青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针
青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是世界上最有影响力的啤酒之一。青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，着重实施战略，加强绩效管理，提高竞争力。本文将对青岛啤酒的战略管理方针进行详细分析，并探讨其对企业发展的影响。
青岛啤酒的战略管理方针主要包括四个方面：明确战略目标，制定战略计划，组织实施，持续改进。首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。这个目标既有挑战性，又有可行性，能够激励全体员工努力奋斗。
其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、运营战略等。产品战略主要包括持续创新，推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感。市场战略主要包括品牌建设，提升市场占有率，扩大销售渠道等。运营战略主要包括优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。通过这些战略计划的制定，青岛啤酒能够在市场中持续保持竞争优势。
第三，青岛啤酒注重组织实施战略。青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确责任分工和权限范围，使每个部门都能够有序地执行战略。同时，青岛啤酒还注重培养员工的执行能力和团队合作精神，通过定期培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。
最后，青岛啤酒强调持续改进，不断调整和完善战略管理方针。青岛啤酒定期进行战略评估和回顾，总结经验教训，及时调整
战略方向和目标，并将其落实到具体的战略计划中。通过持续改进，青岛啤酒能够不断提高企业的竞争力，并保持持续发展的动力。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。首先，明确的战略目标激励了全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。其次，具体的战略计划为企业提供了明确的发展路径和行动指南，从而确保企业的战略目标能够得到有效实施。组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。
总之，青岛啤酒以执行为基础的战略管理方针为企业提供了明确的发展目标和行动指南，通过组织实施和持续改进，推动了企业的发展和竞争力的提升。青岛啤酒已经取得了显著的成绩，并在全球范围内获得了广泛认可。相信在以后的发展中，青岛啤酒会继续坚持执行战略管理方针，不断创新和改进，为更多的消费者提供优质的产品和服务。青岛啤酒作为中国和世界上最著名的啤酒品牌之一，其战略管理方针在企业发展中发挥了重要的作用。在竞争激烈的啤酒市场中，青岛啤酒通过执行为基础的战略管理方针，积极探索、创新和提高，拥有了强大的竞争力和市场地位。
首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。这一目标对青岛啤酒来说是挑战性的，也是可行的。青岛啤酒通过不断创新和提升产品质量，以及积极开拓
市场，已在国内外市场上树立了良好的口碑和品牌形象。作为中国乃至世界著名的啤酒品牌之一，青岛啤酒的战略目标能够激励全体员工努力奋斗，为实现这一目标而不懈努力。
其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，以支持战略目标的实现。首先是产品战略，青岛啤酒注重持续创新，通过推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感，满足消费者的多元化需求。其次是市场战略，青岛啤酒通过品牌建设，扩大市场占有率，提升市场竞争力。青岛啤酒注重创建优质的品牌形象，在广告和促销活动中注重创意，加强品牌的认知度和影响力。另外，青岛啤酒的运营战略注重优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。这些战略计划为企业的发展提供了明确的方向和具体的行动指南，帮助青岛啤酒保持竞争优势。
第三，青岛啤酒注重组织实施战略，确保战略的有效执行。青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确了责任分工和权限范围。各个部门清楚自己的任务和目标，并通过定期的工作会议和信息共享，保持沟通和协调。青岛啤酒注重培养员工的执行能力和团队合作精神。通过定期的培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。同时，青岛啤酒还鼓励员工提出建议和意见，为战略管理方针的改进提供智慧和支持。
最后，持续改进是青岛啤酒战略管理方针的重要组成部分。青岛啤酒不断评估和回顾战略实施情况，总结经验教训，及时调整战略方向和目标。青岛啤酒了解市场变化和竞争态势的动态，根据市场需求和消费者的反馈，不断创新和改进产品，提供更
符合消费者需求的产品和服务。通过持续改进，青岛啤酒不断提高企业的竞争力和绩效，保持持续发展的动力。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。首先，明确的战略目标能够激励全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。其次，具体的战略计划提供了明确的发展路径和行动指南，确保企业的战略目标能够得到有效实施。组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。
总之，青岛啤酒以执行为基础的战略管理方针为企业提供了明确的发展目标和行动指南，通过组织实施和持续改进，推动了企业的发展和竞争力的提升。青岛啤酒已经取得了显著的成绩，并在全球范围内获得了广泛认可。在未来的发展中，青岛啤酒将继续坚持执行战略管理方针，不断创新和改进，为更多的消费者提供优质的产品和服务。
