公司企业并购尽职调查报告三篇

公司企业并购尽职调查报告三篇

篇一:企业并购尽职调查报告

随着市场经济的逐步建立和完善,企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍,所以为大家带来了并购尽职调查报告。

一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化,我国企业在“走出去”的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光:海外并购新篇章》的报告。报告中称,XX年下半年至XX年上半年,的海外并购活动数量出现爆发式增长,境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。XX年企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。虽然,我国企业海外并购的增速极快。但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。

二、财务调查报告中存在的问题

(一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列

目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。因此,这种方法会削弱尽职调查业务的作用,拿不到并购

方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。

(二)对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱

我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。

(三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察,对企业的财务调查与分析只停留在账目表面,没有结合企业的市场份额、人力和销售渠道等情况来综合考虑,导致过高估计目标企业的发展潜能,分散并购方的,甚至使并购方背上沉重的包袱。

(四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足,导致现金流危机

目标企业在一定程度上控制现金流的方向,在不同项目间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注最多,它最容易被调整,人为提高其报告值,误导会计信息使用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业,企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动,而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求,如果处理不当,会带来现金流危机,使目标企业反而成为企业的现金黑洞。

三、审计在财务调查尽职报告中的作用

(一)审计财务尽职调查报告的程序

财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项,因此,

主要的工作就是对收益质量和资产质量进行分析。在财务尽职调查报告的实施阶段应根据详细的调查计划和企业实际情况,实施规范性的调查程序,促进调查结果的有效性,为企业的并购决策提供合理的判断依据。

首先,对财务尽职调查报告的方案进行审计。审计的主要内容有整体操作思路是否符合规范要求。以及审计尽职调查设立的调查方案中有关目标企业财务状况的评估、验资等是否履行了必要调查程序,从而促进尽职调查方案的全面性。其次,对财务尽职调查报告的方法进行审计。对于财务调查报告的整体框架进行审计,是否采用多种调查方法,以便得出尽可能全部的调查报告,避免做出不正确的决策。再次,对财务尽职调查报告的步骤进行审计。合理的调查步骤是避免“并购陷阱”的必要条件,审计人员应对每一阶段的调查进行审计,根据不同的并购类型、目的、内容来审查并购中财务尽职调查的处理步骤是否符合目标企业财务状况、资产价值调查业务规范、企业盈利能力分析规范等要求,确保企业并购活动的顺利进行。

(二)审计财务尽职调查报告的内容

财务尽职调查报告并不是审计目标公司的财务报表,而是了解并分析目标公司的历史财务数据。对目标公司的资产状况、销售收入、利润、现金流等财务指标进行全面调查,充分了解企业的生产经营情况,更好地为企业的并购决策提供依据。

首先,对财务尽职调查的主体和目标进行审计。进行财务尽职调查要全面的理解企业的实施并购的目的和战略,从而把握调查的方向,确定调查的内容。为防止财务尽职调查对于调查目标和主体的不确定,审计过程中应加强对于尽职调查活动中的目标和主体的审核,以避免尽职调查的盲目性。其次,对财务尽

职调查的范围和内容的审计。合理的评估目标企业的价值,做出正确的并购决策,需要全部的财务尽职调查报告作支持。因此,尽职调查如果仅对财务报告及其附注实施调查程序,可能无法全面分析目标企业的财务状况。对于财务尽职调查范围和内容的审计主要包括:对目标企业资产价值评估调查的审计,对于不同的评估项目是否确定合理的价值评估类型和评估范围,以及反映目标企业财务状况和资产价值评估相关的内容进行有效的审计,促进企业资产价值评估调查的正确性。

对目标企业财务指标的审计,对于尽职调查是否全面了解目标企业的财务组织构建情况,以及目标企业的资产总额、负债总额、净资产价值等进行审计。同时,审计尽职调查是否对目标企业的资产、负债、所有者权益项目的真实性、合法性进行调查,促进财务指标调查的全面性。

对目标企业关联公司交易的审计,关联交易的复杂性和隐蔽性使投资者对于目标企业的价值无法做出合理的判断,审计的主要目的是对尽职调查中目标企业关联方的识别以及对目标企业关联方内部控制制度进行合规性和实质性的测试。从而促进对目标企业财务状况及经营能力的正确评价,促进投资决策的合理性。(三)审计财务尽职调查的结果

有效的财务尽职调查结果,可以帮助企业判断投资是否符合战略目标及投资原则,合理评估和降低财务风险。对于财务尽职调查结果的审计,主要是在财务尽职调查实施程序和财务尽职调查内容审计的基础上对并购活动的调查结构的真实、有效的审计,进一步完善尽职调查的合理性和有效性。

篇二:公司收购尽职调查报告

公司收购是一个风险很高的投资活动,是一种市场法律行为,在设计与实施并购时,一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势,同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。并购能否一举成功,会直接影响公司今后的发展。因此,为了增加并购的可行性,减少并购可能产生的风险和损失,收购方在决策时一定要尽可能清晰、详细地了解目标公司情况,包括目标公司的营运状况、法律状况及财务状况。在公司并购的实践中,收购方通常是依靠律师、会计师等专业人员的尽职调查来掌握目标公司的有关内部和外部的情况。

尽职调查,也叫审慎调查,译自英文“Due Diligence”,其原意是“适当的或应有的勤勉”。尽职调查是服务性中介机构的一项专门职责,即参与公司收购兼并活动的中介服务机构必须遵照职业道德规范和专业执业规范的要求,对目标公司所进行的必要调查和核查,对调查及核查的结果进行分析并做出相应专业判断。通过尽职调查,可以使收购方在收购过程开始阶段即得到有关目标公司的充分信息。律师的尽职调查是律师在公司并购活动中最重要的职责之一。律师的尽职调查是指律师对目标公司的相关资料进行审查和法律评价,其内容主要包括查询目标公司的设立情况、存续状态以及其应承担或可能承担具有法律性质的责任,它是由一系列持续的活动所组成的,不仅涉及到公司信息的收集,还涉及律师如何利用其具有的专业知识去查实、分析和评价有关的信息。

律师的尽职调查的意义:首先在于防范风险,而防范风险首先在于发现风险,判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果;其次,在于使收购方掌握目标公司的主体资格、资产权属、债权债务等重大事项的法律状态,对可能

涉及法律上的情况了然于胸;再次,还可以了解哪些情况可能会对收购方带来责任、负担,以及是否可能予以消除和解决,从而避免收购方在缺少充分信息的情况下,或在没有理清法律关系的情况下作出不适当的决策。需要特别指出的是,在并购谈判和实施过程中始终存在着尽职调查,因为,风险可能是谈判前就存在的,也可能是谈判过程中,甚至是实施过程中产生的,可能是明确、肯定、现实的,也可能是潜在的、未确定的或未来的。

律师是发现和防范风险的专业人士。特别是专门从事并购的律师,他们由于专门研究和经办这方面业务而积累了大量的经验,不但熟悉相关的法律规定,并且了解其中的操作技巧,知道如何从法律的角度帮助当事人发现和解决并购过程中存在的法律障碍。大量公司并购实践已反复证明,在并购过程中能够得到律师提供专业意见的一方与无律师的专业意见的一方相比,不论在并购中所处的实际地位、主动性及对全局的把握判断、对具体事项的取舍及价格方面存在着明显的优势。

作为专业人士,律师的职责就是运用其所掌握的法律知识、专业技能、实际操作经验来查实、分析和评价目标公司有关涉及法律问题的信息,解决信息不对称的问题。通常尽职调查包括以下内容:

1.目标公司的主体资格及本次并购批准和授权公司并购实质上是市场经济主体之间的产权交易,这一产权交易的主体是否具有合法资质是至关重要的,如交易主体存在资质上的法律缺陷,轻则影响并购的顺利进行,重则造成并购的失败,甚至可能造成并购方的重大损失。目标公司的资质包括两个方面的内容,一是调查目标公司是否具备合法的主体资格,主要是了解目标公司的设立是否符合法律的规定,是否存在影响目标公司合法存续的重大法律障碍等等;其次,

