工程施工合同跟踪与控制
施工合同管理流程有哪些？
A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 悉心整理助您一臂（页眉可删）施工合同管理流程有哪些？采购管理部，经办工程合同类别中a)～e)项合同的签署并建立工程合同台帐，参与进行单笔大于5万元的索赔。
项目经理部，经办工程合同类别中f)～g)项合同的签署并建立工程合同台帐，负责合同的履行、收集索赔证据及索赔。
成本管理部，负责采购要求、合同拟稿的评审;负责合同中经济条款的履行;参与合同索赔。
施工合同的管理工作，是在合同的签订的过程中十分重要的作用的一个过程，必须十分谨慎。
一旦管理不好，合同的作用就无法最大的发挥。
那么，大家知道施工合同管理流程都有哪些吗?下面，会为大家介绍施工合同管理方面的知识。
施工合同管理流程(一)首先建立合同实施的保证体系1、在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。
2、在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。
3、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
4、将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
5、建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
6、建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。
(二)及时做好合同跟踪1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。
施工现场物料的管理与跟踪控制措施
施工现场物料的管理与跟踪控制措施随着建筑业的迅速发展，施工现场物料的管理与跟踪控制成为了一个不可或缺的重要环节。
合理的物料管理和跟踪控制措施可以提高工程进度、减少材料浪费、保证施工质量。
本文将从不同角度探讨施工现场物料管理与跟踪控制措施，助力建筑业的可持续发展。
一、物料分类与登记在开始施工之前，需要对物料进行分类和登记。
根据物料的性质和用途，可以将其分为水泥、钢筋、沙石等不同类别。
工地管理人员应该对每一类物料进行详细的登记，包括物料的名称、规格、数量、供应商等信息。
通过分类与登记，可以方便后续物料的管理与跟踪。
二、物料采购与供应商管理物料采购是施工现场物料管理的关键环节。
为了保证物料的质量和供应的及时性，需要建立起与供应商的良好合作关系。
在选择供应商时，应考察其资质、信誉以及交货能力等方面的情况。
与供应商签订合同后，应及时进行物料的进场验收，并在施工现场设立专门的存储区域，确保物料的安全存放。
三、物料调度与出库管理物料调度是在施工过程中将物料按需求分配到各个工作岗位的过程。
为了提高物料利用率和工作效率，应制定合理的调度方案，并明确责任人。
在物料出库管理方面，需要对出库物料进行清点和登记，确保数量和质量的准确性。
同时，还应建立起物料出库审批制度，严格控制物料的流动，防止浪费和滥用。
四、物料追踪与流向监控物料追踪与流向监控是确保建筑工程质量和施工安全的重要环节。
通过引入现代信息技术，可以实现对物料的实时追踪和流向监控。
例如，采用RFID（无线射频识别）技术对物料进行标记和追踪，可以实现对物料的全过程监控，从而有效防止物料的丢失和损坏。
五、物料库存管理与盘点物料库存管理是对物料进行管理和监控的重要手段。
在施工现场，应设立专门的物料库房，统一存放各类物料，并根据需求及时补充库存。
同时，还应定期进行物料的盘点和核对，确保库存数据的准确性。
通过科学的库存管理，可以避免过多的库存积压和物料短缺的情况发生。
六、物料损耗控制与利用物料损耗是施工现场难以避免的问题，但可以通过合理的措施进行控制和利用。
工程施工跟踪审计(3篇)
1. 文件审查：审查施工合同、设计文件、施工方案、施工图纸等文件，确保其合规性。
2. 现场检查：对施工现场进行实地检查，了解施工情况，发现工程质量、进度、造价等方面的问题。
3. 询问调查：与施工单位、监理单位、业主等相关人员沟通，了解工程实施过程中的情况。
4. 专项审计：对工程变更、设计不合理等问题进行专项审计，确保问题得到妥善处理。
2. 现场调查：审计人员深入施工现场，对施工过程、工程质量、进度、安全等方面进行实地调查。
3. 访谈：审计人员与施工单位、监理单位、业主等相关人员进行访谈，了解工程项目的实际情况。
4. 数据分析：审计人员对工程项目的投资、质量、进度、成本等数据进行统计分析，发现存在的问题。
5. 风险评估：审计人员对工程项目的风险进行评估，提出风险防控措施。
三、工程施工跟踪审计的方法
1. 文件审查：审查施工合同、设计文件、施工图纸、施工组织设计、工程变更等文件，确保其合法、合规。
2. 现场巡查：定期对施工现场进行巡查，了解施工进度、质量、安全等方面的情况。
3. 数据分析：对施工过程中的数据进行统计分析，发现偏差，提出改进措施。
4. 问卷调查：对施工过程中的问题进行问卷调查，了解各方意见和建议。
4. 施工阶段：审查施工过程是否符合设计要求，是否存在质量问题，施工进度是否合理。
5. 造价控制：审查工程投资成本，发现和纠正不合理支出，确保投资效益。
6. 施工安全管理：审查施工过程中的安全措施是否到位，确保施工安全。
7. 环境保护：审查施工过程中的环境保护措施是否到位，确保工程对环境的影响降到最低。
5. 工程进度监控：跟踪工程进度，对施工过程中出现的延误进行及时纠正，确保工程按期完成。
基建工程跟踪审计工作中的几个控制要点
审计工作中的几个控制要点0-12-28 05:20:28 浏览次数：117开通了！您只需登录“广西超大票务网”，就可以购买江南站、安吉站客车票！，从点击开始，您还在等什么？服务热线：96336最新喜讯：江南站、安吉站已成功入驻"交通·生活在线"，网购汽车票同建工程实施过程中的跟踪审计，工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变制。
我们在工作中总结了几个控制要点：蔽工程量的现场确定中会涉及到大量的隐蔽项目，隐蔽项目工程量的确定是否属实会对决算审计效果及最终工程造价产生直接影响。
同时同，也会对工程造价产生影响。
因此，跟踪审计方需要对隐蔽项目的工程量、施工工艺进行现场确定，并记录在审计中，因为施工方不好配合，可能造成跟踪审计方对现场测量工程量与施工方难以达成一致。
在跟踪审计过程中，可通部现场代表相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
料价格确定确定要根据合同条款进行区分。
如果合同为统包价，跟踪审计主要以材料选择是否与合同承诺一致予以确定；如果合，则要对进场材料的产地、规格等内容进行审核。
同时，要对市场进行必要询价，避免因市场行情的变动，造成不必购买，则要对材料购买各环节内部控制的严密性进行审核、监督。
证的确定对于工程造价的控制起着重要作用。
现场签证的内容涉及工程设计变更、施工方提出的工程要求以及隐蔽工程验收等到我方、施工方、监理等多方会签。
我们认为，要根据签证的内容，明确现场签证流程。
