经营目标责任书
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
经营目标责任书范本
经营目标责任书范本目标本公司制定以下经营目标，以确保公司持续发展和取得良好经营绩效：1. 提高利润：通过增加销售额、控制成本和提高效率，努力实现公司利润的持续增长。
2. 提升客户满意度：提供卓越的产品和服务，满足客户需求并超越其期望，以建立良好的客户关系。
3. 强化品牌影响力：通过积极的市场推广、产品创新和营销活动，提升公司品牌在市场中的知名度和认可度。
4. 加强员工发展：为员工提供培训和发展机会，激励员工持续研究和提升个人能力，以提高整体组织绩效。
5. 提高环境可持续性：关注环境保护，并采取相应措施降低对自然资源的消耗和环境的影响，推动可持续经营。
责任为了实现以上经营目标，本公司将秉持以下责任：1. 优先满足客户需求：始终以客户为中心，提供最高质量的产品和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 建立诚信合规文化：遵守所有适用法律法规和道德规范，建立诚信和合规的企业文化。
3. 鼓励创新与卓越：鼓励员工提出创新点子和改进意见，为公司发展创造创新和卓越的环境。
4. 建立团队精神：促进团队合作和沟通，建立高效的工作团队，共同推动公司发展。
5. 关注社会责任：积极参与社区和公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
监督与评估为确保公司经营目标的达成，本公司将进行定期的监督与评估：1. 设立关键绩效指标：制定关键绩效指标，跟踪经营目标的实现情况。
2. 定期报告与沟通：定期向管理层和相关利益相关方报告经营目标的进展情况，并促进必要的沟通和反馈。
3. 纠正和改善措施：及时发现偏差和问题，并采取纠正和改善措施，确保目标的顺利实现。
总结本经营目标责任书范本旨在明确公司的经营目标和相应的责任，以向公司全体员工传达公司的战略方向和价值观，推动公司的可持续发展和业务增长。
在达成经营目标的过程中，本公司将秉持诚信、创新和团队合作的原则，不断提高客户满意度和员工福祉，履行社会责任，为公司的持续成功做出贡献。
该经营目标责任书范本为公司参考之用，具体内容和细节应根据公司实际情况进行调整和补充。
经营目标责任书
经营目标责任书经营目标责任书1. 引言经营目标责任书是指在企业管理中明确和约束经营目标的文件，其目的是确保企业在经营过程中能够达到既定的目标，并承担相应的责任。
经营目标是企业发展的方向和目标，是企业管理的基础。
通过制定经营目标责任书，可以引导企业各部门和员工共同努力，以实现企业的长远发展和利益最大化。
2. 经营目标的重要性经营目标是企业成败的关键所在。
制定明确的经营目标有助于企业实现以下几个方面的重要目标：2.1 指导企业发展方向经营目标为企业提供明确的方向和目标，帮助企业明确自己的发展方向。
通过制定经营目标，企业能够在竞争激烈的市场中，保持自己的竞争力，并不断提升自身的能力和实力。
2.2 提高绩效管理水平制定经营目标能够帮助企业建立有效的绩效管理体系。
通过对经营目标的设定和管理，能够明确各部门和个人的任务和职责，并通过绩效考核体系，及时发现问题，提升工作效率和质量。
2.3 优化资源配置经营目标可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过设定经营目标，企业可以将资源有重点地投入到与经营目标相关的领域，实现资源的最大化利用。
2.4 增强企业稳定性经营目标不仅可以为企业提供发展的方向，还可以帮助企业增强稳定性。
通过制定明确的经营目标，企业可以在市场竞争中保持稳定，预测和应对市场的变化，提高自身的抗风险能力。
3. 制定经营目标责任书的原则制定经营目标责任书要遵循以下原则：3.1 明确、具体经营目标责任书应该明确而具体，能够被各部门和员工理解和执行。
目标的明确性能够提高工作的针对性和执行的可行性，使得每个人都清楚自己的任务和职责。
3.2 可量化、可衡量经营目标应该具备可量化和可衡量的特点，可以通过数据和指标进行监控和评估。
这样可以及时发现问题，并及时调整和改进工作。
3.3 具有挑战性经营目标要有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
太过简单的目标容易导致工作的敷衍和不上进，而过于困难的目标则容易导致员工抱怨和不满。
子公司经营目标管理责任书范文(五篇)
子公司经营目标管理责任书范文为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入____元;2、全年支出____元;3、上缴公司管理费____元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤____人以上;3）直接经济损失____万元以上;3、设施设备的使用完好率达____%以上。
4、员工上岗培训合格率达____%。
5、员工对公司的满意率达____%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达____%以上;2、客户投诉处理及时率达到____%;售后服务及投诉回访率____%;3、重大投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
经营目标责任书
经营目标责任书经营目标责任书1. 背景2. 愿景和使命我们公司的愿景是成为行业的领导者，持续提供优质的产品和服务，改善客户的生活品质。
我们的使命是通过创新和卓越的业务实践，为股东、员工和社会创造持续增长的价值。
3. 经营目标为了实现我们的愿景和使命，我们制定了以下经营目标：3.1 产品和服务质量目标我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
具体目标包括：提高产品质量，确保每个产品都符合标准和规范；提升客户满意度，确保及时解决客户问题和投诉；持续改进服务流程，提高服务效率和客户体验。
3.2 财务目标财务目标是企业发展的重要衡量指标之一。
我们的财务目标包括：实现持续增长的营业收入和利润；控制成本，提高盈利能力；提高资金利用效率，确保资金充足。
3.3 员工目标员工是企业成功的关键因素之一。
我们的员工目标包括：建立积极的企业文化，激励员工发挥创造力和潜能；提供良好的培训和发展机会，提升员工技能和职业发展；关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
3.4 社会责任目标作为一家负责任的企业，我们承担着社会责任。
我们的社会责任目标包括：保护环境，采取可持续的生产和经营方式；关注社区，积极参与公益活动和社会项目；尊重员工权益，维护劳动法律法规。
4. 责任与考核为了确保经营目标的落实和达成，我们将建立有效的责任和考核机制：制定详细的实施计划，明确责任人和工作目标；定期进行目标评估和绩效考核，确保目标的有效实施；对达成经营目标的个人和团队给予相应的奖励和激励；对未能达成经营目标的个人和团队进行及时的追责和改进。
