三星公司swot分析
(2021年整理)三星手机采购与供应链管理.介绍
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（完整版)三星手机采购与供应链管理。
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介绍〉这篇文档的全部内容.三星手机采购与供应链管理案例分析三星手机采购与供应链管理案例分析............................. - 1 -1。
三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵）.................. - 4 -1.1 三星电子简介 ......................................... - 4 -1。
2 手机行业分析 ........................................ - 5 -1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析） ................ - 5 -1.2.2 现有市场结构分析(依据2007.01—2009.06阶段手机调查报告）- 5 -1。
小米公司SWOT分析,PEST分析
3 、监管平衡化:通过电信重组和电信 牌照的发放，政府主管部门正在逐步 加大电信行业市场监管和行业管理， 保护行业内合理竞争。
5、生活概念的转变我国居民在家庭收入分配 中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。人们对 于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转 向自尊、自我成就等高层次需求。消费追求的 转变随着中国居民人均可支配收入的不断增加 ，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比 高手机，小米手机正是迎合了这些要求。
社会文化环境
小米公司SWOT分析
Idea..?
小米公司SWOT总结
北京小米科技有限公司是一家有活力与朝气的年 轻的互联网公司，从刚才的SWOT分析模型中我 们可以看到小米公司面临的机遇与挑战并存，而 且是机遇更大小米应该在用户体验、安全、自由 的观念上做文章。 正如小米的口号一样，为发 烧而生!我们希望它能在以后的发展过程中不忘 记最初的承诺，一切以消费者为中心，把小米打 造为类苹果、三星的国际大品牌，为民族企业争 光。
4 、法律法规的作用是双重的。一方 面，对企业行为有着种种的限制；另 一方面，也保护着企业的合理竞争与 正当权利 。
政治环境 政策支持
监管环境 法律法规
政治法律环境
E（经济环境）
1、国民生产总值：国民生存总值增 长越快，对商品的需求和购买力就越 大，反之，就越小。
2、人均国民收入：人均收入增长， 对商品的需求和购买力就越大，反之， 就越小。
PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析， P是政治(politics)，E是经济 (economy)，S是社会 (society)，T是技术 (technology)。在分析一个企 业集团所处的背景的时候，通 常是通过这四个因素来进行分 析企业集团所面临的状况。
swot自我分析测试
swot自我分析测试篇一：swot自我分析测试10级器械营销一班姓名：高晓宇学号：20103106011SWOT自我分析SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山分析法的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT 分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
用SWOT法自我分析：我目前的优势(strengths)：我所学习的专业是器械营销，这门专业锻炼了我的思维能力，语言组织能力，综合能力的培养。
我即将面临实习，有着满腔热情，积极向上的态度。
对待新的环境，新的事物，有一定的热情度，忠诚度。
实习期走向工作岗位，会比较积极和认真态度去做事，性格开朗，善于沟通，课下常与专业同学聊天沟通，使我有一定的组织能力，与协调能力，对于以后工作中的团队精神做好铺垫。
我目前的劣势（weaknesses）：我现在只是一个即将踏上实习的大专生，社会经验不足，人际交往能力不够成熟，虽然年轻是我目前的资本，当我带上大专毕业证踏上社会时，我穷的也只剩下年轻气盛这个词了。
在学校里，因为年轻，做错的事情，老师和家长，都可以包容你。
但走向社会，因为年轻，做事前没有经过分析思考，可能老板要炒你鱿鱼。
所以在校期间，我要学会做事善于思考，不可再年轻气盛，平时总是做事考虑不周全，做事情有点唯唯诺诺，举棋不定，有时候会错过最佳时机。
HND客服报告第二个作业
