苏果超市南京地区配送路径优化
连锁超市的配送系统设计和优化分析_以苏果超市为例_甘泉
重庆科技学院学报（社会科学版）2012年第20期Journal of Chongqing University of Science and Technology(Social Sciences Edition)No.202012一、研究背景和意义自20世纪80年代初我国超市诞生以来，连锁超市的规模在不断发展状大。
配送作为连锁经营的纽带作用显得愈发重要。
配送作为物流的一个重要功能，是直接面对客户的环节。
配送的质量及服务水平，直接体现了物流系统对需求的满足度。
合理、高效的配送系统就是要在服务水平和费用之间加以权衡，实现连锁经营的“统一采购、统一配货、统一价格、统一质量、统一服务”。
由于我国连锁经营管理意识和配送理念的落后，致使物流配送系统不合理、不完善，配送中心效率不高等问题普遍存在。
这些问题严重制约着我国连锁超市的发展。
与国外先进的配送系统相比，我国大部分连锁企业的配送系统在流程设计、配送效率和服务范围上都存在很大差距。
物流配送系统的滞后发展，已成为限制连锁超市发展的“瓶颈”之一。
因此，研究和设计一个先进的配送系统，对于提高连锁超市的经营管理水平具有十分重要的意义。
二、苏果连锁超市背景介绍苏果超市成立于1996年7月18日，其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。
2006年，被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
多年来，苏果超市始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了长足发展，现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。
2011年，该超市门店总数突破2000家，销售规模实现420亿元，直营店同比增长达到20%，高于行业平均水平［1］。
覆盖江苏、安徽、山东、河南、湖北、河北等六个省份，直营网点目前重点在江苏、安徽及湖北等三个省份拓展。
尤其是在江苏、安徽两省，苏果超市直营、加盟网点已辐射到县城、乡镇乃至村，形成“全国一流、区域第一”的品牌地位。
＜店铺管理＞苏果连锁超市物流配送模式分析与选择
＜店铺管理＞苏果连锁超市物流配送模式分析与选择淮阴工学院物流方案策划与设计课程设计小组成员: 组长：杨月光学号：1101508204范丽萍1101508201许晓敏1101508202吴冰娟1101508203杨迪1101508205张超1101508206 系（院）：交通工程学院专业: 物流工程题目：苏果连锁超市物流配送模式分析与选择班级：物流1102 第一小组指导老师：胡开桥/胡思涛2013 年1月2目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (2)第二章连锁超市物流配送概述 (3)2.1连锁超市概述 (3)2.1.1超市的概念及分类 (3)2.1.2连锁超市概念及特点 (3)2.2物流配送系统相关理论概述 (4)2.2.1连锁超市配送的内涵 (4)2.2.2连锁超市物流配送的主要特点 (5)第三章连锁超市物流配送模式的类型及比较 (6)3.1供应商配送模式 (6)3.2自建配送中心模式 (6)3.3专业性第三方物流陪送模式 (7)3.4连锁企业共同配送模式 (8)第四章层次分析法在连锁超市物流配送模式选择中的应用 (10)4.1物流配送模式选择决策的层次结构模式 (10)4.1.1物流成本因素 (11)4.1.2管理与技术因素 (11)4.1.3物流服务因素 (12)4.2构建决策矩阵 (12)4.3层次排序及一致性检验 (13)4.3.1层次单排序 (13)4.3.2层次总排序 (13)4.4配送模式的选择 (14)第五章共同配送模式在苏果连锁超市的应用 (15)5.1共同配送体系 (15)5.1.1共同配送体系 (15)5.2苏果连锁超市物流配送体系 (18)5.2.1苏果连锁超市配送运作流程 (18)5.2.2苏果连锁超市配送体系的问题分析 (18)第六章苏果连锁超市物流共同配送体系的构建 (20)6.1苏果连锁超市共同配送的组织体系 (20)6.2苏果连锁超市共同配送网络体系 (20)6.2.1苏果连锁超市多层次共同配送结构 (20)6.2.2苏果连锁超市单层次共同配送结构 (22)6.3苏果连锁超市共同配送的运作体系 (23)第七章总结与展望 (25)第一章绪论1.1研究背景近年来,我国的连锁零售行业越来越多,竞争也日趋激烈,在白热化的竞争中脱颖而出的只有极少数的企业,而就在此时,大型的跨国连锁零售企业,凭借强有力的资金和技术支持,正慢慢的向国内渗透,它们拥有世界上先进的管理技术及成功的连锁企业经验,而国内正成为他们施展发挥的舞台。
