项目部费用报销管理办法

项目部费用报销管理办法

集团总部费用报销管理办法

为了规范项目部财务管理工作,统一报销程序,加强费用报销管理,特制定本办法。

适用范围:

本办法适用于项目部员工。

费用报销审批权限:

费用报销需由会计审核票据的合规性和数字的准确性,项目经理审核开支的合理性,总经理审批后方可报销。

费用报销审批程序:

1.报销人填制报销凭证

2.财务部门审核

3.项目经理审核

4.总经理或董事长审批

报销原则:

1.内容真实性原则:

报销内容必须真实,报销人必须对报销的内容真实性负责。如发现虚假报销,项目部除追回报销款以外,对报销人处以报销金额三倍的罚款。

2.及时性原则:

报销人应在报销内容发生后的10天内及时报销。如无特

殊原因,超过时间未报销,财务人员有权拒绝报销审核。

3.事前申请原则:

报销的事项必须是费用发生前向领导申请得到同意或者领导指派而发生的报销事项。非领导知晓的事项视为个人行为,费用不予报销。

4.一事一报销原则:

费用报销应一事一报,一张报销凭证只准许粘帖一次报销事项,不允许一张报销凭证粘帖多次报销事项(交通费可按周粘帖)。如发现多事一报时,财务人员应将票据退回并拒绝报销。

5.本人开支本人报销原则:

报销人报销的费用必须是本人经办,不是本人经办的费用不得代报。如发现有代报行为,项目部除追回报销款以外,对报销人处以报销金额三倍的罚款。

6.前款不清后款不借原则:

借款人在财务借支,上次借款没有在规定时间报销冲账之前,不得再借支。属于特殊情况,财务人员应立刻向项目部领导汇报,得到同意后方可借支。

会计凭证管理:

1.对原始凭证的要求:

在经济业务发生时,由经办人员直接取得或填制,用以表明经济业务已经发生或者完成情况并明确有关经济责任的凭证为原始凭证。

1) 原始凭证原则上必须有正规才能报销。不能取得正规应由售卖方开具收据并要求证明该经济业务真实发生手续。

2) 凭证上的日期、业务内容和数字必须真实可靠手续完整,不得随意涂改、刮擦挖补,大小金额必须一致。

3) 原始凭证必须经项目经理和财务人员进行真实性、合规性审核。

4) 原始凭证的每张票据必须由经办人签字,并记录费用

开支事由等,招待费事由单独用纸注明,仅作审批时备查,不列入记账凭证。

费用发生后,应及时整理归类,采用项目部统一印制的“费用报销单”进行规范粘贴。在粘贴过程中,应分类粘贴不同

性质的费用,如交通费、差旅费、住宿费、招待费和办公费等,以便于归类计算和财务做账。

所有报销单据必须粘贴报销单才能报销,同一性质的费用应粘贴在一张报销单上,粘贴要有层次,不要太厚,要整齐美观。同时,粘贴张数和大小写金额等内容也要填写准确、齐全。

各类报销(除通讯、机票、车船票)必须填写项目部全称,必须盖有对方单位印章,不允许使用付款收据等非正规单据报销。

在招待范围方面,业务主管部门、业务办理、检查工作及业务往来单位或由领导安排的其他接待均属于招待范围。项目经理、项目总工有一般招待自主权,重要的高规格招待需报总

经理批准。其他人员因工作业务需要,确需招待的,必须向项目经理或总工汇报批准。香烟由综合办统一采购报销,因业务接待需要香烟由接待人到综合办登记领取,综合办报销香烟费用须附领用登记表。

通讯费报销标准为项目经理、总工实报实销,部门负责人为100元/月,其他人员按照工作性质审批金额进行报销。小

车费用补贴报销需按照公司规定办理报销手续。

差旅费报销分为由项目部安排外出办事所发生的差旅费和非由项目部安排外出所发生的差旅费。前者按正常程序报销,后者一律不予报销。差旅费报销需填制由项目部自制的差旅费报销凭证,并清楚填写出差事由、起讫时间地点、金额等项目。如有其他人同行需要报销其他人的差旅费,需要其他人在报销凭证上签字证明。车票按实报销。

交通费报销需填制项目部自制的交通费报销凭证,并按凭证规定的内容填写完整。报销人必须按要求清楚填写交通费报销事由、时间、起讫地点以及金额等规定项目。

在协助项目报销方面,工程项目协助完成后10日内,应附协助单位收据、项目名称、详细费用清单、联系人、付款凭证等手续后填写报销单到财务审核报销。

物业费由项目部综合按照服务协议依据报销。水电费报销前,由项目部综合办核对物业项目部提供的抄表单签字认可无误后,依据出具的据实报销。

最后,办公费报销需按照上述规范进行报销手续办理。

1)为了节约成本,办公用品的采购应由综合办进行统一购买。各部门需要申请所需用品,并在每半月上报给项目部综合办,经项目经理批准后再进行购买。综合办应按照项目部采购规定进行采购,私自购买的费用将不予报销。

2)除综合办外,任何部门不得私自采购日常办公用品,费用不得报销。对于价值较高的电脑和打印机等办公用品,可以单独申请购买,但必须经领导同意并按照资产管理办法进行管理,否则不予报销。

第八条、附则

1、本暂行办法由财务部负责制定并解释。

费用报销管理规章制度规范(7篇)

