项目费用报销管理办法

项目费用报销管理办法

为进一步规范费用报销,提高管理效率,特制定本办法。

第一条费用支出坚持如下原则:

1、严格节约、合理开支原则;

2、谁的费用谁报销原则;

3、一事一报原则。

第二条所有经济业务应在发生后当月报销,确需跨月份的应于次月一星期内报销,否则,超出时间的将不予报销。

第三条费用报销须有真实、合法的原始凭证,禁止随意为他人报销费用作证明人,禁止将发票以他人名义报销;辅助车辆驾驶员的过路过桥费用每月末集中报账,其他费用报账严禁多次费用混淆填报。

第四条业务招待费。

严格控制招待费支出,预计单次费用超过1000元的,需先请示指挥长批准,报销业务招待费时应有证明人证明。

业务招待费报销,单次消费金额5000(含)元以上的,经办人还须报公司总会计师审批;单次消费10000(含)元以上的,经办人须报公司总经理审批;单次消费20000(含)元以上的,经办人须报公司董事长审批。

上述审批程序,通过协同上报处理;审批通过,财务资金部方能办理报销。

第五条办公费用。

办公用品由总部集中定点采购,购买办公用品应通过协同,填报办公用品采购申请表,经审批后,方能采购。报销时附批复的办公用品申请表和验收清单。

第六条食堂费用。分部及总部的食堂费用每月25日经总部综合办公室审核汇总后报销,先冲抵备用金,余款支付现金,不足部分需交纳现金冲抵备用金。

第七条差旅费。

员工出差,差旅费报销标准执行公司《差旅费开支管理办法》。

探亲路费一年集中报销一次,办公室审核登记。探亲路费按如下标准执行:湖北省地区300元、湖南地区500元、其他地区800元。

第八条车辆(设备)维修费。

车辆(设备)主管部门,通过协同上报维修计划,审核批准后,方能到指定维修点(站)维修。车辆(设备)主管部门填制报销单据(附结算明细和审核计划),财务资金部审核无误,款项直接支付至维修点(站)。

第九条其他费用报销。

单次消费金额20000(含)元以上的,须报公司总会计师审批;单次消费金额30000(含)元以上的,须报公司总经理审批;单次消费50000(含)元以上的须报公司董事长审批。该审批程序,通过协同处理。

第九条费用报销流程。

报销人填单→部门负责人(分部项目经理)审核→会计主管审核→综合办收集汇总→总会计师审核→指挥长审批→财务资金部核实报销。

指挥长、书记(副)费用报销审批程序:

报销人填单→总会计师审核→指挥长、书记(副)交叉审批→财务资金部核实报销。

第十条发票管理

业务发生时,经办人应及时素要真实发票,发票抬头为xx有限公司,发票各要素应该清晰完整。

业务经办人对其发票有鉴定真伪的职责,发票真伪在对应省级国税或地税发票查询系统查询。确认为真发票的,应将查询结果打印作为附件(手撕定额发票除外)。财务资金部对发票有最终核实的职责。

杜绝使用假发票或套开发票或他人单位发票,一经发现,对该报销单据的其他发票视同假发票,财务将当面销毁。

费用报销规章制度

费用报销规章制度 费用报销规章制度(通用5篇) 费用报销规章制度1 第一章总则 第一条为了规范公司财务会计行为,更好地发挥财务监督职能,达到强化内部财务管理,加强成本费用控制,保证资金合理使用的目的,让各项成本费用开支在预算范围内做到必要、合理、节约、有效,使财务会计工作更好地服务于公司管理,依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的有关规定,结合公司具体情况制定本办法。 第二条本办法适用于公司各部门和全体员工。 第三条发生各类费用、支出事项,应当及时办理会计手续,取得或填制真实、合法、完整的原始凭证,并及时送交财务部。 第二章费用报销、支出审批人员和审批权限 第四条公司总经理为公司各类费用、支出事项的有权审批人。各部门在预算范围内的费用、支出事项须由经办人员报总经理批准后才能办理或执行。超过部门预算范围内的费用、支出,财务部门有权拒绝办理,且超出部份的费用由支费个人自理。 第三章费用报销、支出审批程序 第五条经济合同付款审批程序。 签定经济合同的部门应按照合同约定的付款方式和付款时限,分月向财务部报送预算,并由分管业务负责人和财务负责人审查,总经理批准后,财务部安排资金,有计划分步骤地支付各类经济合同款项。 (一)在预算内,根据合同履行情况,需付款时,由经办人员如实填制“公司合同付款申请书”,并附上与之相关的合同、验收等相关资料,分别送业务部门负责人和业务主管副总审核,并签署意见; (二)将业务部门和主管副总核准同意支付的“公司合同付款申请书”送财务部审核,财务部应对照合同资料审核后签署同意付款意见,然后将上述文件 连同对方出具的本次付款的有效正式发票一并报总经理审批;

费用报销管理制度-完整

费用报销管理制度-完整 费用报销管理制度 第一章总则 第一条:为加强公司内部管理,规范公司费用报销流程,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条:根据公司实际情况,将费用报销分为交通费、出差差旅费、、培训费、业务招待费、办公费、福利费、其他费用等。 第三条:本制度适用公司各部门。 第二章费用报销制度及流程 第一条:原始凭证有效性的规定 1、报销人应取得真实合法的原始凭证 ⑴、印章:国家或地方税务局专用章+专用章,如少其中一个章,无效。 ⑵、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据; ⑶、邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单; 2、的真假辨别:章的单位名称需要和网上注册的名称一致,可以登录上提供的查询网址进行核实,避免假票。

