销售公司岗位等级评定细则

销售公司岗位等级评定细则
销售公司岗位等级评定细则

销售公司岗位等级评定办法

一、技术岗位岗次等评定

本办法适用于工程设计员。

1 主任工程师

●同时满足下述9个条件;

●具备以下两个条件之一:

副高级工程师;b)或从事本专业工作20年;

●从事副主任工程师岗位工作3年及以上;

●年度内工作量排名前5名;

●评定期年度内无重大质量事故,质量事故比率低于人均比率;

●获科技成果奖三等奖及以上;

●技术项目的策划人或完成人;

●完成策划项目绩效显著;

●在公司及以上刊物发表专业文章;

●工作态度积极,对外服务年度排名前10名。

2 副主任工程师

同时满足下述8个条件:

●具备以下两个条件之一:

工程师及以上技术职称;b)或从事本专业工作15年;

●从事本岗位工作6年及以上;

●年度内工作量排名前10名;

●评定期年度内无重大质量事故,质量事故比率低于人均比率的1.2倍;

●获科技成果奖三等奖及以上;

●技术项目的策划人或完成人;

●具有较强的沟通能力和独立处理事物的能力;

●工作态度积极,对外服务年度排名倒数3名内取消评定资格。

3 工程师

同时满足下述6个条件:

●具备以下两个条件之一:

a)工程师及以上技术职称;b)或从事本专业工作10年;

●从事本岗位工作4年及以上;

●年完成工程设计台量不低于人均设计台量;

●评定期年度内无重大质量事故,质量事故比率低于人均比率的1.5倍;

●技术项目的主要完成人;

●工作态度积极,对外服务年度排名倒数3名内取消评定资格。

4 助理工程师

同时满足下述4个条件:

●具备以下两个条件之一:

●助理工程师及以上技术职称;b)或从事本专业工作5年;

●从事本岗位工作2年及以上;

●年完成工程设计台量不低于人均设计台量的70%;

●质量事故比率低于人均比率的1.8倍;

5技术员

同时满足下述4个条件:

●技术员及以上技术职称;

●从事本岗位工作半年及以上;

●半年完成工程设计项目5个;

●通过专业测评。

本规则名词解释:

1、重大质量事故:

●工程图中柜、车配合错误;

●工程图中二次额定电压设计错误,导致该工程所有二次元件及断路器操

作电压错误;

●工程图中由于施工通知中二次线选型错误导致整个合同重新配二次线;

●工程图中同一合同中由于设计失误导致门板报废达10块及以上的;

●工程图中主母线或支母线选型错误,导致批量重新制作母线的。

●工程图中断路器规格、开关柜型号、规格及尺寸与设计院图纸不符;●工程图中重要元器件——断路器、电流、电压互感器、避雷器、电压抽

取装置、综合保护装置、电度表、智能操控装置的技术参数错误,导致公司重大经济损失的;

●无特殊原因,项目工程师未及时下转合同,导致公司无法按期交货;●项目工程师下转合同及审定工程施工图时,不梳理图纸,核对商务,对

增加配置未追加货款或上报相关领导,导致合同亏损的;

●项目工程师在报价、标书中严重失误,由于“工程项目投标/报价信息评

审传递表”的错误填写,导致废标的;

●按公司“关于产品质量损失赔偿办法”规定,个人扣罚2000元以上;已

造成公司重大经济损失的;

2、一般质量事故:

●受到品质管理部处罚与通报的;

●受销售公司处罚的;

●受生产计划部处罚的;

●项目工程师、技术支持在报价、标书中失误,由于“工程项目投标/报价

信息评审传递表”的错误填写,导致开标价格过高、过低的;

●项目工程师、技术支持在签定技术协议前,对技术协议审查时,对公司

无法满足的条款没有提出修改意见,导致该工程合同、协议签订后无法施工的;

●按公司“关于产品质量损失赔偿办法”规定,个人扣罚1000-2000元;

3、科技成果奖:指公司及以上的科技进步奖。

4、技术项目:参加公司研发项目;工程项目中自主设计我公司未设计使用过相类似的非标结构及二次控制功能设计;无可参照版本的原理图设计。

5、策划项目:跟踪、自主设计、策划投标方案并中标;技术、商务谈判时成功引导用户及设计院优化设计、降低配置。

6、重点工程:国内35台以上,国外15台以上开关柜项目。

7、本专业:指与电气、机械制造相关的专业。

8、本岗位:指销售公司从事技术工作的岗位。

二、管理岗位岗次等级评定

适用于销售员、报价员、标书制作员、合同管理员、货款管理员、法律事务员、电子商务(网络信息员)、广告信息员等岗位。

销售员

(1)主任科员:

1)具备以下三个条件之一:1)中级及以上职称且从事销售员岗位工作10年;

2)从事销售员岗位工作15年及以上。3) 连续三年均能完成公司下达的各项(基本任务及新品销售)订货指标。

2)熟练掌握销售人员岗位业务知识,有极强的工作能力;

3)具有很强的应对能力和灵活处理问题的能力;

4)完成公司下达的各项(基本任务及新品销售)订货指标,且排名位居前5

名;

5)合同执行期内,按货款支付条款,回款率不低于85%;

6)能独立承担开拓市场、在主管销售区域有三个及以上固定客户;

7)有团队协作精神,能带领新销售人员尽快适应市场。

8)心里素质强,能吃苦耐劳,工作认真,头脑灵活,喜欢挑战性的工作,善

于与人沟通。热爱销售行业工作;

9)熟悉相关法律法规,并能灵活应用于本职工作中。

(2)副主任科员:

10)具备以下三个条件之一:1)中级及以上职称且从事销售员岗位工作5年;

2)从事销售员岗位工作10年及以上。3) 连续三年均能完成公司下达的各项(基本任务及新品销售)订货指标。

11)熟练掌握销售人员岗位业务知识,有较强的工作能力;

12)具有较强的应对能力和灵活处理问题的能力。

13)连续三年均能完成公司下达的各项(基本任务及新品销售)订货指标,且

排名位居前10名;

14)合同执行期内,按货款支付条款,回款额不低于75%;

15)熟悉相关法律法规,并能灵活应用于本职工作中。

16)能独立承担开拓市场、在主管销售区域有两个及以上固定客户;