5.。
经营目标责任书
经营目标责任书致 XXX 公司全体员工：为了更好地推动公司的发展，明确各个部门的职责和目标，提高工作效率和业绩，我们制定了以下经营目标责任书，希望大家认真阅读并积极履行职责。
一、公司总体目标：1. 实现年度营业收入增长10%以上。
2. 提高利润率，将净利润与总资产的比例提高至15%以上。
3. 扩大市场份额，将市场占有率提高至行业前三名。
4. 推进科技创新，实现研发投入占销售额的比例不低于5%。
5. 加强员工培训和发展，提高员工满意度和忠诚度。
二、部门目标与职责：销售部门：1. 年度销售额增长10%，实现销售部门贡献利润的年度指标。
2. 持续跟踪市场动态，更新销售策略和渠道管理，提高销售渗透率。
3. 改善客户体验，提高客户满意度，增加客户回购率。
市场部门：1. 制定有效的市场推广计划，提高品牌知名度和美誉度。
2. 加强市场调研，及时发现市场需求和竞争动态，为销售部门提供市场分析报告。
3. 组织市场活动和推广策略，提高市场份额和销售业绩。
研发部门：1. 提升产品研发能力，保持产品的竞争力和创新性。
2. 加强与销售、市场部门的合作，根据市场需求开发新产品和改进现有产品。
3. 提高研发项目的成功率，控制研发成本，确保产品的质量和交付时间。
生产部门：1. 提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
2. 加强生产计划安排，合理调配资源，确保按时交付。
3. 管理和提高供应链的效率，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
财务部门：1. 做好财务分析和核算工作，提供准确的财务数据和财务报表。
2. 控制企业的财务风险，制定完善的成本控制和管理制度。
3. 提供决策支持，协助各部门制定合理的预算和利润分配计划。
人力资源部门：1. 招聘和培养优秀人才，不断提高员工素质和技能。
2. 管理绩效考核和薪酬福利制度，激励员工积极工作。
3. 加强员工关系管理，提高员工满意度和团队合作精神。
三、个人目标与职责：1. 各位员工要严格遵守公司规章制度，忠诚于公司，认真履行岗位职责。
经营目标责任书
经营目标责任书经营目标责任书1. 背景介绍在公司经营管理中，制定明确的经营目标对于保持公司竞争力和可持续发展至关重要。经营目标责任书是一项重要的管理工具，它可以帮助公司明确经营目标、明确责任人，并监督和评估目标的完成情况。本文档旨在制定公司的经营目标责任书，以确保公司能够实现长期发展并提供良好的绩效。
2. 经营目标2.1. 财务目标公司的财务目标是确保公司的财务状况处于健康稳定的状态。为了实现这一目标，我们将采取以下措施：
- 经营利润增长：确保公司的经营利润持续增长，达到每年不低于上一财年的15%。
- 资本回报率：提高公司的资本回报率，将其维持在20%以上。- 现金流优化：加强对公司现金流的管理，保持现金流充裕，降低流动性风险。
2.2. 客户满意度目标客户满意度是公司长期发展的关键因素之一。为了提高客户满意度，我们将采取以下措施：
- 产品质量和服务：不断提升产品质量和服务水平，确保客户获得满意的购买体验。
- 客户关怀：与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和反馈，并根据客户需求进行产品创新和改进。
- 建立长期合作关系：与核心客户建立长期稳定的合作关系，提供定制化的解决方案，满足客户特殊需求。
2.3. 内部流程优化目标优化内部流程可以提高公司的效率和生产力，降低成本。为了实现流程优化目标，我们将：
- 持续改进流程：通过对公司各个流程的审视和评估，不断寻找改进的空间，并实施改进措施。
- 降低成本：优化内部流程，降低废品率和能源消耗，降低运营成本。
- 提高生产效率：改善员工的工作环境和技能培训，提高生产效率和产能。
3. 责任人为了确保经营目标的落实，我们将指定以下责任人：- 财务目标责任人：负责制定和执行财务目标的落实计划，并定期向管理层报告目标达成情况。
- 客户满意度目标责任人：负责监督客户满意度目标的实现，与销售团队和客户保持紧密的联系，并根据客户反馈提出改进建议。
- 内部流程优化目标责任人：负责推动内部流程的优化和改进，制定改进计划，并监督改进措施的落实。
公司年度经营业绩目标责任书
公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。
一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。
同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。
（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。
四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。
2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。
3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。
（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。
4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。
五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。
公司经营目标责任书范本
公司经营目标责任书甲方（公司）：_____________________乙方（责任人）：_____________________签订日期：____年__月__日一、总则1. 为明确公司经营目标，确保公司战略目标的实现，特制定本责任书。
2. 本责任书旨在明确乙方在公司经营管理中的职责、权限和目标，以及相应的奖惩措施。
二、经营目标1. 乙方负责公司__________部门/业务板块的经营管理工作。
2. 乙方需达成以下经营目标：- 年度销售额目标：__________万元。
- 年度利润目标：__________万元。
- 客户满意度目标：达到__________%以上。
- 其他关键绩效指标（KPI）：__________。
三、责任与权限1. 乙方应根据公司经营计划，制定并执行部门/业务板块的工作计划。
2. 乙方有权在公司授权范围内，对部门/业务板块的人事、财务等进行管理。
3. 乙方应确保部门/业务板块的合规运营，遵守国家法律法规及公司规章制度。
四、奖惩措施1. 若乙方达成或超额完成经营目标，甲方将给予乙方以下奖励：- 年终奖金：__________元。
- 其他激励：__________。
2. 若乙方未能达成经营目标，甲方将根据实际情况对乙方进行以下处罚：- 扣减年终奖金：__________%。
