关键岗位管理制度
青岛九联集团股份有限公司
关键岗位管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员的整体素质，为充实后备人才和干部队伍奠定基础，制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司本部和各事业部，各事业部根据实际情况制订具体实施细则。
第二章重点关注对象和关键岗位范围
第三条关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。
第四条重点关注对象范围包括：
1、事业部备案人员，包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的，或具备相关专业知识技能的人员。
2、人力资源部招聘的人员。
第五条关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后，根据实际情况确定，并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性大小划分档位。
第六条关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总裁审批，人力资源部门备案。同时，用人单位提交岗位说明书和作业指导书，报人力资源部审核。
第三章上岗方式和程序
第七条对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案。
第八条选拔上岗
1、提出申请
关键岗位人员缺位的，用人单位提出书面申请，报人力资源部门。
2、公布需求信息
人力资源部门公布需求信息，组织公开选拔。
3、报名人员考察
（1）人力资源部负责对报名人员进行基本素质考察，符合条件的予以确定。基本素质考察内容包括但不限于以下几项：
①认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作；
②积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格；
③有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯；
④遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科；
⑤具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力；
⑥在公司连续工作二个月以上。
（2）事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。
5、经基本素质和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。
第九条提名上岗
1、事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书，通过调研及日常工作了解，从重点关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工，提名上岗。
2、重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推荐，由事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书进行审查，审查合格的可提名上岗。
第四章试用期管理
第十条关键岗位人员试用期为1-3个月，具体岗位试用期限根据事业部实际情况确定。
第十一条关键岗位人员试用期结束进行综合考核，综合考核内容包括但不限于：日常考核、业务考试、主管评价、民主测评。其中日常考核、业务考试和主管评价由事业部负责，人力资源部门负责民主测评，并汇总综合考核结果。
第十二条关键岗位人员试用期综合考核合格者予以定岗，人力资源部门登记备案；考核不合格者退出岗位另行安排，该岗位重新选拔。
第十三条关键岗位人员试用期间工资待遇，原则上按现岗位工资的80％发放。
第五章日常管理
第十四条关键岗位日常考核
事业部制订对各关键岗位人员的考核办法及考核标准，并实施考核。人力资源部门负责督导考核情况。
第十五条关键岗位工资管理
1、关键岗位实行岗位工资制度，事业部确定关键岗位工资标准，并结合考核情况确定关键岗位人员月基本工资，报人力资源部门备案。
2、人力资源部应当对集团公司各岗位工资的平衡性进行审查，对于明显失衡的岗位月工资额向事业部提出意见和整改建议，同时向董事会汇报。
3、人力资源部负责对关键岗位人员月基本工资的执行情况进行审查，并对执行不力的部门责令限期整改，同时提请事业部追究相关人员的责任。
4、事业部结合关键岗位日常考核，每六个月进行一次综合评价，并根据评价结果调整关键岗位人员月基本工资。
第十六条关键岗位人员轮岗交流
关键岗位人员任期为两年，事业部根据实际情况确定不同关键岗位人员的具体任职期限及轮岗范围，对关键岗位人员实行动态管理。
第十七条关键岗位人员调动
关键岗位在职人员需调动的，由人力资源部门开具调函，调动人员持调函到新单位报到，并据此办理劳动关系和工资转移。
第十八条关键岗位人员免职和开除
关键岗位人员免职、开除的，由用人单位提出申请，人力资源部门审查后，由相应层级领导审批。
第十九条关键岗位人员离职的，用人单位须自离职人员提出离职之日起，三日内报人力资源部门备案。
第二十条关键岗位人员应具有一定的管理职能，参与相关联业务的管理。
第六章任职规定
第二十一条关键岗位人员实行回避制度
1、工作回避
在关键岗位人员的考察、调配及其他有利害关系的问题时，有近亲属关系的必须回避，并不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。
2、任职回避
关键岗位人员与领导层有近亲属关系的，不得在该领导直接管辖范围内
任职。
第二十二条因工作原因被免职的关键岗位人员，原则上不得再在关键岗位任职。
第七章附则
第二十三条本制度自发布之日起生效，与本制度相冲突的以本制度为准。
第二十四条本制度的解释权归人力资源部。
审批人：
审批日期：
关键岗位管理制度