首先，根据现场签证单确定方还是施工方。
如果是我方提出变更则由监理确定其变更的合理性、可行性，再由审计部跟踪审计并报公司领导审批给施工方。
同时，要求监理、基建部现场代表及审计部做好对工程现场监督和工程量的核实工作。
如果变更是由施工初始评估，再由我方判断其可行性，然后传设计院等各相关单位审批，最后传达给施工方。
我方可以根据工程规模，额度，从而防止超支现象发生。
给水工程的施工合同控制措施
给水工程的施工合同控制措施作者：沈凌来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：在建筑施工中，给水工程的施工也是其中一部分。
在施工过程中，对给排水施工的各个阶段进行控制、组织、协调，并严格执行相关规定，才能有效地保证施工的顺利完成。
而给水工程施工合同的控制在整个施工过程中起总协调和总控制的作用。
本文主要从建立给水施工合同的控制规范与制度、施工合同交底、防范施工合同中存在的风险和规范施工合同控制工作程序四方面来阐述工程施工合同的控制与管理。
关键词：给水工程；施工合同；控制；管理Abstract: in building construction, water supply engineering construction is also part of that. In construction process, to control water supply and drainage construction stages, organization, coordination, and strictly implement the relevant provisions, can effectively guarantee the smooth construction of the complete. And water supply engineering construction contract control in the whole construction process of total coordination and total control. This paper establishes a system of feed water control specifications and construction contract, construction contract clarificaiton, guard against risks that exist in the construction contract and construction contract specification control process four aspects to illustrate the control and management of project construction contract.Keywords: water supply engineering; Construction contract; Control; management 中图分类号：TU991文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)给水工程的施工是建筑施工过程中的一个重要环节，如果给水工程的施工控制不好，将会严重影响整个建筑施工的进程以及建筑物的使用功能。
工程进度控制措施
工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度.安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用<造价>,所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响.监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故.第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益.因此,进度控制是监理工作的重要一环.一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程.工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的.工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划〕采购、设计、施工等〔或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标.通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制.进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程.进度控制在某一界限范围内对〕最低费用相对应的最优工期〔加快施工进度能达到使费用降低的目的.而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大.因此,对建设项目进行三大目标〕质量、投资、进度〔控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反.因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容.二、工程进度控制的原则为确保实现工期目标,我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标.2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下,控制进度.3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求.4、目标、责任分解原则工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解,确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门.5、动态控制原则采用动态的控制方法,通过随时检查工程进度情况,及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,对工程进度进行动态控制.6、主动控制原则通过监督施工单位按时提供进度计划,并严格审批,体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制.7、反索赔原则监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识,尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小.8、进度控制应实行全过程控制原则工程项目进度计划的实施中,控制循环过程包括：<1>执行计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用；<2>执行计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；<3>执行计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力.