管理学模拟12答案

第一套

一、名词解释

管理管理系统管理行政方法的实质组织领导

二、简答题

1、管理的特征有哪些？

2、梅奥对管理理论的贡献?

３、人本管理的主要内容和基本原则？

４、简述学习型组织的特点？

三、论述题

怎样理解企业伦理的层次?

四、案例分析题

向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种:

1）“这件事情很急,请你在下班前办好。”

2)“其他事情先放下,马上把这件事情办好。”

3）“你把手头的事情交给小王，马上处理这件事情,下班前办好。”

4）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来,你可以找小王打打下手。”

对于上述四种方法，你最愿接受的是哪一种？为什么?请用管理学理论来说明理由。

答案

第二套

一、名词解释

公共管理人本管理不确定型决策目标管理组织的直线结构

二、简答题

１、简述管理学的学科特征？

2、简述彼得·圣吉的五项修炼？

3、管理行政方法的作用？

4、简述企业伦理的特征？

三、论述题

论述计划在管理中的作用?

四、案例分析题

某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看,有以下几种措施可以采取：

A.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。

Ｂ.让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间。

C.向他说明领导的困惑,希望他努力改进工作。

Ｄ．与他共同分析原因，寻求改进的措施。

如果你是主管,你打算采取哪一项措施？请说明你的理由?

答案