人力资源战略与规划模拟考试试题及参考答案
自考《人力资源战略与规划》模拟试题(1-3)
IPMA《人力资源战略与规划》模拟试题(一至三章)答案是加粗字体的选项第一章导论1、一般把资源分为四大类（）P4A、自然资源社会资源资本资源人力资源B、自然资源信息资源资本资源人力资源C、自然资源物质资源资本资源人力资源D、自然资源生产资源资本资源人力资源2、人力资源这一概念最早由美国管理学家（ b）与20世纪（b）年代提出 P4A、彼得.克鲁克 20年代B、彼得.克鲁克 50年代C、泰勒20年代 50年代3、人力资源具有（）特征P4A、能动性再生性两重性社会性B、能动性不可再生性两重性社会性C、能动性不可再生性双重性可比性D、能动性再生性两重性自然性4、（）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
P5A、战略B、战术C、规划D、计划5、人力资源战略的前提是（）P6A、科学的人力资源环境分析B、确定实现人力资源管理的目标和职能C、实现组织目标D、获取竞争优势6、人力资源战略的关键是（）P6A、确定实现人力资源管理目标的职能活动B、科学的人力资源环境分析C、实现组织目标D、获取竞争优势7、人力资源战略的根本是（）P6A、分析比较综合A、实现组织目标B、确定实现人力资源管理的目标和职能C、科学的人力资源环境分析D、获取竞争优势8、从层次上看，下列不属于人力资源战略层次的是（）A、宏观战略B、局部战略C、中观战略D、微观战略8、从层次上看，下列属于企业层面的人力资源战略的是（）A、宏观战略B、局部战略C、中观战略D、微观战略9、是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排的是（）A、人力资源B、人力资源精力规划C、人力资源战略规划D、人力资源规划10、人力资源战略是人力资源规划的前提。
如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才，其在工作内容上（）A、人力资源战略要高于人力资源规划B、人力资源战略要小于人力资源规划C、人力资源战略等于人力资源规划D、以上都对11、人力资源战略与人力资源规划的关系（）A、人力资源战略是人力资源规划的前提B、人力资源战略是人力资源规划的延伸C、人力资源战略是人力资源规划的整合D、以上都对12、人力资源战略与规划是企业战略的（）A、核心B、关键C、基础D、前提13、一种是作业性，另一种是战略性，是指（）A、原始的人力资源管理工作B、现代的人力资源管理工作C、传统的人力资源管理工作D、近代的人力资源管理工作14、人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段（）A、萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成熟阶段B、产生阶段、发展阶段、成熟阶段C、初期阶段、发展阶段、繁荣阶段、衰退阶段D、萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段15、对人力资本研究卓有贡献的是（）A、沃尔什（提出人力资源概念）B、舒尔茨C、鲍尹兹D、波特16、战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。
人力资源战略与规划复习题及答案
《人力资源战略与规划》2011年4月考试考前练习题一、单项选择题1．通过找出过去人力资源变动的规律来推测未来人力资源变动的趋势。
这种供给预测技术是（）。
A．回归分析法B．马尔科夫模型法C．替换单法D．人力资源盘点法2．在人力资源规划中，为了保持组织在中，长期内各部门、职务或工作类型的人员结构合理、规模合适而制定的人力资源规划是（）。
A．补充规划B．配备规划C．晋升规划D．职业规划3．以价值性与稀缺性两个维度对企业人力资源进行划分，低价值、低稀缺性人员指的是企业的（）。
A．辅助人才B．通用人才C．核心人才D．特殊人才4．下列不属于人力资源能力规划的方法是（）。
A．标杆分析法B．核心能力认定法C．核心能力需求分析法D．核心能力供给分析法5．同老式的人力资源管理相比，新式的人力资源管理（）的职能内容被削弱了很多。
A．战略B．顾问C．服务D．B和C6．基本工资的功能是（）。