若目标公司的经营的业务需要特定的资质证明或认证,如建筑企业、房地产开发企业必须具备相应的特殊资质,则对上述资质的调查也是尽职调查必须包括

的范围。

在公司并购实践中,并购方可以采取多种途径获得目标公司的控制权。不同的收购方式和目标公司性质的差异有可能导致需要不同形式的批准。对公司制企业可能是由董事会或股东大会批准,对非公司制企业可能是由职工代表大会或上级主管部门批准,只有在得到所必需的批准的情况下,并购才能合法有效。这一点可以通过考察目标公司的营业执照、公司章程等注册文件或其他内部文件来了解;此外,还要必须明确收购方欲收购的股权或资产是否为国有资产,如为国有资产,整个并购还需要取得国有资产管理部门确认和批准;如果目标公司为外商投资企业,还必须经外经贸管理部门的批准。

律师在尽职调查中,不仅要查证是否有批准,还要查实批准和授权的内容是否明确、肯定及其内容对此次并购可能造成的影响。

2.目标公司股权结构和股东出资的审查

在并购中律师不但要审查目标公司设立和存续的合法性,还要审查目标公司的股权结构、股权结构的变革过程及其合法性,判断目标公司当前的股权结构的法律支持及合法、合规性。防止出现应股权结构混乱、矛盾、不清晰或其设置、演变、现状不合法而影响或制约并购。

在前述基础上要进一步审查目标公司各股东(特别是控股股东)出资的合法、合规性,重点是审查股东出资方式、数额是否符合相关法律、合同和章程的规定;出资后是否有抽回、各种形式的转让等;采用非货币方式出资的,审查的范围包括:用于出资的有形财产的所有权归属、评估作价、移交过程;用于出资的

无形资产的权属证书、有效期及评估作价、移交过程,除审查相关的文件外,还需注意是否履行了必须法定手续,是否无异议及其它情况。

3.目标公司章程的审查

公司章程是一个公司的“宪法”,是体现公司组织和行为基本规则的法律文件。近年来随着公司并购活动的发展,在章程中设置“反收购条款”作为一项重要的反收购策略也被越来越多的公司所采用,曾在证券市场上发生的大港油田收购具有“三无概念”股--爱使股份即是较为典型的案例之一。针对此种情况,律师必须审慎检查目标公司章程的各项条款;尤其要注意目标公司章程中是否含有“反收购条款”。这些反收购条款通常包括有关章程修改,辞退董事,公司合并、分立,出售资产时“超级多数条款”;“董事会分期、分级选举条款”以及是否有存在特别的投票权的规定;反收购的决定权属于股东大会或董事会等等。上述条款的存在有可能对收购本身及收购后对目标公司的整合造成障碍,对此一定要保持高度的警惕。此外,某些程序性条款中的特别约定也可以在某种程度上起到反收购的作用,例如在股东大会、董事会召集程序;董事提名程序存在特别约定等等,在章程审查过程中,对这些特别约定也应给予足够的注意和重视。

4.目标公司各项财产权利的审查

公司并购主要目的就是取得目标公司的各种资产的控制权,因此,目标公司的资产特别是土地使用权、房产权、主要机械设备的所有权、专利权、商标权利等,应该是完整无瑕疵的,为目标公司合法拥有的。律师对此审查的意义在于实现发现或理顺目标公司的产权关系,取保收购方取得的目标公司的财产完整,不存在法律上的后遗症。律师除审查相关的文件外,还应取得目标公司主要财

产账册,了解其所有权归属、是否抵押或有使用限制,是否属租赁以及重置价格。收购方应从目标公司取得说明其拥有产权的证明。而且目标公司使用的一些资产,若系租赁而来,则应确定租赁合同的条件对收购后营运是否不利。这方面应审查的具体内容包括:

(1)固定资产。应审查目标公司的主要房产的所有权证,主要房产的租赁协议;占用土地的面积、位置,和土地使用权的性质(出让、租赁)以及占用土地的使用权证书或租用土地的协议。主要机器设备的清单,购置设备合同及发票、保险单;车辆的清单及年度办理车管手续的凭证、保险单等等。

(2)无形资产。主要应审查有关的商标证书、专利证书等。

(3)目标公司拥有的其他财产的清单及权属证明文件。

5.目标公司合同、债务文件的审查

审查目标公司的对外书面合约,更是并购活动中不可或缺的尽职调查内容。重点是对合同的主体、内容进行审查,要了解上述合同中是否存在纯义务性的条款和其他限制性条款,特别要注意目标公司控制权改变后合同是否仍然有效。合同中对解除合同问题的约定及由此而带来的影响也是要予以关注的。

在债务方面,应审查目标公司所牵涉的重大债务偿还情况,注意其债务数额、偿还期限、附随义务及债权人对其是否有特别限制等。例如有的公司债务合同中规定维持某种负债比率,不准股权转移半数以上,否则须立即偿还债务。对这些合同关系中在收购后须立即偿债的压力,应及早察觉。在进行债务审查,还要关注或有债务,通过对相关材料的审查,尽可能对或有债务是否存在、或有债务转变实际债务的可能性及此或有债务对并购的影响等做出判断。

其他合同的审查,如外包加工及与下游代理商、上游供应商的合作合同上权利

义务的规定、员工雇佣合同及与银行等金融机构的融资合同等也应注意,看合同是否合理,是否会有其他限制等。

在对目标公司进行债权、债务的尽职调查中,特别要注意查实以下几点:(1)贷款文件:长短期贷款合同和借据(如为外汇贷款,则包括外汇管理机构的批文及登记证明);

(2)担保文件和履行保证书(如为外汇担保,则包括外汇管理局批文及登记证明);

(3)资产抵押清单及文件(包括土地、机器设备和其它资产);

(4)已拖欠、被索偿或要求行使抵押权之债务及有关安排;

(5)有关债权债务争议的有关文件。

6.目标公司正在进行的诉讼及仲裁或行政处罚除了公司对外有关的合同、所有权的权属凭证、公司组织上的法律文件等均需详细调查外,对公司过去及目前所涉及的诉讼案件更应加以了解,因为这些诉讼案件会直接影响目标公司的利益。

这些可通过以下内容的审查来确定:

第一,是与目标公司的业务相关的较大金额的尚未履行完毕的合同;

第二,是所有关联合同;

第三,与目标公司有关的尚未了结的或可能发生的足以影响其经营、财务状况的诉讼资料,如起诉书、判决书、裁定、调解书等;第四,要了解目标公司是否因为环保、税收、产品责任、劳动关系等原因而受到过或正在接受相应行政处罚。

(1)公司产权结构图可以形象的地描绘目标公司的股东与公司,目标公司与其

控股子公司、参股的子公司及其他有产权关系等的结构关系,可以清晰的判断目标公司目前状态下的产权关系。

(2)组织结构图可以形象地描绘目标公司内部的管理框架。包括公司分支机构与公司、各分支机构之间及公司与可合并报表的子公司的情况,以判断目标公司与各分支机构是否统一经营、是否存在某种关联关系。

(3)资产关系图可以形象地描绘目标公司当前的资产状况。包括总资产、固定资产、无形资产、净资产、负债、或有负债、所有者权益等。

1.目标公司的配合是律师尽职调查是否迅速、高效的关键

通过目标公司进行尽职调查,首先就是约见目标公司的代表,当面详谈,争取理解和配合。在此基础上向目标公司索要一些文件,如目标公司的章程、股东名册、股东会议和董事会会议记录、财务报表、资产负债表公司、内部组织结构图、子公司分公司分布图、各种权利的证明文件、主要资产目录、重要合同等,这些文件在目标公司同意并购并积极配合的时候,是比较容易得到的。

