医院药学PPT：医院药品采购与库存管理
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医院药品库存管理浅论
握供 需 的信 息 ， 了解趋 势 。
６ 实现信息化 的供应链管理 系统
目前 药库 管 理 实 现信 息化 的管 理水 平 ， 部 分 大 日常工 作可 进行 电 子化 操 作 ， 由于 我 国 医药 供 应 但 链 管理 总体 水平不 高 ， 缺乏高 效 的软件 ， 造成 信息 处 理 和流 通效 率 的低下 。通过 电子数 据交 换 技术 与 国 际互 联 网 的应用 ， 以大大提 高供应 链 效率 ， 可 降低 物
组、 库房、 门诊药房 、 病房药房、 中药房 、 制剂室业务 部 门。由于每个部 门的服务对象不同 ， 货位数量有 限， 所以一般各部 门的库存细项是有较 大差别 的。 按 照 正常 的业 务流程 ， 部 门向库房请 领 药 品 ， 各 库房 对 各部 门发 放 。这 实 际 上相 当于 内部 采 购 ， 也有 一 个 何 时领 、 多少 的问 题 。采 购频 次 过 大 过 小 都 不 领 合 理 。通 过对 二级 药房 库房数 量 的控 制 及二级 药 房 库房库存金额 的合理控制来实现库存 的科学管理是
２ 对 目录 药 品进 行 Ａ—Ｂ—Ｃ分 类 区 别 管理
根据 库存 目录对 所 有 品种 进 行分 类 ， 由于 不 同
品种之 间在 投资 额 、 在利 润 、 售量 、 潜 销 缺货 损 失 等
方面的差异 ， 每个库存持有细项的重要程度有 巨大
的不 同。有 的品 种 年销 售 额超 过 ５０万元 ， 有 的 ０ 而 仅 仅销 售几 十元 。个 别 进 口的特 殊用 药 ， 剂 量 售 单 价 达万 元 以上 ， 而有 的 １０个单 剂量 的一个 完 整包 ０ 装 可能仅 价值 １元左 右 。因此 ， 每 个库 存 细 项 给 对
分库 存 细项 ， 后 据 此 给予 不 同程 度 的控 制 。建议 然 使 用年 销售金 额而 非 药 品单 价 为 指标 ， 对库 存 药 品
６ 实现信息化 的供应链管理 系统
目前 药库 管 理 实 现信 息化 的管 理水 平 ， 部 分 大 日常工 作可 进行 电 子化 操 作 ， 由于 我 国 医药 供 应 但 链 管理 总体 水平不 高 ， 缺乏高 效 的软件 ， 造成 信息 处 理 和流 通效 率 的低下 。通过 电子数 据交 换 技术 与 国 际互 联 网 的应用 ， 以大大提 高供应 链 效率 ， 可 降低 物
组、 库房、 门诊药房 、 病房药房、 中药房 、 制剂室业务 部 门。由于每个部 门的服务对象不同 ， 货位数量有 限， 所以一般各部 门的库存细项是有较 大差别 的。 按 照 正常 的业 务流程 ， 部 门向库房请 领 药 品 ， 各 库房 对 各部 门发 放 。这 实 际 上相 当于 内部 采 购 ， 也有 一 个 何 时领 、 多少 的问 题 。采 购频 次 过 大 过 小 都 不 领 合 理 。通 过对 二级 药房 库房数 量 的控 制 及二级 药 房 库房库存金额 的合理控制来实现库存 的科学管理是
２ 对 目录 药 品进 行 Ａ—Ｂ—Ｃ分 类 区 别 管理
根据 库存 目录对 所 有 品种 进 行分 类 ， 由于 不 同
品种之 间在 投资 额 、 在利 润 、 售量 、 潜 销 缺货 损 失 等
方面的差异 ， 每个库存持有细项的重要程度有 巨大
的不 同。有 的品 种 年销 售 额超 过 ５０万元 ， 有 的 ０ 而 仅 仅销 售几 十元 。个 别 进 口的特 殊用 药 ， 剂 量 售 单 价 达万 元 以上 ， 而有 的 １０个单 剂量 的一个 完 整包 ０ 装 可能仅 价值 １元左 右 。因此 ， 每 个库 存 细 项 给 对
分库 存 细项 ， 后 据 此 给予 不 同程 度 的控 制 。建议 然 使 用年 销售金 额而 非 药 品单 价 为 指标 ， 对库 存 药 品
医疗机构抗菌药物集中带量采购管理专家共识课件
医疗机构抗菌药物集中带量采购管理专家共识课件xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•医疗机构抗菌药物集中带量采购政策解读•抗菌药物临床应用管理•抗菌药物采购管理•抗菌药物使用规范与监管•抗菌药物合理使用培训与教育•抗菌药物使用与医疗质量控制•医疗机构间抗菌药物信息共享与交流机制01引言当前抗菌药物使用中存在的问题：细菌耐药性的日益加剧、抗菌药物使用不规范、药品价格虚高等。
集中带量采购可以解决上述问题，提高医疗机构抗菌药物管理水平。
背景与意义目的通过集中带量采购，提高医疗机构抗菌药物使用的合理性和有效性。
任务制定适合医疗机构使用的抗菌药物清单，并对其进行集中带量采购，以降低患者治疗成本，提高医疗质量。
目的与任务国家抗菌药物政策的出台2004年《抗菌药物临床应用指导原则》发布，标志着我国抗菌药物管理政策的正式出台。
国家组织药品集中采购和…2018年国家组织药品集中采购和使用试点工作启动，共有11个城市参与试点，抗菌药物被纳入其中。
国家组织药品集中采购和…2019年国家组织药品集中采购和使用试点扩围，覆盖全国31个省（区、市），并明确了抗菌药物的带量采购模式。