17)有团队协作精神,能带领新销售人员尽快适应市场;

18)心里素质强,能吃苦耐劳,工作认真,头脑灵活,喜欢挑战性的工作,

善于与人沟通。热爱销售行业工作;

(3)科员:

19)具备以下三个条件之一:1)助理及以上职称且从事销售员岗位工作3年;

2)从事销售员岗位工作5年及以上。3)连续两年均能完成公司下达的各项订货指标;

20)熟练掌握销售人员岗位业务知识,有较强的工作能力;

21)具有较强的应对能力和灵活处理问题的能力。

22)合同执行期内,按货款支付条款,回款额不低于65%;

23)熟悉相关法律法规,并能灵活应用于本职工作中。

24)具有独立开拓市场的能力;

25)心里素质较强,能吃苦耐劳,工作认真,头脑灵活,善于与人沟通;热

爱销售行业工作;

(4)助理科员:

26)具备以下两个条件之一:1)助理及以上职称;2)从事销售员岗位工作

2年及以上。

27)基本掌握销售人员岗位业务知识,能尽快适应本职工作;

28)具有较强的应对能力和灵活处理问题的能力。

29)熟悉相关法律法规,并能灵活应用于本职工作中。

30)有开拓市场的潜力。

31)心里素质较强,能吃苦耐劳,工作认真,头脑灵活,善于与人沟通;热

爱销售行业工作;

(5)见习科员:

32)实习期满,从事销售工作。能积极主动学习,基本掌握销售人员岗位业

务知识,能尽快适应本职工作;

33)具有应对能力和灵活处理问题的能力。

34)熟悉相关法律法规,并能灵活应用于本职工作中。

35)心里素质较强,能吃苦耐劳,工作认真,头脑灵活,善于与人沟通;热

爱销售行业工作;

报价员

1、主任科员

1)具备以下两个条件之一:1))副高级及以上职称且从本专业工作15年;2))从事管理工作30年及以上。

2)熟练掌握计算机操作,熟悉公司各种产品的基础价格,能够熟练的按照招文件要求报价,考核期内报价无较大失误,工作能力强。

3)熟悉公司报价程序,对报价过程中出现的问题能够灵活处理。

对公司现有的报价系统能够准确理解,并根据市场的变化能够提出改革意见和建议。

4)有较强的文字水平,能够制定本岗位的管理制度、起草各类总结。

5)能熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

6)熟悉公司的其他业务流程,尤其是与销售报价相关流程。

7)有较强的组织协调能力和处理复杂问题的能力。

8)遵守公司的各项管理制度,能起到模范带头作用.

2、副主任科员

1)具备以下三个条件之一:1))副高级及以上职称、高级技师;2)中级职称且从事本专业工作10年;3))从事管理工作15年及以上。

2)熟练掌握计算机操作,熟悉公司各种产品的基础价格,能够熟练的按照招文件要求报价,考核期内报价无较大失误,工作能力强。

3)熟悉公司报价程序,对报价过程中出现的问题能够灵活处理。

4)对制定本岗位的管理制度、起草各类总结能够提出建设性意见。

5)能熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

6)熟悉公司的其他业务流程,尤其是与销售报价相关流程。

7)有一定的组织协调能力,能协调本团队人员处理好各项工作。

8)遵守公司的各项管理制度,能起到模范带头作用.

3、科员

1)具备以下两个条件之一:1))助理及以上职称、技师且从事本专业工作5年;2))从事管理工作10年及以上。

2)熟练掌握计算机操作,熟悉公司各种产品的基础价格,能够熟练的按照招文件要求报价,考核期内报价较大失误不超过两次,工作能力强。

3)熟悉公司报价程序,能够发现报价过程中出现的问题。

4)熟悉本岗位的管理制度、遵守公司的各项管理制度。

5)能熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

6)熟悉公司的其他业务流程,尤其是与销售报价相关流程。

4、助理科员

1)具备以下两个条件之一:1))助理级职称;2))从事管理工作2年及以上。

2)熟练掌握计算机操作,熟悉公司各种产品的基础价格,能够熟练的按照招文件要求报价,考核期内报价较大失误不超过三次。

3)熟悉公司报价程序,能够发现报价过程中出现的问题。

4)熟悉本岗位的管理制度、遵守公司的各项管理制度。

5)能熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

6)熟悉公司的其他业务流程,尤其是与销售报价相关流程。

5、见习科员

能积极主动学习与报价工作有关的专业知识(计算机操作,表格制作,公司产品的基础数据),学习报价工作的内容和处理程序,能完成正常的报价工作。考核期内,无违章违纪行为。