青岛九联集团股份有限公司 关键岗位管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员的整体素质，为充实后备人才和干部队伍奠定基础，制订本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部和各事业部，各事业部根据实际情况制订具体实施细则。 第二章重点关注对象和关键岗位范围 第三条关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。 第四条重点关注对象范围包括： 1、事业部备案人员，包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的，或具备相关专业知识技能的人员。 2、人力资源部招聘的人员。 第五条关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后，根据实际情况确定，并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性大小划分档位。 第六条关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总裁审批，人力资源部门备案。同时，用人单位提交岗位说明书和作业指导书，报人力资源部审核。 第三章上岗方式和程序 第七条对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案。
第八条选拔上岗 1、提出申请 关键岗位人员缺位的，用人单位提出书面申请，报人力资源部门。 2、公布需求信息 人力资源部门公布需求信息，组织公开选拔。 3、报名人员考察 （1）人力资源部负责对报名人员进行基本素质考察，符合条件的予以确定。基本素质考察内容包括但不限于以下几项： ①认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作； ②积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格； ③有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯； ④遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科； ⑤具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力； ⑥在公司连续工作二个月以上。 （2）事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。 5、经基本素质和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。 第九条提名上岗 1、事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书，通过调研及日常工作了解，从重点关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工，提名上岗。 2、重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推荐，由事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书进行审查，审查合格的可提名上岗。
关键岗位人员管理办法 重要岗位人员管理办法(定稿)
关键岗位人员管理办法重要岗位人员管理办法 (定稿) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“重要岗位人员管理办法(定稿)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持! 重要岗位人员管理办法 1.目的 为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。确保公司四大管理体系的有效运行。 2.适用范围 适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。
3.定义 3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。 4．职责 4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。 4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。 4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。 5.管理规定 5.1重要岗位分类 5.1.1特种作业岗位
5.1.2关键岗位 a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。 b.其工作改进能带来环境效益的岗位。 c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。 d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。 5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。 a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位； b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位； c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；
d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。 5.2重要岗位人员的能力要求 5.2.1特种作业人员 a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。 b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。 5.2.2关键岗位人员 5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员 a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。 b.了解GB/T19001质量管理体系，掌握品质管理的基本知识。 c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。
《关键岗位人员管理规定》
《关键岗位人员管理规定》第一章总则 第一条 为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。 第二章 关键岗位人员的界定 第三条 本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。 第四条 本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章岗位轮换 第五条 岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。 第六条
