加强财务管理提高企业经济
财务管理对于企业的意义与价值
财务管理对于企业的意义与价值随着市场经济的发展，财务管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理的主要任务是通过有效的资源配置和风险控制，为企业的可持续发展提供支持。
它对企业的意义与价值体现在以下几个方面。
财务管理有助于提高企业的经济效益。
财务管理可以通过制定合理的财务策略和计划，合理配置资金和资源，提高企业的资金利用效率。
例如，通过资金的合理调配，企业可以减少资金的闲置，提高资金回报率。
此外，财务管理还可以通过对企业成本的控制和降低，提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和降低，企业可以获得更高的利润率，提高企业的经济效益。
财务管理有助于提高企业的竞争力。
财务管理可以通过提供准确、及时的财务信息，为企业的决策提供支持。
通过对企业财务状况的分析和评估，企业可以及时发现和解决财务问题，提高企业的经营效率和竞争力。
此外，财务管理还可以通过对企业财务风险的识别和控制，降低企业的经营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
通过有效的风险控制，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势。
财务管理有助于提高企业的投资价值。
财务管理可以通过制定合理的投资计划和决策，提高企业的投资回报率。
通过对投资项目的风险和收益进行评估，企业可以选择具有较高回报和较低风险的投资项目，提高投资效益。
此外，财务管理还可以通过提高企业的财务透明度和信誉度，吸引更多的投资者和资本，提高企业的市值和投资价值。
通过提高企业的投资价值，企业可以吸引更多的资本和资源，为企业的发展提供充足的支持。
财务管理有助于提高企业的社会责任。
财务管理可以通过合规经营和合理纳税，履行企业的社会责任。
通过合规经营，企业可以保护投资者和消费者的合法权益，维护市场的公平竞争秩序。
通过合理纳税，企业可以为社会提供公共服务和贡献。
财务管理还可以通过提高企业的社会声誉和形象，增强企业的社会责任感和社会认同感。
通过履行企业的社会责任，企业可以获得更多的社会支持和认可，为企业的可持续发展提供更加稳固的基础。
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
如何优化企业资本结构和财务管理,提高企业经济效益
如何优化企业资本结构和财务管理，提高企业经济效益在现代商业环境中，企业正确优化资本结构和财务管理对于提高经济效益至关重要。
本文将介绍一些简单而实用的方法，帮助企业实现此目标。
1. 资本结构优化1.1 债务和股权比例的合理配置合理的债务和股权比例可以降低企业财务风险，并提高企业效益。
根据企业的经营规模和行业特点，确定适合自身的债务比例和股权结构。
1.2 利用财务杠杆财务杠杆是一种通过借债来增加投资回报率的方法。
企业可以适度利用财务杠杆来降低成本，提高盈利能力。
但要注意风险控制，避免过度借债导致经营压力。
1.3 长期与短期资金的合理配置长期资金主要用于企业的长期投资和资本运营，短期资金则用于日常经营活动。
合理配置长短期资金可以提高流动性，降低资金成本。
2. 财务管理优化2.1 建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度可以确保企业财务活动的合规性和规范性。
制定财务管理制度，并进行规范的实施和监督。
2.2 引入科技手段提高财务管理效率利用现代科技手段，如财务软件和智能化系统，可以提高财务管理效率，减少人力资源和时间成本。
2.3 做好资金管理和风险控制稳妥的资金管理和风险控制是财务管理的核心。
建立完善的资金管理制度，充分考虑现金流量的安全性和流动性。
2.4 定期进行财务分析和预测通过定期进行财务分析和预测，及时了解企业的财务状况和经营效益。
基于这些数据，制定相应的经营策略和决策，提高企业的经济效益。
3. 提高企业经济效益3.1 创新产品和服务通过创新产品和服务，不断提升企业在市场竞争中的地位，增加销售额和市场份额，实现经济效益的提升。
3.2 优化供应链管理优化供应链管理可以降低成本，提高效率和质量，进一步提升企业的经济效益。
与供应商建立长期、稳定的合作关系，有效控制供应链风险。
3.3 降低运营成本积极采取措施降低运营成本，如提高生产效率，改善资源配置，减少浪费和不必要的支出。
有效控制企业的经营费用，提高经济效益。
加强财务管理提高企业经济效益途径分析
加强财务管理提高企业经济效益的途径分析摘要：随着我国经济的不断增长，各类企业的发展也在日益完善。
其中，加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径之一，是企业发展的一把“金钥匙”。
然而，我国企业在进行财务管理的过程中会存在一些问题，使财务管理发挥不出实际效益。
本文针对我国企业财务管理的现状，提出了优化财务管理的对策，希望可以给同行朋友提供一些帮助。
关键词：企业；财务管理；经济效益；问题；对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01企业财务管理包括成本管理、投资管理、分配管理等方式，体现了现代企业生产经营各方面的活动，对各种资源的优化配置起到了关键性作用。
因此，加强对企业财务管理方面的工作，可以有效促使企业进行更系统、更全面的经济活动，从而获得巨大的经济利润。
笔者根据多年的企业财务管理工作经验，分析一下我国企业财务管理工作的现状及优化方案。
一、目前我国企业财务管理的状况（一）融资方式缺乏实效性受传统财务管理模式的影响，企业与市场经济的互动能力严重不足，使得企业在融资时对有关财务风险及控制等方面考虑不全面。
这种传统固定的融资方式盲目性很大，使企业管理者不能有效掌控财务管理及市场运转。
（二）资金流向不科学在资金流动方面，很多企业缺少先进的现代资金核算方法，影响了资金的正常流动和周转。
资金流动效率过弱或过强会使企业获利能力减弱，削减其债务偿还等方面的能力。
二、加强企业财务管理的有效途径（一）转变及创新管理理念和体制以往企业将财务管理工作等同于会计工作，使两者混为一谈，没有认清两者的从属关系。
在新形势下，企业传统的生产管理逐步被财务管理所替代，成为了企业新的管理核心。
因此，企业要自上而下地创新财务管理体制和内容，摆脱旧的管理模式禁锢，积极扭转不利的发展局面。
这样做既可以使企业的运营资金得到充分有效的利用，还可以形成良好的管理风尚，起到积极的动员作用。
企业可以在财务分析、控制、运行等方面加强管理力度，根据企业的发展规划和目标，把握企业的全局发展方向，提高财务管理的质量与水平。
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。
本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水平，提高企业经济效益的相关策略。
关键词：企业管理财务管理问题及策略经济效益随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。
许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。