其次是通过目标公司公开披露的有关目标公司的一些情报、资料进一步了解目标公司的情况,如目标公司在公开的传媒如报纸、公告、通告、公司自制的宣传材料、公司的互联网站等进行一些披露和介绍。尤其需要指出的是,如果目标公司为上市公司,则根据有关证券法律、法规的要求,目标公司必须对重大事件进行及时、详细的披露,包括定期披露和临时披露。研究这些公开的资料,也可以掌握目标公司相当的情况,特别是在收购得不到目标公司配合的时候,这些从公开渠道掌握的信息就显得尤其重要和宝贵。再次,根据目标公司情况设计尽职调查《问卷清单》,即由律师将需要了解的情况设计成若干问题,由目标公司予以回答。这也是律师在履行尽职调查职责一种普遍采用的基本方式,

业内通常将其称为“体检表”。通过问卷调查的方式了解目标公司的情况或发现线索。此外,还可以根据目标公司提供的线索、信息,通过其他渠道履行尽职调查义务。

2.登记机关

根据我国现行的公司工商登记管理制度的规定,公司成立时必须在工商行政管理部门进行注册登记,公司登记事项如发生变更,也必须在一定的期限内到登记部门进行变更登记。因此,可以到目标公司所在地工商登记机关进行查询,了解目标公司的成立日期、存续时间、公司性质、公司章程、公司的注册资本和股东、公司的法定代表人等情况,就可以对目标公司的基本结构有一个大致的了解。

根据我国现行法律、法规的规定,不动产的转让或抵押也必须进行相应的登记。从土地登记机构处,了解有关目标公司的土地房产权利、合同、各种物权担保和抵押、限制性保证和法定负担等情况。

3.目标公司所在地政府及所属各职能部门

当地政府(包括相关职能部门)是极为重要的信息来源,从当地政府处,可以了解到有无可以影响目标公司资产的诸如征用、搬迁、停建改建的远近期计划;目标公司目前享受的当地政府所给与的各种优惠政策,特别是税收方面的优惠,在并购实现后是否能继续享受,目标公司所涉及的有关环保问题可以向当地环保部门进行了解。

4.目标公司聘请的各中介机构

并购方还可通过与目标公司聘请的律师、会计师等外部专业人士接触,从而能更准确的把握目标公司的整体情况;目前我国现有大多数的公司中,股东和管

理者普遍对现代企业制度缺乏了解;同时,在公司的日常经营运作过程存在着大量不规范操作,目标公司的股东及管理者经常对目标公司的一些产权关系、债权债务关系及目标公司其他的对内对外关系产生错误的认识,因此,在了解该类情况时,与目标公司的专业顾问的沟通会有助于准确了解和把握事实。当然,这些顾问能够披露目标公司的情况,往往也是基于这样一个前提,即目标公司同意披露。

5.目标公司的债权人、债务人

在可能的情况下,律师可以就目标公司的重大债权债务的问题,向相关的债权人和债务人进行调查。这类调查可以使并购方对目标公司的重大债权、债务的状况有一个详细完整的了解。调查可以通过函证、谈话记录、书面说明等方式行。

1.土地及房产、设备的权利及限制

根据我国的有关法律、法规,土地是有偿出让使用权的资产,而土地与地上附着物必须一起出让、设置抵押等。土地房产的价值取决于其权利状况,以划拨方式取得的土地和以出让方式取得的土地;工业用地和商业开发用地;拥有70年使用权和仅剩10年、20年使用权的土地的价值相差甚大。抵押的土地和房产引起转让会受到限制,有没有设定抵押,价值上也有相当的差距。因此需要事先对其权利状况加以注意。

2.知识产权

在一些公司中,以知识产权形式存在的无形资产的价值远高于其有形资产的价值。专利、贸易商标、服务商标都可以通过注册而得到保护;而技术秘密(know-how)和其他形式的保密信息,虽然不公开但同样受法律保护。上述知识

产权可以是目标公司直接所有;也可能是目标公司仅拥有所有权人授予的使用许可;或目标公司已许可他人使用;应对上述知识产权的细节进行全面的审查,而不应仅限于审查政府机关颁发的权利证书本身。对于注册的知识产权要包括对注册和续展费用支付情况的审查,有关专利的到期日期应予以特别的注意,对服务和贸易商标应当确认注册权人的适度使用情况,对于根据许可证而享有的权利或因许可而限制使用的情况,应当对相应的许可协议进行审查,明确许可的性质,以确保不存在有关应控制权转变而终止许可的条款。上述审查的目的在于确保收购方在并购完成后能继续使用上述无形资产并从中获益。

3.关键合同及特别承诺

就大多数公司而言,在对外签署的大量合同中,总存在一部分特定的合同,它们对公司的发展起着至关重要的作用,这些关键合同通常包括长期购买或供应合同、或技术许可安排等等,在这类合同中的另一方往往与公司或公司的实际控制人之间存在长期的良好合作关系,而这种合作关系同时也是合同存在的基础。因此对此类合同,应特别注意是否存在特别限制条款,例如:在一方公司控制权发生变化时,合同另一方有权终止合同等等。

此外,作为收购方的律师,还应注意上述关键合同中是否存在异常的或义务多于权利的规定;是否存在可能影响收购方今后自由经营的限制性保证;是否存在可能对收购方不利的重大赔偿条款等等。

综上所述,律师在尽职调查中所查实的事实,所进行的法律分析及律师的评价和结论对参与并购的各方关系重大,是决策者进行决策的主要依据之一,也正是因为律师尽职调查结果对决策者存在着重大影响。所以律师对此业务的履行必须慎之又慎,不能有丝毫侥幸心理,更不能应付了事,必须以一个执业律师

的职业精神来对待和完成自己的职责。只有这样才能起到防止风险的作用,也才能以高质量的服务赢得客户的信任。

篇三;企业并购尽职调查报告

随着我国改革开放的不断深化,我国企业在走出去的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光:中国海外并购新篇章》的报告。报告中称,20**年下半年至20**年上半年,中国的海外并购活动数量出现爆发式增长,中国境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。20**年中国企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。

虽然,我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普遍缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。

(一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列

目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。因此,这种方法会削弱尽职调查业务的作用,拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。

(二)对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱

我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能

准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。

(三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察,对企业的财务调查与分析只停留在账目表面,没有结合企业的市场份额、人力资源和销售渠道等情况来综合考虑,导致过高估计目标企业的发展潜能,分散并购方的资源,甚至使并购方背上沉重的包袱。

(四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足,导致现金流危机

目标企业在一定程度上控制现金流的方向,在不同项目间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注最多,它最容易被调整,人为提高其报告值,误导会计信息使用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业,企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动,而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求,如果处理不当,会带来现金流危机,使目标企业反而成为企业的现金黑洞。

(一)审计财务尽职调查报告的程序

财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项,因此,主要的工作就是对收益质量和资产质量进行分析。在财务尽职调查报告的实施阶段应根据详细的调查计划和企业实际情况,实施规范性的调查程序,促进调查结果的有效性,为企业的并购决策提供合理的判断依据。

首先,对财务尽职调查报告的方案进行审计。审计的主要内容有整体操作思路是否符合规范要求。以及审计尽职调查设立的调查方案中有关目标企业财务状况的评估、验资等是否履行了必要调查程序,从而促进尽职调查方案的全面性。其次,对财务尽职调查报告的方法进行审计。对于财务调查报告的整体框架进

收购项目尽职调查报告十二篇

收购项目尽职调查报告十二篇 收购项目尽职调查报告1 一、公司基本情况方面的资料 1、公司概要(公司简介、公司章程、营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件或扫描件) 2、企业资质和荣誉(请附相关证书复印件) 3、公司历史沿革 4、公司对外投资情况(请附上有关的股东会决议等文件) 5、其他关联公司情况 6、公司重要产权情况 6.1商标情况(请附商标证书复印件) 6.2土地、房产情况(请附土地使用权证、租房协议等复印件) 6.3无形资产评估报告(如有请附上) 7、公司组织机构及管理机制 8、公司及其子公司的股东名称、投资金额、股权比例以及历年资本的变动情况

