浅谈团队沟通
团队沟通的重要性
团队沟通的重要性团队沟通是指团队成员之间通过各种交流方式，共享信息、传递思想和意见，以达成共同目标的过程。
在现代社会中，团队已成为各个领域中不可或缺的组织形式。
团队成员之间的有效沟通对于团队的成功至关重要。
本文将探讨团队沟通的重要性，并分析如何实现有效的团队沟通。
一、1. 促进理解和信任团队沟通有助于促进成员之间的理解和信任。
通过相互交流，团队成员可以更好地了解彼此的观点、需求和意见。
在充分了解的基础上，团队成员更容易建立起信任，并形成团队合作的默契和默契。
2. 提高工作效率团队沟通能够提高工作效率。
当团队成员之间进行良好的沟通时，信息可以迅速传递，问题可以及时解决。
成员之间可以分享工作进展和经验，有效利用资源，并集思广益地解决问题。
这有助于避免重复工作，提高效率，并加快工作进度。
3. 促进创新和协作团队沟通有助于促进创新和协作。
团队成员可以分享自己的想法、观点和建议，通过头脑风暴和讨论，共同找到最佳解决方案。
团队成员之间的互动也有助于激发创新思维，鼓励成员提出新的想法和方法。
4. 改善工作氛围团队沟通可以改善工作氛围。
当团队成员之间开放地交流和合作时，工作环境更加轻松和友好。
良好的团队沟通还可以促进团队凝聚力的建立，增强团队成员之间的归属感和团队合作的积极性。
二、实现有效的团队沟通的方法1. 建立明确的沟通渠道建立明确的沟通渠道是实现有效团队沟通的基础。
团队成员需要确定沟通的方式和频率，如定期开会、使用电子邮件、即时通讯工具等。
明确的沟通渠道有助于团队成员之间信息的快速传递和准确理解。
2. 倾听和尊重在团队沟通中，倾听和尊重是非常重要的。
团队成员需要积极倾听他人的观点和意见，不要中断或打断对方的发言。
同时，尊重他人的意见，并认真对待每一个成员的贡献。
这样可以建立良好的沟通氛围，鼓励成员敞开心扉地表达自己的想法。
3. 清晰明了的表达清晰明了的表达是团队沟通的关键。
团队成员应该尽量使用简洁明了的语言，避免使用模糊、含糊不清的词语和术语。
如何做好团队协作及沟通
如何做好团队协作及沟通团队协作和沟通是现代企业成功的重要基石之一。
在集体创作、共同实现目标的过程中，有效的团队协作能增强各成员之间的互动和相互支持，进而使工作效率和项目质量得到提升。
但是，在团队协作的过程中，沟通也是进行协作的基础。
一旦团队成员之间出现沟通断层，就会导致各种意见不一，决策缓慢、任务延误等问题。
那么，如何做好团队协作和沟通呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立良好的沟通氛围沟通的核心在于坦诚和相互理解。
要想建立良好的沟通氛围，首先需要为团队成员提供一个舒适、高效的工作环境。
这其中，包括国际上较为普遍的如：1.开放式办公空间。
许多企业已经开始践行“开放式办公空间”理念，旨在使得员工有更多的沟通和交流机会。
2.工作会议。
在团队实际运营过程中，每个人通常都有着自己的工作重点、任务、程度和目标。
而团队的协调与汇总，需要不断的会议沟通。
会议应该尽量简洁，不拖泥带水的推进讨论，让出席的团队成员对此有清晰的认识。
二、明确工作分工和职责每个团队成员都应该对工作分工和职责有明确的认识，这样才能从整体上保证团队的运转。
一个有效的方法就是在开展工作时，明确每个成员的工作内容、职责范围以及与其他组员的分工协同。
通常情况下，投入大量的人力资源和时间进行联络是没有必要的。
三、制定合理的工作计划和目标制定好的工作计划和目标是团队高效协作的前提。
制定工作计划和目标时，首先需要明确项目目标、关键点、时间节点、任务等，制定出适合的计划和目标。
之后，开始实施时，应该定期评估和更新计划，以保证每个目标都能得到合理且全面的考虑。
四、加强团队建设和文化的塑造团队协作与文化建设是齐头并进的过程。