Report for Creating a Culture of Customer Care (DJ4234) Outcome 3创建一个文化的报告客户关怀(DJ4234)结果3Research of customer care-----------------Samsung Electronics研究客户服务的————————————————三星电子Candidate name: Ma QianliGrade and Class: Financial services class 7Student ID: 9Submission day: of ContentsIntroduction 1care strategy 1Introduction of AXA’s customer care strategy 1 How Samsung build its customer care 2care standard 333Employee 333research of Samsung 's Qualitative and Quantitativecustomer feedback 4of business survey 4definitions and functions of qualitative Andquantitative methods4and quantitative methods that used in the feedback 5Evaluation of customer care strategy 5of customer care 介绍1客户服务策略1引入安盛的客户服务策略1如何构建它的客户关怀三星2客户关怀标准3环境3客户3员工3社区3供应商3研究的三星的定性和定量客户反馈4业务调查原因4的定义和功能的定性和定量方法4定性和定量方法,用于反馈5评价客户关怀战略5建议的客户关怀61.0 IntroductionIn this article, it mainly talks about the strategy of SamsungElectronics’s customer care. First, introduction of SamsungElectronics’s customer care with its formation is involved in the second section. Second, it gives a specific list of customer care standard, including environment, customer, employee, community and supplier. Thenit chiefly refers to the SamsungElectronics's Qualitative and Quantitative customer feedback. Methods of questionnaire and interview are used in the customer feedback. After talking about the customer feedback, it analyses the date about feedback and have made a conclusion. At last, an evaluation of SamsungElectronics is given to show others. Some recommendations are also raised to improve SamsungElectronics’s customer care. 在本文中,主要讨论了SamsungElectronics战略的客户关怀。
三星电子
三星电子1、战略与市场2、财务3、技术4、人事5、营销策略6、品牌推广7、问题处理8、培训简介：三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。
三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。
三星集团1997年营业额为961亿美元。
其中电子行业263亿美元(27.4%)、机械行业63亿美元(6.5%)、化工行业21亿美元(2.2%)、金融业262亿美元(27.2%)、贸易及其它行业352亿美元(36.7%)。
三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。
1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器(动态存储器是决定计算机存储量的关键部件)。
1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。
小米科技swot分析
做工问题
1. 屏幕翘脚问题
2．手机掉漆问题
3. 后盖缝隙闭合不严密问题
4. 机身晃动有响声问题
起步晚，缺乏信誉
售后服务不完善
低价策略使利润率不高，可能导致资金链断裂
机遇（Opportunity）
威胁（Threat）
智能手机普及率在不断增加——需求旺盛
契合中国消费者消费观——追求物美价廉
Android系统的高速普及，带来巨大市场前景
以三星 applehtc为代表的具有较高的市场占有率，竞争压力大
米黑水军的攻击——这些对小米的负面言论对小米造成一定威胁
自主产权不高——严重依赖零部件供应商
手机掉漆问题低价策略使利润率不高可能导致资金链断裂机遇opportunity威胁threat智能手机普及率在不断增加需求旺盛契合中国消费者消费观追求物美价廉android系统的高速普及带来巨以三星applehtc为代表的具有较高的市场占有率竞争压力大米黑水军的攻击这些对小米的负面言论对小米造成一定威胁自主产权不高严重依赖零部件大市场前景供应商
