浅析国有企业集团内部控制存在的问题和建议
浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策
浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策在当前国家经济发展的背景下，县级国有企业扮演着至关重要的角色，然而，由于企业的规模较小，管理经验相对不足等原因，很多县级国有企业的内部控制存在一定的问题，这些问题的存在，不仅将工作效率影响到了，而且也给企业带来了一定的风险。
本文将就此问题展开探讨，分析其存在的原因，并提出一些建议以改善情况。
一、问题分析1、管理经验相对不足作为县级企业，管理团队的经验和能力不够，是很多企业内部控制存在问题的根源。
管理人员由于经验不足，处理问题的方式和方法不够灵活、合理，不能及时发现问题和解决问题。
2、财务管理中存在漏洞对于县级企业而言，财务管理的问题是致命的。
由于内部管理体系不完善，有些收支情况不能及时记录、核对，对资金的流向掌握不足，是造成财务管理漏洞的原因。
3、部门独立，信息共享不够在县级企业中，各个部门往往相对独立, 信息共享不够，难以形成有机整体。
这使得一些部门内部存在的问题不能及时上报，给企业的管理带来很大的难度。
4、重视程度不够一些县级企业对于内部控制的重视程度不够。
他们认为目前好战略好产品才是企业的核心，对于内控问题比较忽视，容易造成企业难以察觉的风险。
二、对策建议1、提升管理团队的能力和经验企业必须根据实际情况，加强对管理团队的培训，提升管理者的能力和经验，使其对企业内部控制的重要性有充分的认识。
2、建立完善的财务管理体系加强企业财务管理的监控，建立相应的财务管理制度，确保资金的使用经过严格规范的审批流程，减少企业内部控制的风险。
3、加强信息共享与沟通加强部门之间的沟通和信息共享，建立员工反馈机制，及时发现和解决问题。
4、加大对内部控制的重视力度企业必须高度重视内部控制问题，妥善处理和解决内部管理存在的困难和问题，避免留下不必要的风险隐患。
三、总结在现代企业中，内部控制不仅是企业管理的重要方面，也是企业长期稳健发展的基础。
尤其对于县级企业而言，更应高度重视企业内部控制问题，积极推动制度建设和管理优化，不断提高企业内部控制的水平，确保企业良性发展。
《2024年国有企业内部控制现状、问题及对策》范文
《国有企业内部控制现状、问题及对策》篇一一、引言国有企业作为我国经济的重要支柱，其内部控制的健全与否直接关系到国家经济安全与稳定。
近年来，随着经济全球化的深入发展，国有企业面临着日益复杂的经营环境与挑战。
因此，对国有企业内部控制的现状、问题及对策进行研究，对于提升企业治理水平、防范风险具有重要意义。
二、国有企业内部控制现状目前，我国国有企业的内部控制体系已初步建立并不断完善。
大多数企业已根据相关法律法规及企业自身情况，制定了较为完善的内部控制制度。
在资金管理、财务管理、风险管理、项目管理等方面都进行了严格的规范和控制。
此外，一些企业还引进了先进的内部控制管理理念和手段，如信息化管理、风险评估等，使内部控制更加科学、高效。
三、国有企业内部控制存在的问题尽管国有企业的内部控制体系已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
首先，部分企业对内部控制的认识不足，缺乏足够的重视，导致内部控制制度执行不力。
其次，一些企业的内部控制制度不够完善，存在漏洞，难以有效应对复杂多变的经营环境。
此外，部分企业缺乏有效的监督机制，导致内部控制的执行效果不佳。
四、问题产生的原因分析问题的产生主要源于以下几个方面：一是企业文化建设不足，缺乏对内部控制的重视和认同；二是制度设计不够科学，未能充分考虑企业的实际情况和经营环境的变化；三是监督机制不健全，缺乏独立的内部审计机构和专业的审计人员；四是外部环境的变化，如经济周期、政策调整等，对企业的内部控制提出了新的挑战。
五、对策与建议针对国有企业内部控制存在的问题，提出以下对策与建议：1. 加强企业文化建设，提高员工对内部控制的重视和认同。
通过宣传教育、培训等方式，增强员工的内部控制意识，使内部控制成为企业的自觉行为。