“史上最严”抗菌药物管…2011年《关于进一步规范医疗机构抗菌药物临床应用管理的通知》发布，对抗菌药物的临床应用进行了严格规定。
抗菌药物管理政策沿革02医疗机构抗菌药物集中带量采购政策解读抗菌药物不合理使用现象抗菌药物是临床广泛应用的一类药物，但部分医疗机构存在使用不规范、过度使用等现象。
政策出台的背景和意义政策出台的必要性为规范医疗机构抗菌药物使用，降低患者用药负担，提高药品可及性，有必要出台相关政策。
全球抗菌药物管理趋势全球范围内，抗菌药物管理已成为医疗领域的重要议题，国际社会正在加强抗菌药物的开发、生产、流通和使用等方面的监管。
政策目标：通过集中带量采购，规范医疗机构抗菌药物使用，提高药品质量，降低患者用药成本，加强药品监管。
实施要点组建采购联盟：医疗机构自愿组建采购联盟，共同参与抗菌药物集中带量采购。
第二章医院药学部的组织机构及管理 PPT
信息资料室
医院药事管理机构
化学分析室 仪器分析室 卫生学检查
1、医院药事管理机构
药事管理委员会
就是指导、咨询与监督本机构科学管 理药品与促进安全、有效、经济用药 得管理型学术委员会。
宏观调控、信息反馈、领导监督、咨 询教育
1、医院药事管理机构
药事管理委员会
制订相关药事管理制度 制订基本用药目录与处方手册 审议与监督用药计划与药品采购统计分析
11
主管院长 药剂科(部)
药事管理委员会
办公室(秘书、教学 室、药品会计室等)
调剂科
药品库
制剂科
临床医学科
药品质量检验室
急诊药房
西药库
门诊西药房
中药库
门诊中药房
危险品库
住院西药房
全静脉营养配置室
住院中药房
中药煎药室
普通制剂室 灭菌制剂室 中药制剂室 生化制剂室
药物研究室 治疗药物监测室 药物评价咨询室 不良反应监测室
•文字表述应科学、规范、准确;不得有“原装正品”、 “驰名商标”、“专利药品”等暗示疗效、夸大宣传得 文字标识 •“企业防伪标志”、“企业识别码”、“企业形象标 志”不违反上述规定得可以印刷
通用名/商品名命名原则(SFDA)
有效期至XXXX年XX月 有效期至XXXX年XX月XX日 有效期至XXXX、XX、 有效期至XXXX/XX/XX
13
调剂管理
处方制度
处方字迹应当清楚,不得涂改 处方一律用规范得中文或英文通用名书写 年龄必须写实足年龄,婴儿写日、月龄 药品剂量与数量一律用阿拉伯数字书写 西药、中药、中药饮片药分别开具处方 每张西药处方不得超过5种药 处方应按常用药量使用,特殊剂量应再次签名 处方应注明临床诊断(特殊情况除外) 处方后得空白处应画一斜线,以示处方完毕
医院药事管理机构
化学分析室 仪器分析室 卫生学检查
1、医院药事管理机构
药事管理委员会
就是指导、咨询与监督本机构科学管 理药品与促进安全、有效、经济用药 得管理型学术委员会。
宏观调控、信息反馈、领导监督、咨 询教育
1、医院药事管理机构
药事管理委员会
制订相关药事管理制度 制订基本用药目录与处方手册 审议与监督用药计划与药品采购统计分析
11
主管院长 药剂科(部)
药事管理委员会
办公室(秘书、教学 室、药品会计室等)
调剂科
药品库
制剂科
临床医学科
药品质量检验室
急诊药房
西药库
门诊西药房
中药库
门诊中药房
危险品库
住院西药房
全静脉营养配置室
住院中药房
中药煎药室
普通制剂室 灭菌制剂室 中药制剂室 生化制剂室
药物研究室 治疗药物监测室 药物评价咨询室 不良反应监测室
•文字表述应科学、规范、准确;不得有“原装正品”、 “驰名商标”、“专利药品”等暗示疗效、夸大宣传得 文字标识 •“企业防伪标志”、“企业识别码”、“企业形象标 志”不违反上述规定得可以印刷
通用名/商品名命名原则(SFDA)
有效期至XXXX年XX月 有效期至XXXX年XX月XX日 有效期至XXXX、XX、 有效期至XXXX/XX/XX
13
调剂管理
处方制度
处方字迹应当清楚,不得涂改 处方一律用规范得中文或英文通用名书写 年龄必须写实足年龄,婴儿写日、月龄 药品剂量与数量一律用阿拉伯数字书写 西药、中药、中药饮片药分别开具处方 每张西药处方不得超过5种药 处方应按常用药量使用,特殊剂量应再次签名 处方应注明临床诊断(特殊情况除外) 处方后得空白处应画一斜线,以示处方完毕
药事管理学07PPT课件
教育体系完善
药事管理学教育体系需要 不断完善，以培养具备专 业知识和技能的药事管理 人才。
学科交叉融合
药事管理学需要与医学、 药学、管理学、经济学等 多学科交叉融合，以促进 学科发展。
国际化发展
加强国际交流与合作，引 进国际先进理念和经验， 推动药事管理学在国际上 的发展。
05 药事管理学与其他学科的关系
谢谢
THANKS
01
02
03
药品安全监管
随着新药和新技术的发展， 药品监管机构需要加强药 品安全监测，确保患者用 药安全。
监管政策调整
随着医药行业的变革，药 品监管政策需要进行相应 的调整，以适应新的发展 需求。
国际药品监管合作
加强国际药品监管合作， 共同应对跨国药品安全问 题，确保全球患者用药安 全。
药事管理学的教育与发展
建立完善的药品质量管理体系，确保药品储存、运输过程符合规定，对药品销售对象进行合法资质审 核。
零售药店管理
规范药品经营行为，提高药学服务质量，保障患者用药安全有效，对药品销售人员进行专业培训。