但存在的问题也很明显：1、财务管理制度完善程度不足一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。
随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施【摘要】企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，为了提高企业财务管理水平，需要采取一系列有效措施。
建立完善的财务管理制度可以规范企业财务活动，确保财务运作的有序进行；加强内部控制能够有效防范内部风险和漏洞；强化财务风险管理有助于降低企业面临的财务风险；提高财务人员素质可以提升财务管理水平和效率；使用先进的财务管理工具也是提升财务管理效率的关键。
加强企业财务管理对于企业的发展至关重要，未来企业财务管理发展趋势将是信息化、智能化的方向。
企业应该积极采取措施，不断提升财务管理水平，以适应经济环境的变化，实现持续稳健发展。
【关键词】企业财务管理，财务管理制度，内部控制，财务风险管理，财务人员素质，财务管理工具，加强，重要性，发展趋势1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场竞争的不断加剧和经济环境的不断变化，企业财务管理的重要性日益凸显。
有效的财务管理可以为企业提供正确的财务决策支持，保障企业的正常运转和稳健发展。
目前一些企业存在财务管理制度不够完善、内部控制不够严密、财务风险管理不够规范、财务人员素质不足以及财务管理工具不够先进等问题，导致企业财务管理水平整体较低，影响企业的可持续发展。
为了解决这些问题，需要加强企业财务管理，通过建立完善的财务管理制度、加强内部控制、强化财务风险管理、提高财务人员素质以及使用先进的财务管理工具等措施来提升企业的财务管理水平，从而更好地适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
本文将从以上几个方面展开讨论，探讨如何加强企业财务管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度是企业财务管理的基础。
一个完善的财务管理制度可以帮助企业确保财务信息的准确性、透明度和及时性。
企业应当建立严格的财务制度和流程，包括会计政策、报告标准、审计程序等。
这些制度和流程应当明确规定各级财务人员的职责和权限，确保财务活动的规范和合规性。
关于建安企业加强财务管理工作的建议
关于建安企业加强财务管理工作的建议摘要：建筑企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的经济效益。
加强财务管理工作可以帮助企业更好地掌握资金流入流出情况，做到合理规划资金使用，同时可以提高企业的盈利能力，建筑企业财务在企业经济活动中扮演着重要角色。
建筑企业的经济活动需要大量的资金投入，财务管理可以帮助企业掌握资金使用情况，避免资金浪费和滥用。
此外，财务管理对于企业的决策也具有很大的影响，可以帮助企业更好地制定经营策略。
关键词：建安企业；财务管理工作引言在市场经济的条件下，建筑企业的经济效益越来越受到重视。
在建筑企业的经营管理中，财务管理是非常重要的一项工作。
建筑企业的财务管理涉及企业的各个方面，必须加强管理，提高企业的经济效益。
本文将从建筑企业财务加强财务管理工作的重要性、建筑企业财务在企业经济活动中的作用、建安企业加强财务管理工作存在的问题等方面进行探讨，提出加强建安企业财务管理工作的思路和注意事项，帮助建安企业更好地加强财务管理工作，提高企业的经济效益。
一、建筑企业财务加强财务管理工作的重要性建筑企业是一个资金密集型的行业，需要大量的资金进行设计、施工和交付工作。
因此，建筑企业的财务管理至关重要，它对企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨建筑企业财务加强财务管理工作的重要性。
财务管理可以帮助建筑企业掌握企业的财务状况。
通过财务报表的编制和分析，企业可以了解自己的资产负债状况、利润状况和现金流状况等情况。
这些信息可以帮助企业进行有效的决策，例如如何分配资金、如何控制成本等。
如果企业没有进行财务管理，很容易陷入财务困境，导致企业的倒闭。
财务管理可以帮助建筑企业优化财务结构。
建筑企业通常需要大量的资金进行施工和交付工作，因此需要进行融资。
财务管理可以帮助企业选择最优的融资方式，例如银行贷款、债券发行、股票发行等。
通过优化财务结构，企业可以降低融资成本，提高企业的盈利能力[1]。
加强农电财务管理提高企业经济效益
物 权法 》 规定 ， 好 不动 产 的清理 登记 工作 。 的 做 建 始 公 司 早 在 ４ 年 前 就 成 立 了 物 资 中 心 ， 全 面 负 责 物 资 的计 划 、 购 、 管 、 放 等 ＿ 作 ， 定 公 司所 属 采 保 发 Ｔ 规 单 位 、 门 均 不 得 自行 采 购 物 资 。 求 物 资 巾 心 必 须 严 部 要 把 物 资 购 进 关 ， 保 物 资 质 量 ， 出 库 物 资 进 行 跟 踪 管 确 对 理 ， 时 回 收 工 程 结 余 物 资 及 废 旧 物 资 ， 期 组 织 清 仓 及 定 盘 库 ， 分 利 用 好 现 有 库 存 物 资 ， 少 积 压 ， 公 司 生 充 减 为 产 经 营 和 工 程 建 设 提 供 有 力 的 物 资 保 障 。加 大 废 旧 物 资 的 管 理 力 度 ， 到 物 尽 其 用 ， 少 企 业 的 成 本 支 。 做 减 在 加 强 物 资 管 理 的 同 时 ， 固定 资 产 的 购 人 、 移 和 报 对 转
相符 ， 证公 司 资产 的真 实 、 全 和完 整 。 保 安 ４ 加 强 审 计 监 督 。 化 过 程 管 理 强
实行计 划 管理 ， 少 资金 的 积压 ， 速 资金 的运 转 。 减 加 １３ 加 强 库 存 资 金 管 理 ， 高 资 金 利 用 率 ． 提 对 一 个 企 业 来 说 ， 存 资 金 是 否 合 理 ， 系 到 企 业 库 关 的效益 。 始 公 司采取 定期 清 仓查库 的办法 ， 时处理 建 及 超 储 积 压 的 材 料 物 资 ， 沉 淀 的 资 金 变 活 ， 强 资 金 的 使 增 流动性 ， 高公 司资 金利 用率 。 提 ２ 推 行 刚 性 预 算 。 高 财 务 管 理 水 平 提 建 始公 司 每年 年初根 据 实际情 况 ， 定 了《 度财 制 年 务 计 划 》 《 作 目 标 考 核 方 案 》， 文 规 定 公 司 下 达 给 和 Ｔ 明
加强企业财务管理提升企业经济效益
加强企业财务管理提升企业经济效益摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心。
财务管理作为现代企业管理的一个不可或缺的组成部分，一直被看作是提高企业经济效益的重要手段。
本文笔者主要从现代企业财务管理的主要内容与原则出发，并就加强企业财务管理，提升企业经济效益阐述笔者的建议。
关键词：现代企业财务管理经济效益一、前言在当前新的经济形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。
