建筑工程材料管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策关键词：房屋建筑；质量管理；问题1 房屋建筑工程施工质量管控问题1.1材料和机械质量问题在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。
工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。
主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。
另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
1.2施工队伍技术水平差异目前，我国建筑业相关部门对建筑质量的监管制度还处于一个向完善发展的过程中，许多建筑工程单位还缺乏专业的工程质量监管制度和人才，而且目前工程质量监管的机构和人员缺少相应的监管实践，具体操作经验也较少，导致它们缺乏具体的经验。
在具体工程质量管理中，不能有针对性发现在工程建设过程中存在质量问题，也不能及时解决在工程中存在质量问题的。
同时，部分施工单位对工程质量监督管理并未引起重视，安排工作时仅调配了少部分技术力量，完成了工程质量监督管理，导致了质量监督管理体系不能在建筑工程中发挥作用，对整体建筑工程施工细节的控制不严，从而造成建筑工程问题频发，影响了建筑工程的问题。
程质量管理工作有效地进行。
1.3管控通病从建筑工程的质量管控角度分析，管理通疾已经呈现出一定的特征，因此需要引起注意。
首先，建筑工程的质量管理开展，对细节进行的工作不够妥善。
例如，现场施工矛盾，冲突的解决，或不同职位的合作要求等，都没有按正确的方法进行处理，这种情况很容易引起建筑工程的质量管理方向，出现更严重的偏差，对各类工作目标效果的提高，不能给出更多保障，不仅浪费较多时间，而且还直接导致未来的工作发展。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理一直是一个重要的问题，质量管理的切实有效实施是建筑工程成功的保障。
然而，在实际的建筑工程实施中经常遇到诸如施工质量差、施工过程不规范、施工管理不严格等问题，给建筑工程造成了严重的影响。
本文将讨论建筑工程质量管理中存在的问题以及相应的对策。
一、施工质量差施工质量是建筑工程质量的关键因素，也是整个工程成功的重要基础。
然而，在建筑施工过程中，施工质量差是一个较为普遍的问题，表现为建筑结构、材料、装修等方面的质量出现问题。
对策（1）加强材料的管理和检验从原材料入库，到施工过程中的材料使用，一定要做到严格的管理和检验。
如果材料的品质存在疑问，应该立即调整或更换。
在材料运输和使用中，需要进行严格的监督。
（2）加强施工过程的管理施工现场的管理要严格，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，需要严格按照操作规程，保证每个环节的施工质量。
另外，在施工过程中，应经常性开展检查，及时发现问题，及时解决。
二、施工过程不规范施工过程不规范是施工质量差的一个表现。
施工过程不规范可能导致建筑物在后期存在诸如漏水、开裂等问题。
（1）提高施工过程的规范性应该对施工工序应经常进行规范化教育，使工人形成一种规范的施工习惯，保障施工质量。
同时建立监督体系，严格执行监督机制，及时解决施工过程中存在的问题。
（2）加强安全交底，做好工作票管理加强安全交底有助于施工人员了解工作内容、注意事项、以及施工中可能存在的安全隐患，考虑到工作量大、任务复杂，需要对施工过程制作工作票，明确施工人员的每一个工作环节，确保每一步操作的规范化。
三、施工管理不严格建筑工程的施工管理质量直接关系到建筑物的质量和工程安全。
在施工管理方面出现问题可能导致建筑质量差、工程推迟等问题。
（1）理顺施工管理体制建立、健全、完善严格的管理体制，确保每个施工环节的合理性和合法性。
（2）提高项目管理水平需要加强与施工承包公司的沟通，统一规范施工单位，建立专业的管理团队，保证施工计划的及时实施。
建筑施工创优工程质量管理存在问题及对策
建筑施工创优工程质量管理存在问题及对策摘要：随着国民生活水平的提高，人们对建筑产品质量和建设水平的要求越来越高。
为了满足人民群众的需求，建筑行业应该扩大质量创优覆盖面，加强质量管理力度。
为了明确建筑工程质量管理标准和创优思路，国家设立了多个奖项，以表彰那些在工程质量创优方面做出杰出贡献的企业和个人。
这些奖项的设立，不仅促进了建筑行业质量管理的发展，也提高了行业的声誉和形象。
除了奖项的设立，建筑行业还应该利用“样板工地”策划、管理建筑工程质量，推进工程质量创优。
样板工地是指在建筑工地上选取一个典型的工程项目，作为行业标杆，对其进行全面管理和梳理，以实现建筑工程质量的提升。
通过样板工地的建设，可以加强建筑行业的标准化管理理念，推进建筑工程的质量创优。