医院药事管理
医院药事管理
确保医院药品质量安全、有效、经济， 提高药学服务质量，保障患者用药权益 。
VS
管理内容
药品注册
介绍药品注册的过程，包括申请、审 查、批准等阶段，以及药品注册的技 术要求和规范。
药品生产与质量管理
药品生产
介绍药品生产的过程，包括原料采购、生产工艺、质量控制等环节，以及药品 生产的质量管理体系。
药品质量管理
介绍药品质量管理的原则和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量 改进等。
药品流通与销售管理
制定药品采购计划、药品库存管理、药品 调剂使用、临床药学服务、药物安全性监 测等。
麻醉药品、第一类精神药品的管理ppt课件
– 在验收中发现缺少、缺损的麻醉药品、第一类精神药品应 当双人清点登记，报医疗机构负责人批准并加盖(Gai)公章 后向供货单位查询、处理。
– 储存麻醉药品、第一类精神药品实行专人负责、专库（柜）加 锁。对进出专库（柜）的麻醉药品、第一类精神药品建立 专用帐册。
第二十一页，共四十九页。
领 用 (Ling)
品管理规定》相关条例总结出麻醉药品的五 专管理： • 专人负责，专柜加锁，专用帐册，专用处 方，专册登(Deng)记。 • 一定即定点采购
第九页，共四十九页。
近17年来(Lai)法律、法规及行政 规章调整（二）
• 2005年11月1日起施行的《麻醉药品和精神药品管理条例》：
麻精药品的生产、流通秩序进一步规(Gui)范，患者的合理用药需
麻醉药品、一类精神药品安全管理制度
第十二页，共四十九页。
麻醉药品和第一类(Lei)精神药品处方资格授予流程及管理
第十三页，共四十九页。
第十四页，共四十九页。
第十五页，共四十九页。
《麻醉药品(Pin)、第一类精神药品(Pin)购用 印鉴卡管理规定》
• 医疗机构需要使用麻醉药品和第一类精神药品，应当取得 《麻醉药品、第一类精神药品购用印鉴卡》，并凭《印鉴 卡》向本省、自治区、直辖市(Shi)范围内的定点批发企业购买 麻醉药品和第一类精神药品。
麻醉药(Yao)品规范化管理
由主管院长负责，
医疗、管理、药
学、护理、保卫等
部门组成，指定专
职人员负责麻醉药
品、第一类精神药 品日常管理工(Gong)作
将精、麻药品管理 列入年度目标负责 制考核
第八页，共四十九页。
《医疗机构麻醉(Zui)药品、第一类精神药品管理规定》
• 麻醉药品五专管理一定： • 即结合《医疗机构麻醉药品、第一类精神药
– 储存麻醉药品、第一类精神药品实行专人负责、专库（柜）加 锁。对进出专库（柜）的麻醉药品、第一类精神药品建立 专用帐册。
第二十一页，共四十九页。
领 用 (Ling)
品管理规定》相关条例总结出麻醉药品的五 专管理： • 专人负责，专柜加锁，专用帐册，专用处 方，专册登(Deng)记。 • 一定即定点采购
第九页，共四十九页。
近17年来(Lai)法律、法规及行政 规章调整（二）
• 2005年11月1日起施行的《麻醉药品和精神药品管理条例》：
麻精药品的生产、流通秩序进一步规(Gui)范，患者的合理用药需
麻醉药品、一类精神药品安全管理制度
第十二页，共四十九页。
麻醉药品和第一类(Lei)精神药品处方资格授予流程及管理
第十三页，共四十九页。
第十四页，共四十九页。
第十五页，共四十九页。
《麻醉药品(Pin)、第一类精神药品(Pin)购用 印鉴卡管理规定》
• 医疗机构需要使用麻醉药品和第一类精神药品，应当取得 《麻醉药品、第一类精神药品购用印鉴卡》，并凭《印鉴 卡》向本省、自治区、直辖市(Shi)范围内的定点批发企业购买 麻醉药品和第一类精神药品。
麻醉药(Yao)品规范化管理
由主管院长负责，
医疗、管理、药
学、护理、保卫等
部门组成，指定专
职人员负责麻醉药
品、第一类精神药 品日常管理工(Gong)作
将精、麻药品管理 列入年度目标负责 制考核
第八页，共四十九页。
《医疗机构麻醉(Zui)药品、第一类精神药品管理规定》
• 麻醉药品五专管理一定： • 即结合《医疗机构麻醉药品、第一类精神药
医院药事管理PPT课件
医院药学部业务科管理 ——药
品科业务管理
计划采购管理：掌握有关药品信息；重视 药品质量；及时充分供应药物；遵循相关 原则
药品库房管理 药品供应管理 药品经济管理 新药管理：包括审批、购入等
医院药学部业务科管理
调剂业务管理
处方管理 非处方管理 处方书写规则等 药品调剂室的发药管理 调剂科管理制度
调剂部门
制剂部门
药品保管部门
药品检验部门
临床药学部
药品信息室
门诊调剂室 实验室 住院调剂室 治疗药物监测 中药调剂室 工作室 急诊调剂室 计算机室
动物实验室
普通制剂室 资料室
灭菌制剂室 咨询室
中药制剂室
西药库 中药库
危险品库
化学分析室 仪器分析室 热原检查室
冷藏库
卫生学检查室
图1 我国综合性医院药剂科组织机构图
医院药学的特点：专业性、开放性、双重 性、多专业综合性、法制性。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/24
药学部
——任务
药物采购、供应、管理以及账目 调配中西药方或摆发药品 配制特殊的药物制剂 全方面监控管理 开展临床药学、药理工作 研究医院药品资源利用状况 开展科研工作 药师规范化培训与继续教育 提高管理水平 对药品的流动实行全方位的监督检查