岗位轮换期限 （一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。 第1页（共5页） 在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。 各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。 （二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。 第七条岗位轮换方式 （一）本机构或本部门内轮换； （二）跨机构或跨部门轮换； （三）更换管理或服务对象； （四）其他方式。第八条岗位轮换流程 （一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。 （二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
企业关键岗位人员管理制度措施
企业关键岗位人员管理制度措施 一、目的 本制度旨在规范企业关键岗位人员的管理，确保关键岗位人员的素质和能力符合企业发展的需要，提高企业的竞争力和可持续发展能力。 二、适用范围 本制度适用于企业关键岗位人员的选拔、任命、培训、考核、激励和管理。 三、关键岗位的确定 1. 关键岗位的确定应根据企业的战略目标、业务发展和岗位职责等因素综合考虑。 2. 关键岗位应包括对企业发展具有重要影响的核心管理岗位、技术岗位和销售岗位等。 3. 关键岗位人员应具备相应的素质和能力，能够胜任岗位工作，并为企业发展做出贡献。 四、选拔和任命 1. 关键岗位人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，以竞争择优为主导，注重能力和业绩。 2. 选拔程序应包括公开招聘、内部推荐、领导推荐等环节，确保选拔过程的公正性和透明度。 3. 任命程序应包括考核、面试、背景调查等环节，确保任命人员的素质和能力符合岗位要求。
五、培训和发展 1. 关键岗位人员应接受针对性的培训，包括职业素养、专业技能、管理技能等方面。 2. 企业应定期开展培训计划，提高关键岗位人员的素质和能力，促进个人和企业的共同发展。 3. 企业应鼓励关键岗位人员自我提升和学习，为其提供学习和发展的机会和平台。 六、考核和激励 1. 关键岗位人员的考核应建立完善的考核体系，包括工作绩效、能力提升、团队合作等方面。 2. 考核结果应与激励措施相结合，对于表现优秀的关键岗位人员给予相应的奖励和晋升机会。 3. 对于表现不佳的关键岗位人员，应进行谈话和辅导，帮助其改进工作表现。 七、管理监督 1. 企业应建立完善的管理监督机制，确保关键岗位人员的工作符合企业的战略目标和规章制度。 2. 对于违反企业规章制度的关键岗位人员，应进行相应的处理，涉及重大问题的应追究法律责任。 3. 企业应定期对关键岗位人员进行评估和调整，确保人员配置的合理性和有效性。 八、附则
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法 第一章总则 第一条目的 （一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。 （二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。 第二条适用范围 （一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括： 物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长 计划管理部：主管 财务部：会计、出纳 总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计
人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位； 质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位； 各事业部:项目主设、项目经理 证券部：证券管理 研发部：主管,课题组组长 市场营销：主管 （二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 （三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第二章职责分工 第三条监督责任 （一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 （二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 第四条聘用管理 （一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。 （三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。 （四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。 第三章关键岗位的管理 第五条关键岗位的管理 （一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。 （二）对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰。人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行整理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施，人力资源部督促落实。 第六条关键岗位的轮岗、交流 （一）关键岗位员工应定期进行部门内部轮岗、交流或对工
关键岗位人员管理规定
关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。 第二章关键岗位人员的界定 第二条本规定所指关键岗位人员为，财务资金管理人员；物资采购相关人员；业务相关人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章关键岗位人员的选聘 第三条关键岗位人员的选聘条件。关键岗位人员的选聘，要坚持德才兼备、择优录用的原则。在符合基本条件的同时，还应按照关键岗位特殊性的要求，具备相应的思想素质和职业道德。有下列情形之一的，不得选聘到关键岗位任职或在关键岗位留任： (一)因犯有经济、刑事、道德品质等方面的错误，受过行政或党内警告及以上处分的；
