管理的十大基本原则

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管理的十大基本原则

管理作为一种实践方法体系，其方法千变万化，举不胜举。特别是当今管理界，流行的和被遗忘的各种管理方法让管理者眼花缭乱。作为管理者总是摆脱不了寻找最佳管理方法的诱惑，于是，我们会经常看到这样的局面：哪些方法被吹得神乎其神，我们就试用哪个；不好用了，就放弃，再去寻找神奇的方法。反而复之，不间断做着管理工作，却忘记了管理真正的目的所在。

实际上，所有的管理方法都是为了某一特殊目的而存在的，舍此，方法就没有意义。正可谓：万法归宗。所有的管理方法，都不会违背管理的本质，否则，就不会是正确的管理方法，正可谓：理惟一贯。

因此，正确的管理实践方法是有目的可依的，也是有理可循的。这个可依、可循，我们可以称之为管理的原则。

管理的原则是我们创新管理方法、选择管理方法、应用管理方法的衡量标准。在我们进行管理实践时，不能忘记管理原则，否则就会背离真正的管理，换句话说，就会导致管理失败。

那么，对于管理来说，有哪些原则可以遵循呢？

1、追求绩效。

2、以人为本。

3、赋予责任。

4、尊重事实。

5、全局视野。

6、有效沟通。

7、聚焦优先。

8、善于行动。

9、创新发展。

10、平衡有度。

这就是管理的十大基本原则。我们无论是管理企业，还是管理非营利机构，都得遵循这些原则，并根据管理对象的不同，把这些原则具体化，从而使管理发挥真正的作用。

管理沟通的十大原则

管理沟通得十大原则 1、管理沟通得公开性原则管理沟通得公开性原则，就是指在同一个企业管理沟通过程中、管理沟通得方式、方法与渠道及其沟通得内容要求必须公开。即应当对参与沟通得个人与团队、部门都全面公开。公开性指得不就是企业得所有信息都应该公开，而就是指管理沟通得规则、方式、方法、渠道、内容要求必须公开，没有公开得管理沟通规则，正确得沟通行为过程就会失去方向与指引、 2、管理沟通得简捷性原则管理沟通得简捷性原则就是指： ①沟通得具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于所有沟通成员掌握与运用。这一层意思得简捷性，主要指得就是具体得沟通方式、方法简捷性。 ②管理沟通应当采用最短沟通渠道或路径进行沟通。渠道简捷性得目得在于提高信息传递速度，通过减少渠道环节降低信息损耗或变形得可能性。管理沟通得简捷性也包括沟通内容得编码简捷性及解码简捷性，防止将简单得管理信息人为地复杂化，致使沟通双方无法准确互相理解。总之、管理沟通得简捷性要求体现在管理沟通得各个方面，即体现在管理沟通得整个沟通模式里面。因此、管理沟通得简捷性应该就是企业管理沟通总体模式得简捷性。 3、管理沟通得明确性原则管理沟通得明确性就是指管理沟通在公开性得基础上，必须将沟通得各项事宜，如渠道得结构、沟通得时间要求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进行明确、清晰得告示，要尽量避免含糊不清。其目得在于使全体沟通成员准确理解企业所期望得管理沟通要求，明白她们在沟通中所担当得角色，即她们所应当履行得沟通职责与义务，从而最大限度地排除沟通成员对沟通要求得模糊与误解，保证管理沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通得预期目标。明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼与提高准确分辨、总结、表达、传递管理信息得能力。管理信息得沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息接受者准确把握自己所传递信息得真实内在意义。 4、管理沟通得适度性原则管理沟通得适度性原则，就是指管理沟通得渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务与管理得需要，适度适当，以能达到管理目得为基准。 5、管理沟通得针对性原则管理沟通得针对性原则就是指，所有管理沟通得活动与过程设计，都就是为了解决企业管理中得某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活动都有其明确合理得针对性。设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业得实际情况；所设置与采用得管理沟通模式，必须切合该企业得管理实际需要，企业管理沟通模式得设置必须有针对性。具体到企业管理沟通模式里面得具体沟通渠道、方式、内容等等得设计，也

