六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供 正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
绿帽思维（GH）
练习： 1、逆转诱因：
买票乘车
2、随机诱因：
香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘
绿帽思维（GH）
3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿 帽思维尝试解决这个问题。
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（HH）
六顶思考帽的实际运用
六顶思考帽的实际运用简介六顶思考帽是爱德华·德博诺（Edward de Bono）于1985年提出的一种思维工具，旨在帮助人们更加有效地管理思维过程和解决问题。
每个思考帽代表一种思维角色或思维方式，通过穿戴不同的思考帽，可以引导思考者以不同的方式思考。
六顶思考帽包括白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽和蓝帽，每个帽子代表着不同的思维模式和思考角度。
本文将介绍六顶思考帽的实际运用，以及如何在团队中运用六顶思考帽来促进创新和解决问题。
六顶思考帽的实际运用简要说明六顶思考帽的实际运用包括以下几个方面：1.分析问题：通过戴不同颜色的思考帽，从不同的角度来分析问题，有助于全面了解问题和寻找解决方法。
2.创造思维：通过改变思考帽的顺序或组合，激发创造力，产生新的创意和想法。
3.促进沟通：通过六顶思考帽的运用，可以让团队成员更有效地沟通思想，避免争论和纷争。
4.提高决策效果：通过让团队成员以不同的角度思考问题，可以减少主观偏见，做出更准确和全面的决策。
具体应用场景六顶思考帽适用于各种场景，以下是一些具体的应用场景：1.项目规划：在项目规划阶段，可以让团队成员分别戴上白帽（收集数据和事实）、红帽（表达感受和直觉）、黑帽（提出负面观点和风险）、黄帽（提出正面观点和机会）、绿帽（发散思维和创造性思考）和蓝帽（组织思维过程和决策）来全面考虑项目的各个方面。
2.团队讨论：在团队讨论中，可以轮流戴不同颜色的思考帽，让每个人从不同的角度发表观点，避免个人偏见和争论，促进有效的讨论和决策。
3.解决冲突：在解决冲突的过程中，可以让争执双方分别戴上红帽（表达感受和立场）和黑帽（提出负面观点和问题），通过理性的讨论和分析，找出解决冲突的方法。
4.创新工作坊：在创新工作坊中，可以引导参与者戴上绿帽，发散思维，提出各种可能的解决方案，激发创意和创新。
注意事项在实际运用六顶思考帽时，需要注意以下几点：1.尊重和倾听：每个人戴上特定的思考帽时，应尊重他们的观点和意见，并认真倾听，避免过度批评和争论。
六顶思考帽的学习和应用
六顶思考帽的学习和应用六顶思考帽是英国教育家爱德华·德波诺设计的一种思考工具，被广泛应用于教育、管理、决策等领域。
该思考工具通过六个不同颜色的帽子象征性地代表不同的思维角色和思考方式，帮助人们全面、系统地思考问题，提高决策的质量和效率。
下面将从学习和应用两个方面详细介绍六顶思考帽。
学习六顶思考帽需要掌握六种思维角色，并且灵活运用，能够根据问题的不同，有选择地运用不同的思考帽进行思考。
以下是对六种思维角色的详细介绍：1.白帽思考角色：注重事实和数据的收集和分析。
通过提出关于问题的客观事实、数据和信息，帮助了解问题的实际情况，并对问题进行明确的描述。
2.红帽思考角色：关注感受和情感。
通过提出关于问题的直觉、感受和意见，帮助发现问题的情感方面，了解人们对问题的看法和感受。
3.黑帽思考角色：扮演悲观者和质疑者的角色。
通过提出关于问题的可能的缺陷、困难、风险和负面影响，帮助深入思考问题的各种可能性和潜在风险。
4.黄帽思考角色：扮演乐观者和解决者的角色。
通过提出关于问题的优点、机会、解决办法和积极影响，帮助寻找解决问题的途径。
5.绿帽思考角色：扮演创新者和发起者的角色。
通过提出关于问题的创新思路、新观点和新方法，帮助寻找问题的新解决办法和新思维模式。
6.蓝帽思考角色：扮演组织者和总结者的角色。
通过协调六种思维角色的运用，控制思维的过程和节奏，达到全面、系统地思考问题的目的。
同时，还负责总结、归纳和整理思考的结果。
通过学习六顶思考帽，我们能够培养出多元思考的能力，并且在思考过程中充分考虑各种因素，从而做出更加客观、全面、合理的决策。
在实际应用上，六顶思考帽可以应用于多个领域和场景，包括教育、管理、决策等等。
在教育方面，六顶思考帽可以帮助学生培养系统思维和批判性思维能力。
通过运用不同的思考帽，学生可以学会主动思考问题，从多个角度出发思考问题，并且在一个问题上充分运用各种思考方式，从而培养出全面思考问题的能力。
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽
黄帽关注点
• 乐观的理由、可行性、利益、价值 • 竞争优势 • 发现潜能 • 想法可能不实用，但观念很重要
要点
• 需要深思熟虑。 • 相对于黑帽来讲不那么自然。 • 对黑帽思维做出补充。 • 强化了创造性方法和新的思维方向。 • 必须给出理由。 • 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。
常见操作步骤
• 1.陈述问题事实（白帽） • 2.提出如何解决问题的建议（绿帽） • 3.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽） • 4.对各项选择方案进行直觉判断（红帽） • 5.总结陈述，得出方案（蓝帽）
注意事项
• 通常情况下，避免在开始使用--黑帽 • 通常情况下，避免在结束使用--绿帽
要点
• 寻求新想法 • 改正缺点 • 为“创造”提供时间和空间 • 平衡黑帽思维的主导地位。
绿帽思维（GH）
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、诱因的操作 • 3、去掉基本特征的联想
案例与练习
如何管理已离职员工？
7 蓝帽思维
蓝帽思维（BH）
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。 • 蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
• 管理暂时的议程 • 维持纪律 • 监控思维 • 要求做总结 • 记下结论 • 组织决策 • 打断讨论流程
使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主 题有关的思维。
• 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 • 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 • 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
背景情感与思维
背景情感与思维
六顶思考帽
提供了表达机会 让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分
红色思考帽
在红色思考帽下，各式各样的感觉都可以表达
黑色思考帽
阴沉、严肃。意味着小心和谨慎，判断风险。 黑色思考帽的思考是偏向事物消极和否定方面的
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 重视未来的危险与可能发生的问题
经典顺序
项目立项
Thanks!
冷静。代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他 思维。
蓝色思考帽
思考的控制 提正确的问题
程序设计
概要和结论 控制和监督
六顶帽子，六种颜色
思考帽的使用顺序
六顶思考帽的使用方法
单独 使用
系统 使用
时间紧迫，需要全面研究问题时 问题复杂，无法得出明确结论时 意见不统一，互不相让时
负面思考
正面思考
创造性思考
冷静思考
思考帽的原理
传统思维 VS 平行思维
传统思维考察信息，形成观点，又要批判其他人的观点
局限性 对抗性
传统思维 VS 平行思维
平行思维
管理思维的方法 同一个时刻同时从一个角度和侧面进行思考
一致性
• 同时一起思考 • 同时持有相同的思考角度
阳光、乐观。思维正面、积极。 让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益
绿色思考帽
创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。创新 思维。
建设性与创造性的区别：
黄色思考帽是建设性的，绿色思考帽才负责创造性 黄色思考帽是有效的运用旧的想法 黄色思考帽所谈的是效果，而不是惊奇
创新思维：六顶思考帽【实用参考】
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒…… 最初的感觉影响你的思考……
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统ห้องสมุดไป่ตู้控制
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑）
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
六顶思考帽使用原则
六顶思考帽使用原则引言：在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策和解决问题。
而六顶思考帽是一种有效的思考工具，能够帮助我们全面、系统地分析问题，从不同的角度进行思考。