2. 完善内部控制制度。
根据企业的实际情况和经营环境的变化，不断优化和调整内部控制制度，确保制度的科学性和有效性。
同时，加强制度的执行力度，确保各项制度得到有效执行。
3. 建立有效的监督机制。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业是国家所有制的重要组成部分，是国家经济发展的支柱力量。
国有企业内部控制建设存在着一些问题，影响着企业的健康发展。
加强国有企业内部控制建设，提高企业的管理效率和风险防范能力，对于国有企业的改革和发展具有重要意义。
本文就国有企业内部控制建设存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、存在的问题（一）控制意识不强国有企业工作人员的整体素质较低，缺乏风险意识和责任感，对内部控制的重要性认识不足，容易忽视企业内部控制建设工作，导致控制措施不完善，风险隐患较大。
（二）法律法规不完善当前我国国有企业内部控制的相关法律法规不够完善，对于企业内部控制的要求不够明确，缺乏可操作性和实施性，使得企业在内部控制建设过程中出现规范不到位的情况。
（三）内部控制体系不健全部分国有企业的内部控制体系不够完备，缺乏全面、系统的内部控制框架，内部控制制度和流程不够规范，存在制度设计不合理、执行不到位等问题。
（四）监督机制不完善国有企业内部控制缺乏有效的监督和制约机制，监督责任不明确、监督手段不完善、监督效果不明显，容易导致内部控制失效、权力寻租和腐败现象滋生。
二、对策建议（一）加强控制意识培训国有企业应加强员工的内部控制意识培训，提高员工的风险意识和责任感，使员工深刻认识到内部控制对企业发展的重要性，形成全员参与、共同维护内部控制的良好氛围。
（四）加强监督机制建设国有企业应加强内部控制的监督机制建设，健全监督责任体系，建立有效的监督手段，加大对内部控制的监督力度，确保内部控制的有效实施和监督效果的显著性。
（五）引入内部控制评价机制国有企业应建立内部控制评价机制，引入第三方评价机构对企业的内部控制进行评价，及时发现内部控制存在的问题和不足，为企业的内部控制改进提供客观的评价依据。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和运营对国家经济发展具有重要作用。
国有企业内部控制问题一直是困扰国有企业发展的一个重要瓶颈。
对于国有企业内部控制存在的问题，我们应该采取哪些对策呢？本文将针对这一问题展开探讨。
1. 领导层权力过大：国有企业的领导层往往拥有过大的权力，他们可能会滥用权力或者出现权力寻租现象，导致企业决策偏离公平公正原则，严重影响企业的经营效益和长期发展。
2. 内部审计制度不健全：国有企业内部审计制度不完善，监督和检查职能不到位，导致企业内部恶意操作难以发现和制止，给企业运营带来风险和不确定性。
3. 人员管理疏漏：国有企业在人员管理方面存在疏漏，人员素质参差不齐，导致企业内部流程不畅，资源浪费严重。
4. 财务管理不规范：国有企业的财务管理不规范，财务报表不真实，会计数据不准确，对企业投资者和社会公众造成误导。
5. 信息技术保护不足：国有企业信息系统安全保护不足，存在信息泄露和网络攻击风险，给企业的财产安全和商业运营带来风险。
6. 企业文化薄弱：国有企业的企业文化薄弱，缺乏明确的价值观念和行为规范，导致员工道德品质不高，企业内部纪律松散，无法提供持续的动力支撑企业发展。
二、应对国有企业内部控制的对策1. 建立法制化的权力制衡机制：建立健全完善的企业治理结构，将企业权力划分清晰，加强监督和制约，健全企业内部权力运行机制，确保领导层不滥用权力。
2. 完善内部审计制度：建立独立的内部审计机构，强化内部审计监督和审核，及时发现和处理企业内部违规操作，加强对企业管理的审计监督，保证企业运营规范。
3. 加强人员管理和培训：建立健全的人才培训机制，提高员工素质，加强内部人员管理，确保企业内部流程畅通，提高工作效率。
4. 规范财务管理制度：建立严格的财务管理制度，加强财务报表的真实性和准确性监管，保证会计数据的客观性和准确性，为企业的长期发展带来可靠的财务支撑。
