项目管理人员质量管理
pmp质量管理的三个步骤
pmp质量管理的三个步骤
PMP（Project Management Professional）质量管理的三个步
骤是规划质量管理、实施质量管理和控制质量。
首先是规划质量管理，这个步骤包括确定项目的质量政策、目
标和职责，制定项目质量管理计划，以及识别项目质量标准和相关
的过程。
在这个阶段，项目团队需要确定如何满足项目的质量要求，明确质量目标和评估标准，制定相应的质量管理计划以确保项目质
量的实现。
其次是实施质量管理，这个步骤涉及执行质量管理计划中规定
的活动，以满足质量要求。
这包括质量保证活动，例如执行质量检
查和测试，确保项目符合质量标准和客户要求。
此外，还包括质量
控制活动，例如监控过程绩效，识别和处理任何质量问题，以及持
续改进项目质量。
最后是控制质量，这个步骤旨在监控项目结果，以确定是否符
合质量标准。
在这个阶段，项目团队需要执行质量审查和验证，以
确保交付的成果符合质量标准。
如果发现质量问题，需要采取纠正
措施，并对质量控制过程进行持续改进。
总的来说，PMP质量管理的三个步骤涵盖了规划、执行和控制
项目质量的全过程，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
这些步骤对于项目管理人员来说非常重要，可以帮助他们有效地管
理和控制项目的质量，确保项目取得成功。
项目部质量管理体系(统一版)
质量管理体系及岗位职责地铁建设公司xx项目管理部一、项目管理部质量管理体系:三、岗位职责: （一）项目经理1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人,对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任.2、根据国家、天津市法律法规的要求,建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。
3、制定项目管理部的质量管理目标。
4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理项目总工 驻地监理1组 驻地监理2组 驻地监理3组 驻地监理4组 施工单位1标 施工单位2标 施工单位3标 施工单位4标工作汇报。
5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核,确保工程质量管理目标的实现。
6、及时、如实向上级单位报告质量事故。
（二）项目总工1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标,制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况.2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。
3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。
5、有针对性地制定创优规划,有计划地开展项目创优活动。
6、负责组织项目单位工程竣工验收工作.7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。
（三）质量工程师1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。
2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。
3、负责项目管理部具体质量管理工作,对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导,规范质量内业资料。
4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析,提出处理意见，编写检查报告。
5、参加项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录,抓好具体问题的落实工作.6、按时完成质量报表、月度质量分析报告等质量材料的上报工作。
项目部安全质量管理职能定位
项目部安全质量管理职能定位
项目部安全质量管理职能定位主要包括以下几个方面：
执行上级管理制度：项目部需要严格执行上级管理部门的安全管理制度和规定，确保项目的安全管理体系符合国家和地方的标准和要求。
策划和制定项目安全管理计划：项目部需要根据项目实际情况，制定相应的安全管理计划，包括安全风险评估、安全措施制定、安全责任分工等，以确保项目的安全管理工作有序进行。