要想建立一个高效的团队，团队成员之间必须建立一种良好的信任和感情，才能形成真正的团队合作精神。
建立团队文化的方法包括：1.定期举办团队建设活动。
可以采用游戏化的形式，促进成员之间的交流和互动。
2.加强培训和轻松的沟通。
过程中让成员之间更加亲密地接触，了解彼此并互相了解的机会。
如何进行有效的团队沟通和团队建设
如何进行有效的团队沟通和团队建设团队沟通和团队建设在现代工作环境中扮演着至关重要的角色。
有效的团队沟通可以提高团队成员之间的合作和理解，从而提高工作效率和工作质量。
而团队建设则可以增强团队的凝聚力和动力，推动团队朝着共同目标不断前进。
本文将就如何进行有效的团队沟通和团队建设进行探讨。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是团队沟通的基础，它能够确保信息的流动畅通，并且能够让团队成员轻松地分享和接收信息。
为了建立良好的沟通渠道，团队可以采取以下措施：1.利用现代通信工具：利用电子邮件、即时通讯工具等现代通信工具，可以迅速传递信息，并且可以方便地进行交流和反馈。
2.定期开展团队会议：定期的团队会议是团队成员之间交流和了解工作进展的重要途径。
在团队会议中，每个成员都有机会发表自己的观点和建议，从而促进更好的团队合作。
3.建立专门的在线平台：建立一个专门的在线平台，供团队成员之间交流和讨论。
这个平台可以是一个内部论坛或者博客，成员可以在上面发布自己的想法和问题，以及给予他人反馈。
二、倡导积极的沟通氛围在团队中，倡导积极的沟通氛围可以帮助团队成员更加愿意表达自己的意见和建议，从而促进良好的团队合作。
以下是一些倡导积极沟通氛围的方法：1.鼓励开放和坦诚的沟通：团队领导者应该鼓励团队成员之间开放和坦诚的沟通，让每个人都能够毫无顾虑地表达自己的想法和意见。
这样可以打破团队内部的沟通障碍，促进更好的理解和合作。
2.倾听并尊重他人的观点：团队成员之间应该相互倾听并尊重对方的观点。
即使意见不同，也应该保持尊重和理解，不断寻求共识和解决方案。
这样可以增强团队合作的信任和和谐。
3.避免个人攻击和指责：在团队沟通中，团队成员应该避免个人攻击和指责。
任何冲突或者问题都应该以解决问题为目标，而不是指责他人。
这样可以维护团队成员之间的良好关系，并且保持团队的凝聚力。
三、培养团队合作精神团队合作是团队建设的核心要素，它可以促进沟通和协作，达到更好的工作效果。
团队沟通的心得体会5篇
团队沟通的心得体会5篇不少人都知道写心得体会是一件比较麻烦的事情，我们写心得体会是一定要结合自己的经历的，这样的文字才是具有吸引力的，下面是作者为您分享的团队沟通的心得体会5篇，感谢您的参阅。
团队沟通的心得体会篇1每一次培训，如果我们用心去感受都很学到很多的东西，这些东西往往我们在平时忽略了，甚至自己看不清问题所在，但是通过培训的活动环节的模拟，我能更加清晰的看到我们平时的一些问题和我们平时应该怎么去做一件事情，通过活动环节的模拟，我从中可以深刻体会如下心得和道理：1、团队与个人的关系。
一个团队是2个以上的个体组成的，一个好的团队就是要产生的效益必须1+1大于2，不然没有存在的意义了，作为个体我们必须充分相信团队的力量，必须相信团队的每个成员，单个体必须做好自己的团队分工，把自己的本职工作做到最好，当每个人都做到最好，每个人都做出色完成或者超指标完成，团队整体目标才可能完成。
作为团队成员在必须时刻记得团队这个观念，在团队的大前提做好自己，让自己成为其他成员信任你的前提。
2、团队需要有效的沟通团队在开展工作的时候，一般都分工明确，没人都有自己的分工，但这不表示你一个人埋头苦干，或者是没有围绕团队的意愿和策略去进行工作，这样会脱离总体的目标方向。
