工商银行公司治理结构
工商银行信息治理工作总结
工商银行信息治理工作总结
信息治理是现代企业管理中的重要组成部分，尤其对于金融机构来说，信息治
理更是至关重要。
作为国内领先的商业银行之一，工商银行一直致力于信息治理工作，以确保客户数据的安全和机密性，保障金融交易的正常进行。
以下是对工商银行信息治理工作的总结和展望。
首先，工商银行信息治理工作注重制度建设。
银行建立了完善的信息治理制度，包括信息安全管理制度、数据管理制度、网络安全管理制度等，确保各项信息管理工作有章可循，有人负责、有法可依。
这些制度的实施，为信息治理工作提供了有力的保障。
其次，工商银行注重技术应用。
银行不断引进先进的信息技术，加强信息系统
的安全性和稳定性。
通过建设安全的网络平台、加密技术的应用、安全审计等手段，有效防范各类网络攻击和数据泄露事件，保障客户信息的安全。
此外，工商银行注重人员培训。
银行加强对员工的信息安全意识培训，提高员
工对信息治理工作的重视和认识，增强员工的信息安全意识和技能，减少人为失误对信息安全的影响。
最后，工商银行信息治理工作还需要不断完善。
随着信息技术的不断发展和金
融业务的不断创新，工商银行信息治理工作仍面临着新的挑战和风险，需要不断加强对信息治理工作的监督和管理，不断完善信息治理工作的制度和技术手段，以应对新形势下的信息安全挑战。
综上所述，工商银行信息治理工作在制度建设、技术应用和人员培训等方面取
得了显著成绩，但也面临着新的挑战和风险。
工商银行将进一步加强信息治理工作，不断提升信息安全保障能力，为客户提供更加安全、便捷的金融服务。
中国工商银行股份有限公司章程
中国工商银行股份有限公司章 程（二○○五年十月二十五日中国工商银行股份有限公司创立大会暨第一次股东大会通过；二○○五年十月二十六日中国银行业监督管理委员会予以核准；二○○六年六月十三日中国工商银行股份有限公司二○○六年度第三次临时股东大会修订；二○○六年七月十四日中国银行业监督管理委员会予以核准；二○○六年七月三十一日中国工商银行股份有限公司二○○六年度第四次临时股东大会修订；二○○六年九月五日中国银行业监督管理委员会予以核准；二○○六年十二月六日根据中国工商银行股份有限公司二○○六年度第二次临时股东大会相关决议授权及股份发行结果修订；二○○七年二月三日中国银行业监督管理委员会予以核准；二○○九年五月二十五日中国工商银行股份有限公司二○○八年度股东年会修订；二○○九年八月二十八日中国银行业监督管理委员会予以核准。
）－1－目 录第一章总则 (4)第二章经营宗旨和范围 (7)第三章股份和注册资本 (8)第一节股份发行 (8)第二节股份增减和回购 (10)第三节股份转让 (14)第四章购买本行股份的财务资助 (15)第五章股票与股东名册 (17)第六章股东和股东大会 (22)第一节股东 (22)第二节股东大会 (28)第三节股东大会决议 (36)第七章类别股东表决的特别程序 (41)第八章董事和董事会 (45)第一节董事 (45)第二节独立董事 (48)第三节董事会 (54)第四节董事会秘书 (63)第五节董事会专门委员会 (65)第九章行长和其他高级管理人员 (70)－2－第十章监事和监事会 (72)第一节监事 (72)第二节外部监事 (74)第三节监事会 (75)第四节监事会专门委员会 (79)第十一章董事、监事、行长和其他高级管理人员 (80)的资格、义务和激励机制 (80)第十二章财务会计制度、利润分配 (89)第十三章内部审计 (93)第十四章会计师事务所的聘任 (94)第十五章信息披露 (97)第十六章雇员管理 (97)第十七章合并、分立、破产、解散与清算 (98)第十八章通知 (103)第十九章章程修订 (104)第二十章争议的解决 (105)第二十一章附则 (106)－3－中国工商银行股份有限公司章 程第一章总则第一条为维护中国工商银行股份有限公司（以下简称本行）、股东和债权人的合法权益，规范本行的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《中华人民共和国商业银行法》（以下简称《商业银行法》）、《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》（以下简称《特别规定》）、《到境外上市公司章程必备条款》（以下简称《必备条款》）、《上市公司章程指引》（以下简称《章程指引》）及其他有关法律、行政法规和规章，制定本章程。
工商银行风险管理结构
全面风险管理
特殊资产管理
风
综风 合险 管信 理息 处处
市 场 风 险 管 理 处
险 管 理 委 员 会 秘 书
风 险 报 告 处
处