3、仰面:购货方名称(需提供给者公司全称,不得是简称或有错别字),如果是增值税专用,需提供给者公司的完整信息。 4、版面:不允许有任何涂改的痕迹,包括(金额、购货方名称以及其他项目),即使对方手工涂改后再加盖专用章也无效。 5、当报销人取得增值税专用时,留意查看专用抵扣联是否加盖了单位的专用章,当场核对下章上的名称以及税号是否与专用上的销货方信息一致,避免取得不符合划定的专用。同时,留意专用抵扣联不克不及折叠,不克不及有痕迹,避免以后在税务局认证时通不过,造成不必要的丧失。 6、当带回联以及专用联时,及时将专用联提供给财务,将进行粘贴报销即可。 第二条:费用报销单填写及票据粘贴请求: 1、报销单据填写应整洁美观,不得随意涂改; 2、报销单与后面的原始凭据粘贴单须大小一致,各票据不得突出于报销单和粘贴单以外(票据过大时应按报销单大小折叠好); 3、各票据应均匀贴在粘贴单上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;

(完整版)费用报销管理办法

(二)费用报销管理办法 费用报销管理办法 第一章总则 第一条费用审批责任人 (一)各部门领导在预算额度内对业务活动的真实性、合理性、必要性、合法性负责。 (二)综合财务部根据公司实际资金情况与经过批准的预算对各类支付凭证的合法性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核;对于不合法、真实、准确、完整的支付凭证有权利退回。 (三)总经理﹑董事长﹑董事会对各类资金支付的最终审批负责。 第二条费用报销的基础工作 (一)各职能部门的权责 1.及时将签定的涉及经济收支的合同、协议书、会议纪要、批文、工程审定文件送财务部一份。 2.配合财务部门,落实财务计划和工程投资额的预算,检查分析财务计划和投资预算的执行情况。 3.填报各种原始记录和报表,配合做好各项会计基础工作。 (二)原始凭证管理及填报要求 1.发票管理: (1)合法发票有两种,一种是税局认可的,印有“全国统一发票监制章”的税务发票,另一种是自治区事业性收费统一收据,“印有自治区财政厅事业性收费收据专用章”的收据,其余票据一律无效。 (2)发票填制必须票明单位名称、时间、货物、规格、数量、单价、金额大写、小写、收款单位加盖财务专用章、经办人、收款人签(章)字,所有字迹清晰不能涂改,一经涂改或大、小写不一致均为无效发票。 2.合同(协议书)管理: (1)劳务支出合同管理。因为属于劳务性质,所以必须开具纳税发票,如设计费、勘察费、测量费,以及一些小项目的安装费,需要签订双方合同(协议书),根据工程规范化管理需要市财政局经管科审核的按规定办理。付款时凭用款申请审批单,结算时凭发票。

(2)征地、拆迁、补偿支出合同管理。因为该项费用不需要纳税,所以不需要开具发票。 (3)征地、拆迁等的管理费用支出,以及上交市财政的费用,凭本公司项目委托书和对方按国家规定标准出具的缴费通知单填报请款单付款,凭自治区事业性收费统一收据结帐。 (4)征地、拆迁、补偿支出面对集体、单位的,要签订本公司、对方、公证方三方合同(协议书),按规定送市财政经管科的按规定办理,凭请款单付款,凭自治区事业性收费统一收据结帐。 (5)征地、拆迁、补偿支出面对个人的,要签订本公司、对方、公证三方合同(协议书),凭对方身份证签字(按拇指印)支付款项。 (6)材料采购合同。除公开招标以外的零星小额急需材料,可以通过市场直接采购,但是在质量和价格上要货比三家并签订供需合同。 3.工程进度记录:月末由本公司工程技术员制表并经监理工程师签证将当月实际完成实物工程量根据预算单位和取费标准计算出当月实际完成的工程进度,及时报送财务部门。 第三条费用报销审批流程

费用报销管理制度

费用报销管理制度 费用报销管理制度(精选篇1) 一、凡经幼儿园园务会讨论决定,属于幼儿园指派的教师外出学习所产生的会务费、车旅费等方能纳入报销范围。 二、经费报销实报实销,对于超出学习范围的教师个人活动所产生的费用由个人自行承担。 三、教师公派外出学习的学习时间严格按照幼儿园规定执行,超出允许的时间范围而无正当的理由将按照考勤制度扣发当事人相应的结构工资。 四、幼儿园为公派教师外出学习报销以下项目的经费:会务费、经幼儿园允许购买的资料费、住宿费、餐费、出发点至学习点之间乘坐火车、轮船、公共汽车等交通工具所产生的交通费。教师游玩期间所产生的住宿费、餐费、交通费、景点门票费由单位报销50﹪。 五、乘坐交通工具限制:乘坐火车只报销硬卧及以下标准的火车票;乘坐轮船只报销三等舱及以下标准的轮船票,乘坐其它交通工具的费用视情况由园务会研究决定。 六、市区范围内举办的各类研讨会、培训及观摩活动幼儿园只报销会务费、资料费、车费,特殊情况所产生的费用由园领导决定是否予以报销。 七、公派外出学习的教师在经费使用上自觉坚持厉行节约的原则。 八、外派学习的教师须遵守幼儿园的相关规定、园务会的相关规定和各种法律法规的规定,如因违反规定造成的经济损失幼儿园不予承担,如外出学习的教师有违法、违纪行为,幼儿园将不予报销任何费用,同时将根据相关条例给予严厉的处罚。 费用报销管理制度(精选篇2) 第一条固定资产报销: 1.购置固定资产,必须先有批准的购置计划,控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买; 2.在当日内购置,经领导批准可借用空白支票在计划范围购置,如能事先知道价格、单位名称及账号者,可办理借款手续,经领导批准,由财务部开支票; 3.固定资产报销时须建立固定资产卡片,并有资产编号,财务才准予报销;

