安弗施沟通307
Agilent HP3070 ICT培训教材-1
ll file1 = -rwxrwxrwx ll file2 = -rwxrwxrwx ll file3 = -rwxrwxrwll file4 = -rwxrwxrwll file5 = -rwx-wxr-ll file6 = -rwx-wxr-ll file7 = -rwxrw-r- ll file8 = -rwxrw-r- ll file9 = - - - - - - - - - ll fileA = - - - - - - - - - -
按 F3.
系統測試完後顯示: press F2 to continue,F3 to ignore record and re-test. ICT 待測板正常測試完后鍵 F2,ICT 維修 OK 板鍵 F3, 功能測試不良板維修 OK 后
要回測 ICT ,ICT 測試 OK 后要加蓋 ICT OK 章。.
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新手軟體手冊
Agilent Technology
10.輸入 get ‘testplan’ 按下鍵盤上的 Enter 鍵。 11.輸入 run 按下鍵盤上的 Enter 鍵 12. 屏幕顯示
=========
[1]:test board 1 [2]:test board 2 [3]:test board dual boards ============= [4]:back up and creat a new qstat record [5]:print out current qstat record
7. 關閉 HP 3070 硬體電源以及空壓機電源。
PS.如何建立 shutdown user?(optional)
1.開啓一個 shell window，輸入#sam
=>必須爲 super user
13 群体沟通与冲突
第十三讲
群体沟通和冲突
Organizational Behavior
【本章学习目标】
通过本章学习，你应该了解： 1、沟通的过程、功能及方式。 2、沟通中的倾听技巧。 3、群体的正式沟通网络和非正式沟通 网络。 4、影响人际关系的因素。 5、人际关系相互作用分析理论及“周 哈里窗”模式。
第十章 群体沟通
Organizational Behavior
第二节 群体沟通网络
• 同正式沟通相比，非正式沟通的优点是：沟通形 式灵活，直接明了，速度快，省略许多繁琐的程 序，容易及时了解到正式沟通难以提供的信息， 真实地反映员工的思想、态度和动机。非正式沟 通能够发挥作用的基础，建立团体中良好的人际 关系，能够对管理决策起重要作用。 • 缺点：士气下降，工作积极性降低。
第十章 群体沟通
Organizational Behavior
第二节 群体沟通渠道
• 沟通网络是指一群人建立和保持联 系，以便相互沟通的一种形式。 • 沟通网络有正式和非正式两种
第十章 群体沟通
Organizational Behavior
第二节 群体沟通网络
一、正式沟通网络
• 正式沟通是为企业组织所设计和规 范的沟通，以正式的职位关系为基 础，管理者和员工之前的沟通。 • 正式沟通网络包括有链式，Y式，轮 式，环式及全通道式
第十章 群体沟通
Organizational Behavior
第二节 群体沟通网络
图10-3 非正式沟通网络模型
第十章 群体沟通
Organizational Behavior
第二节 群体沟通网络
• 单串式：指通过一串人，把消息传播给最终的接 受者。 • 饶舌式（流言式）：又称流言蜚语式，指由一个 人主动把小道消息、马路新闻传给其他人。 • 偶然式：指按照偶然的机会传播小道消息，由一 个人将消息传给某一部分，这些人将消息随意传 给其他人。 • 集束式。又称葡萄型，指把小道消息有选择地选 择自己的亲戚朋友或其他的人，这种模式是传播 小道消息最普遍的形式，又叫葡萄藤式沟通系统。
老友记中英word字幕Friends.S01E03
130>>We'll be good.
131>>Chandler,do you promise to be good?
132>>You can come in,but your filter-tip buddy stays outside!
1>>- Hi,guys. - Hey,Phoebe.
更多字幕www.52en.me qq3550672899
2>>- How did it go? - Not so good.
3>>He walked me home and said, "Let's do this again."
4>>He said,"Let's do this again." That's good,right?
124>>- if they never get to meet the guy. - I know.
125>>- Can't I whimper a little bit? - Whimper.
126>>Okay,I'm done.
127>>Let it go,Ross.
128>>You didn't know Chi-Chi.
28>>Warden,in five minutes my pain will be over.