费用报销管理规章制度规范(7篇) 在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由小编给大家带来的费用报销管理规章制度规范7篇,让我们一起来看看! 费用报销管理规章制度规范(篇1) 第一章总则 第一条目的 为统一、规范员工出差流程管理,明确出差费用预算,特制定本制度。 第二条适用对象 本制度适用于本公司所有员工。 第二章员工出差管理办法 第三条公司员工出差分为:省内出差、省外出差。 第四条出差人员须在出差前三个工作日填写《出差登记表》,若因特殊原因无法提前填写的,须在到达出差目的地开展工作后的三个工作日内补填,出差结束后须在返回工作岗位的三个工作日内完成实际出差结束时间的填写。 第五条员工出差时间达到三个工作日以上,须办理交接工作,在出差前一个工作日填写好《工作交接表》提交至办公室主任处。 第六条出差期间的休息日(包括双休日和法定节假日)如需加班也必须打卡,若因个人原因未打卡,加班视为无效,不予发放出差补贴;若因工作原因或者其它不可预见性的原因无法打卡,出差地考勤负责人需要及时跟相关上级主管确认其加班事宜。 第七条出差员工在生活费用、交通费用、住宿费用报销过程中应实报实销,不得损公肥私,牟取私利。 第三章生活费管理规定 第九条员工出差前可向公司借支生活费,以保障出差基本生活。省内出差可向公司借支生活费的限额为500元,省外出差可向公司借支生活费的限额为1000元。 第十条出差人员如需借支生活费,须在出差前三个工作日填写的《出差登记

表》中填写借支金额,经部门领导审核后,出纳人员确认审批结果,办理费用借支手续即可。 第十一条出差需借大笔现金时,须在出差前三个工作日向财务部申请;大额开支,应按银行的有关规定用支票支付。 第十二条员工出差结束后须在返回工作岗位的三个工作日内,持生活费有效凭证(国家认定的统一发票)到财务部办理生活费报销手续。 第四章交通费管理规定 第十三条员工出差交通工具的使用须严格按公司规定执行,未按规定执行者,超标准部分将自行承担。出差员工交通工具的使用标准见下表: 火车乘坐规定: 1、出发地与到达地相隔400公里以上; 2、员工出差启程时间在晚上八时至次日早上七时之间且乘坐时间6小时以上; 3、员工出差连续乘车时间在12个小时以上的; 符合以上三个条件中任一个皆可乘坐卧铺票,不符合者皆买坐票。 注:火车票统一由公司安排购买,若有特殊情况无法购买卧铺票,则须服从公司其他安排。 汽车乘坐规定: 1、出发地与到达地相隔400公里以上; 2、员工出差启程时间在晚上八时至次日早上七时之间且乘坐时间6小时以上; 3、员工出差连续乘车时间在12个小时以上的; 符合以上三个条件中任一个皆可购买卧铺票,不符合者皆买坐票。 注:汽车票统一由公司安排购买,若有特殊情况无法购买卧铺票,则须服从公司其他安排。 飞机乘坐规定: 经理级员工省外出差可乘坐飞机,其他级别员工出差一般不可乘坐飞机,出差路途较远且出差任务紧急的,须经总经理批准方可乘坐飞机。

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 一、制度目的 为规范工程项目部费用报销行为,加强经费管理,维护单位形象,提高经费利 用效率,特制定本制度。 二、适用范围 工程项目部内所有人员在公司财务规定下的费用,均需在本制度规范下进行报销。 三、报销方式 1.个人报销 个人报销须填写《工程项目部费用报销单》,并在规定时间内提交,如逾期报销,需经所在部门主管审批后,方可办理。个人报销需提供原始票据或费用结算单,并在单据上注明有关费用项目、费用金额、是否含税、发票号码、开票日期等详细信息。所有费用须经过部门主管审核,方可向财务进行操作。 2.公司集中报销 公司集中报销分为定期、不定期两种方式,均由所在部门主管或指定人员统一 维护管理,对所有需要进行报销的员工进行统一申报,并由公司进行费用的核算,最终发放报销金额。 四、报销标准 对于各项报销,我们设置了不同的标准以保证合理与公正。 1.差旅报销标准 按照国家有关规定,差旅费报销额不得超出国家规定。如有超支,需经报销人 员合法使用单位掌管力的证明,并由主管部门审核。 2.交通费报销标准 交通费按照公司规定进行报销,应以公司管控的出租车或公共交通工具为主。 如有特殊情况,需报所在部门主管或指定人员审批。 3.通讯费报销标准 个人所需通讯费用要在经过公司审核后进行报销,单次最高报销300元。

五、报销审核 申请人按照公司规定提交报销申请,并交与所在部门的审核人员进行审核。如 存在问题,审核人员有权驳回,或者追加申请材料。经过审核之后,审核人员可直接将单据上报给财务,由财务人员进行结算工作,进行支付。 六、报销周期 公司集中报销,定期在每月月底进行;不定期根据实际情况在公司规定的管控 时间节点进行。 七、报销复核 公司内部会定期对员工报销的单据进行复核,如有发现违反规定的情况,将会 进行严肃处罚,若涉及严重不当操作将影响奖金、升职等评优,考核评价,乃至公司离职人员的档案审核和供职的相关证明信息等。 八、责任承担 对员工的违规操作,按照规定会有一定程度加重其操作时的审核和报销限制。 而部门主管应按照部门内部规定规范管理员工,对于公司产生的任何经济损失,应承担管控责任。 以上制度为本单位经费管理的核心制度,所有员工应无条件遵守,如果发现违 规行为,将按照公司执纪制度进行处理。 附:工程项目部费用报销单 表头:工程项目部费用报销单 姓名: 报销金额: 申报日期: 报销明细: 注:需要附上所有的票据或结算单,由审核人贴在申请表上 结语 在财务规定的基础上,为了更好地推进经费管理工作,本文制定了完整的公司 管理制度,确保公司的经费使用更加合理和明明白白,避免出现一些不必要的经济损失。我们希望所有员工都能遵守本制度,共同为公司的健康发展做出更大的努力!

