钾肥行业“走出去”站稳脚跟:28个项目同时推进

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施可丰:打造稳定性肥料行业第一品牌

施可丰:打造稳定性肥料行业第一品牌

施可丰:打造稳定性肥料行业第一品牌施可丰:打造稳定性肥料行业第一品牌刘建国引言:化肥是粮食的“粮食”。

目前,我国化肥施用中存在两个问题:一是化肥用量大,利用率低;二是化肥施用不合理造成环境污染,农产品品质降低。

据统计,我国每年化肥流失造成的损失就达1000亿元,相当于100个化肥厂把产品白白倾抛;50—60%的氮肥进入水体、大气,流入江河湖泊的氮素导致水体营养富集,水质恶化;残留于农田的化肥致使土壤板结变硬,土质恶化渗入地下的化肥造成地下水硝态氮严重超标。

而我国化肥工业创新能力不足,尤其是新型肥料的研制与应用落后,远远不能适应我国农业产业结构调整的要求。

作为国内最早的一批复合肥生产企业之一——施可丰股份有限公司近年来领先科技进步,创建学习型企业,在稳定性肥料研发方面走在了全国同行业前列,成为稳定性肥料行业领军品牌。

施可丰化工股份有限公司成立于2001年,其前身是成立于1994年的临沂市兰山区供销社复合肥厂。

公司控股参股四川雷波化工有限公司、甘肃施可丰新型肥料公司、辽宁中科生物工程有限公司等10家企业。

公司主导产品“施可丰”牌系列复合肥荣获“中华全国供销总社名牌产品”,“山东名牌产品”和“国家免检产品”,“中国驰名商标”、“中国农民最喜爱的农资品牌”、“中国农资行业最具价值品牌”。

国家“十一五”科技支撑计划“新型高效肥料创制氮磷肥缓释促释技术”、“控释包膜技术”两项成果在公司总部实现产业化,开发出稳定性长效缓释肥和异粒变速控释肥两大系列新型肥料品种,全国同行业中率先形成了“内缓外控、缓控结合”的产品格局,核心技术居国内领先水平,1项技术居国际先进水平,3项技术国际领先水平。

获得省部级科技进步奖5项,国家科技进步二等奖 1项,自2005年以来,产销量连续多年居全国同行业前十位。

一、院企联姻,联合攻关,携手打造稳定性肥料产业化基地施可丰化工股份有限公司致力于新型缓控释肥的研究和开发,是国家重点新型肥料生产企业稳定性肥料(含抑制剂类)国家行业标准制定单位、异粒变速控释肥在线质量检测方法制定单位。

钾肥

钾肥

2.工艺流程图
溢流液
盐泥
残渣
热 饱 和 液
P294
1-破碎机;2-振动筛;3,4-溶解槽;5,7-沉降槽; 6,8,19-离心机;9,10,l1-结晶器;12,13,14-冷凝器; 15,16,17-蒸汽喷射器;18-加热器;20-干燥机
(一)溶解结晶法制取氯化钾
3. 结晶器 现代工厂中,氯化钾结晶大都采用真空结晶器。其优 点有: ①由于绝热蒸发,其结晶热可以用于蒸发溶液,因此 一般情况下可以提高KCl的产量。 ②取消了加热表面,因而避免了在加热表面上结晶的 可能性,从而延长了蒸发器的生产周期和提高了生 产能力。 ③可以获得均匀而粗大的晶体,有利于后继工序的分 离、洗涤、干燥、包装和贮存,也便于施肥。 ④结构简单,便于防腐,操作容易,一次投资费用低。
(二)浮选法制取氯化钾
(2)起泡剂 能促使液体生成外膜结实且长时间存在的大 量气泡。起泡剂都是表面活性物质,含有-OH,-NH2, -COOH,等极性基团。 作用原理:在矿浆中定向吸附在空气与水的界面上,其 极性基向水,非极性基朝向空气。使得气泡接触时不易 破裂, 常用的起泡剂:松油、煤焦油、甲酚及某些高级醇 (3)抑制剂 增加矿石中非上浮组分的亲水性,使之沉于 器底。 例如:淀粉、多聚糖、硫酸铝、氯化铝等
在这种结晶器中有大量的晶体与过饱和溶液 相接触,使其饱和度迅速消失,因而在器 壁上的结垢大为减轻;同时晶浆浓度可提 高到30%~40%,从而增加了晶体在结晶 器的停留时间,可使其生产能力为清液循 环结晶器的4~8倍。
氯化钾的干燥
转筒干燥机 沸腾干燥炉 1.转筒干燥机工作过程 湿氯化钾和热炉气向同一方向移动,这样可以 使炉气出口温度降低,从而防止氯化钾熔化。 成品氯化钾含水0.5~1.0%