监督和检查：项目部需要对项目的安全管理工作进行日常监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保项目的安全风险得到有效控制。
培训和教育：项目部需要开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够自觉遵守安全规定，正确使用安全设备。
应急处置和演练：项目部需要制定应急预案，定期组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力和意识。
质量管理和监督：项目部还需要负责项目的质量管理和监督，确保项目的质量符合设计要求和标准，及时发现和解决质量问题。
总的来说，项目部需要全面负责项目的安全和质量管理工作，确保项目的安全和质量得到有效保障。
同时，项目部还需要与其他部门密切配合，共同推进项目的顺利进行。
项目质量管理
项目质量管理项目质量管理是在项目执行过程中，通过采取一系列的措施和方法，以确保项目的结果能够满足相关质量标准和要求的过程。
它是项目管理中至关重要的一个方面，对于项目的成功与否有着决定性的影响。
本文将对项目质量管理的重要性、主要内容和实施步骤进行介绍。
一、项目质量管理的重要性项目质量管理的重要性不言而喻。
高质量的项目成果可以满足客户需求，提高客户满意度，增强组织声誉，并为未来项目的开展提供宝贵的经验教训。
相反，低质量的项目成果可能导致客户不满，合同纠纷，项目失败等问题。
因此，项目质量管理应该得到充分的重视和投入。
二、项目质量管理的主要内容项目质量管理主要包括如下几个方面：1. 质量计划：制定项目质量管理计划，明确项目质量管理的目标、原则、方法和责任分配等内容。
2. 质量控制：通过采取各种措施，控制项目过程中的质量，确保项目达到预期的质量标准。
3. 质量保证：通过质量审核、质量评估等手段，确保项目的质量符合合同和规范的要求。
4. 质量改进：根据项目执行的实际情况，采取相应的措施和方法，对项目过程中出现的问题进行改进和优化。
三、项目质量管理的实施步骤项目质量管理的实施步骤通常包括以下几个方面：1. 确定质量目标：明确项目的质量目标，即项目需要达到的质量水平和要求。
2. 制定质量计划：根据项目质量目标，制定质量计划，确定质量管理的组织结构、职责和工作流程等。
3. 执行质量计划：按照质量计划的要求，组织和实施项目质量管理活动，包括质量控制、质量评估等。
4. 监控质量执行：对项目质量管理活动进行监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 进行质量改进：根据项目实施的情况，及时总结经验教训，进行质量改进和优化，提高项目的整体质量。
四、总结项目质量管理是确保项目成功的重要保证，它通过明确质量目标、制定质量计划、执行质量计划以及监控质量执行等一系列措施，保证项目结果能够满足相关质量标准和要求。
为了确保项目顺利进行，项目管理团队应高度重视项目质量管理，合理规划和有效实施项目质量管理过程。
项目质量管理 方法
项目质量管理方法
在项目管理中，质量是至关重要的因素。
以下是一些常用的项目质量管理方法：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确项目目标和目标质量标准。
2. 质量控制：在项目执行期间，通过监控和测量检查项目进展情况，确保质量标准得以实现。
3. 质量保证：评估项目绩效并改进项目管理过程，以确保项目的质量得以维持并持续提高。
4. 核查表：核查表是QC工具中常用的一个工具，可以通过列举特定要求的方式，确认特定工作流程是否遵循了这些要求，从而减少在此过程中可能存在的错误和异常情况。
5. 团队培训：定期培训团队成员，确保他们掌握了项目质量管理的基本知识和技能，以便确保项目成功。
6. 设备和工具：使用适当的工具和设备，以达到最佳的项目质量标准，并提高生产率。
7. 质量审计：审计项目管理过程和结果，以识别和解决潜在问题，并为项目提
供有意义的反馈。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
项目质量管理3篇
项目质量管理项目质量管理精选3篇（一）工程质量管理是指在整个工程的生命周期中，通过制定、施行、监控和控制相关的质量方案和过程，以确保工程交付的成果符合预期的质量要求。
工程质量管理的目的是进步工程交付的质量，以满足客户的需求和期望，同时确保工程的成功和可持续性。
工程质量管理包括以下主要过程：1. 规划质量管理：制定工程质量管理方案，确定工程的质量目的、政策、标准和过程，以及质量保证和质量控制的方法和技术。
2. 开展质量保证：通过采取预防措施，确保工程在各个阶段符合质量标准和要求。
这包括制定质量方案、培训工程团队成员、进展质量审计等。