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 一、制度目的 为规范工程项目部费用报销行为,加强经费管理,维护单位形象,提高经费利 用效率,特制定本制度。 二、适用范围 工程项目部内所有人员在公司财务规定下的费用,均需在本制度规范下进行报销。 三、报销方式 1.个人报销 个人报销须填写《工程项目部费用报销单》,并在规定时间内提交,如逾期报销,需经所在部门主管审批后,方可办理。个人报销需提供原始票据或费用结算单,并在单据上注明有关费用项目、费用金额、是否含税、发票号码、开票日期等详细信息。所有费用须经过部门主管审核,方可向财务进行操作。 2.公司集中报销 公司集中报销分为定期、不定期两种方式,均由所在部门主管或指定人员统一 维护管理,对所有需要进行报销的员工进行统一申报,并由公司进行费用的核算,最终发放报销金额。 四、报销标准 对于各项报销,我们设置了不同的标准以保证合理与公正。 1.差旅报销标准 按照国家有关规定,差旅费报销额不得超出国家规定。如有超支,需经报销人 员合法使用单位掌管力的证明,并由主管部门审核。 2.交通费报销标准 交通费按照公司规定进行报销,应以公司管控的出租车或公共交通工具为主。 如有特殊情况,需报所在部门主管或指定人员审批。 3.通讯费报销标准 个人所需通讯费用要在经过公司审核后进行报销,单次最高报销300元。

五、报销审核 申请人按照公司规定提交报销申请,并交与所在部门的审核人员进行审核。如 存在问题,审核人员有权驳回,或者追加申请材料。经过审核之后,审核人员可直接将单据上报给财务,由财务人员进行结算工作,进行支付。 六、报销周期 公司集中报销,定期在每月月底进行;不定期根据实际情况在公司规定的管控 时间节点进行。 七、报销复核 公司内部会定期对员工报销的单据进行复核,如有发现违反规定的情况,将会 进行严肃处罚,若涉及严重不当操作将影响奖金、升职等评优,考核评价,乃至公司离职人员的档案审核和供职的相关证明信息等。 八、责任承担 对员工的违规操作,按照规定会有一定程度加重其操作时的审核和报销限制。 而部门主管应按照部门内部规定规范管理员工,对于公司产生的任何经济损失,应承担管控责任。 以上制度为本单位经费管理的核心制度,所有员工应无条件遵守,如果发现违 规行为,将按照公司执纪制度进行处理。 附:工程项目部费用报销单 表头:工程项目部费用报销单 姓名: 报销金额: 申报日期: 报销明细: 注:需要附上所有的票据或结算单,由审核人贴在申请表上 结语 在财务规定的基础上,为了更好地推进经费管理工作,本文制定了完整的公司 管理制度,确保公司的经费使用更加合理和明明白白,避免出现一些不必要的经济损失。我们希望所有员工都能遵守本制度,共同为公司的健康发展做出更大的努力!

工程财务报销制度管理办法

工程财务报销制度管理办法 一、制度概述 工程财务报销制度是工程项目实施中重要的财务管理制度,制定科学合理的工 程财务报销制度,对规范企业的财务管理、提高财务管理效率、降低财务风险具有重要意义。因此,制定工程财务报销制度管理办法,是提高财务管理水平的必要措施。 二、管理职责 2.1 工程财务管理部门的职责 1.制订工程财务报销制度的管理办法。 2.负责督促各级各部门严格执行工程财务报销制度。 3.负责对工程财务报销流程进行监督和审查。 2.2 工程项目负责人的职责 1.确认相关支出是否符合工程建设方案和项目预算要求,保证费用合理。 2.确认资金来源和报销申请单上填写的信息的真实性,确保报销申请单 合规。 3.签字确认报销申请单的真实性。 2.3 财务人员的职责 1.确认报销申请单和相关费用及票据的真实性和合规性。 2.根据报销申请的内容和预算情况进行审核,审批报销款项。 3.根据工程预算和相关手续规定,及时支付报销款项。 三、实施流程 1.工程项目负责人填写《工程财务报销申请单》,并提交到财务管理部 门。 2.财务管理部门对报销申请单进行初审,审查申请单上填写的内容是否 详实、规范、真实,确认费用是否合规。 3.财务人员对报销的票据进行审核,确认票据真实性,并核对费用明细 是否符合预算情况。 4.财务人员按照工程财务报销制度的规定,审批报销款项。

5.财务人员根据相关手续规定及时行使支付款项。 四、管理要求 1.工程财务报销申请单必须详实、规范、真实,费用合规,否则不予审 批。 2.工程预算必须事先制定,严格执行,确保费用控制在预算范围内。 3.工程费用必须采取合理、规范的支付方式进行报销。 4.工程财务管理部门每月对各工程项目的财务情况进行核算,并对财务 报告进行编制。 五、制度的修订和废止 1.工程财务报销制度的修订,需经过财务管理部门的讨论、意见征询和 审批程序。 2.工程财务报销制度废止,需由财务管理部门提出,经公司领导层审批 后废止。 六、总结 在企业工程建设实施过程中,工程财务报销制度的管理非常重要。充分发挥工程财务报销制度的优势,规范工程财务报销流程,是提高企业财务管理效率的必要保证。因此,本文提出的《工程财务报销制度管理办法》可以在企业管理中起到重要的指导、促进作用,以保证企业财务管理的规范性、科学性和合法性。

