今麦郎饮料遭遇铺货瓶颈
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的快速消费品牌之一，以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎需要进一步拓展其品牌延伸，以保持竞争力并满足消费者的多样化需求。
本文将探讨今麦郎的品牌延伸策略，包括产品线扩展、市场拓展和品牌合作等方面。
二、产品线扩展1. 产品创新与研发今麦郎可以通过不断进行产品创新和研发，推出新颖、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，可以开发更多口味的方便面产品，如辣味、海鲜味、素食等，以满足不同消费者口味的需求。
同时，还可以考虑引入更多健康、营养的食品产品，如即食米饭、即食汤品等，以迎合现代消费者对健康食品的追求。
2. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸到其他相关的食品领域，如零食、饮料等。
通过推出与方便面相关的零食产品，如方便面饼干、方便面薯片等，可以进一步提升品牌的知名度和影响力。
此外，今麦郎还可以考虑推出方便面调味料、方便面制作工具等相关产品，以提供更完整的方便面消费体验。
三、市场拓展1. 地区扩张今麦郎可以进一步扩大其在国内市场的覆盖范围，特别是在二、三线城市加大市场推广和销售力度。
通过在新的地区开设门店和加强分销网络，可以更好地满足不同地区消费者的需求，提升品牌的市场份额。
2. 国际市场拓展今麦郎可以考虑进军国际市场，将其品牌延伸到海外消费者。
通过与当地的合作伙伴合作，可以在海外市场推广和销售今麦郎的产品。
在进军国际市场时，需要根据当地消费者的口味和文化习惯进行产品定制和市场推广，以确保产品的适应性和市场竞争力。
四、品牌合作1. 名人代言今麦郎可以与知名的明星、体育明星或网络红人等合作，邀请他们作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来提升品牌知名度和美誉度。
合作可以包括广告代言、活动参与等形式，以吸引更多消费者的关注和认可。
2. 联名合作今麦郎可以与其他知名品牌进行联名合作，共同推出特别版产品或限量版产品。
今麦郎茉莉清茶定价策略
今麦郎茉莉清茶定价策略一、背景介绍今麦郎是中国知名的茶饮品牌，其茉莉清茶是其主打产品之一。
茉莉清茶是一种口感清新、回甘持久的饮品，深受消费者喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧，今麦郎不得不重新考虑其茉莉清茶的定价策略。
二、竞争环境分析1.市场概况目前，中国茶饮市场竞争激烈，包括了奶茶、果汁、咖啡等多种类型的饮品。
其中，奶茶市场表现最为活跃，但随着健康意识的提高和消费者对低糖低卡产品的需求增加，清新口感的茶饮也逐渐受到青睐。
2.竞争对手分析目前，在中国市场上销售类似产品的竞争对手主要有三个：喜茶、CoCo都可和HEYTEA。
这些品牌均以高品质原料和精细制作工艺为卖点，并且采用相对较高的价格策略。
三、价格定位策略1.目标市场今麦郎茉莉清茶主要面向年轻人群体，这一群体对健康和美味的追求比较强烈，同时也比较注重价格因素。
因此，今麦郎的定价策略应该以年轻人为主要目标市场。
2.价格定位基于市场竞争环境和目标市场需求，今麦郎可以采用相对低廉的价格策略。
具体来说，今麦郎可以将茉莉清茶的价格定在10元左右，这样既符合年轻人的消费心理，又能够与竞争对手形成差异化。
3.促销策略除了定价策略外，促销策略也是影响产品销售的重要因素。
针对茉莉清茶这一产品特点，今麦郎可以采用以下促销策略：（1）限时优惠：在特定时间段内推出优惠活动，如打折、满减等。
（2）赠品活动：购买一杯茉莉清茶并满足一定金额后送出小礼品或者优惠券等。
（3）线上推广：通过社交媒体等渠道进行推广，吸引更多年轻消费者的关注。
四、结语今麦郎茉莉清茶的定价策略应该以年轻人为主要目标市场，采用相对低廉的价格策略，并且结合促销策略来提高产品销售。
在市场竞争激烈的情况下，今麦郎需要不断创新和优化产品和服务，才能够保持竞争优势。
破解即饮型饮料销售的渠道“死穴”