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒战略分析 青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到 1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。随着中国国内的啤酒 市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。 一、品牌定位 1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形 象来提高其品牌价值。在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青 岛原浆啤酒”等。此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、 潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联 名产品，提升自己的品牌形象。 1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品 质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。 二、营销战略 2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列 活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。
2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。 2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。 三、产品战略 3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。 3.2品牌升级与协同：青岛啤酒还在不断通过与国际运动会、流行音乐、时尚时装等领域的合作赞助，建立跨界协作合作，以提高品牌的声誉和知名度，推进发展步伐。 四、未来发展战略 4.1打造精品啤酒：青岛啤酒要继续为品牌让消费者提供更好的啤酒品质和品种。青岛啤酒将进一步注重产品的品质和
青岛啤酒品牌管理案例分析
青岛啤酒品牌管理案例分析 4．1青岛啤酒品牌发展历程 1993年青啤公司创立伊始，啤酒产销量仅有20万吨，实行的是单一品牌，以 国内啤老大而自居。在市场经济的发展进程中，规模危机成为当时公司存亡的主要矛盾，为解决生存危机，从1996年开始，公司提出做大做强工作方针，本着“高起点发展，低成本扩张”的原则，通过实施大名牌战略，一统鲁啤战略，来实现公司目标。在战略的推进过程中，短短的五六年时间青岛啤酒迅速收购兼并了48家企业，规模危机得到了缓解，但相应的管理危机又成为公司所面临的主要矛盾，良莠不齐的企业管理水平给公司发展带来诸多难题，尤其是作为公司发展最重要资产之一的品牌资产受到了严重冲击。青岛啤酒品牌由最初的单一主品牌衍生到一百五十多个品牌，产品品种达上千种。 事实上，企业的收购活动如果把一套品牌带入原先的品牌组合，几乎总会引起 严重的结构问题。企业应对品牌结构中发现的问题要从速分析，并拟订行动计划。2001年金志国总裁接手青岛啤酒以后，把原来做大做强的目标口号改为做强再 做大。明确提出了今后品牌发展的根本任务是“明晰品牌发展思路，整合营销核心资源，规范品牌管理体系，创建品牌运营机制”，并组织实施了一系列品牌整合措施。青岛啤酒集团适时启动了“品牌瘦身计划”，针对公司品牌现状、各产品特点和细分市场需要，啤酒品牌架构分三个层级，青岛啤酒品牌、第二品牌、地方品牌。青岛啤酒品牌定位国内外中高档市场，以开发全国的中高档市场为主，在省会城市和沿海经济发达城市进行重点突破，通过品种的整合，形成四大系列产品线，逐步提高销售比例；第二品牌定位中低档市场，以开发事业部区域中低档市场为主，用其整合原青岛啤酒系列品牌及子品牌，作为事业部重点培育的区域强势品牌；地方品牌以开发地方区域中低档市场为主，发挥地方品牌亲和性优势，是品牌战略的需要，在3-5年内暂作为青岛啤酒市场的补充。 2004年，青啤从规模、品牌上进行了整合和定位。为保护好青岛啤酒这个国际 品牌，青啤公司对青岛啤酒、山水、崂山、汉斯以及其他区域性子品牌进行了大规模整合和定位，形成了以“青岛”为主品牌、以崂山、汉斯、山水为二线品牌，并辅之以各子公司自有品牌的金字塔型品牌体系。
青岛啤酒的战略分析
青岛啤酒的战略分析 工商管理一班 6号许悦青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的“日耳曼啤酒公司青岛公司”，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商、2008年北京奥运会官方赞助商。目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。 主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。 从80年代中期第一轮外资进入国内啤酒市场，国际大型啤酒企业开始对我国啤酒市场的“跑马圈地”，到2004年，大的啤酒集团基本完成战略布局，这种行业的快速整合在促进啤酒行业发展的同时，产能急剧扩张也为各企业的市场竞争带来巨大压力。惟销量定英雄成为啤酒行业不成文的规矩，开瓶费、免费赠饮，不管是哪种品牌的啤酒销售商都在千方百计地扩大销售量。有的地方为争夺市场份额、控制终端而衍生的五花八门的价格战、促销战不断升级，陷入几乎没有赢家的竞争，导致企业利润的大面积“塌方”。 尽管如此，中国啤酒企业的也面临着众多机遇。 一、中国作为世界上人口基数最大的国家，其巨大的消费群体及市场潜力为啤酒企业的销售打下了优良的基础。 二、中国啤酒已经走入收官阶段。从全国几千家企业到目前只有不足三百家企业，中国啤酒用了20年的时间，这期间的上半程是以收购为主流，下半程尤其是经济危机来临前，企业开始考虑重点以建厂为主，原因在于收购对象越来越少的同时，企业对于消化被购企业的消化及文化、品牌兼容都成为了大问题。 三、中国啤酒的整体增幅趋稳并不再是高速增长。2008-2009年两年中，行业增幅稳定在6%左右，之前啤酒行业的增幅远远高于10%。这种数字上的变化也催生了啤酒行业理性回归，产能泡沫逐步消退的同时，企业对于基地市场的打造，企业利润追求等方面将逐步加强。 四、行业格局将逐步清晰。在行业集中度越来越高的前提下，越过严冬的二三线企业不仅会成为巨头们窥视、争夺的焦点，更将成为中国啤酒行业不可或缺的一只力量。企业之间大鱼吃小鱼的游戏规则依然存在，但是大鱼吃大鱼故事也可能上演，甚至会出现小鱼吃大鱼的可能。局部市场垄
