出纳绩效考核
出纳绩效考核自评
出纳绩效考核自评作文：出纳绩效考核自评尊敬的领导：我是贵公司的出纳员工，我在此自评我的绩效考核情况。
作为一名出纳员工，我十分清楚自己的工作职责，并且一直尽力履行。
在过去的一年里，我认真投入工作，努力提高业务水平，下面是我对自己的绩效考核的评述。
一、工作态度作为一名出纳员工，我始终以积极的工作态度对待工作。
我始终保持谦虚、诚恳、责任心强的态度，时刻准备着解决任何与工作相关的问题。
我始终遵守公司的规章制度，严格要求自己，保证工作的准确性和高效性。
在工作中，我时刻保持微笑，与同事和客户保持良好的沟通，尽力解决问题，争取满足他们的需求。
二、业务能力在我担任出纳职位的这一年里，我努力提高自己的业务能力。
我熟练掌握了公司财务系统，并能够熟练操作各项财务软件。
在面对复杂的财务操作时，我能够迅速准确地完成，确保财务数据的准确性和可靠性。
我能够独立处理日常的收支事务，并做好凭证的管理和归档工作。
此外，我还参加了相关培训，提高了自己的财务知识水平，能够更好地为公司提供相关咨询和建议。
三、工作效率在工作效率方面，我一直以高标准要求自己，力争在规定时间内完成任务。
我制定了合理的工作计划，合理安排各项财务工作，确保工作有序进行。
我积极主动地与其他部门合作，及时收集和整理相关财务资料，保证公司对财务数据的及时性和准确性。
同时，我不断寻求工作中的改进和优化，以提高工作效率，节省公司的时间和资源。
四、团队合作作为团队的一员，我注重与同事的良好合作。
我时刻保持沟通畅通，与同事分享经验，互帮互助。
在工作中，我尽量提供帮助，积极回应同事的请求，确保团队的协作和工作的顺畅进行。
在团队会议上，我积极发表自己的意见和建议，为团队的进步贡献力量。
总结起来，作为一名出纳员工，我在工作态度、业务能力、工作效率和团队合作等方面均取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自身还存在一些不足之处，比如应加强对财务法律法规的学习，提高工作的规范性和准确性。
在今后的工作中，我将不断努力提高自己的能力，进一步完善工作流程，提高工作效率和准确性，并积极参与公司提供的各项培训，全力以赴为公司的发展做出更大的贡献。
出纳绩效考核kpi指标方案
出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。
以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。
一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。
2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。
3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。
4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。
5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。
二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。
2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。
3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。
4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。
三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。
2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。
3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。
四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。
2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。
绩效考核工作计划出纳(共29篇)
绩效考核工作计划出纳(共29篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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出纳绩效考核工作计划范文
出纳绩效考核工作计划范文一、背景出纳岗位是企业财务管理中至关重要的一环，出纳员的工作绩效直接关系着企业的资金管理和流动，对企业的财务稳定和发展起着至关重要的作用。
因此，对出纳员的绩效进行考核，是企业财务管理的重要组成部分。
二、目标通过出纳绩效考核，建立起科学合理的绩效考核体系，提高出纳员的绩效水平，确保企业的财务管理工作顺利进行，为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。
三、绩效考核标准1. 准确性：出纳员处理财务事务的准确性是其绩效的重要衡量标准。
包括银行存取款、财务报表的制作、财务凭证的核对等方面。
2. 效率：出纳员处理财务事务的效率也是绩效考核的重要指标。
如银行存款入账的速度、支票兑现的效率等。
3. 严密性：出纳员处理财务事务的严密性也是考核绩效的重要标准。
包括对财务凭证的审核、对账的严谨性等。
4. 创新性：出纳员在工作中的创新能力也是绩效考核的重要方面。
包括对财务流程的改进、对账软件的使用等。
5. 团队合作精神：出纳员在团队中的合作精神也是绩效考核的一项标准。
包括与其他部门的协作、对上级领导的支持等。
6. 遵纪守法：出纳员在工作中的遵纪守法也是绩效考核的一项重要标准。
包括对企业财务法规的遵守、对客户隐私的保护等。
四、绩效考核方法1. 考核周期：每月一次绩效考核，每季度一次绩效评比，年度进行一次年终绩效评定。
2. 考核手段：采用绩效考核表、个人工作总结、领导评定、同事评议等多方面评定出纳员的绩效。
3. 考核结果：根据绩效考核结果，对出纳员进行奖惩并存档备案，年终绩效优秀者予以奖励，绩效差者进行帮扶和培训。
五、绩效考核实施步骤1. 制定绩效考核表：根据实际工作需要，制定出纳员绩效考核标准和绩效考核表。
2. 定期进行绩效考核：每月定期对出纳员进行绩效考核，每季度对出纳员进行一次绩效评比。
3. 绩效优秀者奖励：根据年度绩效考核结果，对绩效优秀者进行奖励。
4. 绩效差者培训：对绩效差者进行帮扶和培训，提高其绩效水平。