团队成员之间也应该是要有良好的沟通，业务分工既是相互独立又是有内在联系的，好的沟通能事半功倍，能够相互看到不足和吸取经验。
3、团队在开展工作的时候必须有积极的心态，总是往“可能”的方向去做。
一个目标只有可能和不可能2种最后的答案，我们必须一心想着可能实现的，并不断为可能实现目标不断找方法，不能一开始就觉得不可能，那么你的行动总是围着不能而开展的，总是为不能实现找借口，一开始怎么想的就决定了你能否成功，因为你的行动是按照你的想法是按照你的去做的。
还有在做事情时候，必须不受外界因素的影响和干扰，不然，容易使我们放弃努力，限制了主观能动性的发挥。
导致不理想的结果。
团队沟通的重要性
团队沟通的重要性团队沟通是团队合作中非常重要的部分，它涉及到团队成员之间的交流、信息共享、协调安排等方面。
好的团队沟通可以提高团队的效率与凝聚力，而团队沟通不畅则会导致团队合作的不稳定和团队目标难以达成。
本篇文章将探讨团队沟通的重要性，引导读者了解在团队协作中如何正确地实施沟通。
团队沟通可以分为内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是团队成员之间的交流，包括口头沟通和书面沟通。
外部沟通则是团队成员与外界的交流，包括与合作伙伴的沟通、客户的沟通等。
无论是内部沟通还是外部沟通，在团队合作中都起着至关重要的作用。
首先，团队沟通可以促进思想交流，提高团队的创新能力。
在团队合作中，每个成员都有自己的专业知识和经验，与其它成员交流可以让彼此的思路得到启发，从而提高团队的创新能力。
比如，如果一个团队中的设计师和程序员能够充分地沟通，可以让程序员更好地理解设计师的意图，从而设计更易于实现的界面和交互方式；同时，设计师也可以了解程序员技术上的限制和实现难度，为设计做出相应的调整。
这种思想交流不仅可以提升团队的效率，也可以为项目增加更多的创意和价值。
其次，团队沟通可以提高团队的凝聚力。
对于一个团队来说，良好的内部沟通和相互理解可以增强成员之间的信任和团队的凝聚力。
每个人都能够理解团队的目标，以及自己在这个过程中所扮演的角色，从而追求更高的目标。
因此，在团队中建立起一种良好的沟通氛围，会让每个人更加认同团队，更加愿意为团队付出。
再次，团队沟通可以有效地协调安排。
在团队中，每个成员的工作都是相互依存的，一个人的错误或延误会影响到整个团队的进展。
因此，有效的团队沟通可以协调各个成员的工作，让每个成员都了解自己工作的优先级和截止日期，并且能够相互配合，确保项目的顺利进行。
在团队沟通过程中，要及时分享自己的思考和想法，同时，也要尊重其他成员的存在，加强沟通的交流和协调能力，保障团队的高效协同。
最后，团队沟通可以更好地服务于团队的客户。
如何进行有效的团队沟通与协作
如何进行有效的团队沟通与协作团队沟通与协作是现代工作环境中至关重要的一项技能。
无论是在企业、学校还是社区组织中，团队的成功往往取决于成员之间的沟通和协作能力。
本文将介绍如何进行有效的团队沟通与协作，并探讨一些提高团队效率的方法和策略。
一、建立良好的沟通渠道团队沟通的第一步是建立良好的沟通渠道。
在一个团队中，成员之间需要有一个畅通无阻的沟通平台，以便及时交流信息和解决问题。
可以利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件，来加强团队之间的沟通。
此外，定期召开团队会议也是加强团队沟通的有效方式，可以让成员共同讨论问题、分享意见和提出建议。
二、倾听和理解团队沟通的核心是倾听和理解。
在沟通过程中，成员们应该彼此倾听和尊重对方的意见，确保每个人都有机会表达自己的想法并得到重视。
同时，要学会控制自己的情绪，避免在沟通中出现攻击性或冲突性的言辞。
通过倾听和理解，团队可以建立更好的合作关系，提高工作效率。
三、明确目标和角色一个团队只有在明确共同目标和分工后才能高效地工作。