3. 进展质量控制：监控工程过程和成果，以确保它们符合质量标准和要求。
这包括搜集和分析质量数据、制定纠正措施、进展质量审查和验收等。
4. 确保质量改良：基于搜集的质量数据和评估结果，识别并施行质量改良措施，以进步工程的质量和绩效。
工程质量管理的关键要素包括：- 质量方案和标准：明确工程的质量目的和要求，并制定相应的质量方案和标准，以指导工程的施行和控制。
- 质量控制工具和技术：采用适当的质量控制工具和技术，例如检查表、控制图、故障形式和效应分析等，对工程过程和成果进展监控和控制。
- 质量意识和培训：促进工程团队成员对质量的重视和意识，提供必要的培训和指导，以进步他们的质量管理技能和知识。
- 风险管理与质量管理的整合：将风险管理和质量管理相结合，通过预防和纠正措施，降低质量风险和问题的发生概率，进步工程的质量。
- 持续改良：建立反应机制，搜集和分析质量数据，以识别潜在的质量问题和改良时机，不断改良工程的质量和绩效。
工程质量管理需要工程经理和工程团队的全力支持和参与，同时也需要与相关利益相关方进展协调和沟通，以确保工程质量的达标和维护。
项目质量管理精选3篇（二）工程质量管理工作总结在工程质量管理的工作中，我主要负责以下几个方面：1. 制定质量管理方案：我根据工程需求和客户要求，制定了详细的质量管理方案。
项目质量管理职责
项目质量管理职责项目质量管理职责指的是项目经理及其团队必须承担的一系列活动和任务，以确保项目始终以高质量的完成。
质量管理职责是项目管理中非常重要的组成部分，它包括了一系列的工具和技术，能够有效帮助团队按时按质地完成项目。
本文将从项目质量管理的定义、职责、重要性以及如何执行项目质量管理这几个方面进行介绍。
一、项目质量管理的定义项目质量管理指的是从项目规划、执行到验收之前一系列的措施和手段，以确保项目的产品、服务和结果能够满足客户的需求和期望，达到质量标准。
质量管理的目的是在项目中确保产品和服务的符合期望结果，减少错误和重新工作，并最大程度提高满意度。
二、项目质量管理的职责1. 确定项目质量目标和实施计划在项目初期，项目经理和团队需要明确定义项目目标，并制定项目实施计划。
该计划应涵盖项目的质量定位、质量标准以及需要的人力、物力和时间等资源。
2. 安排质量保证和质量控制项目团队需要建立和实施稳定的过程，来确保所交付产品符合高质量标准。
具体措施包括：建立质量保证流程、测试计划、问题追踪和改进过程、文档质量控制、产品质量保证、客户满意度调查等。
3. 确定质量管理工具和技术项目团队还需要选择和维护质量管理工具和技术，以支持质量管理计划和自我评估。
质量管理工具和技术包括项目评估、质量指标、统计方法和过程图等。
4. 测量和分析项目质量项目执行期间，团队需要定期测量和分析项目质量的指标。
如需更改质量计划，则应在项目组织内进行适当评估和批准。
5. 改进和纠正项目质量在项目执行过程中进一步发现需要改进和纠正的问题，为了取得效益，项目团队需要提出有效的解决方案。
对产品的问题和根本原因进行改进，确保产品和服务的优化。
三、项目质量管理的重要性项目质量管理对于项目的长期成功至关重要。
在项目中实施质量管理所能取得的效果显然。
有以下几个方面的好处：1. 提高客户满意度：通过满足客户的期望和需求达到高质量标准，提高了客户满意度，会让客户更愿意接受企业的产品和服务。
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一、项目管理人员质量管理规定为了保证主体施工质量，杜绝返工损失，避免出现各类质量问题，确保优质工程，争创北京市文明安全达标工地，经项目经理部研究决定，下一步项目主导思想是“以质量为中心，狠抓落实文明安全施工”，制定出上至项目经理，下至项目每一位管理人员的具体职责，并与经济利益挂钩。
项目各部门负责人的奖罚由项目经理部决定，各职能部门成员的奖罚由各部门负责人决定，并与当月奖金直接挂钩。
（一）项目经理作为项目的法定代表人，必须坚定贯彻执行“质量第一”的思想，大力支持质检部门的工作，并全力协调好工程质量与工程进度之间的矛盾，绝不可由只抓进度而忽视质量的思想。
并做到根据实际情况，奖罚分明。
对施工队进行质量、安全罚款者，经核实属实，由项目经理奖励其罚款金额的5~10%。
（二）技术负责人技术负责人是项目分管工作的主要领导，必须全面控制工程的施工质量，督促有关工程技术人员、质检人员对施工的每道工序进行严格控制，并随时检查各道工序的把关情况，对工程中出现的一切质量问题，均有直接或间接的责任，并视情节轻重（间接或直接责任）分别给予5~100元/次的经济处罚，并随时掌握、调查各类质量事故生产的原因，对有关责任者有权给予经济处罚。
对没有出现任何质量事故的区域，每月给予500元/区的奖励。
