珠宝公司新员工入职培训

珠宝公司新员工入职培

Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

新员工入职培训

目的:为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

培训体系:

7、员工行为规范(编写中)

12、销售流程(附文档)

13、心态管理(编写中)

14、打造高绩效团队(编写中)

……

一、培训的纪律要求:

1、不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外)。

2、进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

3、培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

4、培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

5、培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。

6、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

7、考核

二、培训所需要的态度和培训的意义

1、培训的态度:用心学习,态度积极。

心若改变,你的态度跟着改变。

态度改变,你的习惯跟着改变。

习惯改变,你的性格跟着改变。

性格改变,你的人生跟着改变。

2、培训的意义:

1)掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。

2)学习新的知识,巩固旧知识,多获得经验,从而提升自己。

3)坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。

4)增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高销售收入增加自己的提成,奖金)。

5)增强自身对胜任工作的信心。

6)增强工作能力,有利于未来发展。

“中国名牌”企业、“中国珠宝首饰业驰名品牌”获得者——深圳市晶永恒珠宝有限公司正式成立于世纪之交的2000年6月。寒来暑往,经过全体晶永恒人数载不懈的潜心发展,已成长为一家集新品设计、技术研发、生产加工、批发制造以及品牌推广为一体的大型专业化珠宝企业:拥有现代化标准厂房5800多平米,高级技工500余名。多年来的“外引内训”为公司逐步奠定了人才与工艺方面的优势,并最终形成了以此为基础的企业核心竞争力。

公司尤以手工版精品微镶、“多围一”圆钻无边镶等业界顶级工艺而着称。为确保及不断提升工艺水平,公司斥巨资从德国、意大利、日本等国引进了世界一流的激光首饰造型机、镭射钻石雕刻机、激光焊接机等专业首饰生产设备。与强大的生产能力匹配的是专业实干的设计、检测、营销以及辅导培训队伍,各部门各司其职、精诚合作,经过长期磨合已融炼成一支敬业高效的企业管理团队。高素质的团队创造高水平的业绩:公司自2003以来连续多年实现业务销售额过3亿元人民币,净资产亿元,年生产加工能力达80万件以上。

晶永恒自成立之日起就高举“原创、精工”大旗,长期注重自身设计力量的选拔与培养,在挖掘传统文化精髓、关注婚庆主流思潮的同时,坚持推行国际时尚与东方审美情趣的完美结合,并因此以独特的视角,形成了自我的风格。在国内外多届大型首饰设计比赛中屡获殊荣。

近年来,在企业品牌建设中,晶永恒先后荣获“中国着名品牌”、“消费者信得过产品”、“产品质量信誉3A+”等诸多荣誉。2005年一次性通过ISO国际质量认证体系,并于2006年获评“中国名牌”至高荣誉。

凭借多年锻造的实力与声誉,目前,晶永恒在全国数百个城市设立了各种类型的珠宝销售终端,慕名合作的行业伙伴已达600余家,已基本形成覆盖全国的营销网络。展望未来,公司将继续秉承“视质量为生命,以创新为动力,以服务为宗旨”的经营理念,尽全力将“中国名牌”晶永恒以及法国卡尼亚珠宝打

