全球化背景下的企业创新与知识管理研究
跨国公司全球研发团队高效协同模式
跨国公司全球研发团队高效协同模式跨国公司在全球范围内配置资源，组建跨国界、跨时区的研发团队，是当今全球化背景下企业创新与竞争力提升的重要。
为了实现全球研发团队的高效协同，企业需采取一系列科学合理的管理模式与技术手段，以克服地域、文化和时间差异带来的挑战。
以下是六个关键点，旨在探讨如何构建跨国公司全球研发团队的高效协同模式。
一、明确目标与一致性首先，确保全球研发团队对公司的整体研发有清晰的理解和认同，是高效协同的基石。
这要求跨国公司高层明确研发目标，将长期愿景与短期目标相结合，并通过有效的沟通机制，将这些目标和分解到各个区域团队，确保每个团队的工作都服务于公司的总体方向。
同时，建立跨区域的协调机制，定期评估各团队进展，及时调整策略，确保全球研发活动的一致性和互补性。
二、构建灵活高效的组织架构组织架构的设计应支持快速响应市场变化和技术创新，跨国公司可采用矩阵式或网络化组织结构，以促进跨部门、跨地区的知识共享与合作。
这种架构强调了项目导向，允许团队成员根据项目需要灵活组合，打破地理界限，形成动态的团队配置。
同时，设立专门的协调中心或项目经理，负责跨区域项目的进度监控、资源调配和冲突解决，确保全球团队协同工作的流畅性。
三、强化沟通与信息共享平台在全球化的研发环境中，高效的信息交流至关重要。
企业应采用先进的信息技术工具，如云协作平台、即时通讯软件、视频会议系统等，建立一个统一的信息共享和协作平台。
这不仅便于团队成员跨越时空限制实时沟通，还能实现项目文档、研究成果的即时共享和版本控制，确保所有团队成员都能获取最新信息，减少信息孤岛现象，提升工作效率。
四、文化多样性的融合与管理文化多样性是跨国研发团队的一大特点，也是潜在的挑战。
公司需采取措施促进文化理解和尊重，通过跨文化培训、团队建设活动增强团队凝聚力。
鼓励开放、包容的工作氛围，让不同文化背景的员工能够自由表达观点，促进创新思维的碰撞。
同时，实施公平透明的决策机制，确保每位团队成员的意见都能被充分听取，激发全球团队的集体智慧。
基于知识管理的企业组织创新模式研究
关键词： 知识管理 ； 织学习； 组 组织创新 ； 知识创新
中 图 分 类号 ： ２０ Ｆ ７ 文 献 标 识码 ： Ａ
一
、
知 识 经 济 时 代 的到 来
随着信 息技术 迅猛 的发 展 以及经 济全 球化竞 争
知识 管理 的涵义 通 常有 广义 和狭 义两 种 ：广义 的知 识 管理 是指 知识 经济环 境 下管 理思 想与管 理环境 的
三、 知识 管理 与 创 新 管 理 的 融合 成 了新 的 管理 趋 势
熊彼 特是 最早 将 ‘ 新” 创 引入 经 济学 的学者 ， 在
二、 知识 管 理 与 智 力 资 本 管理 的兴 起
当学 术界关 于知识 经济 的研 究 和实践 逐渐从 宏
观层 次转 向 了微 观 领域 时 ，作为研 究 实践 微观 基础 的知识 管 理与智 力 资本管 理 的兴起 就成 为 了必然 。
资本管理则侧重于测度其对组织人力资本和结构资 本 的投资对公司创新能力的影响以及这些创新能力 怎样创 造价 值 。前 者对 知识 本 身进行 管理 从而 挖掘 其 内在价值 ，而后者 是 从知识 的载体 进 行管理 的过 程 中提 取价 值 。
造成 的知识 因素 的流失 。面 对 日益 增 长 的非 连续 性 的环境 变化 ，知识 的界定 与 配置需 要一 种有 效 的战 略， 因此 ， 针对 组织 适应 性 、 织生存 和竞争 能力 的 组 管理， 知识 管理（ ｎ ｗｌ ｇ ｎ ｇ ｍｅｔ ＫＭ） Ｋ ｏ ｅ ｅＭａ ａ ｅ ｎ ， ｄ 和智 力资本（ ｔ ｌ ｔａ Ｃ ｐｔｌ Ｉ ） 理应运 而生 。 Ｉ ｅ ｅｕ ｌ ａ ｉ ， Ｃ 管 ｎ ｌｃ ａ
摘 要： 针对知识经济环境下， 知识管理作为企业竞争优 势的重要来 源， 正在 日益成 为当代企业管理工作的重心。深入 系统
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
试论新形势下企业经济管理的创新途径
试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。