【精品】青岛啤酒战略管理分析
【精品】青岛啤酒战略管理分析 青岛啤酒作为中国啤酒行业的佼佼者，一直以来坚持实行科学的战略管理，不仅在市场占有率以及品牌知名度上获得了非常显著的成绩，而且在品牌价值、创新力、管理水平等方面也取得了极高的评价。下面将对青岛啤酒的战略管理进行分析。 青岛啤酒主张的品牌战略是“集中”战略。在品牌战略上，青岛啤酒始终坚持以高质量、高品位、和时尚、年轻等诉求创造以满足消费者口味为核心的品牌形象，与此同时，还采取了多元化产品策略，包括推出多个系列的啤酒品牌、多种口味的整箱啤酒以及橱窗装、友谊装等形式的啤酒，来满足消费者的多样化需求，强化品牌竞争力。 在产品研发战略上，青岛啤酒创新不断，追求技术创新和品牌创新双管齐下，实现了多品牌、多产品的战略布局。同时，青岛啤酒还大力发展高端啤酒业务，推出“青岛1903”、“貔貅”等高端啤酒产品，为青岛啤酒开拓更广泛的市场领域。 青岛啤酒提倡的渠道战略是“立体式渠道”。在渠道战略上，青岛啤酒采取了多种渠道终端的方式，包括餐饮、超市、便利店、酒店等多种渠道，以满足不同消费者的需求。此外，青岛啤酒还推出了无人值守的自动售货机，通过与线下渠道网络的配合来提升品牌服务质量。 在市场营销战略上，青岛啤酒注重创意营销、口碑营销以及活动营销等，其中创意营销是青岛啤酒的品牌形象和品牌形象建设的重要手段。青岛啤酒也曾多次通过赞助活动来提升品牌知名度。例如，曾赞助过北京奥运会和慕尼黑2006年冬季奥运会，并且一直是国家足球联赛五年的赞助商。 最后，在人力资源战略上，青岛啤酒注重人才的招聘和管理。青岛啤酒的人力资源管理体系比较透明，并在全国范围内推行实施了一系列高端职业培训计划，培养了一批专业化、现代化的管理人才，不断提升企业的综合运营水平。 总之，青岛啤酒通过科学的战略管理和战略执行，以全面的战略布局和组织体系，加强了品牌建设和品牌价值的提升，增强了市场竞争力，实现了业务的持续增长，顺利地实现了企业战略的成功。
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】
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青岛啤酒品牌开展战略
酒业巨头位置将不会发生根本改变。随着啤酒行业整合力度的加大，各主要啤酒生企业的竞争正在向全方位、高层次开展，尤其表达为品牌的竞争。今后国内主要大啤酒企业将利用资本和规模的实力继续进行着合纵连横，而目前零散的区域品牌将啤酒业巨头竞相争夺的目标。 各啤酒品牌加大渠道投入，提升销量和市场占有率 从全国啤酒行业的竞争格局看，无论是第一梯队的青啤、华润雪花、燕京还是 珠啤、重啤、哈啤、金星为代表的第二梯队，都加大了在各自渠道市场的投入，以花为代表的啤酒企业加强了对基地市场终端控制力度及渠道垄断，以实现其产品结优化及利润增长。国内啤酒市场目前根本上呈地域性分布，各自独霸一方:东北有润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑、重啤，南部有珠江，中部有金且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上己经形成短兵相接之势。 伴随着基地市场的稳固和市场份额的进一步集中，市场洗牌的速度会越来越快 惨烈的竞争更有利于整个啤酒行业的良胜开展，行业的前景也会愈来愈明朗化。由中国地大物博，人口众多，且地域优势明显，地方品牌消费日渐突出，形成了以青雪花、燕京为一线品牌，二线以金星、珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨、漓泉、汉斯、河等为强势品牌的格局，在各自的区域和辐射半径中发挥着各自的优势。至于目300家啤酒厂家中众多的三线、四线品牌，再经过假设干年的整合后，这些品牌将会为人们记忆中的品牌。 竞争日趋国际化，而国际啤酒资本的整合也引发了我国啤酒行业 格局变动 我国市场经济的开展和政府职能的转变为国际资本进入国内啤酒行业提供了 松的外部环境。国际资本对国内啤酒行业的渗透也使国内啤酒市场显现出“蝴蝶应〞，主要表现为国际啤酒资本的整合也同时能引发我国啤酒行业竞争格局的变动今年以来英博对AB的要约收购，AB与青岛啤酒的分手就对国内的啤酒市场产生 大的震动，而嘉士伯和喜力联手收购纽卡斯尔就对我国西部市场格局产生一定冲击出于对国内啤酒企业的保护，国家商务部曾发布了英博和AB合并的限制性条款，强了对国际资本运作的监管力度;日后大规模企业之间的股权变动将愈发困难。 国外资本运用其在管理和市场方面丰富的经验进一步加大了在中国啤酒产业 面的投资。如朝日除了与青啤合作之外，还进一步加大投资使朝日(中国)国际啤 的生产能力快速提升;华润及外资合作伙伴SAB公司将联手增资20亿元 于今后5年内在中国啤酒收购预算;英特布鲁入股珠啤后，又放言中国的二线啤酒 业都将可能是其下一步收购对象;麒麟、札幌啤酒也在加紧实施在中国的增产方案 而随着青啤、燕啤等民族啤酒企业的快速开展，在不断稳固国内市场的同时，也会一步加快国际化战略实施步伐。一方面青啤、燕啤等著名品牌的出口量会不断增 另一方面青啤、燕啤海外生产基地的建设也会进一步加速，尤其是青啤在东南亚、洲、美国海外企业健康开展的根底上，将会进一步再增加海外投资。 品牌竞争成为啤酒行业主要企业的竞争核心 啤酒行业隶属于必需和可选类别之间的非区域性消费品，群众消费的属性使得
青岛啤酒战略分析方案
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒 战 略 分 析 目录 壹、公司简介 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境