- 其他处罚：__________。
五、考核与评估1. 甲方将定期对乙方的经营目标完成情况进行考核评估。
2. 考核评估结果将作为乙方奖惩的依据。
六、合同的变更与解除1. 本责任书一经双方签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 如遇不可抗力因素导致本责任书无法继续履行，双方可协商解除本责任书。
七、争议解决1. 本责任书在履行过程中如发生争议，双方应通过协商解决。
2. 协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、附则1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
年度经营目标责任书范文3篇_责任书_
年度经营目标责任书范文3篇企业的经营其实质是国家资本的运行,经营者必须严格履行其经济责任,维护国家利益不受侵害。
为防止企业在经营过程中出现只顾眼前利益,不顾企业长远利益的短期行为,一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应承担的责任。
本文是小编为大家整理的年度经营目标范文，仅供参考。
年度经营目标责任书范文篇一：为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司XXXX年度经营管理目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营
目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司
（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在
协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利
和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调
动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司
的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司
乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用
科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转
变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资
（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法
时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽
2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万
元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收
入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、
销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、
生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、
办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业
务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项
规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004
年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均
以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、
可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进
行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文
件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和
资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，
并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和
辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决
定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承
担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项
建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终
审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率
作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工
作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细
则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商
定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利
润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指
标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三
年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案
由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修
订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律
约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一
份。
集团总裁： 公司第一负责人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日