医院药事委员会
——组成
人员组成：药事委员会一般有5-11人组成， 分别为主任委员、副主任委员、委员，由 各相关人员担任；药事管理委员会成员由 院长提名，经讨论后公布，并报卫生行政 部门备案。
医院药事委员会
——职 度，并监督执行情况；
制定基本药品目录和处方手册，并修订； 按医院用药品种目录，检查审核用药计划； 监督合理用药，评价药物临床效应及不良反
医院麻醉药品和精神药品管理PPT课件
2024/10/16
17
内容
相关概念 麻醉药品精神药品常见品种 《麻醉药品和精神药品管理条例》 《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》 《处方管理办法》 不合理处方示例
2024/10/16
18
《医疗机构麻醉药品、 第一类精神药品管理规定》
2005年11月14日发布并实施
2024/10/16
3. 医疗机构应当对麻醉药品、第一类精神药品处 方统一编号，计数管理，建立处方保管、领取、 使用、退回、销毁管理制度
4. 患者使用麻醉药品、第一类精神药品注射剂或 者贴剂的，再次调配时，应当要求患者将原批号 的空安瓿或者用过的贴剂交回，并记录收回的空 安瓿或者废贴数量
2024/10/16
32
第五章 麻醉药品、第一类精 神药品的安全管理
7. 患者不再使用麻醉药品、第一 类精神药品时，医疗机构应当要 求患者将剩余的麻醉药品、第一 类精神药品无偿交回医疗机构， 由医疗机构按照规定销毁处理。
2024/10/16
34
第五章 麻醉药品、第一类精神药品的 安全管理
在储存、保管过程中发生 麻醉药品、第一类精神药 品丢失或被盗、被抢的
发现骗取或者冒领麻醉 药品、第一类精神药品
27
第四章 麻醉药品、第一类精神药品的 调配和使用
8. 医疗机构应当为使用麻醉药品、第一类精神药品 的患者建立相应的病历
麻醉药品注射剂型仅限于医疗机构内使用或者由医
务人员出诊至患者家中使用；
医疗机构应当为使用麻醉药品非注射剂型和精神药品的 患者建立随诊或者复诊制度，并将随诊或者复诊情况记 入病历。
19
《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品 管理规定》
共5章33条
第一章 总则 第二章 麻醉药品、第一类精神药品的管理机构和人员 第三章 麻醉药品、第一类精神药品的采购、储存 第四章 麻醉药品、第一类精神药品的调配和使用 第五章 麻醉药品、第一类精神药品的安全管理
药品管理年终工作总结PPT
药品价格变动可能导致患者负担变化，医院需做好解 释和引导工作。
合理使用新药
医保目录调整后，医院需关注新药的临床应用，确保 合理用药。
政策法规培训和宣传措施落实情况
培训情况
组织了药品管理相关政策法规的培训， 提高了医务人员对政策的认知和理解。
VS
宣传措施
通过医院官网、公众号等渠道，宣传政策 法规，增强了患者和公众的知晓率。
药品管理年终工 作总结
目录
• 工作回顾与成果展示 • 问题分析与经验总结 • 政策法规更新与解读 • 团队建设与人才培养计划 • 信息化技术应用创新与展望 • 下一年度工作计划与目标设定
01
工作回顾与成果展示
本年度药品管理重点任务完成情况
药品目录更新
根据最新医保目录和临床需 求，及时调整药品目录，确
区块链技术在药品溯源的应 用
通过区块链技术确保药品溯源信息的真实性和不可 篡改性。
数字孪生在药品生产中的 应用
应用数字孪生技术优化药品生产过程，提高 生产效率和质量。
下一步信息化建设规划部署
01
完善信息化基础 设施
升级网络、服务器和存储 设备，确保系统稳定、高 效运行。
02
加强数据安全与 隐私保护
通过优化采购流程，降低药品短缺率，提高 患者满意度。
成功案例3
完善信息追溯系统，实现药品全程可追溯， 保障患者用药安全。
成功案例2
加强药师培训，提高处方审核质量，减少用 药差错事件。
经验提炼
持续改进药品管理流程，关注患者需求，强 化团队协作，提高药品管理水平。
下一步持续改进方向明确
01
智能化管理
引入更多智能化技术，如人工智 能、物联网等，提高药品管理效
合理使用新药
医保目录调整后，医院需关注新药的临床应用，确保 合理用药。
政策法规培训和宣传措施落实情况
培训情况
组织了药品管理相关政策法规的培训， 提高了医务人员对政策的认知和理解。
VS
宣传措施
通过医院官网、公众号等渠道，宣传政策 法规，增强了患者和公众的知晓率。
药品管理年终工 作总结
目录
• 工作回顾与成果展示 • 问题分析与经验总结 • 政策法规更新与解读 • 团队建设与人才培养计划 • 信息化技术应用创新与展望 • 下一年度工作计划与目标设定
01
工作回顾与成果展示
本年度药品管理重点任务完成情况
药品目录更新
根据最新医保目录和临床需 求，及时调整药品目录，确
区块链技术在药品溯源的应 用
通过区块链技术确保药品溯源信息的真实性和不可 篡改性。
数字孪生在药品生产中的 应用
应用数字孪生技术优化药品生产过程，提高 生产效率和质量。
下一步信息化建设规划部署
01
完善信息化基础 设施
升级网络、服务器和存储 设备，确保系统稳定、高 效运行。
02
加强数据安全与 隐私保护
