企业并购尽职调查报告范文(精选)

企业并购尽职调查报告范文(精选)

企业并购尽职调查报告模板(精选多篇)

公司尽职调查报告范本 1

一、深圳市富坤资质调查

富坤基金的管理公司为深圳市富坤投资有限公司,于2008 年 4 月注册,深圳富坤成立于 20xx 年,营业执照、国地税、组织机构代码及基本户开户许可证证照齐备(随后复印件将通过深圳带来过来)。该公司前身为深圳市哈史坦福投资有限公司,哈史坦福成立于 1999 年。办公场地位于深圳市南山区华侨城恩平街2 栋(有营业执照和租赁合同),公司分为市场营销部、股权投资部、投资者关系管理部、综合运营部、研究分析部、资产管理部门等部门,有足够的专人从事基金募集、项目选择、投资及管理等事务。深圳富坤成功退出的项目很多,各行业的典型案例有聚众传媒、国泰君安证券、天润发展及七星购物、盈得气体。新纶科技和金刚玻璃 IPO 已经上市,于限售期内尚未退出。

深圳市富坤现在在重庆也专门注册了重庆富坤投资顾问有限公司,负责重庆基金的具体事务运作,具体地址是重庆市北部新区星光大道 62 号海王星客户大赛 C 区 2 楼 1-1。目前

该公司配备有两名常驻人员负责重庆公司的日常工作。重庆基金也分别在 2010 年的 2 月和 3 月得到重庆市金融办及发改委的备案批文。

二、管理团队

管理公司团队均有知名院校经济专业硕士以上学历,从事投资行业超过 10年经验(详细管理层介绍见附件)。

x 菁:主管 TMT/生物医药领域投资,曾主导的项目包括有聚众传媒、热点传媒、七星购物等;

董 x 升:主管珠三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有尚荣医疗等;

江 x:主管长三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有天润发展、盈得气体等。

徐 x 翔:主管金融行业投资,曾主导项目有国泰君安、长城证券等;

胡 x:主管公共事业领域的投资,曾主导项目有 OSTARA 等。

管理公司严格按照法律及合伙协议的约定,规范运营。财务管理制度健全。

近年该团队的实际投资情况如下表:

三、公司专业能力

1、专注行业

深圳富坤专注于投资金融、TMT 及各细分行业龙头企业。

2、投资原则:

投资对象为发展潜力大、具备核心竞争优势及高成长性的创新和科技型企业。投资阶段包括初创阶段、发展阶段及扩张阶段。投资区域涵盖珠三角、长三角、环渤海等地区具备良好投资价值的项目,在满足基金投资标准和回报要求的前提下,优先选择重庆及北部新区推荐的项目或有意落户重庆的项目。

3、投资比例

投资比例规定投资单个项目的投资额不超过合伙企业实缴资本的 15%;持有单个被投资企业的股权比例不得超过该企业总股权份额的 20%;合伙人会议对单个投资项目另有特殊约定的除外。

4、投资决策程序

执行事务合伙人组建投资决策委员会作为合伙企业的投资决策机构。投资决策委员会由五个委员组成,其中执行合伙事务人委派三人,另外两人作为独立委员由执行事务合伙人在包括财务顾问在内的相关行业专业人士中聘任,独立委员的任期与执行事务合伙人的执行合伙事务期间一致。向投资决策委员会提交的拟投资项目,须经过投资决策委员会五分之四(含五分之四)的委员书面同意后,方可投资。

5、项目筛选程序

(1)目标企业的定位:具有高新技术、高成长潜质,未来能够在主板、中小板、创业板上市的企业。

(2)项目初选判断:现阶段是否符合公开上市的条件(硬指标);成长性分析(以全球的眼光和视角来判断:行业的前景、行业地位、发展战略);竞争优势分析(垄断和技术壁垒、盈利模式、盈利能力、低成本要素等);管理团队素质(要素:诚信记录、职业操守、学习创新能力、合作精神、专业水准);企业的价值初步评估(账面价值、潜在价值、财务风险等)。

(3)立项和尽职调查:指定项目经理;进行深入调查,包括:市场、核心技术、法律、财务、诚信道德、企业文化、制度建设、劳资关系以及竞争对手等情况;形成投资报告。

(4)项目初审:投资报告呈报投资决策委员会初审;投资决策委员会出具初步意见和未尽调查事项;根据上述意见对项目进行补充论证。

(5)项目决策:投资决策委员会再次审核,投资决策委员会以集体表决方式做出决策。

6、已投资项目后续管理:

(1)财务重组:改善资产负债状况,改善负债结构,开辟融资渠道。

(2)战略咨询:清晰的发展战略、市场定位、品牌推广策略、市场营销策略。

(3)管理咨询:企业文化改善、运营流程的重组、产品和服务品质的提高、成本的削减。

(4)治理结构的改善:公司治理,激励机制和约束机制的建立。

(5)资源的整合和重组:剥离、分拆、并购、重组和整体上市。

(6)提高资源(资金)利用效率: 无风险收益发现。

7、投资监督

(1)在资金划转方面,托管银行在收到合伙人的授权书后才会进行资金的划转。

(2)建立了季度报告制度。每个季度基金将把整个投资企业的运作情况向合伙人进行定期汇报。

四、合作条件调查

1、合作领域

深圳富坤下属重庆富坤基金希望就基金托管与我行全面合作。目前,该基金托管于重庆银行,但由于重庆银行在闲置资金理财、项目推荐、基金募集方面服务相对落后,重庆富坤基金拟更换托管银行,将基金的托管银行变换为我行。

2、资质条件

重庆公司注册公司所有手续完备。相关营业执照等扫描件已经收到。

3、出资情况

目前,基金的构成有:重庆市科技创业与风险投资引导基金有限公司作为创始合伙人出资 20%。重庆高科集团有限公司代表北部新区管委会作为创始合伙人出资 10%,剩余的 70%由深圳市富坤投资有限公司募集。

4、管理机构

深圳富坤于 20x 年 5 月成立了重庆富坤投资顾问有限公司,主要基于为重庆富坤创业投资中心等合作项目提供股权投资、项目服务以及投资人服务而设立的平台。该公司的定位是覆盖中国的大西南地区。

附件一:重庆富坤基金介绍

重庆富坤创业投资中心(有限合伙)(以下简称重庆富坤基金)成立于 2009 年9 月,基金规模为 2 亿元,所有资金全部到位,已在工商局注册成立,基金营业期限为 8 年。目前该基金已引入托管机制,托管银行现为重庆银行。

投资原则:主要投资于发展潜力大、具备核心竞争优势及高成长性的创新和科技型企业,投资阶段着重考虑企业初创阶段、发展阶段及扩张阶段。

投资领域:技术或经营模式有创新并具有高成长潜力的企业,主要侧重于信息技术、生物医药、新材料、装备制造、新能源、环境保护等领域的科技成果转化、高新技术产业化项目

和创新型科技企业。除非合伙人会议一致同意,合伙企业不得投资于其他产业,包括但不限于不动产等。

投资区域:优先选择重庆市的投资项目或有意落户重庆的项目,同时,在不违反本协议规定的对重庆地区投资比例下限的前提下,也积极寻找中西部其他地区、以及长三角、珠三角、环渤海等地区具备良好投资价值的投资项目。

投资比例限制:投资单个项目的投资额不超过合伙企业出资规模的 15%;持有单个被投资项目企业的股权比例不得超过该企业总股权份额的 20%。超过上述比例进行投资的,应当经合伙人会议全体一致通过。投资于在重庆注册的企业的资金不低于合伙企业出资规模的 60%,其中包括投资于在重庆北部新区注册的企业的资金不低于合伙企业出资规模 10%。

