国有企业的债务重组的几点建议
国企债务风险化解措施(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着我国经济进入新常态，国有企业（以下简称“国企”）面临着转型升级、市场竞争加剧等多重挑战。
与此同时，国企债务风险问题日益凸显，成为制约国企发展的重要因素。
为有效化解国企债务风险，保障国企健康发展，本文从现状分析、风险识别、化解措施等方面进行探讨。
一、国企债务风险现状分析1. 债务规模不断扩大近年来，我国国企债务规模持续扩大，债务风险不断累积。
据统计，截至2020年底，我国国企债务总额达到约70万亿元，占GDP的比重超过70%。
其中，部分国企负债率过高，甚至超过100%。
2. 负债结构不合理国企负债结构存在一定程度的失衡，长期债务占比过高，短期债务占比偏低。
这导致国企在应对市场波动和资金链断裂时，抗风险能力较弱。
3. 盈利能力下降受宏观经济下行压力和行业竞争加剧等因素影响，国企盈利能力逐年下降。
部分国企甚至出现亏损，进一步加剧了债务风险。
二、国企债务风险识别1. 内部因素（1）经营管理不善：部分国企管理层素质不高，缺乏市场意识和创新精神，导致企业盈利能力下降，债务风险增加。
（2）投资决策失误：国企在投资决策过程中，缺乏科学论证和风险评估，导致投资项目失败，形成不良债务。
（3）内部审计不力：部分国企内部审计制度不健全，审计执行力不足，难以发现和纠正企业财务风险。
2. 外部因素（1）宏观经济波动：全球经济下行压力加大，国内经济增速放缓，导致国企经营环境恶化，债务风险上升。
（2）金融市场波动：金融市场波动可能导致国企融资成本上升，流动性风险增加。
（3）行业竞争加剧：部分行业竞争激烈，国企市场份额下降，盈利能力下降，债务风险增加。
三、国企债务风险化解措施1. 加强内部管理，提高盈利能力（1）优化管理团队：引进高素质人才，提高管理层素质，增强企业市场意识和创新能力。
（2）完善内部控制制度：建立健全内部控制体系，加强风险防范，确保企业稳健经营。
（3）提高投资效益：加强投资项目论证，合理配置资源，提高投资效益。
国企债务化解面临的问题(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业（以下简称“国企”）在国民经济中的地位和作用日益凸显。
然而，由于历史原因和体制机制等因素，国企债务问题逐渐凸显，成为制约国企发展的瓶颈。
面对国企债务化解的艰巨任务，本文将从债务规模、债务结构、债务成因等方面，分析国企债务化解面临的问题，并提出相应的对策建议。
二、国企债务规模及结构1. 债务规模截至2020年底，我国国企总债务规模已超过200万亿元，其中，央企债务规模约为70万亿元，地方国企债务规模约为130万亿元。
从债务规模来看，国企债务问题已成为我国经济运行中的重大风险点。
2. 债务结构（1）短期债务占比高。
在国企债务中，短期债务占比高达60%以上，这使得国企面临较大的流动性风险。
（2）融资渠道单一。
国企融资主要依赖银行贷款，债券市场、股权市场等直接融资渠道占比较低，融资结构不合理。
（3）债务期限错配。
部分国企存在短期债务与长期资产投资期限错配的问题，导致资金链紧张。
三、国企债务成因1. 历史原因（1）国企改革初期，为推动经济发展，政府给予国企较多的政策扶持，导致国企负债规模不断扩大。
（2）国企改革过程中，部分国企未能有效剥离不良资产，导致债务包袱沉重。
2. 体制机制原因（1）国企治理结构不完善，决策机制不科学，导致投资决策失误，引发债务风险。
（2）国企市场化程度不高，缺乏有效的风险控制机制，导致债务风险积累。
（3）政府与国企之间责任不明确，导致国企债务风险向政府转移。