A．稳定性和保障性B．激励性和持续性C．强制性和激励性D．变动性和持续性7．（）第一次提出企业文化的概念。
A．威廉·G·大内B．特瑞斯·E·迪尔和阿兰·A·肯尼迪C．爱德加·H·沙因D．约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特8．非货币报酬一般又可称为（）。
A．员工福利B．保障计划C．带薪休假D．激励报酬9．约瑟夫·J·马尔托奇奥认为，薪酬包括（）。
A．内在报酬和外在报酬B．货币薪酬和非货币薪酬C．内在报酬和货币报酬D．外在报酬和非货币报酬10．狭义的人力资源规划的最终目的是（）。
A．保持人力B．制定政策C．预测目标D．供需平衡11．"计分卡"的含义是（）。
A．可以计算分数的B．有多个可以用数据计量的指标C．可以形成卡片的D．与企业战略匹配的12．当我们利用GREP作为企业诊断工具的时候，其诊断的着手点是（）。
人力资源战略考试题及答案
人力资源战略考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源战略规划的起点是（）。
A. 组织战略B. 人力资源需求C. 人力资源供给D. 组织目标2. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系3. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员补充计划B. 人员培训计划C. 薪酬福利计划D. 产品开发计划4. 人力资源战略实施的关键环节是（）。
A. 战略制定B. 战略评估C. 战略沟通D. 战略执行5. 人力资源管理的最终目标是（）。
A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低人力成本D. 提高员工忠诚度6. 人力资源战略规划的时间跨度通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年7. 人力资源战略规划的主要依据是（）。
A. 组织文化B. 组织结构C. 组织战略D. 组织规模8. 人力资源战略规划的首要步骤是（）。
A. 分析人力资源现状B. 确定人力资源目标C. 制定人力资源政策D. 预测人力资源需求9. 人力资源战略规划的最终成果是（）。
A. 人力资源计划B. 人力资源预算C. 人力资源政策D. 人力资源流程10. 人力资源战略规划的目的是（）。
A. 提高员工技能B. 提高组织竞争力C. 降低人力成本D. 提高员工满意度二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人力资源战略规划的主要内容包括（）。
A. 人员补充计划B. 人员培训计划C. 薪酬福利计划D. 组织结构调整计划2. 人力资源战略规划的依据包括（）。
A. 组织战略B. 组织文化C. 组织结构D. 组织规模3. 人力资源战略规划的步骤包括（）。
A. 分析人力资源现状B. 确定人力资源目标C. 制定人力资源政策D. 预测人力资源需求4. 人力资源战略规划的目的包括（）。
A. 提高员工技能B. 提高组织竞争力C. 降低人力成本D. 提高员工满意度5. 人力资源战略规划的时间跨度通常包括（）。
人力资源规划模拟考试题
人力资源规划模拟考试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源规划的首要任务是（）A 评估人力资源现状B 预测人力资源需求C 制定人力资源战略D 确定人力资源目标2、以下哪项不属于人力资源规划的内容（）A 员工薪酬福利规划B 员工培训与开发规划C 企业战略规划D 人员晋升规划3、人力资源需求预测的方法中，（）适用于短期预测。
A 德尔菲法B 经验预测法C 回归分析法D 比率分析法4、在人力资源供给预测中，（）是内部供给预测最常用的方法。
A 人员接替模型B 马尔科夫模型C 市场调查法D 技能清单法5、当人力资源供大于求时，企业可以采取的措施不包括（）A 裁员B 提前退休C 减少工作时间D 扩大招聘规模6、人力资源规划的评估与调整应该（）A 定期进行B 不定期进行C 仅在出现问题时进行D 不需要进行7、以下哪项不是影响人力资源规划的内部因素（）A 企业战略B 企业文化C 劳动力市场D 组织架构8、（）是指根据企业的发展战略和目标，对未来一段时间内企业所需人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。