小米OTA升级——拥有原创的ROM---miui系统
产品个性化——有参与度较高的粉丝交流论坛，可基于粉丝意见修改产品
高端配置 平民价格——小米以较低的价格推出市面主流高端配置
销售渠道——以纯电商渠道销售，减少运营成本
饥饿营销——紧紧套牢消费者心理
高调发布宣传
有优秀的团队——六个联合创始人都做过谷歌、摩托罗拉、微软和金山等大公司高管
小米科技
公司简介：
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。米聊、MIUI、小米手机是小米科技trength）
竞争对手分析报告(通用4篇)
竞争对手分析报告（通用4篇）简介：北京小米科技有限责任公司正式成立于2023年4月，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
1.评估企业外部环境优势a.手机产业的发展，手机成为生活必需品，手机需求量大。
b.中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。
c.媒体和网友的大量关注，形成了病毒式传播。
d.通过于网络商家和运营商的合作，降低了成本。
e.网络技术的发展更加为小米提供了载体。
劣势a.面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。
b.小米市场占有率过低，无法形成完善的产业链。
c.米黑存在，处处打击小米，三人成虎。
2.评估企业内部环境优势a.小米本着为用户省点心的原则制造手机，赢得消费者的喜爱。
b.小米团队经验丰富，能力出众，具有较大的号召力。
c.成功的公关模式和营销策略，为小米发展奠定了基础。
d.其产品高配低价，性价比高，赢得消费者喜爱。
劣势a.硬件还需国外进口，依赖别人，部里张远发展。
b.技术还是不够成熟，仍值得担心。
c.售后服务完全忽视，成为其发展的一大短板。
d.小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。
3.小米五力模型分析（1）产业潜在的新进入者的威胁ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要小很多。
（2）现有竞争者之间的竞争程度现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。
已经成熟起来的SAMSUNG、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。
SWOT分析及市场环境分析
企业战略环境分析报告——以小米公司为例会计102班小组成员：李晓聪101569；李晓萌101570；李烨101571；董朝阳101584；付雯雯101566目录一、小米公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析PEST分析（二）任务环境分析五力模型三、内部环境分析（一）企业资源分析利用波士顿矩阵（二）核心竞争力分析（三）环境综合分析利用ＳＷＯＴ分析摘要：目前智能手机行业发展迅猛，三星品牌对国产智能机造成了巨大的冲击，而近两年新兴的小米手机又在广大消费者中掀起了新的高潮。
本文将从PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等角度来对小米手机的环境和战略做简要的分析。
关键词：小米手机五力模型内部环境 SWOT分析核心竞争力正文：一、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。
产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收19亿元。
MIUI目前已经拥有国内外1000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
MIUI已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载6亿次，平均每日下载350万次，已经成为全球最大的主题库。
二、外部环境分析（一）PEST分析：P：人口环境1、中国庞大的人口基数，据工信部统计，截止2012年，中国手机用户突破10亿。
其中，智能机用户达3.8亿，有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机，市场非常大。
2、2013年，中国超越美国，成为全球最大的智能手机市场。
3、受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
4、中国互联网用户规模，移动互联网用户规模。
E：经济环境1、国家统计局1月18日公布的数据显示，2012年我国居民人均总收入为33678 元，人均可支配收入24565元。
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营业收入(百万美元)利润(百万美元)三星电子148944.4/1489.44亿12059.1/120.59亿世界五百强第20位，2011第22位。
三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。
韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。
苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。
谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。
优势Strength1、技术世界领先根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获得了5081项专利，超过苹果。
2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下：1 IBM (6,478 项)2 Samsung (5,081 项)3 Canon (3,174 项)4 Sony (3,032 项)5 Panasonic (2,769 项)6 Microsoft (2,613 项)7 Toshiba (2,447 项)8 Foxconn (2,013 项)9 General Electric (1,652 项)10 LG (1,624 项)22 Apple (1,136 项)2、历史悠久、品牌信任度高1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
1992年中韩建交之后正式进入中国市场。
3、知识管理体系三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。
是三星自行开发的管理系统。
三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。
三星SDS非常重视知识库的建立，在企业内部，一个被成为“泉水”的知识库被不断升级。
其中70~80%为所有员工共享，其余涉及公司战略部分只对公司高层开放。
三星SDS在开始实施知识管理时遇到的最大问题是IT公司固有的：技术人员不愿意将资料和技术共享。
为了吸引员工参与，三星SDS最初不得不采取“电子货币”的方式对贡献知识与下载知识的员工进行奖励。
4、行销执行力强一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。
整合全公司的行销资源。
公司的每一个部门或多或少都会参与到市场行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。
郑东勋认为，三星独特的设计哲学在于“创造有意义的体验”。
“我们的设计基于极简原则，但反映了结合三星独特风格和新技术的结构性创新。
我们集中于创造整体全面的用户体验，而非一个新鲜的感觉……当前的发展趋势是产品设计不仅仅围绕某款产品……我们关注的重点是用户体验的持续性……所以在Galaxy S 4 的设计中，你可以清楚地看到其他三星产品的设计语言。
”7、垂直一体化优势三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量，也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。
三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一。
这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。
例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。
智能手机的核心零配件从闪存、显示屏、CPU 到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制市场的能力。
iPhone 和iPad 广泛使用的NAND 闪存芯片，三星控制着四成左右的市场份额。
苹果电脑采购的Dram 存储器，三星控制世界50%左右的产能。
三星的高品质显示屏是高端智能手机的必需品，包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。
8、雄厚的财力销售额占韩国GDP近20%，三星大到让韩国人不安2011年，三星集团资产总额达3437亿美元，净销售额达2201亿美元，净收入212亿美元。
这个数值已经达韩国GDP总量11162.47亿美元的19.72%。
如果以净销售额计算，该数值甚至高于爱尔兰2011年2176.69亿美元的GDP，可以排到世界第45位。
9、国家财政支持2000-2009 十年间，三星电子从韩国政府获得的税收减免共计98000 亿韩元，折合约87 亿美元。
这笔资金足够建4 个半导体工厂。
三星可谓是如日中天，有索尼、松下这些陷入亏损泥沼中的日企以及诺基亚等做绿叶陪衬，三星愈发显得风光。
但是就在这个时刻，三星却称公司正处于危机当中，而且比预期还要严重。
三星危言耸听？作秀？还是未雨绸缪？劣势Weakness1.复杂的行业管理三星集团旗下拥有82家子公司，业务涉及电子、金融、重化工业等众多领域。
2.产品个性化不突出三星在快速发展的过程中借鉴了成熟公司包括设计和技术的许多经验。
三星的Galaxy 系列和三星平板和苹果iPhone和iPad的技术高度相似，苹果公司不可能眼看自己的模仿者赶上甚至超越自己。
苹果2011年4月对三星提起专利侵权诉讼，三星随后反诉。