国有企业内部控制问题分析及优化建议
国有企业内部控制问题分析及优化建议国有企业是指由国家出资或者控股的企业，具有国家资产监管的重要性。
国有企业在国民经济中发挥着重要的作用，但是在实际运营中，由于种种原因，国有企业内部控制存在着诸多问题。
本文将对国有企业内部控制问题进行分析，并提出优化建议。
一、国有企业内部控制问题分析1. 内部控制制度不完善国有企业内部控制的制度不够完善是一个普遍存在的问题。
很多国有企业内部控制制度存在漏洞，不够健全，导致在资金管理、风险控制等方面存在不小的隐患。
2. 缺乏有效的内部审计国有企业内部审计体系不够健全，缺乏有效的内部审计机制。
部分国有企业对内部审计的重视程度不够，导致对公司内部运营情况的了解不够深入，容易出现管理和风险控制的问题。
3. 领导人员过于集权在一些国有企业中，领导人员的权力过于集中，决策、审批等权力过于集中在少数人手中，导致企业内部控制的失衡，容易出现管理的不透明和腐败问题。
4. 人员管理不善在一些国有企业中，由于人员管理不善，造成了人员素质不高、工作效率低下等问题，影响了内部控制的完善和执行。
5. 信息系统不健全由于信息系统不够健全，国有企业在数据管理、信息安全等方面存在着风险，容易受到内部和外部的攻击和侵害，影响了企业的内部稳定和安全。
二、优化建议1. 完善内部控制制度国有企业应当建立起一套完善的内部控制制度，确保各项控制措施的全面和有效执行。
制度应包括财务管理、项目管理、风险控制、审批流程等方面的规定和要求，确保企业的正常运营和持续发展。
2. 健全内部审计体系国有企业应当建立起健全的内部审计体系，加强对企业各项运营情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
应加大对内部审计工作的投入和支持，提高内部审计的专业水平和效率。
3. 分权管理国有企业应当逐步推进分权管理，避免领导人员过于集权，应当设立科学合理的决策与审批流程，明确各级管理人员的职责和权限，使企业内部控制更加民主和透明。
4. 加强人员管理与培训国有企业应加强对员工的管理与培训，提高员工的素质和专业能力，增强企业内部控制的执行力与效率。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业是指由国家所有或国家控股的企业。
由于其对国家经济发展和国家利益的重要性，国有企业必须建立健全的内部控制制度，以保障企业的正常运行和健康发展。
国有企业内部控制建设中存在一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。
国有企业在内部控制建设中存在着权力过于集中的问题。
在一些国有企业中，高层管理者集中掌握了企业的决策权和资源分配权，导致决策失误和资源浪费。
对策一是建立合理的权力分配机制，确保权力的合理分散，避免权力过度集中。
对策二是加强内部监督，建立监督制约机制，对权力滥用行为进行约束和制止。
国有企业在内部控制建设中存在着缺乏有效的内部审计机制的问题。
内部审计是对企业内部控制的有效监督和检查，可以发现问题、提出改进建议。
对策一是加强内部审计机构的建设，提高其职能和权威性，确保内部审计的独立性和专业性。
对策二是加强对内部审计结果的跟踪和督促落实，确保改进措施得到有效执行。
国有企业在内部控制建设中存在着信息沟通不畅的问题。
信息沟通的不畅会导致决策失误、信息错误等问题。
对策一是建立健全的信息发布制度和渠道，确保信息的及时、准确和全面发布。
对策二是加强各部门之间的沟通和协作，建立健全的信息共享机制，确保信息的畅通流动。
国有企业内部控制建设还存在着法律法规意识薄弱、制度规范不健全等问题。
对策一是加强法律法规的宣传和培训，提高员工的法律法规意识和遵守法律法规的能力。
对策二是完善制度规范，建立健全的内部控制制度和流程，确保企业的运行符合规范。
国有企业在内部控制建设中还存在着人员素质不高、职业道德问题突出等问题。
对策一是加强人才队伍建设，注重岗位培训和专业技能提升，提高员工的素质和能力。