A 人力资源规划B 人力资源招聘C 人力资源培训D 人力资源绩效管理9、以下哪种方法可以帮助企业确定各类人员的合理比例关系（）A 工作分析法B 定员定额法C 趋势分析法D 头脑风暴法10、人力资源规划的基础是（）A 人力资源信息系统B 组织架构C 工作分析D 绩效管理二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、人力资源规划的作用包括（）A 确保企业目标的实现B 提高人力资源利用效率C 降低人力资源成本D 优化人力资源配置2、人力资源需求预测的影响因素有（）A 企业战略B 产品或服务的需求C 技术变革D 人员流动率3、人力资源供给预测的方法包括（）A 人员接替模型B 马尔科夫模型C 外部招聘D 内部晋升4、当人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）A 加班加点B 业务外包C 内部招聘D 培训员工5、以下属于人力资源规划的流程的有（）A 信息收集与分析B 人力资源需求预测C 人力资源供给预测D 制定规划方案6、影响人力资源规划的外部因素包括（）A 经济环境B 法律法规C 劳动力市场D 竞争对手7、人力资源规划与企业战略的关系是（）A 人力资源规划是企业战略的重要组成部分B 企业战略决定人力资源规划C 人力资源规划为企业战略服务D 企业战略与人力资源规划相互独立8、工作分析在人力资源规划中的作用包括（）A 为人力资源需求预测提供依据B 为人力资源供给预测提供依据C 为人员招聘与选拔提供标准D 为员工培训与开发提供指导9、以下哪些属于人力资源规划的目标（）A 满足企业对人力资源的数量需求B 提高员工满意度C 优化人力资源结构D 提升员工绩效10、人力资源规划的风险包括（）A 人力资源过剩B 人力资源短缺C 人力资源结构不合理D 规划与企业战略不匹配三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源规划是一项静态的工作。
《人力资源战略与规划》模拟试题
《人力资源战略与规划》模拟试题
1.公司拟制定人力资源战略，以下哪一项不属于人力资源战略制定的步骤？
A.定义组织的人力资源需求
B.制定绩效评估方案
C.分析人力资源现状和未来趋势
D.确定人力资源目标和战略方向
2.人力资源规划是指根据组织的战略需求，对人力资源进行合理配置和优化管理的过程。
以下哪一项不是人力资源规划的目的？
A.确保组织具备足够的人力资源供给
B.提高员工的工作满意度和绩效
C.降低组织的人力资源成本
D.优化组织的组织结构和人才布局
3.在进行人力资源战略制定过程中，需要分析外部环境和内部环境的因素。
以下哪一项属于内部环境因素？
A.行业竞争状况
B.人口结构和劳动力市场
C.组织的战略目标和业务发展计划。
人力资源战略与规划习题库+参考答案
人力资源战略与规划习题库+参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、属于内部获取战略优点的是( )A、招聘的都是富有经验的人才B、增强员工的组织归属感和忠诚度C、人才获取的速度较快D、能够很好地激活组织活力和创新正确答案：B2、通过经由一些特殊的组织机构,获取特定时期组织外部的人力资源供给状况的方法是( )。
A、相关因素分析法B、抽样调查法C、岗位接替法D、档案资料调查法正确答案：D3、生产率比率分析法的关键因素是企业的( )。
A、人员数量B、业务量C、人员结构D、关键岗位所需要的人数正确答案：B4、人力资源规划的( )阶段主要是通过组织未来的人力资源需求与组织人力资源现有状况进行比较分析,确定组织未来特定时期内的人力资源净需求。
A、业务计划制订与实施B、总体反馈C、信息的收集与处理D、总体规划与分析正确答案：D5、( )指的是将员工视为企业资产,给出员工价值,采用标准会计原理评价员工价值的变化。
A、利润中心法B、会计评估法C、投入产出分析法D、审计法正确答案：B6、()是对人力资源招募的候选人,通过一定的手段,甄别和选择出与组织空缺岗位相匹配的过程A、考察阶段B、招募阶段C、筛选阶段D、录用阶段正确答案：C7、各人力资源战略职能和实践活动,受特定时期内特定人力资源战略的统领和指导,并在该人力资源战略的统领和指导下保持各种人力资源管理职能及实践活动的协同性与优化组合,体现了人力资源战略的( )A、整体协同性B、全局与未来导向性C、行业性质权变性D、组织融合性正确答案：A8、国有企业和事业单位建立现代企业制度,成为其人才培养的前提,也是其抓住国家人才规划的契机,形成国有企业和事业单位核心竞争力的()。