工程财务报销制度管理办法

工程财务报销制度管理办法 一、制度概述 工程财务报销制度是工程项目实施中重要的财务管理制度,制定科学合理的工 程财务报销制度,对规范企业的财务管理、提高财务管理效率、降低财务风险具有重要意义。因此,制定工程财务报销制度管理办法,是提高财务管理水平的必要措施。 二、管理职责 2.1 工程财务管理部门的职责 1.制订工程财务报销制度的管理办法。 2.负责督促各级各部门严格执行工程财务报销制度。 3.负责对工程财务报销流程进行监督和审查。 2.2 工程项目负责人的职责 1.确认相关支出是否符合工程建设方案和项目预算要求,保证费用合理。 2.确认资金来源和报销申请单上填写的信息的真实性,确保报销申请单 合规。 3.签字确认报销申请单的真实性。 2.3 财务人员的职责 1.确认报销申请单和相关费用及票据的真实性和合规性。 2.根据报销申请的内容和预算情况进行审核,审批报销款项。 3.根据工程预算和相关手续规定,及时支付报销款项。 三、实施流程 1.工程项目负责人填写《工程财务报销申请单》,并提交到财务管理部 门。 2.财务管理部门对报销申请单进行初审,审查申请单上填写的内容是否 详实、规范、真实,确认费用是否合规。 3.财务人员对报销的票据进行审核,确认票据真实性,并核对费用明细 是否符合预算情况。 4.财务人员按照工程财务报销制度的规定,审批报销款项。

5.财务人员根据相关手续规定及时行使支付款项。 四、管理要求 1.工程财务报销申请单必须详实、规范、真实,费用合规,否则不予审 批。 2.工程预算必须事先制定,严格执行,确保费用控制在预算范围内。 3.工程费用必须采取合理、规范的支付方式进行报销。 4.工程财务管理部门每月对各工程项目的财务情况进行核算,并对财务 报告进行编制。 五、制度的修订和废止 1.工程财务报销制度的修订,需经过财务管理部门的讨论、意见征询和 审批程序。 2.工程财务报销制度废止,需由财务管理部门提出,经公司领导层审批 后废止。 六、总结 在企业工程建设实施过程中,工程财务报销制度的管理非常重要。充分发挥工程财务报销制度的优势,规范工程财务报销流程,是提高企业财务管理效率的必要保证。因此,本文提出的《工程财务报销制度管理办法》可以在企业管理中起到重要的指导、促进作用,以保证企业财务管理的规范性、科学性和合法性。

项目部费用报销管理办法

项目部费用报销管理办法 集团总部费用报销管理办法 为了规范项目部财务管理工作,统一报销程序,加强费用报销管理,特制定本办法。 适用范围: 本办法适用于项目部员工。 费用报销审批权限: 费用报销需由会计审核票据的合规性和数字的准确性,项目经理审核开支的合理性,总经理审批后方可报销。 费用报销审批程序: 1.报销人填制报销凭证 2.财务部门审核

3.项目经理审核 4.总经理或董事长审批 报销原则: 1.内容真实性原则: 报销内容必须真实,报销人必须对报销的内容真实性负责。如发现虚假报销,项目部除追回报销款以外,对报销人处以报销金额三倍的罚款。 2.及时性原则: 报销人应在报销内容发生后的10天内及时报销。如无特 殊原因,超过时间未报销,财务人员有权拒绝报销审核。 3.事前申请原则:

报销的事项必须是费用发生前向领导申请得到同意或者领导指派而发生的报销事项。非领导知晓的事项视为个人行为,费用不予报销。 4.一事一报销原则: 费用报销应一事一报,一张报销凭证只准许粘帖一次报销事项,不允许一张报销凭证粘帖多次报销事项(交通费可按周粘帖)。如发现多事一报时,财务人员应将票据退回并拒绝报销。 5.本人开支本人报销原则: 报销人报销的费用必须是本人经办,不是本人经办的费用不得代报。如发现有代报行为,项目部除追回报销款以外,对报销人处以报销金额三倍的罚款。 6.前款不清后款不借原则:

借款人在财务借支,上次借款没有在规定时间报销冲账之前,不得再借支。属于特殊情况,财务人员应立刻向项目部领导汇报,得到同意后方可借支。 会计凭证管理: 1.对原始凭证的要求: 在经济业务发生时,由经办人员直接取得或填制,用以表明经济业务已经发生或者完成情况并明确有关经济责任的凭证为原始凭证。 1) 原始凭证原则上必须有正规才能报销。不能取得正规应由售卖方开具收据并要求证明该经济业务真实发生手续。 2) 凭证上的日期、业务内容和数字必须真实可靠手续完整,不得随意涂改、刮擦挖补,大小金额必须一致。 3) 原始凭证必须经项目经理和财务人员进行真实性、合规性审核。