关键词：建筑施工；创优工程；质量管理；问题；对策1工程创优的基本措施在现代社会中，项目创新和优化已经成为企业生存和发展的重要手段。
然而，要想在这方面获得成功，企业必须建立一套科学高效的创优组织机构。
这个组织机构必须能够有效地管理项目的创新和优化过程，确保项目的顺利实施。
为了实现这个目标，企业需要制定项目创优实施计划和配套制度。
这些计划和制度应该能够明确项目的目标和任务，并为项目实施提供必要的指导和支持。
同时，这些计划和制度还应该包括项目创新和优化的核心要素，例如项目评估、风险管理、资源分配、项目管理等。
除了制定创优计划和制度，企业还需要为项目部配置足够的资源。
这些资源包括人力、项目资金、材料设备等。
在人力方面，企业应该招聘和培养具有创新和优化能力的人才，建立专业的项目团队。
在项目资金方面，企业应该根据项目的实际需求，制定合理的预算和投资计划。
在材料设备方面，企业应该选择合适的供应商，保证项目所需的材料和设备的质量和供应能力。
2建筑施工创优工程质量管理存在问题2.1信息化建设比较缓慢建筑企业作为传统行业，尚未深刻意识到信息化建设的重要性，这一点一直限制了信息化管理水平的提高。
略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策
略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策工程项目管理中，材料成本控制是一个非常重要的环节。
材料成本的控制直接关系到项目的成本和效益，在工程项目管理中，材料成本控制是一个非常重要的环节。
在实际的项目管理中，材料成本控制往往面临着许多难点，这些难点不但制约着项目的顺利进行，还可能导致项目的成本超支等问题。
对于工程项目管理中材料成本控制的难点，我们需要及时找出对策，以确保项目的顺利进行。
一、市场价格波动大在工程项目中，使用的材料种类繁多，而且受到市场供求关系的影响，市场价格波动大。
在这种情况下，项目管理人员很难预测材料的价格变动，如果市场价格波动大，可能导致材料成本的控制出现困难。
二、供应商变更在工程项目中，可能存在不同的供应商提供材料。
由于各种原因，供应商可能随时发生变更。
供应商变更可能导致项目管理人员难以及时了解材料的实际采购成本，从而影响材料成本的控制。
三、材料质量不稳定由于制造工艺、原材料等方面的原因，材料的质量可能出现不稳定的情况。
如果材料质量不稳定，可能导致工程质量问题，从而影响项目的进度和成本。
四、材料采购渠道不畅材料采购渠道不畅也是工程项目管理中材料成本控制的一个难点。
由于采购渠道不畅，可能导致采购周期过长，从而增加了项目的成本。
五、财务监督不到位在一些工程项目中，由于财务监督不到位，可能导致项目管理人员很难及时了解到材料采购的实际情况，从而影响材料成本的控制。
六、项目管理人员技术水平不足在工程项目管理中，如果项目管理人员的技术水平不足，可能导致他们难以合理估算材料的需求量和采购量，从而影响材料成本的控制。
针对工程项目管理中材料成本控制的难点，我们可以采取以下对策：一、建立稳定的供应商关系在工程项目中，可以建立稳定的供应商关系，实施长期战略合作。
通过与供应商建立稳定的合作关系，可以有效地降低材料采购成本，提高材料的供应稳定性。
二、加强质量管理为了确保材料的质量稳定，可以加强质量管理工作，建立完善的质量管理体系，从而保证材料的质量符合项目要求。
建筑材料见证取样送检工作存在的问题与改进对策
建筑材料见证取样送检工作存在的问题与改进对策存在问题1. 材料报审资料管理欠缺：某些施工工地内部的材料报审资料存在混乱不全的现象，进场原材料自身的报审缺少产品合格证，规格和批次较为混乱，报审签认也不合理，但建设单位依然会审批通过。
一些工地还准备了备用报审资料，其中一套为材料进场报审文件，另外一套相对规范些，主要用于部门检查，且这一受检资料和工地现场原料存在出入。
2. 见证取样缺少真实性：材料见证取样缺少真实性，主管部门在对现场材料所进行的突击抽查中，一直未达到见证取样送检的基本合格率。
见证取样样品可能被人掉包，根本原因在于见证取样制度未得到有效落实，参建单位认为质量责任应由施工单位负责，见证或者不见证都不能改变这一问题。
3. 复检执行不完全：某些工程施工单位自身进场材料虽然存在合格证与质量证书，但在使用之前，没有进行复检，有些甚至在使用以后，方着手复检，这对材料质量控制埋下较大的隐患。
如果不合格材料流入到工程项目中，将会降低工程质量，带来经济损失，威胁人民的切身安全。
4. 责任行为模糊：材料取样送检没有施行精细化管理，在执行过程存在漏洞。
如果出现不规范的材料，则相关责任单位之间相互推诿，无法明确建材责任方，也不能追究相关责任，为不法分子留了可乘之机。
5. 监理单位见证人员数量不足或缺乏见证取样方面的知识：个别监理企业及监理人员对见证取样工作缺乏足够重视，见证人员（持证人员）数量不足或缺乏见证取样方面的知识，造成管理工作的“不作为”，从而使材料检验方面工作失控。