青海百万吨钾肥项目启动

青海百万吨钾肥项目启动
品的 关联度 , 延伸产 业链 , 最大限度 地提 高资源 的综合 开发利 用能 力 , 为滨 地钾 肥二 期 4 0 ta 酸钾 8k 硫 / 项 目开发奠 定基 础。
染。
20 年 6月 3 08 0日在 山东召开的“ 国际缓释/ 控释 肥技 术及产业论 坛” , 家们指 出, 上 专 由于不科 学地 大量使 用化 肥 , 国耕地 质量在逐 渐 下降 , 我 而化肥 利 用率较低 , 也导致 施肥 的 不合理 损 失 巨大。专 家指
出, 目前我 国单位耕地 面积施肥 量 已达到世 界平均 水平 的 3倍 , 利 用率低 , 但 氮肥 当季利 用率仅 为 3 % 0
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用量 3 %至 5 %。据专 家测算 , 0 0 按提 高氮肥利 用率 1%计 算 , 0 每年 可 以少损 失 氮肥 25 , 通常 生产 . 按 Mt

“死亡之海”如何创造钾盐奇迹

“死亡之海”如何创造钾盐奇迹

为何2008年成为中国进口钾肥量变化的一个拐点?这背后与罗布泊有着怎样的关系?罗布泊人为何会始终坚守?“死亡之海”如何创造钾盐奇迹of China ◎ 编辑|刘伟鹏|封面故事|DangerCopyright ©博看网. All Rights Reserved.泊工作的背后是诸多不易。

他说,“当时也有一些选择,罗钾刚刚成立,一些事总要有人做,今天不是我们,明天别人也会这么做。

”如今站在曾经居住过的地窝子间,内敛的李文鹏一再感慨自己与妻子算是幸运的,因为在一毛不拔之地,许多同事当时住的是帐篷。

“罗布泊外面是四十一二摄氏度,帐篷里的温度有50多摄氏度,大家没办法工作,如果刮沙尘暴,外头刮,里头也有粉尘。

”2003年,当公司领导知道李文鹏与黄丽丽要结婚的消息后,全力支持,当时负责罗钾设计的尹新斌将自己办公的地窝子腾出来给李文鹏夫妇做婚房,公司搞技术的同事亲手设计焊接了新婚床。

2003年9月8日,李文鹏与黄丽丽成为第一对在罗布泊举行婚礼的夫妇。

“当时公司也跟过节一样,因为同事倒班,婚礼是上午一场下午一场,举行了一天。

”黄丽丽眼含热泪地说道。

罗钾总经理李守江在接受《第一财经日报》记者专访时表示:“2000年,其实是罗钾最艰难的一年,因为当时一切都充满着未知数。

”首先是融资难。

“钾盐资源的稀缺,这是大家都知道的,无论是金融信贷还是别的投资者而言,都是要评估风险的大小。

一是钾盐项目工业路线能不能打通,而且这样的项目周期长、投入大,短期内难以得到回报。

二是前提投入资金也很庞大,动辄一个亿的投入属于再正常不过的事情,如果项目在审批过程中,发生这样那样的事情,谁也耗不起。

”对钾盐投资比较熟悉的国内一家基金公司的合伙人徐总告诉本报记者。

所幸,这一难题在罗钾项目核准通过后得以解决。

“其次是自然条件艰苦,又缺乏与外界交流的机会,缺乏现代人的生活,包括与亲人的隔绝,吸引人才很难。

最后就是技术开发的条|封面故事|36 |Grand Garden of ScienceCopyright©博看网. All Rights Reserved.件难。

盐湖股份:探路中国钾肥营销新模式——访青海盐湖工业股份有限公司总裁助理、销售分公司总经理杨金榜

盐湖股份:探路中国钾肥营销新模式——访青海盐湖工业股份有限公司总裁助理、销售分公司总经理杨金榜

事实 证明 ,盐湖股份 6家分公
担 区 域 内 钾 肥 、硝 酸 钾 、碳 酸 钾 以 的 供 求 规 律 、价 值 规 律 ,利 用 好 市 司 的 联 营 无 疑 是 市 场 变 革 的 “大
及 盐 湖 集 团 所 生 产 的 其 他 化 肥 、 场 规 律 ,按 照 市 场 规 律 组 织 营 销 ; 赢 家 ”。杨 金 榜 告 诉 记 者 ,过 去 钾
肥 料 行 业 影 响 力 较 大 、实 力 较 强 团有限 公司作为高 品位钾肥 的包 你 中 有 我 ,我 中 有 你 ,这 将 极 大 地
的 企 业 ,与 国 内 各 自领 域 排 前 十 销 商 ,这 是 盐 湖 营 销 体 系 的 重 大 改 写 国 企 的 股 权 结 构 与 秩 序 ,用
联 台 贸易 有 限公 司 、殴 川 盐湖 汇 力 贸羁有 限公 肥营销新 8寸代 。