破解即饮型饮料销售的渠道“死穴”近年来，即饮型饮料的新品上市成功率越来越低，尤其是本土企业表现更为突出，比较典型的是哇哈哈和汇源。
哇哈哈作为中国最大的饮料企业近几年，除了营养快线成功上市之外，其他的即饮型饮料新品上市从咖啡可乐到幽幽奶茶、从啤儿茶爽到Hello-C、从营养果粒到蓝莓红茶可谓是屡败屡战。
而汇源果汁作为中国果汁饮料的第一品牌，近年来在新品推广上也屡屡失利，08年高调推出的奇异王果不到一年的时间就黯淡退出，09年主推的柠檬Me也是昙花一现，今年出资50个亿倾力打造的果汁果乐市场表现也不是很好。
该做的都做了，为什么还是不成功？于是乎，一些企业老总高呼――产品定位，请的是世界一流的市调公司在全国范围内调查后定位的；产品卖点，请的是国际顶尖级的企划大师提炼的；产品包装，从瓶型到标签全是行业内最好的；上市策略，请的是与企业合作多年的战略伙伴拟定的；广告传播，从传统媒体（空中、地面）到新兴（网络、地铁）媒体搞得是360°全方位传播；产品招商→，是通过全国糖酒会招的全是雄霸一方的区域快消品的“诸侯”级客户；产品促销，Roadshow、派送、试饮、买赠、特价一个不少；渠道运作，经销商进货支持、商超进店、流通食杂店铺货、特殊陈列、多点陈列、人员导购、冰冻化、生动化一应俱全……，该做的都做了，为什么还是不成功？！就连一些号称具有“点石成金”之功力的企划大师、点子大王也惊呼――现在的市场怎么了？为什么屡试不爽的以市场调查→寻找概念→提炼卖点→设计瓶型→创意标签→研发生产→广告轰炸→全国招商→线下拉动为主要内容的新品上市的“九阴真经”失灵了。
即饮型饮料销售的“死穴“――没有抓住新兴渠道做市场营销，不能用“成者英雄败者寇”庸俗的势利的眼光来看市场、看产品、看渠道，而是要从辩证的客观的视角来解读这些产品的成败得失。
上述上市失利的即饮型饮料新品，可能在品名、瓶型、卖点、传播等方面都存在一定的瑕疵，但是，这些产品也绝对不是哪些带着“有色眼镜”的市场评论家们批判的那样“体无完肤”、“一无是处”。
范现国对今麦郎三次创新的实践及心得体会
范现国对今麦郎三次创新的实践及心得体会2017年5月，第三届定位中国峰会暨里斯品类战略十周年论坛在上海举办，500位企业家及企业高管参会。
本届峰会的主题是“见证品类的力量”，超过90岁高龄的定位之父艾•里斯先生、新一代定位大师劳拉•里斯女士发表了讲话。
本届峰会分享嘉宾是国内顶级的定位实践企业家，包括今麦郎董事长范现国、分众传媒董事局主席江南春、老板电器总裁任富佳、君乐宝乳业总裁魏立华、长城汽车董事长魏建军、环球购物董事长孔炯；峰会现场的听众也都是国内一流的定位实践企业家，其中包括来自：久盛地板、乡村基、奥克斯、宣酒、王老吉、先锋电器、江苏AB集团、南孚电池、步步高、老乡鸡、爱玛、卡氏、燕京、金龙鱼、上品堂、海马汽车、南方黑芝麻、沙驰男装、九阳、莱克、中孚泰等。
在论坛现场，今麦郎董事长范现国分享了今麦郎的三次创新的实践和心得，以下为演讲实录。
1、“一菜一面”的品类创新目前，今麦郎的品牌方便面是输给康师傅的，同样的产品和质量，我卖的价格必须低。
如果卖同样的价格，我必须品质更好才能生存。
为什么？因为康师傅的品牌力超越今麦郎。
“一菜一面”应该叫一个品类，品牌启用了新的品牌叫“老爸厨房”。
为什么这样做？从华龙到今麦郎是一个提升。
“一菜一面”可以叫方便面的第三代产品。
第一代产品就是上海益民四厂引进的日本方便面流水线，包括北京的“大红门”。
第二代方便面以康师傅牛肉面为例，有了酱包。
第三代就是“一菜一面”，把炒菜导入到方便面中，把航天食品低温真空干燥技术导入进来。
为什么叫“老爸厨房”呢？就是想用五年、十年的时间打造一个新的品牌。
包括我们的包装，应该是什么样子？我认为包装首先是传播战略，第二才是吸引眼球。
如果一个包装能做到既传播战略又吸引眼球，当然更好。
但是我们内部在争论，说这个包装无法表达美味。
那我就要创造跟别人的差异。
有时候我们看竞争，不能光看我们企业自身，还要从行业中来分析。
你如何在货架上与众不同。
劳拉女士讲了视觉锤，讲得很透彻，所以这款产品我认为是一个具有未来的产品，值得用五年、十年的时间去培养。
今麦郎饮品剑指百亿
今麦郎饮品剑指百亿
亓璐
【期刊名称】《中国食品》
【年(卷),期】2013(000)020