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 工程工程部费用报销管理制度(精选篇1) 第一部分总则 第一条为了强化公司内部管理,标准公司财务报销行为,提倡一切以业务为重的指导思想,合理掌握费用支出,特制定本制度。 第二条本制度依据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出详细的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二)其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应按时报帐,除周转金外其他借款原则上不答应跨月借支。 (三)各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四)借款销账规定:

(1)借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围运用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 (五)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回 第五条借款流程 (一)借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全全都,不得涂改)支票或现金。 (二)审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三)财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续 第三部分日常费用报销制度及流程 第六条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务款待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第七条费用报销的一般规定 (一)报销人必需取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票反面有经办人签名。

项目部设备费用报销管理办法

项目部设备费用报销管理办法 一、背景 为规范项目部设备费用的报销工作,确保资金使用的合理性和效益性,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于所有项目部的设备费用报销管理工作。 三、费用报销申请流程 1.项目部设备费用报销申请应由相关人员填写《项目部设备费用报销申请表》。 2.申请人应详细填写报销费用的项目名称、金额、原因等相关信息,并附上相关的票据和支出凭证。 3.经费审核人员对申请进行审核,并核对相关票据和凭证的真实性和合规性。如有疑问或不符合规定,可以要求申请人提供进一步解释或证明。

4.经费审核通过后,经费管理人员进行资金的发放,并记录相关信息。 5.确认报销完成后,项目部财务人员进行相关账目的更新和记录。 四、费用报销审批权限 1.设备费用报销金额≤ 1000元的,由项目部经理审批。 2.设备费用报销金额介于1000元至5000元之间的,由项目部经理和财务经理联合审批。 3.设备费用报销金额。5000元的,需提交公司财务部门审批。 五、费用报销注意事项 1.设备费用报销申请必须真实、准确地填写每笔支出的用途和金额,并提供相关票据和支出凭证。 2.费用报销申请应在支出发生后的15个工作日内提交,逾期未提交的将不予受理。 3.费用报销申请必须符合公司相关规定和政策,不得有违规、浪费或滥用经费的行为。

4.对于违规行为或不符合要求的费用报销,将按公司相关规定 进行处理,追究相应责任。 六、附则 本办法自发布之日起生效,并适用于所有项目部设备费用的报 销管理工作。对于本办法中未尽事宜,可根据实际情况进行补充和 调整。 以上为《项目部设备费用报销管理办法》的内容,请遵循执行。 日期:年月日 签字:

单位工程项目财务报销制度

单位工程项目财务报销制度 一、制度概述 本单位工程项目财务报销制度旨在规范单位工程项目财务报销管理,保护国家和单位财产安全,避免经济损失,保证经济效益最大化,并且提高财务报销的效率和透明度。 二、适用范围 本制度适用于本单位内所有项目的财务报销,包括板块、地面、建筑物等工程项目。财务报销主要针对项目团队成员,如设计人员、工程监理人员、工程施工方等。 三、财务报销流程 1.项目团队成员在发生费用支出后,必须立即保留票据、发票等支出凭 证和相应的支出申请单。 2.项目团队成员需要在财务报销单上详细填写相关的报销信息,报销单 需要包含以下内容: •费用支出事项 •支出金额 •支付方式 •支付对象 •支付时间等 3.填写完毕后,项目团队成员需要向项目负责人提交财务报销单及相关 支出凭证。 4.项目负责人会对报销单和支出凭证进行审核,并按照报销规定的标准 和限额予以审批或驳回。 5.报销单及支出凭证经过审核通过后,项目负责人需将报销单及支出凭 证提交给财务部门。 6.财务部门会在规定的时间内,审核报销单并完成报销程序。报销完成 后,会将报销款项及时转移至对应员工的工资卡上,并将报销单及支出凭证存档于财务部门。 四、注意事项 1.报销支出务必严格按照报销标准和规定的限额范围进行,任何不符合 要求的费用支出均不予报销。

2.支出凭证务必真实有效,任何伪造和虚假的支出凭证将被视为违规行 为。 3.报销申请单和支出凭证的责任在使用人员上,如有任何失误或疏漏, 造成的经济损失由责任人员负责。 4.项目负责人应当严格审核相关的支出凭证和报销单,并确保其合法有 效,如出现审核不严谨或者审批不当的情况,将承担相应的法律责任。 五、制度执行与改进 本单位工程项目财务报销制度自发布之日起正式执行。财务部门对此制度的执行情况进行定期监督和检查,如发现任何问题,应当及时纠正和改进。 同时,项目团队成员可以根据工作实际情况建议和提出改进意见,本制度也会根据各方面的意见进行调整和修订,以确保该制度能够真正实现规范化、规范化。