附件二:富坤 x x 团队

富坤团队具有国际化视野与本土化投资运作经验,核心成员均有超过 10 年的证券从业经历,有着丰富的投资银行与项目投资成功案例。在业内有着广泛的人脉关系与资源,与各大基金公司、证券公司和银行有紧密的战略合作关系。

公司顾问:

夏 x 先生

著名经济学家,现任国务院参事,国务院发展研究中心金融研究所所长。曾任中国人民银行非银行金融机构监管司司

长,深圳证券交易所总经理,中国证监会交易部主任,中国人民银行政策研究室副主任。

团队成员:

朱 x 董事长兼总经理

复旦大学经济学博士,高级经济师。曾任深圳证券交易所上市总监,哈佛大学客座研究员、深圳市新财富多媒体经营有限公司副董事长。现任深圳市富坤投资有限公司、上海富投资管理有限公司董事长,南京南农高科技股份有限公司董事、上海财大金融学院兼职教授等职。具有超过 18 年的证券从业经历,熟悉国内外资本市场运作,具有丰富的股权投资和企业投融资策划及实际运作经验。

刘 cx 杰德同富坤基金合伙人

美国犹他大学 MBA,招商局中基有限公司独立董事,历任淡马锡控股属下新源基础建设管理公司投资高级副总裁、美国银行企业和投资银行部董事总经理、工商东亚投行部董事总经理、摩根大通副总裁上海首席代表。刘宝杰先生拥有超过15 年的投资银行和投资公司工作经验。

胡 x 武中技富坤基金合伙人

中央财经大学经济学硕士,注册会计师。曾供职于国家开发银行总行、国泰君安证券有限公司投资银行总部,历任深圳瀚成投资有限公司常务副总裁、北京骏基投资管理有限公司总

经理。超过 13 年中国资本市场从业经验,长期专注于企业投融资业务,具有丰富的项目股权投资经验。

徐 x 翔重庆富坤基金合伙人综合运营部总监

北京大学经济学硕士。曾工作于深圳中国银行、深圳与北京的投资管理公司、香港星辰证券公司等。在深港及北京三地的资产管理领域拥有 10 年以上的工作经历,具有丰富的私募基金的运营经验,深谙大陆与香港资本市场的运行及管理。

梁 x 市场营销部总监

西南交通大学学士,曾任广发证券深圳总部客户服务部总经理、机构客户部总经理、营销拓展部总经理、广发证券深圳上步路营业部总经理、广发证券彩田

路营业部副总经理、广发证券电子商务部业务主办。有超过 12 年证券从业经验,在证券公司多个部门有任职经历。

xx 投资者关系部总监

清华-香港中文大学 FMBA,曾工作于深圳市观澜湖高尔夫球会高级经理,深圳市尚模发展有限公司任董事长助理,具有多年地产和金融行业实战经历,在高端客户开发及关系管理方面有丰富的经验。

江 x 董事,资产管理部总监

复旦大学经济学硕士。曾任深圳证券交易所上海中心市场部经理、国信证券投行部高级经理。现兼任上海富投资管理有

限公司总经理。长期从事二级市场的资产管理工作;熟悉国内A 股发行上市以及收购兼并等资本运作业务,实务操作经验丰富。

公司尽职调查报告范本 2

一、公司基本情况

1.公司基本法律文件

请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件,包括但不限于:法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。

请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。

2.公司的历史沿革

请说明:公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进行公告如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。

3.公司的治理结构

请就公司治理结构图进行说明。

请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。

请提供历次监事及监事会负责人姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。

4.公司的股东结构及股东结构的变化

请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。

请提供自公司设立至今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。

5.公司的关联企业(境内外)

请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。(关联企业包括:公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有 20%以上股权关系的企业,公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)

6.公司章程及章程的变化

请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。

二、公司经营状况

7.关于公司的主要业务(经营范围)

请提供相关的主要业务的书面说明,并说明是否发生过变更及变更涉及的政府批准文件。

请提供公司目前拥有的有关业务方面的各种政府批文及资质证书。

请说明公司是否存在应办而未办业务经营资质资格文件的情形。

三、公司财务状况

8.主要资产形成方面的文件

主要资产的合同、权属证明或租赁协议。

主要资产有关的知识产权方面的文件,包括任何专利、商标、著作权或专有技术的权属证明、买卖合同、许可使用合同或其他相关文件。

主要资产是否附有任何抵押、质押、留质或其他第三方权利,如有,请提供相关文件。

9.公司财务结构分析

公司非经常性损益占利润总额的比例。

公司存货的主要构成,包括库存商品的名称、生产日期、库存原因及市场。

有无为其他机构或个人提供担保而存在的或有负债。

10.公司财务资料(20--年 12 月 31 日)

总账科目余额表。

货币资金余额明细表;各账户银行存款对账单及余额调节表。

应收、应付余额明细表,应收及库存存货账龄分析表。

长期投资余额明细表,本期新增或变更的长期股权投资的相关协议、被投资单位的营业执照、章程、验资报告等法律文件,被投资单位 20--年度会计报表及审计报告。

固定、无形资产余额及折旧明细表,20--年度增加、减少的固定、无形资产明细表(标明日期、类别、固定资产原值、固定资产减值准备、累计折旧、残值率、折旧期限、增减固定资产会计凭证号);固定、无形资产单项价值在---万元以上的,若原始价值是以评估值作为入帐依据的,对评估机构及评估方法作出说明;主要资产是否有任何未

解决或潜在的诉讼、仲裁或其他纠纷,如有,请加以说明。

长、短期借款余额明细表,借款借据及相关文件。

主营业务收入、主营业务成本、其他业务利润明细表(按月份、品种、数量及金额列示 20--年及上年同期数据),收入确认的原则说明,大额收入入帐的依据,成本的核算方法;损益类项目变动幅度较大的原因;投资收益明细表(按被投资单位、损益调整金额列示 20--年及上年同期数据);营业外收

入、营业外支出明细表(按项目和月份列示 20--年及上年同期数据)。

经营费用、管理费用、财务费用按月份列示 20--年及上年同期数据。

股本、资本公积、盈余公积、利润分配余额明细表及相关文件。

公司近三年(审计)财务报告。

公司近三年及最近一期的利润表、利润分配表、资产负债表、现金流量表。

11.公司所涉及的税收文件

公司使用的税率(各个税种)及任何税收优惠的批文。

公司使用的税收方面的法规或政策性文件。

公司欠税或其他税务纠纷的说明与有关文件(如有)。

税务机关是否对公司进行过稽查如有,请说明稽查的情况。

12.公司与股东和股东控制的企业发生的关联交易和同业竞争情况

公司与关联企业之间是否存在关联交易,如有,请提供主要关联

交易合同,并提供有关批准文件。

对上述关联交易,请详细说明关联交易的内容、数量、单价、总金额、占同类业务的比例、定价政策及其决策依据。

公司与关联企业存在同业竞争的领域与范围(如有)。

13.公司的声明

期后事项说明、或有事项说明、债务重组的说明、承诺事项的说明等。

14.会计师事务所

请提供公司近三年聘用的会计师事务所营业执照、资质证书复印件。

四、公司人力资源情况

15.管理层及管理层的变化

请提供公司历任总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等高级管理人员名单、职务,并提供现任高级管理人员的简历、工资情况介绍,并提供相关聘用合同、聘用期限、在其他单位任职情况。