3.价格偏高、性价比低三星今后发展战略是巩固三星电子的高端品牌定位，所以尽管三星在不同消费级别都有产品，但为维持高端品牌的形象其产品价格并不会十分亲民。
4.创新能力不足，缺乏想象力。
三星不愿意开发新产品种类仍然是它的弱点之一。
亚马逊抢先占领了电子书市场。
苹果重振了平板电脑市场并成为市场的领先者。
机会Opportunities5.良好的3G市场环境随着人们的消费水平不断提高，消费需求日益增长，消费面的开拓三星的高端品牌定位能够使三星在产品中取得更丰厚的利润。
6.抗震救灾行动4.22雅安地震后，中国三星为本次地震灾后重建捐款6000万元。
除此之外，在中国的三星工厂和关联公司开展员工募捐活动。
这个决定让三星进一步的进入了人们的视野。
7.4G网络三星手机中现在已经有部分手机支持4G网络，等到未来两三年后4G网络发展后，现在的高端经典机型可以轻易转入低端市场，从而延长产品的生命周期。
8.主要竞争对手有江郎才尽的趋势从手机业务来说苹果的新任CEO蒂姆·库克似乎要为苹果股价下跌负责苹果发布2013财年第一财季季报后，当日收盘时，股价下跌了逾10%。
在报告中，最让投资者担心的是iPhone的销售增长问题。
iPhone并非没有增长。
第一财季，苹果iPhone销量为4778.9万部，比去年同期的3704.4万部增长29%，创下历史最高纪录；创造营收306.6亿美元，比去年同期的239.5亿美元增长28%。
但是，在之前华尔街分析师预计看来，苹果第一财季iPhone 销量应该超4800万部，甚至到5000万部。
iPhone销量不及分析师预期，成为苹果周三盘后股价大跌的重要原因。
但实际情况是，一个新产品应该是从前保留有的创意的结晶，而乔布斯在死前为了缔造乔布斯神话，已经将苹果多年累积的创意方在IPHONE4S上，而到了IPHON5库克不得不寻找新的突破口，这也是创意用尽的必然结果。
PC业务上三星公司研究人员与美国德克萨斯州大学电子工程学副教授罗兹贝赫-贾法里建立合作，开发一种通过脑电图翻译用户脑波的装置，当前该技术仍处于初期阶段，每间隔5秒可进行一次脑波控制，准确率达到80%-95%。
该项研究将很有可能打造新的增长优势。
联想不跟惠普、戴尔“玩PC”了。
昨天，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一个内部会议上表态，称联想从今年起将竞争对手锁定为三星和苹果，投资重点从PC业务转移到智能手机、平板电脑等移动终端业务上，今年将出货1亿台智能终端设备。
风险Threat1.同类产品公司的竞争以手机市场为例——行业领先者苹果。
2013年全球第一季度智能手机出货量达到了2.164亿部，其中有30%的手机来自三星，其最大竞争对手苹果的市占率却略有下降仅占15.3%而三星电子2012年第四季度的营业利润率为15.77%，而苹果公司同一期间的营业利润率为31.57%，尽管绿润率差距有索缩小，但苹果依然遥遥领先。
2.消费者对产品要求越来越高3.产品生产成本的增加中国三星在华设立的机构有155个，雇佣员工数量达102,000余名；在华代工厂超过250家；随着中国社会转型，劳动力成本不断增加，无疑会带给三星沉重的成本压力。
4.产能过剩但三星积极的全产业链扩张可能带来的产能过剩，以及过度依赖半导体的利润结构，为多位分析人士所担忧。
目前，对存储器最大需求的PC市场已经开始疲软，传统存储芯片业务未来不被业界看好。
2012年三季度，三星电脑和手机DRAM芯片的价格已经下降了14%。
5.独木支撑的危局“三星现在的确存有危机”，况杰说。
三星现在的“好日子”，很大程度上是依靠Galaxy系列的Android手机打拼而来的。
在今年的二季度，这位韩国巨头称，他们已经销售了约5000万部手机，预计利润将翻番，达到38.7亿美元。
这意味着三星智能手机的预期利润就占据了整个二季度预期总利润的67.8%，智能手机的利润贡献已几乎成为了三星电子整体增长的独苗，而三星彩电、空调等领域所有的品牌总利润的占比已经不到30%。
“彩电业曾是三星的重要营收支柱，但是贡献现在变得很小这证明Galaxy手机是成功的，但是对于三星而言，赢利点过于集中，这样的成功却蕴含极大的风险。
“这对于一家产业链很长的公司而言，这是危险的。
”况杰认为。
摩托罗拉V3就是前车之鉴，2004年V3的销售额占整个公司的66%。
但是，V3的过度成功却使摩托罗拉高层被冲昏了头脑。
随着V3光芒渐退，摩托罗拉在各条战线几乎全面失守。
现在三星的形势和2004年、2005年的摩托罗拉有着相似之处，不过三星高层对独木支撑的危险局面有着清醒的认识。
苹果是在9个月前推出的iPhone4S，市场冲击力已成强弩之末，Galaxy S III大获成功一部分原因是三星利用了苹果留下的这段市场空隙。
一旦苹果推出新一代iPhone，Galaxy产品还能象现在这样风风光光吗？而一旦Galaxy 产品光芒消退，三星的财报数字还能好看吗？如何平衡发展，是这位巨头目前最应考虑的事情。
SO战略1.凭借着垂直一体化优势、雄厚的财力、世界领先的技术打造产品的成本领先、创新差异化和科研战略,例如GOOGLE眼镜。
谷歌眼镜拍出来的照片更接近人眼睛所看到的事物，我们原本需要用手机做得很多事，都可以用谷歌眼镜取而代之，解放我们双手的同时，也为我们多了一种数字生活的新选择，未来的谷歌眼镜，也或者是其他品牌的此类产品，将能做到视频通话、导航等多种功能，甚至让未来的动作控制游戏里面的场景成为现实，从而真正的改变世界，改变人们的生活。