4、社会文化环境 三、行业环境分析 1、行业分析 2、“五力”分析 四、企业内部分析 1、企业资源 2、财务分析 3、SWOT分析 五、企业战略 1、企业整体战略 2、发展思路 一、公司简介： 青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（GermaniaBrauereiAkt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。于、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》壹书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年于慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。” 1993年，青岛啤酒股份XX公司成立且进入国际资本市场，公司股票分别于香港和上市，成为国内首家于俩地同时上市的股份XX公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。
九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立且实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先于全国掀起了购且浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购且企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 于漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；于消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月于全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年俩次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之壹。于国际上：1981年、1985年俩次于美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月于美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月于比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 目前公司全资拥有青岛啤酒壹厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂且控有青岛啤酒西安XX公司55%的股份及青岛啤酒朝日XX公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼且厂和新建厂且举，尽快扩大规模经济，且大力推进多元化运营，不断培植新的经济增长点，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针 青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是世界上最有影响力的啤酒之一。青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，着重实施战略，加强绩效管理，提高竞争力。本文将对青岛啤酒的战略管理方针进行详细分析，并探讨其对企业发展的影响。 青岛啤酒的战略管理方针主要包括四个方面：明确战略目标，制定战略计划，组织实施，持续改进。首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。这个目标既有挑战性，又有可行性，能够激励全体员工努力奋斗。 其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、运营战略等。产品战略主要包括持续创新，推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感。市场战略主要包括品牌建设，提升市场占有率，扩大销售渠道等。运营战略主要包括优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。通过这些战略计划的制定，青岛啤酒能够在市场中持续保持竞争优势。 第三，青岛啤酒注重组织实施战略。青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确责任分工和权限范围，使每个部门都能够有序地执行战略。同时，青岛啤酒还注重培养员工的执行能力和团队合作精神，通过定期培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。 最后，青岛啤酒强调持续改进，不断调整和完善战略管理方针。青岛啤酒定期进行战略评估和回顾，总结经验教训，及时调整
战略方向和目标，并将其落实到具体的战略计划中。通过持续改进，青岛啤酒能够不断提高企业的竞争力，并保持持续发展的动力。 青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。首先，明确的战略目标激励了全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。其次，具体的战略计划为企业提供了明确的发展路径和行动指南，从而确保企业的战略目标能够得到有效实施。组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。 总之，青岛啤酒以执行为基础的战略管理方针为企业提供了明确的发展目标和行动指南，通过组织实施和持续改进，推动了企业的发展和竞争力的提升。青岛啤酒已经取得了显著的成绩，并在全球范围内获得了广泛认可。相信在以后的发展中，青岛啤酒会继续坚持执行战略管理方针，不断创新和改进，为更多的消费者提供优质的产品和服务。青岛啤酒作为中国和世界上最著名的啤酒品牌之一，其战略管理方针在企业发展中发挥了重要的作用。在竞争激烈的啤酒市场中，青岛啤酒通过执行为基础的战略管理方针，积极探索、创新和提高，拥有了强大的竞争力和市场地位。 首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。这一目标对青岛啤酒来说是挑战性的，也是可行的。青岛啤酒通过不断创新和提升产品质量，以及积极开拓
青岛啤酒的管理模式和方法