16.核心技术人员情况

请提供核心技术人员简历,内容包括基本信息:姓名、职务、性别、年龄、学历、专业、职称、职业培训、专长;专业信息:技术掌握程度、薪酬(股权、工资、其他)、与本企业的关系(专职、顾问、协作、兼职、其他)、与本企业的契约关系(合同、固定、临时)、技术类相关奖项(专利、发明)、本技术

领域工作经历(拥有何种核心技术、参与研发的项目名称及结论)。

17.劳动合同情况

请提供公司与员工签署的劳动合同书样本。公司是否与员工签定

保密协议、不竞争协议、培训协议如有,请提供样本。

公司是否与所有员工签定劳动合同,请提供劳动合同签定明细表,内容应包括员工劳动合同起止时间、用工方式(固定、临时)。

18.岗位设置情况

请提供公司岗位设置结构,公司岗位分类(如销售、技术、管理、职能等)、岗位名称、岗位薪酬等级、任职条件等。

19.薪酬情况

请提供公司最近一个月的职工工资花名册。

公司是否存在拖欠员工工资和/或奖金的情况如有,请说明。

20.福利情况

请提供最近一期缴纳的有关社会保险费的凭证(包括但不限于养老保险、失业保险、医疗保险、工伤、住房公积金),

以及劳动保障行政主管部门或社会保险经办机构出具的公司已经缴清有关社会保险费的证明文件。

21.人员流动情况

请提供 20--至 20--年内离职员工信息,内容包括:姓名、性别、年龄、部门、岗位、职务、入司离司时间、离职原因(辞职、辞退、退休)等。

公司是否存在停薪留职及退休人员,如有,请提供相关信息,并请说明其保险缴纳情况。

22.员工培训

请提供公司本年度员工培训记录。

23.劳动纠纷情况

公司有无劳动仲裁或劳动纠纷案件如有,请简要说明情况。

24.公司人事制度

请提供员工手册,包括但不限于员工奖惩、考勤、休假、薪酬、福利、培训、绩效考核、晋升、离职等有关员工管理的规章制度。

五、公司法律纠纷情况

25.公司的重大债权债务

请提供公司应收款和应付款的清单(包括但不限于对方当事人姓名、债权债务数额、有无担保、账期、是否追索等),并提供金额较大的应收款和应付款的合同、入账凭证等。

公司是否存在与关联企业之间的应收款、应付款如有,请详细列明并提供有关协议。

公司是否存在与个人之间的应收款、应付款如有,请详细列明并提供有关协议。

公司能否清偿到期债务

26.公司的担保

请详细提供公司就其自身债务及他人(包括关联企业)债务向有关债权人提供担保(保证、抵押、质押、留置)或反担保的文件(包括主债务合同、担保合同、反担保合同和担保登记文件等)。

请提供公司接受他人(包括关联企业)提供的担保的相关所有文件资料。

27.公司重大经营合同

请提供公司将要或正在履行的重大合同(包括银行借款合同、采购及销售合同、知识产权开发或转让合同、重大资产的租赁等)。

28.公司诉讼、仲裁及潜在的争议纠纷

请提供近两年来与公司有关的诉讼、仲裁或者行政处罚案件的有关文件,包括起诉书、案件受理通知书、答辩状、判决书、行政处罚通知书及决定书等。

请提供公司因环境保护、知识产权、产品质量、安全卫生、人身权、土地等方面的原因招致(或可能招致)诉讼的有关文件或有关请求文件。

公司可能面临的有关诉讼、仲裁或者行政处罚案件的有关文件。

如公司无以上情形,请出具书面说明,并分别说明公司无以上情形。

29.公司经营活动的合法性

请提供公司经营中涉及的工商、税务、劳动、质量监督等方面的合法合规情况。

30.公司主要经营性资产

请提供公司所有或使用的房屋所有权证、土地使用权证、机器设备、机动车、专利、商标、著作权等产权证明文件和相关协议。

如公司以非所有权方式取得有关财产的使用权的,请提供相关协议(如租赁合同、许可使用合同等)和相关的权属证明。

如上述财产存在产权纠纷,请公司提供有关产权纠纷的文件;如无纠纷请公司出具书面说明。

31.公司对外投资

请提供公司对外投资的有关协议、批准文件,投资项目或投资公司的基本情况。

六、公司其他情况

32.公司的生产经营活动对环保的影响

请说明公司的生产经营活动是否涉及环保问题,是否存在可能给环境造成污染的情况如有,请提供公司在环境保护方面所采取的措施的有关文件或书面说明。

33.公司的产品质量标准

请提供公司正在执行的产品质量标准、质量控制和检验措施、公司产品的质量认证文件,并提供公司的产品售后服务承诺及质量服务体系。

34.请提供公司认为其他应提供的相关文件资料。

----项目工作组

20--年--月--日

尽职调查报告范本-股权收购

律师尽职调查报告

目录

一、导言

1、尽职调查范围与宗旨

2、简称与定义

收购项目尽职调查报告十二篇

收购项目尽职调查报告十二篇 收购项目尽职调查报告1 一、公司基本情况方面的资料 1、公司概要(公司简介、公司章程、营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件或扫描件) 2、企业资质和荣誉(请附相关证书复印件) 3、公司历史沿革 4、公司对外投资情况(请附上有关的股东会决议等文件) 5、其他关联公司情况 6、公司重要产权情况 6.1商标情况(请附商标证书复印件) 6.2土地、房产情况(请附土地使用权证、租房协议等复印件) 6.3无形资产评估报告(如有请附上) 7、公司组织机构及管理机制 8、公司及其子公司的股东名称、投资金额、股权比例以及历年资本的变动情况

9、公司员工情况 9.1法定代表人简历(请附资格证明书及身份证复印件) 9.2公司董事长、总经理、副总经理、主管财务人员及本次融资业务具体经办人员的简历 二、关于企业产品和市场情况方面的资料 1、主要产品分析(销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势) 2、营销策略、广告方案、销售网络、销售渠道和销售优势区域 3、产品获奖证书、高新技术产品认定书情况(请附相关证书复印件) 4、主要产品生产流程 5、前10大客户的年度销售额、所占销售总额的比例、回款情况 6、主要原材料供应商的情况(请附供应合同或者协议复印件) 7、外销(出口)的渠道、主要市场和趋势(请附合同或协议复印件) 8、公司重大的合同或协议(请附上复印件) 三、生产及质量管理

1、主要的生产设备数量、质量状况、先进程度、产能负荷度 2、未来的主要技术改造和设备投资规划 3、生产计划的制定、协调质量管理获得的认证、质量管理的体系、涉及的领域、质量人员的技术素质及关键检测设备的数量、先进程度 4、产品因质量问题退回及折让的历史与现状 四、技术及研发 1、技术研发人员的数量及专业素质 2、近3年新品每年研发的品种数量、新品的销售数量、销售收入以及占总销售收入的比重 3、企业产品和竞争对手的产品的技术性能比较 4、研发的技术设备配备情况 5、研发资金的投入金额 6、研发的方式(技术合作、技术交流、自主研发) 7、专有技术与专利技术 8、当前和以后三年的技术开发及研发项目一览表,并分析其先进性及效益

公司企业并购尽职调查报告三篇

公司企业并购尽职调查报告三篇 篇一:企业并购尽职调查报告 随着市场经济的逐步建立和完善,企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍,所以为大家带来了并购尽职调查报告。 一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化,我国企业在“走出去”的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光:海外并购新篇章》的报告。报告中称,XX年下半年至XX年上半年,的海外并购活动数量出现爆发式增长,境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。XX年企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。虽然,我国企业海外并购的增速极快。但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。 二、财务调查报告中存在的问题 (一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列 目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。因此,这种方法会削弱尽职调查业务的作用,拿不到并购

