车间管理制度看板范文
木工车间管理制度(模板17篇)
木工车间管理制度(模板17篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间看板管理制度
生产车间看板管理制度一、总则为了规范和提高生产车间看板管理工作，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高生产车间生产作业的可视化程度，监控生产过程。
2. 加强生产信息的传递与交流，提高生产效率。
3. 优化生产计划，减少生产浪费，提高生产质量。
三、管理范围本管理制度适用于所有生产车间看板管理工作。
四、管理责任1. 生产主管负责生产车间看板管理工作的组织实施。
2. 生产员工负责按照看板指示完成生产任务。
3. 质量检验员负责监控生产质量，及时反馈问题。
五、管理流程1. 确定看板内容：根据生产计划确定看板显示内容，包括生产任务、生产进度、质量要求等。
2. 制作看板：生产主管负责设计和制作生产看板，确保信息清晰易懂。
3. 安装看板：生产主管负责在生产车间明显位置安装看板。
4. 更新看板：根据实际生产情况及时更新看板内容。
5. 监控看板：生产员工负责每日查看看板内容，按照看板指示完成生产任务。
6. 反馈问题：质量检验员及时发现质量问题，及时反馈给生产主管并调整生产计划。
六、管理要求1. 看板内容要真实准确，及时更新。
2. 生产员工要按时查看看板内容并按照要求完成生产任务。
3. 生产主管要严格监控生产进度和质量，确保生产计划顺利执行。
4. 质量检验员要及时发现质量问题并提出改进建议。
七、管理考核1. 考核内容：考核看板内容的准确性及时更新、生产员工对看板内容的执行情况、生产效率和质量情况。
2. 考核频率：每月进行一次考核。
3. 考核标准：根据考核结果对相关人员进行奖惩。
八、管理改进1. 定期对看板管理制度进行评估，及时调整完善。
2. 总结经验，不断提高生产车间看板管理效率。
以上为生产车间看板管理制度，希望全体员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高生产效率和质量。
工厂车间生产管理制度范本(万能模板11篇).doc
工厂车间生产管理制度范本（万能模板11篇）工厂车间生产管理制度范本篇101、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。
03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的.其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。
表面应光滑、无凹坑、缝隙。
车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。
所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。
用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。
用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
电器生产车间管理制度范本（五篇）
电器生产车间管理制度范本一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二、进入车间工作前须做到:1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。
三、在工作中应做到:1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
四、下班后应做到:1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、规章制度:1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款____元;如果三次违规除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
车间管理制度看板内容
车间管理制度看板内容一、车间管理宗旨：1、坚持以员工为中心，营造和谐、和睦、和睦、和谐的企业文化氛围；2、强化质量管理，提高产品质量，满足客户需求；3、严格遵守生产安全法规，确保生产过程安全稳定；4、加强沟通协作，提高员工工作效率，共同为企业发展贡献力量。
二、车间管理原则：1、依法合规：严格遵守国家法律法规，不得违法乱纪；2、安全第一：生产过程中安全第一，确保员工人身和财产安全；3、品质至上：追求卓越，提高产品品质，满足客户需求；4、诚信经营：诚实守信，言行一致，遵守承诺；5、团结协作：共同进步，密切配合，形成合力；6、效率优先：高效率高产出，提高生产效率；7、创新发展：不断创新，不断进取，引领行业发展。
三、车间管理环境：1、整洁有序：保持车间整洁有序，营造良好的工作环境；2、设备完好：定期检查维护设备，确保设备正常运行；3、通风良好：保持车间通风良好，确保员工健康；4、安全防护：设备齐全，安全标识齐全，确保员工安全。
四、车间管理流程：1、生产计划：根据订单需求进行生产计划制定；2、生产准备：根据生产计划进行生产准备工作；3、生产执行：按照生产计划进行生产作业；4、质量检验：严格按照质量标准进行产品检验；5、包装出库：合格产品进行包装出库。
五、车间管理岗位职责：1、主管：负责车间整体管理协调工作，保证生产计划完成；2、生产组长：负责生产线的生产管理和指导；3、操作工：按照工艺流程进行生产操作；4、质检员：负责产品质量检验；5、维修工：负责设备维护保养；6、仓管员：负责物料仓库管理。
六、车间管理考核制度：1、生产效率考核：生产速度、产品合格率等；2、质量考核：产品质量合格率、质检合格率等；3、安全考核：事故率、安全培训合格率等；4、团队协作考核：团队合作、沟通效率等；5、绩效考核：综合考评，评选先进个人、先进团队。
七、车间管理奖惩制度：1、奖励制度：对表现突出、贡献突出的员工给予奖励；2、处罚制度：对违反工作纪律、质量问题严重的员工给予处罚；3、激励机制：设立激励机制，激励员工积极工作。
车间安全生产管理制度范本(精选10篇)