内内 部部 评评 监 制 级级 测 度 及及 分 管 应应 析 理 用用 处 处 一二 处处
风 险 资 产 处 置 处
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1.4 风险管理部要实现的四个转变
面对当前的新形势，总行及时提出要加强全面风险管理工作，提升 风险管理能力，实现： ►由单一的信用风险管理向全面风险管理转变 ►由风险的事后处置向事前控制转变 ►由传统定性为主的风险管理向国际高标准的定量与定性相结合的 风险管理转变 ►由分级的风险管理向垂直的风险管理转变
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1.5.3 风险管理评价体系（2/3）
风险管理评价体系的作用
总行
提供决策 参考
风险管理评价体系 ●包括对风险管理过程和结 果的考评 ●涉及各类风险
传达全行的总体 风险战略和要求
促进提高风险 管理水平
分行
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1.5.3 风险管理评价体系（3/3）
风险管理评价指标
风险管理过程
风险状况
工商银行的风险管理组织架构
-1理结构，满足上市后风险管理的新要求和 新形势，需要建立牵头全面风险管理的部门。
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1.2 全行风险管理框架（风险管理组织架构图）
董事会层面 总行层面
董事长
行长
副行长 ●内控合规部 信贷管理部
●资产负债管理部
操作风险 信用风险 流动性风险
董事会风险管理委员会 风险管理委员会
资产负债管理委员会
首席风险官
风险管理部
市场风险
分行层面
工商银行章程
工商银行章程第一章：基本情况第一条：本银行定名为“工商银行”，是以盈利为目的的股份制商业银行。
第二条：本银行注册地为中国北京市朝阳区，并在此设有总行。
第三条：本银行的经营活动遵守中华人民共和国法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，接受中国政府金融监管部门的监督管理。
第二章：股东权利与义务第四条：股东享有按照其所持股份比例分享本银行利润、参与本银行重大决策、选择管理者等权利。
第五条：股东应当遵守公司章程，按期足额缴纳认缴的出资额，不得抽回出资。
第六条：股东应按照其持有的股份比例，承担本银行的经营风险和亏损。
第三章：公司治理第七条：本银行实行董事会领导下的行长负责制，设立董事会、监事会和高级管理层。
第八条：董事会是本银行的最高决策机构，负责决定本银行的经营计划和投资方案，制定本银行的年度财务预算、决算方案等。
第四章：经营管理第九条：本银行依法开展各项金融业务，实行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
第十条：本银行应遵循稳健的经营原则，建立健全内部风险管理和控制机制，保障银行业务的稳健运行。
第五章：分支机构第十一条：本银行可依法在国内外设立分支机构，开展业务活动。
第十二条：分支机构的设立、变更、撤销应依照法律、法规和公司章程的规定进行，并向金融监管部门报告。
第六章：公司改制、变更和解除第十三条：本银行可以根据业务发展的需要，依法进行公司改制、变更和解除。
第十四条：公司改制、变更和解除应依照法律、法规和公司章程的规定进行，并向金融监管部门报告。
第七章：章程修改与解释第十五条：本章程的修改，应由董事会提出，经股东大会以特别决议通过。
第十六条：本章程的解释权属于董事会。
第八章：附则第十七条：本章程自股东大会通过之日起生效。
第十八条：本章程如有未尽事宜，依照有关法律、法规和政策办理。
第十九条：本章程的解释权和修改权属于本银行董事会。
以上即为工商银行章程的完整内容，由本银行董事会负责解释和修改。
工商银行股权分配方案
工商银行股权分配方案工商银行股权分配方案一、背景介绍工商银行是中国最大的商业银行之一，股份制银行体制下的股权分配方案对于其治理结构和经营模式的良性发展具有重要的意义。
本文旨在针对工商银行的股权分配方案进行深入研究和论述，为其未来的发展提供参考和建议。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方股东，保障少数股东的合法权益。
2. 风险收益对称原则：股权分配应根据投资者所贡献的资金和业绩，以及风险承担情况进行合理的分配，实现股东的收益与风险对称。
3. 激励约束原则：股权分配应既能够激发管理层和员工的积极性和创造力，又能够有效约束他们的行为，确保公司长期稳定发展。
