机电安装工程的项目管理(1)

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机电安装工程的项目管理

作者：陈叶葛文建陈耀武

来源：《城市建设理论研究》2014年第09期

摘要：管理是运用计划、组织、指挥等手段将人、财、物等资源进行有机的整合，从而达到组织目标的过程。机电安装工程的项目管理是在保障质量的基础工尽可能的节约成本、缩短工期以期得到最大的经济效益的目标。文章就机电安装项目管理过程中的重点要素进行了分析。

关键词：机电安装；要素；项目管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面。因此，机电安装工程涉及的专业领域十分广泛，安装施工环节众多，而且随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。特别是在机电安装施工过程中涉及到的“四新”工程，进一步加大了机电安装的难度。机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量。

一机电安装工程项目的特点及发展趋势

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工话动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和焦后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理旱现出国际化、集成化和信息化的趋势。

二机电安装工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在生产要素管理中需用优化配置、动态保持和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设