标书制作员

(1)主任科员

●具备以下两个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师且从事本专业

工作15年;2)从事管理工作30年及以上。

●熟练掌握计算机操作,熟悉公司各种产品的重要技术参数及试验报告,

能够熟练的按照招文件要求制作投标书,标书响应无较大失误,有极强的工作能力。

●熟悉常规的招标程序及相关条例,并灵活用于标书制作过程中。

●能独立承担标书版本的策划及改进工作。

●对管理工作有较强的综合分析能力、处理疑难问题的能力、创新能力。

●有较强的文字写作水平,能够制定本岗位的管理制度、起草重要文件和

各类总结。

●能熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

●熟悉公司的各种业务流程,特别是保函、保证金的办理流程。

●有较强的组织协调能力,能带领并指导副主任科员及以下科员的工作。

(2)副主任科员

●具备以下三个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师;2)中级职

称且从事本专业工作10年;2)从事管理工作20年及以上。

●熟练掌握计算机操作,熟悉公司主要产品的重要技术参数及试验报告,

能够熟练地按照招标文件要求制作投标书,标书响应无重大失误,有较强的工作能力。

●熟悉常规的招标程序及相关条例,并灵活用于标书制作过程中。

●能熟练制作标书、起草业务文件和工作总结,有综合分析和独立解决问

题的能力。

●熟悉标书制作的流程,及保函、保证金的办理流程。

●能熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

●能并指导科员及以下职务人员的工作,在部门充分起到骨干作用。

(3)科员

●具备以下两个条件之一:1)助理及以上职称、技师且从事本专业工作5

年;2)从事管理工作10年及以上。

●熟练掌握计算机操作,了解公司主要产品的重要技术参数及试验报告,

标书制作无重大失误。

●熟悉常规的招标程序及相关条例,并灵活用于标书制作过程中。

●具有一定的写作能力,能起草与业务有关的文件。

●能独立完成标书制作,入网资质文件的提供及保函、保证金的办理工作。

●能较熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

●有一定的综合分析和处理疑难问题的能力,能积极主动完成领导交付的

各项工作。

(4)助理科员

●具备以下两个条件之一:1)助理级职称;2)从事管理工作5年及以上。

●熟练掌握计算机操作,了解公司主要产品的重要技术参数及试验报告。

●了解常规的招标程序及相关条例,并能较好的用于标书制作过程中。

●能独立完成标书制作,入网资质文件的提供及保函、保证金的办理工作。

●能较熟练运用销售管理系统及信息化工具处理各种日常事务。

●能积极主动完成领导交付的各项工作。

(5)见习科员

实习期满,从事标书制作工作。能积极主动学习与标书制作工作有关的专业知识(计算机操作,表格制作,公司产品),了解标书制作工作的内容和处理程序,能完成简单标书的制作、简单资质文件的提供和保函、保证金的办理。

合同管理员

1、主任科员

1)、具备以下两个条件之一:

1))副高级及以上职称、高级技师且从事本专业工作15年。

2))从事管理工作30年以上。

2)、年分管国内合同、出口合同数量超过平均数30%;

3)、评定期前一年内工作无重大差错;

4)、较强的组织协调能力,能指导副主任科员及以下人员的工作。

2、副主任科员

1)、具备以下两个条件之一:

1))、副高级及以上职称。

2))、中级职称且从事管理工作10年以上。

3))、从事管理工作20年以上。

2)、年分管国内合同、出口合同数量超过平均数20%;

3)、评定期前一年内,工作无重大差错。

3、科员

1)、具备以下两个条件之一:

1)、助理及以上职称,技师且从事管理工作5年以上。

2)、从事管理工作10年以上。

2)、年分管国内合同、出口合同数量超过平均数10%;

3)、评定期前一年内,工作无重大差错。

4、助理科员

1)、具备以下两个条件之一:

1)、助理职称。

2)、从事管理工作5年以上。

2)、其它同科员。

5、见习科员

了解本职工作的内容和程序,能完成安排的具体工作。

货款管理员

1、主任科员

1)、具备以下三个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师;2)从事管理工作30年及以上。

2)、录入回款准确无误。

3)、具有独立的统计、分析能力。

4)、及时处理日常事务,无差错。

5)、评定期前一年内工作无重大差错。

6)、编制的月度回款计划差错±2%。

2、副主任科员

1)、具备以下三个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师;2)中级职

称且从事本专业工作10年;2)从事管理工作20年及以上。

2)、录入回款准确无误。

3)、具有独立的分析统计能力。

4)、及时处理日常事务,无差错。

5)、编制的月度回款计划差错±3%。

3、科员

1)、具备以下两个条件之一:1))助理级以上职称、级技师;2))从事管理

工作10年及以上。

2)、录入回款准确无误。

3)、具有独立的分析统计能力。

4)、及时处理日常事务,无差错。

6)、编制的月度回款计划差错±3%。

4、助理科员

1)、具备以下两个条件之一:1))助理级职称;2))从事管理工作5年。

2)、录入回款准确无误。

3)、具有独立的分析统计能力。

4)、及时处理日常事务,无差错。

5)、编制的月度回款计划差错±3%。

5、见习科员

了解本职工作的内容和程序,能完成安排的具体工作。

法律事务员

1、主任科员

1)、具备以下两个条件之一:

1))副高级及以上职称、高级技师且从事本专业工作15年。

2))从事管理工作30年以上。

2)、更新老欠款动态,分析统计老款状态,组织策划承包催款人员的日常工作。

3)、组织策划有关法律途径解决的货款事务。

4)、按时更新信用度评估。

5)、具有独立组织策划的能力。

6)、评定期前一年内工作无重大差错。

2、副主任科员

1)、具备以下三个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师;2)中级职称且从事本专业工作10年;2)从事管理工作20年及以上。

2)更新老欠款动态,分析统计老款状态,组织策划承包催款人员的日常工作。

2)、组织策划有关法律途径解决的货款事务。

3)、按时更新信用度评估。

4)、具有独立组织策划的能力。

5)、评定期前一年内工作无重大差错。

3、科员

1)、具备以下两个条件之一:1))助理级以上职称、级技师;2))从事管理工作10年及以上。

2)、更新老欠款动态,分析统计老款状态,组织策划承包催款人员的日常工作。

3)、组织策划有关法律途径解决的货款事务。

4)、按时更新信用度评估。

5)、具有独立组织策划的能力。

6)、评定期前一年内工作无重大差错。

4、助理科员

在领导指导下完成组织策划工作。

5、见习科员

条件同科员。

电子商务(网络信息员)

(1)主任科员

●具备以下两个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师且从事本专业工作15

年;2)从事管理工作30年及以上。

熟练掌握网络营销知识和运用;熟悉公司主要产品的基本技术参数;熟练掌握互联网站建设流程及其运行软件环境;熟练掌握集团公司集中采

购的系统设置维护及其流程、网上招标的报价流程和电子钥匙的正确使

用,保证网上投标的正常进行;

●熟悉电子商务法,和国家有关互联网的政策和法规;能够运用法律手段保

护互联网(虚拟知识产权)企业知识产权不受侵权。

●能够独立策划设计企业网站,并进行可行性分析;能独立承担网络营销等

与电子商务有关的调查研究、制定工作计划、组织实施并总结的任务。

●熟练掌握使用网站设计,对网站功能进行拓展和维护;及时处理黑客攻击

并恢复网站功能;能够熟练掌握和维护企业级电子信箱系统。

●有较强的文字写作水平,能够制定电子商务和网络管理岗位管理制度、起

草重要文件和各类总结。

●能熟练运用各种管理软件和有关电子商务的应用软件及硬件设备,处理各

种日常事务。

●熟悉公司的各种业务流程,并与电子商务工作相关业务理论相结合。

●有较强的组织协调能力,能带领并指导副主任科员及以下职务人员的工作。

(2)副主任科员

●具备以下三个条件之一:1)副高级及以上职称、高级技师;2)中级职称

且从事管理工作10年以上;3)从事管理工作20年及以上。

●熟练掌握网络营销知识和运用;熟悉公司主要产品的基本技术参数;熟

练掌握互联网站建设流程及其运行软件环境;熟练掌握集团公司集中采购的系统设置维护及其流程、网上招标的报价流程和电子钥匙的正确使用,保证网上投标的正常进行;