项目费用报销管理办法

项目费用报销管理办法 为进一步规范费用报销,提高管理效率,特制定本办法。 第一条费用支出坚持如下原则: 1、严格节约、合理开支原则; 2、谁的费用谁报销原则; 3、一事一报原则。 第二条所有经济业务应在发生后当月报销,确需跨月份的应于次月一星期内报销,否则,超出时间的将不予报销。 第三条费用报销须有真实、合法的原始凭证,禁止随意为他人报销费用作证明人,禁止将发票以他人名义报销;辅助车辆驾驶员的过路过桥费用每月末集中报账,其他费用报账严禁多次费用混淆填报。 第四条业务招待费。 严格控制招待费支出,预计单次费用超过1000元的,需先请示指挥长批准,报销业务招待费时应有证明人证明。 业务招待费报销,单次消费金额5000(含)元以上的,经办人还须报公司总会计师审批;单次消费10000(含)元以上的,经办人须报公司总经理审批;单次消费20000(含)元以上的,经办人须报公司董事长审批。 上述审批程序,通过协同上报处理;审批通过,财务资金部方能办理报销。 第五条办公费用。 办公用品由总部集中定点采购,购买办公用品应通过协同,填报办公用品采购申请表,经审批后,方能采购。报销时附批复的办公用品申请表和验收清单。 第六条食堂费用。分部及总部的食堂费用每月25日经总部综合办公室审核汇总后报销,先冲抵备用金,余款支付现金,不足部分需交纳现金冲抵备用金。 第七条差旅费。 员工出差,差旅费报销标准执行公司《差旅费开支管理办法》。

探亲路费一年集中报销一次,办公室审核登记。探亲路费按如下标准执行:湖北省地区300元、湖南地区500元、其他地区800元。 第八条车辆(设备)维修费。 车辆(设备)主管部门,通过协同上报维修计划,审核批准后,方能到指定维修点(站)维修。车辆(设备)主管部门填制报销单据(附结算明细和审核计划),财务资金部审核无误,款项直接支付至维修点(站)。 第九条其他费用报销。 单次消费金额20000(含)元以上的,须报公司总会计师审批;单次消费金额30000(含)元以上的,须报公司总经理审批;单次消费50000(含)元以上的须报公司董事长审批。该审批程序,通过协同处理。 第九条费用报销流程。 报销人填单→部门负责人(分部项目经理)审核→会计主管审核→综合办收集汇总→总会计师审核→指挥长审批→财务资金部核实报销。 指挥长、书记(副)费用报销审批程序: 报销人填单→总会计师审核→指挥长、书记(副)交叉审批→财务资金部核实报销。 第十条发票管理 业务发生时,经办人应及时素要真实发票,发票抬头为xx有限公司,发票各要素应该清晰完整。 业务经办人对其发票有鉴定真伪的职责,发票真伪在对应省级国税或地税发票查询系统查询。确认为真发票的,应将查询结果打印作为附件(手撕定额发票除外)。财务资金部对发票有最终核实的职责。 杜绝使用假发票或套开发票或他人单位发票,一经发现,对该报销单据的其他发票视同假发票,财务将当面销毁。

费用报销管理规章制度范本

费用报销管理规章制度范本 在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制 定制度吗?下面是由作者给大家带来的费用报销管理规章制度范本7篇,让我们一起来看看! 费用报销管理规章制度范本篇1 1、对原始单据的一般要求: (1)发票必须是发票联和报销联,用复写纸复写或计算机打印,不 得用圆珠笔或铅笔填写,存根联、发货联、记账联不能作报销单据。 (2)内容要齐全,抬头、日期、品名、单价、数量、金额等项目要 填写齐全,字迹要清楚,金额要准确,大、小写要一致,严禁涂改。 (3)印章要齐全,须有收款单位公章(或收款专用章)及收款人签字(章);事业单位的收据,要有财务专章;企业和个体户须是税务部门统 一印制的收据。 (4)从外单位取得的原始单据(车、船、飞机票等),因保管不善而 被盗或遗失,后果自负。 2、对各项支出报销的审签,实行统一管理,由校长签字后,财务 科方可付款。 3、差旅费报销单,须用蓝(黑)墨水笔填写。数人一起出差使用一 张差旅费报销单时,要将每个人的姓名都填上,内容填写要齐全,要有 结算人、负责人的签章。 4、由联校按计划统一购买仪器、设备、材料等各种物品,各使用 科室不得自行购买。在特殊情况下必须自己购买时,须经校领导批准, 验收入库。 5、临时工的工资,由会计填制临时工工资花名册,由领酬人、经 手人、校领导签章。