通过优化采购流程，降低药品短缺率，提高 患者满意度。
成功案例3
完善信息追溯系统，实现药品全程可追溯， 保障患者用药安全。
成功案例2
加强药师培训，提高处方审核质量，减少用 药差错事件。
经验提炼
持续改进药品管理流程，关注患者需求，强 化团队协作，提高药品管理水平。
下一步持续改进方向明确
01
智能化管理
引入更多智能化技术，如人工智 能、物联网等，提高药品管理效
医院药品采购与使用管理办法
医院药品采购与使用管理办法近年来，随着医疗水平不断提高和医药科技的不断发展，医院药品采购与使用管理日益受到重视。
合理的药品采购与使用管理对于医院的医疗质量和经济效益至关重要。
为了规范医院药品采购与使用，提高用药效果和安全性，制定专门的管理办法势在必行。
一、规范采购流程药品采购是医院药品管理的关键环节。
为了确保采购的公平公正，提高采购透明度，以及避免因失误和滥用而造成的经济损失和医疗事故，医院应制定严格的药品采购流程和程序，确保采购的合规性和科学性。
1. 采购需求评估：医院应根据其医疗服务的需求和药品市场的供应情况，对所需药品进行评估和预估，并撰写采购计划。
2. 采购申请和审批：采购计划应提交给采购部门或药事管理部门进行审批，并确保采购申请符合医院的预算和需求。
3. 供应商评估和选择：医院应建立供应商管理制度，评估和筛选具备资质、信誉良好的药品供应商，并制定采购合同。
4. 采购实施和监督：药品采购应按照合同约定的方式进行，并建立采购监督机制，确保采购的合规性和质量。
二、加强药品质量监管为了保证医院采购的药品品质，加强药品质量监管是必要的。
医院应确保采购的药品符合药品管理法规的要求，采取以下措施来加强药品质量监管：1. 药品入库检验：医院应对采购的药品进行入库检验，确保药品的质量符合标准要求，同时建立完善的信息登记和管理系统。
2. 药品质量抽检：医院应建立药品质量监督抽检制度，对入库的药品进行抽检，对质量不合格的药品及时处理，严禁流入临床使用。
3. 药品追溯管理：医院应建立药品追溯体系，对每批次的药品进行追溯，以及时排查和处理不合格药品。
三、优化药品使用管理合理使用药品是保障医疗安全和提高用药效果的重要措施。
医院应加强对临床用药决策的管理和指导，确保药物的正确用法、用量和疗程。
1. 制定临床用药指南和规范：医院应制定临床用药指南和规范，明确各类疾病及相应药物的治疗原则和药物选择，以规范临床用药决策。
药品经营使用规范解析PPT课件
药品存储区域应保持清洁卫生，定期 进行清扫和消毒。
药品销售规范
药品销售应符合国家法律法规的规定，严禁销售假劣药品。 药品销售应建立完整的销售记录，包括销售日期、客户名称、药品品种和数量等。
药品销售人员应具备相应的药学知识，并经过培训合格后方可从事药品销售工作。
药品使用规范
药品使用应遵循医生或药师的建 议和指导，严禁超范围或超剂量
监管部门应建立完善的监管机制，采 取定期检查、专项整治、投诉处理等 多种方式进行监管。
监管部门应与相关部门加强协作，形 成监管合力，共同维护药品市场秩序。
药品经营使用规范的处罚措施
对于违反药品经营使用规范的企业和个人，监管部门将 依法进行处罚。
对于涉及犯罪的行为，监管部门将移交司法机关处理。
处罚措施包括警告、罚款、吊销许可证等，具体处罚力 度将根据违规情节和严重程度而定。
目的
保障公众用药安全和有效，规范 药品经营行为，促进药品行业的 健康发展。
药品经营使用规范的重要性
确保药品质量
维护市场秩序
规范化的经营使用行为能够保证药品 在流通环节中的质量稳定，防止假冒 伪劣药品进入市场。
规范的药品经营使用行为有利于维护 市场秩序，防止不正当竞争和违法行 为，促进药品行业的公平竞争。
02
药品经营使用规范解析
药品采购规范
药品采购必须从具有 合法资质的药品生产 或批发企业采购。
采购药品时应索取合 法票据，并建立完整 的药品购进记录。
采购药品时应签订购 销合同，明确质量条 款，确保药品质量。
药品存储规范
药品应按照规定的温度、湿度等条件 进行存储。
药品存储应分类管理，不同品种、规 格的药品应分开存放，并明确标识。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
二、采购和库存管理指标体系
目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的 产品最优储备量，使库存系统能有效地保证生产消费的需要并获得最好的 经济效益。库存管理的指标应该反映这一基本要求
库存资金周转率
库存资金周转率=全部供应金额/平均库存金额
服务水平
服务水平=供应量/需求量*100%
累计品种数约占库 存品种总数60%-80% ，而平均资金占用 额累计为5%
13
ABC分类法管理准则
1、A类库存药品
✓ 勤进货 ✓ 勤发出 ✓ 与各药房勤联系 ✓ 恰当选择安全系统 ✓ 加强与供货厂商联系
2、C类库存药品
放宽控制或只作一般控制，采用较高的安全库存，减少订货次数。
3、B类库存药品
可采用通常的方法管理。对B类药品也应引起重视，适当提高安全 库存
药品进库并能投入使用这一段时间的药品需要量加上安 全库存量
订货点=提前时间需要量+安全库存量
[ 影响订货点的因素]
✓ 消耗速度 ✓ 订货提前期 ✓ 订货提前期需求量