对策二是加强职业道德教育，建立激励和约束机制，引导员工树立正确的职业道德观念。
国有企业内部控制建设存在权力过于集中、缺乏有效的内部审计机制、信息沟通不畅、法律法规意识薄弱、制度规范不健全、人员素质不高等问题。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策国有企业是国家所有制的企业，是国家利益的代表和保障者。
在国有企业的管理中，内部控制是非常重要的一环，它直接影响到企业的稳定运营和发展。
在实际的管理中，国有企业内部控制存在着一些问题，这些问题影响了国有企业的正常运作和发展。
本文将分析国有企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的管理提供一些参考。
1.管理混乱一些国有企业内部管理混乱，权责不清，导致了内部控制的不完善。
管理混乱的表现有：管理制度不健全，部门之间相互推诿责任，导致了内部控制不到位；管理人员素质不高，对内部控制的重要性缺乏认识；管理决策不科学，容易出现盲目决策等。
2.内部监管不到位3.内部风险控制不足在一些国有企业中，内部风险控制不足，导致企业面临着各种内部风险。
内部风险控制不足的表现有：内部控制制度不完善，容易出现漏洞；内部风险评估不够全面，导致了风险无法有效控制；内部风险应对手段不足，导致了风险的扩大和蔓延等。
二、对策建议1.建立健全的管理制度国有企业应建立健全的管理制度，明确企业内部的各项管理规定和流程，规范管理行为，加强各部门之间的协调与合作，消除管理混乱现象。
要加强对管理人员的培训和教育，提高他们对内部控制的认识，使他们能够在实际操作中合理应对各种管理问题，做出科学决策。
国有企业应加强内部监管，明确部门之间的监管责任和监管流程，建立健全的内部监管制度，加强对企业内部各项活动的监督和管理，防止各种违规行为的发生。
要提高内部监控手段和技术水平，及时发现和解决各种监管漏洞，确保内部监管的有效实施。
国有企业应强化内部风险控制，建立健全的内部风险评估制度，全面、系统地评估企业内部的各项风险，加强对内部风险的预警和控制。
要加强对内部风险的监测和应对手段，确保内部风险能够得到及时有效的处理，防止风险的扩大和蔓延，保障企业的稳定运营和发展。
国有企业内部控制存在着一些问题，需要采取一系列对策来加以解决。
《2024年国有企业内部控制现状、问题及对策》范文
《国有企业内部控制现状、问题及对策》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和国有企业改革的不断深化，内部控制在企业管理中的地位日益凸显。
内部控制作为企业规范管理、防范风险的重要手段，对于保障国有资产安全、提高企业经营效率具有不可替代的作用。
本文旨在分析当前国有企业内部控制的现状、存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的健康发展提供参考。
二、国有企业内部控制现状1. 内部控制体系逐步完善。
近年来，随着政策法规的推动，国有企业开始重视内部控制体系建设，逐步形成了以风险管理为基础，以内部控制为核心的管理体系。
2. 内部控制意识逐渐增强。
企业管理人员和员工对内部控制的认识不断提高，内部控制理念逐渐深入人心。
3. 内部控制手段多样化。
企业运用信息化手段，如建立内控管理系统、风险预警系统等，提高内部控制的效率和效果。
三、国有企业内部控制存在的问题1. 内部控制制度不完善。
部分企业内部控制制度建设滞后，制度执行不力，导致内部控制效果不佳。
2. 风险管理意识不足。
部分企业缺乏对风险的敏感性和应对能力，风险管理制度不健全，难以有效防范和应对风险。
3. 信息化水平不高。
虽然部分企业运用了信息化手段，但整体来看，信息化水平仍有待提高，信息系统建设不完善，数据共享和业务协同存在障碍。
四、对策建议1. 加强内部控制制度建设。
企业应完善内部控制制度，明确岗位职责和权限，确保制度的执行力和有效性。
同时，要加强制度执行的监督和检查，确保制度得到有效执行。
2. 提高风险管理意识。
企业应加强风险管理知识的培训和学习，提高员工的风险管理意识和能力。