作者：库陆路来源：管理人之家2008-07-22 16:14:13 文字大小：【大】【中】【小】我要评论 青岛啤酒通过产业整合联动资本运作，体现了当今产业时代一个产业领袖型企业走向成功的典型模式。但是目前青啤的盈利能力仍处于较低的水平，影响了再融资的效率，收购的企业较多，战线较长，管理难度较大，尤其是管理人员的缺乏，将成为公司发展的瓶颈。因此，青啤仍处在粗放式经营时代。 【产业扩张篇】 从“发展战略混乱”到“外延性的粗放扩张”，再到“内涵式的做大做强”，青啤的产业扩张之路正有条不紊地铺开，扎实的产业基础无疑是青啤成长的最重要元素。 〖频繁换将，战略混乱〗 青啤自1986年达到10万吨后，多年徘徊不前，行业地位岌岌可危。最终，青啤选择股份制改造来转换经营机制。1993年7月青啤H股在香港、8月A股在上海先后上市。 遗憾的是，上市后的青啤并没有发挥国际公众公司的优势。1993年到1996年，短短3年内青啤管理层频繁变动，使本来就极不适应转轨时期的青啤发展战略混乱。直至1996年青啤竟然还没有自己的销售公司。 1995年，青啤终于跌下自豪已久的“啤老大”宝座，屈居燕京和中策之后。 〖彭作义的外延扩张〗 1996年6月，决策能力突出的原青岛市计委主任李桂荣出任青啤董事长，擅长营销的彭作义出任公司总经理。青啤的变革时代正式拉开帷幕。 1997—2001年，青啤实施“外延性扩张战略”，以低成本迅速扩张企业规模，业界称之为“彭作义时代”。其中1999—2001年青啤的全国扩张势头尤其迅猛，3年内共发动收购36起。最为典型的是2000年8月，青啤在10天里一口气收下了3家外资啤酒企业——上海嘉士伯、北京的五星和三环。东征西伐、跑马圈地的结果是青啤在全国控有43家子公司，率先完成了全国战略布局，并引领了国内啤酒行业的大整合。青啤也从山东的一家地方企业成长为全国性企业集团。 1999年，青啤重新登上啤酒业头把交椅。 粗放型扩张的后遗症 然而，2001年前“良莠不齐、大小通吃”的粗放型扩张虽然提高了市场占有率，但并不意味着企业效益的提高。
青岛啤酒的多品牌战略
青岛啤酒的多品牌战略 青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌之一，自1903年成立以 来一直以其出色的品质和口感，赢得了广大消费者的欢迎和认可。在过去的几十年中，青岛啤酒一直在不断创新和改进自己产品的质量和外观，以使自己与其他的啤酒品牌区别开来。而这些年来，青岛啤酒还采用了多品牌战略，以适应市场需求的变化。 多品牌战略是指一个公司或品牌同时拥有多个不同的品牌，以便能更好地满足不同的市场需求。这种策略适用于广泛的企业和行业，包括消费品、服装、化妆品等领域。青岛啤酒也在这种策略中采用了多品牌战略，以进一步巩固自己在中国啤酒市场的地位。 青岛啤酒早在上世纪八十年代就开始了自己的多品牌战略，当时推出了组合啤酒。这一品牌包括几种不同口感的啤酒，以吸引更广泛的消费者群体。在2000年代初期，青岛啤酒开始 了自己的“体育品牌”战略，在中国体育市场全面进行品牌推广。这一战略的核心是乔装打扮，即以运动员的形象为标志，从而吸引体育爱好者和消费者。 在体育品牌战略的基础上，青岛啤酒还推出了许多子品牌。这些品牌包括普通啤酒、轻口味啤酒、精品啤酒等等。每个子品牌都针对不同的消费者群体和需求，以满足不同层次的消费者。另外，青岛啤酒还推出了加强型啤酒，以迎合那些喜欢饮
用高度酒精度数的消费者。这些不同品牌都通过多种渠道进行宣传和推广，以扩大自己在市场上的影响力。 事实上，多品牌战略正在成为越来越多中国啤酒品牌都采用的一种策略。这种策略可以帮助品牌更好地满足消费者的需求，帮助企业在市场竞争中更好地立足。多品牌战略也可以帮助企业对产品进行细分和定位，更好地进入不同的市场。而青岛啤酒的多品牌战略，则诠释了这种策略的成功之道。 总之，作为一个具有悠久历史和丰厚成就的啤酒品牌，青岛啤酒以其不断创新和改进的产品，成为中国啤酒市场中的一颗明珠。青岛啤酒的多品牌战略，是其成功之道的重要组成部分，让其在市场竞争中不断发展，成为备受消费者喜爱的品牌。
青岛啤酒的发展战略研究
青岛啤酒的发展战略研究 一总体发展战略 上世纪90年代中期青岛啤酒确立的公司使命是“发展青岛啤酒，弘扬民族工业”，要充分利用“青岛啤酒”驰名国内外市场的品牌知名度和市场认知度，加以大力发展，并以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，使企业规模不断扩展、市场不断开拓、技术不断进步、管理不断创新、效益不断提高。 公司当时的战略目标是“创世界驰名品牌，建国际一流企业”，把“青岛啤酒”这一中国驰名品牌上升为世界驰名品牌，把公司建设成国际一流企业。近几年，青岛啤酒凭借政策、品牌、技术、资金、管理等方面的优势，全面实施“大名牌”发展战略，坚持走“高起点发展，低成本扩张”的发展道路，形成了独有的“金字塔”产品结构和“新鲜度”管理模式，在激烈的市场竞争中使品牌进一步做大、做强，由中国名牌企业上升为世界名牌企业，创建国际一流企业。目前产销量已超过400万吨，预计最近十年内达到年产销量800万吨，成为亚洲第一,跻身世界啤酒前列。 二并购战略 第一阶段：1994至1996年末为并购的探索期在这一时期，青岛啤酒的并购主线并不清晰，1994年和1995年收购了扬州啤酒厂和西安啤酒厂，开始了青岛啤酒的收购历程，结果前者三年亏损5000多万元，后者一年就亏损2000多万元。并没有达到预期的效果，至1996年末，青岛啤酒的市场份额只剩下2%左右，“有品牌、无规模”的状况并没有得到改变。1996年青岛啤酒停止了收购步伐，开始内部整合。 第二阶段：1997至1999年末为并购的发展期，这一时期的并购路线清晰，其特点是：以低成本扩张为手段，并购对象多为地方性小企业，并购行为较为集中，仅1999年一年就收购了22家啤酒厂，并购的目的为扩充生产规模。截至1999年末青岛啤酒收购了10省市的25家啤酒生产企业，其中有半数集中于山东，初步形成了以青岛为基地、以山东为大本营、面向全国发展的集团架构。同时啤酒产量迅速膨胀，1999年末达到107万吨，一下子成为全国生产能力最大的啤酒集团，但与此同时利润急速下滑。公司感觉到，如果只满足于收购那些地
浅析青岛啤酒的营销战略分析