第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容1、事前控制<1>分析进度滞后的风险所在,尽早提出相应的预防措施.根据我们的监理经验,造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等.我监理部将上述因素分类后,有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出"预警"信息和建议,使各方意识到造成进度滞后的潜在风险,采取相应的防范性对策.<2>认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划.<3>分析所报送的进度计划的合理性和可行性,提出审核意见,由总监批准执行.监理工程师应结合本项目的工程条件,即：规模,质量目标,工艺的繁简程度,现场条件,施工设备配置情况,管理体系和作业层的素质水平,全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性.重点审查：1>进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求,是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定.2>〕月〔、周〕旬〔进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致.3>施工顺序的安排是否符合合理工序的要求.4>劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产,需求高峰期能否有足够资源实现供应计划.5>施工进度安排与设计图纸供应相一致.6>业主提供的条件〕如场地、市政等〔及由其供应或加工订货的原材料和设备,特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接.7>总〕分〔包单位分别编制的分部〕段〔分项工程进度计划之间是否协调,专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求.8>进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在.9>监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题,应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改,其中的重大问题应及时向业主汇报.10>编制和实施施工进度计划是承包商的责任,监理工程师对施工进度计划的审查和批准,并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务.2、事中控制<1>认真审核承包单位编制的周、月〕季〔进度计划.<2>每周监理例会检查进度情况,将实际进度与计划进度进行比较,及时发现问题.对滞后的工作,分析原因,找出对策,并调整可以超前的工序进行弥补,尽量保证总工期不受影响.<3>积极协调各有关方面的工作,减少工程中的内耗,提高工作效率.<4>监理工程师积极配合承包单位的工作,及时到工地检查和签认,无特殊原因,不能因个人工作的延误影响施工的正常进行.3、事后控制<1>根据工程进展的实际情况,适时调整局部的进度计划,使其更加合理和有可操作性.<2>当发现实际进度滞后于计划进度时,立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施.对承包单位因人为原因造成的进度滞后,应督促其采取措施纠偏,若此延误无法消除,则其后的周及月进度计划均需相应做出调整.<3>对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后,在监理例会上进行协调,并由责任单位采取措施解决.<4>如承包单位发生非自身原因的延误,监理工程师应对进度计划进行优化调整,如确属无法消除的延误,总监应在与业主协商后,审核批准工程延期,并相应调整其他事项的时间与安排,避免引起工程使用单位的索赔.4、物资设备采购的计划管理<1>监理按照工程进度,协助业主制定详尽的物资设备采购计划.在工程进行过程中,提醒业主及时安排各项物资设备的采购.<2>物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误,避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延.<3>在考察过程中,对当地市场有特殊要求的行业及产品,监理对厂家提供的材料要仔细审核,避免物资进场后,因质量保证资料不齐而无法验收安装,导致工期延误及相应的索赔.<4>必要时,监理机构征得业主同意,对生产加工的进度进行跟踪检查,督促其内部保证体系有效发挥作用,确保物资按质、按量、按时到达施工现场,以保证工期目标的顺利实现.二、工程进度控制的途径在xx工程项目进展的过程中,不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程,也有不同的进度失控原因和条件.因此进度控制途径包括以下几方面：1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法,作为组织管理的基本点,并以此作为牵制各项工作的重心.xx工程分解为土方及地基加固、钢筋混凝土结构、设备安装工程及装修工程等.2、加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等,并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制.合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态控制的核心和关键.在动态控制中,必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化,及时跟踪现场主、客观条件的发展变化,坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾,规范投入方向,采取调整措施,确保工期目标的实现.3、严格工序控制掌握现场施工实际情况,记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期,其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料.因此,严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录：三是要借助图表形成记录文件.三、工程施工进度控制流程不合格合格第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的施工任务；2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务；3、编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务；4、编制季度、月<旬>进度计划,并控制其执行,完成规定的目标等.