【摘要】说起今麦郎，大家对这个中国方便面行业的亚军企业并不陌生，依靠独特的市场定位和细分市场，今麦郎开创了“新人类”，也许自其诞主起，就被烙上了深刻的“破局者”印记。
正因如此，相较其辉煌的方便面市场的战绩，尽管今麦郎饮品在2012年交上了30多亿元硝售额的成绩，但仍不免被人诟病，网络上屡见其负面新闻。
那么，在去年底统一放出拟出售今麦郎股份的重磅公吉引发诸多猜测的背景之下，今麦郎饮品而今如何，又将何去何从？
【总页数】6页(P64-69)
【作者】亓璐
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.看好饮品前景海尔今麦郎结成异业联盟
2.今麦郎饮品业绩下滑未来命运存悬念
3.国际食品企业强强合作打造中国饮品强势版块——今麦郎斥资18亿强势挺进饮品行业
4.统一出售今麦郎饮品股份投资6年难见效
5.折戟沉沙铁未销统一、今麦郎构筑饮品帝国始末
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今麦郎凉白开的商业逻辑盲点
今麦郎凉白开的商业逻辑盲点作者：邹文武来源：《销售与市场·渠道版》2016年第07期凉白开不能超过3天这个认知，是“凉白开”瓶装水绕不过去的一道门槛。
最近老有经销商朋友问我“凉白开”这个产品怎么样？确实这个产品一出来就亮瞎了很多人的眼，简单直白的诉求，清爽的设计风格，获得了行业的热捧，一时间成为了一个创新的典范。
但是我认为这是一个机会性产品，没有什么战略价值可言。
为什么呢？随手可得的产品更需要给消费者一个买单的理由看起来人人天天都要喝凉白开水，消费基础庞大，并且和其他纯净水、矿泉水、冰泉水形成了巨大的反差，很容易切割市场。
但是致命的问题是：消费者为什么要买单呢？这是一个人人都能够自己“生产”的产品，日常生活中随手可得，不具备生产门槛。
在家里可以喝自己烧的凉白开；在公司可以喝热水器烧的凉白开；在餐饮渠道可以喝餐厅烧的凉白开；在旅途中可以喝汽车站、火车站、飞机场等交通场合提供的开水。
消费者只要有一个水杯，走到哪里都可以满足需求，根本没必要再去购买一个“凉白开”的瓶装水。
对消费者来说，这是一个“画蛇添足”的产品，买单的时候会比较尴尬。
人的需求大致可以分为特需、时需、必需、急需四大类，凉白开作为必需产品，却很容易被获得，消费者自给自足，很难转化成品牌消费。
当年以燕京啤酒的实力推广九龙斋酸梅汁，不管是品牌、产品、渠道还是推广，从4P理论来说一点问题都没有，但是其诉求的是“解油腻喝九龙斋”，把酸梅汁搞成了特需产品，只能在解油腻这种场景下饮用，渠道只好从餐饮开始做。
很快，酸梅汁这个品类在九龙斋的大力推广下，成为了北京的特色产品，来北京必喝的饮料。
但是自制酸梅汁太容易了，餐饮店为了获得更高的毛利，最后全部卖自制酸梅汁，九龙斋则被挤出了餐饮渠道，成为了品类普及者，却没有收获到品类成长带来的利润。
所以，容易被渠道仿制，或者消费者自己能够轻松自给的产品，往往最不容易成就品牌。
过高的认知度反而会掉入认知的陷阱凉白开作为普及性很强的产品，消费者对其有深刻的认知。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品品牌，专注于方便面的研发、生产和销售。
多年来，今麦郎以其优质的产品质量、独特的口味和广泛的市场覆盖率赢得了消费者的青睐。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎决定进行品牌延伸，以进一步拓展市场份额和提升品牌价值。
二、品牌延伸的意义和目标品牌延伸是指将已有的品牌形象、知名度和信誉应用于新的产品或服务领域。
对于今麦郎来说，品牌延伸具有以下几个重要的意义和目标：1. 提升品牌价值：通过品牌延伸，今麦郎可以进一步巩固其在方便面市场的领先地位，增强品牌的知名度和美誉度。
2. 拓展市场份额：通过推出新的产品或服务，今麦郎可以进一步满足消费者多样化的需求，拓展更广阔的市场份额。
3. 提高竞争力：品牌延伸可以帮助今麦郎与竞争对手形成差异化，提高品牌的竞争力，进一步稳固市场地位。
三、品牌延伸的策略和措施为了实现品牌延伸的目标，今麦郎可以采取以下策略和措施：1. 产品线延伸：今麦郎可以在方便面的基础上推出其他相关产品，如即食米饭、速冻小吃等，以满足消费者对便捷食品的需求。