项目报销制度

项目报销制度 项目报销制度 一、制度背景 随着社会的发展和进步,各个行业的项目开展越来越频繁,而项目的支出也逐渐增加。为了规范项目经费的使用和报销,提高经费的使用效率和透明度,制定一套科学合理的项目报销制度势在必行。 二、制度目的 项目报销制度的目的是确保项目经费的合理使用和准确报销,保障项目开展的顺利进行。通过制定项目报销制度,可以规范项目经费的使用管理,防止项目经费的浪费和滥用,提高资金利用的效益。 三、制度内容 1. 报销范围:项目报销制度适用于所有与公司业务相关的项目,具体包括项目的差旅费、活动费、采购费、租赁费、人员费用、会议费用等。 2. 报销程序:项目报销采用先行支付、后行报销的原则。项目负责人将相关费用交付给具体执行人员,执行人员支付相关费用并保留相关票据。报销人员提交报销申请,经过财务部门审核,核对与项目相关的费用后进行报销。 3. 报销标准:项目报销按照公司制定的标准进行,不得超过该项目的预算金额。超出预算金额的部分需经过项目负责人的批准方可报销。 4. 报销材料:报销人员在提交报销申请时,需提供合法有效的报销材料,包括相关的发票、收据、合同等。财务部门对报销

材料进行审核,确保报销的合法合规。 5. 报销时间:报销人员在项目结束后的一个月内,完成报销申请的提交,超过一个月则不能进行报销。财务部门在接收到报销申请后,将在一个月内完成审核和报销。 6. 稽核机制:财务部门会不定期对报销情况进行稽核,查看报销的合法合规性和准确性。如发现有不符合制度要求的报销行为,财务部门将向相关人员进行警示和批评,并追究相应责任。 7. 报销记录:财务部门将对每个项目的报销情况进行记录和归档,作为项目的重要资料进行保存。报销记录包括报销金额、报销时间、报销材料等。 四、制度落实 1. 公司领导应积极支持并督促项目报销制度的执行,确保制度的全面实施。 2. 财务部门应严格执行项目报销制度,对报销申请进行准确审核,提高报销的效率和准确性。 3. 项目负责人应加强对项目经费的管理和监控,确保项目经费的合理使用和准确报销。 4. 所有相关人员都应严格按照项目报销制度的要求进行操作和报销,杜绝违规行为的发生。 总之,项目报销制度是一个完善工程项目经费使用管理的重要环节。通过科学合理的制度规定和严格执行,可以提高经费使用效率和透明度,保障项目的顺利进行。同时,也可以防止项目经费的浪费和滥用,确保资金的安全和合理利用。对于一个发展中的企业来说,建立健全的项目报销制度是非常必要的。

工程项目财务报销制度

工程项目财务报销制度 一、制度概述 本制度是为规范公司内部工程项目的财务报销管理而制定的,目的是为了提高工程项目的运行效率、管理效益及经济效益,规范财务管理制度。 二、报销类别 •差旅费报销 •交通费报销 •住宿费报销 •餐费报销 •市内交通费报销 •其他费用报销(需说明情况并提供相关凭证) 三、申报流程 1.出差前填写《工程项目差旅费申请表》,并在《差旅费预算表》中列 出出差期间各项费用预算 2.出差结束后填写《工程项目差旅费报销表》,并附上出差期间的各项 费用发票、凭证 3.提交报销材料时,必须附上出差前填写的《差旅费预算表》 四、费用标准 1.交通费:实行公共交通的原则,如需乘坐出租车,需要提供乘车凭证 2.住宿费:按照出差期间公司规定的标准进行报销,超标部分由出差人 员自行负担 3.餐费:按照出差期间公司规定的标准及人数计算,超标部分由出差人 员自行负担 4.市内交通费:按照公司规定计算标准进行报销 五、其他事项 1.报销材料必须真实,准确,完整,不得有任何虚假行为 2.若出现费用超标,需在申请出差时进行说明并获得部门负责人批准 3.报销周期原则上为申请报销后5个工作日内报销完成,具体情况由 部门负责人审核决定 4.对于长期出差人员,经过公司财务部门核定后,可以按照公司规定转 变为公务员或员工

5.对于报销中发现的问题和疑问,公司财务部门有权进行核查和追责处 理 六、制度执行和管理 1.各项目经理、财务人员及出差人员必须严格按照本制度的要求执行 2.各部门负责人应当加强对本制度的宣传,让员工认识到本制度的重要 性并执行 3.对于执行不到位、违反本制度的行为,公司将给予相应的纪律处理 以上为工程项目财务报销制度,旨在规范公司内部工程项目的财务报销管理及保护公司和员工的切实利益,各部门负责人同志务必认真执行,同时定期进行总结和检查。

工程项目部的财务报销制度

工程项目部的财务报销制度 一、制度背景 为规范工程项目部的财务报销行为,加强财务管理,保证企业财务合规性和安全性,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于工程项目部的财务报销行为。 三、财务报销标准 1.差旅费 出差人员根据实际情况报销差旅费,其中包括交通费、住宿费、餐费等。报销标准为: 交通费:按照实际交通工具及路线报销; 住宿费:按照当地标准报销,不超过公司标准; 餐费:按照每天不超过80元的标准进行报销。 2.业务招待费 业务招待费是指因工作需要,接待客户、供应商等人员发生的费用。报销标准为: 一般业务接待标准不超过每人每次500元,特殊情况可适量调整; 高级管理人员接待标准不超过每人每次1000元,特殊情况可适量调整; 3.办公用品费 办公用品费包括办公室用品、文具、通讯费等。报销标准为: 办公用品类支出需提供发票或者其他有效凭证,不超过每月200元。 通讯费包括电话费、流量费等,按照实际使用记账,不超过每月100元。 四、报销流程 1.凭证收集 报销人应在发生费用后及时收集各类支出凭证,包括发票、小票等,凭证应详细标注用途、金额等信息。