29>>But you'll live with the knowledge that you sent an honest man to die.
沟通与成功-50页PPT资料
成功人士的分析
决定个人业绩的三个关键因素 态度＋知识＋技巧＝能力
一个职业成功人士所需要的三个最基本 的技巧
沟通技巧＋时间管理技巧＋团队合作技巧 一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天
才和能力。
举例：高考状元很难是职场状元，业界翘楚
互联网时代的沟通
1、时代的发展：现代沟通的场景变化：
根据网上国内统计资料，现代人的交往方式，82%为微信，36% 为QQ,1.88%为通信，35%为电话，0.1%为电报，
在不同的环境要采用不同的思维模式
技术思维模式，黑白思维，先有正确与否的是非判别，量化、 简单，认死理；以固态的眼光看人 ，以是非的眼光看事情
后面要讲到华佗神医同曹操的对话说明之。。。
经济思维模式，灰色思维，只有好坏判别，以利益多少判别之， 复杂，以利益的眼光看人看事情
罗斯福新政中的壁炉谈话的思维。。。
沟通能力与业绩提升
黄训诚 2019-08-08
个人简介
黄训诚：1955-11生于河南开封，知识家庭出身，曾经的知青， 生产队长，工人；77年恢复高考后考入大学，郑州大学-电力系 统自动化学士，华北电力大学-电力系统硕士； 西安电子科大电子科学工学博士，武汉华中科大-系统经济学博士；
在电力系统多岗位工作多年，曾任河南省电力公司农电部主任， 河南省电力调控中心书记等；
最最解出的能力就是沟通，“他的眼光诚恳，声音充满魅力， 能够立即使你产生信任。。。”
从刷牙到劈柴 从写纸条到葛底斯堡演说 悲剧的落幕
成功的主要能力——沟通
成功学大师陈安之说：成功=知识+人脉，其中知识占30%，人脉 占70% 美国前总统西奥多 •罗斯福曾说：成功的第一要素是懂得如何 搞好人际关系
沟通参与和协商4.4.3
4.4.3沟通、参与和协商
2、本条款的核心内容 --就职业健康安全危险源和职业健康安全管理体系要求进行沟通； --影响或关心其职业健康安全管理体系的人员应积极参与其中； --开展职业健康安全活动及其改进绩效的协商。
4.4.3沟通、参与和协商
3、受组织活动影响或关心其职业健康安全管理体系的人员包括： 组织所有各层次的员工、投资方、临时工、承包方、访问者、相
4.4.3沟通、参与和协商
——关于职业健康安全目标和其他持续改进活动的信息； ——与事件调查相关的信息（例如：所发生事件的类型；导致事件 发生的因素；事件调查的结果等）； ——与可能对职业健康安全管理体系产生影响的变化有关的信息。 5、内部、外部职业健康安全信息沟通的要求 （1）应建立程序。用于组织内不同职能和层次间的内部沟通和用 于与相关方的外部沟通。在制定沟通程序时，组织应考虑以下方面 ——信息的目标接收者及其需求； ——合适的方法和媒介； ——当地文化、习惯方式和可利用的技术； ——组织的复杂性、结构和规模； ——工作场所有效沟通的障碍，如文化水平或语言上的障碍；
4.4.3沟通、参与和协商
·所用建筑物和设施的建造、修改或变更； ·新的化学制品或材料的使用； ·重组，新的过程、程序或工作模式等。 ——对职业健康安全事务发表意见。 （2）组织应告知工作人员对其参与的安排以及在职业健康安全 事务的代表。 （3）与承包方和相关的外部相关方协商 1）何为协商及如何协商。协商是管理者与其他人员或其代表就 彼此关心的问题共同考虑和讨论的过程。通过观点和信息的交换 ，寻求可接受的问题解决方案。 2）适当时，应建立与承包方和其他外部相关方协商的程序。用 于当出现影响承包方职业健康安全的变化时与监督组织和承包方 进行的协商。
4.4.3沟通、参与和协商
施耐德 Modicon M340 PLC 通讯构架网络
章2
2.1 2.2 2.3
网络和总线上可用的服务 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