9、公司员工情况 9.1法定代表人简历(请附资格证明书及身份证复印件) 9.2公司董事长、总经理、副总经理、主管财务人员及本次融资业务具体经办人员的简历 二、关于企业产品和市场情况方面的资料 1、主要产品分析(销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势) 2、营销策略、广告方案、销售网络、销售渠道和销售优势区域 3、产品获奖证书、高新技术产品认定书情况(请附相关证书复印件) 4、主要产品生产流程 5、前10大客户的年度销售额、所占销售总额的比例、回款情况 6、主要原材料供应商的情况(请附供应合同或者协议复印件) 7、外销(出口)的渠道、主要市场和趋势(请附合同或协议复印件) 8、公司重大的合同或协议(请附上复印件) 三、生产及质量管理

1、主要的生产设备数量、质量状况、先进程度、产能负荷度 2、未来的主要技术改造和设备投资规划 3、生产计划的制定、协调质量管理获得的认证、质量管理的体系、涉及的领域、质量人员的技术素质及关键检测设备的数量、先进程度 4、产品因质量问题退回及折让的历史与现状 四、技术及研发 1、技术研发人员的数量及专业素质 2、近3年新品每年研发的品种数量、新品的销售数量、销售收入以及占总销售收入的比重 3、企业产品和竞争对手的产品的技术性能比较 4、研发的技术设备配备情况 5、研发资金的投入金额 6、研发的方式(技术合作、技术交流、自主研发) 7、专有技术与专利技术 8、当前和以后三年的技术开发及研发项目一览表,并分析其先进性及效益

公司企业并购尽职调查报告三篇

公司企业并购尽职调查报告三篇 篇一:企业并购尽职调查报告 随着市场经济的逐步建立和完善,企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍,所以为大家带来了并购尽职调查报告。 一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化,我国企业在“走出去”的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光:海外并购新篇章》的报告。报告中称,XX年下半年至XX年上半年,的海外并购活动数量出现爆发式增长,境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。XX年企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。虽然,我国企业海外并购的增速极快。但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。 二、财务调查报告中存在的问题 (一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列 目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。因此,这种方法会削弱尽职调查业务的作用,拿不到并购

方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。 (二)对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱 我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。 (三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察,对企业的财务调查与分析只停留在账目表面,没有结合企业的市场份额、人力和销售渠道等情况来综合考虑,导致过高估计目标企业的发展潜能,分散并购方的,甚至使并购方背上沉重的包袱。 (四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足,导致现金流危机 目标企业在一定程度上控制现金流的方向,在不同项目间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注最多,它最容易被调整,人为提高其报告值,误导会计信息使用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业,企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动,而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求,如果处理不当,会带来现金流危机,使目标企业反而成为企业的现金黑洞。 三、审计在财务调查尽职报告中的作用 (一)审计财务尽职调查报告的程序 财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项,因此,

公司尽职调查报告5篇

公司尽职调查报告5篇 1.公司尽职调查报告 并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序,是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,涉及国有资产时是否取得有关批准。此外,还要调查交易主体现时是否合法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定,其未来的存续是否存在限制性因素等等。 组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。对在有关部门备案的文件,应当到有关部门去核查验证。 关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。同时视乎客户的委托要求,有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围,因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。当然,鉴于中国目前的信用体系并不完善,这方面的有效调查手段很少,因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。 主要财产调查体现为以下几个方面:首先,权属查证。有形财产如土地使用权、房产、设备等,无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等,主要审查财产以及已经取得完备的权属证书,若未取得,还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次,权利限制。调查财产是否存在

权利被限制例如抵押、质押等情况,调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三,现场核实。调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性 等问题。 债权债务企业的债权债务对未来的权益会产生重大影响,但又难以仅 从表面文件发现,所以往往是陷阱所在。因此,对于企业的应收应付款项 应当重点调查其合法性和有效性;在调查将要履行、正在履行以及虽已履 行完毕但可能存在潜在纠纷的重大合同的合法性、有效性和诉讼时效的同时,核查其是否存在潜在的风险;在调查企业对外或有负债情况时,应着 重对抵押、质押、保证以及其他保证和的风险进行核查。此外,对于企业 经营过程当中常见的因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全等原因 产生的侵权之债也应当纳入债权债务的调查范围之内逐一予以核实,环境 保护应当调查企业的生产经营活动和已经投资和拟投资项目是否符合有关 环境保护的要求,是否具有相关的环境评测报告和证书。 产品质量企业产品是否符合有关产品质量和技术监督标准,是否具有 相关的产品质量证书。 财务调查财务状况是企业经营状况和资产质量的重要标志之一、但是,基于避税或其他原因,企业的财务状况和数据往往有不同的处理方式,有 时候并不真实反映企业的真实状况。因此,有必要对财务数据作必要的调查,这类调查一般是委托会计师事务所进行的,主要包括以下内容:销售 收入;产品销售成本;市场开拓情况;研发的投入与收益情况;原始财务 报表;经过审计的财务报表;采用新的会计准则与原有会计准则的不同之 处所产生的影响;会计政策可选择条件的不同选择所产生的影响,等等。 人力资源在这方面应调查的信息资料需包括以下内容:主要人才的个 人档案;聘用合同资料;劳动行政管理部门有关员工福利规定的文件;保

企业并购尽职调查报告

企业并购尽职调查报告 企业并购尽职调查报告 一、引言 企业并购是当今商业领域中常见的一种战略行为。在进行并购交易之前,尽职调查是不可或缺的一步。本文将对企业并购尽职调查报告进行深入探讨,旨在帮助读者了解该报告的重要性和内容。 二、背景 企业并购是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产来扩大规模、增强竞争力的行为。尽职调查是指在并购过程中对目标公司进行全面、详尽的调查和评估,以确定交易的可行性和风险。 三、尽职调查报告的重要性 尽职调查报告是并购交易的核心文件之一,对于买方和卖方双方来说都具有重要意义。对于买方而言,尽职调查报告可以帮助他们全面了解目标公司的财务状况、法律风险、商业模式等情况,以便做出明智的决策。对于卖方而言,尽职调查报告可以帮助他们展示自己的价值和潜力,从而争取更好的交易条件。 四、尽职调查报告的内容 1. 公司概况:包括公司的名称、注册地、经营范围、组织结构等基本信息。 2. 财务状况:包括公司的财务报表、财务指标、资产负债表等,以评估公司的盈利能力和偿债能力。 3. 法律风险:包括公司的合同、知识产权、诉讼情况等,以评估公司是否存在法律风险。 4. 商业模式:包括公司的市场定位、竞争优势、销售渠道等,以评估公司的商

业前景和可持续性。 5. 人力资源:包括公司的员工情况、培训计划、福利待遇等,以评估公司的人力资源优势和管理水平。 6. 环境与社会责任:包括公司的环境保护措施、社会责任履行情况等,以评估公司的可持续发展能力和社会形象。 五、尽职调查报告的编制流程 1. 确定调查范围和目标:根据并购交易的具体情况,确定尽职调查的重点和目标。 2. 收集资料和信息:通过查阅公司的文件、报表、合同等,以及与公司相关的外部信息,收集尽职调查所需的资料和信息。 3. 进行实地调查:通过对公司的实地考察和面谈,了解公司的运营情况和管理水平。 4. 分析和评估:对收集到的资料和信息进行分析和评估,形成尽职调查报告。 5. 提出建议和意见:根据尽职调查的结果,提出对并购交易的建议和意见。 六、尽职调查报告的风险和挑战 尽职调查报告的编制过程中存在一定的风险和挑战。首先,由于尽职调查的信息来源多样,可能存在信息不完整或不准确的情况。其次,尽职调查需要涉及多个领域的专业知识,对调查人员的能力和经验提出了较高的要求。最后,尽职调查需要耗费大量的时间和精力,对调查人员的协调能力和工作效率提出了挑战。 七、结论 企业并购尽职调查报告是一项重要的工作,对于并购交易的成功与否起着决定