6、中心校和村校各部门的经费支出严格按《清平联校财务管理制度》中计划管理的要求,实行计划用款。对于一次业务、一张票面金额 超过200元的用款,事先必须向联校校长申请。对用款不事先申请的单 位或个人,财务处不得安排该部门的用款计划。 7、学校财务报销实行“一支笔”审批制度。教学、教辅、后勤部 门的经费支出,须经校长审批;对计划外支出,除履行审批手续外,还 须事先向校长室申报同意并备案。 8、各部门科室要严格控制差旅费和会务费支出,对差旅费的报销,严格按《市级机关、事业单位工作人员差旅费开支规定》执行。无特殊 原因的超标准支出,由出差人员自理。 9、中心校和村校各部门要严格控制业务招待费支出。对非安排不 可的业务招待,中心校校长向联校请示同意后安排,实行先申请后招待 制度。否则,招待费自理。 10、为加强资金管理,及时收回借款,借款人应在业务发生后10 日内到财务处办理报销还款手续,有关财务人员应严格坚持“前帐不清,后帐不借”的原则。 11、各种票据是财务报销的凭据,下列票据财务处原则上不予报销: (1)审批手续不全的票据。 (2)内容填写不全、字体无法辨认或有明显涂改迹象的票据 12、外出业务培训人员每人每天补助10元;公务出差每趟10元(车票);三人以上出差由联校派车。 13、各中心校每月所发生的业务,要在每月的20号-21号到联校报账,过期不再办理。 费用报销管理规章制度范本篇2

项目部费用报销管理办法

项目部费用报销管理办法 集团总部费用报销管理办法 为了规范项目部财务管理工作,统一报销程序,加强费用报销管理,特制定本办法。 适用范围: 本办法适用于项目部员工。 费用报销审批权限: 费用报销需由会计审核票据的合规性和数字的准确性,项目经理审核开支的合理性,总经理审批后方可报销。 费用报销审批程序: 1.报销人填制报销凭证 2.财务部门审核

3.项目经理审核 4.总经理或董事长审批 报销原则: 1.内容真实性原则: 报销内容必须真实,报销人必须对报销的内容真实性负责。如发现虚假报销,项目部除追回报销款以外,对报销人处以报销金额三倍的罚款。 2.及时性原则: 报销人应在报销内容发生后的10天内及时报销。如无特 殊原因,超过时间未报销,财务人员有权拒绝报销审核。 3.事前申请原则:

报销的事项必须是费用发生前向领导申请得到同意或者领导指派而发生的报销事项。非领导知晓的事项视为个人行为,费用不予报销。 4.一事一报销原则: 费用报销应一事一报,一张报销凭证只准许粘帖一次报销事项,不允许一张报销凭证粘帖多次报销事项(交通费可按周粘帖)。如发现多事一报时,财务人员应将票据退回并拒绝报销。 5.本人开支本人报销原则: 报销人报销的费用必须是本人经办,不是本人经办的费用不得代报。如发现有代报行为,项目部除追回报销款以外,对报销人处以报销金额三倍的罚款。 6.前款不清后款不借原则:

借款人在财务借支,上次借款没有在规定时间报销冲账之前,不得再借支。属于特殊情况,财务人员应立刻向项目部领导汇报,得到同意后方可借支。 会计凭证管理: 1.对原始凭证的要求: 在经济业务发生时,由经办人员直接取得或填制,用以表明经济业务已经发生或者完成情况并明确有关经济责任的凭证为原始凭证。 1) 原始凭证原则上必须有正规才能报销。不能取得正规应由售卖方开具收据并要求证明该经济业务真实发生手续。 2) 凭证上的日期、业务内容和数字必须真实可靠手续完整,不得随意涂改、刮擦挖补,大小金额必须一致。 3) 原始凭证必须经项目经理和财务人员进行真实性、合规性审核。

企业费用报销管理制度

企业费用报销管理制度企业费用报销管理制度「篇一」 一、经费支出项目 我局经费支出除按规定制表发放的在编人员工资外,划分为经常性支出和非经常性支出两类。 (一)经常性支出项目 1.测站报汛劳务费。主要支出范围:水文(位)站劳务派遣人员报汛劳务费,洪水期间抢险加班费、夜班费等。 2.办公费:主要包括日常办公用品,如纸、笔、墨、票夹、文件夹;打印资料,饮用水、报刊杂志等。 3.邮电费:指信函、包裹、货物等物品的邮寄费。 4.差旅费:主要包括因公出差的交通费、住宿费、出差补助、探亲路费、保险等费用。 5.房租费:指经批准临时发生的房屋租赁费用。 6.整站及维修费:主要包括房屋及单价低于20xx 元的设施设备的一般维修维护费用。 7.水文资料整编费:主要包括对已收集的各类水文原始数据资料,进行初审复审、整理汇编成册所发生的费用。 8.生产测验费:主要包括测站水费、电费、汽油、柴油、黄油、草把、油漆及其他业务专用耗材料等。 9.水电费:指局机关、基地办公用水电费。 10.雨量站报汛承包费:主要指雨量站雨量观测报汛承包费,遥测雨量站。自动监测水文站设备看护费。 11.水文(位)站临时(抢险、维修、观测)劳务费:主要包括因临时抢险、整站维修、水文观测发生的劳务费。 12.报汛通讯费:主要包括报汛电话费、网络费等。