概览 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 全局数据服务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 全局数据 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 IO 扫描服务 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 IO 扫描服务描述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 消息传递服务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 概览 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 消息传递服务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 消息传递服务通讯功能的特性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
PMP教程007项目沟通管理
轮式
项目管理-沟通管理 12
沟通管理的相关理论
沟通渠道
环式沟通渠道：信息在组织不同成员之间依 次传递。
环式
项目管理-沟通管理 13
沟通管理的相关理论
沟通渠道
Y式沟通渠道：属于纵向沟通，有一个成员 居于沟通活动中心，成为中间媒介与中间环 节。
Y式
项目管理-沟通管理 14
沟通管理的相关理论
项目实施活动
进展 报告
状态 报告
预测 及变更
绩效报 告
绩效报告
使干系人知晓为了取得项目目标，是如 何使用资源的 绩效报告的输入：项目计划和工作成果 绩效报告的输出：状态报告、进度报告 、预测和变更请求
状态报告
介绍项目在某一特定时间点上所处的位 置 一般使用挣值分析技术，综合范围、时 间和成本数据的项目执行绩效测量技术
主要用于约定，承诺，可预测的信息发 布
正式的书面沟通：绩效报告
输入
1. 2. 3. 项目计划 项目结果 其它项目记录
工具与技术
1. 2. 3. 4. 5. 绩效评价 偏差分析 趋势分析 挣值分析 信息发布技术 与工具 1. 2.
输出
绩效报告 变更请求
项目管理-沟通管理
38
正式的书面沟通：绩效报告
项目管理-沟通管理
8
信息传递的偏差和失真
依赖于整个过程中的三个关键环节：
第一，选择的编解码方式是否可以完整地表 述信息。 第二，双方之间是否采用了同样的编解码方 式。 第三，通道传送中是否会产生偏差。
沟通障碍
语义，沟通双方是否采用了同样的符号系统。 “行话”其实在一个特定的领域内是起到一个提高沟通效率作用的。选择性知 觉 选择性知觉（selective perception）是指人们对信息中最重要的那部分的关注。 人在一生中不断获取经验增加知识的最终结果，事实上就在增强知觉的选择性 ，不断提高从纷繁复杂的背景中识别出有用信息的准确性。 选择性知觉的形成和人过去的经历，思维模式，文化背景都有极大的关系。 噪声是指在沟通过程中所受到的“干扰”，导致信息在传输过程中出现丢失或者偏 差
NLP7高级执行师笔记(张国维)
NLP高级执行师笔记（张国维）1、工具（VAK）：事物→功能→利益，环境范畴：行为→动机→价值观，事件→目的→效果→愿景，事件→目的→效果→愿景→梦想。
2、觉察力→动力来源→选择→主导→改变→蜕变。
3、触发事件（A）：五官（V视A听K触O嗅G味），3P，DDG（删减、扭曲、一般化）4、表象系统（VAKOGAd次感元）触发→思想蓝图（价值观、信念）→反应（x→ y因果，x=y复合等同）5、行为：①身体语言，②语言：a、内容，b、语调，③环境范畴6、情绪（E）+思想（M）+身体（B）=（A）行为+环境范畴7、正面心理学家（塞利格曼）：乐观者、悲观者、解析形态8、3P：1P、永久性（永久/暂时），2P概括性（普遍/特定），3P个人化（内在/外在）9、学习乐观：解释形态，1、持久性：永久VS暂时，永久：原因是会持续的，暂时：原因是可以变的或暂时的；2、广泛性：普遍的VS特定的；3、个人性：内在VS外在 .①决定是谁的责任和谁该负责，②自尊心是负实际可行的责任（在因），关注10、解析形态练习（一）：一、分享一个问题，二、找出有关的解析形态，三、做乐观者回应及运用有效解析形态，解析形态（二）：解析形态和ABC共用11、（A）触发事件：具体内容解①什么？②何时？③哪里？④谁？（B）信念解释形态：①找出是什么信念，②属于什么解析形态，③选择有效的解析形态，④重定有效信念，（C）反应（后果）：找出情绪状态①找出情绪状态，②打分0-10分，③再找出其他，再打分，④找出深层情绪，再打分。
12、框架、焦点、过滤、功能（模式），一次定框比一百次换框更有效。