6. 检测单位的个别检测人员缺乏应有的职业道德：存在出具虚假检测报告现象，使检测手段失去了对工程质量的控制作用。
改进对策1. 加强材料报审资料管理：规范材料报审资料的管理，确保进场原材料的报审资料齐全、规范，避免混乱和不全的现象。
建立严格的报审签认制度，确保报审资料与现场原料一致。
2. 严格执行见证取样制度：强化见证取样制度的落实，确保见证取样样品的真实性和代表性。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
浅析行政事业单位在建工程管理存在的问题及对策
目录
CONTENTS
行政事业单位在建
01 工程管理存在的问 题 行政事业单位在建
03 工程管理的对策建 议 行政事业单位在建
05 工程管理的未来发 展趋势与展望
行政事业单位在建
02 工程管理存在问题 的原因分析 行政事业单位在建
04 工程管理实践案例 分享
信息沟通案例分享
案例背景：某行政事业单位在建 设项目过程中，由于信息沟通不 畅，导致项目进度延误、成本超
支等问题。
解决方案：建立完善的信息沟通 机制，包括定期召开项目协调会、 建立信息共享平台等，确保信息
及时传递和反馈。
A
B
C
D
问题分析：信息沟通不畅，导致 各部门之间缺乏有效协作，无法 及时解决问题，影响项目进度和
人力资源浪费： 人员配置不合 理，导致人力 资源浪费
材料浪费：材 料采购不合理， 导致材料浪费
工期拖延：项 目管理不善， 导致工期拖延
信息沟通不顺畅
行政事业单位在建工程 管理存在问题的原因分 析
项目管理体制不健全
缺乏统一的项目管理机构，各部 门职责不清
项目管理流程不规范，容易出现 混乱和重复工作
03
建立管理人员的考核机制，激励管 理人员不断提高自身素质
04
加强管理人员之间的交流与合作， 提高团队协作能力
推进信息化建设，提高信息化水平
01
02
03
04
建立统一的信 息化管理平台， 实现数据共享 和协同管理
利用信息化技 术，提高工程 进度、质量、 成本等方面的 管理水平
加强信息化安 全防护，保障 数据安全和系 统稳定
项目成果：工程质量得到保 证，成本得到控制，按时完 工
建筑施工企业材料管理存在的问题及对策
可 靠的保 障， 推 动 项 目工 程 顺 利 完 成 。 因 此 ， 本 文 主 要 探 讨 当前 建 筑
施 工 企 业 材 料 管 理 中存 在 的 材 料 采 购 混 乱 问题 、 落后 的 管 理 方 式 问 题、 材 料 管 理 人 员 的 素 质 问题 以 及 材 料 管 理 制 度 不 完 善 的 问题 。 并 通
三、 加 强 材 料 管 理 的 对 策
（ 一） 规 范 施 工 材 料 采 购 模 式
在建筑企业施工过程中 。 材料 是 费 用 占 有 工 程 造 价 很 大 的 部分 。 能 否 以 高 水 平 的 技 术 对 材料 进 行管 理 ． 关 系 到施 工 企业 经 济效 益 的好 坏 ， 只有 通 过 良 好 的 管 理 ， 才 能 做 到 施 工 成本低 、 质 量 好 的效 果 。
一
针对材料采购过程中存在的问题 ， 可以更新材料采购的模式 ， 进 一
步规范材料采购的流程。 其一 ， 要 把 材 料 采 购 工 作 的权 利 置 于公 司 管 理 层面 ， 企 业 集 中对 各 个 项 目的 材 料进 行 采 购 ， 形 成规 模 优 势 ， 降低成本。
、
材 料 管 理概 述
二、 材 料 管理 中 的 问题
（ 一） 材 料 采购 中 的 问题
建 筑 施 工 企 业 传 统 的材 料 管 理 手段 落 后 、 繁 杂 的 特 点不 能 满 足 现 在 各 企 业 快 速 发 展 的 需求 ， 因 此必 须 对 其信 息 管理 系 统进 行 更新 。 以 先 进 的 信 息 化 管 理 取 代 原来 的 管理 模 式 。 对 于材 料 管 理 信 息 系 统 的 建 立 ． 要求其要具有材料 的入库 、 出库、 库存管理 、 计划 、 缺货 、 生 成 报 表 模 块
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析一、不足1.施工过程监管不到位：目前我国建筑施工管理中，监管部门对施工过程的监管力度不够，存在监管不力、监管欠缺等问题。
这导致了许多施工过程中的违规行为无法及时发现和纠正，给项目的安全和质量带来了隐患。
2.监理机构责任不明确：在我国建筑施工管理中，监理机构承担着监督施工过程和质量的责任。
但是在实际操作中，监理机构的责任界定不够明确，存在监理机构不负责任、监理不到位等情况，这影响了施工项目的质量与安全。
3.施工企业资质审核不严格：在我国建筑施工管理中，施工企业需要进行资质审核，以确保其具备相应的施工能力和管理水平。