09:16
19
3、定量订货点及订货批量的确定
（2）订货批量的确定 订货批量是指一次订货的货物数量
[ 影响订货批量的因素] ✓ 需求速度： ✓ 经营费用：费用低，则订货量高；费用高，则订货量小
09:16
14
ABC分类法管理过程中应注意的问题
1、药品的单价 对于单价高的药品在管理上应注意以下问题
控制库存 加强与临床联系，详细了解使用方向、需用日期
量，力求
少积压
与数量，准时组织进货
加强与临床研究代用药品的可能性与方法
尽量少用 高价药品
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ABC分类法管理过程中应注意的问题
2、药品的重要性 药品的重要性体现在以下3个方面
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具体分类
具体划分标准及各类药品在总消耗金额中应占的比重并没有统 一的规定，一般按照各类药品在消耗金额中所占的比重来划分
A
B
C
累计品种数约占库 存药品品种总数5%20%，而平均资金占 用额累计为60%-80%
09:16
累计品种数约占库 存品种总数20%-30% ，而平均资金占用 额累计为20%-30%
需要数量
Descriptio提n o取f t库he 存sub contents
否
计算库存量
T库i存tl量e ≤in订h货er点e
Description of the sub contents
是
发出订货单
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2、定量订货管理法的 作业程序
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3、定量订货点及订货批量的确定
（1）订货点的确定 订货点是提出订货的药品储备量，他等于从提出订货到
- 药品采购流程 - 新药引进流程 - 调整药价流程
建立有效规章制度和监管机制，促进药品采购、库存管理工作规范化
09:16
6
1 第一节 概述
2 第二节 基本理论和知识
3 第三节 基本药物政策和目录 4 第四节 医院药品采购管理 5 第五节 医院药品库存管理
6 第六节 药品基本信息的维护
09:16
7
缺货率
缺货率=缺货量/需求量*100% （1-服务水平）
平均供应费用
平均供应费用=库存系统年总费用/年全部供应量
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三、采购需求预测方法
定性预测法
一般人员意见法 历史推论法 专家意见法
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定量预测法
时间序列分析法
某种变量之间的发展变化是有 规律的，根据现在的变量，可 以测算出将来的变量
药库
药库 -西药库 -中药库 -制剂成品库
采购中心 -医疗仪器设备 -医用耗材 -药品采购管理
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中小型医院
大型综合性医院
部分医院
3
二、人员配置
共9人编制
* 三名以上药学专业技术人员
1名
1名
1名
1名
1名
2名
2名
组长
采购 药师
账务 药品信息 药品 管理药师 管理药师 管理药师
输液 配送员
药品 配送员
一、基本概念
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需求量 订货量 订货间隔期 备运期 到货延迟期
基本概念 1
在库库存量 在途库存量 名义库存量 库存占用资金 库存消耗金额
基本概念 2
8
一、基本概念
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周转率 安全库存量 服务水平 安全系数
报警点
基本概念 3
订货后库存量 记账间隔期 库存管理参数 库存管理水平
基本概念 4
线性回归分析法
大量收集统计数据，在分析变 量之间非确定性关系的基础上 找出变量之间的统计规律
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四、库存管理方法
（一）ABC分类管理法
定义 基本思想：为了使有限的时间、资金、人力、物力、 等能得到更有效的利用，将管理的重点放在重要的药 品上，并依据重要程度的不同，分别进行不同的管理 分类依据：是库存中各药品品种每年消耗的金额，即 年消耗量乘以单价。将年消耗金额高的划归A类，次高 的划归为B类，低的划归为C类
* 药品采购员由药材科主任指定药师以上人员担任
09:16
人员配置
4
三、任务职能
药库是医院药学部采购和库存药品管理的职能部门，其具体任务如下
采购药品 药品的验收、保管、发放以及拆包配送
药品的帐务管理、药品价格信息维护、药品财 务报账等工作
协助管理临床使用的各种试剂，负责灾害急救 药品或战备药材的储备及管理
医院药品采购与库存管理
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1
1 第一节 概述
2 第二节 基本理论和知识 3 第三节 基本药物政策和目录 4 第四节 医院药品采购管理 5 第五节 医院药品库存管理