车间安全生产管理制度范本（精选10篇）车间安全生产管理制度范本精选篇1一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。
二、不准占用疏散通道。
三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。
五、不准随便动用消防器材。
六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。
七、不准无证上岗操作危险机台。
八、故障设备未修好前，不准使用。
九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。
十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。
车间安全生产管理制度范本精选篇2第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
无尘车间管理规章制度看板
无尘车间管理规章制度看板第一条在无尘车间工作必须遵守以下规章制度，任何违反规定的行为将受到严厉的处理。
第二条无尘车间操作人员必须具备相关技术培训和清洁操作技能，经过培训后方可上岗。
第三条无尘车间操作人员必须佩戴相应的防护用品，包括无尘服、口罩、手套等，确保操作安全。
第四条在无尘车间工作期间，禁止吸烟、喧哗、食品进入车间，严禁随意更换设备位置，造成设备混乱。
第五条无尘车间工作期间，不得随意调整设备参数，未经授权不得私自操作任何设备。
第六条无尘车间操作人员必须按照操作规程，正确使用设备，确保设备安全运行。
第七条无尘车间操作人员必须保持工作环境整洁，随时清理工作台面、地面等，确保无尘车间的清洁度。
第八条无尘车间操作人员必须严格遵守操作程序，不能擅自更改工艺流程，如有发现问题应及时汇报。
第九条无尘车间操作人员必须严格遵守安全操作规范，发现异常情况及时处理，确保设备和人员安全。
第十条无尘车间操作人员必须按照工作计划和生产任务，合理安排工作，高效完成生产任务。
第十一条无尘车间操作人员必须严格遵守入场登记制度，上岗前必须进行人员清点登记，未登记人员不得进入车间。
第十二条无尘车间操作人员必须按照车间管理要求，做好设备维护保养，保持设备正常运转。
第十三条无尘车间操作人员必须严格遵守物料使用规定，不得私自挪用物料，确保生产质量。
第十四条无尘车间操作人员必须严格遵守工作纪律，不能迟到早退，不能擅自请假，如有特殊情况应提前请假并报告。
第十五条无尘车间操作人员必须按照工作要求，保持良好的工作状态，积极配合生产任务的完成。
第十六条无尘车间操作人员必须加强团队合作精神，不得独断专行，要与同事密切合作，共同完成生产任务。
第十七条无尘车间操作人员必须严格遵守车间规章制度，不得违反任何规定，如有违反将受到相应的处罚。
第十八条无尘车间管理人员必须做好车间安全检查，及时发现问题并进行整改，确保车间安全生产。
第十九条无尘车间管理人员必须做好设备维护保养工作，保持设备的正常运转，确保生产顺利进行。
车间人员日常工作管理制度范本(七篇)
车间人员日常工作管理制度范本（七篇）车间人员日常工作管理制度范本（七篇）车间是企业生产行政管理的一级组织。
它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分所必需的厂房或场地等组成，以下是小编准备的车间人员日常工作管理制度范文，欢迎借鉴参考。
车间人员日常工作管理制度（精选篇1）一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
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车间管理制度看板范文
车间管理制度看板
一、车间管理目标
1.提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量。
2.保障员工安全，提升工作环境，营造和谐的工作氛围。
3.实施节能减排政策，促进可持续发展。
4.加强沟通与协作，推动团队合作，达到共同发展的目标。
二、车间安全管理
1.坚持“安全第一”的原则，确保员工的人身安全。
2.做好消防设施的维护与检查，保证消防安全。
3.强化安全教育培训，提高员工安全意识，预防事故的发生。
4.制定应急预案，培养员工应对突发情况的能力。
三、质量管理
1.建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
2.开展质量培训，提高员工的质量意识和工艺技能。
3.严格执行检验标准，对不合格产品进行追溯和处理。
4.维护质检设备，保证其准确性和可靠性。
四、生产管理
1.优化生产流程，提高生产效率。
2.制定生产计划，合理安排生产任务。
3.加强设备维护，确保设备的稳定性和可靠性。
4.实施6S管理，提高车间环境整洁度，提升员工工作效率。
五、成本控制
1.建立成本核算体系，严格控制生产成本。
2.优化材料采购，选择性价比更高的供应商。
3.提高设备利用率，减少设备故障和停机时间。
4.提升员工技术水平，降低人工成本。
六、环境保护
1.严格执行环保法规，减少污染物排放。
2.推行节能减排政策，采用节能设备和工艺。
3.加强废物处理，分类处理和资源化利用。
4.定期开展环保培训，提高员工的环保意识。
七、沟通与协作
1.建立良好的内外部沟通渠道，加强信息交流。
2.定期组织车间会议，及时解决问题和反馈工作进展。
3.鼓励员工提出改进建议，建立奖励制度，推动持续改进。
4.加强团队意识，促进团队合作，实现共同发展。
八、纪律管理
1.建立健全的纪律管理制度，规范员工行为。
2.严禁违规操作和行为，对违纪行为进行处理。
3.加强考勤管理，确保员工按时上下班。
4.营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和责任心。
九、奖惩制度
1.建立奖励制度，激励员工积极进取，提高工作质量。
2.建立惩罚制度，对严重违纪行为进行处罚，维护工作秩序。
3.公正、公开地执行奖惩制度，确保公平与正义。
以上是车间管理制度的看板内容，通过执行和遵守这些制度，我们相信将能够提升车间的管理水平，提高生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。