13、定框的基本步骤：①抽离位置，②了解NLP模式中的框架中的关系及步骤，③寻找深层效果，④了解框架元素，⑤设计深层发问，⑥确保完成时身心一致14、把批评转成有效的忠告或建议：①接受批评，有正面动机，②重复批评句子，③把负面转成正面（可用换框法或相反框架），④把正面句子转为发问“如何”。
谈判与沟通66871622
◆無窗或看不到窗的房間 ◆方便回家或回辦公室的地方 ◆可隨時召喚得到秘書或助理
人員的地方
（談判前的準備工作之四） 談判人員之選擇
◆「聯合作戰」應重默契 ◆原則上不要讓當事人、律師或
會計師出現在談判現場 ◆儘可能不要跟沒有實權的人進
行談判！
「單刀赴會」之好處
◆可避免對手對己方較弱的成員發動攻勢 ◆可避免對手對己方成員製造意見之分歧 ◆可當機立斷採取必要行動
WHAT IS A CUSTOMER？ 顧客是什麼？
• WE ARE NOT DOING A FAVOR BY SERVING HIM, HE IS DOING US A FAVOR BY GIVING US THE OPPORTUNITY TO DO SO. 我們並不是因為服侍顧客而施惠給他們。相反地，顧客卻因為提供我 們服侍的機會而施惠給我們。
L.L.BEAN,INC. FREEPORT,MAINE
客戶服務的金科玉律
• 「規則一：顧客永遠是對的。 規則二：假如顧客果真是錯的，重讀 規則一。」
“Rule 1: The customer is always right. Rule 2: If the customer is ever wrong, reread Rule 1.”
• A CUSTOMER IS NOT SOMEONE TO ARGUE OR MATCH WITS WITH. NOBODY EVER WON AN ARGUMENT WITH A CUSTOMER. 顧客並非爭論或較量的對象。從來就沒有人能在爭論上贏過顧客。
A CUSTOMER IS A PERSON WHO BRINGS US HIS WANTS. IT IS OUR JOB TO HANDLE THEM PROFITABLY TO HIM AND TO OURSELVES. 顧客將他們的欲望帶給我們。我們的工作是處理這些欲望，以便讓他 們與我們同蒙其利。
Agilent3070ICT培训教材
目录第一章：如何开关机 (2)第二章：U N I X简介 (5)第三章：大体接口介绍 (8)第四章：B T-B a s i c接口简介 (11)第五章：改换治具 (13)第六章：F i x t u r e C o n s u l t a n t (14)第七章：E r r o r M e s s a g e (16)第八章:利用Operator Mode (18)附件附件一：HP3070软件安装程序 (21)附件二：关于Error Message (24)附件三：如何调整analog组件(OPTIONAL) (26)附件四：board configuration第一章：如何开关机A：HP 3070 Series 3开机程序1.将治具放在 HP 3070 testhead 上。
2.打开空压机的电源。
3.打开 HP 3070 硬件的电源。
(开关位置如以下图所示)按下绿色按钮4.感动工作站及屏幕的电源。
5.直到Login窗口显现后，输入 user1，按下窗口中的OK按钮或是按下键盘上的Enter 键。
(*:注意:自打幵工作站电源到屏幕显示Login窗口这段时刻系统会自检程序,现在手指不要敲击键盘任何键)6.再输入Password，按下窗口中的OK按钮或是按下键盘上的Enter 键。
7.利用鼠标右键，开启一个BT-BASIC 窗口。
8.6在BT-BASIC 窗口的命令列上（command line）输入testhead power on 再按下键盘上的Enter 键9．利用MSI命令打开测式程序,测式程序途径为”/HP3070/boards/pab model/pca ver /program name”如8826—160(ECN为007)的SMT 半成品板测式程序名称为502—8826—160—007—01,打开程序的命令为msi”/hp3070系统测试完后显示: press F2 to continue,F3 to ignore record and re-test.ICT待测板正常测试完后键F2,ICT维修OK 板键F3, 功能测试不良板维修OK后要回测ICT ,ICT测试OK 后要加盖ICT OK 章。