当前对施工企业的资质审核不够严格，导致一些施工企业存在水平较低、管理混乱等问题，从而影响了工程的施工质量与效果。
4.配套监管措施不足：在建筑施工过程中，需要配套的监管措施比较复杂，包括施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面。
然而当前我国的建筑施工管理中，配套的监管措施不够完善，导致施工项目在上述方面存在一定的问题。
二、对策分析1.加强施工过程监管：建立健全建筑施工过程监管机制，通过加大监管力度，加强监督与检查，及时发现和纠正违规行为。
加强对施工质量、施工安全、施工进度等方面的监管，确保施工项目顺利进行。
2.明确监理机构责任：明确监理机构的责任界定，加强对监理机构的监管与考核，提高监理机构的责任意识和监理质量。
加强与监理机构的沟通与配合，保证监理工作的顺利开展。
3.加强施工企业资质审核：建立更加严格的施工企业资质审核制度，加强对施工企业的经营状况、管理能力、人员素质等方面的审核，确保施工企业具备正常的经营能力和管理水平。
4.完善配套监管措施：建立完善的建筑施工配套监管制度，加强对施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面的监管。
并加大对违规行为的处罚力度，形成强大的监管震慑力。
5.加强人才培养与引进：加大对建筑施工管理人才的培养与引进力度，提高管理人员的素质和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
建筑工程材料管理存在的问题及对策
作者：牛之孺
来源：《名城绘》2018年第06期
摘要：在建筑工程施工过程当中，材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程
材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作
人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样
才能保障建筑施工的整体质量，同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高
我国建筑工程施工管理的同时，以推动我国的经济发展。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
在建筑工程建设的过程中，往往借助先进的机械设备，完成那些人工不能完成的工序，从
而提高施工效率，缩短施工工期；同时，保证工程建设所需的材料质量过关也是建筑工程建设
管理的重点。然而，在实际使用和施工过程中，建筑材料在进场后没有得到有效的管理，材料
堆码场地不当，可能导致材料性能下降，出现质量问题，增加建筑工程的建设成本，甚至威胁
到建筑工程施工质量。因此，要想保证建筑工程按质、按时完成，就必须做好机械设备及材料
的管理工作，确保建筑材料性能无问题，材料质量无问题。
1建筑工程材料管理存在的问题
1.1施工现场材料管理具有纰漏
在施工过程中，施工现场很混乱。同时，许多施工单位对施工现场的管理也不严格，使得
现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率
低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意
乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作
人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟
悉等。
1.2工程材料在采购过程中存在的问题
很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也
没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成
本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，甚至于在验收材
料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损
失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
1.3工程材料存放管理中存在的问题
在工程材料采购完毕后，会将材料暂时保存于仓库。但在这个过程中，许多管理人员没有
提到材料的重要性，不关心材料的储存环境，直接把各种材料堆放在仓库里，没有任何迹象，
甚至没有防火、防潮、安全的意识，也没有相应的措施。更有甚者，对于采购回来的材料部注
明生产厂家、型号和规格，那么这样是非常不利于材料的登记的。一旦材料没有进行应有的登
记和收发记录，那么材料的管理可以称之为无效的。在工程材料的保管过程中，甚至还会出现