山东广播电视大学 毕业论文（设计）初稿 题目_________________________________________________________ 浅析青岛啤酒的营销战略分析 _________________________________________________________ 姓名_____________________ 教育层次____________________ 学号_____________________ 省级电大____________________ 专业______________________ 市级电大____________________ 指导教师_____________________ 教学点_______________
摘要 青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营，国际市场高领的利润空间使青啤在进入国际市场后，有更大的操作空间。从国际市场环境分析，青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业，在整合与扩张并举的发展战略指导下，实施了国际营梢战略规划，实现了优势互补，强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促梢等营梢策略，进一步开拓了青岛啤酒的高端市场，提高了青岛啤酒营销活动中的整体功挑，增强了企业国际竞争力。 论文关键词：青岛啤酒战略规划营稍战略
一、公司简介 (4) 二、市场概况 (5) 三、消费者分析 (6) （一）、消费习惯 (6) （二）、消费一般观念 (6) （三）、消费趋势 (6) （四）、消费一般特征 (6) （五）、消费者购买和使用啤酒的场所 (7) 四、竞争对手分析 (7) （一）、在竞争中的地位 (7) （二）竞争对手 (7) 五、营销环境分析 (9) （一）、宏观市场环境分析 (9) （二）、微观环境分析 (9) （三）、SWOT分析 (10) 六、营销战略 (11) (一)、营销宗旨青岛啤酒，酿造激情！ (11) (二)、市场细分 (11) (三)、目标市场 (11) (四)、市场定位 (11) （五)、产品策略 (11) （六）、价格策略 (12) （七）、渠道策略 (12) （八）、促销策略（广告、人员推销、营业推广、公共关系） (13) 七、风险控制 (13) 八、总结 (14)
青岛啤酒的战略分析
青岛啤酒的战略分析 1.背景 青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，始创于1903年。随着中国饮料市场的不断发展，青岛啤酒在业内处于领先地位。作为中国知名的啤酒品牌，随着市场变化，为了保持市场竞争力，青岛啤酒需要制定新的战略，以适应目前的市场情况和未来的市场趋势。 2.战略分析 (1)产品和品牌：青岛啤酒作为知名啤酒品牌，特别是在中国市场中，产品品质和品牌形象在业内一直具有非常高的关注度。为了保持这种领先优势，青岛啤酒在产品品质和品牌形象上需要更进一步的创新和提升。例如开发更适合年轻人、女性等不同消费者群体的啤酒口味，并加强品牌推广，提高品牌知名度和影响力。 (3)市场营销：与许多竞争对手相比，青岛啤酒的市场营销策略可能略显单一，仅仅以宣传青岛啤酒的品牌形象和产品质量作为市场营销的主要手段。未来，青岛啤酒需要不断进行市场调研，了解消费者的真实需求，并通过合适的方式吸引消费者，加深消费者对品牌和产品的喜爱。 (4)产业链布局：青岛啤酒在产业链上需要加强整合，并优化产业链布局。首先是加强与供应商之间的合作，优化采购和生产流程，提高生产效率和降低成本；其次是加强与经销商之间的合作，即建立一个完整的经销网络，增加经销商的盈利，随着时间的推移，这一合作将变得越来越有成效，因为公司可以获得更多的利润空间。 3.结论 以上，是对青岛啤酒战略分析的整体阐述，可以看出青岛啤酒在开发新产品、拓展国际市场、市场推广、产业链优化、创新和技术等方面还需做出更好的努力。尽管面临着不少问题和挑战，青岛啤酒仍然可以依靠其强大的品牌知名度和质量口碑，继续保持在中国的领先地位，并在国外市场中逐渐发展壮大。
《青岛啤酒品牌差异化战略分析与研究》
毕业设计报告(论文) 题目：青岛啤酒品牌差异化战略分析与研究 作者所在系部：经济管理系 作者所在专业：营销与策划 作者所在班级： 09372 作者姓名：郭腾 作者学号： *********** 指导教师姓名：李薇雅 完成时间： 2012年3月31日 北华航天工业学院教务处制
【摘要】品牌已经成为消费者选择产品的一个重要参照标准，同时品牌的价值也成为企业竞争中非常重要的一部分。品牌不但增加了企业的凝聚力，同时也是推动企业发展和社会进步的一个积极因素。然而在目前这个品牌杂乱的竞争环境，如何打造企业的品牌差异化又成为了企业在消费者心中的定位的关键因素。一个好的品牌差异化策略，可以赢得消费者心中的第一。本文阐述了品牌和品牌资产的意义，以及品牌的定位和差异化策略研究。以青岛啤酒为例，分析了青岛啤酒品牌差异化策略的优点和缺点。并对青岛啤酒在品牌差异化建设上提出了几点建议。 【关键词】品牌品牌差异化品牌定位
【Abstract】Brand has become an important consumer choice product reference standards, while the value of the brand also become the enterprise competition is very important part. Brand not only raised the cohesive affinity of the enterprise, but also promotes enterprise development and social progress of a positive factor.However at this brand messy competitive environment, how to build enterprise brand differentiation and became enterprise in the consumers' mind the positioning of the key factors.A good brand differentiation strategy, can win the consumer heart first.This paper expounds the significance of brand and brand assets, and brand localization and differentia strategy research. 【Key words】Brand Brand differentiation Brand positioning