(二)存有收受贿赂或吃、拿、卡、要不良行为的； (三)曾因工作中不坚持原则、违反政策规定和企业规章制度，造成不良影响或后果，受到过组织处理的； (四)不能认真履行岗位职责和廉洁自律有关规定，群众反映较大的； (五)其他不宜在关键岗位任职的情形。 第四条关键岗位人员的选聘方式。关键岗位人员的选聘，可采取组织选调、公开招聘、自荐应聘三种方式。无论采取哪种方式，人力资源部门都应按照规定的权限和程序，把好资格审查和任职条件审核等必要环节，坚持公开择优、逐级聘用制度。 第五条关键岗位人员的考察聘用。凡拟聘用的关键岗位人员，都要严格执行组织考察程序，由人力资源部门会同有关部门共同对其进行考察。考察中要广泛听取拟聘人员原单位领导、一定比例职工群众和所聘单位主管领导的意见。必要时，还要对其8小时以外的社会表现和生活经历进行综合评定，出具考察意见，并按照规定的权限和程序，提交有关领导决策或相关会议作出聘用决定。 第六条关键岗位人员的任职回避制度。在公司本部及所属单位任职的关键岗位人员，凡有夫妻关系、直系血亲关系和三代以内旁系血亲关系的，不得担任双方直接隶属于同一领导人领导的关键岗位职务或者有上下级领导关系的关键岗位职务。如遇有这一情况时，应采取组织手段进行调整。
关键岗位人员信息安全管理制度
关键岗位人员信息安全管理制度 关键岗位人员在信息安全管理方面扮演着重要的角色，他们处理着敏感和重要的信息资产。为确保信息安全，制定一个关键岗位人员信息安全管理制度是必要的。以下是一份关键岗位人员信息安全管理制度的基本内容： 1. 职责与权限： -明确关键岗位人员在信息安全管理中的职责和权限。 -确定岗位人员对信息系统、数据和资产的访问权限，实施最小权限原则。 2. 保密协议： -要求关键岗位人员签署保密协议，并明确保密义务和责任。 -规定涉及保密信息的传递、存储和处理的控制措施。 3. 员工培训： -提供信息安全培训给关键岗位人员，使其了解信息安全政策、规范和最佳实践。 -定期进行信息安全意识培训，以增强员工对信息安全的重要性和风险的认识。
4. 访问控制： -建立严格的访问控制机制，限制关键岗位人员对敏感信息的访问。 -使用身份验证、密码策略和多因素认证等措施确保合法访问。 5. 数据保护： -制定数据分类标准，根据信息敏感性制定不同级别的安全措施。 -规定关键岗位人员处理敏感数据时的安全要求和控制措施。 6. 审计与监控： -建立信息系统的审计日志，并进行定期审计。 -监控关键岗位人员在信息系统中的操作和行为，及时识别可能的安全事件。 7. 信息安全事件响应： -建立信息安全事件响应机制，包括报告和处置程序。 -明确关键岗位人员在发生安全事件时的报告义务和响应流程。
8. 外部合作伙伴管理： -对涉及关键岗位人员的外部合作伙伴进行严格的安全审查。 -签署保密协议，限制外部合作伙伴对敏感信息的访问和使用。 9. 审查与改进： -定期评估关键岗位人员信息安全管理制度的有效性，并进行必要的改进。 -持续监测信息安全风险和威胁，采取相应的措施进行预防和应对。 这份关键岗位人员信息安全管理制度应根据组织的具体情况进行定制和完善，以确保关键岗位人员对信息资产的安全管理和保护。同时，定期审查和改进制度，以适应不断变化的信息安全威胁和环境。
关键岗位轮岗制度,重点岗位人员定期轮岗制度,轮岗管理制度
关键岗位人员岗位轮换制度 第一章总则 第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。 第二条本办法适用于信息网络中心各关键岗位。 第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。 岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。 第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责，统筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则。 第二章岗位轮换 第五条岗位轮换期限 （一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为
1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。 （二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。 第六条岗位轮换方式 （一）本院区本部门内轮换； （二）本部门跨院区轮换； 第七条岗位轮换流程 （一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。 （二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。 （三）落实交接手续。岗位轮换按我司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。 （四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。 第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，需经网络中心主任批准。第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
关键岗位管理制度
关键岗位管理制度 关键岗位管理制度是指对企业中具有重要作用和影响的关键岗位进行有效管理的一种规定和制度。关键岗位是指对企业组织目标的实现具有重要作用和关键影响的岗位，具有较高的责任和能力要求，岗位的空缺或者岗位人员素质的下降都会对企业的运营和发展产生较大的影响。因此，建立关键岗位管理制度，对关键岗位进行科学、合理的管理和培养，对于企业的可持续发展具有重要意义。 1.关键岗位定义和评估：制定明确的关键岗位定义，明确关键岗位的职责和要求，并建立科学的评估方法和标准，对关键岗位人员进行定期的评估和考核，以确保他们在岗位上的表现和能力达到要求。 2.关键岗位人员选拔和培养：建立科学的关键岗位人员选拔机制，通过多种方式和渠道进行选拔，如内部选拔、外部招聘等，确保关键岗位人员的能力和素质符合岗位要求。同时，建立针对关键岗位人员的培训计划和体系，提供必要的培训和发展机会，不断提升他们的知识和技能水平。 3.关键岗位人员激励和激励机制：建立激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励关键岗位人员，激发他们的工作积极性和创造力。同时，建立明确的晋升途径和机制，让关键岗位人员有更多的晋升和发展机会，提高他们的职业发展和成就感。 4.关键岗位人员流动和留用：建立灵活的关键岗位人员流动机制，根据企业的发展需要和个人的发展意愿，合理安排关键岗位人员的流动和调动，以充分发挥他们的能力和经验。同时，建立科学的关键岗位人员留用机制，通过制定合理的职业规划和发展计划，提供良好的发展环境和晋升空间，留住关键岗位人员，确保企业的强劲发展。