（四）质检负责人质检负责人在项目技术负责人的领导下，对工程的质量进行全面控制，并协调好各专业各工序之间的关系，对各道工序有质量否决权，会同工长、工程师组织好各道工序的验收，对工程中出现的以下质量问题，由技术负责人对其给予以下经济罚款：★严重蜂窝麻面 5--10元/次。
★漏筋、狗洞 5--10元/次。
★砼跑模 20元/次。
★预留洞口漏放 20元/次。
★墙柱钢筋移位超过规范要求情节轻重分别给予5~20元/次。
对于没有出现任何质量事故的区域，由技术负责人每月给予其500--1000元/区的奖励，所有罚款均有当月奖金中体现。
（六）工程工长工程工长必须牢固树立“质量第一”的思想，并组织好所辖区域内的现场施工，积极配合技术部门搞好本区域的工程质量，认真落实好项目制定的周、月进度计划，对工程进度负主要责任，决不允许忽视工程质量强行组织施工，对此现象发现一次罚款100元，对没有完成施工生产计划每次罚款50~100元，现场工作面没有做到工完场清20元/处。
现场材料堆放不齐20元/处。
对本区域内所出现的质量问题罚款20~100元/处。
对于没有出现任何质量事故的区域，由技术负责人每月给予其300--600元/区的奖励，所有罚款均有当月奖金中体现。
（八）电气\水暖专业负责人电气专业工程师应在项目技术负责人的领导下开展工作，对本专业内的所有技术、质量问题负全责，积极配合好土建专业的施工，及进做好验收工作，对本专业内发生的质量问题由技术负责人给予奖罚：★技术交底、洽商不及时，延误工期一次罚款30元。
★没经土建专业技术人员允许，乱烧钢筋罚款20~~100元/处。
★管子弯曲半径、弯扁度不符合设计施工规范的一处罚款5元。
★电气管线及敷设及箱盒预埋、安装不符合施工验收标准一次罚款20元。
★预留洞口位臵不准，一次罚款20元。
★管内穿线及照明器具安装不符合施工规范一次罚款30元。
★组织验收不及时，延误工期一次罚款30元。
对于本区内没有发现任何本专业质量问题的给予200元/区奖励。
（十）测量人员测量负责人对整个工程的测量工作负责，没有规矩不成方圆，测量放线的准确与否，将直接影响工程质量，在放线前，必须认真组织图纸汇审，及时放好轴线、标高线及施工辅助用线，由于工作责任心不强，业务水准不高，造成放线错误，或放线不清、不全者，每发现一次，扣罚当月奖金5~~100元。
对于没有发生任何质量问题的区域由技术负责人给予200元/区的奖励。
（十二）资料负责人项目资料员负责保管项目的所有工具书及标准图集，外借时要有正当手续；严格按照文件要求随时整理，项目资料必须整齐、全面，不得拖欠和后补，项目资料员必须每月整理出一套完整的施工日记，起工作情况由技术负责人进行奖罚：★项目工具书及图书外借无手续罚20元/本。
★资料保管不当，丢失者罚款50元/本。
★内业资料收集不及时，拖欠者罚10~50元/次。
★施工日记为整理罚款30元/次。
二、技术室管理规定（一）技术人员分工：1、技术负责人：2、电气\暖通负责人：3.土建质检员：4、测量员：5、试验员：6、资料员：（二）技术室人员职责：1.项目技术负责人职责1）督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2）助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，涉及施工方面重大技术问题应及时上报，及时签署变更洽商。
3）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整理及验评。
4）指导、监督项目经理部的文件和资料的控制工作以及质量记录控制工作。
5）负责指导和监督对不合格品的报告，及各种纠正和预防措施的实施。
审批对轻微不合格品的处臵。
6）负责工程的全部技术工作，严格按工程承包合同施工。
规范、施工工艺、设计图纸及施工组织设计组织施工，有权制止不按要求施工的单位和个人的不当行为，对造成工程质量缺陷或事故的单位和个人给予经济处罚。
并报告有关部门。
7）研究、解决施工中的技术问题，特别是对材质、工序衔接、工序交叉等重大问题应组织有关人员事先进行研究、讨论，然后布臵实施。
参与工程技术事故的调查处理，对于工地无权处理的等级事故和交接过程中发生的技术问题，应及时上报。
8）认真做好施工过程的内业资料，注明分批分类，评比检查归档，除按规定要求外，还应做好电话、传呼等无正式书面通知事宜的文件记录工作。
项目竣工后，组织做好竣工资料的验收和交接。
对施工过程中的科技项目应写出技术总结报告。
同时，负责编写施工总结。
9）加强分包和分项承包的技术衔接，督促完成各类报表和各类内业资料。
10）组织隐蔽工程的验收，参与工程验收，及时填写有关报告表，及时做好各种验收签认工作。
11）控制技术经济指标及工程质量指标。
