故的发生。
f、节约一度电、一滴水，降低损耗，节约成本。
g、团结同事，相互学习，不断提高自己的技能水平。
h、爱护公共财产，严格保管好工具，及时维修物资。
i、提高安全意识，做到用电安全，消防安全，燃气安全，登高作业安全等。
j、禁止在岗位抽烟、喝酒，一经发现严肃处理。
k、熟练掌握各类急救措施，做到有备无患。
15、工程部组织结构和汇报流程a、确保所有员工知道他们部门领导及汇报情况的组织路线。
b、每一个部门必须在明显的地方张贴酒店及部门的组织表让所有员工知道。
c、该组织表要反映你们酒店或合作单位的管理职位d、部门员工汇报情况要逐级汇报，禁止越级汇报工作。