造成消费者心中的“款式名牌”、“服务名牌”,加盟商眼里的“赢利品牌”,真真正正让“晶艺求精、铸就永恒”成为亘古不变的诺言。

"晶永恒"终端服务

不是以销售产品作为服务的主要目的,而是怎样使每位购买"晶永恒"顾客真正得到形象方面的超值服务为目的。

专业人员设计标准店员形象,用照片方式及文字说明发给所有门店

亲情服务内容:售后服务、顾客聚会、非购买期礼品赠送。

一、展厅负责人职责

1、负责展厅的管理工作

2、负责展厅销售计划的制定、执行和实施

3、负责公司产品的上柜规划及展厅的整体布局

4、负责展厅内所有产品的陈列安排和营业指导

5、负责各地区不同产品销量分析,并提出建设性建议

6、根据市场信息及客户需求给设计部和生产部提出建议并积极向上一级领导汇报销售情况

7、负责公司人员安全,产品安全,设备安全

8、负责店面人员管理、指导和培训

9、完成领导交给的其他工作任务

二、展厅销售员职责

1、负责公司产品的记录和上柜

2、负责所有产品的陈列及细节操作检查校正

3、向所有来到展厅的客户介绍产品的优点、特色、工艺、款式、流行趋势和市场反映

4、负责柜台、地面、橱窗、玻璃门等卫生

5、负责接待客户、与客户沟通、服务,并保证客户满意度

6、负责新产品推广,明确产品的具体特点,以方便介绍

7、负责盘点产品数量,并做好登记

8、负责总结各种款式的地方性订购量,分析地方性采购特点

9、完成领导交给的其他工作任务。

一、人身安全

1、在展厅中注意碰到橱窗,柜角从而造成个人身体受伤

2、注意不要被日常用工具(刀片、剪刀、针等)刮伤、扎伤

3、给客人绑绳时烧绳头时不要被烫伤

4、注意其他受伤可能

二、产品安全

1、取单件货品时注意产品在道具上是否固定结实,不要在取出时掉落摔坏

2、取整盘货时,搬托盘要十分小心,不要有产品从中掉出;出柜门时因为空间

狭小要特别注意,防止整盘货倾斜致使部分或大量产品掉出。

3、取出产品交由客户时,不要直接手交手递给客户,应该先放到展示盘中或绒

布上再任由客户挑选。

4、取整手手镯时要防止取出时手镯掉出摔坏。

5、客户看完产品放回后应及时清点数目并安全放置,避免异常摔落,遗失。

三、防偷、防盗、防抢劫

1、客户多时会引起人多嘴杂、手杂现象,这段时间要特别注意产品安全问题,

防止产品被人调包或被人顺手牵羊。

2、平时不要将产品放在客户易够到的地方,防止客户自行取拿产品观看,甚至

被人拿走。

3、贵重物品取出时,同事之间都要十分留意,防止有外来人进入抢劫、偷窃。

四、公司设备安全维护

1、平时不要将翡翠、水晶、钻石类硬物直接放置在玻璃柜台表面,以免将玻璃

刮花。

2、搬东西时要轻拿轻放,小心产品安全;也要注意柜台、橱窗玻璃安全。

3、公司公有财产应十分爱惜,杜绝浪费和故意损坏。

一、服务究竟是什么

…要求微笑待客,对顾客的态度亲切友善。

…要将每一位顾客都视为特殊的和重要的“大人物”;

…精通业务上的工作;

…要邀请每一位顾客下次再度光临;

…要为顾客营造一个温馨的服务环境;

…要用眼神表达对顾客的关心。

二、服务意识具体体现在哪些方面

(1)安全:个人安全,产品安全,设备安全

(2)卫生:展厅卫生、个人卫生等

(3)尊敬:顾客是上帝,对顾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼

(4)高效:顾客最怕的就是浪费时间和推三阻四

良好的服务应该具备:有礼仪、有礼貌、有效率和热心。

服务意识还包括:优质服务意识、全员服务意识和顾客至上意识。

还表现在以下五方面:

1、仪容仪表

2、言谈:

(1)学会赞美客户,给客户一个友善的微笑:

①找出你确实欣赏的东西,但不要盲目肉麻的乱赞美。

②请教一些关于其所在国家或地方的风俗习惯、旅游名胜。

③不妨一开口就问对方是本地客人或是外地客人,以便找到某些对方熟悉的话题。

④如果知道对方的职业,不妨可以赞美对方的职业或者行业。

(2)控制说话的音量:说话的声音受周围环境影响,如空间大小、声音嘈杂程度等。最好很配合其他人的音量。

(3)忌讳话题:宗教、政治、私人事物、避免任何尴尬的话题。

3、举止;

(1)表现出尊重的态度:对长者、地位高的人等;

(2)同其他人友好相处:随和,和任何人都能沟通,以真诚的态度对待每个人。

(3)不要轻易下结论:在资料不充分的条件下,保持应有的沉默和稳重,不要急于做出判断;