杨 金 榜 介 绍 ,在 “盐 湖 ”构 建 定 市 场 份 额 且 一 直 是 盐 湖 公 司 十 施 混 合 所 有 制 ,未 来 国 企 、民 企 的
的营 销大 融合 模 式中 ,联合 国 内 大用户之 一的上海 申之禾化 工集 楚 河汉 界不 会 再泾 渭分 明 ,而 是
蘸沿 。2017年 全球钾肥 6000寨万 吨的销售 璧 ,中 格市场 边界 ,建 立以联营 、蛮镞 、包销 、代理 、开放
国市场 800万 吨到 1200秀吨 的需求 壁像 一块磁 南场 “五位一体 ”的市 场运作彩式 。这种 “大手笔 ”
石 ,牢牢媳吸 雪i了国际供应商的视 线。与此同时 , 的 运侔不 憾彗I发 了国内钾 肥市 场竞 争格局 的改
名 的 企 业 ,以股 权 为 纽 带 、以 市场 变 革 。
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钾肥行业“走出去”站稳脚跟:28个项
目同时推进
钾肥行业“走出去”站稳脚跟:28个项目同时推进截止到2014年年底,我国在海外10个国家已经有28个钾肥项目在运作,并且开元集团老挝钾肥项目首次实现反哺国内市场。

尽管海外钾肥项目已经开始有回报,但是亓昭英表示,境外钾肥项目投资规模大,涉及面广,周期长,困难多,单家企业独自完成困难很大,需要有实力的国有大型企业、大型民企,尽可能快地参与进来。

钾肥是“粮食的粮食”,随着保障粮食安全成为日益突出的课题,粮食安全的重要性日益凸显,走出去掌控海外钾肥资源成为了目前国内钾肥行业重要的目标。

钾肥行业专家亓昭英告诉记者,目前国内钾肥行业“走出去”已经开花结果,截止到2014年年底,我国在海外10个国家已经有28个钾肥项目在运作,并且开元集团老挝钾肥项目首次实现反哺国内市场,2014年运回国内11万吨氯化钾,这是国内钾肥行业走出去16年来,第一次反哺国内市场,战略意义重大。

目前国内在海外钾肥投资项目主要分布在加拿大、老挝、非洲的刚果(布)与中亚的哈萨克斯坦。

其中,春和集团投资的刚果(布)MAG钾肥项目与中哈富通钾肥技术有限公司投资的哈萨克斯坦钾肥资源项目都上升到国家战略层面,项目都是国家领导人出访敲定的项目。

3月6日,春和集团副总经理江强告诉记者:春和集团刚果(布)MAG蒙哥钾肥项目对中国非洲投资
具有新的意义,一是这是一种新的投资模式,完全是实业投资,而非过去的基建工程投资建设,二是海外首次上120万吨的钾肥项目。

尽管海外钾肥项目已经开始有回报,但是亓昭英表示,境外钾肥项目投资规模大,涉及面广,周期长,困难多,单家企业独自完成困难很大,需要有实力的国有大型企业、大型民企,尽可能快地参与进来。

分布超十个国家钾肥行业走出去布局已有16年的历史。

亓昭英告诉记者:目前境外的28个钾肥项目,分别处于不同的阶段,有的已经投产,有的在建设中、有的在进行工程招标过程中,有的在勘探并争取采矿权的过程中等等。

亓昭英提供的资料显示,目前我国境外投资的钾肥项目主要分布在加拿大、老挝、哈萨克斯坦、刚果(布)、泰国、伊朗、埃塞俄比亚、乌拉尔、阿根廷、美国等。

其中加拿大有7个项目,投资方分别为中川矿业、兖州煤业、中海油企业等;在老挝有9个项目,其中有4个项目已经投产;刚果(布)有3家,投资方分别为春和集团、鲁源矿业公司和鼎亿投资;哈萨克斯坦有1个项目,为中哈富通钾肥公司投资。

亓昭英表示,目前发展最快的是开元集团老挝钾肥项目,2014年运回国内11万吨氯化钾钾肥,预计2015年会有20多万吨反哺国内市场。

今年1月份,开元集团组织近20位国内客户参观开元老挝钾肥项目,据老挝开元矿业公司总经理宋健忠介绍,2011年1月,公司一期年产50万吨氯化钾
生产项目正式开工,2014年,老挝公司生产氯化钾24.35万吨。