●熟悉电子商务法,和国家有关互联网的政策和法规;能够运用法律手段保

护互联网(虚拟知识产权)企业知识产权不受侵权。

●能够策划设计企业网站总体框架,并进行可行性分析;能独立承担网络营

销等与电子商务有关的调查研究、制定工作计划、组织实施并总结的任务。

●熟练掌握使用网站设计,对网站功能进行拓展和维护;及时处理黑客攻击

并恢复网站功能;能够熟练掌握和维护企业级电子信箱系统。

●能够熟练起草业务文件和工作总结。

●能熟练运用各种管理软件和有关电子商务的应用软件及硬件设备,处理各

种日常事务。

●能指导科员及以下职务人员的工作,在部门充分起到骨干作用。

(3)科员

●具备以下两个条件之一:1)助理及以上职称、技师且从事管理工作5年

以上;3)从事管理工作10年及以上。

●熟练掌握网络营销知识和运用;较熟悉公司主要产品的基本技术参数;

熟练掌握互联网站建设流程及其运行软件环境;熟练掌握集团公司集中采购的系统设置维护及其流程、网上招标的报价流程和电子钥匙的正确使用,保证网上投标的正常进行;

●熟悉电子商务法,和国家有关互联网的政策和法规;能够运用法律手段保

护互联网(虚拟知识产权)企业知识产权不受侵权。

●较熟练掌握使用网站设计,对网站功能进行拓展和维护;较熟练掌握和维

护企业级电子信箱系统。

●具有一定的写作能力,能够起草一般性文件和工作总结。

●较熟练运用各种管理软件和有关电子商务的应用软件及硬件设备,处理各

种日常事务。

●有一定的综合分析和处理疑难问题的能力,能积极主动的完成领导交付的各项工作。

(4)助理科员

●具备以下两个条件之一:1)助理级职称。3)从事管理工作5年及以上。

●较熟练掌握网络营销知识和运用;了解公司主要产品的基本技术参数;

较熟练掌握互联网站建设流程及其运行软件环境;较熟练掌握集团公司集中采购的系统设置维护及其流程、网上招标的报价流程和电子钥匙的正确使用,保证网上投标的正常进行;

●熟悉电子商务法,和国家有关互联网的政策和法规;能够运用法律手段保

护互联网(虚拟知识产权)企业知识产权不受侵权。

●较熟练掌握使用网站设计,对网站功能进行拓展和维护;及时处理黑客攻

击并恢复网站功能;较熟练掌握和维护企业级电子信箱系统。

●较熟练运用各种管理软件和有关电子商务的应用软件及硬件设备,处理各

种日常事务。

●有能积极主动的完成领导交付的各项工作。

(5)见习科员

实习期满,从事管理工作。能积极主动学习电子商务法、网络营销知识、网络知识和计算机知识,了解本工作的内容及程序,能完成一般性的具体工作。

三、辅助生产岗位岗次等级评定

适用于发货员、司机、发运工、仓库保管员等辅助生产岗位。

发货员

1、高级辅助生产

1)、高级技师

2)、评定期前一年内工作无错发、漏发、错误标识现象。

3)、能独立组织策划好产品及备附件的标准发运。

4)、善于处理工作中出现的问题。

5)、发运单下达后,组织产品、附件、备件和资料的按期发运。

2、中级辅助生产

1)、中级职称、技师;或从事管理工作20年;

2)、能独立组织策划产品及备附件的标准发运。

3)、发运单下达后,组织产品、附件、备件和资料的按期发运。

4)、评定期前一年内工作无错发、漏发、错误标识现象。

5)、能处理工作中出现的问题。

3、初级辅助生产

1)、助理级职称、或从事管理工作20年;

2)、发运单下达后,组织产品、附件、备件和资料的按期发运。

3)、评定期前一年内工作无错发、漏发、错误标识现象。

4)、评定期前一年内工作无重大差错。

4、助理辅助生产

1)、在高中级辅助生产指导下,做好产品备附件资料的接收包装发运工作。

2)、服从工作安排。

5、见习辅助生产

了解本职工作的内容和程序,完成安排的具体工作。

司机

1、高级驾驶员:

1)、具有高级技师技术职称。

2)、连续三年无交通事故;

3)、具有本工种较高的专业理论与实践经验;

4)、能处理工作中出现的问题。

5)、服从工作安排,起表率作用。

2、中级驾驶员:

1)、同时具备以下三个条件之一:1)具有中级技师技术职称;2)工龄35年以上或驾龄15年及以上;3)年行驶在3.8万公里以上且连续安全行驶二年无交通事故;

2)、具有本工种较丰富的理论知识和实践经验;

3)、能处理工作中出现的问题。

4)、服从工作安排,起表率作用。

1)、同时具备以下二个条件之一:1)工龄20年以上或驾龄10年及以上;;2)年行驶在3.5万公里以上且连续安全行驶二年无交通事故;

2)、具有本工的理论知识和实践经验;

3)、能随时完成工作任务,服从工作安排。

4、助理驾驶员:

1)、具有工龄10年以上或驾龄5年及以上;

2)、年行驶在3万公里以上且无交通事故;

3)、能按时完成工作任务,服从工作安排。

5、见习驾驶员:

从事本工种工作。

售后服务岗位评定

1、见习岗位:

从事本岗位工作

2、助理岗位:

1)、熟悉产品,中级工或工龄10年及以上的。年内无重大质量安全事故。2)、有一定的技术水平、能够完成现场服务工作的。

3)、能及时准确反映现场工作中存在的问题。

4)、能够独立完成现场服务工作并解决一些安装问题。

5)、年度服务质量用户投诉次数不能超过6次

6)、年度完成服务台量在120台

3、初级岗位:

1)、具有助理职称、高级工、或工龄20年级以上的

2)、能够保质保量独立完成服务工作的,并且服从领导的工作安排。

3)、年度内无重大安全质量事故。

4)、年度内客户服务质量投诉不能超过4次

5)、年度完成服务台量在140台。

6)、与客户具备一定的沟通和协调能力。

1)具有中级职称、技师、或工龄35年级以上。

2)、连续二年无安全质量事故。

3)、爱岗敬业、工作责任心强,

4)、年度客户质量投诉不能超过3次。

5)、年度服务台量在180台且无重大质量事故。

6)、能够处理完成现场的技术问题和二次件的安装配线。

7)、具备较高的技术和职业道德素质。

5、高级岗位:

1)、具有高级技师、除能满足中及辅助工岗位要求以外,连续三年无安全质量事故。

2)具有较高的理论专业水准,能够解决服务现场的技术难题。

3)、能够对我们的产品提出合理化改进建议。

4)年度客户质量投诉不能超过二次。

5)、年度服务台量应在180台以上。

6)、具有较强的沟通和协调能力。

7)能够圆满完成领导交给的工作任务。

四、其它岗位评定

本文件未涉及的销售公司其它岗位评定遵从公司的通用办法

五、销售公司对本次工资结构调整工作的建议

1、售后服务员岗位划入辅助生产岗位,不能反映公司售后服务工作的实际

状况,售后服务工作解决的是公司产品在用户现场安装、调试、运行过程中出现的基本结构功能、部件质量、原理改进等问题,要求人员技术素质高、协调能力强。而且在大多数情况下,现场工作环境差、劳动强度大。建议将售后服务员调整到生产岗位的3级。

2、20年来,企业的产品产量、品种发生了很大的变化,合同管理员、货款

管理员和法律事务员的工作职能职责内容已不同于当时,因此建议岗位级别列管理岗位3级。

3、成品库的仓库保管员职能职责不同于一般意义上的仓库保管员。对每年

出厂的400多个合同产品及附件、资料的接收、催要、核对工作量远远大于从前。因此建议岗位岗次级别列入辅助生产岗次3级。

4、国内大行业的招投标工作在网络上进行了5年以上,已经不单单是从网

络上获取简单的市场信息,而是有大量电子商务活动,内容新鲜、繁杂,时间性要求及高,某一天的某一时刻能否完成特定格式文件的传输成了决定市场活动的关键。为此,销售公司管理人员通过自学、培训等方式,适应了市场开发活动的要求。为此,销售公司建议将销售网络信息员更名为“电子商务员”,同时给予管理岗位3级的定位。

5、随着销售公司内外部机构的不断完善,员工已经超过了250人,内外部

间文件信息的传递与汇总、报表数据的统计与分析、销售费用的管理与办理、内部员工档案的管理、物资的领用发放与管理等具体繁杂的工作量大,对办理人员的责任心要求也较高,为此,建议设立“综合统计员”

岗位。

销售公司

2010-8-24

岗位技能等级评定办法

岗位技能等级评定办法 为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量,建立操作人员专业发展的职业通道,特制定本办法。 一、技能等级的划分与定义 ◇技能等级划分 根据操作岗位性质和技能水平,将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。分别为: ◇技能级别定义 初级技工(一级工):经培训、试用、考核具备独立上岗能力;在公司服务满半年;经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。 中级技工(二级工):在初级技工岗位工作满半年;经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工(二级)简称中二级,下同)。

中级技工(三级工):在中二级岗位工作满一年;经晋级评定达到中三级岗位评定分数。 高级技工(四级工):在中三级技工岗位工作满一年;执行清机培训授课任务合格;连续一年未发生差错和事故;经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。 二、技能评定的类型 操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。 1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工,于《转正审批表》时确定的技能等级水平。 2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。主要根据《技能评分标准表》进行评分,并确定其技能等级。《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。 3、降级:每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错,技能等级降一级,降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。 三、技能评定的管理 1、技能等级的评定由公司技能评定委员会(以下简称“评委会”)定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。 2、评委会构成: 评委会设主任1人,副主任1人,委员不少于3人,秘书1人。

公司人员等级划分

CEO:首席执行官(老板,有该管理范围公司的部分股份,上海的CEO,一般都是中国的CEO,也有例外,譬如电通、麦肯、盛世长城等)。 GM:国外叫总裁(President),国内叫总经理(现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制,所以总经理的功能与职权被削弱,有些国际4A的office有董事总经理这 个抬头,这是有实权的,如果只是总经理,虚弱的多) CEO与GM的区别:也就是行政长官与总裁的区别,如果这间公司特别特别大,很多很多事务,譬如国外的大型集团与财团,那么CEO就负责重大事情,GM: 国外叫总裁(President)就处理一般事务;CEO一般都是打工的,有很少的股份或者花红,而总裁(President)或者董事总经理(总经理没用,还是聘用制)一般有较多股份,代表着股东利益,不一定代表员工利益,所以说你可以看到很多国际公司人事纷争,总裁与CEO打架了等等。 MD:行政总监(职权相当于半个CEO,一般国际4A行规,设立MD就不设GM,也有少数另类的) CCO:首席创意执行官(国内很少,有的职位也是空弦,都是给那些老一辈创意人准备的头衔,忽悠人的) ECD:执行创意总监(创作部最大的官,一般只设一个,否则容易出乱子) GAD:客户群总监(客户部掌握最多的客户的老大,女性越来越多,资深的为SGAD,即资深客户群总监,不多见) GCD:创意群/组总监(创作部掌握若干客户的老大,也许是真正干脏活累活的人,ECD风光无限,GCD卖嗲) SAD:资深/高级客户总监(客户部掌握二至四的客户的老大,女性越来越多,而且越来越风韵) SCD:资深创意总监(创作部掌握一至四的客户的老大,男性居多,资历较深) CD:创意总监(很普通,月薪3-5万) AD[Account Director]:客户总监(很普通,月薪2-4万) ACD:副/助理创意总监(很普通,月薪1-2万) AAD:副/助理户总监(很普通,月薪1-2万) '.