项目管理十大原则

项目管理十大原则： 1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位 2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用 3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展 4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险 5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的小麻烦来搔扰你 6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行 7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作 8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标」 9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要」 10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。市场定位的方式： 1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别； 2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置； 3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。一个高效的团队就是要让每个人都发挥出最大的能量，而不是领导说什么就是什么，那么很好的保证就是适当的激发冲突，实际上，当团队成员针对有关当前问题引发的冲突是建设性的，甚至是必不可少的时候，冲突就具有了吸引力和创造力，不断提醒企业高层领导，消除小富即安的安逸状态，培养企业内部成员的危机意识，设计精益思想，追求卓越的文化制度：鼓励企业成员以不断突破自己为荣；通过绩效考核的手段去激发团队成员的创新氛围，这样一定能激荡出充满智慧的团队氛围，高绩效是必然结果。头脑风暴：为使头脑风暴会议的参与者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守几个原则。禁止批评和评论，也不要自谦。目标集中，追求设想数量，越多越好。提倡自由发言，畅所欲

(完整)团队管理的十大原则

(完整)团队管理的十大原则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)团队管理的十大原则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)团队管理的十大原则的全部内容。

团队管理的十大原则偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队*＊出的一些方法,但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和＊＊。 ? 一、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO)，大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场. 说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程. ? 二、计划总结的原则学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的，上到决策层,下到普通员工，肯定是没法高效的工作.所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。说到计划,自然就会想起总结,一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时，通过总结,还能找到公司、团队、个人存在的问题，通过不同层面的意见,能找到合理的解决方案，同时能提高

精益管理十大原则

精益管理十大原则 1、打破固有观念。以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。 2、寻找可行的方法。有了改善的切入点后，接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。 3、不要分辨，要否定现状。“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。 4、不要力求完美，50分也好，立即实施。想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。 5、错了马上改善。如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。 6、先从不花钱的改善做起。改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。 7、穷则变，变则通“。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。 8、追求根源，反复五次为什么。改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。 10、改善是无限的。有一句著名的广告语道“没有最好，只有更好”。在生产过程中，我们需要随时关注顾客，满足甚至超越顾客的需求，而

管理者十大管理法则

管理者，你要懂这十大黄金管理法则职场上有许多前人总结的黄金管理法则，时至今日，我们丰富并发展这些法则，让我们的管理更加畅通和高效。身为一个管理者，你要懂这十大黄金管理法则，需要去了解运用；身为一个工作者，须学习以装备自己让自己更加完善。 “一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩。一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说： 1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩； 2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展； 3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则： (1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 (2)每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

管理的十大基本原则

管理的十大基本原则 1. 目标导向原则管理的首要原则是确立明确的目标。管理者应该清楚地知道自己的目标是什么，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。他们应该能够将这些目标传达给团队成员，并通过监督和指导确保目标的实现。 2. 沟通与合作原则有效的沟通和合作是管理成功的关键。管理者应该善于倾听他人的意见和建议，并能够与团队成员建立良好的沟通渠道。他们应该鼓励团队合作，并利用团队的智慧和经验来解决问题和实现目标。 3. 激励与激励原则管理者应该能够有效地激励和激励团队成员。他们应该了解每个人的动机和需求，并提供相应的激励措施。这可能包括奖励和认可，提供发展机会，以及提供个人和专业支持。 4. 资源管理原则有效的资源管理是管理的关键之一。管理者应该合理安排和分配团队的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。他们应该能够优化资源的利用，以实现组织的目标。 5. 指导与发展原则管理者应该扮演指导者和教练的角色，帮助团队成员发现和发展他们的潜力。他们应该提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的