并购的尽职调查报告

并购的尽职调查报告 并购的尽职调查报告 一、引言 并购是企业发展中常见的一种战略选择,通过收购或合并其他企业,实现资源 整合和规模扩大。然而,并购过程中存在一定的风险,为了降低风险并确保交 易的顺利进行,尽职调查报告成为必不可少的工具。 二、背景介绍 尽职调查报告是指在并购过程中,收购方对被收购方进行全面、深入的调查和 评估,以了解被收购方的财务状况、经营状况、法律风险等情况,并据此作出 决策。尽职调查报告通常由专业的尽职调查团队编制,包括会计师、律师、业 务顾问等。 三、调查内容 1.财务状况调查 财务状况调查是尽职调查报告中的重要部分,通过对被收购方的财务报表、财 务指标等进行分析,了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。同时,还需 要对被收购方的会计核算制度、财务制度等进行审查,确保财务数据的真实可靠。 2.经营状况调查 经营状况调查主要关注被收购方的市场地位、产品竞争力、销售渠道等方面。 通过对行业市场的研究和竞争对手的分析,评估被收购方的竞争力和发展潜力。此外,还需要对被收购方的生产能力、供应链管理等进行评估,以确保并购后 的运营顺利进行。

3.法律风险调查 法律风险调查是尽职调查报告中的关键环节,通过对被收购方的合同、法律纠纷、知识产权等进行审查,评估其法律风险。尤其需要关注是否存在未披露的 诉讼、侵权行为等问题,以避免未来可能带来的法律纠纷和损失。 四、调查方法 1.文件审查 文件审查是尽职调查的基本方法之一,通过对被收购方的文件、报表等资料进 行审查,获取相关信息。文件审查需要细致入微,对关键信息进行核实和验证,确保数据的准确性和可靠性。 2.访谈调查 访谈调查是尽职调查的另一重要方法,通过与被收购方的管理层、员工、合作 伙伴等进行面对面的交流,了解企业的经营情况、发展规划等。访谈调查可以 直接获取内部信息,对于发现潜在问题和风险具有重要意义。 3.现场调查 现场调查是一种实地考察的方法,通过对被收购方的生产基地、办公场所等进 行实地观察,了解企业的实际运营情况。现场调查可以直观地评估被收购方的 生产能力、设备状况等,发现潜在问题和风险。 五、报告编制 尽职调查报告的编制需要全面、客观地呈现调查结果和评估意见。报告应包括 被收购方的基本情况、调查方法、调查结果、风险评估等内容,并提出合理的 建议和决策依据。同时,报告还应注意语言表达的准确性和规范性,确保报告 的可读性和权威性。

企业并购尽职调查报告范文(精选)

企业并购尽职调查报告范文(精选) 企业并购尽职调查报告模板(精选多篇) 公司尽职调查报告范本 1 一、深圳市富坤资质调查 富坤基金的管理公司为深圳市富坤投资有限公司,于2008 年 4 月注册,深圳富坤成立于 20xx 年,营业执照、国地税、组织机构代码及基本户开户许可证证照齐备(随后复印件将通过深圳带来过来)。该公司前身为深圳市哈史坦福投资有限公司,哈史坦福成立于 1999 年。办公场地位于深圳市南山区华侨城恩平街2 栋(有营业执照和租赁合同),公司分为市场营销部、股权投资部、投资者关系管理部、综合运营部、研究分析部、资产管理部门等部门,有足够的专人从事基金募集、项目选择、投资及管理等事务。深圳富坤成功退出的项目很多,各行业的典型案例有聚众传媒、国泰君安证券、天润发展及七星购物、盈得气体。新纶科技和金刚玻璃 IPO 已经上市,于限售期内尚未退出。 深圳市富坤现在在重庆也专门注册了重庆富坤投资顾问有限公司,负责重庆基金的具体事务运作,具体地址是重庆市北部新区星光大道 62 号海王星客户大赛 C 区 2 楼 1-1。目前

该公司配备有两名常驻人员负责重庆公司的日常工作。重庆基金也分别在 2010 年的 2 月和 3 月得到重庆市金融办及发改委的备案批文。 二、管理团队 管理公司团队均有知名院校经济专业硕士以上学历,从事投资行业超过 10年经验(详细管理层介绍见附件)。 x 菁:主管 TMT/生物医药领域投资,曾主导的项目包括有聚众传媒、热点传媒、七星购物等; 董 x 升:主管珠三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有尚荣医疗等; 江 x:主管长三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有天润发展、盈得气体等。 徐 x 翔:主管金融行业投资,曾主导项目有国泰君安、长城证券等; 胡 x:主管公共事业领域的投资,曾主导项目有 OSTARA 等。 管理公司严格按照法律及合伙协议的约定,规范运营。财务管理制度健全。 近年该团队的实际投资情况如下表: 三、公司专业能力 1、专注行业

资产收购尽职调查报告三篇

资产收购尽职调查报告三篇 篇一:关于资产收购尽职调查报告 企业的扩张通常通过两种方式进行: 一是通过引进投资者的方式增资,包括引进战略投资者或者风险投资者; 二是通过并购的方式,包括股权并购和资产并购。而第二种方式由于实行周期相对较短,成本较低,成为企业扩张的常见方式。企业并购是项复杂的法律工程,并购的成功与否取决于众多因素,其中,投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此,投资者必须对目标公司进行必要的调查,了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的,必须委托专业机构进行,其内容通常包括委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险;委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估,委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估,委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估,委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价,等等。在实践中,这些调查被通称为“尽职调查(Due Diligence)”。 公司并购本身是一种风险很高的投资活动,在设计与实施并购时,一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势,同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。因此,在风险管理的实践中,尽职调查中的法律尽职调查成为

公司并购活动中最重要的环节之一。 一、法律尽职调查的必要性 由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段,市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成熟的并购市场体系下,收购方通过并购的方式进行企业规模与市场份额的扩张,其风险因素更需要在试水之前进行全盘的规划。对于收购方而言,公司并购最大的风险来源与收购方对出让方和目标公司的信息不对称,信息的不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱———债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效乃至负效资产的陷阱、违法违规历史的陷阱、输血成本超过承受极限的陷阱等等。 律师在法律尽职调查中对目标公司的相关资料进行审查和法律评价,其内容主 要包括查询目标公司的设立情况、存续状态以及其应承担或可能承担的具有法律性质的责任,目标公司是否具有相应的主体资格、本次并购是否得到了相关的批准和授权、目标公司股权结构和股东出资是否合法、目标公司章程是否有反收购条款、目标公司的各项财产权利是否有瑕疵、目标公司合同的审查、目标公司的债权债务、目标公司有无正在进行的诉讼及仲裁或行政处罚及知识产权的审查等。 它由一系列持续的活动组成,不仅涉及到公司的信息收集,还涉及律师如何利用其专业知识去查实、分析和评价有关的信息。 这些法律方面的关键问题对并购产生极大影响,而成功的法律尽职调查一方面可以一定程度改变收购方与出让方或目标公司信息不对称的不利状况,另一方面又可以通过法律尽职调查明确存在哪些风险和法律问题,买卖双方可就相关