物流管理中的配送路线优化方法及案例分析
物流管理中的配送路线优化方法及案例分析【引言】随着电子商务和供应链的快速发展，物流行业成为现代经济中不可或缺的重要组成部分。
在物流管理中，配送路线的优化是提高效率、降低成本以及增强客户满意度的关键环节。
本文将介绍物流管理中的配送路线优化方法，并通过实际案例分析，展示这些方法的应用和效果。
【主体部分】1. 配送路线优化的重要性物流配送过程中，路线的选择直接影响物流成本、运输时间和客户满意度。
优化配送路线能够提高运输效率，节约物流成本，并能够更好地满足客户需求。
因此，在物流管理中进行配送路线优化是非常重要的。
2. 配送路线优化方法（1）基于规划算法的优化方法规划算法是一种常用的优化配送路线的方法。
其中最著名的是旅行商问题（TSP）和车辆路径问题（VRP）算法。
通过这些算法，可以考虑配送点之间的距离、货物量、交通状况等因素，从而找到最优的路线方案。
这种方法通常适用于配送点数量较少、路线复杂度较低的情况。
（2）基于模拟退火算法的优化方法模拟退火算法是一种仿生优化算法，通过模拟退火的过程，逐步寻找最优解。
在配送路线优化中，可以通过模拟退火算法来获得近似最优解。
该方法适用于配送点数量较多、路线复杂度较高的情况。
（3）基于地理信息系统（GIS）的优化方法地理信息系统（GIS）可以提供详细的地理数据和各类地图功能，可用于优化配送路线。
通过将物流信息与地理数据结合，可以实现路线规划、交通状况监控、实时导航等功能。
这种方法既可以提高配送效率，又可以减少路线中的交通延误和拥堵。
3. 案例分析以某电商物流公司为例，展示配送路线优化方法的应用和效果。
该电商物流公司通过引入基于规划算法的优化方法，对城市内的配送路线进行优化。
在之前的配送方案中，经常出现重复配送、互相交叉的情况，导致运输效率低下。
为了解决这一问题，公司使用旅行商问题（TSP）算法对配送点进行排序，并选择最优的路径进行配送。
通过这种优化，物流公司能够有效减少配送时间、降低成本，并提高客户满意度。
苏果超市物流配送中心规划
配送的优点
推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行配送有利于合理配置资源 推行配送能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零 售于一体的大型连锁企业。
成立于1996年7月，2006年网点总数1,612家，网点覆盖苏 、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，销售规模达到222.8 亿元，排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名 ，跻身中国500强企业第176强。
2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿，荣获“2006中国 500最具价值品牌”称号。
因此，应该深入剖析苏果超市在资源尤其是物流配送中 心的利用程度如何？效果如何？如何进行改进？这些改 进方案对苏果未来的经营会产生哪些影响？
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苏果简介
副总经理 （总监）
董事会 首席执行官
副总经理 （总监）
采财营资内行人干网市
购务运讯控政力部点场
管管管部部部资管发策
理理理
源理展划
中 中中
部部部部
8、苏果超市物流配送中心参与社会化配送恰逢其时。实施高效的品类 配送战略，在生产商的协作下，针对顾客偏好和品牌业绩进行商品的配 置，以改善货物配送结构，增加商品的销售额和顾客的满意度。
9、 做好配送人员的安排与培训。
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4、案例总结
建立连锁超市物流配送中心仍然是连锁业的关键问题，发达国家的连 锁超市已经发展的较为成熟，物流配送中心的利用也比中国的更为有 效，因此，中国大型连锁超市可以参考发达国家的经营模式，寻找适 合自己的目标。
快递员配送路径优化方案
快递员配送路径优化方案随着电子商务的快速发展，快递行业也随之迅速发展壮大。