企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。
所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。
本文介绍了企业创新管理。
【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。
企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。
社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。
为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。
资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。
而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。
面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。
比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。
通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。
（2）管理理念的创新。
管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。
企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。
所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。
危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。
技术与创新管理
技术与创新管理技术与创新管理随着科技的进步和全球化的趋势，技术与创新管理成为了企业成功的关键因素。
技术与创新管理是指企业如何利用科技创新来优化产品、提高竞争力和满足客户需求的管理方法和策略。
技术与创新管理的核心是创新。
创新是指在组织中引入新思想、新产品、新服务、新流程和新技术以满足市场需求的能力。
创新不仅仅是指科技领域的突破，还包括组织管理、市场营销、产品设计等各个方面的创新。
创新使企业能够不断适应市场变化，提供更好的产品和服务，从而保持竞争优势。
技术与创新管理的目标是建立一个创新的企业文化和运营体系，以支持创新活动的开展。
企业文化是企业内部价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
一个创新的企业文化应该鼓励员工从事创新活动，支持他们的创新想法，并提供更好的支持和资源。
企业管理体系应该为创新提供必要的支持，包括研发资金和人力资源的配备，以及流程和流程的优化。
技术与创新管理还需要建立一个有效的创新流程和项目管理体系。
创新流程是指从创新的想法到最终产品或服务的整个过程。
一个有效的创新流程应该包括市场调研、创意生成、评估、开发和推广等环节。
项目管理体系是指如何规划、组织、指导和控制创新项目的过程。
一个有效的项目管理体系需要明确项目目标、分配资源、制定计划、跟踪进展和评估结果。
技术与创新管理还需要建立一个开放的创新生态系统。
创新生态系统是指企业与外部合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者共同合作，共同创新的网络关系。
一个开放的创新生态系统可以为企业提供更多的创新资源和机会，帮助企业更快地获得新技术和新知识，从而提高创新效率和质量。
在技术与创新管理中，还需要注重人才的培养和激励。
人才是企业创新的关键因素。
企业需要培养一支具有创新能力和创造力的团队，并为他们提供持续的培训和发展机会。
同时，企业还需要设计激励制度，激励员工参与创新活动，分享创新成果，并将其转化为商业价值。
总之，技术与创新管理是企业成功的关键之一。
基于知识管理的企业创新能力提升策略