在团队合作开始之前，应明确每个成员的角色和责任，并确保每个人都清楚自己的任务和目标。
这样可以避免冲突和重复工作，并使团队成员可以更好地协调合作。
四、促进信息共享团队协作中的另一个关键因素是信息共享。
成员应该及时分享重要信息和进展，以便团队可以更好地协调行动。
可以运用现代科技手段，如共享文档和在线协作平台，来促进信息共享和团队知识管理。
此外，定期举行团队会议和项目进展报告也是有效的信息共享方式。
五、鼓励积极互动和反馈良好的团队沟通与协作需要积极的互动和反馈。
成员之间应该鼓励和支持彼此，建立积极的工作氛围。
定期举行团队活动和团队建设训练可以增进成员之间的了解和信任，激励大家更好地合作。
同时，团队也应该鼓励成员间给予真实、及时和建设性的反馈，以便改进沟通和协作方式。
六、解决冲突和问题团队合作中不可避免地会遇到冲突和问题。
在这种情况下，团队成员需要学会适当地应对和解决。
团队沟通协作
团队沟通协作团队沟通协作是一个高度关注的话题，无论是在日常工作中还是在各种团队项目中。
有效的沟通和协作可以帮助团队成员理解彼此的需求、减少冲突、提高工作效率，从而达到共同目标。
本文将探讨团队沟通协作的重要性以及一些实用的技巧。
一、团队沟通的重要性团队沟通是团队协作的基石，对于团队的顺利运作至关重要。
以下是团队沟通的几个关键原因：1. 信息共享：团队成员之间的信息共享是顺利协作的基础。
通过沟通交流，团队成员可以了解项目的目标、方法和进展情况，并相互协调工作进程。
这将有助于避免重复努力、减少冲突，并提高整体效率。
2. 理解和解释：有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的想法和需求。
通过清晰地传达信息，减少歧义和误解的可能性，团队成员可以更好地协调合作，并确保工作在正确的轨道上。
3. 问题解决：团队沟通是解决问题的关键手段。
当团队成员面临挑战和困难时，借助沟通，可以共同分析和找到解决方案。
意见交流和协商也有助于团队成员形成更全面的思路，从而提高解决问题的能力。
二、团队沟通协作的技巧为了促进良好的团队沟通协作，以下是一些实用的技巧：1. 清晰明了的表达：确保自己的沟通信息简洁明了。
使用明确的语言，避免术语和行话，以确保团队成员可以准确理解意图。
同时，使用简洁的句子和段落，有助于提高信息的可读性。
2. 善于倾听：团队沟通不仅仅是传达信息，也需要倾听。
当他人发表观点或提出意见时，给予尊重和注意，并且在适当时候提供反馈。
通过倾听，我们能够更好地理解他人的需求，减少误解和冲突。
3. 积极互动：积极参与团队讨论和会议，鼓励成员发表自己的观点和见解。
在团队中提供一个开放和尊重的环境，鼓励成员间的积极互动和建设性的意见交流。
4. 使用多样化的沟通工具：不同的沟通工具适用于不同的情境和需求。
除了日常面对面的沟通外，还可以利用电子邮件、即时通讯工具、在线协作平台等工具进行远程沟通和协作。
根据需求选择合适的工具，确保信息传递的高效和便捷。
团队建设中的有效沟通与协作
团队建设中的有效沟通与协作简介：在现代社会中，团队建设已经成为提高工作效率和推动创新的重要途径。
然而，一个成功的团队离不开成员之间的有效沟通和协作。
本文将探讨团队建设中的有效沟通与协作的重要性，并分享一些实践经验和建议。
一、有效沟通的重要性在一个团队中，成员之间的沟通是保持团队运转顺畅的基石。
有效沟通不仅可以传递信息，还可以促进理解、建立信任和减少冲突。
以下是一些有效沟通的关键要素：1. 清晰明确：在沟通过程中，清晰明确地表达自己的意思非常重要。
使用简洁明了的语言，避免术语和行业专有名词，确保大家都能理解。
2. 听取他人意见：团队成员应该保持积极的听取他人意见和想法的态度，以便更好地理解队友的观点。