(4)理解他人,以正面积极的态度对待他人与事;

(5)检点自己的言行:注意自己平时的言行、说话和做事的分寸。

4、礼仪

礼仪的含义:礼仪就是礼节、外貌外加仪式。

礼仪有三层涵义:一是指谦恭有礼的言词和举动,二是指教养、规矩和礼节,三是指仪式、典礼、习俗等。

礼仪包涵了以下几个方面的基本意思:

第一,礼仪是一种行为模式或行为规范。

第二,礼仪是带有“共性”的行为规范,是人们共同的,至少一部分人共同的行为准则。

第三,礼仪的意义在于实现人际关系的和谐。

礼仪的原则:

第一,遵守的原则。服务人员都必须自觉、自愿地遵守礼仪。

第二,自律的原则。要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。

第三,做人的原则。与交往对象要互谦互让,互尊互敬,友好相待,和睦共处。

第四,宽容的原则。既要严于律己,更要宽以待人,要多容忍他人,多体谅他人,多理解他人。

第五,平等的原则。根据不同的交往对象,采取不同的具体方法,但尊重交往对象,以礼相待,对任何交往对象都必须一视同仁,给予同等程度的礼遇。第六,真诚的原则。待人以诚,诚心诚意,诚实无欺,言行一致,表里如一。第七,从俗的原则。入乡随俗,与绝大多数的习惯做法保持一致。

第八,适度的原则。注意技巧,合乎规范,特别要注意做到把握分寸,认真得体。

礼仪的作用及意义:

讲礼仪首先要树立“顾客就是上帝”的观念。

“礼多人不怪”,讲礼仪赢得“回头客”。

礼仪是树立企业形象、创立企业品牌的关键。

讲礼仪可提高公司工作人员的素质,创造企业文化,增强企业凝聚力。

5、称呼:根据与客户的熟悉程度自己把握分寸

三、顾客至上的服务意识:

1、来者是客,无论买与不买

2、客人如是“上帝”,我们是“服务天使”。

3、客人永远都是对的。(谦让)

四、微笑

微笑应具备的心态

1、平等的人格心态

2、吸收与学习的心态

3、理解与尊重的心态

4、爱心

5、宽容

对微笑的认识:微笑和目光

(1)微笑的含义:

①见到客户很高兴

②客户是受欢迎的

③祝愿客户有愉快的一天

④我可以帮助你

(2)保持自然地和客户目光接触:

①我在仔细听你说

②我没有想其他的事情

③我对你说的感兴趣

④我愿意随时效劳

每天在工作中必须进行的自我检查:

A、你的背是否笔直,姿势是否端正

B、你的微笑是否足够,眼睛是否炯炯有神

C、你脸上的表情是否友善和平易近人

D、你同客户讲话时,是否有目光接触

五、团队精神:

团队:有共同目的、互相协作的人所组成的集体。

信念:一个人的成功不是真正的成功,团队的成功才是真正的成功。

企业不是某一个人或几个人就能做好的,需要所有人员的精诚合作才能实现成功。

每一位员工都代表企业的形象,不管是否与自己的本职工作有关,都应尽力给客人及同事提供帮助。

合作是一种能力,更是一种艺术。唯有善于与人合作,才能获得更大的力量。“有很强的沟通能力,并善于与他人合作。”已成为企业在招募员工时对其素质的重要衡量指标,团队精神是现代企业成功的必要条件之一。

团队中“先做人,后做事”的观念:做人是指团队协作,营造一个良好的工作环境,不是指人情、面子。

团队中“做人就不要做事,做事就不要做人”的观念:这句话的“做人”指人情、面子。

团队中的每一位员工一定要了解“做人”的重要性(这里的“做人”是指营造一个良好的工作环境)。

团队中的做人:在上司面前要展现自信:和平行的同事相处要表现谦逊;对后进的同仁,不吝提携照顾。

○团队精神中注意培养宽容:

○宽容:1、不责人小过;2、不念人旧恶;3、不揭人隐私。

○团队精神中注意培养爱心:

○团队精神的要求:

1、当同事需要帮助时,一定要帮忙。

2、如同事的工作需要你接替,一定要心甘情愿。

3、工作中要有使用精神。(不分职位、岗位、工作内容)

4、工作中要虚心,乐意接受意见。

5、工作中善于听取上级意见和建设性批评。

6、工作中避免与同事争吵。

7、熟练做好本职工作,使别人很难指责你。

8、多为同事着想,不要伤别人感情。

9、避免搞派系。(再大大不过公司,早晚被淘汰)

○怎样提升自己的团队合作意识

1、善于交流。

2、平等友善。

3、积极乐观。

4、创造能力。

5、接受批评。

中国的传统美德有“五伦”:君臣、父子、夫妻、亲人、朋友。中国人的道德往往只是在五伦之内的,我们忘了“第六伦”:路人、他人、陌生人。为什么我们要用这样的态度(不热情、不尊重、不礼貌、漠不关心、不负责任)来对待路人、他人、陌生人这难道不值得我们深思吗请记住:当你对别人好的时

候,就是对你自己最好的时候。佛教教义中有句话叫“无缘大慈,同体大悲”。

新员工入职培训方案(精选10篇)

新员工入职培训方案(精选10篇) 新员工入职培训方案篇1 第一节培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。 3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。 第二节培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节培训职责

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。 第四节培训计划的制定 1、人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。 2、公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。 第五节培训的实施 人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。 各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。 第六节培训期间管理规定 外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。 2、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课,否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。

新员工入职培训策划方案(优秀模板10篇)

新员工入职培训策划方案(优秀模板10篇) 新员工入职培训策划方案第1篇 新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从10个方面入手。 员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业就应重视对新员工的培养,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从以下方面入手。 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家就应采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行: 1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2,工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力,如果已经有成熟的岗位说明书,能够直接参照书中对员工的要求。 3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选取,理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理,严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月1年左右。 六、选定适宜的培训职责部门 职前培训由企业总部统一安排,职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间,由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼,则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训资料 一般来说,新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训,他们需要与需求分析的结果相贴合,并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展

新入职员工培训内容5篇

新入职员工培训内容5篇 现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容,欢迎大家参考! 新入职员工培训内容1 一、新员工入职培训的目的 对于新员工来说,入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中,员工将逐渐适应组织环境,熟悉企业文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,推动工作效率的提升。 对企业来讲,新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受,因此新员工入职培训是留住人才,为企业贡献力量的入口环节。 二、新员工入职培训存在的问题 第一,培训缺乏计划性。首先是在培训内容上,培训负责人没有开展培训前的培训调研,而是根据自己的想法安排培训内容,并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上,没有制度化,存在很大的随意性,最后是体现在培训形式上,往往把新员工培训变成是欢迎仪式。 第二,培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训,企业和员工总是希望培训之后有所收获的,因此对于培训效果的评估十分重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段,对新员工的培训效果视而不见,或者是根本没有注重结果,由于没有完善的评估体系,自然没有跟踪管理和开发改进,效果也是可想而知的。 三、新员工入职培训的内容和方案 针对新员工入职培训的诸多问题,大致要从以下几个方面考虑: 第一,改变观念,提高对新员工入职培训的重视。众所周知,新员工是公司的新鲜血液,也是公司的未来。因此,作为打造后备人才梯队的重要一环,新

珠宝公司新员工入职培训

珠宝公司新员工入职培 训 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

新员工入职培训 目的:为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 培训体系: 7、员工行为规范(编写中) 12、销售流程(附文档) 13、心态管理(编写中) 14、打造高绩效团队(编写中) ……

一、培训的纪律要求: 1、不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外)。 2、进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3、培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 4、培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。 5、培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 6、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 7、考核 二、培训所需要的态度和培训的意义 1、培训的态度:用心学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2、培训的意义: 1)掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 2)学习新的知识,巩固旧知识,多获得经验,从而提升自己。 3)坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 4)增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高销售收入增加自己的提成,奖金)。 5)增强自身对胜任工作的信心。 6)增强工作能力,有利于未来发展。