方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。 (二)对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱 我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。 (三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察,对企业的财务调查与分析只停留在账目表面,没有结合企业的市场份额、人力和销售渠道等情况来综合考虑,导致过高估计目标企业的发展潜能,分散并购方的,甚至使并购方背上沉重的包袱。 (四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足,导致现金流危机 目标企业在一定程度上控制现金流的方向,在不同项目间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注最多,它最容易被调整,人为提高其报告值,误导会计信息使用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业,企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动,而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求,如果处理不当,会带来现金流危机,使目标企业反而成为企业的现金黑洞。 三、审计在财务调查尽职报告中的作用 (一)审计财务尽职调查报告的程序 财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项,因此,

企业尽职调查报告(共4篇)

企业尽职调查报告(共4篇) 第1篇:企业并购尽职调查报告 企业并购尽职调查报告模 板 篇1:尽职调查报告范文-股权收购 律师尽职调查报告 律师事务所非诉字第(018号) 目录 一、导言 1、尽职调查范围与宗旨 2、简称与定义 3、尽职调查的手段与方法 4、尽职调查的前提 5、尽职调查报告的限制 6、本报告的结构二、正文 1、公司主体情况介绍 2、公司征地的背景 3、被征地块状况描述 4、公司征地成本构成 5、公司对**村征地成本明细 6、土地征用涉及的法律法规及参考文献 7、土地征用涉及的相关文件及协议三、尾部 本所律师要求 四、附件 **公司提供的相关文件、票据 导言: 1 尽职调查范围与宗旨: 有关深圳市**国际酒店管理有限公司的律师尽职调查,是由本所根据***先生的委托,基于***先生与深圳市**国际酒店管理有限公司初步达成的公司股权收购意向,在本所收到深圳市**国际酒店管理有限公司提供的有关该公司设立、对外合同及内部管理等文档资料基础上进行的。 简称与定义: 在本报告中,除非根据上下文应另做解释,否则下列简称和术语具有以下含义(为方便阅读,下列简称和术语按其第一个字拼音字母的先后顺序排列): “本报告” 指由****律师事务所于***年*月**日出具的关于深圳市**国际酒店管理有限公司之律师尽职调查报告。 “本所” 指****律师事务所深圳分所。 “本所律师”或“我们”指****律师事务所法律尽职调查律师。 “**公司” 指深圳市**国际酒店管理有限公司公司,一家在广东省深圳市工商行政管理局登记成立的公司,注册号为*******。 本报告所使用的简称、定义、目录以及各部分的标题仅供查阅方便之用;除非根据上下文应另做解释,所有关于参见 2 某部分的提示均指本报告中的某一部分。 尽职调查的方法: 本次尽职调查所采用的基本方法如下: 审阅文件、资料与信息; 与**公司有关公司人员会面和交谈;向**公司询证; 参阅有关政府机构公示的信息; 考虑相关法律、政策、程序及实际操作; 就***公司的主体情况向深圳市工商行政管理局调取了相关资料。 尽职调查的前提: 所有**公司提交给我们的文件均是真实的,所有提交文件的复印件与其原件均是一致的;所有**公司提交给我们的文件均由相关当事方合法授权、签署和递交;所有**公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的;所有**公司对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证(无论是书面的还是口头做出的)均为真实、准确和可靠的;工商部门所存档的资料与公司的实际资料相符;有关文件及陈述和说明是完整和有效的,并无任何重大遗漏或误导性陈述;也无任何应披露而未向本所披露,但对本次收购的合法成立、存续、数额等有重大影响的事实;所有**公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律以外其他法律管辖的,则 3 其在该管辖法律下有效并被约束; 描述或引用法律问题时涉及的事实、信息和数据是截至****年**月**日**公司提供给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据;及我们会在尽职调查之后,根据本所与***先生签署之委托合同的约定,按照***先生的指示,根据具体情况对某些事项进行跟踪核实和确认,但不保证在尽职调查之后某些情况是否会发生变化。 本报告所给出的法律意见与建议,是以截至报告日所适用的中国法律为依据的。 尽职调查报告的限制: 本律师尽职调查报告的任何使用人应当清楚:尽管本所律师已尽力对所掌握的资料和财务报表进行专业分析并作出结论,但鉴于各方面的人对特定事实的认定和对法律的理解不可避免地存在差异,且法律理论与实践也不可避免地存在差异,因此相关机构可能与本律师尽职调查报告的判断存在差异。本律师尽职调查报告所认定的事实以及得出的法律结论仅为本律师作出的客观陈述及独立法律判断,不构成对相关法律事实、法律关系、法律效力或其他 法律属性的最终确认、保证或承诺。使用人针对本项调查报告的任何决定均只能被理解为是基于其自己的独立判断。 本报告的结构: 本报告分为导言、正文、尾部、附件四个部分。报告的导 4 言部分主要介绍尽职调查的范围与宗旨、简称与定义、调查的方法以及对关键问题的摘要;在报告的主体部分,我们将就九个方面的具体问题逐项进行评论与分析,并给出相关的法律意见;尾部内容为本所律师要求,就本报告的作用作最后的强调与建议;报告的附件包括本报告所依据的由××公司提供的资料及文本。 篇2:某公司并购前的尽职调查报告 一、甲公司的设立、出资和存续2 (一)公司设立2 (二)出资2 (三)公司存续3 (四)法律评价4 二、甲公司的股权变更4 (一)股权变更的历史4 (二)法律评价5 三、甲公司章程及法人治理结构5 (一)公司章程的沿革5 (二)法人治理结构5 (二)法律评价6

企业并购尽职调查报告

企业并购尽职调查报告 企业并购尽职调查报告 一、引言 企业并购是当今商业领域中常见的一种战略行为。在进行并购交易之前,尽职调查是不可或缺的一步。本文将对企业并购尽职调查报告进行深入探讨,旨在帮助读者了解该报告的重要性和内容。 二、背景 企业并购是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产来扩大规模、增强竞争力的行为。尽职调查是指在并购过程中对目标公司进行全面、详尽的调查和评估,以确定交易的可行性和风险。 三、尽职调查报告的重要性 尽职调查报告是并购交易的核心文件之一,对于买方和卖方双方来说都具有重要意义。对于买方而言,尽职调查报告可以帮助他们全面了解目标公司的财务状况、法律风险、商业模式等情况,以便做出明智的决策。对于卖方而言,尽职调查报告可以帮助他们展示自己的价值和潜力,从而争取更好的交易条件。 四、尽职调查报告的内容 1. 公司概况:包括公司的名称、注册地、经营范围、组织结构等基本信息。 2. 财务状况:包括公司的财务报表、财务指标、资产负债表等,以评估公司的盈利能力和偿债能力。 3. 法律风险:包括公司的合同、知识产权、诉讼情况等,以评估公司是否存在法律风险。 4. 商业模式:包括公司的市场定位、竞争优势、销售渠道等,以评估公司的商

业前景和可持续性。 5. 人力资源:包括公司的员工情况、培训计划、福利待遇等,以评估公司的人力资源优势和管理水平。 6. 环境与社会责任:包括公司的环境保护措施、社会责任履行情况等,以评估公司的可持续发展能力和社会形象。 五、尽职调查报告的编制流程 1. 确定调查范围和目标:根据并购交易的具体情况,确定尽职调查的重点和目标。 2. 收集资料和信息:通过查阅公司的文件、报表、合同等,以及与公司相关的外部信息,收集尽职调查所需的资料和信息。 3. 进行实地调查:通过对公司的实地考察和面谈,了解公司的运营情况和管理水平。 4. 分析和评估:对收集到的资料和信息进行分析和评估,形成尽职调查报告。 5. 提出建议和意见:根据尽职调查的结果,提出对并购交易的建议和意见。 六、尽职调查报告的风险和挑战 尽职调查报告的编制过程中存在一定的风险和挑战。首先,由于尽职调查的信息来源多样,可能存在信息不完整或不准确的情况。其次,尽职调查需要涉及多个领域的专业知识,对调查人员的能力和经验提出了较高的要求。最后,尽职调查需要耗费大量的时间和精力,对调查人员的协调能力和工作效率提出了挑战。 七、结论 企业并购尽职调查报告是一项重要的工作,对于并购交易的成功与否起着决定