相互尊重并倾听他人可以增强沟通效果。
3. 反馈与倡导：及时给予反馈是有效沟通的一部分。
团队成员需要鼓励并倡导诚实和具体的反馈，以推动团队的持续改进。
二、协作的重要性团队协作是充分发挥团队潜力和实现共同目标的关键。
通过协作，团队成员可以共享信息、资源和技能，提高创造力和解决问题的能力。
以下是一些有效协作的方法：1. 分工明确：在团队中，清晰明确的角色和责任分工可以提高协作效率。
每个人都应清楚自己的职责，并互相理解和支持其他成员。
2. 鼓励开放讨论：为了促进协作，团队成员应该鼓励开放和包容的讨论环境。
大家可以分享自己的想法、提出问题和解决方案，以达成共识。
3. 建立信任：信任是协作的基石。
团队成员应该诚实、可靠，以树立彼此之间的信任感。
建立信任需要时间和努力，但是它能够促进更好的协作关系。
三、实践经验和建议在团队建设中，有效沟通和协作需要不断地实践和改进。
以下是一些建议：1. 提供培训和支持：提供沟通和协作技巧的培训和支持，可以帮助团队成员不断提升这些关键能力。
2. 使用适当的沟通工具：根据团队的需求，选择适当的沟通工具，如电子邮件、在线会议工具等，以促进信息传递和协作效率。
3. 定期反思和改进：团队应该定期进行反思和评估，找出沟通和协作中的问题，并制定改进计划。
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浅谈团队沟通古语云“：马，匹马徘徊，万马奔腾;人，单影单身难行，合群大成。
”团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体。
当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。
美国著名未来学家约翰·赖斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。
这表明有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。
每个公司都面临具体的绩效挑战，团队是供最高管理层应对这种挑战的最实用和最有力的工具。
一、沟通与团队绩效的关系(一)从波特-劳勒模型对团队的激励看沟通的作用。
怎样才能使团队获得高绩效呢?当然是激励。
而激励在团队内首先表现出的范畴包括与员工交谈、向员工提供绩效反馈，以及对员工的授权。
波特-劳勒模型提供了组织中激励的一般模式的分析框架：(1)努力的程度将会导致一个客观的结果———绩效;(2)员工完成了绩效后，组织将会对其进行评价，进而分发报酬。
在这里，报酬一般会有内在、外在之分，内在的报酬一般是指自我价值的实现、归属感等，外在的报酬是指工资、奖金等;(3)绩效完成后，员工的心理对报酬也会有一个预期，即为认知报酬;(4)一旦这种预期报酬与实际报酬有偏差时，将会引发员工对公平的感知，即影响员工的满意度;(5)满意度直接强化或修正员工的下一轮努力水平。
由波特-劳勒模型，我们可以看出：正如真正的沟通是信息的理解，而非信息的发送一样，真正起激励作用的应该是员工对工作价值和报酬的感知和理解，而这种员工的理解与认知则依赖于管理沟通的良好实现。
在员工努力完成绩效的过程中，管理层与员工沟通内容可以涉及工作设计、工作内容多样化、工作轮换、灵活的工作日等，这些可供选择的当下比较流行的工作方式可以满足日益多样化的员工需求。
但应注意这些备选方案必须在管理者与员工沟通并达成一致后，才会显示出其效益;报酬的设计也应摒弃过去的“薪水和福利体制”，应重新构思，必须让雇员在其中扮演重要角色，与团队成员沟通后，了解员工的想法和需求，根据员工的具体情况，为团队成员量身定制薪酬方案，兼顾内外报酬，无疑会提高团队士气与团队凝聚力。