二、进度控制的程序项目监理机构应按以下程序进行工程进度控制：1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施.三、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等.1、进度控制的组织措施<1>落实项目监理机构中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工；<2>进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分,并建立编码体系；<3>确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等；<4>对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析.风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等.2、进度控制的技术措施<1>审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工.<2>编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制.<3>采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制.3、进度控制的经济措施<1>及时办理工程预付款及工程进度款支付手续<2>对应急赶工给予优厚的赶工费用.<3>对工期提前给予奖励.<4>对工程延误收取误期损失赔偿金.4、进度控制的合同措施<1>加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现.<2>严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中.<3>加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法.<4>加强索赔管理,公正地处理索赔.5、信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等.第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法.1、进度控制的行政方法用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导,本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核.利用激励手段<奖罚、表扬、批评>,监督、督促等方式进行进度控制.使用行政方法进行进度控制,优点是直接、迅速、有效,但要提倡科学性、防止主观、武断、片面的瞎指挥.行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导,在实施中应由实施者自己进行控制,尽量减少行政干预.2、进度控制的经济方法进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段,对进度控制进行影响和制约,主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供应进行控制等.3、进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调.规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系.二、进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等.具体到实践中,四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种.如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用,对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用.可以改变施工现场进度控制不利的局面,更为有效地实现进度控制的预期目标,充分体现监理对进度控制的力度,监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意.进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析.作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力,进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制.监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用.1、口头通知方式监理的现场巡视相对应,口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法.特别适用于现场的一般提示和预见性控制.这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容,作为监理工程师,除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外,从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商.而从实际的工作中来看,这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估,一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持,从而可得到承包商的认可.我们的监理还必须落在监帮结合的平台上,监而不帮,从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标.因此对于进度的控制,我们应该从二个方面来做,一方面我们要"监",用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平,用监理工程师的多年经验和专长,对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制,从工程监理的实践上来看,效果是良好的.此种方式的使用方法,可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺.从日常的监理工作来看,口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作.2、书面通知方式按照监理规范的规定,当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施.监理通知是进度控制的书面文件.