海外并购尽职调查报告

海外并购尽职调查报告 海外并购尽职调查报告 引言: 海外并购是企业扩张国际市场的重要手段之一,然而,由于涉及到跨国经营、 文化差异、法律法规等多个因素,海外并购也带来了一系列的风险和挑战。为 了降低风险,保障投资的安全与可持续发展,进行全面的尽职调查是必不可少 的一项工作。本文将围绕海外并购尽职调查展开论述。 一、尽职调查的目的 尽职调查是指在海外并购过程中,对目标企业进行全面、深入的调查和评估, 以了解其真实情况,评估其价值和风险,并为决策提供依据。尽职调查的目的 主要包括以下几个方面: 1. 了解目标企业的财务状况:通过审查目标企业的财务报表、财务指标等,了 解其盈利能力、资产负债状况、现金流情况等,以评估其经营状况和财务风险。 2. 评估目标企业的市场竞争力:通过调查目标企业所处市场的竞争情况、行业 发展趋势等,评估其市场地位、产品竞争力等。 3. 了解目标企业的法律法规合规情况:审查目标企业的营业执照、合同、法律 诉讼记录等,了解其是否存在合规风险。 4. 评估目标企业的管理团队和人才储备:了解目标企业的管理层和核心员工, 评估其能力和稳定性,以确保后续的管理和运营顺利进行。 二、尽职调查的方法 尽职调查的方法多种多样,一般包括以下几种主要方式: 1. 文件审查:对目标企业的财务报表、合同、法律文件等进行仔细审查,以获

取关键信息。 2. 现场考察:实地考察目标企业的生产基地、办公场所等,与管理层和员工进行交流,了解企业的实际运营情况。 3. 专业咨询:聘请专业的律师、会计师、咨询顾问等进行专业评估,提供专业意见和建议。 4. 市场调研:调查目标企业所处市场的竞争情况、发展趋势等,评估其市场前景。 5. 参访交流:与目标企业的合作伙伴、客户进行交流,了解其对目标企业的评价和合作情况。 三、尽职调查的挑战 尽职调查过程中,可能会面临一些挑战,需要注意应对: 1. 文化差异:海外并购往往涉及到不同国家、不同文化背景的企业,文化差异可能会影响到企业的经营和管理方式,需要加以研究和评估。 2. 信息不对称:目标企业可能存在信息不对称的情况,即企业对外界信息的掌握程度不同,这可能导致尽职调查的不完全和不准确。 3. 隐性风险:有些风险可能在表面上不容易被发现,需要通过深入的调查和分析来揭示。 4. 法律法规:不同国家的法律法规不同,需要了解并遵守当地的法律法规,以避免合规风险。 四、尽职调查的重要性 尽职调查是海外并购过程中的一项重要工作,具有以下几个重要意义: 1. 降低风险:通过全面、深入的调查,可以发现和评估目标企业的风险,及时

股权收购尽职调查报告

股权收购尽职调查报告 【字号】 一、背景与介绍 二、股权收购尽职调查的含义与目标 三、股权收购尽职调查的程序与方法 3.1 公司背景调查 3.2 法律与合规风险调查 3.3 财务与会计调查 3.4 商业模式与市场竞争分析 3.5 人力资源与员工福利调查 3.6 风险与机会评估 四、股权收购尽职调查的意义与作用 4.1 风险防范与决策参考 4.2 价值发现与创造 4.3 合作整合与未来规划 五、案例分析与个人观点 六、总结与回顾 七、参考文献 【正文】 一、背景与介绍

近年来,随着市场经济的发展和企业间的竞争加剧,股权收购成为了 企业扩张、并购重组的重要手段之一。而为了保证股权收购的顺利进行,并降低交易的风险,股权收购尽职调查报告应运而生。本文将从 深度和广度的角度,全面评估股权收购尽职调查报告的意义与作用, 并结合实际案例,探讨个人观点。 二、股权收购尽职调查的含义与目标 股权收购尽职调查是指收购方对被收购公司的核心信息与问题进行全 面调查的过程。其目标为全面评估被收购公司的法律风险、财务状况、商业模式、市场竞争力以及人力资源等方面的情况,以便收购方在决 策过程中获得准确、全面的信息、避免风险,发现并创造更多的价值。 三、股权收购尽职调查的程序与方法 3.1 公司背景调查 在进行股权收购尽职调查之前,首先需要对被收购公司进行深入的公 司背景调查。这包括了公司的发展历程、行业地位、公司治理结构、 实际控制人等方面的信息,以更好地了解被收购公司的整体情况和核 心关键点。 3.2 法律与合规风险调查 随后,收购方需要重点关注被收购公司的法律与合规风险。这包括了 公司是否存在未披露的重大诉讼案件、是否存在违反法律法规的行为、是否存在未履行的重要合同等方面。通过对法律与合规风险的调查, 可以预防未来可能发生的法律问题。

股权并购尽职调查报告

股权并购尽职调查报告 股权并购尽职调查报告 随着经济全球化的深入发展,股权并购成为企业扩张和发展的重要手段之一。然而,股权并购涉及到大量的风险和不确定性,为了降低风险、保障投资者利益,尽职调查成为不可或缺的环节。本文将就股权并购尽职调查的重要性、调查内容和方法以及调查报告的撰写进行探讨。 一、尽职调查的重要性 尽职调查是指投资者在进行股权并购交易前对目标公司进行全面、深入的调查和评估,以确定交易的可行性和风险。尽职调查的重要性主要体现在以下几个方面: 1. 降低风险:尽职调查可以帮助投资者了解目标公司的财务状况、经营模式、市场竞争力等关键信息,发现潜在的风险和问题,从而降低投资风险。 2. 保障投资者利益:通过尽职调查可以确定目标公司的价值和潜在增长空间,从而为投资者提供合理的估值依据,保障其利益。 3. 促进交易顺利进行:尽职调查可以帮助投资者充分了解目标公司的情况,减少信息不对称,提高交易的透明度和可预测性,从而促进交易的顺利进行。 二、尽职调查的内容和方法 1. 调查内容 尽职调查的内容主要包括财务状况、经营模式、市场竞争力、法律合规性、人力资源等多个方面。具体而言,可以包括以下几个方面的调查内容: (1)财务状况:包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析,以及关键财务指标的评估。

(2)经营模式:包括公司的核心业务、市场地位、供应链管理、研发能力等方面的调查。 (3)市场竞争力:包括行业竞争格局、市场份额、产品差异化等方面的调查。(4)法律合规性:包括公司的合同、知识产权、劳动法律等方面的调查。 (5)人力资源:包括员工组织结构、人才储备、薪酬福利等方面的调查。 2. 调查方法 尽职调查可以采用多种方法,包括文件审查、访谈、实地考察等。具体而言, 可以采用以下几种常见的调查方法: (1)文件审查:对目标公司的财务报表、合同、知识产权等文件进行审查,了解公司的经营状况和法律合规性。 (2)访谈:与目标公司的管理层、员工、客户等进行访谈,了解公司的经营模式、市场竞争力、人力资源等情况。 (3)实地考察:对目标公司的生产基地、销售渠道、研发中心等进行实地考察,了解公司的实际情况。 三、调查报告的撰写 尽职调查报告是对调查结果的总结和评价,是投资者决策的重要依据。调查报 告应当客观、全面地反映目标公司的情况,包括以下几个方面的内容: 1. 调查结果的总结:对调查过程中发现的问题和风险进行总结,明确目标公司 的优势和劣势。 2. 资产负债表和利润表的分析:对目标公司的财务状况进行分析,评估其盈利 能力和偿债能力。 3. 经营模式和市场竞争力的评估:对目标公司的经营模式和市场竞争力进行评

并购法律尽职调查报告

并购法律尽职调查报告 并购法律尽职调查报告 一、引言 并购是企业发展中常见的一种战略选择,通过合并、收购等方式实现资源整合,提高市场竞争力。然而,在进行并购交易之前,进行法律尽职调查是必不可少 的环节。本文将探讨并购法律尽职调查报告的重要性、内容和步骤。 二、法律尽职调查报告的重要性 法律尽职调查报告对于并购交易的成功与否起着至关重要的作用。首先,法律 尽职调查能够帮助买方全面了解目标公司的法律风险和潜在问题,避免后续交 易中出现法律纠纷。其次,法律尽职调查报告能够为买方提供对目标公司的全 面评估,包括财务状况、商业模式、知识产权等方面的信息,为决策提供依据。最后,法律尽职调查报告能够帮助买方规避潜在的合规风险,确保交易的合法 性和合规性。 三、法律尽职调查报告的内容 法律尽职调查报告的内容通常包括以下几个方面: 1. 公司基本信息:包括公司名称、注册地址、股权结构等基本信息,以便买方 对目标公司的组织结构有全面了解。 2. 法律风险评估:对目标公司的法律风险进行评估,包括合同纠纷、知识产权 侵权、劳动纠纷等方面的问题,以便买方了解交易可能面临的法律风险。 3. 资产负债情况:对目标公司的财务状况进行评估,包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的信息,以便买方了解目标公司的财务状况和盈利能力。 4. 合规情况评估:对目标公司的合规情况进行评估,包括税务合规、环境合规、