企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。
一方面从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
另一方面就资金的使用而言。
财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。
二、现代企业财务管理的主要内容与原则1、现代企业财务管理的主要内容1）资金筹集。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金，企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2）资金投放。
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。
3）收入分配。
财务管理部门根据企业每年的投资经营所得收入，除了用来弥补消耗的生产资料外，需要根据一定的分配原则，既要保证好股东们的收益，同时也要兼顾好企业员工的收入分配，建立适当的薪酬激励机制充分的调动员工的工作积极性。
2、现代企业财务管理三原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
加强财务管理来提高经济效益论文
浅析加强财务管理来提高经济效益【摘要】财务管理是企业经济管理的重要部分，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、提高经济效益的客观要求。
本文从企业财务管理角度进行分析，阐明如何加强企业财务管理，提高经济效益。
【关键词】财务管理；经济效益；企业一、财务管理的基本概述财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
二、新形势下加强企业内部财务管理的重大意义（1）加强企业内部财务管理，是企业深化改革的必然要求。
加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的产物。
事实证明，成功的企业背后都有一套成熟的内部财务管理机制。
因此企业需要进行管理制度创新，加强企业内部财务管理，完善内部财务管理制度体系，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。
（2）加强企业内部财务管理，是企业迎接国际挑战的迫切需要。
我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。
提高效益、迎接挑战必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，以加强内部财务管理为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
（3）加强企业内部财务管理，是增强发展实力、提高企业经济效益的必然要求。
一个企业特别是大型现代化企业，没有完善的财务制度和财务管理体系，不可能有较好的竞争能力和发展实力，更不可能有较好的经济效益，因此，在新的形势下，企业高度重视内部财务管理机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、强化制约和监督。
三、构建多元化的财务管理的结构体系企业是一个以盈利为目的组织，其财务管理的目标应符合这一基本要求。
“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。
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目录 中文摘要 ................................................................................................................................................................ 一、财务管理的概念 ............................................................................................................................................ 二、财务管理在企业经营活动中的重要性 ........................................................................................................ (一)通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标。..................................................................... (二)利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点。 .................................................................................... (三)通过参与决策，为提高经济效益服务。 ............................................................................................ 三、当前企业财务管理中存在的主要问题 ........................................................................................................ 四、加强财务管理，提高企业的经济效益 ........................................................................................................ (一)强化企业财务管理提高企业效益对策 ................................................................................................ 1、更新财务管理观念 .......................................................................................................................... 2、实施全面预算管理 .......................................................................................................................... 3、强化资金管理 .................................................................................................................................. 