3. 经济环境因素（1）经济增速放缓，市场需求减弱，导致国企盈利能力下降，债务风险加剧。
（2）金融去杠杆政策实施，导致国企融资渠道受限，债务风险加大。
四、国企债务化解面临的问题1. 债务规模庞大，化解难度大我国国企债务规模庞大，且分布广泛，涉及多个行业和地区，化解难度较大。
2. 债务结构复杂，风险不容忽视国企债务结构复杂，短期债务占比高，融资渠道单一，风险不容忽视。
3. 债务成因多样，化解难度增加国企债务成因多样，涉及历史原因、体制机制原因和经济环境因素，化解难度增加。
企业债务重组中的问题与对策
企业债务重组中的问题与对策说起企业里的那些事儿，真是让人头疼啊。
特别是当咱们的企业遇到了债务问题，就像是遇到了个棘手的“老狐狸”，让人摸不着头脑。
不过别担心，今天就让我来给大家支几招，帮你轻松应对这个难题。
首先得说说债务重组这事，这可是个大工程。
你得先搞清楚自己到底欠了多少债，这些债是怎么来的，还有这些债对企业的影响有多大。
这就好比是去超市买东西，你得知道自己要买什么，买多少，还有这些东西对你有没有用。
然后就是怎么解决这些问题了。
这就像是一个迷宫，你要想找到出口，就得知道迷宫的路线图。
你得分析自己的财务状况，看看哪些是可以优化的，哪些是可以调整的。
比如，你可以试着跟债权人商量一下，看能不能延长还款期限，或者减免一部分债务。
当然了，除了这些，还得考虑一些长远的问题。
比如说，你企业的核心竞争力是什么？你的产品在市场上有没有竞争力？这些问题都需要你去思考和解决。
在这个过程中，你可能会遇到各种各样的困难和挑战。
但是只要你有决心，有耐心，我相信你一定能够找到解决问题的方法。
就像那句老话说的，“世上无难事，只怕有心人”。
只要你愿意努力，没有什么是解决不了的。
最后再给大家提个小建议，就是要保持积极的心态。
在遇到困难的时候，不要灰心丧气，要相信自己有能力解决问题。
就像那句话说的，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
”只有经历了这些，才能真正成长起来。
以上就是我对企业债务重组的一些看法和建议。
希望对你们有所帮助。
记住哦，无论遇到什么困难，都要保持积极的心态，相信自己的能力。
这样，你一定能够度过难关，迎接美好的未来！。
国企化解债务具体措施(3篇)
第1篇一、优化债务结构，降低融资成本1. 调整债务期限结构国企应优化债务期限结构，降低短期债务占比，增加长期债务比例。
通过调整债务期限，可以降低国企短期偿债压力，为国企发展提供更稳定的资金支持。
2. 优化债务利率结构国企应积极争取优惠利率贷款，降低融资成本。
同时，通过债券发行、资产证券化等方式，拓宽融资渠道，降低融资成本。
3. 加强债务风险管理国企应建立健全债务风险管理体系，对债务进行动态监控，及时发现和化解潜在风险。
同时，加强与金融机构的合作，共同防范债务风险。
二、盘活存量资产，提高资产运营效率1. 加快资产处置国企应加快处置低效、闲置、不良资产，盘活存量资产。
通过资产重组、股权转让、破产清算等方式，实现资产价值最大化。
2. 提升资产运营效率国企应优化资产配置，提高资产运营效率。
通过技术创新、管理创新，提升资产收益，为国企偿还债务提供资金支持。
三、深化改革，提升企业盈利能力1. 深化国企改革国企应深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。
通过改革，提高国企经营效益，为偿还债务提供坚实基础。
2. 优化企业管理国企应加强内部管理，提高管理效率。
通过完善管理制度、优化组织架构、加强人才队伍建设，降低运营成本，提高企业盈利能力。
四、拓宽融资渠道，降低融资成本1. 创新融资方式国企应积极探索创新融资方式，如发行企业债券、资产证券化、融资租赁等，拓宽融资渠道，降低融资成本。