劳动法合规等方面的信息,以便买方了解目标公司是否存在合规风险。 5. 知识产权评估:对目标公司的知识产权进行评估,包括专利、商标、著作权等方面的信息,以便买方了解目标公司的知识产权状况和价值。 四、法律尽职调查报告的步骤 法律尽职调查报告的步骤通常包括以下几个环节: 1. 调查计划制定:确定调查的范围和目标,制定调查计划,明确调查的重点和重要性。 2. 调查数据收集:收集目标公司的相关文件和资料,包括合同、财务报表、法律文件等,以便进行详细的调查。 3. 调查数据分析:对收集到的数据进行分析和评估,发现潜在的法律风险和问题,并提出相应的建议和解决方案。 4. 报告撰写:根据调查结果,撰写法律尽职调查报告,包括对目标公司的评估和建议,以便买方做出决策。 5. 报告评审和修订:对报告进行评审,确保报告的准确性和完整性,根据评审结果进行修订和完善。 五、结论 法律尽职调查报告在并购交易中起着至关重要的作用。通过对目标公司的法律风险、财务状况、合规情况和知识产权等方面的评估,买方能够全面了解目标公司的情况,避免后续交易中出现法律纠纷和合规风险。同时,法律尽职调查报告也为买方提供了决策的依据,确保交易的成功和合法性。因此,在进行并购交易之前,进行法律尽职调查是必不可少的。

收购调查报告(共4篇)

收购调查报告(共4篇) 第1篇:资产收购尽职调查报告 关于资产收购尽职调查报告 企业的扩张通常通过两种方式进行:一是通过引进投资者的方式增资,包括引进战略投资者或者风险投资者;二是通过并购的方式,包括股权并购和资产并购。而第二种方式由于实行周期相对较短,成本较低,成为企业扩张的常见方式。企业并购是项复杂的法律工程,并购的成功与否取决于众多因素,其中,投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此,投资者必须对目标公司进行必要的调查,了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的,必须委托专业机构进行,其内容通常包括委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险;委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估,委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估,委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估,委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价,等等。在实践中,这些调查被通称为“尽职调查(Due Diligence)”。 公司并购本身是一种风险很高的投资活动,在设计与实施并购时,一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势,同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。因此,在风险管理的实践中,尽职调查中的法律尽职调查成为公司并购活动中最重要的环节之一。一、法律尽职调查的必要性 由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段,市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成熟的并购市场体系下,收购方通过并购的方式进行企业规模与市场份额的扩张,其风险因素更需要在试水之前进行全盘的规划。对于收购方而言,公司并购最大的风险来源与收购方对出让方和目标公司的信息不对称,信息的不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱———债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效乃至负效资产的陷阱、违法违规历史的陷阱、输血成本超过承受极限的陷阱等等。 律师在法律尽职调查中对目标公司的相关资料进行审查和法律评价,其内容主要包括查询目标公司的设立情况、存续状态以及其应承担或可能承担的具有法律性质的责任,目标公司是否具有相应的主体资格、本次并购是否得到了相关的批准和授权、目标公司股权结构和股东出资是否合法、目标公司章程是否有反收购条款、目标公司的各项财产权利是否有瑕疵、目标公司合同的审查、目标公司的债权债务、目标公司有无正在进行的诉讼及仲裁或行政处罚及知识产权的审查等。 它由一系列持续的活动组成,不仅涉及到公司的信息收集,还涉及律师如何利用其专业知识去查实、分析和评价有关的信息。 这些法律方面的关键问题对并购产生极大影响,而成功的法律尽职调查一方面可以一定程度改变收购方与出让方或目标公司信息不对称的不利状况,另一方面又可以通过法律尽职调查明确存在哪些风险和法律问题,买卖双方可就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,收购方可以主动决定在何种条件下继续进行收购活动,从而为实际进行收购活动奠定成功基础。 但是在并购实践中,一些初涉并购的投资者或者目标公司对于尽职调查却认识不够,忽视并购活动中前期准备工作的重要性,甚至出于利益诱惑或机会成本的考虑彻底放弃规范专业的尽职调查。有些投资者盲目自信,仅凭自己对目标公司的了解以及感觉就作出最终的决定,结果步入地雷阵。有些目标公司的管理者不理解尽职调查对于投资者的重要性,也不理解尽职调查对于促成交易的重要性,采取积极抵制或者消极不配合的态度。正是这些不良做法或行为方式导致本可以通过尽职调查剔除的风险变为现实的不可挽回的错误,从而构成并购市场上一个又一个令企业家扼腕叹息的失败案例。二、进行尽职调查的目的法律尽职调查的目的,首先在于发现风险,判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果;对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司所在国可能出现的政治风险;目标公司过去财务帐册的准确性;购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;相关资产是否具有目标公司赋予的相应价值;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。从买方的角度来说,尽职调查就是风险管理。其次,法律尽职调查可以使收购方掌握目标公司的主体资格、资产权属、债权债务等重大事项的法律状态;卖方通常会对这些风险和义务有很清楚的了解,而买方则没有。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。 第三,法律尽职调查,还可以了解那些情况可能会给收购方带来责任、负担,以及是否可能予以消除和解决。买方通过法律尽职调查,尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,也就是那些能够帮他们决定是否继续进行并购程序的重要事实。买方需要有一种安全感,他们需要知晓所得到的重要信息能否准确地反映目标公司的资产和债务情况。 总之,法律尽职调查的目的就在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,也就是那些能够帮他们决定是否继续进行并购程序的重要事实,补救买卖双方在信息获知上的不平衡,以及尽可能规避风险,实现并购利益最大化。。 三、法律尽职调查的程序 因项目的性质、规模、参与主体的数量及复杂程度等不同,法律尽职调查程序可能会有所不同的。其基本程序如下: 买方和买方指定的律师事务所签订“特聘专项合同”或法律顾问合同;买卖双方签署“意向书”; 由买方、买方的律师与卖方律师签署“保密协议”;买卖双方签署“并购框架协议”; 买方律师起草“调查目录”,卖方律师协助卖方准备资料;买方律师将其准备好的调查目录经买方确认后发至卖方; 查收收到卖方资料后,做资料清单(目录-第一次),由双方代表签字;正本由买方保管; 买方律师按照合同约定安排律师进行所收资料的研究、起草第一次“尽职调查报告”; 如买方有要求,可作一次初步调查结果的报告会;听取买方的意见;查收第二次资料,由双方代表签字;买方律师按照合同约定安排律师进行所收资料的研究、起草第二次“尽职调查报告”;可同时安排律师进行核证;安排面谈; 总结报告。 四、法律尽职调查的内容和法律尽职调查报告的撰写一)法律尽职调查的主要内容 在公司并购活动中,并购方一般都要根据被并购方的情况,结合本次并购活动的目的、方式等情况,制定相应的并购策略、并购程序。在一项常规的公司并购活动中,就可能涉及包括公司法、合同法、证券法、土地法、税法、劳动法、保险法、环保法、产品质量法、知识产权法等几乎所有的和市场经济相关的法律、法规。并且结合并购方式是公司兼并还是公司收购;在公司收购中是股权收购还是资产收购;被并购方是否是上市公司,是否有国有股权等情况,相应的并购策略、并购程序的差别都会很大。 法律尽职调查一般需开展下面六大方面的工作:1、对目标公司合法性和发展过程的调查;2、对目标公司财务状况的法律调查;3、对目标公司或有负债的调查;4、对目标公司规章制度的调查;5、对目标公司现有人员状况的调查;6、对目标公司各种法律合同的调查。上述六大方面工作的每一方面又都可以列出具体的调查细目和子细目。目前的公司并购主要是以善意并购的形式出现,在并购双方相互配合的情况下,并购方可列出详细的、需被并购方提供的法律文件清单,并在被并购方移交时双方具体签收。 、对目标公司合法性的调查主要是调查目标公司的主体资质是否合法,主要从两方面进行调查:一是其资格,即目标公司是否依法成立并合法存续;二是其是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资质,如建筑资质、房地产资质等。对目标公司发展过程的调查,主要对目标公司的背景和目标公司所处行业的背景进行尽职调查。 、对目标公司财务状况的调查主要是调查目标公司提供的财务报表等资料是否有“水份”,主要是核实目标公司的各项财产的权利是否有瑕疵,是否设定了各种担保,权利的行使是否有所限制等。其次是审察