本文将介绍六顶思考帽的使用原则，以帮助读者更好地运用这个工具。
1. 白帽思考：白帽思考是基于事实和信息的思考方式。
在使用白帽思考帽时，我们应该收集、整理并分析相关的数据和信息，确保我们的思考具有客观性和准确性。
通过白帽思考，我们可以更好地了解问题的背景和现状，为后续的思考和决策提供有力的支持。
2. 红帽思考：红帽思考是基于情感和直觉的思考方式。
当我们戴上红帽思考帽时，我们应该关注自己的情感反应和直觉感受。
通过红帽思考，我们可以了解问题对我们个人的影响和感受，以及他人的情感和观点。
红帽思考帮助我们更加关注人的情感需求，为决策和解决问题提供全面的考虑。
3. 黑帽思考：黑帽思考是基于负面和批判的思考方式。
当我们戴上黑帽思考帽时，我们应该思考问题的潜在风险、问题和缺点。
通过黑帽思考，我们可以避免盲目乐观和轻信，及时发现问题并采取预防和应对措施。
黑帽思考帮助我们更加谨慎和小心地面对问题，提高决策和解决问题的准确性和安全性。
4. 绿帽思考：绿帽思考是基于创造和创新的思考方式。
当我们戴上绿帽思考帽时，我们应该放开思维，尝试寻找新的解决方案和创意。
通过绿帽思考，我们可以激发创造力和想象力，为问题的解决提供新的思路和方法。
绿帽思考帮助我们跳出传统思维模式，寻找更加优秀和创新的解决方案。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是基于组织和规划的思考方式。
当我们戴上蓝帽思考帽时，我们应该组织思维，制定思考的目标和计划，并对思考的过程进行控制和调整。
通过蓝帽思考，我们可以确保思考过程的有序性和高效性，提高决策和解决问题的质量和效果。
蓝帽思考帮助我们更好地管理思维，使其更加有条理和系统。
6. 黄帽思考：黄帽思考是基于乐观和积极的思考方式。
当我们戴上黄帽思考帽时，我们应该关注问题的优点和潜在的好处。
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六顶思考帽法运用的思维方式
一、引言
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述
六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同
类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维
方式。
这些“思考帽”包括：
1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽
白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考
帽时，他们应该关注以下几点：
1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽
红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考
帽时，他们应该关注以下几点：
1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽
黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考
帽时，他们应该关注以下几点：
1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
4. 谨慎行动：谨慎地采取行动，避免产生新的风险。
六、黄色思考帽
黄色思考帽是关注优点和好处的一种思维方式。
当人们戴上黄色思考帽时，他们应该关注以下几点：
1. 挖掘潜力：挖掘解决问题的潜力和机会。
2. 寻找优点：寻找与问题相关的优点和好处。
3. 确定价值：确定解决问题的价值和意义。
4. 推广经验：分享成功经验并推广到其他领域。
七、绿色思考帽
绿色思考帽是关注创新和灵感的一种思维方式。
当人们戴上绿色思考帽时，他们应该关注以下几点：
1. 创新想法：产生新颖、创新的想法并进行分类整理。
2. 探索选择：探索各种选择和可能性。
3. 试验验证：进行试验验证，确定哪些想法是可行的。
4. 改进完善：通过反馈和改进，不断完善创新想法。
八、蓝色思考帽
蓝色思考帽是关注整体规划和组织的一种思维方式。
当人们戴上蓝色思考帽时，他们应该关注以下几点：
1. 管理过程：管理整个团队进行有效的思考。
2. 规划流程：规划问题解决的流程和步骤。
3. 分配任务：根据每个人的能力分配任务。
4. 监督执行：监督任务执行情况并及时调整。
九、总结
六顶思考帽法是一种有用的思维工具，可以帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
通过切换不同的“思考帽”，人们可以从不同角度去分析问题，得出更加准确、有用的结论。
在实际应用中，需要根据具体情况灵活运用，并结合其他方法进行深入分析。