销售人员考核方案

营销人员考核方案 一、目的: 为对员工的工作绩效进行科学、规范的评价,体现考核、激励与分享的原则,保证公司经营目标的实现,特制定本办法。 二、适用范围:贵州中博感知科技股份有限公司有限公司营销系统除营销总监外所有员工。 三、执行部门: 本制度所指绩效管理的最高机构为绩效考核管理委员会,日常管理由行政人事部负责。销售部、市场部、财务部协助进行。 主任:总裁 副主任:执行总裁 成员:总裁、执行总裁、营销总监、财务总监、行政人事部部长 四、内容: 1.指导原则: 1.1 激励的原则:即加大激励力度,体现奖罚分明;员工绩效由个人主要职能体现; 1.2利润导向与分享原则:即奖励与本部门的利润、公司利润挂钩,员工分享利润; 1.3顾客导向原则:即部门日常工作关注内外部顾客的满意度; 2.考核类别及相关结果运用的关联: 营销系统全体员工考核实行月度和年度考核;月度考核结果与绩效工资、超量提成挂钩,年度考核与年度超量提成、年终奖励挂钩; 3.绩效考核目标及分值系统: 3.1 月度及年度各岗位考核指标及相应分值表

3.2 名词解释与分值评定表

说明:(1)表中控制指标即为评分标准,评分人员可根据各项相应权重进行评分; (2)部长由销售总监进行评分,副部长的评分由部长进行评分; (3)经理由销售部长和副部长共同打分,主管由相应业务区域的经理进行打分,业务代表由该区域的主管进行打分。 (4)被考核人的当月工作总结必须在下月2日前、下月工作计划必须在当月30日前提交考核人,由考核人打分后与5日前报公司行政人事部; 4.考核指标审核及报送流程: 说明:(1)根据公司目标,进行层层分解,逐步落实; (2)每个月末由被考核人的直接主管与被考核人一起,将下个月的考核目标分解落实,并报行政人事部; 5.绩效考核结果运用: 5.1销售部管理人员月度绩效工资运用

2020年销售岗位工资等级表

1.1.1.超勤补助与岗位工资相关,并与出勤 挂钩,按实际超勤天数计算。 1.1. 2.区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的,区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联,上述的区域补助是各区域的基数,应按照业绩达成情况确定系数,再按系数计算。 2.业绩提成 在完成销售目标任务的60%的前提下,才能享有提成,低于销售目标任务的60%的,不给予任何提成.全年任务完成目标任务90%前提下才能享有奖金。 2.1.业绩提成构成与计算方式 2.1.1.销售提成计算: 提成工资=【绩效基数20%*(面粉区域销售均单价/面粉区域 目标均价)+绩效基数80%*(面条区域销售均单价/面条区域 目标均价)】*完成率 注:绩效基数参照各岗位绩效明细表 2.1.2.单品分红提成计算: 单品分红:公司指定单品品种特定价格范围内的销售刺激策略,将区域内或大区内单品销售额给予一定比例奖励,进行月度核算,年终发放。 注:详见单品分红明细表

2.2.K A销售提成提取方法 职系职务等级薪酬标准基本工资岗位工资 执行经理执行经理SO1O1 1730 1450 280 执行经理SO1O2 1890 1450 440 执行经理SO1O3 2050 1450 600 执行经理SO1O4 2210 1450 760 执行经理SO1O5 2370 1450 920 区域经理区域助理SO2O1 2530 1450 1080 区域助理SO2O2 2770 1450 1320 区域经理SO2O3 3010 1450 1560 区域经理SO2O4 3250 1450 1800 区域经理SO2O5 3490 1450 2040 职系职务等级超勤 补助 区域补助工龄 补助 法定日 补助西北西南华南 执行经理执行经理 SO1O 1 70 —————50 96 执行经理 SO1O 2 110 —————50 96 执行经理 SO1O 3 150 —————50 96 执行经理SO1O190 —————50 96

财务部员工岗位级别评定办法

财务部员工岗位级别评定办法 1目的 为明确财务部员工职位发展方向,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于财务部所有员工。 3岗位的级别及评定条件 分为六级: 级 别一级二级三级四级五级六级 岗位名称初级出纳中级出纳高级出纳初级会计中级会计主管会计(部门副经 理) 3.1各级别基本评定条件 3.1.1 一级(初级出纳); 大专或本科学历,财会专业,持会计从业资格证书,具备一年以上出纳工作经验,在公司试用期 间考评分均合格、无重大过失,试用期满可申请评定为一级。 3.1.2二级(中级出纳); 在本公司从事初级出纳岗位一年以上,熟悉公司财务核算流程及相关财务制度,能够独立承担出 纳岗位的职责,对用友财务软件及办公软件可以熟练使用,服从领导安排,并在申请晋级前连续三个 月工作中,未出现过技能性失误或重大操作失误,可申请评定为二级。 3.1.3 三级(高级出纳): 在本公司中级出纳岗位工作满一年以上,不需要部门内部的指导,能够按照公司制度及工作流程 独立处理本岗位各项工作,能够协助会计人员的工作,能结合自身工作及公司情况,积极创新,并且 在申请晋级前的连续六个月,工作无重大或一般过失,满足上述条件的可申请评定为三级。 3.1.4 四级(初级会计): 3.1. 4. 1外部招聘:大专或本科学历,财会专业,持会计从业资格证书,高新技术企业、软件企业工 作经验,具备两年以上同等专业领域工作经验,在本公司试用期间能够完成本岗位的工作职责,并 且考核均合格,工作中无重大过失,试用期满可申请评定为四级。 3.1. 4. 2出纳晋升为初级会计:须在本公司从事髙级出纳岗位工作满一年以上,统一参加升级书面考 试取得合格成绩,并且绩效考评分均为合格,在申请晋升前的六个月中,无不良考评记录,并经财务部经理的综合素质评定后,可升职为四级初级会计。 3.1.5 五级(中级会计):

职位评价及职位等级划分[1]