同时，要建立健全风险管理制度，完善风险评估、预警和应对机制，提高企业应对风险的能力。
3. 推进信息化建设。
企业应加大信息化投入，提高信息化水平。
建立完善的信息系统，实现数据共享和业务协同，提高内部控制的效率和效果。
同时，要加强信息系统的安全保障，确保数据安全和系统稳定运行。
4. 加强内部审计和监督。
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浅析国有企业集团内部控制存在的问题和建议
李波源河南省经协集团
【摘要】企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。
文章分析了现行管理模式下企业集团内部控制存在的问题，提出强化企业集团内部控制的对策和建议。
【关键词】企业集团内部控制绩效考核
企业集团是以一个实力（指资本、资产、技术等）雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的，以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。
一、企业集团内控存在的主要问题由于母公司与各绝对控股公司在法律上是平等的，业务上可能是相互独立的，经营目标上可能不完全一致。
因此，母公司的意愿有时很难在子公司得到贯彻执行，往往会给母公司的业绩带来重大影响。
从表面上看，子公司的“不听话”是影响母公司业绩的直接原因，然而，母公司对子公司的控制不力则是深层原因。
企业集团内控存在的问题主要有以下几方面：１．企业集团的内部环境问题。
企业集团内部环境最容易出现的问题源于公司的最高管理者自身。
因为最高管理者与下属高级管理人员之间、高级管理人员与低阶层管理人员、管理人员与一般员工之间的委托代理关系是内部控制产生的基础，最高管理者通过内部控制来防止下级管理人员和工人的欺诈和舞弊等导致生产经营无效率的行为，保障企业目
标的实现。
内部控制并不能约束企业最高管理者本身，最高管理者可以凌驾于内控制度之上。
如果公司的最高管理者本身就存在危害企业的行为，那么必然会给企业集团带来损失。
２．企业集团的风险评估系统问题。
风险评估系统确立了企业集团各种行为的边界，明确了集团内各公司什么可以做、什么不可以做，尤其是当子公司有越界行为时，母公司能及时发现并对其进行实时控制。
以避免损失或将损失降至最低。
然而，有些母公司没有对子公司进行风险再评估，以致出现严重后果。
３．集团内部缺少协调机制。
内部协调机制是对集团企业内部协调方式的规定。
由于集团公司作为一个整体有其自身目标，而母子公司都有各自的目标，两者目标只有协调一致才能实现集团整体目标。
协调方式有相互调整、直接监督、会议协调等几种方式，在实际操作中，母公司向子公司委派财务经理进行直接监督方式比较常见，其他协调机制则比较少见。
４．集团内部信息沟通不畅。
企业集团由于具有复杂的组织结构。
往往会出现“组织失灵”现象。
母子公司间由于管理环节多，母公司的信息向子公司传递时速度会变慢，信息的失真、遗漏、失控等现象也会接踵而至，子公司反馈到母公司的信息也会失真、遗漏、失控。
５．集团内控制度没有得到有效执行。
任何制度都是由人来执行的，要保证制度执行效果，就必须对执行人进行激励和约束。
母公司
负有定期或不定期审查子公司内控制度的责任，这作为母公司的一项控制制度并没有得到很好的执行，以至子公司出了大事都不知情。
因此。
从某种程度上讲，执行人没有得到适当激励与约束才导致制度没有得到有效执行。
二、强化企业集团内部控制的对策１．培养与优化企业文化。
企业文化可以充分发挥人力资源的价值创造力，培育组织的核心能力，形成企业的核心优势。
应避免一种只注重小团体和短期效益的企业文化，保持一种健康的文化氛围。
企业集团加强文化控制的措施主要有通过外派经理人员转移和传播母公司文化；建立规范的管理部门和制度；加强对新员工的企业文化培养和跨文化培训等。
２．加强战略控制。
战略是企业的总体目标和规划，是企业经营管理的根本出发点和行为准则。