2.报销申请 报销人填写《费用报销申请表》,并附上收集到的各类凭证。 3.审批流程 费用报销申请表应按照流程送交审批人进行审批,层层审批。 4.财务报销 审批通过的费用报销申请表送至财务部门进行核算、发放。 五、其他规定 1.费用报销应遵循真实、合理、合规的原则。 2.费用报销中如有虚假报销或其他违规行为,责任人将承担相应责任。 3.此制度的执行部门为企业财务部门。 六、制度变更 本制度的修改、废止及解释权归企业财务部门所有,并应及时通知工程项目部各成员单位。

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 1. 前言 为规范工程项目部费用报销管理,确保公司财务资金的合理使用和科学管理,特订立本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司工程项目部门的全部员工和相关人员,包含但不限于项目经理、财务人员和报销人员等。 3. 报销范围 工程项目部费用报销范围包含但不限于以下项目: 1.工作出差:包含交通费(机票、火车票、公交车费等)、餐费、留宿 费及其他相关费用; 2.项目采购:包含原材料子采购、设备设施采购、办公用品采购等; 3.接待费用:包含接待客户、会议宴请等; 4.办公费用:包含办公用品、办公设备维护等; 5.培训费用:包含员工培训、技能提升等; 6.其他符合公司规定的合理费用。 4. 报销流程 4.1 报销料子准备 报销人员在报销前,需供应以下料子: 1.填写完整的报销申请表格,包含费用种类、费用明细、金额以及相关 事由说明; 2.供应原始发票(或收据)、费用清单等相关凭证; 3.如有特殊报销情况,需供应额外的相关证明料子; 4.如有公务用车、公务航班等费用,需供应出行的时间、目的地及相关 证明料子。 4.2 提交报销申请 报销人员将完整的报销料子提交给所在工程项目部门的财务人员。

4.3 审批流程 4.3.1 财务初审 财务人员对报销料子进行初步审核,确保报销料子的完整性并核对金额的合理性。 4.3.2 项目经理审批 财务初审通过后,将报销料子提交给所在工程项目部门的项目经理审批。项目经理需对报销事由进行审核,并确保费用符合公司规定和项目实际需求。 4.3.3 部门主管审批 项目经理审批通过后,将报销料子提交给所在工程项目部门的部门主管审批。部门主管需对报销事由、金额及合规性进行综合审批。 4.3.4 财务终审 部门主管审批通过后,财务人员对报销料子进行最终审查,确保报销事项符合公司财务政策和相关法律法规。 4.4 财务报销 财务终审通过后,财务人员将报销金额依照公司规定的方式直接支出给报销人员。 5. 管理标准 5.1 费用合理性管理 1.报销人员应依照实际需求合理布置费用支出,并确保费用不超出规定 范围; 2.报销金额应真实准确,不得捏造费用或虚列发票; 3.严禁以任何形式接受或索取非法回扣等违规行为; 4.严禁私自挪用公司资金或将费用报销给非公司人员。 5.2 报销料子管理 1.报销人员应妥当保管全部报销相关的凭证和票据; 2.报销料子必需是真实、有效、完整和合规的; 3.如有遗失或损毁的情况,报销人员应及时上报并增补相关证明料子。

工程项目财务报销制度

工程项目财务报销制度 工程项目财务报销制度 一、背景概述 为了规范工程项目财务管理,确保项目资金使用合理、透明、可控,提高财务报销效率,建立了工程项目财务报销制度。该制度适用于公司内所有工程项目,涵盖了财务报销的范围、流程和相关责任。 二、财务报销范围 1. 工程项目施工费用,包括人工费、材料费、设备费等; 2. 工程项目管理费用,包括项目经理薪资、办公费、差旅费等; 3. 工程项目执行过程中的其他费用,如招标费、保险费等; 4. 与工程项目直接相关的其他费用,需要经财务部门审核确认才能报销。 三、财务报销流程 1. 提交报销申请:项目负责人将报销申请书、相关票据和支出明细表提交给财务部门。 2. 财务审核:财务部门对申请进行审核,检查报销申请书的完整性和合理性,核对票据和支出明细表的真实性。 3. 审批批准:财务部门审核通过后,将报销申请交给相关领导审批批准。 4. 付款:财务部门将批准的报销申请交给出纳进行付款操作。 5. 记账文件归档:财务部门将报销申请、相关票据和支出明细表整理并归档。

四、相关责任 1. 项目负责人的责任: (1)提交准确、完整的报销申请材料; (2)确保报销费用符合规定范围; (3)对报销费用的真实性和合理性承担责任。 2. 财务部门的责任: (1)审核报销申请的真实性和合理性; (2)及时处理报销申请,保证报销流程顺利进行; (3)编制和归档相关财务报账文件。 3. 相关领导的责任: (1)审批批准报销申请,保证报销活动的合规性; (2)对报销费用的真实性和合理性承担责任; (3)监督项目负责人和财务部门履行责任。 4. 出纳的责任: (1)准确、及时地办理报销付款; (2)保管好报销相关文件和票据。 五、财务报销的原则 1. 真实性原则:报销申请材料必须真实、准确反映费用支出情况。 2. 合理性原则:报销费用必须符合合理的范围和标准,并符合公司财务管理政策。 3. 审核原则:财务部门对报销申请进行审核,严格把关报销流程。 4. 归档原则:财务报账文件必须按照规定程序及时归档,保证文件的完整性和可查性。