A、力量B、基础C、关键D、保证正确答案：C9、通过职业活动本身提高与培养员工的开发形式是指( )。
A、管理开发B、环境开发C、职业开发D、自我开发正确答案：C10、用来分析外部宏观环境对组织人力资源战略与规划的影响,这指的是环境分析法的( )方法A、德尔菲法B、专家预测法C、SWOT综合分析法D、PEST宏观环境分析法正确答案：D11、在技术型企业中,()用于预测技术人才的中长期需求最为有效。
人力资源战略与规划练习题+答案
人力资源战略与规划练习题+答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、明确地说明了素质构成的基本要素,而且每一个构成要素都具有可见和可衡量的特点是指人力资源的( )。
A、冰山模型B、结构模型C、胜任力模型D、洋葱模型正确答案：D2、下列属于稳定型战略下的人力资源战略的是( )。
A、保留核心员工B、控制人工成本总额C、解雇富余人员D、提高培训的针对性正确答案：A3、组织人力资源规划的()阶段包括总量调整目标、结构优化目标和素质提升目标三个方面。
A、总体规划与分析B、信息的收集与处理C、总体反馈D、业务计划制订与实施正确答案：A4、人力资源战略成功实施的条件中不包括( )A、高层管理人员的经营理念、价值观要与组织使命、愿景和战略目标一致,并得到全体员工的认可B、实施是一个系统动态的过程,需要根据组织内外部环境变化,进行适时适宜的调整C、吸引和保留组织核心人才,激活组织人力资源潜能D、成功实施的前提是有赖于从上到下的宣灌,以及富有影响力的各级主管人员的引导与贯彻正确答案：C5、在人力资源战略规划的调整方法中,( )采用二维坐标,分析在内部条件和外部环境因素影响下人力资源战略规划实施的偏差。
A、战略刺激法B、纠正活动法C、应急计划法D、纠偏战略分析法正确答案：D6、用来反映员工基本知识技能和能力情况的表单,这些情况包括学习经历,工作经历、培训经历、专业知识技能资格认证、主管的能力评价和职业发展意愿等的是( )。
A、马尔可夫链分析B、员工技能清单C、岗位接替D、相关因素分析正确答案：B7、在职培训和脱产培训属于( )A、新员工培训B、管理人员培训C、实习生培训D、普通员工培训正确答案：D8、在人力资源战略规划中可实现网络化的环节中不包括()A、培训开发B、招聘甄选C、结构调整D、薪酬福利正确答案：C9、把人力资源战略定义为,企业慎重地使用人力资源,帮助企业获取和维持其竞争优势,它是组织所采用的一种计划或方法,并通过员工的有效活动来实现组织的目标的是()。
2023年全国企业《人力资源战略与规划》知识考试题与答案
2023年全国企业《人力资源战略与规划》知识考试题与答案目录简介一、单选题：共136题二、多选题：共30题三、判断题：共90题一、单选题1、战略经管则是指对企业战略的经管，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的经管手段。
一般认为，战略经管包括OA、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略规划、战略选择、战略实施正确答案：A2、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略不包括()oA,聘用策略B.吸引策略C.参与策略D.投资策略正确答案：A3、以下哪个不是人力资源战略()A：引诱战略B：竞争战略理论C：家长式人力资源战略D：协助型战略正确答案：B4、以下哪个属于人力资源管理与企业战略的关系类型0A：不定项关系B：单向关系C：多体化关系D：管理关系5、人力资源外部环境分析中，()是属于外部宏观环境。
A：组织结构B：兼并和接管C：政治法律环境D：企业战略正确答案：C6、人力资源结构规划的方法不包括()A：人力资源会计评价与控制法B：人力资源关键指标评价与控制法C：人力资源效用指数评价与控制法D：人力资源投入产出平衡法正确答案：D7、以下哪项方法不是人力资源环境分析的主要方法()。