并购的尽职调查报告

并购的尽职调查报告 并购的尽职调查报告 一、引言 并购是企业发展中常见的一种战略选择,通过收购或合并其他企业,实现资源 整合和规模扩大。然而,并购过程中存在一定的风险,为了降低风险并确保交 易的顺利进行,尽职调查报告成为必不可少的工具。 二、背景介绍 尽职调查报告是指在并购过程中,收购方对被收购方进行全面、深入的调查和 评估,以了解被收购方的财务状况、经营状况、法律风险等情况,并据此作出 决策。尽职调查报告通常由专业的尽职调查团队编制,包括会计师、律师、业 务顾问等。 三、调查内容 1.财务状况调查 财务状况调查是尽职调查报告中的重要部分,通过对被收购方的财务报表、财 务指标等进行分析,了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。同时,还需 要对被收购方的会计核算制度、财务制度等进行审查,确保财务数据的真实可靠。 2.经营状况调查 经营状况调查主要关注被收购方的市场地位、产品竞争力、销售渠道等方面。 通过对行业市场的研究和竞争对手的分析,评估被收购方的竞争力和发展潜力。此外,还需要对被收购方的生产能力、供应链管理等进行评估,以确保并购后 的运营顺利进行。

3.法律风险调查 法律风险调查是尽职调查报告中的关键环节,通过对被收购方的合同、法律纠纷、知识产权等进行审查,评估其法律风险。尤其需要关注是否存在未披露的 诉讼、侵权行为等问题,以避免未来可能带来的法律纠纷和损失。 四、调查方法 1.文件审查 文件审查是尽职调查的基本方法之一,通过对被收购方的文件、报表等资料进 行审查,获取相关信息。文件审查需要细致入微,对关键信息进行核实和验证,确保数据的准确性和可靠性。 2.访谈调查 访谈调查是尽职调查的另一重要方法,通过与被收购方的管理层、员工、合作 伙伴等进行面对面的交流,了解企业的经营情况、发展规划等。访谈调查可以 直接获取内部信息,对于发现潜在问题和风险具有重要意义。 3.现场调查 现场调查是一种实地考察的方法,通过对被收购方的生产基地、办公场所等进 行实地观察,了解企业的实际运营情况。现场调查可以直观地评估被收购方的 生产能力、设备状况等,发现潜在问题和风险。 五、报告编制 尽职调查报告的编制需要全面、客观地呈现调查结果和评估意见。报告应包括 被收购方的基本情况、调查方法、调查结果、风险评估等内容,并提出合理的 建议和决策依据。同时,报告还应注意语言表达的准确性和规范性,确保报告 的可读性和权威性。

公司尽职调查报告5篇(精选)

1.公司尽职调查报告 并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序,是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,涉及国有资产时是否取得有关批准。此外,还要调查交易主体现时是否合法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定,其未来的存续是否存在限制性因素等等。 组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。对在有关部门备案的文件,应当到有关部门去核查验证。 关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。同时视乎客户的委托要求,有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围,因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。当然,鉴于中国目前的信用体系并不完善,这方面的有效调查手段很少,因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。 主要财产调查体现为以下几个方面:首先,权属查证。有形财产如土地使用权、房产、设备等,无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等,主要审查财产以及已经取得完备的权属证书,若未取得,还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次,权利限制。调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况,调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三,现场核实。调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。 经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。 债权债务企业的债权债务对未来的权益会产生重大影响,但又难以仅从表面

企业并购尽职调查报告范文(精选)

企业并购尽职调查报告范文(精选) 企业并购尽职调查报告模板(精选多篇) 公司尽职调查报告范本 1 一、深圳市富坤资质调查 富坤基金的管理公司为深圳市富坤投资有限公司,于2008 年 4 月注册,深圳富坤成立于 20xx 年,营业执照、国地税、组织机构代码及基本户开户许可证证照齐备(随后复印件将通过深圳带来过来)。该公司前身为深圳市哈史坦福投资有限公司,哈史坦福成立于 1999 年。办公场地位于深圳市南山区华侨城恩平街2 栋(有营业执照和租赁合同),公司分为市场营销部、股权投资部、投资者关系管理部、综合运营部、研究分析部、资产管理部门等部门,有足够的专人从事基金募集、项目选择、投资及管理等事务。深圳富坤成功退出的项目很多,各行业的典型案例有聚众传媒、国泰君安证券、天润发展及七星购物、盈得气体。新纶科技和金刚玻璃 IPO 已经上市,于限售期内尚未退出。 深圳市富坤现在在重庆也专门注册了重庆富坤投资顾问有限公司,负责重庆基金的具体事务运作,具体地址是重庆市北部新区星光大道 62 号海王星客户大赛 C 区 2 楼 1-1。目前

该公司配备有两名常驻人员负责重庆公司的日常工作。重庆基金也分别在 2010 年的 2 月和 3 月得到重庆市金融办及发改委的备案批文。 二、管理团队 管理公司团队均有知名院校经济专业硕士以上学历,从事投资行业超过 10年经验(详细管理层介绍见附件)。 x 菁:主管 TMT/生物医药领域投资,曾主导的项目包括有聚众传媒、热点传媒、七星购物等; 董 x 升:主管珠三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有尚荣医疗等; 江 x:主管长三角地区的传统制造业等行业投资,曾主导项目有天润发展、盈得气体等。 徐 x 翔:主管金融行业投资,曾主导项目有国泰君安、长城证券等; 胡 x:主管公共事业领域的投资,曾主导项目有 OSTARA 等。 管理公司严格按照法律及合伙协议的约定,规范运营。财务管理制度健全。 近年该团队的实际投资情况如下表: 三、公司专业能力 1、专注行业

海外并购尽职调查报告

海外并购尽职调查报告 海外并购尽职调查报告 引言: 海外并购是企业扩张国际市场的重要手段之一,然而,由于涉及到跨国经营、 文化差异、法律法规等多个因素,海外并购也带来了一系列的风险和挑战。为 了降低风险,保障投资的安全与可持续发展,进行全面的尽职调查是必不可少 的一项工作。本文将围绕海外并购尽职调查展开论述。 一、尽职调查的目的 尽职调查是指在海外并购过程中,对目标企业进行全面、深入的调查和评估, 以了解其真实情况,评估其价值和风险,并为决策提供依据。尽职调查的目的 主要包括以下几个方面: 1. 了解目标企业的财务状况:通过审查目标企业的财务报表、财务指标等,了 解其盈利能力、资产负债状况、现金流情况等,以评估其经营状况和财务风险。 2. 评估目标企业的市场竞争力:通过调查目标企业所处市场的竞争情况、行业 发展趋势等,评估其市场地位、产品竞争力等。 3. 了解目标企业的法律法规合规情况:审查目标企业的营业执照、合同、法律 诉讼记录等,了解其是否存在合规风险。 4. 评估目标企业的管理团队和人才储备:了解目标企业的管理层和核心员工, 评估其能力和稳定性,以确保后续的管理和运营顺利进行。 二、尽职调查的方法 尽职调查的方法多种多样,一般包括以下几种主要方式: 1. 文件审查:对目标企业的财务报表、合同、法律文件等进行仔细审查,以获