制定项目科技进步计划、技术革新、降低成本的措施并组织落实。
12）参与管理决策施工计划，参与施工调度指挥。
13）对项目技术人员编制的施工方案、方法、施工翻样图、技术指导资料，各类工程计划，材料设备加工，定货计划，测量资料，竣工资料审核并签发。
根据质检上报的对分包单位工程质量的检查情况记录参照劳务分包合同条款对劳务合同执行情况作阶段性评价。
对分包单位结算管理提供意见。
14）参与材料设备的选样定货，并对进场材料设备的质量负责。
15）加强项目业务技术人员管理、教育，经常检查督促做好项目业务技术人员考评工作，工作分工明确，责任到位，充分调动技术人员的积极性，业务技术人员每月进行定性考评，作为对业务技术人员奖金分配的依据。
16）施工中对关键工序操作过程，必须认真到位检查督促，避免由于检查不到位造成经济损失。
2.项目土建技术负责人职责项目土建技术负责人在项目技术负责人领导下，负责以下工作：1）负责土建专业范围内容，为实现工程质量目标提供技术保障，处理与土建技术有关的外部关系。
编制施工组织设计和季节性施工方案以及关键工序的施工方法；编制施工进度计划。
3）负责组织本工程施工管理人员进行图纸会审，办理施工洽商。
对关键工序及重大技术问题进行技术交底，并检查实施情况，做好记录和标识。
4）负责组织隐蔽工程的检查验收。
对合格工程，组织填写工程报验单，组织监理公司、甲方、设计院对该工程进行验收，并登记、记录、标识；对不合格工程，有权责令整改，并再次组织验收，直至合格，并做好记录。
对于重大质量事故，进行调查，并上报项目技术负责人，提出处理意见，并负责整改到位。
5）协调并监督测量、实验、质检、放样人员工作。
6）仔细审阅图纸，向材料室提供材料计划，配合材料室确认采购材料的规格、型号、检查、验收进场材料；填写材料报验单，组织监理公司对其确认；对不合格材料，有权停止入场。
7）技术资料及时填写、并按时整理、归档。
工程竣工时，提交完整的技术保证资料。
并接受项目经理和各级主管部门的检查。
8）组织有关人员进行内部培训。
9）负责各专业、各工种、各工序之间的协调工作。
10）负责土建结构及装修工程的技术工作。
11）履行项目技术人员的相关职责。
12）负责编制施工进度计划并填写施工日志。
3.暖通负责人职责1）负责施工组织设计的编制及施工方案的制定。
2）负责施工内业资料的填写和整理。
3）负责施工组织现场的管理和施工质量控制。
4）编制本专业施工方案，处理与本专业相关的外部关系。
5）编制本专业材料计划，起草对内外与专本业相关文件，参加必要的工作会。
6）组织本专业生产经营，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责，对有关工程变更、洽商、记要等文件进行签认。
7）参与本专业分包合同的起草签定和执行过程，定期组织工程材料、核算部门对分承包方进行控制。
8）对本专业施工内业资料进行审核，按时提供竣工验收资料；编写技术交底记录，并对本专业的施工内业资料进行整理。
9）处理工程中出现的技术问题，搞好与兄弟专业之间的配合协调工作。
4.电气负责人职责1）负责施工组织设计的编制及施工方案的制定。
2）负责施工内业资料的填写和整理。
3）负责施工组织现场的管理和施工质量控制。
4）编制本专业施工方案，处理与本专业相关的外部关系。
5）编制本专业材料计划，起草对内外与本专业相关文件，参加必要的工作。
6）组织本专业生产经营，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责，对有关工程变更、洽商、纪要等文件进行签任。
7）参与本专业分包合同的起草签定和执行过程，定期组织工程材料、核算部门对分承包方进行控制。
8）对本专业施工内业资料进行审核，按时提供竣工验收资料；编写技术交底记录，并对本专业的施工内业资料进行填写整理。
9）处理工程出现的技术问题，搞好与兄弟专业之间的配合协调工作。
1）认真执行规范标准，结合图纸要求，审阅施工技术交底，严格实测实量并做好记录。
2）对进场的每批原材料、半成品进行验收，如有不合格产品，严禁用于工程中，并对该工程做好标识记录。
3）做好隐、预检记录、施工日记、分项工程评定表，做到及时准确无误，并报验监理部门检验，手续齐全，签字后，方可进行下道工序。
4）制定整个工程质量进度工作计划及质量目标。
5）参加对质量事故的调查分析，会同技术负责人查找原因，并制定整改措施，做好书面质量交底、标识记录。
6）制定质量计划，协组领导组织实施。
7）当好“三好”，即：质量质检员，宣传员，监理管理员，负责现场的有关业务指导。
8）配合上级质检部门积极开展创优工程活动，对拟列优质工程的单位工程全方位把关，严格处理。
9）严格按工序和规范要求施工，发现违反程序标准的有权制止并及时上报，提出处理意见。