管理人员和采购人员沆瀣一气，出具假的入库单，或是工作人员将库存的材料进行变卖等，这
些都是由于对材料的管理工作的疏忽而造成的漏洞，才会有人钻空子。
2建筑工程材料管理对策
2.1强化材料保管
（1）在材料管理方面：①应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料
管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切
实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。②注重限额领料的实施，
对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的規定，做好材料的申领与签
发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。③加强二料的回收，及时
的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价
值得到有效的发挥。
（2）对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和
约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成
本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。
2.2强化采购环节的管理，为提升工程效益奠定基础
为了更好地促进建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必须在采购环节强化采购管
理工作的开展。一般而言，采购管理需要注重以下工作的开展。
一是紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定。工程项目部，应选取专业的人员参与材
料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信
息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采
购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格
和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明
确，才能确保采购计划得到高效的执行。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
二是切实加强市场动态的分析。因为原材料价格往往在市场环境下存在一定的波动，所以
必须加强对原材料价格的调研，并结合工程项目进度实施的需要，对材料采购计划进行优化，
在货比三家的前提下，在确保工程质量和实际所需的前提下，将原材料采购的价格降低，并基
于供应链的视角，切实注重采购职能优化，强化采购准则与流程的完善，切实注重供应商的选
择，强化供应商管理体系的完善，强化采购信息管理系统的完善，才能更好地达到采购质量的
目的。
2.3优化建筑工程施工材料质量管控的程序
第一，对建筑材料的规格、质地、生产地进行全面了解，并组织专家论证会，在业主同意
的前提下，对建筑材料进行选择，从而为后续的具体施工工作奠定合理基础。第二，应对建筑
施工材料的生产、加工、运输以及使用的全过程进行详细计划，在掌握详细信息的基础上，对
材料进行选择。在材料进场阶段应做到：首先，确保材料的到场情况是否与需求相符合，对于
不符合的情况，应坚决退换。其次，应对材料的放置位置进行合理选取。特别是一些易潮、易
锈材料，应提高仓库的防潮性和防锈性。最后，在施工的过程中，应注意对施工材料的合理用
度，并在必要时采用复检方法。
3结束语
在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人
员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积
极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质
量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
参考文献：
[1]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016
（12）：175.
[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：
65.
[3]蔡英.浅论建筑工程施工资料管理现状及其优化措施[J].工程技术：引文版，2017
（3）：47.
（作者单位：天津城市管家科技股份有限公司）