A：SWOT方法B：波特的竞争环境五因素分析法C：马尔可夫链预测分析法D：PEST分析法8、编制人力资源规划的核心与前提是()A：人力资源的需求预测B：人力资源管理系统的设计C：人力资源的供给预测D：人力资源供求平衡和协调正确答案：A9、组织采用财务、顾客、内部流程、员工的学习发展来评价绩效,这是哪一种绩效评价方式()A：KP1指标评价B：平衡计分卡C：行为评价D：结果评价正确答案：B10、()不属于人力资源需求预测的定量方法。
A：、经验预测法B：、计算机模拟预测法C：、趋势外推法D：、回归分析法11、企业的人力资源规划按照影响范围可分为两个层次：()与人力资源业务计划OA：人员补充计划B：人员使用计划C：人力资源总规划D：劳动关系计划正确答案：C12、下列不属于内部环境分析的是()A：企业内部的资源B：企业的组织文化C：组织行业所处的发展趋势D：企业总体发展战略正确答案：C13、人力资源管理与企业战略的四种关系类型不包括哪个()A：单向关系B：双向关系C：一体化关系D：依赖关系正确答案：D14、()是人力资源需求预测的基础。
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人力资源战略与规划考试题（一）（时间：120分钟）一、概念理解（20分）1、人力资源规划2、人力资源存量分析3、接续计划法4、零基预测法二、简要说明问题（40分）1、人力资源规划基本步骤是什么？2、分析人力资源需求的影响因素。
3、从控制角度提出的三种人力资源战略类型是什么？4、人力资源市场调查方法有哪些？三、知识运用（40分）根据你熟悉、了解的一家公司的内部、外部人力资源状况，先介绍公司的基本情况、人力资源管理背景，然后假想你是这家公司的人力资源主管，运用所学人力资源战略与规划知识，为该公司制定一套人力资源规划体系。
人力资源战略与规划考试题(一)参考答案一、概念理解（20分）1、人力资源规划——人力资源战略与规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。
如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
2、人力资源存量分析——企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况进行分析。
企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源。
对企业所在国家和地区，特别是企业所在地的人力资源数量、质量、结构进行分析，有助于制定人力资源战略和规划。
对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自己的人力资源的数量、质量结构是否与企业发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的基础工作。
3、接续计划法——在一个组织中，预测特定时期内员工流动状况是确定劳动力供给的基础工作，进行这一预测工作的基本思路是：（1）确定人力资源计划范围，即确定需要制定接续计划的管理职位。
（2）确定每个人力资源职位上的接替人选，所有可能的接替人选都应该是考虑的范围。
（3）评价接替人选，主要是判断其目前的工作情况是否达到提升要求，可以根据评价结果将接替人选分成不同等级，例如可以马上接任、尚需进一步培训、问题较多三个级别。
（3）确定职业发展需要，既个人的职业目标与组织目标结合起来，实现人力资源供给与接替。
根据评价结果对接替人选进行必要培训，使之能更快胜任将来可能从事的工作。
4、零基预测法——以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。
而实际上人力资源计划也是采取同样的步骤进行零基预算，每年每项预算都要据此作出调整。
零基分析法的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。
零基预测需要了解当前的人员情况，并掌握任何新增的变化如职位增加、变化或撤销。
具有自身授权层次和人员配置结构的当前组织，是开始进行人员配置需求分析的合乎逻辑的起点。
二、简要说明问题（40分）1、人力资源规划基本步骤是什么？（10分）步骤一：进行环境评价，根据企业的发展战略、策略目标体系，分析企业业务状况，进行人力资源盘点，确定人力资源问题。