5.关键岗位人员离职和补充：建立健全的关键岗位人员离职机制，对于关键岗位人员的离职，进行合理的交接和知识积累，确保岗位的稳定和业务的连续性。同时，及时进行关键岗位人员的补充，通过培养和招聘，保证岗位的合理配置。 关键岗位管理制度的建立和落实，对于企业的长期发展和人才队伍建设具有重要意义。通过科学、合理的管理，能够提高关键岗位人员的工作积极性和主动性，增强他们在岗位上的责任感和归属感，从而更好地发挥他们的能力和作用，为企业的发展贡献力量。
关键岗位管理制度范文
关键岗位管理制度范文 关键岗位管理制度范文 第一章总则 第一条为进一步加强对关键岗位的管理，提高组织的核心竞争力，制定本制度。 第二条关键岗位是指对组织的目标实现和核心业务具有重要影响的岗位。 第三条本制度适用于本组织内所有关键岗位的管理。 第四条关键岗位的设置应该遵循科学、公正、合理的原则，确定岗位的需求、职责和权限，并与组织目标相契合。 第五条本制度原则上不适用于合同制、临时工、劳务派遣等非正式员工，但对于临时兼任一定时间内承担关键岗位的临时工，可以暂时纳入管理。 第二章关键岗位管理的基本要求 第六条关键岗位的管理要求必须以业绩为导向，注重绩效评估，激励和约束相结合，注重合理调动员工积极性和创造力。 第七条关键岗位的管理要求必须以人才为中心，加强对关键岗位员工的培养、选拔、使用和评价。
第八条关键岗位的管理要求必须依据法律法规和公司制度， 遵循合规原则，提高组织整体运行的效率和效益。 第三章关键岗位的设置与确定 第九条关键岗位的设立原则上以公司发展战略和运营需要为 导向，根据业务需求和核心竞争力来确定。 第十条关键岗位的设置应根据岗位职责和权限要求，合理界 定其组织层级、薪酬待遇和晋升通道。 第十一条关键岗位的设立由上级管理部门提出申请，并经过 上级审批后纳入正式管理。 第十二条关键岗位的确定应经过严格的选拔程序，包括面试、考核、背景调查等，确保选拔到具有相关经验和能力的候选人。 第十三条关键岗位一般应有明确的任职期限，并按照合同约 定或者规定的程序进行延长或终止。在终止任职关系时，应做好交接工作，确保业务的连续性。 第四章关键岗位的培养和选拔 第十四条关键岗位员工的培养和选拔应根据其工作成果、能 力和潜力进行评估，并制定相应的培养和发展计划。 第十五条关键岗位员工的培养和选拔应遵循公平、公正、公
关键重点岗位管理制度范文
关键重点岗位管理制度范文 关键重点岗位管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范岗位管理，提高工作效率，提升员工的积极 性和创造力，本制度制订本管理制度。 第二条岗位管理是指通过科学组织、合理设置和有效运作岗位，使其适应企业目标，最大限度发挥员工的潜力，并实现组织目标的过程。 第三条本制度适用于全公司所有岗位。所有员工都必须遵守 本制度，不得违反。 第四条公司将对岗位管理制度进行监督和总结，对实施效果 进行评估，及时进行调整和修订。 第二章岗位设置与调整 第五条岗位设置原则： 1. 岗位设置与公司的业务发展和组织结构密切相关。 2. 岗位设置应根据实际需要，根据员工的能力、工作量和劳动强度等因素进行科学合理的划分。 第六条岗位调整原则： 1. 由于公司业务需要或员工个人原因，需要对岗位进行调整时，需经过相关部门主管和人力资源部门的协商和审批。 2. 岗位调整必须符合公司的用人政策和相关法律法规的规定，
不得违反员工的合法权益。 第三章岗位职责 第七条岗位职责的制定原则： 1. 岗位职责应与岗位要求和工作内容相适应，明确岗位职责，杜绝职责不清晰或重复的情况。 2. 岗位职责应根据公司的业务发展和组织变化及时进行调整和修订。 第八条岗位职责的内容： 1. 岗位职责应明确任务目标和完成标准，包括具体的工作内容和岗位的工作职责。 2. 岗位职责中应包括有关数据和资料的统计、汇总和分析等要求。 第四章岗位评估与薪酬管理 第九条岗位评估的基础： 1. 岗位评估是根据岗位的职责、工作内容、工作条件和所需能力等方面来评估岗位的价值和重要性。 2. 岗位评估是薪酬管理和员工职业发展的基础和前提。 第十条岗位评估的程序： 1. 岗位评估由人力资源部门负责组织和实施，评估结果由相关部门主管和人力资源部门共同审核并确定。 2. 岗位评估结果应及时向员工反馈，并根据评估结果调整薪酬和职业发展计划。
关键岗位重点管理制度
关键岗位重点管理制度 作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成"重点约束"或者"重点提拔"。特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受___的挑选和人民的考验。 第二篇：关键岗位重点管理制度最近，___印发了《___加强市（地、州、盟）党政正职管理__若干规定》。这个规定的颁布实施，丰富和完善了关键岗位重点管理制度。___在今年"七一"重要讲话中强调，___年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、___建设、作风建设和___倡廉建设之中，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后，就加强市（地、州、盟）党政正职进行重点管理出台专门规定，从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链。 作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成"重点约束"或者"重点提拔"。特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受___的挑选和人民的考验。 第三篇：关键岗位要重点管理关键岗位要重点管理 中央下发了《___加强市（地、州、盟）党政正职管理__若干规定》。这是中央加强关键岗位干部重点管理的又一重大举措。关键岗位重点管理，这就是系统论
关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。 第二章关键岗位人员的界定 第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。 第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章岗位轮换 第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。 第六条岗位轮换期限 （一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。