收购 尽职调查报告

收购尽职调查报告 收购尽职调查报告 一、引言 在商业领域中,收购是一种常见的商业行为。在进行收购之前,进行尽职调查 是至关重要的一步。尽职调查报告是帮助收购方了解目标公司的重要工具。本 文将探讨尽职调查报告的重要性以及其内容和结构。 二、尽职调查报告的重要性 1. 了解目标公司的财务状况:尽职调查报告可以提供目标公司的财务数据和财 务状况分析。这包括公司的资产负债表、利润表和现金流量表等。通过对这些 数据的分析,收购方可以了解目标公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况, 从而评估其价值和风险。 2. 确定目标公司的法律和合规问题:尽职调查报告还可以揭示目标公司的法律 和合规问题。这包括公司的合同、诉讼和知识产权等。通过对这些问题的调查,收购方可以确定目标公司是否存在法律风险,以及是否存在合规问题,从而决 定是否继续进行收购。 3. 评估目标公司的市场竞争力:尽职调查报告可以帮助收购方了解目标公司在 市场上的竞争力。这包括对目标公司所处行业的市场分析、竞争对手的分析以 及目标公司的市场份额等。通过对这些数据的分析,收购方可以评估目标公司 的市场前景和潜力。 三、尽职调查报告的内容 1. 公司概况:尽职调查报告应包括目标公司的基本信息,如公司名称、注册地点、成立时间等。此外,还应包括公司的组织结构、股权结构和管理层等。

2. 财务分析:尽职调查报告应包括目标公司的财务数据和财务状况分析。这包 括公司的资产负债表、利润表和现金流量表等。此外,还应对公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况进行分析。 3. 法律和合规问题:尽职调查报告应包括目标公司的法律和合规问题。这包括 公司的合同、诉讼和知识产权等。此外,还应对公司的法律风险和合规问题进 行评估。 4. 市场竞争力:尽职调查报告应包括目标公司所处行业的市场分析、竞争对手 的分析以及目标公司的市场份额等。此外,还应对目标公司的市场前景和潜力 进行评估。 四、尽职调查报告的结构 1. 引言:介绍尽职调查报告的目的和背景,以及目标公司的基本信息。 2. 公司概况:介绍目标公司的组织结构、股权结构和管理层等。 3. 财务分析:分析目标公司的财务数据和财务状况,评估其盈利能力、偿债能 力和现金流状况。 4. 法律和合规问题:揭示目标公司的法律和合规问题,评估其法律风险和合规 问题。 5. 市场竞争力:分析目标公司所处行业的市场状况,评估其市场前景和潜力。 六、结论 尽职调查报告是进行收购前必不可少的一步。通过对目标公司的财务状况、法 律和合规问题以及市场竞争力的调查,收购方可以全面了解目标公司的情况, 评估其价值和风险。因此,尽职调查报告在收购过程中具有重要的作用。

资产收购,尽职调查报告

资产收购,尽职调查报告 篇一:投资并购尽职调查报告提纲 ----项目尽职调查 文件及主要问题清单 -----(副标题) (声明:系本人亲自撰写,整理后上传百度!) 目录 一、公司基本情况 (3) 二、公司经营状况 (4) 三、公司财务状况 (4) 四、公司人力资源情况 (7) 五、公司法律纠纷情况 (9) 六、公司其他情况 (10) 一、公司基本情况 1. 公司基本法律文件 请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件,

包括但不限于:法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。 请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。 2. 公司的历史沿革 请说明:公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进行公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。 3. 公司的治理结构 请就公司治理结构图进行说明。 请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。 请提供历次监事及监事会负责人姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。 4. 公司的股东结构及股东结构的变化 请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的身份证复印件和

/或法人营业执照复印件。 请提供自公司设立至今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。 5. 公司的关联企业(境内外) 请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。(关联企业包括:公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等) 6. 公司章程及章程的变化 请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。 二、公司经营状况 7. 关于公司的主要业务(经营范围) 请提供相关的主要业务的书面说明,并说明是否发生过变更及变更涉及的政府批准文件。 请提供公司目前拥有的有关业务方面的各种政府批文及资质证书。请说明公司是否存在应办而未办业务经营资质资格文件的情形。 三、公司财务状况 8. 主要资产形成方面的文件 主要资产的合同、权属证明或租赁协议。

上市公司并购重组尽职调查

上市公司并购重组尽职调查 随着全球经济的不断发展,上市公司之间的并购重组成为了企业发 展的一种常见战略选择。而在进行并购重组之前,进行充分的尽职调 查是至关重要的环节。本文将围绕上市公司并购重组的尽职调查展开 讨论,探究其必要性、流程与方法,并在最后进行总结。 一、尽职调查的必要性 尽职调查是指在进行并购重组之前,对目标公司进行全方位、深入 细致的调查和审查,以获取所需信息并分析评估风险。其必要性主要 体现在以下几个方面: 1.降低风险:尽职调查可以评估目标公司的财务状况、法律纠纷、 经营风险等方面的情况,帮助买方发现潜在风险并制定相应应对措施,降低交易风险。 2.明确价值:通过尽职调查,买方可以更好地了解目标公司的实际 价值,确定交易价格,并为后续的谈判提供依据。 3.识别机会:尽职调查还可以帮助买方识别目标公司的潜在机会, 发现可能的战略互补性,为未来的业务整合提供指导。 二、尽职调查流程 尽职调查的流程需要具体根据实际情况来确定,但一般包括以下几 个阶段:

1.规划阶段:确定尽职调查的目标和范围,明确所需资源与团队组成,并编制尽职调查计划。 2.准备阶段:搜集目标公司的必要信息,包括财务报表、合同文件、业务资料等,并与相关人员进行初步沟通。 3.实施阶段:根据计划进行实地调查,与目标公司内部人员和关键 业务合作伙伴进行面谈,审核相关文件,并记录调查过程与发现。 4.分析与评估阶段:对搜集到的信息进行整理、分析与评估,识别 出潜在的风险与机会,并形成尽职调查报告。 5.决策阶段:根据尽职调查报告,评估是否继续推进并购重组事宜,并制定后续行动计划。 三、尽职调查方法 1.财务尽职调查:重点关注目标公司的财务状况,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,并进行财务指标分析和风险评估。 2.法律尽职调查:全面了解目标公司的法律风险,包括合同履行情况、知识产权、诉讼纠纷等,并与律师进行合作,解决法律难题。 3.商业尽职调查:审查目标公司的商业模式、市场地位、产品竞争 力等,了解其市场前景与发展趋势,评估潜在商业风险。 4.技术尽职调查:对目标公司的技术能力进行评估,了解其核心技术、研发能力和创新优势,判断技术合作的可行性与前景。

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