2. 加强与金融机构合作国企应加强与金融机构的合作，争取金融机构的支持。
通过银团贷款、发行企业债券等方式，降低融资成本，保障资金需求。
五、加强债务风险预警和处置1. 建立债务风险预警机制国企应建立健全债务风险预警机制，对债务风险进行动态监控，及时发现和化解潜在风险。
2. 制定债务风险处置方案针对不同类型的债务风险，制定相应的处置方案。
如对流动性风险，采取短期融资、资产处置等措施；对信用风险，采取增信措施、加强合作等措施。
加强国企债务重组中财务监督管理的建议-管理资料
加强国企债务重组中财务监督管理的建议-管理资料市场经济深入发展，为企业的生存和发展提供了广阔的空间，企业之间的竞争更趋激烈，一些企业可能因为经营不善等原因陷入财务困难，难以偿还到期债务，。
于是，就有了不同解决债务纠纷的方法，债务重组就是真中之一.为规范企业债务重组的会计核算和信息披露，提高会计信息质量的相关性和可靠性，推动市场经济的发展，财政部于1998年6国公布了《企业会计准则——债务重组》并于1998年1月1日起在全国范围内施行。
一、国有企业债务重组中的问题(-)相关法律、法规不健全。
在《企业会计准则——债务重组》中关于债务重组的定义就是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项。
1.困难的界定。
根据债务重组的定义可知，债务人发生财务困难是企业进行债务重组的前提条件，也就是债权人企业对债务人企业作出让步的前提条件，因而，债务人发生财务困难的界定是企业债务重组的重要环节。
《企业会计准则——债务重组》指南中关于债务人发生财务困难是指债务人出现资金周转困难或经营陷入困境，没有能力按原定条件偿还债务。
《企业会计准则——债务重组》及其指南对债务人发生财务困难的说明仅此而已，对资金周转困难、经营陷入困境均未做进一步说明，只是说到没有能力按原定条件偿还债务。
在什么条件下，是资金周转困难?在什么条件下是经营陷入困境?也未规定哪类型的企业、哪些考核指标达到什么样的标准就是出现资金周转困难或经营陷入困境。
譬如，关于坏帐损失的条件，在《企业财务通则》中作了明确的规定，即：坏帐损失是指因债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产清偿后，仍然不能收回的应收帐款，或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款。
那么，对于债务人发生财务困难是否可以作用类似的规定。
债务人发生财务困难，由谁来认定?是由债务人企业的上级单位，还是财政、审计、国有资产管理部门，亦或是外部中介机构?出具什么样的文件?是否有标准规范的样式?需要经过哪些程序?因为没有规范化标准，没有衡量标准，没有有效的监督，势必造成实际操作的多样性，其中不管出现这样或那样的问题，出现国有资产的非正常的、人为因素造成的流失。
企业债务重组中的问题与对策
企业债务重组中的问题与对策在这个经济风云变幻的时代，企业就像是一艘大船，在波涛汹涌的商海中航行。
这艘大船可能会遇到一些麻烦，比如债务问题，就像一场突如其来的暴风雨，让原本平静的海面掀起了惊涛骇浪。
面对这样的挑战，我们应该如何应对呢？就让我为大家分享一些心得体会。
我们要明确一点：债务重组并不是一件轻松的事情，它需要我们有足够的智慧和勇气去面对。
在这个过程中，我们可能会遇到各种各样的问题，比如债权人的强硬态度、债务人的拖延行为，甚至是法律程序的复杂性。
但是，只要我们有信心，有决心，就一定能够化险为夷，走出困境。
我们应该如何做到呢？这就需要我们运用一些策略和技巧。
我们要积极与债权人沟通，了解他们的真实意图，争取达成一个双方都能接受的解决方案。