新员工入职培训方案(通用8篇)

新员工入职培训方案(通用8篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、报告大全、合同协议、条据书信、演讲致辞、口号大全、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, report summaries, contract agreements, document letters, speeches, slogans, insights, planning plans, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

新员工入职的培训方案8篇

新员工入职的培训方案8篇 新员工入职的培训方案【篇1】 一培训目的: 1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入__的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范; 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二培训周期及时间安排: 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。 三培训对象: __公司及下属各公司社招新入职员工 四培训讲师: 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。 五培训方式: 脱岗培训:__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。 六培训内容: 1企业概况:公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等; 2员工守则:企业规章制度奖惩条例行为规范等; 3入职须知:入职程序及相关手续办理流程; 4财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等; 5人事制度:薪酬体系福利待遇政策(五险一金休假等)绩效考核培训等; 6相关的工作基础技能学习;

7公司规范化的配套工具使用等; 8安全知识:消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等; 9实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所。 七培训工作流程: 1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门; 2培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,填写《新员工入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新员工反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见; 4培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。 八岗前培训考核标准 1岗前培训考核与培训期间考勤课堂表现情况及考试挂钩,如最后综合成绩低于70分,在次月重新培训,并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。 2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%,将取消其考试资格,并在次月完成相差课程的培训,进行考核。 3注意事项岗前培训原则上不许请假,如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假;培训期间新员工的考勤由人力资源部统计,考勤要求与公司的考勤一致。 新员工入职的培训方案【篇2】 有幸参加了这次远程培训研修,为促进自身专业不断成长,结合自我的实际和自身发展要求,特制订个人网络学习研修计划如下: 一研修目标 1经过研修,努力提高自身的师德修养,做到德高为范,学高为师。认真学习专家组的各种视频讲座,参与互动讨论,进取撰写较高质量的教学案例教学反思

新员工入职培训流程方案大全5篇

新员工入职培训流程方案大全5篇 新员工入职培训流程方案篇1 1.培训目的 (1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及,鼓励新员工的士气。 (2)帮忙新员工更快适应公司,使其有归属感。 (3)让使新员工明确自我的职责,并加强同事之间的关系。 (4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。 2.培训资料 (1)职前培训(部门经理负责)。 1)人力资源部负责致新员工欢迎信。 2)让本部门其他员工明白新员工的到来。 3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 4)指定一位资深员工作为新员工的导师,并给新员工布置第一项工作任务。 (2)部门岗位培训(部门经理负责)。 1)到职后第一天。 向人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)。 部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

新员老员工相互认识,参观公司。 了解部门结构与功能,以及部门内的特殊规定。 明确工作及职责要求。 获得第一项工作任务。 与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。 2)到职后第五天。 评估新员工一周的表现,并明确一些短期的绩效目标。 明确下次绩效考核的时间。 3)到职后一个月: 部门经理与新员工面谈,讨论一个月来的`表现,并填写评价表。 4)到职后三个月: 人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现,判别其是否适合此刻岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告知新员工公司绩效考核要求与体系。 (3)公司整体培训:(人力资源部负责——不定期)。 对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。 发放整体培训资料,回答新员工提出的问题。 3.培训反馈与考核

新员工入职培训方案内容5篇

新员工入职培训方案内容5篇 新员工入职培训方案内容1 一、培训目的: 1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2、为新员工规范加强指导与考核供应依据,使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求; 3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的力量。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用(见习)期:依据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并

组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责: 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况,并帮助供应相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序: (一)一级培训(综合培训) 1、人力资源部组织一级培训(综合培训) 1)企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经

新员工入职培训内容(7篇)

新员工入职培训内容(7篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、活动方案、合同协议、条据文书、讲话致辞、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, activity plans, contract agreements, documents, speeches, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

新员工入职培训内容(完整版)

新员工入职培训内容 新员工入职培训内容,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。 以下是拓展培训栏目为您推荐的《新员工入职培训内容》范例,供参考! 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工

新员工入职培训设计方案(5篇)