对于企业集团而言，母公司和子公司各自的环境往往有很大差异，母公司在对子公司实行战略控制时，更应该加强对子公司内外部环境的监控，保证子公司战略决策的正确性，一定程度上还可以降低由于信息不对称造成的风险。
３．实行人力资源控制。
实行人力资源控制是企业集团管理控制中使用最为普遍且效果显著的控制手段。
企业集团管理控制过程中，对人力资源控制手段的使用也不例外。
控制的基本方式包括行为控制；文化控制；产出控制等。
３．１国有企业应当建立岗位说明制度，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位
进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。
企业内部各单位、各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。
３．２国有企业应当根据人力资源需求计划，采取外部招聘、内部选拔或委托第三方招聘等方式，对关键岗位和紧缺人才进行选拔。
招聘工作一般可以按照资格初审、专业知识和综合素质测评、面试与答辩、专家组评审等程序进行。
３．３国有企业应当制定科学合理的人力资源考核制度，对员工履行职责、完成任务的情况实施全面、公正、准确的考核，客观评价员工的工作表现，引导员工实现企业经营目标；应当根据岗位特征制定不同的考核评价方法。
考核内容一般应该涵盖员工的个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作成果等。
４．实施财务控制。
财务控制是以企业集团母公司为财务控制主体，在一定的环境下，采用一定的激励手段和约束方式使子公司财务资源或现金流转朝着集团公司财务价值最大化的目标发展的一种控制方式。
企业集团财务控制的方法：预算控制；财务人员控制；货币资金控制；财务制度控制；财务信息控制；审计控制等。
５．进行信息控制。
信息技术的发展促进了企业集团中母子公司之间的信息交流和沟通，提高了母公司对子公司的控制能力。
信息控制作为母公司实现对子公司内部控制的手段，其作用越来越重要，应用越来越广泛。
在构建企业集团的内部控制关系的过程中，必须注重
信息的流动及技术手段的应用，消除公司内部的信息障碍。
６．结合绩效控制。
绩效是企业集团内部控制的核心。
母公司对子公司的绩效控制包括母公司对子公司绩效评价体系的建立、绩效评价实施和绩效评价结果的运用。
企业集团应该在其经营流程的投入、内部生产经营过程、产出三个阶段进行具体的绩效控制。
但是，我们应该注意的一点就是：内部控制虽然对帮助企业达到其目标起着至关重要的作用，但并不能保证一定能够达到其目标。
不论一个内部控制制度设想多周到，执行多彻底，也只能就企业目标的达成，对管理当局及董事会提供合理的保证，不能提供绝对的保证。
７．强化监督和服务。
集团公司在内部控制中应强化监督和服务职能，设立内部审计作为内部控制的特殊组成部分。
内部审计可协助集团管理层监督其他控制政策和方法实施的有效性，还能为改进内部控制提供一些建设性意见。
强化监督和服务措施包括：７．１提高内部审计地位。
在集团层面成立相对独立的审计处（委员会），对集团董事会负责。
负责集团的内部审计和外部审计的联络工作。
７．２配备一定数量具有相应业务知识的专职审计人员。
７．３内部审计部门要加强对集团各单位报送的会计报表进行日常审计，对离任领导进行任期经济责任审计，开展大型工程项目预算决策审计，围绕改善经营管理和内控制度进行专项审计。
加强事前、事中监督，保证内部审计工作有章可循，有据可依，积极识别、防范、控制风险。
三、结语总之，为贯彻国资委“做大做强”大型国有企业的指示
精神，结合现行管理模式下国有企业集团深化改革有利契机，国有企业集团应完善内部控制制度，不仅是自身生存发展的需要，也是应对竞争对手的重要手段，更是国有经济可持续发展的重要条件之一。
随着大型国有企业集团的做大、做强，内部管理趋于科学化、规范化，内部控制制度也将随着国企的发展而更加完善和成熟，继而为国企的未来发展保驾护航。
参考文献：
翟志华：建立企业内部会计控制制度［Ｊ］．资产与产权，２００３（３）．
魏凤仙：企业内部会计控制策略［Ｊ］．商场现代化，２００８（３）．１９５经济论丛 __。