4、建立财务总监制度，完善财务管理 .............................................................................................. 5、实现企业财务与业务一体化 .......................................................................................................... （二）认真编制资金使用计划，做好资金平衡工作，充分发挥资金调度作用 ..................................... （三）积极处理呆滞资金，加快资金流动性 ............................................................................................ （四）加强货款回笼 .................................................................................................................................... （五）加强购进材料与购进设备的价格管理 ............................................................................................ （六）加强生产资金、产成品资金管理 .................................................................................................... （七）调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道 .................................................................................... （八）积极利用国家现有政策、优惠政策,加快资金周转 ....................................................................... （九）财务人员要不断学习，提高自身素质，适应新形势..................................................................... 致 谢 ...................................................................................................................................................................... 参考文献 ................................................................................................................................................................ 加强财务管理提高企业经济 中文摘要 摘要:企业财务管理是企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能真正的提高企业的经济效益。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效率.财务管理通过对资金的筹集、调拔、使用、核算、分析和考核，统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。搞好企业财务管理，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。自从我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：财务管理 经济效益 资金管理 一、财务管理的概念 财务管理是企业在生产过程中组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。 二、财务管理在企业经营活动中的重要性
(一)通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标。 企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上，而科学的预测是进行正确决策的前提和依据。财务管理则借助于已掌握的定性的、定量的会计信息及其它有关信息，利用一定的数据统计方法来分析研究资金运动的规律性，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测，从而协调整个企业的经济活动。比如，财务管理通过对资金的预测，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，从而确定合理的筹集比例，降低筹集风险。同时，财务管理通过对利润的预测，可以对未来一定时期内企业的盈利情况进行事先了解。对成本和费用的预测，科学地测定企业未来一定时期内的成本费用水平和变动趋势。这样通过科学的预测对企业经营的各种情况有了了解，从而分析市场行情，较准确地反映经营趋势，比较有效地集中人力、物力和财力，使企业经营能在科学的预测指导下发展。
(二)利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点。 企业能够避免亏损并获得利润，关键是确知边际贡献能否抵偿全部固定成本，在销售、成本一定的情况下，边际贡献的大小取决于销售水平的高低，所以，企业需要进行利润规划。制定目标利润，首先需要测定达到什么样的销售水平时，边际贡献能抵偿全部固定成本才能保本。这就需要运用财务管理中的量、本、利分析法，收入、成本、销量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系进行分析，将各种变量归结为不同的数学模型，通过关系求解，得出“量佳值”。在此基础上，将企业现时或未来可能达到的销售水平，同保本销售水平进行比较，就能测定企业取得了利润或发生亏损，以便企业能有针对性地降低消耗，扩大销售量，制定最低的成本目标，以获得最大的经济效益。
(三)通过参与决策，为提高经济效益服务。 现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径，因此，需要财务决策活动。而财务管理通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，使其达到正确反映过去，准确预测未来，有效地控制和作用于现在，起到广开财路，提高企业经济效益的作用。与此同时，财务管理通过事中控制与事后评价来考核分析，如实反映企业经营过程中各项经济活动的情况，为企业的目标预测、经营决策的落实，充当参谋，为企业取得最佳的效益创造良好的条件.