(1)报酬要素的选取及其权重的确定: 报酬要素报酬要素的定义权重 10% 知识可以通过正规教育、生活经 验、工作经验以及在职培训获 得的关于事实或规则的各种 信息 15% 沟通主要指与他人进行交流,包括 内部沟通和外部沟通,它所关 注的是沟通的频率、方法及目 的 20% 责任主要指管理方面的要求,包括 制定、监控或批准预算,以及 对人、只能或者组织单位进行 管理监督,同时要求职位承担 的职责对实现组织目标的贡 献度 20% 决策对部门或者整个公司的规划、 预算等进行审批,决定策略或 办法 10% 努力职位所需要的付出,包括完成 这个职位所承担的任务多样 性、复杂性、创造性、艰巨性 15% 技能完成某种职位的工作所需具 备的经验、培训、能力以及教 育水平等 10% 自主性所获得的监督指导的类型以 及频率,职位承担者是如何运 用信息的 (2)报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定: 3级具有本科以上学历,熟练掌握与其相关的知 识及广博的人文知识,能解决领域中出现的 非常规的问题 2级具有本科以上学历,熟悉专业知识,能够独 立解决问题 1级具有大专以上学历,通过相关学习,在指导 下能够解决问题

②沟通的等级界定: 4级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频 繁,有较强的个人魅力,影响力极强,书面 沟通具有很强的感召力,十分关注就组织的 某些问题进行反馈 3级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交 流,沟通技巧较高,具有较强的说服力和影 响力,书面沟通时文法规范,表达清晰,需 经常就组织的某些问题进行反馈 2级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较 少,能与他人进行较清晰的思想交流,书面 沟通能抓住重点,让别人易于理解,反馈工 作进行的较少 1级基本上不需要与别人有很多交流,很少需要 对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ③责任的等级界定 5级对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总 体经营业绩负有主要责任直至法律责任 4级对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任 和管理责任直至法律责任 3级负责部门的管理与发展,审核分析相关数据, 编制部门计划,审定部门预算 2级负责部门内部的日常接待以及行政工作,并 掌握相关信息,宣传和维护公司形象 1级完成相关工作 ④决策的等级界定 5级在既定战略目标范围内独立做出重大决策, 所做决策在中长期内对公司的未来发展及经 营有广泛的影响 4级遵循既定的管理原则下,在多个领域内做出 有广泛而重大影响的决策,在决定前有时需 要征询其他高层管理者的意见,但个人仍需 负全责 3级遵循既定职责权限范围,在一般被认可的工 作范围内可做出重要决定,但一般需要通报 上级 2级在特定的专业知识领域及在工作职责范围内 偶尔做出一些有影响的决策 1级在工作范围内可做一般工作的简单决策,但 通常需要上级的参与和指导

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市xx装饰工程有限公司 项目管理人员岗位等级及薪资评定方案(草案)为建立有效的激励机制,保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平,提高项目经理的业务和服务意识,更好的为客户提供专业、高效、满意的服务,同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围,特制定本管理办法。 一、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期 公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围(不适用于实习、试用期的员工)。等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期,考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别;在每次评定之后即享有相应等级的待遇,新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评定内容:见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。 3、等级评定调整时间 目前公司项目经理的待遇暂时不变,公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定,所有在职的项目经理都属于等级评定范围,此办法在正式实施后,按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。 4、项目经理基本素质和管理能力要求 1)、具有良好的职业道德品质和思想觉悟,遵纪守法,敬业爱岗,诚信尽责; 2)、具有开拓创新精神和良好的服务意识,事业心强,勇于承担责任; 3)、具有团队精神,善于处理工作关系,维护工程项目相关者的利益,保守项目商业机密; 4)、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验; 5)、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧; 6)、身体健康、精力充沛,能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。 7)、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标,对目标利润的实现,回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。 8)、确保项目交付后的维修率处于较低水平。 5、各等级项目经理享有的相关待遇: 附表一:《项目经理等级待遇表》

怎样划分公司岗位等级最合理

怎样划分公司岗位等级最合理 为了更好的激发员工的工作忠诚度与积极性,很多公司内部都设置了岗位等级,定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置?怎样划分公司岗位等级最合理? 一、划分岗位等级的目的 岗位等级划分的目的是为了最大限度的激励员工主动追求技能提升,满足员工职业发展需要,找出自己与其他员工的技能差异。同样的,岗位等级一般与薪酬直接挂钩,等级越高的员工,薪资越高。 二、BAT的岗位等级划分 BAT作为国内领先的互联网企业,其岗位等级划分方法对大多数互联网公司具有重大的参考价值。 1.阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗M序列=管理岗(注:样本有限,以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。) 2.百度内部的技术级别及薪资待遇 技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级,(大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别) 主要集中在T5/T6,升T7很困难,T8更困难。

3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇 腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1;但是想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的。 三、岗位等级的应用 查看了BAT 的岗位等级设置,相信您对公司岗位等级的划分有了一定的了解。对于非BAT 体量的互联网企业来说,公司员工数量较少,岗位等级就可以相应减少。

总结:科学的划分岗位等级,可有效激励员工提升技能,增加核心竞争力,同时也提升对公司的忠诚度,从而促使公司快速的向上发展。。 【更多内容,请搜索世界工厂网】 常见的两款团队沟通软件 电商团队薪资怎么定最合理 如何设置招聘岗位及人数 网络招聘渠道对比-垂直类 网络招聘渠道对比-综合类 业绩改进计划表 员工绩效考核体系(销售类) 员工绩效申诉制度 招聘网站岗位发布注意事项

销售部各职务详细岗位职责

销售部各职务详细岗位职责描述 1.销售总监 (销售主管) 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; (8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查; (11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据; (13)完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表达能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; ◆具有高度的工作热情和责任感。2.销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法; (5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作; (6)制定、调整销售运营政策; (7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题; (8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;

员工岗位等级管理办法

钦州市烟草专卖局(公司) 员工岗位等级管理办法 为了建立有效的人才激励机制,发现和激励优秀员工,鼓励普通员工自我提升,增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神,营造奋发向上企业文化,增强企业凝聚力,全面推进局(公司)的改革与发展,根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求,结合钦州烟草实际情况,制订本管理办法。 一、员工岗位等级管理的目的 (一)调动员工的工作积极性,增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感,实现企业的经营目标。 (二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 (三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则; 2、公开、公平、公正原则; 3、效益优先原则; 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。 三、员工岗位等级管理评定的对象 市局(公司)中层以下(含中层)在岗员工。