能力和技能。他们还应该能够提供反馈和指导，帮助团队成员改善表现。 6. 决策与问题解决原则管理者应该具备良好的决策和问题解决能力。他们应该能够分析和评估各种情况，并做出明智的决策。他们还应该能够有效地解决问题，并寻找解决方案。 7. 公平与公正原则管理者应该始终坚持公平和公正的原则。他们应该对待每个团队成员都一视同仁，并遵守组织的道德和伦理准则。他们应该确保决策和行为是公平和透明的，并避免任何形式的歧视和偏见。 8. 创新与变革原则管理者应该鼓励创新和变革。他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并支持他们实施创新。他们还应该能够适应变化，并带领团队应对不断变化的环境。 9. 风险管理原则管理者应该具备良好的风险管理能力。他们应该能够识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。他们还应该能够在危机和困难时刻保持冷静，并采取有效的措施来解决问题。 10. 持续学习与改进原则

管理的基本原则

管理的基本原则作为管理者，应该遵循以下基本原则： 1. 以人为本的原则管理者必须把员工作为最重要的资产来管理。他们应该尊重和欣赏员工的努力和贡献，了解他们的需求和目标，鼓励和关心他们的成长和发展，以促进合作和高效工作的良好氛围。 2. 开放和透明的原则管理者应该向员工公开和传达组织的方向、目标和决策。让员工了解到必要的信息和决策过程将增加他们的信任和参与感，进一步增强他们的团队意识和归属感，为组织的成功做出贡献。 3. 简化和认真对待的原则管理者应该简化工作流程和程序，并减少冗余的工作。让员工有时间和精力专注于他们的工作任务，让他们感到自己的工作是有价值的。此外，管理者必须认真对待每一个问题，并在相应的情况下咨询专家意见。 4. 公正和平等的原则管理者应该独立和公正地处理所有问题和决策。他们应该遵守组织内的规章制度和法律法规，对员工进行平等对待，尊重员工的权利和尊严，并给予恰当的回报和激励。 5. 洞察和前瞻的原则管理者应该拥有敏锐的洞察力和前瞻性，这是在动态的竞争和不断变化的环境中管理组织的必要条件。他们必须保持高度关注外部环境和市场趋势，致力于创造和利用商业机会。

6. 团队合作的原则管理者应该鼓励员工互相协作和支持，培养团队合作精神。让员工了解到各个部门和个人之间的相互依赖性，使他们明白只有通过合作才能实现共同的目标。 7. 持续改进的原则管理者应该不断推动和促进组织的持续改进和创新。他们需要审查和识别组织的短板和优势，积极寻求改进和升级的机遇，使组织保持竞争优势。总之，以上七个管理原则是管理者成功发挥其作用的基本要素。当然，这些原则并不是一成不变的，它们应该随着时间和环境的变化而发展。同时，管理者还需要遵循道德和伦理标准，保持诚实、透明和负责任的态度，以不断提高组织的信誉和形象。

高效团队管理的十大原则

高效团队管理的十大原则团队管理是企业成功的重要因素之一，一个高效团队可以提高工作效率，培养创新能力，促进成员个人成长和协作能力。下面是高效团队管理的十大原则。 1.明确目标和愿景高效团队需要明确团队的目标和愿景，确保每个成员都清楚工作的方向和目标。团队领导者应该与团队成员共同设定目标，并确保目标与组织整体战略相一致。 2.合适的人员配置为了达到高效的团队管理，需要根据不同的项目和工作任务，合理配置适合的人员。考虑成员的技能、经验和特长来选择合适的人员，并鼓励成员之间的互补合作，充分发挥每个人的潜力。 3.明晰角色和责任团队中的每个成员都需要明确自己的角色和责任。团队领导者应该定义每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作范围和责任，避免工作任务的重叠或遗漏。 4.有效的沟通高效团队管理需要建立良好的沟通机制。团队成员之间应该互相分享信息、想法和意见，鼓励开放、透明和及时的沟通。团队领导者应该建立有效的沟通平台，并促进信息的流动和共享。