新员工入职培训设计方案(5篇) 篇一:新员工入职培训设计方案 一、新员工培训目的 1、建立一个信息交换平台,让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息,也让公司能够收集到新员工的看法和建议; 2、引导新员工成长,通过适时的疏导指引,引导新员工建立正确的职业观和发展观,帮助新员工尽快地融入公司,加强新员工的荣誉感和归属感; 3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导,帮助新员工从一开始就养成良好的工作习惯。 二、新员工培训内容 1、新员工入职培训。 时间:新员工办理入职手续时,时长2小时 负责:人力资源 内容:公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则 重点:该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的认识,在遇到问题时的解决途径方式,同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。 2、新员工成长历程 时间:每月中旬组织一次,针对前一个月中入职的新员工(入职时间在15天左右的为佳),时长半天

负责:人力资源 内容:企业文化(通过实例来讲解,而不是干巴巴的口号),新员工心态、职业生涯规划(具体到岗位)、收集新员工在工作和生活上遇到的问题,包括心理问题,对新员工进行引导和帮助 重点:新员工在经历了一段时间的工作,新鲜劲过去,对公司也有了自己的观察,会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段,这时候给予新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱 3、新员工岗位培训 时间:新员工试用期 负责:各部门负责人(执行者为新员工引导人,各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人) 内容:岗位职责,岗位技能,岗位标准 重点:让新员工知道自己是做什么的,怎么做,做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机,需在部门内部形成良好的工作氛围。 三、新员工培训考核 1、转正考核(对新员工的考核):包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试 2、对部门进行考核:通过新员工离职率和离职原因对人力资源和新员工所在部门进行年度考评 3、信息反馈:季度性的对新员工培训效果进行总结和反思,不断完

新员工入职培训计划方案

新员工入职培训计划方案 新员工入职培训计划方案1 一、引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境,但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此,认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。 入职培训的目的通常包括以下几方面: 1、减少新员工的压力和焦虑; 2、减少启动成本; 3、降低员工流动; 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间; 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望; 6、协助新员工获得适当的角色行为; 7、帮助新员工适应工作群体和规范; 8、鼓励新员工形成积极的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。 二、入职培训内容的评估和决定

新员工入职培训实施方案

新员工入职培训实施方案 •相关推荐 新员工入职培训实施方案(精选10篇) 为了确定工作或事情顺利开展,就常常需要事先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的新员工入职培训实施方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 新员工入职培训实施方案篇1 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 培训时间:一个月 培训地点:会议室 培训目的:让新员工更好的了解公司的概况、企业文化,给新员工一种归属感,使新员工尽快的适应公司的需要,,尽快发挥新进员工的聪明才智,达成双方的相互认知和协调统一,实现共赢。 培训者:人力资源管理者、部门经理 培训方法:讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。 培训内容: 1、公司的基本概况以及相关的规章制度; 2、公司的用人机制,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等; 3、公司发展过程中的重大事件,让大家更好的认识公司; 4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨; 5、公司的薪酬福利待遇; 6、公司产品的种类,产品的生产工艺流程; 7、公司企业文化的宣传;

8、员工日常基本礼仪、行为规范,员工关系处理; 9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务; 10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。 培训流程: 企业文化知识培训 车间实践培训 岗位技能培训 信息反馈与结果评价 新员工培训安排: 第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训,让新员工更好的认识公司,以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点: 1、致新员工欢迎词; 2、向老员工介绍新员工的到来; 3、带领新员工到厂区参观,并向新员工介绍厂区的布置; 4、解决新员工的住宿问题; 5、给新员工发放学习用品; 6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐; 7、进行一些新员工信息的收集。第二、三个星期让新员工在车间进行实践,这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进行学习实践。让新员工熟悉公司的产品的生产流程以及一些生产工艺细节问题,让新员工在车间找到一些有待改善的地方,然后每隔两天抽出半天时间 在会议室进行讨论,集思广益,并做好记录。培训者通过讨论来对每位新员工给予评价。 第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训,由各部门经理进行培训。主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新员工熟悉工作环境以及一些工作规范等其他知识,以便于培训期结束后能尽快的开始工作。结束后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。