必须指出，这种自助式薪酬应以团队绩效目标为基础来设计，以强化团队的整体绩效目标;另一方面，对报酬公平性的认知直接来源于员工的心理契约，如果员工感觉到不公平，则认为是管理者对心理契约的违反。
归因理论分析显示：员工认为对契约的违反，是管理者故意的，还是由于管理者与员工缺乏沟通而造成的理解不一致，将会导致截然不同的后果。
而有效沟通能够消除不公平感，增加满意度。
(二)从乔哈里窗对减少自我盲点分析看沟通的作用。
乔哈里窗提供了一种团队成员如何沟通的视角，是一种动态的分析。
如图2、图3所示，沟通使相互之间的信息得到渗透，团队成员由于相互了解而相互信任，友谊的建立又加深了沟通，逐渐，公开的自我将变大，而隐藏的我则变小。
由于自我盲点的客观存在，也必须通过沟通，借助于团队其他成员提供的信息，修正自己未知的盲点。
沟通的中心在于融洽关系，融洽关系的技巧在于使语言与非语言相一致，融洽关系的技巧意味着使他人在沟通中感到轻松自如，在谈话中感到舒适，因而更可能公开自我。
认识和语言形式的一致提供了一种获得融洽关系的方法。
20世纪八十年代中期，在美国产生了一个“走动式管理(MBWA)”的术语，即管理者走出自己的办公室，与员工一起进行现场的沟通与交流。
管理者好好地利用这一机会，就能看得更多、听得更多，了解许多自己不知道的情况，从而减少自我盲点。
沟通因为融合了团队多样化员工的见解，整合了非一致性信息，在这的热情与灵感，激发员工对更高绩效目标的追求。
自我盲点的减少使员工对自己的能力重新认识，这就构成了授权的基础。
员工通过沟通，对自我有了更为客观的认识，增强了信心，在工作的过程中希望对自己真正关心的团队绩效、决策施以影响，并希望可支配范围更大，必然产生一种内在的需求———分享权力，获取更大权力以在工作中有更大选择度，自由发挥自己的创造性，从工作本身得到满足。
员工的高度自我管理意识又要求领导方式的相适应。
美国俄亥俄州立大学心理学家卡曼创造的三度空间的领导效率模型表明，当被领导者的成熟程度达到相当高的阶段时，采取授权式效果最好。
所谓员工高成熟度就是指员工的自我管理意识和主观能动性的充分发挥。
此时，与合适领导方式对接的员工，必然会产生最佳的工作效果。
二、沟通在团队建设过程中的作用我们知道团队建设将经过5个阶段顺序形成建立：形成、震荡、规范化、履行职责、中。
在形成和震荡阶段，沟通、交流使具有各种能力的团队成员从不熟悉到相继熟悉，从不了解到逐渐了解;同时，由于团队目标与个人目标的差异，工作行为方式的个体间不一致，权利的再分配等问题，组织中紧张、冲突随之产生。
如何化团队中紧张为和谐，使团队顺利进入规范化?沟通必将起着举足轻重的作用。
在团队中，冲突不可避免，冲突又可分为建设性和破坏性的。
作为管理者，成功解决冲突的目的应是使冲突有意义：通过与争执者面谈、沟通，全面掌握信息以理解冲突的性质，据此采取相应的策略，求大同、存小异，并使同样性质的冲突不再出现，同时加强了工作关系。
员工之间的交流与沟通，使员工在相互熟悉、了解的过程中建立起友谊和相互信任、相互依赖，并一致认为合作比竞争更加重要，对工作的责任感增强，这时更多不同的见解是基于共同的团队目标;对各种不同意见的发表，应该在团队中创造鼓励性的沟通氛围，激励团队成员献计献策，从而促进团体智力的开发。
与管理层沟通，使团队成员对整个任务有一个宏观把握，通过一段时间的交流，也使管理者增加对团队成员的信任，促使其授权，发挥团队成员的主观能动性和创造性，激发学习热情。
履行职责阶段，渐趋成熟的沟通、交流和共同学习已经使绩效目标达成了高度的一致，团队成员有明确的方向感，成员也已经有明晰的角色定位，并对这个定位有深刻的理解。
这个阶段应是团队的价值观成型阶段。
相互之间的共同学习、交流，团队成员之间的沟通基本上已趋于默契，尤其表现为工作中的“手谈”。