5.鼓励创新和学习高效团队管理需要鼓励成员的创新和学习能力。团队领导者应该提供一个积极的学习环境，鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展机会。 6.积极的反馈和奖励成员在工作中的表现应该得到积极的反馈和奖励，以增强成员的积极性和贡献意识。团队领导者应该定期与成员进行沟通，给予及时的反馈，并公平地给予奖励和激励。 7.有效的决策机制高效团队管理需要建立有效的决策机制。团队成员之间应该有良好的协商和决策能力，能够迅速做出决策并执行。团队领导者应该鼓励成员参与决策，让每个人的声音被听到，并确保决策的执行。 8.促进团队合作团队成员之间的合作是高效团队管理的关键。团队领导者应该建立合作文化，鼓励成员之间的互相支持和协作，通过合作解决问题和实现目标。 9.有效的时间管理高效团队管理需要有效的时间管理。团队领导者应该设定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，合理安排工作时间，并且提供必要的资源和支持来提高成员的工作效率。

公司日常管理工作十大基本原则

公司日常管理工作十大基本原则一、下级服从上级的原则部员服从部长,部长服从副总经理,副总经理服从总经理,总经理服从董事长。员工服从调度员,调度员服从车间主任,车间主任服从部长,部长服从副总经理,副总经理服从总经理,总经理服从董事长。二,公司利益第一原则在公司范围内每名员工在思想上、行动上要遵循个人利益服从部门利益,部门利益服从公司利益,公司利益高于一切利益。确保公司利益才能有部门利益,才能更好的确保个人利益。这是一个不可改变的道理。三、遵循工作程序的原则日常的生产工作环节是上级不得越级指挥下级,可以越级检查下级,下级不得越级汇报正常的日常工作,可以越级反映问题。四、技术保密工作原则任何员工不得泄露公司生产经营及技术等方面的信息与资料,不得为个人利益损害公司利益,如有违者将受到严肃处理,情节严重者将追究法律责任。五,管理人员工作基本原则上级不得利用职权压制、报复下属部员与员工,不能无原则地袒护部员与员工,按制度办事,实事求是,要能广泛听取不同意见,严肃工作程序,吃苦在前,享受在后,做员工的好带头人。六、员工工作基本原则

服从领导,听从指挥,尊重上级,团结工友,互相帮助,努力生产工作,做事遵循实事求是,忠于企业,不讲脏话,遵守企业各项规章制度。七、安定团结的工作原则公司每名员工都有责任努力维护公司的安定团结,不背后挑拨员工与员工,员工与领导之间的关系,更不能拉帮结派,自成体系,影响公司的正常秩序。在全员的生产工作中,开展讲文明、讲团结、讲诚信、讲道德活动。八、思想观念的准则树立良好而健康的心态,充分认识“国家、企业、个人”三者利益关系,不断加强学习,端正生产工作态度,明确职责,吃苦耐劳,全面完成和超额完成好各项任务,为公司发展做出自己的贡献。九、按制度办事的工作原则全员及各部门,以公司制度为工作准则,共同努力建造良好的生产工作环境;建立积极向上,爱岗敬业,严格制度办事,知错必改,实事求是,以理服人的新面貌。十、一体化目标各部门之间,积极沟通,主动协调,遇事不扯皮,不推诿,互相配合,以产品质量为重,以客户所需为重,以公司信誉为重,形成公司上下一盘棋的好局面,为公司再创辉煌做出新贡献。河南华工重型机械有限公司 2010年2月25日

十个经典的管理原则

十个经典的管理原则 1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，?得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相?当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升?机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使?其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往?往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精?心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样的工作成果。如果你的组织里有这样的一?头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣?势部分往

