学院考核工作管理办法(1)

冀中工程技师学院考核工作管理办法

第一章总则

一、指导思想

为了提高各部门工作的积极性、主动性和创造性，激发学院内部活力，提高学院各部门的工作质量，促进学院可持续发展，特制定《学院考核管理办法》。

二、考核的意义

1、将考核运用到日常管理中，以加强对部门的管理。

2、考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结，月清月结”。

3、考核以客观、公平、公正为原则，严格执行考核流程规范。

第二章考核机构设置与任务

一、考核机构。学院设立考核工作管理委员会，主任由院长、书记担任，副主任由副院长、副书记担任，成员为相关职能部门负责人。考核工作管理委员会下设，管理委员会办公室考核小组，组长为相关职能部门负责人。考核小组根据分工负责各项考核工作。

二、考核任务。考核小组承担日常的考核、监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报及结果运用等具体工作。具体分工及任务如下表所示。

第三章考核目标的形成及考核评分办法

一、考核目标的形成

（一）目标的形成

1、月度目标。一般是将年度经营管理目标平均分解作为部门的月度目标。部门可根据业务特点对月度目标进行调整，经学院考核工作管理委员会审核批准后方可调整。

2、季度目标。一般是将年度经营管理目标平均分解作为部门的季度目标。部门可根据业务特点对季度目标进行调整，经学院考核工作管理委员会审核批准后方可调整。

3、年度目标。以年度经营管理目标责任书为依据。年度经营管理目标经学院确定后，一般不予调整。如确因政策变化或不可抗力等原因导致对各部门的考核指标数据发生

变化的，由本部门提出申请，报学院考核工作管理委员会审核批准后予以调整。

二、考核评分办法

部门考核得分=公共部分考核得分×20%+工作目标考核得分×80%

经营部门工作目标包括部门常规工作考核和经营指标考核，各部分权重及评分见后附表。

服务部门工作目标按照学院下发的服务部门考核办法执行。服务部门考核办法见后附表。

第四章考核方式与考核流程

一、考核方式：学院实行月度考核、季度考核、年度考核相结合，采取外部考评（满意度考核、学生座谈会、培训问卷调查等）与学院考评相结合的方式。

二、考核流程：公共部分考核与部门工作考核，以一周为一个考核周期，经营指标考核以一个月为考核周期。一个考核周期结束后，由各考核小组出具书面的通报并反馈给各部门，并指出被考核者工作的优缺点，使其改进工作有依据和目标。如被考核者不认同考核结果，可以书面形式进行考核申诉，经考核小组受理，由考核委员会审批并作最后认定。

第五章考核时间

一、月度考核：月度考核的考核时间段为上月26日－

当月25 日，于当月月底最后一天完成后，考核小组出具各部门考核分数。

二、季度年度考核：季度考核于下一季度第一个月份的

15 日前完成。年度考核于下一年度1 月15 日前完成。

第六章考核结果的应用

考核结果作为兑现部门工资及评选先进集体的依据。

第七章附则

一、本管理办法由考核工作管理委员会负责解释。

二、相关考核标准和考核表作为附件下发。

表一：经营部门工作目标考核权重表

表二：经营部门指标完成与考核评分办法

表三：冀中工程技师学院公共部分考核细则

表四：冀中工程技师学院办公室工作目标考核细则

表五：冀中工程技师学院政工科工作目标考核细则

表六：冀中工程技师学院劳人科工作目标考核细则

表七：冀中工程技师学院后勤科工作目标考核细则

表八：冀中工程技师学院财务科工作目标考核细则

表九：冀中工程技师学院教务科工作目标考核细则

表十：冀中工程技师学院学生科工作目标考核细则

表十一：冀中工程技师学院教研室工作目标考核细则

表十二：冀中工程技师学院人保卫科工作目标考核细则

表十三：冀中工程技师学院安全管理科工作目标考核细则

表十四：冀中工程技师学院培训办公室工作目标考核细则

表十五：冀中工程技师学院教学系常规工作目标考核细则

表十六：冀中工程技师学院社会安全培训科常规工作目标考核细则

表十七：冀中工程技师学院煤矿安全培训科常规工作目标考核细则

表十八; 冀中工程技师学院职工教育科常规工作目标考核细则

表十九：冀中工程技师学院成人教育科常规工作目标考核细则

表二十：冀中工程技师学院金蓝领技师培训科常规工作目标考核细则

表一

经营部门工作目标考核权重表

表二

经营部门指标完成与考核评分办法

表3 冀中工程技师学院公共部分考核细则