新员工培训流程(进店一个月)

金伯利钻石新员工进店培训流程 第一天 1.欢迎仪式(希望每个员工开启一个崭新的学习之旅,把以 前的得与失放下,从“零”开始。 2.企业文化(附业文化图册和资料) 3.钻石4C的掌握,六保服务的背诵 4.公司规章制度(附员工守则)和工资发放形式及福利待遇。第二天 回顾前一天所学 1.服务流程:包括站姿,坐姿,走资,微笑服务,迎宾,端 茶倒水文化,拿椅子,引领;善后工作:收茶具,擦柜台,椅子归位,送顾客等。 2.宣传:气球和宣传册的发放(包括不同类型顾客的接待: 如迎合,讨厌,多要几个,不理睬等顾客类型) 3.学习18k和PT950(附18K金和PT950金属特点资料) 4.实践服务意识和流程 第三天 回顾前一天所学 1.专业知识题目的讲解与分析 2.学会查点柜台数量,了解产品种类 准备一双黑色皮鞋(简单,舒适,职业,鞋跟的高度控制在2厘米左右,不能有假钻一类的点缀物),黑色职业裤,发圈,

化妆到位,并发工装(交300元工装押金)附专业知识题目和企业文化资料,休息三天,要求:全部背会,否则就不用来上班了。 正式入职 第一天 1.学习早晚货品管理(早上产品分类陈列:按图纸摆放,要 有主题,标签货品整齐;及晚上收货标准:那首饰正确手势,装入收货箱的正确摆放等)。 2.点货准确 3.熟悉店内所有货品的柜台分类及陈列(需进行考核) 4.考核企业文化和专业知识 5.学习钻石镶嵌工艺(附专业镶嵌工艺资料) 6.接电话文化(当遇到公司,顾客,打来不同情况电话,如 何接,当自己不能解决时,如何做交接给老员工或领导)第二天 回顾前一天所学 1.学会开票(钻石,K金,铂金,彩宝及各种订单,验金单, 取货凭证,清洗维修记录及黄铂金调换钻石票等) 2.学习如何使用放大镜,热导仪,测指环,量手寸,称克重 (使用好电子称的单位换算g和ct)。 3.学习不同种类首饰的佩戴方法和注意事项(如:吊坠佩戴 时放在锁骨下方一寸正中,取项链时不要抽项链,以免掉

珠宝店入职培训

珠宝店入职培训 珠宝店入职培训 在珠宝店工作,需要掌握一定的珠宝知识、销售技巧和服务技巧,以提升顾客服务和销售业绩。珠宝店入职培训是一种全面的培训形式,用于帮助新员工适应工作环境并快速成为一名优秀的珠宝店销售顾问。 一、培训目的 1. 适应企业文化:帮助新员工了解企业的发展历程、目标及企业文化,了解企业的产品理念、服务标准及管理制度。 2. 提高产品知识:使新员工了解珠宝店商品的属性、品质、设计,了解珠宝的价值、保养、典故等基本知识,以提高其业务能力。 3. 学习销售技巧:使新员工了解销售技巧、沟通技巧、人际交往技巧、协调技巧等,以提高其销售业绩。 4. 培养服务意识:使新员工了解珠宝店的服务标准、服务流程和解决顾客投诉的方法,以提高服务质量和满意度。 二、培训方式 1. 班内培训:组织专业老师或公司高层主持培训班,讲解珠宝知识、销售技巧和服务技巧,并进行案例分析和讨论,帮助新员工掌握知识和技能。