6 第六节 药品基本信息的维护
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2
一、部门设置
医药市场供货渠道和配送体系并不完善、质优价廉药 品往往供不应求，医院仍需设立药库确保药品质量
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（五）定期订货管理
按照固定的订货间隔期订货，与定量订货管理法相反即每次订货数 量变化而订货间隔期不变
优点
缺点
定量订货
协助制定新药引进和淘汰的有关程序及各项规 章制度 药品资料的收集和发布工作
09:- 管理方法
部门管理制度
岗位责任制度
管理制度
- 组长岗位职责 - 账务管理药师
岗位职责 - 药品管理药师
岗位职责
- 麻醉药品、第 一类精神药品管 理制度
专项管理制度
标准化操作规程
(1)
缺货会造成临床用药短缺或严重影响药
物治疗
缺货会危及患者生命安全和医院形象
(2)
(3)
市场短缺药品，缺货后不易补充
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（四）定量订货管理法
1、定量订货管理法定义 定量订货也称控制点订货，是指当库存量下降到预定的
最低库存数时，按规定数量补充订货的一种库存管理方法
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现有库存
二、采购和库存管理指标体系
目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的 产品最优储备量，使库存系统能有效地保证生产消费的需要并获得最好的 经济效益。库存管理的指标应该反映这一基本要求
库存资金周转率
库存资金周转率=全部供应金额/平均库存金额
服务水平
服务水平=供应量/需求量*100%
累计品种数约占库 存品种总数60%-80% ，而平均资金占用 额累计为5%
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ABC分类法管理准则
1、A类库存药品
✓ 勤进货 ✓ 勤发出 ✓ 与各药房勤联系 ✓ 恰当选择安全系统 ✓ 加强与供货厂商联系
2、C类库存药品
放宽控制或只作一般控制，采用较高的安全库存，减少订货次数。
3、B类库存药品
可采用通常的方法管理。对B类药品也应引起重视，适当提高安全 库存
药品进库并能投入使用这一段时间的药品需要量加上安 全库存量
订货点=提前时间需要量+安全库存量
[ 影响订货点的因素]
✓ 消耗速度 ✓ 订货提前期 ✓ 订货提前期需求量
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3、定量订货点及订货批量的确定
（2）订货批量的确定 订货批量是指一次订货的货物数量
[ 影响订货批量的因素] ✓ 需求速度： ✓ 经营费用：费用低，则订货量高；费用高，则订货量小
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ABC分类法管理过程中应注意的问题
1、药品的单价 对于单价高的药品在管理上应注意以下问题
控制库存 加强与临床联系，详细了解使用方向、需用日期
量，力求
少积压
与数量，准时组织进货
加强与临床研究代用药品的可能性与方法
尽量少用 高价药品
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ABC分类法管理过程中应注意的问题
2、药品的重要性 药品的重要性体现在以下3个方面
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具体分类
具体划分标准及各类药品在总消耗金额中应占的比重并没有统 一的规定，一般按照各类药品在消耗金额中所占的比重来划分
A
B
C
累计品种数约占库 存药品品种总数5%20%，而平均资金占 用额累计为60%-80%
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累计品种数约占库 存品种总数20%-30% ，而平均资金占用 额累计为20%-30%
需要数量
Descriptio提n o取f t库he 存sub contents
否
计算库存量
T库i存tl量e ≤in订h货er点e
Description of the sub contents
是
发出订货单
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2、定量订货管理法的 作业程序
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3、定量订货点及订货批量的确定
（1）订货点的确定 订货点是提出订货的药品储备量，他等于从提出订货到
- 药品采购流程 - 新药引进流程 - 调整药价流程
建立有效规章制度和监管机制，促进药品采购、库存管理工作规范化
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1 第一节 概述