项目部财务报销制度

项目部财务报销制度 项目部财务报销制度 1.差旅费的报销 出差人员报销差旅费必须提供住宿发票,填制《差旅费报销表》起始日期、出差事由、票据金额等项目按规定填列清楚,本部门负责人签字,主管领导签字同意,交指挥部领导审批,财务负责人审核后报销。 2.办公用品、书籍等管理费用的报销 购买办公用品应由综合处统一购买。购买时,先做计划,经领导同意。报销时,要求发票填写清楚,大批量购买,发票上不能一一列明时,需附有供货单位盖章的清单。经行政办公室负责验收,本部门负责人签字,主管领导签字同意,交指挥部领导审批,财务部负责人审核签字后报销。 其他部室和部门(个人)确需购置一些特殊办公用品用具时,列出计划,说明用途,经领导同意批准后,由行政办公室统一购买,并办理验收入库及领用登记手续,按上述程序签字报销。各部室、部门经批准购置的业务用书或工具书,凭发票到负责资料管理的人员处登记和办理领用手续后,经部门负责人验收签字,主管领导签字同意,交指挥部领导审批,经财务负责人审核后报销。 3.利息费用和其他财务费用的支付 存款利息由财务审计部根据合同审核后,按财务有关规定入账。在银行购买支票、汇票凭证、支付汇费等,由财务审计部审核报销。 4.车辆维修费、购汽油及其他车辆使用费的报销 由行政办公室根据车辆维修及相关规定进行审核,主管领导签字同意,由指挥部领导签字,最后经财务负责人审核后报销。所有罚款一律不予报销。车辆洗刷费不允许报销。 5.会议费用的报销 必须取得正规发票,并附说明召开会议的时间、地点、参加人数、组织单位、费用明细清单,会议通知或邀请函,按规定程序报销。

6.业务活动费用的报销 各部门、部室需开支招待费用,须先向指挥部领导书面汇报,批注后方可安排招待,报销时按规定程序报销。 7.通讯费用的报销 通讯费用按指挥部有关标准,由行政办公室按规定程序报销。 8.职工参加业余教育和其他教育费用的报销 参加各种考前培训学习的,需由领导同意,并报行政办公室备案,经行政办公室审核后,按规定程序报销。 9.工资福利性质的费用 需凭有关凭证经指挥部领导层审核后,由行政办公室按规定程序报销。 10.其他费用报销 以上未包括的其他费用开支,各部门负责人审核验收后,主管领导签字同意,由指挥部领导签字后,经财务负责人签字,报销或领取。 (1)本单位职工正常业务借款需填写事由,由主管领导或部门负责人签字,经指挥部领导批准后办理借支手续,如遇领导外出,可先行按程序办理借款,事后补签手续。所有借款、借出的支票,经办人应按规定及时办理报销手续。借出的款项、支票丢失的,由借款人、借支票人承担一切责任。 (2)各项合同应付款,由主办人持相应发票依合同按规定程序办理付款,暂未能提供发票而又急需付款时,由主办人按借款规定现行借款支付。 (3)内部借款需经部门主管签批借款原因,报指挥部领导审批,经财务负责人审核后方可到出纳处办理借支。上次借款结清之前,下次不允许借支。业务完成后10天内要到财务办理清账手续。过期财务部签发催款通知,一个星之后不归还,财务部有权从工资中顺次扣除。根据国务院颁发的《现金管理暂行条例》规定,现金支付应为结算起点在1000元以下零星开支,1000元以上的应开具银行支票。如特殊情况需用现金,由指挥部领导批准,并经财务部门同意后,方可支付现金。

工程项目部费用报销管理制度

工程项目部费用报销管理制度 第一章总则 第一条 依据公司的相关规定和管理要求,为规范和统一工程项目部费用报销流程,提 高费用报销管理效率,订立本管理制度。 第二条 本制度适用于公司工程项目部的全部员工,在工程项目过程中产生的各类费用 报销。 第三条 费用报销涉及的相关法律法规、公司规章制度以及管理方法等应当遵守并执行,本制度对其进行进一步的细化和规范。 第二章费用报销范围 第四条 工程项目部费用报销范围包含但不限于以下费用: 1.差旅费:包含出差交通费(机票、火车票、汽车票等)、出差留宿费、 出差餐费等; 2.会议费:包含会议场合费、会议设备费、会议餐费等; 3.办公用品费:包含办公文具费、办公设备维护和修理费等; 4.对外接待费:包含客户接待费、业务合作伙伴接待费等; 5.其他工程项目过程中产生的合理费用。 第五条 费用报销的时间范围为费用发生后30日内,逾期未报销的费用将不予受理。 第六条 费用报销需与公司的业务相关,并由相关部门或项目负责人审批后方可报销。