13.购置费:主要包括单价在1000 元以下的小型、零星设备仪器购置。 14.墒情系统运行费:主要包括墒情设备设施维护费(维修材料、车辆、人员差旅费)、场地租赁费及设备设施看护费、通讯费等。 15.车辆运行费:主要包括车辆的燃料费、维修保养费、保险费、路桥费、洗停车费、年检费、安全奖励费、驾驶员公里补助等。 16.水质监测费:主要包括水质业务费和取样费。业务费:含水质劳务派遣人员劳务费、标样费、药品费、小型仪器的购置及仪器鉴定费等。取样费:含取样交通费(包括租船、租车)、差旅费及取样人员劳务费。 17.接待费:主要包括单位各类接待所产生的伙食费、住宿费等。 18.会议费:主要包括会议中按规定开支的住宿费、伙食补助费,以及文件资料的印刷费、会议场地租用费等。 19.其他:除以上所列项目外,经审批准予报销的其他费用。 (二)非经常性支出项目包括遇不可抗力导致的房屋、大型设备维修和水毁修复以及局安排的专项工作,其经费支出按局财务制度执行,单独列报。 二、经费支出报销票据要求 (一)需要提供正规发票的支出项目办公费、邮电费、差旅费(除出差补助)、房租费、整站及维修的材料费、水文资料整编费(除人员补助)、测验费、水电费、报汛通讯费、购置费、墒情系统运行费(除出差补助)、车辆运行费(除安全奖及驾驶员公里补助)、水质监测费(除劳务派遣人员劳务费)、接待费、会议费等支出必须提供有效合规发票单据。水文(位)站发生的临时抢险、整站维修、水文观测劳务费用),应填写水文(位)站临时(抢险、维修、观测)劳务费领条,并到税务部门开取正规发票。 (二)需要填列自制凭据的支出项目测站报汛劳务费、雨量站报汛承包费、墒情设施设备看护费,需填列相应的局自制领条凭据。 (三)凭证粘贴及附件要求原始单据按经费支出项目归类,填制 xx 市水文局报销封面。购置材料、仪器设备、办公用品,必须附有所购物品明细清单,并经保管验收人签字;非经常性支出项目应附审批手续。按规定须签订经济合同的,应附相应合同(协议);金额较大、有经费申请的支出需在报销时附上经费申请及批复文件的复印件;会议费支出需附会议通知、参会人员名单等资料。 三、基地、测站报账程序

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 工程工程部费用报销管理制度(精选篇1) 第一部分总则 第一条为了强化公司内部管理,标准公司财务报销行为,提倡一切以业务为重的指导思想,合理掌握费用支出,特制定本制度。 第二条本制度依据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出详细的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二)其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应按时报帐,除周转金外其他借款原则上不答应跨月借支。 (三)各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四)借款销账规定:

(1)借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围运用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 (五)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回 第五条借款流程 (一)借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全全都,不得涂改)支票或现金。 (二)审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三)财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续 第三部分日常费用报销制度及流程 第六条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务款待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第七条费用报销的一般规定 (一)报销人必需取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票反面有经办人签名。

项目部设备费用报销管理办法

项目部设备费用报销管理办法 一、背景 为规范项目部设备费用的报销工作,确保资金使用的合理性和效益性,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于所有项目部的设备费用报销管理工作。 三、费用报销申请流程 1.项目部设备费用报销申请应由相关人员填写《项目部设备费用报销申请表》。 2.申请人应详细填写报销费用的项目名称、金额、原因等相关信息,并附上相关的票据和支出凭证。 3.经费审核人员对申请进行审核,并核对相关票据和凭证的真实性和合规性。如有疑问或不符合规定,可以要求申请人提供进一步解释或证明。

4.经费审核通过后,经费管理人员进行资金的发放,并记录相关信息。 5.确认报销完成后,项目部财务人员进行相关账目的更新和记录。 四、费用报销审批权限 1.设备费用报销金额≤ 1000元的,由项目部经理审批。 2.设备费用报销金额介于1000元至5000元之间的,由项目部经理和财务经理联合审批。 3.设备费用报销金额。5000元的,需提交公司财务部门审批。 五、费用报销注意事项 1.设备费用报销申请必须真实、准确地填写每笔支出的用途和金额,并提供相关票据和支出凭证。 2.费用报销申请应在支出发生后的15个工作日内提交,逾期未提交的将不予受理。 3.费用报销申请必须符合公司相关规定和政策,不得有违规、浪费或滥用经费的行为。

4.对于违规行为或不符合要求的费用报销,将按公司相关规定 进行处理,追究相应责任。 六、附则 本办法自发布之日起生效,并适用于所有项目部设备费用的报 销管理工作。对于本办法中未尽事宜,可根据实际情况进行补充和 调整。 以上为《项目部设备费用报销管理办法》的内容,请遵循执行。 日期:年月日 签字:

费用报销管理规定

费用报销管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

费用报销管理制度目录 一费用报销总则 目的 为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际情况,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。 费用报销原则 预算原则:费用的报销必须是在月度资金预算范围内产生的合理费用。 真实合法原则:费用报销必须真实、合法,金额准确,杜绝假虚报销。 标准原则:费用报销必须遵照公司有关费用报销制度执行,超标准部分不得报销。 节约原则:费用报销必须本着节约原则,充分发挥资金效益。该不该花,花多花少,应有计划,有成本测算。 二费用报销单填写、报销时效及奖罚规定 费用报销单填写要求 费用报销单禁止涂改,相关内容必须填写完整,如:报销部门、填单日期、领款人、经办人、部门负责人等,字迹须清晰,金额小写和大写须规范且金额一致; 填单日期为当前填写单据的日期;