2. 品牌联合：与其他知名品牌合作，共同推出联合产品。
例如，与知名饮料品牌合作推出方便面配套饮料，提供更完整的消费体验。
3. 渠道拓展：今麦郎可以通过开设线下实体店铺或与电商平台合作，拓展销售渠道，提高产品的可获得性和便利性。
4. 品牌形象升级：通过重新设计包装、更新广告宣传等方式，提升今麦郎品牌的形象和吸引力，吸引更多消费者的关注和喜爱。
四、品牌延伸的风险和挑战品牌延伸虽然有诸多好处，但也存在一定的风险和挑战：1. 品牌价值损耗：品牌延伸如果不符合消费者的期望和需求，可能会对原有品牌形象造成损害，降低品牌价值。
2. 市场定位混淆：品牌延伸过于广泛，可能会导致消费者对今麦郎的定位产生困惑，降低品牌的竞争力。
3. 产品质量控制：品牌延伸涉及到新的产品领域，需要今麦郎加强对新产品质量的控制，保证产品的一致性和可靠性。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品企业，以生产方便面和即食食品而闻名。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎希翼通过品牌延伸来拓展新的市场，提升品牌价值和市场份额。
二、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指企业利用原有品牌的知名度和信誉，在相关或者不相关的产品或者服务领域推出新的产品或者服务。
品牌延伸的目的是通过利用现有品牌的优势，降低新产品或者服务的市场推广成本，增加市场份额，提升品牌价值。
三、品牌延伸的优势和风险1. 优势：- 品牌知名度和信誉：今麦郎作为知名品牌，拥有较高的品牌知名度和消费者信任度，可以为新产品或者服务带来更好的市场认可度。
- 品牌关联效应：通过品牌延伸，今麦郎可以将原有品牌的正面形象和关联效应传递给新产品或者服务，提升其市场竞争力。
- 市场推广成本降低：今麦郎在市场推广方面已经积累了一定的经验和资源，品牌延伸可以在一定程度上降低新产品或者服务的市场推广成本。
2. 风险：- 品牌价值伤害：如果新产品或者服务质量不达标或者与原有品牌形象不符，可能会对今麦郎的品牌价值产生负面影响。
- 市场认可度不高：如果新产品或者服务与消费者的需求不匹配或者市场竞争激烈，可能会导致其市场认可度不高，影响品牌延伸的效果。
- 品牌扩散效应：品牌延伸可能会导致品牌形象含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和定位。
四、品牌延伸的策略和案例分析1. 品牌延伸策略：- 相关品牌延伸：基于今麦郎在方便面和即食食品领域的优势，可以考虑推出新的方便食品，如方便米饭、方便粥等，以满足消费者对快捷方便餐食的需求。
- 不相关品牌延伸：基于今麦郎的品牌知名度和信誉，可以考虑进军其他食品领域，如饮料、零食等，以拓展市场份额和增加品牌影响力。
2. 案例分析：- 相关品牌延伸案例：康师傅作为另一家知名的方便面品牌，成功推出了方便米饭、方便粥等产品，满足了消费者对快捷方便餐食的需求，进一步巩固了其在方便食品市场的地位。
今麦郎方便面是哪个国家的品牌
今麦郎方便面是哪个国家的品牌
今麦郎方便面是哪个国家的品牌？中国品牌，1994年在河北省邢台市建立，由于早些年与日本合作，所以一度被认为是日本品牌，但实际只是出售一部分股权，而且早在2015年就完成股权回购，成为民营独资企业，即使是今年的融资，投资方也只是中国消费行业头部机构加华资本，所以是纯粹的国产品牌。
1、今麦郎前身是河北华龙面粉工业集团，成立于1994年3月，总部位于中国河北省邢台市，如今已成为与康师傅、统一相抗衡的大型综合食品企业集团。
只不过今麦郎的血脉却遭到质疑，主要是因为今麦郎曾经与日本日清株式会社合作，出售了部分股权。
2、但实际这件事发生在2004年，当时华龙与日本日清合资成立了当时世界最大制面企业——华龙日清食品有限公司，令今麦郎达到一个更高的层次，只不过早在2015年11月26日，今麦郎就完成股权回购，成为民营独资企业，现在知道今麦郎方便面是哪个国家的品牌吧？就是中国品牌。
今麦郎