Management经管空间0902018年5月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.13.090基于知识管理的企业创新能力提升策略西安外国语大学商学院 殷小丽 姚梦晓摘 要：在知识经济新形势下，知识资源在企业中显得越来越重要，同时知识管理在日常管理活动中扮演的角色也越来越不可或缺。
随着大环境的快速变化，通过提升创新能力适应环境的变化已成为每个企业要思考的问题。
而知识管理是当前环境下提升创新能力的重要工具，故企业应该有效利用这一工具。
本文先阐述知识管理与企业创新能力二者之间的关系以说明应用知识管理的必要性，再综述与之相关的文献发现前人的研究空白及不足，最后分析新形势下企业知识管理应用过程中存在的问题，从文化建设、平台搭建以及人才培养体系发展等方面提出企业创新能力的提升策略。
关键词：知识管理 知识共享 创新能力 提升策略中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)05(a)-090-02知识经济新形势下，随着信息、互联网技术的快速发展，知识已经逐渐发展成为企业最重要的资源，能够反映出一个企业的生产能力及其创新水平。
知识管理是提升企业创新能力的过程，企业创新能力是转化知识管理价值的体现。
一方面，知识管理是通过知识共享及流动为企业创造价值的管理工具，知识是企业财富的一部分，也能为企业创造财富，知识管理能够为企业营造良好的知识交流环境。
在此环境下，企业的员工可以进行知识的共享和交流，再结合自身的知识背景对其进行消化吸收形成新的知识，并将其用在企业日常的生产、运营、管理等活动中，新知识不断优化企业的日常活动以促进企业整体的创新能力提升。
另一方面，企业的创新在很大程度上是对原有知识进行不断加工创造转化为新知识、新创意、新产品的过程，从而实现知识的价值转化。
知识是无形的，看不见也摸不着，但一旦将知识运用到企业运营的各项创新活动中，知识就变成可视化的新产品或者新工艺。
知识创新支撑企业战略管理发展的研究
工的知识创新能力。战略管理 的发展正在进入新 的阶段： 一方面知识创新需要融人战略管理之 中， 用战略管理指导企业知识创新的开展 ； 另一方面环
一
、
研 究背景
在 战略管 理理论 研究 的进程 中 ， 西方 企业 战略
管理经历了一个 兴起、 热潮 、 回落 、 重振 的发展过 程， 其理论得 到了不断 的发展 和丰富… 枷’ 。从
野中和竹 内出版 《 知识 创新公 司》 １９ ） （ ９５ 一书开
始， 知识创新概念受到了企业界和管理学会的广泛 注意 ， 战略管理研究的几次重大的演变过程也正是 由于注意到了知识在经济环境发生的变革过程中 ， 特别是 在企业 发生 的 巨大 变 化 中所 起 到 的决 定 性 作用 ， 以知识作为视角来研究企业创新才形成 人们 较清晰的脉络 ， ， 如 以知识为基础的战略预测观点 （ 乔治 ・ ・ 旺 科鲁夫 ， 鲁斯和斯洛科姆 ，９４年 ） １９ ； 以公司资源为基础 的预测观点 （ 梅赫尼和潘迪安，
通过 对现 有文 献 的分 析整 理可 以看 出 ， 知识 经
济时代下的不确定性 和不稳定性标志着新竞争规 则的开始 ， 传统战略管理的假设前提早已不适应企 业现在的经营环境 ， 不能高效灵活地适应环境变化 是现 有 战略管 理系 统 的缺 陷之处 。
（） １ 战略 管 理 的有 关 研 究 观 点 缺 乏科 学性 和 说 服力 ， 响 到 它们 的实 际 应 用 。 比如 ， 统 战 略 影 传 计 划 学派 “ 态 、 性 、 向” 过 程 、 刚性 ” 特 静 理 单 的 “ 的
论现代企业知识经济管理的创新
知识 经 济 管理 做 到 更 好 ， 完 备 ， 更 以将企 业 的 知识 充 分 利 用 ， 到企 业 的 终 达 极 目标 。 知 识 经 济 的背 景 下 ， 新 是提 高 企业 知 识 管理 的力源 泉 ， 行有 效 地创 新 已经 成为 企 业 成功 的决 定 因素 。 进 在知 识 经 济管 理 中 ， 做好 企 业 的技 术 的创 新 、 品的 创 新 、 产 管理 的创 新 、 文 化的创新等， 以此来 提 高 企业 的生 存 能力 ， 高企 业 的竞 争 能 力 ， 高企 业 提 提 的创 造 的利 润 。 因此 说 ， 识 管理 是创 新 的基 础 ， 知 而创 新 是 知识 管理 的深 化 。