发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适.也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的,是由于暂时的不规律导致的,而非由于规律性的长期的因素造成.后一种因素将是采用更一步方法的条件.比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后,可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果〕如进度延误一周〔和这一问题得不到处理还会造成的后果〕如不采取措施将会使本月计划全部落空〔.作为监理采用书面的通知,一方面是提高了监理指令的严肃性,监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件,是对承包商建设行为的一种评价和要求.承包商有义务接受并实施.另一方面,书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料.在书面文件中应该对承包商的现状进行评价,指出其与进度计划的不相符内容.这样承包商一旦接收下来,便是一种压力.当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录,并以监理通知送达签收时起生效.3、现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时,监理通知却没有收到应有的效果,没有引起承包商的高度重视时,这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一.首先,在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料,比如,承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况.这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一.通过这些事实,监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论,除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外,监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法,对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价.不准备全面的一手资料,承包商是不会轻易地认可监理的看法的,也就不会达到以理服人的效果.监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识.现场专题会议一般是由现场的项目经理、付经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加.由项目总监理工程师主持.会议要有记录,会后要编制会议纪要.4、上层高级会议方式口头通知,书面通知,现场组织的专题会议对现场的进度不见其效,这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式.目前在现场的一般都是项目经理,项目经理的上面还有上层领导,监理将提请业主一起预先约定一个时间,把该项目的上层领导请了来,就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商.当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的工作进行评价,特别是对进度上存在的问题进行客观的指正.并将进度达不到计划要求的后果明确指出.引起承包商的上级主管人员的高度重视.现场工作的好坏是承包商现场项目经理的工作成绩之一,也会是其工作考核内容之一,因此如果承包商的现场项目经理工作能力或者其后方支持不力,采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的,这样一来,如果其原因是上级对其支持不力,则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持,而如果是现场经理本身管理问题的话,这种会议方式则是对其本身工作的一种再督促和再激励.要开好这样的会议,监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料,用事实来说话,用资料来评价.施工方上级部门领导参会,一起从其公司的角度来讨论解决方案.进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵,将收到了较好的效果.5、变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整,也是对进度控制的一个方法.作为监理对不称职的项目经理有权建议更换.这时监理应该与业主取得沟通,得到业主的一致认可,对于拒不执行监理指令,对业主及监理的工作置之不理,置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理,监理将果断建议业主对其进行撤换.这时的书面形式可以采用信函方式也可以是和电子邮件方式,还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式.但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥,因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响.但是只要是对项目的总体进度有利,就可以采用这一方式进行进度的控制.一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响,进度的有效控制是双方共同的意愿.6、经济支付方式进度控制体现在多方面,其中合同措施也是一个比较关键的措施.监理应该认真分析合同内容,特别是在支付手段上,对进度达不到计划规定要求比率的,有不少的合同规定将减付工程款,以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求.监理在控制过程中,可以对承包商进行多方面多层次的交流.经济支付也将是不可缺少的方式之一.在进度控制过程中,从对进度有利的前提出发,监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更,但在没有达成一致之前监理仍将执行。
施工阶段全过程跟踪审计服务质量保证措施
施工阶段全过程跟踪审计服务质量保证措施第一节施工阶段跟踪审计质量控制制度为了规范施工阶段跟踪审计行为，明确责任，提高质量，现根据有关施工阶段跟踪审计的规定，结合自身特点，制定了施工阶段跟踪审计质量控制制度。
主要包括以下三个方面：1、前期准备阶段质量控制1.1业务承接质量控制。
（1）当业主方提出委托后，工程审核人员应对被审核单位及工程项目的基本情况充分了解，包括：业主方的意图、工程项目的性质、类别、规模、结算方式、材料供应方式、工程价款结算方式、委托前是否被审核过，审核所需资料的可获取性等。