取关键信息。 2. 现场考察:实地考察目标企业的生产基地、办公场所等,与管理层和员工进行交流,了解企业的实际运营情况。 3. 专业咨询:聘请专业的律师、会计师、咨询顾问等进行专业评估,提供专业意见和建议。 4. 市场调研:调查目标企业所处市场的竞争情况、发展趋势等,评估其市场前景。 5. 参访交流:与目标企业的合作伙伴、客户进行交流,了解其对目标企业的评价和合作情况。 三、尽职调查的挑战 尽职调查过程中,可能会面临一些挑战,需要注意应对: 1. 文化差异:海外并购往往涉及到不同国家、不同文化背景的企业,文化差异可能会影响到企业的经营和管理方式,需要加以研究和评估。 2. 信息不对称:目标企业可能存在信息不对称的情况,即企业对外界信息的掌握程度不同,这可能导致尽职调查的不完全和不准确。 3. 隐性风险:有些风险可能在表面上不容易被发现,需要通过深入的调查和分析来揭示。 4. 法律法规:不同国家的法律法规不同,需要了解并遵守当地的法律法规,以避免合规风险。 四、尽职调查的重要性 尽职调查是海外并购过程中的一项重要工作,具有以下几个重要意义: 1. 降低风险:通过全面、深入的调查,可以发现和评估目标企业的风险,及时

并购法律尽职调查报告

并购法律尽职调查报告 并购法律尽职调查报告 一、引言 并购是企业发展中常见的一种战略选择,通过合并、收购等方式实现资源整合,提高市场竞争力。然而,在进行并购交易之前,进行法律尽职调查是必不可少 的环节。本文将探讨并购法律尽职调查报告的重要性、内容和步骤。 二、法律尽职调查报告的重要性 法律尽职调查报告对于并购交易的成功与否起着至关重要的作用。首先,法律 尽职调查能够帮助买方全面了解目标公司的法律风险和潜在问题,避免后续交 易中出现法律纠纷。其次,法律尽职调查报告能够为买方提供对目标公司的全 面评估,包括财务状况、商业模式、知识产权等方面的信息,为决策提供依据。最后,法律尽职调查报告能够帮助买方规避潜在的合规风险,确保交易的合法 性和合规性。 三、法律尽职调查报告的内容 法律尽职调查报告的内容通常包括以下几个方面: 1. 公司基本信息:包括公司名称、注册地址、股权结构等基本信息,以便买方 对目标公司的组织结构有全面了解。 2. 法律风险评估:对目标公司的法律风险进行评估,包括合同纠纷、知识产权 侵权、劳动纠纷等方面的问题,以便买方了解交易可能面临的法律风险。 3. 资产负债情况:对目标公司的财务状况进行评估,包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的信息,以便买方了解目标公司的财务状况和盈利能力。 4. 合规情况评估:对目标公司的合规情况进行评估,包括税务合规、环境合规、

劳动法合规等方面的信息,以便买方了解目标公司是否存在合规风险。 5. 知识产权评估:对目标公司的知识产权进行评估,包括专利、商标、著作权等方面的信息,以便买方了解目标公司的知识产权状况和价值。 四、法律尽职调查报告的步骤 法律尽职调查报告的步骤通常包括以下几个环节: 1. 调查计划制定:确定调查的范围和目标,制定调查计划,明确调查的重点和重要性。 2. 调查数据收集:收集目标公司的相关文件和资料,包括合同、财务报表、法律文件等,以便进行详细的调查。 3. 调查数据分析:对收集到的数据进行分析和评估,发现潜在的法律风险和问题,并提出相应的建议和解决方案。 4. 报告撰写:根据调查结果,撰写法律尽职调查报告,包括对目标公司的评估和建议,以便买方做出决策。 5. 报告评审和修订:对报告进行评审,确保报告的准确性和完整性,根据评审结果进行修订和完善。 五、结论 法律尽职调查报告在并购交易中起着至关重要的作用。通过对目标公司的法律风险、财务状况、合规情况和知识产权等方面的评估,买方能够全面了解目标公司的情况,避免后续交易中出现法律纠纷和合规风险。同时,法律尽职调查报告也为买方提供了决策的依据,确保交易的成功和合法性。因此,在进行并购交易之前,进行法律尽职调查是必不可少的。

公司并购尽职调查报告

公司并购尽职调查报告 公司并购尽职调查报告 一、引言 在当今的商业环境中,公司并购成为了企业拓展业务、提升竞争力的重要手段 之一。然而,对于并购方来说,如何保证所收购公司的价值和潜力,避免潜在 的风险,就显得尤为重要。而尽职调查报告则成为了评估并购对象的关键工具。 二、背景分析 在进行公司并购之前,尽职调查是必不可少的环节。尽职调查的目的是全面了 解并购对象的财务状况、业务模式、市场前景、法律风险等各个方面的情况, 以便评估其价值和风险。尽职调查报告则是对调查结果的总结和分析,为并购 方提供决策依据。 三、财务状况分析 在尽职调查报告中,财务状况分析是最为重要的一部分。通过对并购对象的财 务报表、财务指标等进行详细分析,可以了解其盈利能力、偿债能力、现金流 状况等。同时,还需要关注其财务数据的真实性和准确性,以免因虚假数据而 导致并购失败。 四、业务模式评估 除了财务状况,业务模式评估也是尽职调查报告中的重要一环。通过对并购对 象的产品、服务、市场竞争力等方面的评估,可以判断其在行业中的地位和潜力。同时,还需要关注其业务模式的可持续性和创新性,以确保并购后的持续 增长。 五、市场前景展望

在尽职调查报告中,对并购对象所处市场的前景进行展望也是必不可少的。通过对市场规模、竞争格局、行业趋势等方面的研究,可以预测并购对象在未来的发展潜力。同时,还需要考虑市场风险和不确定性,以便制定相应的风险控制措施。 六、法律风险评估 除了财务和业务方面的调查,法律风险评估也是尽职调查报告中的重要内容。通过对并购对象的合同、许可证、知识产权等方面的审查,可以评估其是否存在法律纠纷、合规风险等问题。同时,还需要了解并购对象所处国家或地区的法律环境和政策,以便制定合规策略。 七、风险评估与建议 在尽职调查报告的最后,需要对所发现的风险进行评估,并提出相应的建议。这些风险可能包括财务风险、市场风险、法律风险等。通过对风险的评估和建议的提出,可以为并购方提供决策参考,以便做出明智的决策。 八、结语 公司并购尽职调查报告是一个复杂而关键的过程,需要综合考虑多个方面的信息和风险。只有通过全面的调查和评估,才能确保并购的成功和价值实现。因此,尽职调查报告的准确性和可靠性至关重要,对于并购方来说具有重要的参考价值。

收购调查报告(共4篇)