步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。
其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。
步骤三：订定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。
人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。
（横向、纵向的沟通）步骤四：拟定人力资源规划的行动方案。
完整的行动方案应包括：招聘计划、培训计划、人事考核（升迁）计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围，以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案，比如：如何提升企业形象，以吸引更多的应征者；如何改善组织的社会形象；透过何种方式以缩减组织的规模，如提早退休、离职金等。
步骤五：控制与评估人力资源规划。
2、分析人力资源需求的影响因素。
（10分）（1）技术、设备条件的变化（2）组织规模的变化（3）组织经营或发展方向的变化（4）培训人员稳定性外部因素：经济环境、技术环境、竞争对手3、从控制角度提出的三种人力资源战略类型是什么？（10分）（1）诱引式人力资源战略（2）投资式人力资源战略（3）参与式人力资源战略4、人力资源市场调查方法有哪些？（10分）（1）文献查法。
（2）询问法。
（3）实验法。
（4）直接观察法。
（5）由企业本身积累的资源进行调查。
（6）会议调查法。
三、知识运用（40分）根据你熟悉、了解的一家公司的内部、外部人力资源状况，先介绍公司的基本情况、人力资源管理背景，然后假想你是这家公司的人力资源主管，运用所学人力资源战略与规划知识，为该公司制定一套人力资源规划体系。
答案要点如下：1、公司基本情况介绍2、公司人力资源管理背景介绍3、与组织总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明；4、有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明；5、内部人力资源供给与需求预测，外部人力资源情况预测；6、人力资源净需求7、按部门编制的净需求，表明组织未来人力资源规划的大致情况；8、按人力资源类别编制的净需求，为后续的业务计划使用。
9、招聘计划10、升迁计划11、裁减计划12、培训计划13、人力资源费用预算人力资源战略与规划考试题（二）（时间：120分钟）一、概念理解（20分）1、人力资源战略2、人力资源需求分析3、比率分析法4、相关因素预测法二、简要说明问题（40分）1、如何进行人力资源内部环境分析？2、分析人力资源供给的影响因素。
3、如何制定人力资源培训规划？4、一套完整的人力资源规划体系主要包含哪些内容？三、知识运用（40分）根据你熟悉、了解的一家公司的发展情况、人力资源状况，先介绍公司的基本情况、人力资源管理背景，然后假想你是这家公司的人力资源主管，运用所学人力资源需求预测分析知识，分析该公司的人力资源需求情况，并提出相应规划对策。
人力资源战略与规划考试题(二)参考答案一、概念理解（20分）1、人力资源战略——人力资源管理战略是在完成企业经营战略目标过程中的计划性行为。
人力资源管理必须服从企业经营战略的需要。
其中包括以下认识：实现企业经营目标过程中最重要的资源是人力因素；人力资源是组织管理和组织文化建设核心指导原则；以实现组织目标做为评价工作绩效的标准；人的激励和价值是通过组织得到实现。
2、人力资源需求分析——人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型（含数量和质量）进行估计的活动。
3、比率分析法——比率分析是比趋势分析更加精确简单地描述过去商业和人力需求关系状况以预测需求的方法。
它通过计算某个原因性商业因素和所需人员数量之间的一个精确的比率，来确定未来劳动力需求的数量与类型，例如教师和学生的比率。
4、相关因素预测法——是通过调查和分析，找出影响劳动力市场供给的各种因素，分析各种因素对劳动力市场发展变化的作用方向和影响程度，预测未来劳动力市场的发展规律和趋势。
二、简要说明问题（40分）1、如何进行人力资源内部环境分析？（10分）企业的内部环境对人力资源管理实践也会产生很大影响。