2. 实战培训:新员工在珠宝店销售部门配合老员工进行实战练习,帮助新员工熟悉销售流程、了解顾客需求,并借助老员工的带动和教导,更快地成长起来。 3. 班外培训:组织学习珠宝行业的认证课程,让新员工接受专业知识培训,获得珠宝行业的资质认证证书。 4. 个性化培训:根据新员工不同职位、不同工作内容和个性特点,针对性地进行培训,包括业务培训、管理培训、沟通培训、调查研究等等。 三、培训内容 1. 企业文化:了解企业的发展历程、企业文化及目标。 2. 珠宝基础知识:了解珠宝的属性、品质、分类、工艺等基础知识,以及珠宝的保养和典故。 3. 产品知识:了解珠宝店的商品以及品牌渠道、故事、特点等,帮助销售人员更好地了解珠宝。 4. 销售技巧:学习销售的沟通技巧、人际交往技巧、协调技巧等,懂得如何与顾客交流,提高销售技巧。 5. 服务流程:了解珠宝店的服务标准、服务流程、服务理念等,以达到提高服务质量和满意度的目的。 四、培训效果 珠宝店入职培训能够让新员工快速地适应工作环境,掌握必要的知识和技能,从而激发其工作热情和敬业精神,提高其服务质量和销售业绩。同时,公司拥有一支优秀的员工队伍,

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程 目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度; 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作; 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系;

8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向; 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训 三、新员工培训的内容以及考核 主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福

利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍;新员工岗前培训的考核: 考核分为两个部分笔试和实操 四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后,要填写培训反馈表; 五、附件 岗位培训反馈表表格一 新员工试用期内表现评估表表格二 新员工岗前考核表表格三

表格一: 新员工岗位培训反馈表 到职后新员工一周内填写 表格二: 新员工试用期内表现评估表 到职后30天部门填写 新员工姓名: 部门:

职位: 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度: 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力: 优……良……一般……差 4、其它意见和评价: 部门主管签名: 日期: 表格三: 新员工岗前考核表 考核后填写

新员工入职培训内容(6篇)

新员工入职培训内容(6篇) 新员工入职培训内容1 企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作; 五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

六、介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识; 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

珠宝店新员工培训永总结

珠宝店新员工培训永总结 篇一:2015超市新员工培训总结 2015超市新员工培训总结 总结一:超市新员工培训总结 首先,我非常感谢公司给我们新进员工的集体培训,我也很荣幸参加了这次培训,作为公司的第一批员工,我深感荣幸与骄傲.。。..。这说明公司对我们员工岗前培训的重视,反映了公司”重视人才,培养人才"的战略方针;对于刚介入服务行业的我,也非常珍惜这次机会。经过半个月的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对服务行业不感兴趣的我,渐渐对服务充满浓厚的兴趣,服务作为一个大众化消费群体,我个认为最主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活紧密联系。 半个月的培训内容主要是:军训、相

关的企业文化以及公司的基本运作情况介绍,特别是听了汪总的讲解,让我们大家都受益匪浅,课程内容生动有趣,讲解企业文化的同时,还掺杂了许多广泛性知识,都与我们的工作和生活息息相关,使我们在短时间里了解到公司的基本运作流程以及司的企业文化,企业现状等等、让我们对公司有了更深刻的认识与了解,从而能更快地适应自己的工作岗位,更了解自己的职责,让我们对未来的工作充满信心,充分发挥自己的主动性,利用好公司的优势资源最大效果为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人发展。 通过培训,我才真正地了解到什么是服务?什么是价值观?什么是职业化?以及很多为人处事的原则与方法,从而和之前的自己进行对照,认识到自己的不足,及时改进,对以后的工作开展以及个人的发展都是非常有好处的. 超市是个大众化服务行业,之前的我只认为只要能把商品销售出去,那么

就好ok,经过培训强化了我们的服务意识,因为现在的超市竞争不再是商品价格之间的竞争,而是看你的服务态度,服务现在也是一门学问,其中也有许多技巧与方法,怎样服务好顾客呢?尤其是汪总所讲到微笑服务,我们一定要落实下去,我们公司员工要有团队精神,我们处事的一举一动都是代表着公司的文化与形象而不是个人。在职业态度方面,让我们明确:我们不是在为公司工作,更不是在为老板工作,我们每个人都是在为自己工作. 这是公司的第一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的,汪总及培训人员都做了很多准备,让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责作的态度和良苦用心,让我们融为一体,我们在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!接下来的培训,我想会更有趣、更专业,所以我会更认真听,理论与实践更加强化我们的工作,因为我也很热爱且珍惜这份工作!

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