针对 复 杂快 变 的竞 争 环境 ， 业 要 想获 得 持 续竞 争 的 优 势 ， 须 不 问 企 必 断的创新管理方式 ， 来顺应经济的全球化、 网络化 、 一体化的趋势 。 面对来 自各 方 面 的挑 战 ， 的 学 习能 力 、 应速 度 和适 应 能力 取代 了传 统的 资产 企业 反 规 模 、 场份 额 和 资产 收 益 率 指 标 。 了使 企 业 能够 持 续健 康 的 发展 ， 们 市 为 我 围 绕着 当 今 的 知识 经 济 下 的 “ 知识 管 理 ” 来 审 视 企 业 经济 管理 的创 新 。 ，
的基 础 是信 息 技术 ， 过 信息 技 术 ， 信 息 共 享 ， 过 信息 共 享 不 断 的提 高 通 使 通 人 们 的 知识 积 累 程度 ， 而 有 效地 产 生 新 的 知识 ， 应用 到 生 产 中 。 从 以 同时 ， 随着 科 学技 术 的进步 ， 方面 通 信 、 一 教育 、 息 等 新 型产 业 迅 速 发展 ， 信 带动
志， 企业 要在 激 烈 的市 场 竞争 中处 于主 动 地位 ， 就必 须 顺应 引导 社 会技术 进
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全球化背景下的企业创新与知识管理研究
随着全球化进程的不断加速，企业竞争的重心已经从单纯的资本和劳动力配置转移，转向了知识和创新的竞争。
在这样一个信息爆炸、技术迭代的时代，企业如何在全球化背景下实现创新，有效管理知识成为了亟待解决的问题。
一、全球化背景下的企业创新
在全球化背景下，企业面临着巨大的机遇与挑战。
一方面，全球化带来了更广阔的市场和更丰富的资源配置；另一方面，激烈的全球竞争也要求企业不断进行技术创新和商业模式创新。
创新是企业在全球化背景下立足的核心竞争力。
全球化将不同地区的企业聚集在一起，资源和技术的相互交流成为可能。
企业必须尽快获取外部先进的技术和知识，以保持领先地位。
同时，企业也需要积极开展自主研发和创新，以提升自身的核心竞争力。
创新驱动的企业在全球化浪潮中能够更好地适应新环境、应对挑战，并实现持续发展。
二、知识管理在企业创新中的作用
知识管理是提高企业创新能力的重要手段和途径。
在全球化背景下，企业面临着海量的信息和知识，如何从这些信息中筛选出有价值的知识，并与企业实际需求相结合，是企业创新的关键。
因此，建立科学有效的知识管理体系对企业具有重要意义。
首先，知识管理帮助企业收集、存储和分享知识。
通过建立企业内部的知识平台和管理系统，企业可以将各种知识资产集中起来，并为员工提供便捷的获取和分享渠道，从而提高知识的积累和传播速度。
其次，知识管理促进企业创新能力的提升。
通过有效管理和利用知识，企业能够更好地应对市场变化和技术革新，有助于发现新的商业机会和创新点，提升产品和服务的质量和差异化。
最后，知识管理有助于构建学习型组织。
在全球化竞争中，企业需要不断学习和吸收新知识，以适应不断变化的环境。
通过知识管理，企业能够建立一个学习型组织的机制，促进员工的学习和创新能力的发展，从而提升整个企业的竞争力。
三、面临的挑战与解决方案
在全球化背景下，企业在创新和知识管理过程中也面临着一些挑战和困境。
例如，企业如何衡量和评价知识的价值和贡献？如何有效地利用内外部的知识资源？如何保护知识产权和防止知识流失？
面对这些挑战，企业可以采取一些解决方案。
首先，企业可以建立知识价值评估体系，通过制定评估标准和指标，对知识进行量化和评价，以便更好地衡量知识的价值。
其次，企业应该加强与院校和科研机构的合作，充分利用外部的知识资源和创新能力，加强技术和人才引进。
同时，企业还需要加强知识保护和管理，建立完善的知识产权保护机制，防止知识的流失和非法使用。
总结起来，在全球化背景下，企业创新和知识管理是企业保持竞争力的重要因素。
通过建立科学有效的知识管理体系，企业能够更好地实现创新，提高核心竞争力，迎接全球化带来的挑战和机遇。
在实践中，企业需要加强创新型人才的培养与引进，注重知识的共享与传承，不断提升创新意识和能力，以适应全球化时代的需求。