成本管理案例：青岛啤酒战略成本管理实践经验
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。 近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，致使我国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨，各种要素成本上升，成本问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动荡的市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管理模式之中，进行战略成本管理，获取稳定的竞争优势，实现成本与竞争的双赢。 传统成本管理VS.战略成本管理 20世纪80年代，西方国家市场竞争异常激烈，传统成本管理越来越难以帮助企业走出困境，战略成本管理随之出现。战略管理专家波特(1980)对战略成本管理理论的形成贡献很大，他认为要将成本管理上升到战略高度，并且提出了价值链及多成本驱动因素概念，扩大了成本管理范围。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理除了服务于企业战略管理外，另外一个重要原因是有利于各种新的企业组织形式开展成本管理工作，如企业外包决策需要“跨组织成本管理”，这其实是企业战略成本管理的一部分;各种网络组织的成本管理难以用传统成本管理加以解决，需要用战略成本管理理论加以解决，形成网络化企业战略成本管理新模式。 战略成本管理主要包括两个层面的内容：一是从成本的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。前者强调从战略的角度看成本，后者强调在成本管理中体现战略控制，两者相互协调、密不可分。战略管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争力，而战略成本管理是以成本为主体进行的战略管理，所以战略成本管理实质上就是以成本为基点，创造优于竞争对手的竞争优势，主要有成本领先战略和差异化战略。比如在低碳经济、节能环保的大背景下，企业还上一些传统高耗能项目，在战略上就犯了错误，其先天性的高成本将伴随着企业，甚至将企业拖垮。战略成本管理就是要避免企业犯这样的错误。要在战略正确的前提下算好企业的长期成本预算，并采取有力措施加以控制。 传统成本管理往往注重局部环节，如注重生产成本管理、对销售成本管理、管理费用控制等，但对企业战略管理关注不够，对形成成本的原因关注不够，是一种事后成本管理。企业许多成本的形成往往与企业战略决策有关，战略决策一旦确定，要想改变成本是非常困难的，单纯的事后成本管理往往事倍功半，这就需要战略成本管理。
青岛啤酒市场营销战略研究
青岛啤酒市场营销战略研究 青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，也是世界上最大的啤酒品牌之一。作为中国国内最早引进德国啤酒酿造技术的企业，青岛啤酒一直以来都以其独特的优质口感和浓厚的文化底蕴而闻名于世。但是，在中国啤酒市场的竞争日益加剧的背景下，青岛啤酒需要不断研究和优化其市场营销战略，以保持竞争优势，维持品牌地位。 首先，青岛啤酒应该注重差异化营销。随着各个品牌啤酒的日益增多，消费者的选择更加多样化。为了突出自身的特点和独特性，在产品包装、口味、营销活动等方面需要有所突破。青岛啤酒可以与当地的文化进行深度融合，推出更有地域性和国际视野的产品。此外，青岛啤酒可以借助科技手段，推出更加便捷和个性化的购买方式，增加消费者的体验感。 其次，青岛啤酒应该加强品牌形象的塑造。作为国际化的品牌，青岛啤酒应该借助各种传媒渠道和品牌代言人，向广大消费者传递其独特的品牌价值观。通过与体育赛事、文化艺术等领域的合作，青岛啤酒可以进一步提高品牌的知名度和美誉度。此外，在社交媒体平台上，青岛啤酒可以进行线上线下活动的结合，吸引年轻人的关注和参与。 第三，青岛啤酒可以加大对渠道的投入。作为市场营销的重要一环，渠道的建设和管理对于企业的发展至关重要。青岛啤酒可以与各大超市、便利店、酒吧等渠道加强合作，通过合理的市场定位和价格策略，提高产品的销售和市场份额。同时，青岛啤酒也可以拓展线上渠道，提供更加便捷的购买方式，满足
消费者个性化需求。 最后，青岛啤酒可以重视品牌文化建设。作为一家发展历史悠久的企业，青岛啤酒拥有丰富的品牌文化资源。通过打造独特的企业文化和品牌故事，青岛啤酒可以与消费者建立更加紧密的情感纽带。此外，通过举办各种活动和展览，青岛啤酒可以让消费者更加深入了解品牌背后的文化内涵，提高品牌的忠诚度。 综上所述，青岛啤酒在市场营销战略方面需要加强差异化营销、加强品牌形象塑造、加大对渠道的投入和重视品牌文化建设。通过不断优化市场营销战略，青岛啤酒可以保持竞争优势，提升品牌的知名度和美誉度，实现持续稳定的发展。在市场营销的战略中，青岛啤酒可以采取以下措施来进一步提升品牌竞争力和市场份额。 首先，青岛啤酒可以加强与消费者的互动和参与。通过举办品鉴活动、啤酒文化节等形式，让消费者更加了解和体验青岛啤酒的独特魅力。可以借助线上平台，开展互动营销活动，如线上投票、互动猜谜等，激发消费者积极参与的乐趣。通过与消费者的深度互动，可以提高品牌的认知度、忠诚度和口碑。 其次，青岛啤酒可以加大对产品研发和创新的投入。作为啤酒市场的领先品牌之一，青岛啤酒需要保持创新力，不断推出新口味、新品种、新包装等，以满足消费者日益变化的需求。可以运用先进的科技和工艺，对产品的质量、口感进行提升，打造更加优质的产品。此外，针对特定的消费群体，青岛啤酒可
青岛啤酒 安全生产方针
青岛啤酒安全生产方针 青岛啤酒安全生产方针 安全生产是企业的命脉，是保障员工生命财产安全、保证企业可持续发展的基础。青岛啤酒作为一家知名啤酒企业，坚持以人为本、安全第一的原则，制定了以下安全生产方针： 一、安全是企业发展的基石 青岛啤酒始终将安全放在首位，认识到只有安全得到保障，企业才能持续发展。安全责任是每个员工的基本职责，所有工作必须以安全为前提。 二、预防为主，绝不等闲视之 青岛啤酒建立了完善的安全风险评估体系，重视事故隐患的排查和治理，坚决扼制安全事故的发生。预防优先，绝不轻视任何潜在的安全隐患。 三、严格遵守法律法规，保证合规生产 青岛啤酒严格遵守国家的安全生产法律法规，始终保持合法合规生产，保障员工的合法权益，完善安全生产管理制度。 四、全员参与，共同建设 青岛啤酒认识到安全生产事关每个员工的个人安全，鼓励员工参与安全管理，加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，并创造良好的安全文化氛围。 五、持续改进，追求卓越