我们要学会利用法律武器保护自己的合法权益，通过法律途径来解决债务纠纷。
我们还要加强自身的财务管理能力，提高企业的盈利能力，从而减轻债务负担。
除了以上这些方法，我们还可以借鉴一些成功的经验。
比如，有些企业在面对债务危机时，会选择破产重整的方式来解决。
这种方式虽然会面临一些风险，但对于那些负债累累的企业来说，却是一次重生的机会。
通过破产重整，企业可以摆脱过去的包袱，重新规划未来的发展道路。
这也是对企业管理层的一次考验，只有那些具备前瞻性思维和执行力的人才能够带领企业走向成功。
我们还要注意一些细节问题。
比如，在与债权人协商时，我们要注意措辞和态度，避免因为一时冲动而造成不必要的损失。
我们在处理债务问题时，也要注重保护企业的声誉和形象，避免因为债务问题而影响到企业的正常运营。
企业债务重组是一项复杂的工作，需要我们付出很多努力和智慧。
但是，只要我们有信心、有决心、有策略、有技巧，就一定能够在这场风波中立于不败之地。
让我们携手共进，共同迎接企业发展的新机遇吧！。
我国国有企业债务基本情况,存在的困难问题及对策建议
2.加强偿债管理：国有企业应建立科学、合理的偿债机制，确保按期偿还债务本息。同时，应积极处置不良资产，提升资产质量。
3.强化债务监管：政府应加强对国有企业债务的监管，建立风险预警机制，及时发现和化解债务风险。
4.推进混合所有制改革：通过推进混合所有制改革，引入社会资本，提升国有企业的经营效率和偿债能力。
5.加大科技创新投入：国有企业应加大科技创新投入，提升产品附加值和市场竞争力，从而增强盈利能力，降低债务风险。
我国国有企业债务基本情况,存在的困难问题及对策建议
我国国有企业债务的基本情况如下：
1.债务规模：我国国有企业总债务规模较大，其中长期债务占比较高。根据国家统计局的数据，截至2020年底，国有企业负债总额为万亿元，其中长期债务为万亿元，占比较大。
2.债务结构：国有企业债务结构较为单一，银行贷款是主要的融资渠道。此外，部分国有企业还存在债券、应付账款等债务形式。
3.债务风险：国有企业债务风险总体可控，但部分企业存在较高债务风险。这些企业的资产负债率、流动比率等指标较差，存在一定的偿债风险。
存在的困难问题：
1.融资困难：随着国家对金融风险的管控加强，部分国有企业融资难度加大，特别是中小型国有企业。
2.偿债压力：部分国有企业由于历史遗留问题，如老旧、落后产能等，经营效益较差，偿债压力较大。
国有企业债务重组问题分析
国有企业债务重组问题分析过度负债已成为制约国有企业发展和改革的重要瓶颈,因此,怎样解决国有企业过度负债的问题成为当务之急。
本文分析了我国目前国有企业的经营情况和负债状况,针对我国国有企业负债形成的原因、债务重组的现状,对我国国有企业债务重组提出了几点建议。
标签：国有企业债务重组债转股一、国有企业经营状况和债务规模1.国有企业的经营状况。
(1)经营能力差,经营管理水平低。
国有企业的总资产周转率明显低于股份制企业和三资企业,而流动资产周转率却超过股份制企业,与三资企业差距也不大。
主要是因为国有企业的流动资产占总资产的比重小,这也正是国有企业流动资金十分紧张的体现。
国有企业的管理水平低,许多国有企业的生产能力没有发挥出来,没有达到经济规模,有的甚至没有超过盈亏平衡点,规模效益无法显现。
(2)盈利能力差,利润无法承担利息。
国有企业的盈利能力低下,更体现在国有企业息税前盈利率低于企业实际负担的利息率。
财务杠杆体现的是负效应,即借钱越多,亏的就越多。
虽然国有企业实际负担的利息率与股份制企业、三资企业几乎相同,但由于息税前盈利率太低,在负债率相当高的情况下,国有企业容易陷入困境。
2.国有企业负债现状分析。
(1)企业资产负债率高。