在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。 各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5 年），要进行轮岗交流。岗位交流轮换，由人力资源 部门组织所在部门制定具体方案。 （二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。 第七条岗位轮换方式 （一）本机构或本部门内轮换； （二）跨机构或跨部门轮换； （三）更换管理或服务对象； （四）其他方式。 第八条岗位轮换流程 （一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。 （二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。 （三）落实交接手续。岗位轮换按有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。 （四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。
财务关键岗位管理制度
财务关键岗位管理制度 财务关键岗位管理制度（精选7篇） 在生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的财务关键岗位管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。 财务关键岗位管理制度1 一、库存现金管理 1、公司财务部库存现金控制在核定限额内（限额xx元），不得超限额存放现金。 2、严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证现金的安全。现金遇有短款，财务人员应及时查明原因，报告总经理，并要追究责任人的责任。 3、不准用“白条”入帐。 4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额xx元以上）时，需由两名人员乘坐xx前往。 6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。 8、现金出纳员必须随时接受开户银行和公司领导的检查监督。 二、银行存款管理 1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。 2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。 3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。 5、财会人员从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。 6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对，并于每季度末做出银行核对余额调节明细表。 7、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。 三、往来帐款的管理 1、应收帐款的管理： （1）进行业务收款之前，财务人员应根据将发生业务的数量，准备好收据、发票，收据、发票数量应略多于将发生业务数量； （2）出纳人员应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账； （3）会计人员当天根据原始会计凭证编制会计记账凭证； （4）每日收款截止后，出纳人员应保管好所收款项； （5）项目收款结束后，核对账、款无误后，出纳人员将所收款项存入公司账户； （6）会计人员于每月月终登记会计账簿。 2、应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应在当日进行帐务处理，并登记相应的帐簿。 四、内部牵制 1、公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度。 2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。 3、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。 五、附则 1、本制度由总经理办公室修订、解释，经总经理审批后执行。 2、总经理办公室及财务部对本制度共同拥有解释权。
某某公司关键岗位管理办法
第一条 某某公司关键岗位管理办法 第一章总则 为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、 防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。 第二条关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方 面对公司生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。 第三条本办法适用于公司本部、子公司除质量、安全关键岗位的所有岗位。质量、安全关键岗位的管理参照《质量、安全关键岗位管理办法》执行。 第二章关键岗位的确定 第四条组织机构 （一）设立关键岗位管理委员会组织领导关键岗位管理工作。 组长：总经理 副组长：人力资源部 成员：各业务部门领导 （二）关键岗位管理委员会承担以下责任： 1、讨论修改、审核、审批公司关键岗位管理的相关政策和
管理制度； 2、监督和指导公司关键岗位管理系统运行，指导、监督关键岗位管理制度的实施过程；对关键岗位管理工作中出现的重大事项、重大活动进行决策； 3、组织各个业务部门评审关键岗位并下发关键岗位清单。 4、根据工作需要，如有新增关键岗位，组织相关部门进行评审并更新关键岗位清单. （三）各业务部门承担以下职责： 1、配合关键岗位管理委员会确定本部门关键岗位名称，提出并确定关键岗位职责、岗位标准、任职条件。 2、按照《公司关键岗位管理办法》，对拟聘用的关键岗位从业人员进行培训考核，对在岗的关键岗位从业人员进行绩效考核，提出考核意见报人力资源部。 3、根据公司关键岗位管理工作的需要，制定相关培训需求计划报人力资源部，将其纳入公司年度培训计划。并根据实际情况，提出适时培训需求，报培训中心和人力资源部。 4、按照经批准的培训计划实施培训，将相关培训记录及时归档。 第五条关键岗位识别 （一）由关键岗位管理委员会组织各个业务部门评审关键