收购调查报告(共4篇) 第1篇:资产收购尽职调查报告 关于资产收购尽职调查报告 企业的扩张通常通过两种方式进行:一是通过引进投资者的方式增资,包括引进战略投资者或者风险投资者;二是通过并购的方式,包括股权并购和资产并购。而第二种方式由于实行周期相对较短,成本较低,成为企业扩张的常见方式。企业并购是项复杂的法律工程,并购的成功与否取决于众多因素,其中,投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此,投资者必须对目标公司进行必要的调查,了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的,必须委托专业机构进行,其内容通常包括委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险;委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估,委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估,委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估,委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价,等等。在实践中,这些调查被通称为“尽职调查(Due Diligence)”。 公司并购本身是一种风险很高的投资活动,在设计与实施并购时,一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势,同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。因此,在风险管理的实践中,尽职调查中的法律尽职调查成为公司并购活动中最重要的环节之一。一、法律尽职调查的必要性 由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段,市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成熟的并购市场体系下,收购方通过并购的方式进行企业规模与市场份额的扩张,其风险因素更需要在试水之前进行全盘的规划。对于收购方而言,公司并购最大的风险来源与收购方对出让方和目标公司的信息不对称,信息的不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱———债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效乃至负效资产的陷阱、违法违规历史的陷阱、输血成本超过承受极限的陷阱等等。 律师在法律尽职调查中对目标公司的相关资料进行审查和法律评价,其内容主要包括查询目标公司的设立情况、存续状态以及其应承担或可能承担的具有法律性质的责任,目标公司是否具有相应的主体资格、本次并购是否得到了相关的批准和授权、目标公司股权结构和股东出资是否合法、目标公司章程是否有反收购条款、目标公司的各项财产权利是否有瑕疵、目标公司合同的审查、目标公司的债权债务、目标公司有无正在进行的诉讼及仲裁或行政处罚及知识产权的审查等。 它由一系列持续的活动组成,不仅涉及到公司的信息收集,还涉及律师如何利用其专业知识去查实、分析和评价有关的信息。 这些法律方面的关键问题对并购产生极大影响,而成功的法律尽职调查一方面可以一定程度改变收购方与出让方或目标公司信息不对称的不利状况,另一方面又可以通过法律尽职调查明确存在哪些风险和法律问题,买卖双方可就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,收购方可以主动决定在何种条件下继续进行收购活动,从而为实际进行收购活动奠定成功基础。 但是在并购实践中,一些初涉并购的投资者或者目标公司对于尽职调查却认识不够,忽视并购活动中前期准备工作的重要性,甚至出于利益诱惑或机会成本的考虑彻底放弃规范专业的尽职调查。有些投资者盲目自信,仅凭自己对目标公司的了解以及感觉就作出最终的决定,结果步入地雷阵。有些目标公司的管理者不理解尽职调查对于投资者的重要性,也不理解尽职调查对于促成交易的重要性,采取积极抵制或者消极不配合的态度。正是这些不良做法或行为方式导致本可以通过尽职调查剔除的风险变为现实的不可挽回的错误,从而构成并购市场上一个又一个令企业家扼腕叹息的失败案例。二、进行尽职调查的目的法律尽职调查的目的,首先在于发现风险,判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果;对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司所在国可能出现的政治风险;目标公司过去财务帐册的准确性;购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;相关资产是否具有目标公司赋予的相应价值;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。从买方的角度来说,尽职调查就是风险管理。其次,法律尽职调查可以使收购方掌握目标公司的主体资格、资产权属、债权债务等重大事项的法律状态;卖方通常会对这些风险和义务有很清楚的了解,而买方则没有。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。 第三,法律尽职调查,还可以了解那些情况可能会给收购方带来责任、负担,以及是否可能予以消除和解决。买方通过法律尽职调查,尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,也就是那些能够帮他们决定是否继续进行并购程序的重要事实。买方需要有一种安全感,他们需要知晓所得到的重要信息能否准确地反映目标公司的资产和债务情况。 总之,法律尽职调查的目的就在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,也就是那些能够帮他们决定是否继续进行并购程序的重要事实,补救买卖双方在信息获知上的不平衡,以及尽可能规避风险,实现并购利益最大化。。 三、法律尽职调查的程序 因项目的性质、规模、参与主体的数量及复杂程度等不同,法律尽职调查程序可能会有所不同的。其基本程序如下: 买方和买方指定的律师事务所签订“特聘专项合同”或法律顾问合同;买卖双方签署“意向书”; 由买方、买方的律师与卖方律师签署“保密协议”;买卖双方签署“并购框架协议”; 买方律师起草“调查目录”,卖方律师协助卖方准备资料;买方律师将其准备好的调查目录经买方确认后发至卖方; 查收收到卖方资料后,做资料清单(目录-第一次),由双方代表签字;正本由买方保管; 买方律师按照合同约定安排律师进行所收资料的研究、起草第一次“尽职调查报告”; 如买方有要求,可作一次初步调查结果的报告会;听取买方的意见;查收第二次资料,由双方代表签字;买方律师按照合同约定安排律师进行所收资料的研究、起草第二次“尽职调查报告”;可同时安排律师进行核证;安排面谈; 总结报告。 四、法律尽职调查的内容和法律尽职调查报告的撰写一)法律尽职调查的主要内容 在公司并购活动中,并购方一般都要根据被并购方的情况,结合本次并购活动的目的、方式等情况,制定相应的并购策略、并购程序。在一项常规的公司并购活动中,就可能涉及包括公司法、合同法、证券法、土地法、税法、劳动法、保险法、环保法、产品质量法、知识产权法等几乎所有的和市场经济相关的法律、法规。并且结合并购方式是公司兼并还是公司收购;在公司收购中是股权收购还是资产收购;被并购方是否是上市公司,是否有国有股权等情况,相应的并购策略、并购程序的差别都会很大。 法律尽职调查一般需开展下面六大方面的工作:1、对目标公司合法性和发展过程的调查;2、对目标公司财务状况的法律调查;3、对目标公司或有负债的调查;4、对目标公司规章制度的调查;5、对目标公司现有人员状况的调查;6、对目标公司各种法律合同的调查。上述六大方面工作的每一方面又都可以列出具体的调查细目和子细目。目前的公司并购主要是以善意并购的形式出现,在并购双方相互配合的情况下,并购方可列出详细的、需被并购方提供的法律文件清单,并在被并购方移交时双方具体签收。 、对目标公司合法性的调查主要是调查目标公司的主体资质是否合法,主要从两方面进行调查:一是其资格,即目标公司是否依法成立并合法存续;二是其是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资质,如建筑资质、房地产资质等。对目标公司发展过程的调查,主要对目标公司的背景和目标公司所处行业的背景进行尽职调查。 、对目标公司财务状况的调查主要是调查目标公司提供的财务报表等资料是否有“水份”,主要是核实目标公司的各项财产的权利是否有瑕疵,是否设定了各种担保,权利的行使是否有所限制等。其次是审察

并购尽职调查报告 4

并购尽职调查报告4 随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而可能被隐藏或忽视的正在进行的、或已受到威胁的诉讼、仲裁或政府调查等风险;人力资源风险是指由于并购导致的并购企业员工受到冲击,关键岗位及技能人才离职、员工抵制、罢工等风险;运营风险是指并购方无法达到改善经营方式和生产结构,无法实现经济上的互补性、规模经营及协同效应等风险;税务风险是指并购企业由于信息不对称而未能正确有效地遵守当地税法规定和由于并购事项引起的新的税务问题的风险。 一、并购尽职调查内容 要完全依靠自身力量判别和控制现实或潜在的风险,对于企业而言难度是非常大的。因此,在并购过程中,为了更好地进行风险管理,很多企业往往采用委托其他专业机构开展尽职调查的方法,以达到控制并购风险的目的。 并购尽职调查是指独立的专业机构运用专业手段与分析方法,对企业并购过程中存在的财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等,进行全面深入的调查与审核活动。