我国国有企业的资产负债率较高,如果考虑到不良不实资产核销、待处理资产的因素,实际的资产负债率将更加超出一般水平。
从财务管理的角度来看,资产负债率越高,企业的偿债能力就越差。
(2)负债结构不尽合理。
国有企业负债结构不合理主要表现在:流动负债比例过高;银行借款比重过大;长期负债水平偏低;不良债务比重过高。
二、国有企业债务重组1.债务重组及其目标。
国有企业债务重组是指,按照国家关于国有企业改革的有关精神和要求,国有企业、国有专业银行和国家财政在政府的统一协调下,主要着眼于国有企业的过度负债,对债务进行重新组合、调整,以明确各自的债权债务关系,根治国有企业的债务问题。
实施债务重组后,债权债务双方应达到如下目标:第一,银行盘活资金。
债务重组 建议
债务重组建议债务重组是指债权人与债务人协商达成一致，对债务进行重新安排的一种解决债务问题的方式。
债务重组的目的是为了减轻债务人的负担，帮助其恢复经营和发展，同时也保护债权人的利益。
下面是我对债务重组的建议：1. 客观评估债务状况：在进行债务重组前，债务人应该客观评估自己的债务状况，包括债务规模、债务期限、债务利率等，以便制定合理的重组方案。
2. 寻求专业机构帮助：债务重组是一项复杂的工作，债务人可以寻求专业机构的帮助，如律师事务所、会计师事务所等，他们能提供专业的意见和建议。
3. 制定可行的还款计划：在债务重组过程中，债务人需要制定一个可行的还款计划，该计划应考虑到债务人的经营状况和现金流情况，确保能按时偿还债务。
4. 与债权人进行充分沟通：债务人应与债权人进行充分的沟通，解释自己的困境和重组计划，争取债权人的支持和理解。
5. 调整债务结构：债务人可以通过延长债务期限、降低利率、减少债务本金等方式来调整债务结构，减轻还款压力。
6. 寻找新的融资渠道：债务重组过程中，债务人可以寻找新的融资渠道，如向银行贷款、发行债券等，以便偿还旧债务。
7. 债务转换为股权：债务人可以将部分债务转换为股权，吸引投资者参与，并通过股权投资来支持企业发展。
8. 债务减免：在一些特殊情况下，债权人可能会同意对债务进行减免，减轻债务人的负担，但这需要债务人提供充分的证明和解释。
9. 优化经营管理：债务重组不仅仅是解决短期债务问题，更重要的是通过优化经营管理，提高企业盈利能力，从根本上解决债务问题。
10. 加强内外部沟通：债务人应加强与内外部利益相关方的沟通，包括员工、供应商、客户等，共同努力解决债务问题，保持企业的稳定运营。
债务重组是一项复杂而艰巨的任务，需要债务人与债权人共同努力，通过合理的方案和有效的措施来解决债务问题。
只有在双方的合作下，债务重组才能真正取得成功，实现债务人和债权人的共赢。
国企债务化解的经验做法(3篇)
第1篇一、引言近年来，我国国企债务问题日益突出，成为制约国企改革和经济发展的重要因素。
面对这一严峻挑战，我国政府和企业积极探索和实践，形成了一系列有效的国企债务化解经验做法。
本文将从债务重组、资产处置、市场化转型、债务展期等方面，对国企债务化解的经验做法进行深入剖析。
二、债务重组1. 优化债务结构：企业应根据自身实际情况，合理调整债务期限、利率和担保等要素，降低融资成本，提高债务偿还能力。
2. 调整债务期限：对到期债务进行展期，为企业争取更多时间偿还债务，降低短期偿债压力。
3. 增加债务重组空间：积极争取政府、金融机构和政策支持，为债务重组创造有利条件。
4. 强化债务管理：建立健全债务风险预警机制，加强债务风险监测，确保债务风险可控。
三、资产处置1. 清理无效资产：对低效、闲置、长期亏损的资产进行处置，盘活资产存量，提高资产利用率。
2. 优化资产结构：根据市场需求和产业发展趋势，调整资产结构，提高资产盈利能力。
3. 创新资产处置方式：采用拍卖、转让、租赁等多种方式，提高资产处置效率和收益。