在考虑自身的专业能力和审核风险的基础上，由承接人报部门经理，部门经理报至项目技术负责人，或承接人告知部门经理后直接报至项目技术负责人，进行审批。
（2）当承接人了解到委托项目的上述情况中异常现象时，应重点提出，报部门经理至项目技术负责人，决定是否受托。
（3）由施工单位送审或代理建设单位送审的工程项目，审核人员除了解上述情况外，必须与业主方取得联系，核实有关情况，报部门经理至项目技术负责人，决定是否受托。
（4）经批准或同意受理委托后，应及时与委托人签订《工程造价咨询合同》。
1.2审前调查工作质量控制。
详细了解被审计项目的基本情况，分析调查资料，确定审计目标、审计形式和工作重点。
重点了解下列内容：（1）项目立项及可行性报告批准情况；（2）项目概算或预算的批准与调整情况；（3）年度预算安排情况；（4）建设资金筹措计划与实际到位情况；（5）基本建设程序执行情况；（6）工程现场管理、工程财务核算、工程材料与设备管理、工程价款结算、工程合同管理等内部控制制度的建立情况。
2、项目实施阶段工程造价审核质量控制审计实施过程的控制是提高审计质量的中心环节。
在跟踪审计中，为了确保审计质量，降低审计风险，必须强化审计实施过程的控制。
项目实施阶段的审计主要针对工程款使用、工程进度款的拨付、工程程变更及签证、工程费用索赔、材料与设备的询价等方面展开。
工程施工跟踪审计
工程施工跟踪审计一、工程施工跟踪审计的目的工程施工跟踪审计的主要目的是为了对工程施工过程中各项活动进行监管和控制，确保工程项目按照设计要求和合同约定进行施工，保证工程质量和进度的合理控制，最大程度地降低工程风险和损失。
同时，通过审计跟踪可以及时发现和纠正问题，避免工程项目出现质量、安全、成本等方面的风险和问题，保障工程项目的顺利进行及成功竣工。
二、工程施工跟踪审计的内容1. 工程质量跟踪审计：包括对施工过程中的材料选用、工艺控制、施工质量检查等方面进行审计跟踪，保证工程施工质量符合设计要求和相关标准。
2. 工程进度跟踪审计：对工程施工进度进行监控和控制，确保工程项目按时完成，避免因施工延期导致的额外成本和损失。
3. 工程成本跟踪审计：对工程施工成本进行审计跟踪，确保工程施工费用合理控制，避免因施工成本超支导致的风险和问题。
4. 工程安全跟踪审计：对工程施工安全管理情况进行审计跟踪，确保施工现场安全有序，避免因施工安全事故导致的损失和影响。
5. 工程合同跟踪审计：对工程施工合同的履行情况进行审计跟踪，确保双方按照合同约定进行合作，避免因合同纠纷导致的工程延误和风险。
三、工程施工跟踪审计的方法1. 现场检查：审计人员应定期到工程项目现场进行检查和考察，了解施工情况和存在的问题，及时发现和解决施工过程中的隐患和风险。
2. 文件审查：审计人员应仔细审查工程施工过程中的资料和文件，包括设计文件、施工方案、工程合同等，确保施工过程符合相关规定和约定。
3. 询问调查：审计人员应与工程项目相关责任人进行沟通和交流，了解他们对施工过程的看法和建议，倾听他们的意见和建议，找出问题的源头并及时解决。
4. 数据分析：审计人员应对工程项目的数据进行分析和比对，找出异常和不正常的情况，确保工程项目按照设计要求和合同约定进行施工。
四、工程施工跟踪审计的意义1. 保障工程质量：通过审计跟踪可以及时发现和解决施工过程中存在的质量问题，确保工程项目的质量符合设计要求和相关标准。
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工程施工合同跟踪与控制
一、施工合同跟踪
施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项
目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理
部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中
二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。
1．合同跟踪的依据
合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实
际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了
解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
2．合同跟踪的对象
（1）承包的任务
1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，
是否符合合同要求，等等；
2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等；
3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等
等；
4）成本的增加和减少。
（2）工程小组或分包人的工程和工作
可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须
对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警
告，保证工程总体质量和进度。
对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成
的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因
分包人工程管理失误而影响全局。
（3）业主和其委托的工程师的工作
1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；
2）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；
3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
二、合同实施的偏差分析
通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计
划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。
合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。
1．产生偏差的原因分析
2．合同实施偏差的责任分析
3．合同实施趋势分析
三、合同实施偏差处理
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：
（1）组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；
（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；
（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；
（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。