三、股权分配策略1. 建立多元化的股权结构：工商银行的股权要尽量避免单一主要股东的情况，应建立多元化的股权结构，以实现更加稳定的治理。
2. 设立基金会和员工持股计划：工商银行可考虑设立基金会，作为持股股东参与公司治理。
同时，通过员工持股计划，吸引和激励员工，提高企业整体绩效。
3. 引入战略投资者：工商银行可以引入具有实力和经验的战略投资者，通过战略合作，实现资源的有效整合，提升企业的核心竞争力。
四、股权分配机制1. 股票回购：工商银行可以通过股票回购的方式，降低股东的持股比例，提升股权分散度，减少股东间可能存在的不公平竞争。
2. 股权转让：工商银行可以通过股权转让的方式，引入新的股东，增加公司的股东数量，增加股权的分散程度。
3. 配股和增发：工商银行可以通过配股和增发的方式，向现有股东和社会公众发行股票，筹集资金用于扩大经营规模和增强企业实力。
五、股权激励机制1. 股权期权激励：工商银行可以通过股权期权激励计划，给予管理层和核心员工一定数量的股票期权，以激发他们对企业的忠诚度和责任感，并与公司的长期价值增长紧密联系。
2. 股权分红激励：工商银行可以通过股权分红激励计划，将一定比例的净利润分配给股东，以鼓励股东积极参与公司治理，促进公司和股东的共同发展。
中国工商银行公司规模怎么样
中国工商银行公司规模怎么样中国工商银行(INDUSTRIALANDCOMMERCIALBANKOFCHINA，简称ICBC，工行)成立于1984年1月1日。
下面是我整理的中国工商银行公司规模，仅供参考，希望能够帮助到大家。
中国工商银行公司规模国内营业在中国及全球28个国家与地区，2020年，中国工商银行有385，609名员工，比上年增加7，512人，为1.9亿个人客户与310万公司客户提供广泛而优质的金融产品和服务。
近1.7万家境内外机构，覆盖中国大部分大中城市与主要国际金融中心，为客户直接提供优质服务;国内领先的电子银行平台，触手可及的网上、、手机与自助银行四大渠道，提供资金管理、收费缴费、营销服务、金融理财、代理销售、电子商务六大类服务;贵宾理财中心、银行、网上银行专属通道，专业金融理财师，为贵宾客户提供独到的服务。
工商银行还与国内及122个国家和地区的1，400多家银行建立了代理行关系，全球化服务网络进一步完善。
中国工商银行将上市后第一年作为“优质服务年〞，从业务流程、分销渠道、服务形式和产品种类等方面系统地改良和提升了服务，继续朝着建设国内服务最好金融企业的目的迈进。
中国工商银行拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行之一，也是世界五百工商银行为公司客户与个人客户提供了多元、专业的各项金融服务。
其范围广，业务量大，业务品种丰富。
2003年末个人消费贷款余额达4075亿元，个人住房贷款市场份额居国内第一;牡丹卡发卡量9595万张，消费额973亿元左右，2003年累计实现票据交易16771亿元;人民币结算市场份额达45%，在证券、期货市场上的清算份额保持在50%以上;中国工商银行还是国内最大的资产托管银行，托管基金共28只，托管总资产581亿元。
强企业之一。
中国工商银行公司管理中国工商银行根据（中华人民共和国公司法）、（中华人民共和国证券法）等相关法律法规要求，建立了由中国工商银行股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，构成了权利机构、决策机构、监督机构和高级管理层之间各司其职、互相协调、有效制衡的工作机制。
商业银行公司治理结构有效性分析
股东治理的有效性分析 （ 股 东参与公 司治理 的影响 因素分析 我 国公 司 由于在股权结 构上表现 出其特殊 性 ， 一） 因此 ， 东治理上 出现以下情形 ： 在股
一
、
（） １一股独大 的情况 。 面表现为大股东 利用其控 股地位 ， 资 、 、 一方 在融 分红 大股东贷款 、 资产转 让时侵犯 中小股东权利 的问题 ； 内部 另一 方面表现 为大股东责权利不对等影响公 司治理效果 的问题 ， 如财政部与 中央汇金公司以出资人 的身份分别持有中国工商银行 、 中国建设 银行 和中国银行最大股权 ，但因国家尚未建立基本 的激励与约束机制 ，官本位 ”的管理方式在股改后 的上述银行仍旧存 “ 在， 出资人 尚未进入与银行业绩共进退的境地 ， 上述 出资人 尚不具备充分 的选择代理人 的权利 。 在西方有问题的商业银行根源大多 在于高管层掌 握了银行的控制权 ， 而并不 在于股东 对公司经营管理所作的干预 。０ ４ 中国证 监会 出台了《 ２０ 年 关于加强社会公众股股 东权 益保护 的若干规定》其 中的上市公司五类重 大事项 的分类表决办法不失为一个有效 的措施 。 ， 也有学者提 出质疑 ： 一是分类表决 制度 有违股权 平等 的立法精 神 ， 担心在 国外引来官 司 ； 二是流通股东 的权益 同上 市公 司利 益有 时候会存 在差 异 ， 流通股东更注重短 期利益 ， 较少考虑银行的长远发展 ，规定 ” “ 对流通 股东利益 的过分保护有时以牺牲 上市公 司利益为代价。 尽管此规定存 在缺 陷， 但作 为在 全流通实施前 的一种过 渡性措施 ， 该规定对约束强势 大股东 肆意侵犯弱势中小股东利益的行为起到 了积极的作用。２内部人 （） 控制 的情 况。 内部人控制问题产生的根本原 因是 出资人责任没有到位。 商业银行如果缺乏人格 化的出资人 ， 并且出资人的利益与代 理人 的利益不挂钩 ， 那么出资人也就不可能对代理人制定 出市场 化的激励 约束措施 ， 代理人也不用担心 因经 营失败 而受到责罚 。 多
中国工商银行简介[1]
![中国工商银行简介[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b3d63543770bf78a642954af.png)
工行高管
董事长 姜建清 行长 杨凯生 副行长 张红力
中国工商银行简介[1]
工行的治理架构图
建立了一套多维度、多层次的社会责任 规划管理及落实监督体系。 中国工商银行简介[1]
企业文化
• 使命：提供卓越金融服务 ——服务客户 ——回报股东 ——成就员工 ——奉献社会
• 愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一 流现代金融企业 。
中国工商银行简介
2020/11/2
中国工商银行简介[1]
中 1 概况
国
工
2 发展历程和现状
商
3 主要业务和特色业务
银
4 财务状况
行 5 特点总结
中国工商银行简介[1]
一.概况
• 中国工商银行，全称：中国工商银行股份有限公司 (Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC)，是中国最大的商业银行，是中国五大银行之首， 世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。 上证A股：工商银行（601398）。
中国工商银行简介[1]
• （4）业务合作 • 1.代理上海黄金交易所128家会员单位中81家的资金清算 • 2.代理了118家非会员单位的黄金及铂金交易。 • 3.中国工商银行是第一家证券投资基金托管银行和首批获得QFII
资格的银行，也是当前中国规模最大的托管银行。 • 4.2002年4月工商银行在国内业界率先建立了投资银行业务组织
• 由此可见，工商银行已经发展成为一家银行中控国工股商银公行简司介[1。]
3.全球化发展战略 (1)跨国经营 截至2011年10月，工商银行已在全球28个国家和地区设 立了200多家海外机构，并与132国家和地区的1453家银 行建立了代理行关系，形成了跨越亚、非、欧、美、澳 五大洲的全球经营网络，跨市场与全球化服务能力显著 增强。
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工商银行的公司治理结构是一个复杂而完善的体系，其目的是确保银行的高效运作，为股东和客户创造最大价值，同时遵守所有相关法律法规。
以下是工商银行公司治理结构的一些主要特点：
1.股东大会：工商银行的最高权力机构是股东大会，由全体股东组成。
股东大会负责审议和批准公司的重大事项，如选举和更换董事、监事，审议
和批准公司的年度财务预算和报告等。
2.董事会：董事会是工商银行的决策机构，负责公司的日常管理和决策。
董事会设董事长一人，副董事长若干人，董事若干人。
董事会下设提名委
员会、薪酬委员会、审计委员会等专门委员会，以辅助董事会进行决策。
3.监事会：监事会是工商银行的监督机构，负责对公司的财务、管理、法律事务等方面进行监督。
监事会由股东代表和职工代表组成，确保公司的
经营管理和财务状况符合法律法规和公司章程。
4.高级管理层：工商银行的高级管理层由行长、副行长等高级管理人员组成，负责执行董事会的决策，组织和管理银行的日常经营活动。
5.各专业委员会和部门：工商银行设立了各种专业委员会和部门，如风险管理委员会、信贷审批委员会、合规部、内部审计部等，以专业化的方式
支持和管理银行的各项业务。
同时，工商银行的公司治理结构还强调透明度和责任性，确保所有利益相关方都能及时了解公司的经营状况和财务状况，同时明确各级管理人员和员工的责任，确保公司的长期稳定发展。