一是财务尽职调查。财务尽职调查能有效地应对并购面临的财务风险。财务尽职调查主要偏重于了解目标企业的成本和定价情况、资产规模和质量、负债和收入状况以及企业的主营业务类型、行业地位和竞争状况,还包括目标企业的净资产规模和股本结构;适当关注企业获取现金流能力和盈利能力等相关指标。在并购过程中的财务尽职调查中,调查方应将所有影响资产计量价值的因素和影响负债完整性的因素以及影响企业持续盈利能力的因素都列为重点关注对象,以质疑的态度进行重点审核。 二是法律尽职调查。法律尽职调查主要是为了防范法律风险,调查的主要内容包括审查目标公司的主体资格、进行交易行为的合法性、资产情况、债权债务情况、重要交易合同、是否存在重大诉讼或仲裁的调查等。在一般情况下,法律尽职调查均假定目标公司提供的资料是准确、真实和完整的。但是,对于其中的重大交易或事项,还是应当依据谨慎性原则,通过向第三方进行求证、独立调查甚至是实地考察的方式,对目标公司提供的资料进行核实。 三是人力资源尽职调查。人力资源尽职调查能帮助并购方熟悉目标公司的人力资源政策、人力资源环境、员工的基本情况,防范人力资源风险。人力资源是保证企业正常运行的关键环节,人力资源尽职调查要从是否遵循当地劳工政策开始进行。另外,通过人力资源尽职调查,并购方可以对目标公司现有人员结构、素质和数量等情况进行全面了解,有利于帮助并购方合理规划整合方案,提出对高层管理人员或其他关键人员采取针对性的保留和激励举措。

收购尽职调查报告

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻觅出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。下面是小编整理的收购尽职调查报告,希翼对你有所匡助! 公司收购是一个风险很高的投资活动,是一种市场法律行为,在设计与实施并购时,一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势,同时也要注意存在或者可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。并购能否一举成功,会直接影响公司今后的发展。因此,为了增加并购的可行性,减少并购可能产生的风险和损失,收购方在决策时一定要尽可能清晰、详细地了解目标公司情况,包括目标公司的营运状况、法律状况及财务状况。在公司并购的实践中,收购方通常是依靠律师、会计师等专业人员的尽职调查来掌握目标公司的有关内部和外部的情况。 尽职调查,也叫审慎调查,译自英文“Due Diligenc e”,其原意是“适当的或者应有的勤勉”。尽职调查是服务性中介机构的一项专门职责,即参预公司收购兼并活动的中介服务机构必须遵照职业道德规范和专业执业规范的要求,对目标公司所进行的必要调查和核查,对调查及核查的结果进行分析并做出相应专业判断。通过尽职调查,可以使收购方在收

购过程开始阶段即得到有关目标公司的充分信息。 律师的尽职调查是律师在公司并购活动中最重要的职 责之一。律师的尽职调查是指律师对目标公司的相关资料进 行审查和法律评价,其内容主要包括查询目标公司的设立情况、存续状态以及其应承担或者可能承担具有法律性质的责任,它是由一系列持续的活动所组成的,不仅涉及到公司信息的 采集,还涉及律师如何利用其具有的专业知识去查实、分析 和评价有关的信息。 律师的尽职调查的意义:首先在于防范风险,而防范风 险首先在于发现风险,判断风险的性质、程度以及对并购活 动的影响和后果 ;其次,在于使收购方掌握目标公司的主体 资格、资产权属、债权债务等重大事项的法律状态,对可能 涉及法律上的情况了然于胸 ;再次,还可以了解哪些情况可 能会对收购方带来责任、负担,以及是否可能予以消除和解决,从而避免收购方在缺少充分信息的情况下,或者在没有 理清法律关系的情况下作出不适当的决策。需要特殊指出的是,在并购谈判和实施过程中始终存在着尽职调查,因为, 风险可能是谈判前就存在的,也可能是谈判过程中,甚至是 实施过程中产生的,可能是明确、肯定、现实的,也可能是 潜在的、未确定的或者未来的。 律师是发现和防范风险的专业人士。特殊是专门从事并 购的律师,他们由于专门研究和经办这方面业务而积累了大

收购企业尽职调查报告

收购企业尽职调查报告 篇一:尽职调查报告范本-股权收购 律师尽职调查报告 律师事务所非诉字第(018号) 目录 一、导言 1、尽职调查范围与宗旨 2、简称与定义 3、尽职调查的手段与方法 4、尽职调查的前提 5、尽职调查报告的限制 6、本报告的结构二、正文 1、公司主体情况介绍 2、公司征地的背景 3、被征地块状况描述 4、公司征地成本构成 5、公司对**村征地成本明细 6、土地征用涉及的法律法规及参考文献 7、土地征用涉及的相关文件及协议三、尾部 本所律师要求 四、附件 **公司提供的相关文件、票据 导言:

尽职调查范围与宗旨: 有关深圳市**国际酒店管理有限公司的律师尽职调查,是由本所根据***先生的委托,基于***先生与深圳市**国际酒店管理有限公司初步达成的公司股权收购意向,在本所收到深圳市**国际酒店管理有限公司提供的有关该公司设立、对外合同及内部管理等文档资料基础上进行的。 简称与定义: 在本报告中,除非根据上下文应另做解释,否则下列简称和术语具有以下含义(为方便阅读,下列简称和术语按其第一个字拼音字母的先后顺序排列): “本报告”指由****律师事务所于***年*月**日出具的关于深圳市**国际酒店管理有限公司之律师尽职调查报告。 “本所”指****律师事务所深圳分所。 “本所律师”或“我们”指****律师事务所法律尽职调查律师。 “**公司”指深圳市**国际酒店管理有限公司公司,一家在广东省深圳市工商行政管理局登记成立的公司,注册号为*******。

本报告所使用的简称、定义、目录以及各部分的标题仅供查阅方便之用;除非根据上下文应另做解释,所有关于参见某部分的提示均指本报告中的某一部分。 尽职调查的方法: 本次尽职调查所采用的基本方法如下: 审阅文件、资料与信息; 与**公司有关公司人员会面和交谈; 向**公司询证; 参阅有关政府机构公示的信息; 考虑相关法律、政策、程序及实际操作; 就***公司的主体情况向深圳市工商行政管理局调取了相关资料。 尽职调查的前提: 所有**公司提交给我们的文件均是真实的,所有提交文件的复印件与其原件均是一致的;所有**公司提交给我们的文件均由相关当事方合法授权、签署和递交;所有**公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的;所有**公司对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证(无论是书面的还是口头做出的)均为真实、准确和可靠的;工商

资产收购,尽职调查报告

资产收购,尽职调查报告 篇一:投资并购尽职调查报告提纲 ----项目尽职调查 文件及主要问题清单 -----(副标题) (声明:系本人亲自撰写,整理后上传百度!) 目录 一、公司基本情况 (3) 二、公司经营状况 (4) 三、公司财务状况 (4) 四、公司人力资源情况 (7) 五、公司法律纠纷情况 (9) 六、公司其他情况 (10) 一、公司基本情况 1. 公司基本法律文件 请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件,

包括但不限于:法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。 请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。 2. 公司的历史沿革 请说明:公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进行公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。 3. 公司的治理结构 请就公司治理结构图进行说明。 请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。 请提供历次监事及监事会负责人姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。 4. 公司的股东结构及股东结构的变化 请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的身份证复印件和

/或法人营业执照复印件。 请提供自公司设立至今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。 5. 公司的关联企业(境内外) 请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。(关联企业包括:公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等) 6. 公司章程及章程的变化 请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。 二、公司经营状况 7. 关于公司的主要业务(经营范围) 请提供相关的主要业务的书面说明,并说明是否发生过变更及变更涉及的政府批准文件。 请提供公司目前拥有的有关业务方面的各种政府批文及资质证书。请说明公司是否存在应办而未办业务经营资质资格文件的情形。 三、公司财务状况 8. 主要资产形成方面的文件 主要资产的合同、权属证明或租赁协议。

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