六顶思考帽：将混乱的思考变清晰,使每个人富有创造力

六顶思考帽：换一种方式思考，事半功倍的效果
六顶思考帽是由被誉为“创新思维之父”的爱德华·德·博诺博士（Edwardde Bono）创造。

博诺博士是牛津大学心理学、医学博士，剑桥大学医学博士，曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学，创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威。

六项思考帽，概括来说是一种同一时间只做一件事情的思考方法。

我们不再同时思考太多事情，而是在同一时间内只“戴”一顶帽子。

帽子有六种颜色，不同的颜色代表不同的思考类型。

白色帽子：注意力集中在相关的事实、数据和信息。

我们有哪些信息？我们需要哪些信息？
红色帽子：集中关注情感、感觉、直觉和预感。

我此时此刻对这件事情有什么感觉？
黑色帽子：集中关注真相、判断和合理性。

这合乎事实吗？它有效吗？它安全吗？它可行吗？
黄色帽子：集中关注优点和好处。

为什么它是可行的？为什么它有好处？为什么它是一件好事？
绿色帽子：集中关注建议、提议、新的创意或其他选择。

我们在这里能做什么？还有其他不同的主意吗？
蓝色帽子：代表对思考的思考，注重控制思考过程，对我们的思考已经进行到哪里了进行总结，设立下一个思考步骤，设立思考的程序。

运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

具体而言：
广阔的蓝色，表示“管理调控”。

蓝色思考帽负责调控思考的整个过程。

它负责安排思考的先后顺序和分配思考时间，指引思考的方向，就像一个乐队的指挥。

当思考一开始，我们要“戴上”蓝色思考帽，对所思考的问题进行定义，为整个思考的过程确定目标和方向，之后再考虑从哪些方面进行思考，再计划每个方面思考所花费的时间。

在集体讨论的时候，蓝帽子就是主持人的角色，确保参与讨论的人按照思考预定流程进行思考。

在个人独立思考的时候，我们也需要先“戴上”蓝帽问一下自己：“我要思考什么？”或“我是否思考超过时间了？”等。

洁白的物体有一点痕迹都可以看见，白色表示“信息和数据”。

“巧妇难为无米之炊”，思考问题也需要第一手原料。

解决问题和做出决定的前提，离不开探索事实情况。

白色思考帽就是帮助我们充分搜集数据、信息和探索所有需要了解的情况。

它确保我们中立而客观全面地去了解事物，在此基础上才做进一步的思考处理。

在团队探讨问题的时候，所有参与者都要说出自己所掌握的信息和了解的情况。

只有在这顶帽子里面，我们可以了解自己不知道而别人知晓的信息，达到信息共享，不至于大家在信息不对称的情况下对一件事情进行讨论。

白帽思考使我们获得更有质量的信息。

我们做出任何的决策都会依据所掌握的信息，而很多错误的决定都源于对某些信息不了解，错误的信息则会影响我们的判断。

充满热情的红色，表示“直觉和感觉”。

红色思考帽是我们在传统思考方式下最常使用的一种思维方式。

当我们喜欢一个人的时候，一切都报以好感，自然他提出的观点就容易被接受。

反之，当我们不喜欢一个人的时候，尽管他提出的观点很好，通常似乎难有耐心继续听下去。

红色思考帽为情感、感觉、直觉提供了表达的机会，也只有让别人把感觉表达出来，我们才能对事情有所判断和衡量。

它就像温度计一样可以测量大家处在什么状态，了解团队对某一观点的支持或反对程度。

红色思考帽创造了更多的机会去让团队成员释放情绪和互相了解感受，并让个人意识到如何控制和调节自己的情绪。

如同阳光和收获的金黄色，表示“价值和利益”。

戴上黄色思考帽，让我们把注意力集中到发现价值、好处和利益方面，尤其是在别人不容易寻找出价值的地方。

同时，戴上黄色思考帽可以让我们学会使用它寻找到机遇和积极的方面，特别是在遇到问题和困难时，我们更要学会戴上黄色思考帽思考。

有一位同事因为丢掉刚买的手机而感到非常不愉快，两天时间闷闷不乐，于是我就有意识地引导她戴上黄帽子思考：遇到这件“倒霉”的事情有什么好处？一开始她无法接受用这种方式去思考，可是黄帽子就是让我们花几分钟时间刻意地去思考有没有好处。

结果，那位同事在鼓励下就试着想：“丢了手机那两天，我比较清闲，没有人打扰；因为丢手机又要买新的，所以我需要节约一点钱，由此我有意识地去关注日常的消费，想到哪些方面完全可以节约；因为这次教训，
我以后出门时更加留心保管好随身携带的物品……”想到这些自然情绪会改善很多。

谨慎的黑色，表示风险、困难和问题。

戴上黑色思考帽，只专注缺陷，找到问题所在。

“如果公交车的座位都拆除了，有哪些问题？”用黑帽思考，工程师们自然想到“紧急刹车的时候，人们容易摔倒；老人、孕妇和小孩乘车不方便；路远的乘客会很累……”
在企业中，管理者时时面临着选择和决定。

在做决定之前，我们不得不对风险和潜在的问题做思考，然而有的风险仅凭直觉很难一眼发现，但只要多努力一点就会找到。

这种努力就是黑色思考帽所能做到的，使我们一段时间只专注于对风险和问题的寻找，这样很多问题就相对容易被发现。

在团队讨论中，我们还可以发挥团队的力量，让团队的成员一起从不同的接触面去查看问题和风险。

充满生机的绿色，表示“创意和产生新想法”。

戴上绿色思考帽，我们就专注于想点子，寻找解决办法。

在一个时间段，对想出来的方案不做评价，任其发展，这一点在团队创意思考时尤其有价值。

因为思维的习惯告诉我们，一旦别人提出一个想法的时候，我们会自然地进行判断，考虑这个主意是否可行，又会考虑为什么不行。

当别人提出为什么不行的时候，我们就会辩论为什么行。

这样一来，很多有价值的观点在萌芽状态就被抹杀了。

绿色思考帽要求把所有的点子都排列出来，不进行判断，鼓励把这些已有的点子
作为“跳板”而引导到更新的想法上去。

所以，绿色思考帽为创新提供了培育的土壤。

六顶思考帽的应用非常广泛，可以个人使用、对话中使用，也可以在团队中使用，从而提高效率，促进产生有质量和建设性的结论，推动人们探索和设计一条通往前方的道路。