金额的填写要明确到“分”,合计栏的金额前需加“¥”,不同的费用类型分行填写; 出差、维修、采购等需在备注栏注明出差申请工作流号、维修工作流号或采购工作流号等; 附件数的填写:附件张数是指除费用报销单之外的发票/收据的张数; 所产生的费用金额与所取得发票金额不一致的,按照实际发生的费用进行报销,以实际产生费用金额填写,发票的金额不能小于实际报销费用的金额。 所有折让(如:月结折让、到付折让等)报销时摘要必须填写“支付劳务费”,并附上本次报销所支付折让工作流号。 费用报销时效与费用预提要求 当月费用必须当月报销完毕。在出差途中或培训的人员,回程后五日内报销完毕。 报销部门须按财务部要求制作报销单据,因报销单据审核不合格,导致当月无法报销的,报销部门承担责任。报销单据审核合格,因财务内部单据传递不及时导致当月无法报销的,财务部承担责任。 允许预提的费用包含:当月发生的通讯费、房租、水电费等,费用预提须两个月内全部冲销(如:预提7月费用9月冲销完毕),逾期未冲销完毕,按本制度奖罚规定处理。 费用报销奖罚规定 违反以上费用报销时效与预提相关规定,财务审核人员统一上报差错,罚责任人10元/单,直接领导10元/单,同时奖励审核人员20元/单;若审核人员审核错漏,罚审核人员20元/单,奖励发现人20元/单。 出现虚报、瞒报费用,统一上报综管部,按人品问题处理;对公司造成损失的,责任人承担全部损失;同时对直接领导罚款损失总额10%,最高不超过200元。 三费用报销附件要求 费用报销票据 费用报销必须取得正规发票 发票相关要求如下: 所取得的正式发票,必须是内容完整的(有公司名称、填写日期、金额,开票人、收款人签名等)发票填写不得有误,并加盖发票专用章; 所附发票金额禁止涂改,若发票其他项目需修改,则需由发票出具人(单位)签名或盖章;机打发票不允许作任何修改。 各部门根据财务部规定的发票抬头开具发票,不得接受抬头不规范的发票。 因公司规划需要,新成立的公司,发票的抬头需要做相应的变更,具体要求咨询财务部,由财务部负责。 单据粘贴要求 所附的票据,需附白纸作为存单、靠左边进行粘贴,粘贴时不能遮挡发票抬头,金额等内容;不符合规定的粘贴,审核会计有权不予签字并退回。

公司费用报销管理制度7篇

公司费用报销管理制度7篇 公司费用报销管理制度(篇1) 为规范__有限公司(以下简称“公司”)费用报销业务流程,特制定本制度。以前制定的与本规定不相符合的条款一律废止,以本规定为准。 一、费用报销票据要求 1、费用报销应供应合法、真实有效的发票及行政事业单位收据。 2、发票抬头必需填写公司全称,即“__有限公司”,不得多字、少字或错字。若是定额发票,票面上要求填写单位名称的也应填写完整。 3、发票日期与费用报销日期应大体一致,一般不得跨年度报销。 4、发票内容应与真实的业务一致,不同类型的发票应按经济业务的类型分项整理填写在费用报销单上。 5、发票所开具货物或者劳务名称应与销货单位的经营范围一致,且货物或者劳务名称一般应为详细商品名称或者劳务,不能开具概括性的商品或者劳务名称,如宣传用品、办公用品等。若详细的商品比较多,可以如上述开具,如宣传用品、办用品等。若详细的商品比较多,可以如上述开具,如“材料一批”、“办公用品一批”,但应付“明细清单”,具体排列详细的商品名称、数量、单价、金额并加盖

发票专用章或财务专用章,并不得消失“衣服”、“皮包”、“手表”、“礼品”等个人生活用品。 6、发票金额大小写必需一致,数量、单位、单价必需匹配。 7、所取得的发票上的印章应为“财务专用章”和“发票专用章”,用票单位、收款单位、供应商单位三者应保持一致,并与相关附件的单位名称相符。 8、发票不得涂改或者在其表面乱写乱画,有实物需要验收的应由验收人在申购单上签字确认。若需要其他备注的可以再其它单据上注明。 9、除财务部门监制的行政事业单位收费收据外,其他收据原则上不能作为报销凭证。 10、不符合以上要求的票据,公司财务部有权退回当事人,并要求其重新供应合法有效的票据。 11、发票必需真实有效,不得虚开发票、作废发票及失效发票。 二、凭证填写及票据粘贴要求 1、各部门应依据经济业务类型选择使用公司财务部统一订制的差旅费报销单、费用报销单、付款单、代垫费用单等。付款单一般在需要通过银行转账支付的情况下使用。 2、报销单与付款单应一律用黑色或蓝色钢笔或者签字笔填写,不得使用圆珠笔填写。 3、报销单或者付款单应根据项目填写完整、清楚,不得涂改。报销金额必需保持大小写一致,填写大写金额时应在最高位的上一位

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 第一章总则 第一条 依据公司的相关规定和管理要求,为规范和统一工程项目部费用报销流程,提 高费用报销管理效率,订立本管理制度。 第二条 本制度适用于公司工程项目部的全部员工,在工程项目过程中产生的各类费用 报销。 第三条 费用报销涉及的相关法律法规、公司规章制度以及管理方法等应当遵守并执行,本制度对其进行进一步的细化和规范。 第二章费用报销范围 第四条 工程项目部费用报销范围包含但不限于以下费用: 1.差旅费:包含出差交通费(机票、火车票、汽车票等)、出差留宿费、 出差餐费等; 2.会议费:包含会议场合费、会议设备费、会议餐费等; 3.办公用品费:包含办公文具费、办公设备维护和修理费等; 4.对外接待费:包含客户接待费、业务合作伙伴接待费等; 5.其他工程项目过程中产生的合理费用。 第五条 费用报销的时间范围为费用发生后30日内,逾期未报销的费用将不予受理。 第六条 费用报销需与公司的业务相关,并由相关部门或项目负责人审批后方可报销。