那些企业内部影响人力资源管理的因素构成了人力资源管理环境分析的内部环境。
企业现有的人力资源状况、企业的战略、企业文化、非正式组织、企业的其他部门和工会等是重要的内部因素，这些因素对人力资源管理和组织内部其他部门的相互作用有着重要的影响，并对组织的整体生产效率亦有很大的影响，因此有必要对这些因素作进一步的分析。
2、分析人力资源供给的影响因素。
（10分）（1）企业战略对未来人力资源供给的影响（2）企业外部环境对人力资源供给的影响1）宏观经济状况2）劳动力市场3）工会组织4）法令法规（3）企业内部环境对人力资源供给的影响3、如何制定人力资源培训规划？（10分）（1）、培训需求分析1）组织分析2）工作分析3）人员分析（2）培训计划，培训计划依据训练的需求，5W1H等因素，确立预算并编制有关课程和安排场所。
（3）培训实施（4）培训的评估4、一套完整的人力资源规划体系主要包含哪些内容？（10分）（1）工作分析（2）工作评价（3）职业生涯分析（4）招聘规划（5）培训规划（6）绩效考核规划（7）人力资源流动规划（8）人力资源报酬规划三、知识运用（40分）根据你熟悉、了解的一家公司的发展情况、人力资源状况，先介绍公司的基本情况、人力资源管理背景，然后假想你是这家公司的人力资源主管，运用所学人力资源需求预测分析知识，分析该公司的人力资源需求情况，并提出相应规划对策。
答案要点如下：1、公司发展基本情况介绍2、公司人力资源管理背景介绍3、预测组织未来生产或发展的状况估算各职能工作活动的总量确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷6、确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量7、员工数量8、员工结构9、组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量对策：1、供需平衡：保持不采取措施。
人力过剩：停止进用、减少工时、提前退休解雇,解聘。
人力不足：招聘、培训、选拔。
人力资源战略与规划考试题（三）（时间：120分钟）一、概念理解（20分）1、人力资源环境分析2、人力资源供给分析3、趋势分析法1、技能清单法二、简要说明问题（40分）1、如何进行内部人力资源存量分析？2、人力资源环境SWOT分析法是什么？3、人力资源流动规划主要包含哪些内容？4、人力资源规划主要解决的基本问题是什么？三、知识运用（40分）根据你熟悉、了解的一家公司所在行业的人力资源状况、公司发展情况，先介绍公司的基本情况、人力资源管理背景，然后假想你是这家公司的人力资源主管，运用所学人力资源供给预测分析知识，分析该公司的人力资源供给情况，并提出相应规划对策。
人力资源战略与规划考试题(三)参考答案一、概念理解（20分）1、人力资源环境分析——企业人力资源环境分析的对象一般可从内、外两个角度展开。
企业外部环境分析可以分为两个层次：宏观环境，包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面；微观环境，指能够直接影响企业运行的要素，主要指企业所在的产业竞争环境以及股东、顾客、供应商等等。
企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成，具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。
2、人力资源供给分析——供给分析是分析在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。
3、趋势分析法——根据过去一段时间（比如五年）的人力资源需求趋势，来预测将来的情况，同时为了保证这种预测具有一定的价值，企业必须认真考虑技术或组织目标的变动而带来的趋势变化。
4、技能清单法——反映员工工作能力特征的列表，用于人员的提升、调动、培训、待遇确定、职业生涯规划，组织结构分析等。
二、简要说明问题（40分）1、如何进行内部人力资源存量分析？（10分）（1）内部人力资源数量、类型、年龄结构分析（2）工作流分析（3）岗位配置分析（4）冗员分析（5）素质分析2、人力资源环境SWOT分析法是什么？（10分）SWOT分析法是从组织的角度分析：在建立企业人力资源管理体系的过程中，应该从那些方面考虑组织内外环境的影响。