第三章费用报销流程 第七条 费用报销流程包含费用申请、费用核准、费用报销和费用支出四个环节。 第八条费用申请 1.员工在产生费用时,应当填写费用申请表,认真记录费用的种类、金额、时间等相关信息,并附上相关票据和凭证。 2.费用申请表应当在费用发生后7日内提交给所在项目部的负责人或 相关部门进行审核。 第九条费用核准 1.项目部负责人或相关部门收到费用申请表后,应当在3个工作日内 进行审核,并推断费用是否符合规定范围,再决议是否核准。 2.核准通过后,应当将费用申请表转交给财务部门进行后续处理。 第十条费用报销 1.财务部门收到费用申请表后,应当在5个工作日内进行费用的报销。 2.费用报销应当依照公司的报销流程进行,包含核对费用的真实性与合规性、录入系统等。 第十一条费用支出 1.经过财务部门的核对和审批后,应当依照公司的支出流程进行费用的支出。 2.费用支出应当确保支出信息准确无误。 第四章费用报销管理要求 第十二条 费用报销管理要求包含以下方面: 1.费用申请表必需真实、准确地填写相关信息,并附上正确的票据和凭证。 2.费用申请表必需在规定时间内提交审批,逾期未提交的费用将会被视为无效。 3.费用核准人、报销人和支出人必需依照相关规定进行操作,不得违规操作。 4.财务部门必需确保费用报销过程的真实性、准确性并保密相关信息。 5.公司领导和部门负责人必需加强对费用报销的监督和管理,及时发现并处理问题。

工程项目报销制度

工程项目报销制度 工程项目报销制度1 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。 一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程 1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料,做好材料的供应计划,根据工程进度编制材料用量计划表,进行采购供应,保证工程项目施工正常运行。 2、大宗材料采购:采购员至少提供三家供应商或厂家,同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人,根据市场调查的情况填写一份项A 《项目现场材料采购市场询价表》(见附表)报总经理审批,确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后,由材料申请人填写项A《材料设备采购表》(见附表)订购销合同,根据购销合同的付款方式、付款比例,由采购员填写(项)A《工程材料款借支申请表》(见附表)申请付款,其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的(二)工程材料货款支付审批流程进行,采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。 3、零星材料的购买:如工程项目急需使用零星材料,无法批量采购,且一次采购2022元以下的,必须由公司指定2人同时进行就近采购。 4、采购人员办理报销时:必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单,按公司财务报销管理制度办理报销手续。 二、施工现场材料管理规定及工作流程 1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续,未经同意,任何人不得将未经入库或出库的材料,直拨工地施工。 2、材料入库前检查及材料入库流程 (1)材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续,根据购货合同及送货

项目部费用及报销管理规定

XXXXX有限公司 运营项目部 费用及报销管理制度批准: 审核: 编写: 2016年09月01日颁布实施

一、编制目(de) 为规范运营项目部(de)资金管理、费用管理、报销管理,确保资金安全,控制费用合理支出,理顺费用报销流程;根据XXXXX有限公司有关规定结合项目部实际情况,特制定本制度. 二、适用范围 本制度适用于XXXXX有限公司运营项目部(de)资金管理、费用管理、报销管理. 三、资金管理制度 3.1项目部使用资金采用备用金制度. 3.2运营项目部备用金按月度申请,月度备用金额度原则上不超过5万元,具体各项目月度备用金额度由公司计划经营部根据项目实际确定,遇特殊情况可单独申请. 3.3.运营项目部备用金由项目部填报备用金申请单,报公司计划经营部审核,经分管副总经理审核总经理批准后由财务付款;备用金申请单作为财务留存项目借款依据. 3.4运营项目备用金欠款由项目部月度报销费用冲抵,项目部对已发生(de)费用应及时汇总报销;对月度报销不能冲抵(de)部分作为项目欠款累计,累计欠款达15万元时公司将停止向项目提供备用金. 3.5运营项目部(de)资金管理由项目副经理负责,项目副经理开设专用项目资金账户.项目(de)备用金由公司财务打入项目部专用资金账户. 3.6项目部计划员兼任项目出纳,必须建立现金日记帐,每笔收支款必须及时登记,必须核对现金帐面余额及库存余额,保证帐款相符. 四、借款管理制度

4.1项目部应严格控制借支现金,因公事务需借款(de)应先填写借款单,经项目经理批准后方可支付. 4.2项目借支现金,单笔上限额度不得超过1万元.个人累计未还欠款总额不得超过3万元. 4.3项目部现金借款(de)偿还,可采用现金还账方式,亦可采用报销冲抵方式,对报销不能冲抵(de)应采用现金方式补齐. 4.4单笔借款单(de)冲抵或还款日期最长不得超过3个月,超过3个月仍不能偿还(de)在薪资中扣还. 4.5原则上不允许私人借支现金,特殊情况,必须制定还款计划,严格按还款计划还款,经项目经理批准后方可借款,逾期还款(de)每月从薪金中扣款. 4.6项目应做好借款(de)记账工作,每月由计划员统计汇总项目部借款及欠账情况,及时清欠. 五、付款管理制度 5.1运营项目部(de)付款分现场付款和申请公司付款两种方式. 5.2申请公司付款: 5.2.1申请公司付款(de)需填报付款申请单,每月25日前集中邮寄至公司,经分管副总经理审核,总经理批准后由财务直接付款至指定账户. 5.2.2申请公司付款(de)费用项目如下: 原材料付款 房租付款 通过签订合同采购(de)或能单独开具增值税发票(de)备品备件(de)付款钢球、润滑油、油漆等通过签订合同采购(de)或能够单独开具增值税发票(de)消耗性材料(de)付款

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