学校十大管理原则

学校十大管理原则在当今社会，学校作为培养人才的重要场所，对学生的综合素质和个人发展起着至关重要的作用。为了保障学校的良好运行和学生的良好发展，学校管理面临着诸多挑战。本文将探讨学校管理的十大原则，并对每个原则进行深入的解析。一、明确目标学校管理的首要原则是明确目标。学校需要设定明确的目标，其中包括学校教育的基本使命和愿景，以及学生的学业目标和综合素质培养目标。明确的目标能够指导学校的管理者和教师进行决策和行动，使学校工作有所依据和方向性。二、确立规则学校管理的第二个原则是确立规则。规则的确立是为了维持学校秩序，保障师生的权益和安全。学校管理者应制定明确、合理的校规校纪，并向全体师生进行宣传和培训。同时，学校管理者还应注重规则的执行和监督，以确保规则的有效性和可持续性。三、鼓励创新学校管理的第三个原则是鼓励创新。学校应为教师和学生提供一个创新的环境和机会，鼓励他们在教学和学习中探索新的方法和思维方式。学校管理者应鼓励教师进行专业发展，提供相应的培训和资源支持，以促进教师的创新能力和专业素养的提升。四、注重个性学校管理的第四个原则是注重个性。每个学生都是独特的个体，他们有着不同的兴趣、特长和发展潜力。学校管理者应充分尊重每个学生的独特性，关注他们的个体差异，提供多样化的教学和发展机会，促进每个学生的全面发展和个性成长。

五、激发动力学校管理的第五个原则是激发动力。学校管理者应通过多种方式激励学生的学习兴趣和动力，包括提供良好的学习环境、奖励优秀表现、定期评估和反馈等。同时，学校管理者还应关注学生的个人需求和兴趣，鼓励他们发展自己的特长和潜能。六、促进沟通学校管理的第六个原则是促进沟通。学校管理者应建立畅通的沟通渠道，与师生家长保持良好的沟通和互动。通过有效的沟通，可以及时了解师生家长的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。同时，学校管理者还应倾听不同声音，尊重多元观点，提倡公开透明的决策过程。七、合理分工学校管理的第七个原则是合理分工。学校是一个复杂的组织体系，需要各个部门和岗位之间的协作和分工合作。学校管理者应根据各自的职责和能力，明确工作任务和分工，确保各项工作有序进行，并为教师和行政人员提供必要的培训和支持。八、推行评估学校管理的第八个原则是推行评估。学校管理者应建立科学有效的评估体系，对学校的各项工作进行定期评估和反思。评估结果可以为学校提供改进的方向和具体措施，促进学校管理的持续改善和发展。九、营造和谐学校管理的第九个原则是营造和谐。学校是一个群体的集合体，学校管理者应营造和谐的人际关系和学习环境。通过建立和谐的师生关系、班级氛围和文化氛围，可以促进学生的积极参与和学习效果的提高。十、培育责任

管理沟通的十大原则

管理沟通的十大原则在现代社会，作为一个管理者，如何有效地进行沟通是至关重要的。良好的管理沟通可以提高工作效率、减少误解和冲突，并促进团队的协作与发展。为了帮助管理者更好地进行沟通，下面将介绍管理沟通的十大原则。原则一：明确沟通目标在进行沟通之前，首先需要明确沟通的目标。明确的沟通目标能够帮助管理者更好地传递信息，使接收者更容易理解和接受。同时，明确的目标还能够避免信息冗余和误导，提高沟通的效率。原则二：选择合适的沟通方式管理者应根据信息的重要性、紧急程度和接收者的特点来选择合适的沟通方式。例如，重要而紧急的信息可以通过面对面会议来传达；简短的更新可以通过电子邮件或即时通讯工具进行；而复杂的问题可能需要使用图表或演示文稿等辅助工具来进行解释。原则三：倾听和尊重有效的沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是倾听和尊重。管理者应该倾听员工的意见和建议，给予他们充分的表达空间。倾听和尊重可以增加员工的参与感和归属感，进而提高工作积极性和创造力。原则四：言之有物