2 第二节 基本理论和知识
3 第三节 基本药物政策和目录 4 第四节 医院药品采购管理 5 第五节 医院药品库存管理
6 第六节 药品基本信息的维护
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缺货率
缺货率=缺货量/需求量*100% （1-服务水平）
平均供应费用
平均供应费用=库存系统年总费用/年全部供应量
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三、采购需求预测方法
定性预测法
一般人员意见法 历史推论法 专家意见法
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定量预测法
时间序列分析法
某种变量之间的发展变化是有 规律的，根据现在的变量，可 以测算出将来的变量
药库
药库 -西药库 -中药库 -制剂成品库
采购中心 -医疗仪器设备 -医用耗材 -药品采购管理
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中小型医院
大型综合性医院
部分医院
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二、人员配置
共9人编制
* 三名以上药学专业技术人员
1名
1名
1名
1名
1名
2名
2名
组长
采购 药师
账务 药品信息 药品 管理药师 管理药师 管理药师
输液 配送员
药品 配送员
一、基本概念
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需求量 订货量 订货间隔期 备运期 到货延迟期
基本概念 1
在库库存量 在途库存量 名义库存量 库存占用资金 库存消耗金额
基本概念 2
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一、基本概念
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周转率 安全库存量 服务水平 安全系数
报警点
基本概念 3
订货后库存量 记账间隔期 库存管理参数 库存管理水平
基本概念 4
线性回归分析法
大量收集统计数据，在分析变 量之间非确定性关系的基础上 找出变量之间的统计规律
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四、库存管理方法
（一）ABC分类管理法
定义 基本思想：为了使有限的时间、资金、人力、物力、 等能得到更有效的利用，将管理的重点放在重要的药 品上，并依据重要程度的不同，分别进行不同的管理 分类依据：是库存中各药品品种每年消耗的金额，即 年消耗量乘以单价。将年消耗金额高的划归A类，次高 的划归为B类，低的划归为C类
* 药品采购员由药材科主任指定药师以上人员担任
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人员配置
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三、任务职能
药库是医院药学部采购和库存药品管理的职能部门，其具体任务如下
采购药品 药品的验收、保管、发放以及拆包配送
药品的帐务管理、药品价格信息维护、药品财 务报账等工作
协助管理临床使用的各种试剂，负责灾害急救 药品或战备药材的储备及管理
医院药品采购与库存管理
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1
1 第一节 概述
2 第二节 基本理论和知识 3 第三节 基本药物政策和目录 4 第四节 医院药品采购管理 5 第五节 医院药品库存管理
6 第六节 药品基本信息的维护
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一、部门设置
医药市场供货渠道和配送体系并不完善、质优价廉药 品往往供不应求，医院仍需设立药库确保药品质量
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（五）定期订货管理
按照固定的订货间隔期订货，与定量订货管理法相反即每次订货数 量变化而订货间隔期不变
优点
缺点
定量订货
协助制定新药引进和淘汰的有关程序及各项规 章制度 药品资料的收集和发布工作
09:- 管理方法
部门管理制度
岗位责任制度
管理制度
- 组长岗位职责 - 账务管理药师
岗位职责 - 药品管理药师
岗位职责
- 麻醉药品、第 一类精神药品管 理制度
专项管理制度
标准化操作规程
(1)
缺货会造成临床用药短缺或严重影响药
物治疗
缺货会危及患者生命安全和医院形象
(2)
(3)
市场短缺药品，缺货后不易补充
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（四）定量订货管理法
1、定量订货管理法定义 定量订货也称控制点订货，是指当库存量下降到预定的
最低库存数时，按规定数量补充订货的一种库存管理方法
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现有库存