青岛啤酒始终保持对安全生产工作的关注，通过不断的学习 和改进，加强安全控制和安全管理，从而提高安全生产的水平。 六、安全生产与环境保护相结合 青岛啤酒注重安全生产与环境保护的结合，积极控制可能对 环境造成的污染和损害，并在生产过程中采取措施，保证产品对消费者的安全与环保需求。 七、安全生产责任体系全面贯彻执行 青岛啤酒建立了科学合理的安全生产责任体系，落实岗位责任、层级责任和事故责任追究制度，确保安全生产责任得到全面贯彻执行。 青岛啤酒将以上安全生产方针贯彻于企业的日常生产经营中，通过不断完善安全管理体系、加强安全培训，确保员工生命财产安全，提高企业的生产效率和发展速度。并以此为基础，积极履行社会责任，为社会的和谐稳定作出贡献。
【企业】青岛啤酒企业文化
【关键字】企业 青岛啤酒 青岛啤酒的起源阶段 1903年，青岛啤酒股份有限公司始建，由当时的德国商人酿造，是中国历史最为悠久的啤酒生产厂。 青岛啤酒的积累阶段 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，共募集了7.87亿人民币，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，在资本市场备受注目。上市之后，青啤集团凭借政策、品牌、技术、资金、管理等方面的优势，实施“大名牌”战略，坚持走“高起点发展，低成本扩张”道路，在中国啤酒业掀起并购浪潮。 青啤在“锐意进取，奉献社会”核心理念的指导下，形成了“科学严格的管理与和谐的人际关系相统一”的青啤管理模式和“热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒”的团队精神，建立了比较完整的企业文化体系。 青岛啤酒的传播传播阶段 青岛国际啤酒节 青岛啤酒博物馆 青岛啤酒文化传播有限公司 冲突 上世纪９０年代，随着青岛啤酒在全国范围内收购兼并工作的展开，４０多家企业陆续加入青啤大家庭。这些企业可以说是良莠不齐，管理水平、价值观念等存在巨大差异，既散且乱。不同的企业文化短兵相接，必然要碰撞冲突，给企业的经营管理和发展带来巨大困难。在青啤的兼并之路上，遇到的最普遍最突出的文化冲突有: 第一，思想观念方面。 一是计划经济的陈旧观念与市场经济的开放观念的冲突。青啤是较早上市的股份制公司，历经了市场的风风雨雨，市场经济的开放意识已经在母公司扎根。而所兼并的企业相当一部分是弱小甚至濒临破产的企业，这些企业长期处在计划经济条件下，干部职工的思想观念已经远远跟不上市场经济的需要。比如，在经营理念上，市场与工厂谁先谁后?大多数并购企业都认为是先有工厂，后有市场，工厂产多少，我们销多少。而青啤人树立了“适应市场、满足市场、发现市场、创造市场”的市场观，认为企业的经营管理必须以市场为导向，
成本管理案例：青岛啤酒战略成本管理实践经验
战略本钱管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对**啤酒股份公司战略本钱管理的应用进展分析，提出相应的建议。 近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购置力下降的影响，致使我国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨，各种要素本钱上升，本钱问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动乱的市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入本钱管理模式之中，进展战略本钱管理，获取稳定的竞争优势，实现本钱与竞争的双赢。传统本钱管理VS.战略本钱管理 20世纪80年代，西方国家市场竞争异常剧烈，传统本钱管理越来越难以帮助企业走出困境，战略本钱管理随之出现。战略管理专家波特(1980)对战略本钱管理理论的形成奉献很大，他认为要将本钱管理上升到战略高度，并且提出了价值链及多本钱驱动因素概念，扩大了本钱管理*围。所谓战略本钱管理就是以战略的眼光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进展本钱管理，即运用本钱数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略本钱管理除了效劳于企业战略管理外，另外一个重要原因是有利于各种新的企业组织形式开展本钱管理工作，如企业外包决策需要“跨组织本钱管理〞，这其实是企业战略本钱管理的一局部;各种网络组织的本钱管理难以用传统本钱管理加以解决，需要用战略本钱管理理论加以解决，形成网络化企业战略本钱管理新模式。 战略本钱管理主要包括两个层面的内容：一是从本钱的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业本钱实施更好的控制。前者强调从战略的角度看本钱，后者强调在本钱管理中表达战略控制，两者相互协调、密不可分。战略管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争力，而战略本钱管理是以本钱为主体进展的战略管理，所以战略本钱管理实质上就是以本钱为基点，创造优于竞争对手的竞争优势，主要有本钱领先战略和差异化战略。比方在低碳经济、节能环保的大背景下，企业还上一些传统高耗能工程，在战略上就犯了错误，其先天性的高本钱将伴随着企业，甚至将企业拖垮。战略本钱管理就是要防止企业犯这样的错误。要在战略正确的前提下算好企业的长期本钱预算，并采取有力措施加以控制。 传统本钱管理往往注重局部环节，如注重生产本钱管理、对销售本钱管理、管理费用控制等，但对企业战略管理关注不够，对形本钱钱的原因关注不够，是一种事后本钱管理。企业许多本钱的形成往往与企业战略决策有关，战略决策一旦确定，要想改变本钱是非常困难的，单纯的事后本钱管理往往事倍功半，这就需要战略本钱管理。