今麦郎目录[隐藏]【今麦郎集团】【今麦郎方便面】【今麦郎面粉】【今麦郎餐饮】【今麦郎饮品】【今麦郎企业文化】【今麦郎的由来】【今麦郎发展历程】[编辑本段]【今麦郎集团】今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。
公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。
在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。
营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。
公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。
2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。
今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。
以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的“奇迹”。
短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。
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今麦郎饮料遭遇铺货瓶颈 华龙日清10亿目标未变
相对于今年2月19日宣布结盟统一进军饮料时的高调，被华龙寄予厚望的“今麦郎”这支
饮料新军的市场推广看上去并不是特别理想，记者昨天从知情人士处了解到，由于种种原因，
今麦郎饮品在大本营北京的铺货遭到一定的困难。而华龙有关高层则坚决予以否认，并表示
定下的10亿元销售目标并未改变。
北 北京难见“今麦郎”饮料
在北京火车站站前广场的休闲区，有两座各占地20多平方米的今麦郎饮料形象店铺，
这两座店铺四面都做着今麦郎纯净水的形象广告，画面上的企鹅、雪山在炎热的空气中甚是
引人注目。据店铺负责人介绍，这座形象店铺是华龙免费装修的，条件是店铺中必须有一半
的饮料货源来自今麦郎，店员也必须穿上今麦郎的文化衫。
但除此之外，今麦郎饮料在北京市场上难见踪影。“私下里说，铺货进行得没有想像中
好，主要都集中在朝阳区，除了北京站、京客隆、法宝超市和一些大学校园外，几乎相当于
没有铺货。”今麦郎饮品(北京)有限公司一位内部人士向记者表示。
据介绍，今麦郎饮料的主打是茉莉、桂花两种口味的清茶，但康师傅早在去年就率先
推出了“清茶”这个品种，统一、燕京等其他品牌也都有相同的产品，在产品上并没有优势，
再加上给经销商的政策也不是很好，因此经销商不是很感冒。
在朝阳区的一家连锁超市，今麦郎推出的数种茶饮料中只有绿茶可以在这里找到，从
包装上看并没有出众之处，500ML装高出其他品牌同类产品0.3元，价格也不占优势。
高层否认推广遇阻
今年2月19日今麦郎饮品公司成立时，华龙曾表示将在3月中旬完成在全国主要城市
的铺货。但在公司的大本营尚且如此，全国的情况似乎可以想像。但华龙副总裁和成安坚决
否认了铺货不畅的说法。
“我们只是推广策略不一样，铺货重点在二、三级城市，北京由于渠道推广费用过高，
只是有选择地进入。”和成安表示，目前今麦郎饮料在二、三级城市的铺货已经基本完成，
此外在全国包括北京在内的8个城市也已签订了在当地建厂的协议，其中长春等几个城市的
工厂已经开始动工。年初定下的10亿元销售目标未改变。
记者观察
尽管华龙方面否认了今麦郎饮料遭遇铺货瓶颈，但饮料行业日益严重的同质化却是不
争的事实，而现在风头正劲的茶饮料则更是如此。
据了解，中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度高速增长，占中国饮料消费市场
份额的20%，2005年茶饮料的销售量高达583万吨。目前中国约有茶饮料生产企业近40家，
其中大中型企业有15家，上市品牌多达100多个。今夏的饮料大战已经开打，可以预见茶
饮料的争夺将更为激烈。
“中国企业的特点就是喜欢随大溜”，中国饮料工业协会理事长汤天曙表示，茶饮料的
高速发展吸引了大批企业进入，导致产品同质化严重，“饮料行业如何实现差异化竞争，需
要每一个企业思考。”