第三章费用报销流程 第七条 费用报销流程包含费用申请、费用核准、费用报销和费用支出四个环节。 第八条费用申请 1.员工在产生费用时,应当填写费用申请表,认真记录费用的种类、金额、时间等相关信息,并附上相关票据和凭证。 2.费用申请表应当在费用发生后7日内提交给所在项目部的负责人或 相关部门进行审核。 第九条费用核准 1.项目部负责人或相关部门收到费用申请表后,应当在3个工作日内 进行审核,并推断费用是否符合规定范围,再决议是否核准。 2.核准通过后,应当将费用申请表转交给财务部门进行后续处理。 第十条费用报销 1.财务部门收到费用申请表后,应当在5个工作日内进行费用的报销。 2.费用报销应当依照公司的报销流程进行,包含核对费用的真实性与合规性、录入系统等。 第十一条费用支出 1.经过财务部门的核对和审批后,应当依照公司的支出流程进行费用的支出。 2.费用支出应当确保支出信息准确无误。 第四章费用报销管理要求 第十二条 费用报销管理要求包含以下方面: 1.费用申请表必需真实、准确地填写相关信息,并附上正确的票据和凭证。 2.费用申请表必需在规定时间内提交审批,逾期未提交的费用将会被视为无效。 3.费用核准人、报销人和支出人必需依照相关规定进行操作,不得违规操作。 4.财务部门必需确保费用报销过程的真实性、准确性并保密相关信息。 5.公司领导和部门负责人必需加强对费用报销的监督和管理,及时发现并处理问题。

项目部费用及报销管理规定

XXXXX有限公司 运营项目部 费用及报销管理制度批准: 审核: 编写: 2016年09月01日颁布实施

一、编制目(de) 为规范运营项目部(de)资金管理、费用管理、报销管理,确保资金安全,控制费用合理支出,理顺费用报销流程;根据XXXXX有限公司有关规定结合项目部实际情况,特制定本制度. 二、适用范围 本制度适用于XXXXX有限公司运营项目部(de)资金管理、费用管理、报销管理. 三、资金管理制度 3.1项目部使用资金采用备用金制度. 3.2运营项目部备用金按月度申请,月度备用金额度原则上不超过5万元,具体各项目月度备用金额度由公司计划经营部根据项目实际确定,遇特殊情况可单独申请. 3.3.运营项目部备用金由项目部填报备用金申请单,报公司计划经营部审核,经分管副总经理审核总经理批准后由财务付款;备用金申请单作为财务留存项目借款依据. 3.4运营项目备用金欠款由项目部月度报销费用冲抵,项目部对已发生(de)费用应及时汇总报销;对月度报销不能冲抵(de)部分作为项目欠款累计,累计欠款达15万元时公司将停止向项目提供备用金. 3.5运营项目部(de)资金管理由项目副经理负责,项目副经理开设专用项目资金账户.项目(de)备用金由公司财务打入项目部专用资金账户. 3.6项目部计划员兼任项目出纳,必须建立现金日记帐,每笔收支款必须及时登记,必须核对现金帐面余额及库存余额,保证帐款相符. 四、借款管理制度

4.1项目部应严格控制借支现金,因公事务需借款(de)应先填写借款单,经项目经理批准后方可支付. 4.2项目借支现金,单笔上限额度不得超过1万元.个人累计未还欠款总额不得超过3万元. 4.3项目部现金借款(de)偿还,可采用现金还账方式,亦可采用报销冲抵方式,对报销不能冲抵(de)应采用现金方式补齐. 4.4单笔借款单(de)冲抵或还款日期最长不得超过3个月,超过3个月仍不能偿还(de)在薪资中扣还. 4.5原则上不允许私人借支现金,特殊情况,必须制定还款计划,严格按还款计划还款,经项目经理批准后方可借款,逾期还款(de)每月从薪金中扣款. 4.6项目应做好借款(de)记账工作,每月由计划员统计汇总项目部借款及欠账情况,及时清欠. 五、付款管理制度 5.1运营项目部(de)付款分现场付款和申请公司付款两种方式. 5.2申请公司付款: 5.2.1申请公司付款(de)需填报付款申请单,每月25日前集中邮寄至公司,经分管副总经理审核,总经理批准后由财务直接付款至指定账户. 5.2.2申请公司付款(de)费用项目如下: 原材料付款 房租付款 通过签订合同采购(de)或能单独开具增值税发票(de)备品备件(de)付款钢球、润滑油、油漆等通过签订合同采购(de)或能够单独开具增值税发票(de)消耗性材料(de)付款

工程项目报销制度

工程项目报销制度 工程项目报销制度1 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。 一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程 1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料,做好材料的供应计划,根据工程进度编制材料用量计划表,进行采购供应,保证工程项目施工正常运行。 2、大宗材料采购:采购员至少提供三家供应商或厂家,同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人,根据市场调查的情况填写一份项A 《项目现场材料采购市场询价表》(见附表)报总经理审批,确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后,由材料申请人填写项A《材料设备采购表》(见附表)订购销合同,根据购销合同的付款方式、付款比例,由采购员填写(项)A《工程材料款借支申请表》(见附表)申请付款,其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的(二)工程材料货款支付审批流程进行,采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。 3、零星材料的购买:如工程项目急需使用零星材料,无法批量采购,且一次采购2022元以下的,必须由公司指定2人同时进行就近采购。 4、采购人员办理报销时:必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单,按公司财务报销管理制度办理报销手续。 二、施工现场材料管理规定及工作流程 1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续,未经同意,任何人不得将未经入库或出库的材料,直拨工地施工。 2、材料入库前检查及材料入库流程 (1)材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续,根据购货合同及送货

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