面对日益增长的快递需求，快递公司必须不断提高配送效率和服务质量。
配送路径优化是提高效率的重要手段之一。
本文将介绍一种快递员配送路径优化方案，以帮助快递公司提高配送效率，降低成本。
一、问题分析快递员的配送路径通常是根据订单的时间和位置来确定的。
然而，由于订单量众多，配送点分散，配送员数量限制等原因，快递员常常面临着复杂的配送路径安排问题。
如何合理安排快递员的配送路径，成为解决的关键。
二、优化方案1. 数据收集与分析为了优化快递员的配送路径，首先需要对配送点的数据进行收集和分析。
可以通过订单系统、GPS定位等手段，收集相关数据，包括配送点的地址、配送时间、配送量等信息。
然后，利用数据分析工具对这些数据进行处理和分析，得出不同情况下的最优配送路径。
2. 路径规划算法为了实现路线的优化，可以采用一些路径规划算法，如最短路径算法、遗传算法等。
最短路径算法可以根据不同的情况，找出最短的路径，减少快递员的行驶距离和时间。
遗传算法则可以模拟生物进化的过程，通过迭代寻找最优解。
3. 配送员分配与调度在优化配送路径的过程中，还需要考虑配送员的分配和调度。
根据配送点的数量和位置，可以合理安排配送员的工作范围和工作时间。
同时，通过实时监控和调度系统，可以对配送员进行动态的调度，让其能够高效地完成配送任务。
4. 地理信息系统的应用地理信息系统（GIS）是一种集地理数据收集、处理、分析、展示于一体的综合信息系统。
通过应用GIS技术，可以更好地收集、管理和展示配送点的地理数据。
快递公司可以利用GIS系统分析和展示配送点的位置、配送范围等信息，进一步优化配送路径。
三、效果与意义通过快递员配送路径优化方案的实施，可以实现以下效果与意义：1. 提高配送效率：优化配送路径能够减少快递员的行驶距离和时间，从而提高配送效率。
减少不必要的行驶，节约成本。
2. 降低人力成本：合理分配快递员工作范围和工作时间，能够更好地利用人力资源，降低人力成本。
物流配送路径规划与优化
物流配送路径规划与优化随着全球化和电子商务的迅速发展，物流配送成为现代社会中不可或缺的一环。
物流配送路径规划与优化是物流领域的关键问题，它的有效性直接影响到企业的成本、效率和客户满意度。
在本文中，我们将探讨物流配送路径规划与优化的重要性，并介绍一些常用的方法和技术。
首先，物流配送路径规划与优化对企业来说具有重要意义。
合理的路径规划可以最大程度地减少运输时间和成本，提高物流效率。
优化路径选择可以避免繁忙的交通路段、绕过拥堵点，从而保证货物按时送达，提高客户满意度。
此外，优化的路径规划还可以减少对环境的不良影响，降低二氧化碳排放量，实现可持续发展。
物流配送路径规划和优化可以使用多种方法和技术。
其中，基于地理信息系统（GIS）的路径规划是一种常用的方法。
GIS可以将地理数据与数据库信息进行集成，通过空间分析和路径分析等技术，提供最佳的路径选择。
此外，基于模拟退火算法、遗传算法和禁忌搜索等智能优化算法也被广泛应用于物流配送路径规划中。
这些算法通过对多个路径方案进行评估和比较，最终找到最优的配送路径。
在实际应用中，物流配送路径规划和优化还面临一些挑战和困难。
例如，配送需求经常会发生变化，如客户订单的变动、交通状况的变化等，这会影响到路径规划的准确性和可靠性。
此外，不同的企业可能有不同的配送策略和目标，因此需要根据实际情况进行个性化的路径规划和优化。
另外，物流配送路径的优化还需要考虑多个因素，例如交通拥堵、车辆负载、配送时间窗口等。
为了解决这些挑战和困难，研究人员提出了许多改进和创新的方法。
一种方法是使用实时数据进行路径规划和优化。
通过实时获取交通状况、天气预报等信息，可以及时调整路径方案，避免意外情况的发生。
另一种方法是引入机器学习和人工智能技术。
通过分析大数据和历史配送数据，可以建立预测模型和决策支持系统，优化路径选择和配送策略。
除了路径规划和优化，物流配送还需要考虑其他一些因素，如货物的包装和负载优化、配送车辆的选择和调度等。
基于节约里程法的连锁超市配送路线优化的方式
基于节约里程法的连锁超市配送路线优化的方式0 引言连锁超市已成为一种流行的商业形式，实现了统一采购、统一配送，分布零散，具有规模经济效应和价格、质量、品牌优势等特点。
连锁超市的统购分销主要是通过配送中心的运转工作来实现的，运转效率的快慢直接体现了连锁超市的核心竞争力。
然而，我国的连锁超市的配送系统并不完善，还存在许多问题：配送效率低下，运输成本高，资源浪费严重，配送路线安排不合理等等。
配送路线的优化设计，已经是现在连锁超市配送研究的重点，只有通过配送路线的优化设计，才能使配送中心的运转效率大大提高。