4. 加强资产评估和监管：确保资产处置过程中的公平、公正、公开，防止国有资产流失。
四、市场化转型1. 优化治理结构：推进董事会建设，完善公司治理机制，提高企业决策效率和透明度。
2. 优化经营机制：深化劳动、人事、分配制度改革，激发企业活力。
3. 提高盈利能力：加强技术创新、管理创新和商业模式创新，提高企业核心竞争力。
4. 优化产业布局：调整产业结构，培育新的经济增长点，降低对传统产业的依赖。
五、债务展期1. 加强政策扶持：争取政府出台相关政策，为债务展期提供有力支持。
2. 创新融资渠道：拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业提供更多融资选择。
3. 建立风险共担机制：与金融机构、投资机构等共同承担债务风险，降低企业偿债压力。
4. 强化债务管理：加强债务风险监测，确保债务展期后的债务风险可控。
六、案例分析1. 案例一：某国企通过债务重组，调整债务期限和利率，降低融资成本，提高债务偿还能力。
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企业 负担过 重 、 营机制落后 等 问题 ， 经 迫切需 要进行 资产 重组 Ｊ 由于 这 些 企 业 长 期 存 在 投 资 主 体 不 ．
明 ， 始投 资较少 ， 原 企业 债 务 较 大等 问题 ， 以在企 所
重组 的 目标 企业 具 有清 晰 可信 的债务 资 料 ， 是
企业重组 的基础 ， 如果没 有这些 ， 所有 的重 组 只能是
一
的老 国有 企业改 革 、 改制 必须经历 的一个 重要步 骤．
广东 省 的老 国有 企业 众 多 ， 近年 来 也进 行 了相
当大 的重 组 ， 立 了许 多新 的企 业 集 团 ， 这 些 重 成 但
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｃ ：Ｄｅ ｔｒｓｒ ｃｕ ｉ ｇ ｉ ｎ ｉ ｏ ｔｎ ａ ｔ ｆｔｅ ｒ ｏ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ ｏ ｓｅ ｓ ｍａ ｙ ｏｄ ｓａｅ ｏ ｎ ｄ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｓ ｇ ｒ ｂ ｅ ｔ ｔ ｒ ｓａ ｍｐ ｒ ｔｐ ｒ ｏ ｅ ｒａ ｉａｉ ｆａ ｓ ｔ ， ｎ ｌ ｔ ｔ－ ｗ ｅ ｎｅ ｐ ｓ ｓｍｕ ｔ ｏ ｕ ｎ ａ ｈ ｏ ｉ ｔｒ ｕ ｈ ｔ ｉ ｉ ｏ ｒａ ｔ ｔｐ ｉ ｅ ｒ ｅｏｍｉｇ ａ ｄ ｒ ｓｒ ｃ ｒ ｇ Ａ ｎ ｅｐ ｓ ｓ ｅ ｏ ｐ ｅ ｅ ｕ ｓ ｅ ｏ ｅ ｔ ｓｒ ｅｕ ｈ ｏ ｇ ｈ ｓ ｍｐ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ｒｆ ｒ ｎ ｅ ｔ ｔ ｉ ． ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｍｕ ｔ ｎ ｓ ｈ ｎ ｕ ｕ ｎ ｉ ｍｅ ｔｔ ｒ ｒ ｑ ｉｉ ｓ ｒｄ ｂ ｔｕ ｔ － ｗ ｔ ｆ ｅ ｒ ｉ ｒ ｇ， ａ ｌ ｌａ ｅ ｔｒｓｒ ｃｕ ｉ ｇｇ ａ ， ｎ ａ ｉ ｌ ｓｔ ａｕ ． ｎ ａ ｄ ｔ ｎ， ｅａｌｄ ａ ｄ ｆａ ｉ ｌ ｌ ｎ ｏ ｃ ｎ ｎ ｍｅｙ ａ ｃｅ ｒ ｂ ｔｕ ｔｒｎ ｏ ｌ ａ ｄ ａｆ ｓ ｅａ ｅ ｌ ｅ Ｉ ｄ ｉ ｏ ａ ｄ ｔｉ ｎ ｓ ｂ ｅ ｐａ ａ ｄ ａ ｃ ｍｐ — ｄ ｅ ｅ ｂ ｓ ｖ ｉ ｅ ｅ ｎ ｔ ｎ ｅ ｎ ｅ ｅ ｍ ｒ ｅ ｄ ｄ ｔ ｆ ｃｉｅｙ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｅ ｐ ｒ ｍ． ｅ ｔｐ ｍｏ ｎ ｌｔａ ａ ｅ ｎ ｅ ｅ ｅ ｅ ｔ ｌ ｍｐｒ ｓ：ｄ ｂ ｅ ｔ ｃｕ ｉｇ；ｐａ ｆｄ ｂ ｅ ｔ ｃ ｕ ｉ ｇ ｍｐ ｅ ｎ ａｉｎ ｏ ｓｒ ｃｕ ｉ ｇ ｙ ｗｏ ｄ ｅ ｔｒｓｒ ｔｒｎ ｕ ｌｎ ｏ ｅ ｔｒ ｓ ｕ ｔ ｒ ；ｉ ｌ ｍｅ ｔｔ ｒ ｔ ｔｒｎ ｒ ｎ ｏ ｆ ｅ ｕ