亓昭英表示,开元集团老挝钾肥计划投资15亿美元进行扩产,生产规模规划钾肥300万吨,分二期建设。

一期50万吨已经建成投产并反哺国内市场,二期250万吨设计和前期工作已经完成。

此项目一直受国家的重视和支持。

据亓昭英介绍,“走出去”项目中,走得比较快的另外5个项目:一是春和集团刚果(布)MAG蒙哥钾肥项目;二是中哈富通钾肥公司投资的哈萨克斯坦钾肥资源项目;三是中川国际矿业控股有限公司的加拿大项目,已经完成300万吨可行性研究报告,并于2010年获得了国家4000万元的国外矿产资源风险勘查专项资金。

第四个项目是兖州煤业加拿大钾肥项目,计划于2015年6月完成可行性研究报告,280万吨规模的项目在积极的推进中,计划于2018年建成投产;五是山东鲁源矿业公司的120万吨氯化钾项目,项目在刚果(布)持有探矿权面积509平方公里,详勘工作已经结束,预计2015年6月完成可行性研究报告,项目正积极的推进中。

在上述进展比较快的5项项目中,春和集团刚果(布)MAG蒙哥钾肥项目与中哈富通钾肥公司投资的哈萨克斯坦钾肥资源项目是具有国家战略意义的“走出去”项目,并获得国家层面支持。

2011年,春和集团以2亿美元巨资收购加拿大Maglndustries Corp.(简称“MAG”)矿业公司,从而获得该公司所属的刚果(布)蒙哥钾矿的开采权和相关的探矿权;2013
年7月,春和集团MAG钾肥项目正式开工,目前正在积极的建设推进中。

春和集团MAG蒙哥钾肥项目总投资额13.64亿美元。

江强告诉21世纪经济报道记者,MAG蒙哥钾肥项目刚果(布)政府非常支持,目前投资金额完成近1/3,估计刚果(布)MAG蒙哥钾肥项目2017年投产,现在项目建设过程中,矿山主要基础设施建设已经出地面。

春和集团企业文化部经理梁海钢告诉21世纪经济报道记者:MAG 蒙哥钾肥项目是国家领导人访问敲定的钾肥资源项目,该项目是刚果(布)最大的工业项目,也是非洲最大的钾肥项目。

为了加快项目推进,春和集团也在引进合作伙伴,据了解,春和集团已经与国内一家钾肥国有企业展开合作,双方的合作不久也将会宣布。

另一较大战略意义的境外钾肥项目,哈萨克斯坦钾肥资源项目由中哈富通钾肥技术有限公司具体运作,中哈富通钾肥公司通过收购持有哈萨克斯坦境内钾盐矿勘探权和开采权,并持有Chelkarskaya和Zhilyanskoye 两大钾肥厂95%的股权。

攸关国家粮食安全氮肥、磷肥、钾肥是粮食种植最主要的肥料,随着世界各国对粮食安全的重视,钾肥日益成为各国重视的战略性资源。

不过,中国是一个钾盐资源缺少国家,钾盐储量占全球2.36%,但钾肥需求占全球20%,约50%均来自进口。

而钾肥行业走出去布局则是关系着国家粮食安全战略。

亓昭英提供的数据显示,2014年国内钾肥产量为877万吨(折氯化钾),
钾肥进口量为803万吨,钾肥总消费量为1745万吨,其中国产自给率为50.3%,钾肥对外进口依存度约为50%。

为了缓解对钾肥需求的进口压力,之前国家确定了钾肥发展战略:三分之一国内生产,三分之一进口,三分之一靠“走出去”。

截止到目前,我国海外运作的28个钾肥项目,计划产能超过1000万吨,但已建成投产的产能不到100万吨,其中投产的4个项目都在老挝,以开元集团老挝钾肥项目产能为最大。

亓昭英表示,国内需要保证50%的自给率,另一方面利用难得的发展机会,需要加大力度“走出去”,以提高钾肥进口谈判桌上的话语权和未来的定价权。

中国一直是世界进口钾肥“价格洼地”,这与我国50%的自给率的支持息息相关,2015年中国进口氯化钾的价格在305美元/吨,而同期东南亚国家进口钾肥价格334-340美元/吨,巴西由于没有钾肥资源全进口,价格在350美元/吨。

亓昭英表示:没有谈判砝码,就没有话语权。

我国会一直是世界钾肥巨头必争的主要目标市场,需要认真切实地布局我国今后5年、10年、20年甚至100年的钾肥可持续供应大格局。

亓昭英表示,海外大规模投资钾肥资源也存在着不少风险,主要是当地国家的政治是否稳定以及政策是否稳定。

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