此时，沟通已上升了一个层次，是对团队价值观的修正与固化，而这种固化的价值观，即团队精神，反过来又会对团队成员有内在的激励，即员工会把实现团队绩效目标后获得的成就感当作一种自我实现。
三、通过沟通使团队高效运行的措施团队运行是否高效可由三个方面衡量：一是团队的产品及营销具有竞争力;二是团队成员热情高涨，可以自由地去创新和施展自己的才能;三是团队成员乐于合作，并勇于参与团队各方面的变革。
通过沟通使团队高效运行的措施包括：(一)双向沟通,促使员工对团队确定的目标和任务达成共识。
团队管理者要对成员进行任务陈述和目标陈述，告知成员“我们的业务(任务)是什么?”和“我们要成为什么?”同时听取成员对任务和目标的意见、建议后，及时进行研究，并将原陈述的任务和目标做出修改和完善。
修改和完善后，再次对成员进行任务陈述和目标陈述。
通过这样的双向沟通，团队成员个人目标与团队任务和目标达成共识，使团队目标更能反映成员利益和管理者利益的一致性，促进团队绩效。
(二)跨部门沟通,激励部门间、团队间紧密合作。
通过目标激励，将企业预期目标的“不确定性”变为团队及成员任务的确定性，把企业的目标细分给团队和成员，使团队的每个岗位成员都意识到，实现本部门和本岗位的目标，与团队的共同目标是不可分割的，必须努力做好本职工作，为实现团队确定的共同目标作贡献。
这样，就会激励每个团队和岗位员工为实现企业目标而密切合作。
(三)多样化沟通,增强团队员工的凝聚力。
团队的凝聚力是企业的重要财富。
凝聚力强，表明团队对成员的吸引力强，让成员感受到“团队是我的，我是团队的”。
增强团队凝聚力需要多样化的方式：首先，上下级之间应该实现等距离沟通，即团队领导对成员要保持一视同仁的态度，不添加个人喜好，否则，沟通一定会产生相当多的副作用：获得上司宠爱者自是心花怒放，但与此同时，其余的成员便产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大的抵抗力。
其次，成员之间的沟通要给予提倡和支持。
成员之间在合作中发生矛盾、产生意见是常有的事，关键是采取何种态度来处理相互间的不同意见，最好的方法就是沟通，也就是将自己的观点主动与对方交流。
第三，采用群体思维的决策方法。
在团队的决策过程中，倾听来自成员各方面的意见是十分重要的。
从决策的科学化和民主化意义上说，尤其要听取不同的意见，让成员将“不满”说出来。
第四，要重视成员间的相互信任。
信任是沟通的基础，团队成员之间的有效沟通需要相互尊重和信任来支撑，这种信任需要团队领导者在企业内营造诚信的氛围。
团队所作的上述沟通努力，贯穿于团队上层与下层间、部门与部门间、员工与员工间，只有通过这种努力，才能真正使团队高效运转。
四、结束语成功团队的产出不但包括高绩效目标，而且还有团队成员的满意度。
团队工作实际上代表了一套价值观：不断帮助每个成员持续改进绩效;成员相互依赖地工作并能联合为绩效目标负责;团队的有效性取决于成员如何一道工作;团队成员具有与别人一道工作的归属感。
沟通贯穿团队建设的全过程。
组建团队时必须挑选成员，然后整合多样性、管理冲突，达成目标的一致以及员工的互相认同，最终形成团队特有的一套价值观。
这些无一不需要沟通。
团队成功的两大辅助性要素是高层的支持、团队员工的培训。
取得决策层实质性的支持引导，将会事半功倍。
向上的沟通能帮助一个团队把他们的目标与最高管理层的目标结合起来，识别可靠、有效的高层保证，能确保公司高层在公司出现经营项目变动时或人事变动时，不至于影响团队的运行。
与决策层沟通也能识别威胁，并能够有效、及时地避免，也为团队的顺利发展创造了良好环境。
团队成员因为差异性，不是每个人都认为从工作中能够得到自我满足，有的人只希望按部就班。
这时候，就必须对员工进行培训，使之适应团队环境。
这种培训其实仍就是通过沟通、交流，使团队员工学习在团队中工作所需要的技能、合作方式。