债务重 组是 资产 重组 的一个 重 要环 节 ， 产重 资 组从 字面上 讲 ， 资产 的重新 组合行 为 ， 是 资产 重组 的 目的是通 过对资 源 的优化 配置 以实现资 源价值 的最
行的方案 ， 有力 的团队来实施 方案． 并请 关键词 ： 债务重组 ；重组方案 ； 重组实施
中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ２５ 文献标识码 ： Ａ
Ｓ ｇ ｅ ｔｏ ｓ ｆ ｒ ｄ ｂｔ ｒ ｓｒ ｔ ｒ ｎ ｆ ｓ ａ ｅ ｏ ｕ ｇ ｓｉ ｎ ｏ ｅ ｅ ｔ ｕｃ ｕ ｉ ｇ ｏ ｔ ｔ － ｗｎｅ ｎｔ ｒ ｉｅ ｄ ｅ ｅ ｐｒｓ ｓ
句空话 。 大集 团 重组 上市 公 司 琼 能 源 （ 改 名 恒 后
组， 多是行 政划拨 ， 以变更 隶 属关 系 和 翻牌 为 主 ， 很
为绿景地产）３年后还有新的债务诉讼 出现 ， ， 最后
让恒 大 觉 得 该 公 司 是 无 底 洞 ， 后 出 让 了 控 股 最 权 ］隐型 债务 是 企 业 债 务 重 组 的 最 大 敌 人． 者 ， 笔 曾重组过 广州 白云 山企 业集 团财 务公 司 ， 其单 位 据 的财务 资料统计 ， ８ 元 的债 务本金 ， 有 亿 利息加 上有
总第 １３期 ７ ２ １ ４月 ００年
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ＳＯＵＴＨＥＲＮ ＭＥ ＡＬ ｒ Ｓ
文 章 编 号 ： ０９—９０ （０ ０ ０ ００ ０ １０ ７０ ２ １ ）２— ０４— ３
国有企 业 的债 务重组 的几 点建 议
黄荣耀
（ 中国地质大学 经济管理学 院， 湖北 武汉 ４０ ７ ） ３ ０４ 摘 要： 债务重组是 资产重组的一个重要环节 ， 是众多 的老 国有企业改革 、 制必须经历 的一个 重要步骤． 改 企业 进
行债务重组必备债务标的明确 和债务重组 在资产价值方 面具 有可行性两个步骤 ， 在此基础 上 ， 还要详细 的制定 可
业 资产重组 中 ， 债务 重组是 重 中之 重．
达 到提高 经济效益 的 目的 ， 合经 济 活 动 的本 质 即 符 通 过资源 的有 效 配置 ， 满 足有 效需 求 Ｊ从 经 济 来 ． 社 会发展 的现实情 况 来说 ， 资产 重组 在 企业 集 团发 展 到一定 的时期 ， 进行 内部 的重 组 ， 是必 要 的． 债务
重组作 为资产重 组 的一个 重 要 组成 部 分 ， 成为 众 多
笔者作 为在广州 地 区几 个重 大资产项 目重组 的 主办人 ， 系统总结 从 事债 务 重组 的经验 ， 们认 为 ， 我 企 业进行 债务重 组必备有 以下两 个条件 ．
１ 财务 资料详 实可信 ， 债务标 的明确
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（ ｃｏｌ ｆ ｃｎｍｃＡ ｍ ｎｓａｉ ， ｈ ａＵ ｉ ｒｔ ｏ ｅｓｉ ｅｓＷｕａ ３ ０４， ｕｅ） Ｓｈｏ ｏ ｏｏ ｉ ｄ ｉｉｒｔ ｎ Ｃ ｉ ｎｖ ｓｙ ｆ ｏｅｅ ｅ ， ｈｎ４ ０７ Ｈ ｂｉ Ｅ ｔ ｏ ｎ ｅ ｉ Ｇ ｎ