在沟通中，管理者应该言之有物，避免空洞的陈词滥调。清晰明了的语言可以有效地传递信息，减少歧义和误解。同时，避免过度使用行话和专业术语，以免让员工感到困惑和排斥。原则五：及时反馈管理者应该及时给予员工反馈，以便他们了解自己工作的优劣之处，及时调整和改进。及时反馈可以帮助员工更好地成长和发展，同时也能够提高团队整体的绩效。原则六：面对面沟通尽管现代科技为我们提供了许多便捷的沟通方式，但面对面沟通仍然是最为有效的方式之一。面对面沟通可以更好地传递非语言信息，增进情感交流，促进更深层次的理解和信任。原则七：用正面的语言在进行沟通时，管理者应该使用正面的语言，鼓励和激励员工。积极的语言可以提升员工的自信心和积极性，增强团队的凝聚力和向心力。原则八：适当运用非语言沟通除了语言沟通外，非语言沟通也是管理者需要注意的重点。管理者应该注重自己的肢体语言、面部表情和声音语调等方面的表达，以确保沟通更加清晰和准确。原则九：灵活性与适度

管理沟通的十大原则

管理沟通的十大原则 1、管理沟通的公开性原则管理沟通的公开性原则，是指在同一个企业管理沟通过程中、管理沟通的方式、方法和渠道及其沟通的内容要求必须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部门都全面公开。公开性指的不是企业的所有信息都应该公开，而是指管理沟通的规则、方式、方法、渠道、内容要求必须公开，没有公开的管理沟通规则，正确的沟通行为过程就会失去方向和指引. 2、管理沟通的简捷性原则管理沟通的简捷性原则是指： ①沟通的具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于所有沟通成员掌握和运用。这一层意思的简捷性，主要指的是具体的沟通方式、方法简捷性。 ②管理沟通应当采用最短沟通渠道或路径进行沟通。渠道简捷性的目的在于提高信息传递速度，通过减少渠道环节降低信息损耗或变形的可能性。管理沟通的简捷性也包括沟通内容的编码简捷性及解码简捷性，防止将简单的管理信息人为地复杂化，致使沟通双方无法准确互相理解。总之、管理沟通的简捷性要求体现在管理沟通的各个方面，即体现在管理沟通的整个沟通模式里面。因此、管理沟通的简捷性应该是企业管理沟通总体模式的简捷性。 3、管理沟通的明确性原则管理沟通的明确性是指管理沟通在公开性的基础上，必须将沟通的各项事宜，如渠道的结构、沟通的时间要求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进行明确、清晰的告示，要尽量避免含糊不清。其目的在于使全体沟通成员准确理解企业所期望的管理沟通要求，明白他们在沟通中所担当的角色，即他们所应当履行的沟通职责和义务，从而最大限度地排除沟通成员对沟通要求的模糊和误解，保证管理沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通的预期目标。明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼和提高准确分辨、总结、表达、传递管理信息的能力。管理信息的沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息接受者准确把握自己所传递信息的真实内在意义。 4、管理沟通的适度性原则管理沟通的适度性原则，是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以能达到管理目的为基准。 5、管理沟通的针对性原则管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活动与过程设计，都是为了解决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活动都有其明确合理的针对性。设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情况；所设置和采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要，企业管理沟通模式的设置必须有针对性。具体到企业管理沟通模式里面的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也

项目管理的十大原则

项目管理的十大原则 1工欲善其事，必先利其器； 2名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3其身正，不令而行； 4凡事预则立，不预则废； 5磨刀不误砍柴功； 6统筹兼顾； 7无以规矩不成方圆； 8欲速则不达； 9众人拾柴火焰高； 10不知言，无以知人也。项目管理的注意事项 1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。 2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。