物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则
物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业公司作为一个提供综合物业管理服务的机构，在运营过程中需要保持良好的财务管理和出纳工作。
出纳岗位是物业财务管理中的重要环节，对于保证企业财务运转的稳定性和合规性起着关键作用。
为了提高出纳员的工作绩效和对岗位评估的科学性，制定一套完善的绩效考核内容及评分细则是必要的。
2. 考核内容2.1 财务管理• 2.1.1 准确记账能力：及时、准确地将收支款项进行记账，核对账务的准确性和完整性。
• 2.1.2 财务凭证管理：能够规范地管理财务凭证，确保财务凭证的完整性和合规性。
• 2.1.3 财务数据分析：根据财务数据，进行简单的财务分析和报告，提供给管理层决策参考。
• 2.1.4 资金使用合规性：按照公司财务制度和规定，管理资金的使用，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
2.2 出纳工作• 2.2.1 现金管理：负责现金的收付管理，确保现金资金安全、准确地收付。
• 2.2.2 资金结算：负责与外部单位的资金结算工作，确保结算的准确性和及时性。
• 2.2.3 银行业务操作：熟练掌握银行业务操作流程，按照公司要求办理相关银行业务。
• 2.2.4 财务软件应用：熟练使用财务软件，能够高效地完成财务数据录入和查询工作。
3. 评分细则3.1 考核等级定义•A级：在考核内容中完全掌握、经常超出预期表现的水平。
•B级：在考核内容中掌握、达到预期表现的水平。
•C级：在考核内容中尚未达到预期表现的水平，需要改进。
•D级：在考核内容中严重不达标的水平，需要立即改进。
3.2 评分标准•准确记账能力：–A级：能够准确无误地记账，从不出现错误。
–B级：偶尔出现错误，但及时进行修正。
–C级：经常出现错误，但能够及时发现并修正。
–D级：经常出现错误，没有及时发现或修正。
•财务凭证管理：–A级：能够按照规定，完整地管理财务凭证。
–B级：偶尔出现凭证缺失或不全的情况。
–C级：经常出现凭证缺失或不全的情况。
出纳绩效考核表模板7篇
出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一：学习能力权重：20% 指标三：团队合作权重：15% 指标五：沟通能力权重：15% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字：时间：直接主管(评测人)签字：时出纳绩效考核表模板（精选篇2）出纳月度绩效考核表（__月）被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
出纳绩效目标考核方案
出纳绩效目标考核方案背景出纳是企业财务管理中非常重要的职位之一。
在企业中，出纳的工作范围很广，不仅涉及到日常的收付款管理，还需要统计现金流、生成报表等。
因此，在企业中对出纳的绩效目标进行科学合理评定，对于企业的财务管理有着至关重要的作用。
目标1.提高出纳工作效率，减少差错率。
2.优化现金流管理，确保公司资金安全及合理运用。
3.协助公司财务决策，提供精准的财务数据支持。
4.不断提升自身综合素质，多角度理解企业财务管理知识。
方案评估指标1.工作效率：包括出纳日常工作的流程规范化，各种报表制作的自动化程度等。
2.差错率：包括出纳差错的种类和数量等。
3.现金管理：包括现金流量管理、资金筹措、资金运营等。
4.数据质量：包括财务数据的准确性、完整性、时效性等。
5.综合素质：包括对金融、法律、税收等相关政策法规的掌握、沟通协调能力等。
指标权重指标权重的设定需要结合企业的实际情况进行。
我们可以根据公司的经营类型、规模、行业等因素，合理分配各指标的权重。
具体而言：评估指标权重工作效率30%差错率20%现金管理25%数据质量15%综合素质10%绩效考核方案1.工作效率根据出纳日常工作的规范程度、各种报表制作的自动化程度等，设定相应的目标，如：日均工作时长不超过8小时；采用自动化报表制作流程，能够自主制作下发报表等。
2.差错率根据出纳差错率的种类和数量等，设定相应的目标。
例如，每月差错金额不超过500元。
在考核差错率时，需要统计出纳差错的原因，分析错误类型和频率较高的差错问题，制定各种预防措施和纠正措施。
3.现金管理根据现金流量管理、资金筹措、资金运营等，设定相应的目标。
例如，优化公司的现金管理流程，确保公司日常资金储备和运作。
在现金管理中，需要注意现金流量的预测和有效的资金运营，保证资金的安全性和利用效率。
4.数据质量根据财务数据的准确性、完整性和时效性等设定相应的目标。
例如，月度财务报表可及时完成，准确无误。
在数据质量方面，需要注意数据收集和处理的规范化和可追溯性，并严格控制数据安全和保密方面的问题。
公司出纳绩效考核
公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。
2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。
②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。
④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。
⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。
⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。
30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。
8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣1分/次。
②妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。
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出纳绩效考核
篇一：出纳岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
篇二：出纳人员绩效考核表
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篇三：-出纳员绩效考核方案.
出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进。