配送路线的优化设计，大多采用启发式算法，传统的启发式算法有最近邻算法、扫描算法和节约里程法，现代启发式算法模型有遗传模型和蚁群模型等[1]。
本文对连锁超市的配送现状进行了分析，将节约里程法应用到实际案例中，确实降低了物流运输成本，提高了企业的经济效益。
1 连锁超市的配送现状分析1.1 配送现状现在，我国的连锁超市大部分有自己的配送中心，配送中心从分销商接受货物订单，并进行货物订单分类，数据收集整理等工作，统一采购，集中管理，形成规模经营。
按照客户定货要求配送货物，按时到达各个分销商。
一般而言，一个中小城市的连锁超市，它的连锁分店有限，分布地点较为分散，中小城市的交通又不便利，设置一个配送中心很难满足客户的需求。
在现实中，结合分销商的分布地点，在集中范围内设置相应的配送中心，并且负责配送该范围内分销商的货物，用网络实现配送中心之间的信息共享，形成局域网，听从总部的命令指挥[2]。
该配送方式可以及时满足客户的定货需求，提高中转运作效率，减少货物流通时间，反应灵敏，可以实现采购配送一体化，从而实现零库存，有利于总部对分销商的控制。
1.2 存在的问题连锁超市从配送中心往分销商配送货物时，有很多不合理的配送路线，浪费了大量的资源，物流运输成本居高不下，这样就会使整个供应链的工作效率低下，分销商不能及时收到货物，满足不了顾客需求，导致顾客的流失。
苏果超市的现状与分析
苏果超市仓储与配送存在问题与对策研究姓名：目录一、前言 (1)二、苏果简介 (1)三、苏果的仓储与配送现状 (3)四、苏果超市仓储与配送存在问题 (4)五、针对问题提出解决对策 (5)六、总结 (7)七、附录 (8)一、前言随着连锁零售业的发展以及政府政策的支持，连锁零售业物流正不断完善，许多连锁零售业将目光关注到物流方面，更加重视物流建设并加大了投入。
一个好的连锁企业是离不开好的仓储与配送的。
他可以让我们的连锁企业降低成本，获取更多的利润。
现代物流是当今经济发展中的热点，也是企业利润新的增长点。
尤其是连锁企业在经营活动中点多面广，物流任务非常繁重。
因此，如何加强物流管理﹑提高物流的经济效益和社会效益是连锁企业经营管理的重点。
而配送是连锁的纽带，配送能力的强弱和配送中心的效率直接影响着连锁企业的竞争力。
目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
但是任何一个企业他都不可能做到完美，它既会有自己的优点也会有自己的缺点。
所以我选择了调研了大家所熟悉的连锁超市——苏果二、苏果超市简介苏果超市成立于1996年7月， 2005年销售规模达到181.2亿元。
2005年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。
迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。
2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
苏果现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。
目前，苏果门店总数已达1800家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员10万余人。
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苏果超市南京地区配送路径优化
为了优化苏果超市南京地区的配送路径，可以采用以下几个方
面的策略：
1. 策略规划
首先需要制定一个合理的配送路线规划策略。
这个策略应该考
虑到配送车辆的数量、司机的技能水平、路况、时间、货量等因素，并且对各个配送点进行合理的分配，以最小化路程和时间，减少成
本和消耗。
2. 使用地图和GPS技术
可以使用现代的地图和GPS技术来帮助司机优化配送路径，减
少误差和时间浪费。
如果有多辆配送车，可以使用GPS来跟踪车辆
位置，监控车辆状态，实时调度路线。
3. 按照交通规则行车
司机应该严格按照交通规则行车，减少交通事故和等待时间。
在高峰时段应该尽量避免拥堵路段，选择绕路或者调节配送时间，
避免超速和闯红灯等违规行为。
4. 配送物品分类
对于不同类型的配送物品，可以进行分类和分别配送，减少混
乱和错误，提高效率和顾客满意度。
5. 学习和总结经验
对配送过程中遇到的问题和改进意见进行收集和整理，总结和归纳成功的经验和教训，不断优化配送策略和流程，提高效率和服务质量。