四、岗位等级设置 根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置,具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下: (一)专业管理序列:包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员:市局(公司)设科级、副科级;县局、中心设股级、副股级。 (1) 正科级设两个等级,十二个档次。 (2) 副科级设两个等级,十二个档次。 (3) 正股级设两个等级,十二个档次。 (2) 副股级设两个等级,十二个档次。 2、机关及基层管理人员:设科员、办事员。 (1)科员设两个等级,十二个档次。 (2)办事员设两个等级,十二个档次。 (二)专业技术类岗位序列:设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级,六个档次。 2、副高级设两个等级,十二个档次。 3、中级设三个等级,十八个档次。 4、初级设两个等级,十二个档次。 (三)业务类岗位序列:设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列,包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。

营销人员素质测评设计方案

营销人员素质测评 设计方案

营销人员素质测评设计方案 1 营销人员素质测评要素构成 2 营销人员素质测评方案范例 基于招聘目的的销售人员素质测评 一、组建测评小组 经过分析企业的人才需求和销售人员的工作职责,了解实施素质测评的必要性。由此出发,组建本次素质测评小组。一般来说,素质测评小组是由招聘小组成员外加外请的测评专家组成。 对于没有人员素质测评经验的工作人员,需要事先进行培训。 二、收集销售人员胜任素质 经过工作分析、文献资料查找和行为事件访谈,确定知识水

平、人际敏感性、人际亲和力、情绪控制能力、应变能力、意志力、说服与沟通能力、倾听与反馈能力这八个素质为销售人员的胜任素质要素。 三、选择测评方法,编制测评工具 意志力是销售人员必备的重要素质,采用心理测试单独施测,可事先淘汰部分意志力不强的应聘者,从而提高招聘效率。其余七个测评要素可采用面试法来评定。 (一)意志力测试 意志力强的人会想方设法克服困难,把工作做好;意志力弱的人则会浅尝辄止。意志力也是聘用销售人才的重要考虑因素。该测评量表能够帮助测量被测人员的意志力水平。 下表即是意志力测评量表的具体内容。 意志力测评量表

下表则是意志力测评量表的计分方法及评价标准。 意志力测评量表的计分方法及评价标准 (二)面试法 1.建立面试的评价体系 (1)调查胜任素质要素的相对重要性 可运用问卷调查法组织测评人员独立地对要素进行重要程度

评分。《销售人员胜任素质要素重要程度调查表》的样式如下表所示。 调查结束后,运用算术平均法计算每个要素的平均得分,由此计算各要素的权重。先将所有要素的平均得分累加,再以每个要素的平均得分除以累加分,得数即为每个要素的权重。 销售人员胜任素质要素重要程度调查表 请按要素对销售人员胜任工作的重要程度,给每个要素进行评分:认为某要素“较重要”的评1~2分,认为某要素“重要”的评3~4分,认为某要素“最重要”的评5分。请在相应栏目下方格内填写具体的分数。 (2)描述素质的胜任行为,建立评价体系 查阅素质词典,描述素质要素的胜任行为,为评价被测人员在面试中的表现或行为提供评价依据。《销售人员面试评价体系表》分别对以下七种素质进行了简单地描述。 销售人员面试评价体系表

(完整版)技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表 注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工 4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到公司标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等;由工程部负责理论培训及拟定考试题库,行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到70分以上(含70分)者为合格,其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表: 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

销售人员薪酬激励方案

销售人员薪酬激励方案 为实现公司销售人员薪酬激励方案为实现公司销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理,充分发挥销售人员的积极性,特制定本规定。 一、激励原则 1.综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内销量、销价、市场占有率、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。 2.公平公开原则:所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。 3.长短相结合的激励原则:每月进行各区域绩效综合考评,即时激励,同时进行年度综合测评,长期激励。 薪酬模式 4.总体收入=基本工资(按公司规定)+绩效奖金+津贴补助。 5.实际收入=总收入—扣除项目。 6.绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 7.津贴补助:话费补助、差旅补助等。 8.扣除项目:个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。 二、薪酬模式说明 1.绩效奖金:公司销售业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

2.津贴补助:此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 3.销售奖金:根据区域销售业绩给予的一种激励奖金 4.渠道奖金:根据销售区域内的渠道管理业绩及新的渠道开发数量给予的一种激励奖金 5.设置原则:奖金高于基本工资,公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性,增加产品销量,让销售业绩突出者实现高奖金高收入。 三、绩效奖金 计算公式:绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 销售奖金计算公式 销售奖金=基准奖金×销售达成率 公式说明: 1.基准奖金:公根据司规定的各区域任务达标量计提 2.销售达成率:(销售达成率=实际销售额/目标销售额*100%),在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率;销售达成率的区间为[0-150%],销售达成率在区间内按实际值计算,当销售达成率大于150%时按150%计算。 3.目标销售额:是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额,目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的,不同的销售区域其目标销售额可能不一样,就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。 1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是公司整体的一致性的框架制度,是指导性文件。适用于公司及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等。 3、工资给付 3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密,任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听,不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时,可直接向行政人事部咨询,自发薪日起15日内行使查寻权,过时视自动放弃。 3、2工资的计算与支付:工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4下列各项须从员工工资中直接扣除: (1)员工本人工资的个人所得税; (2)员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款; (3)员工个人负担的社会保险费用; (4)其他按法规或公司规定应予扣除的。 4、员工岗位等级序列及技能评定 4、1等级分类 级技师)、二级(技师)、三级(高级工)、四级(中级工)、五级(初级工,按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次,即A、B或A、B、C) 4、2岗位等级评定的基本要求

4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序 司的技术专家、行政人事部成员等组成,成员5—9名。 4、2、2评定测试成绩要求(可参考附件2) (1)一到四级岗位等级评定测试项目:技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重分别是20%、30%、25%、15%和10%,总分100分。技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。 (2)五级岗位等级评定测试项目:技能测试、绩效、工作态度,各项的权重分别是35%、25%、40%,总分100分。若被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的基础上加10分。 (3)以上评定的各项目中,单项分值低于60%时,该员工当次评定将不能通过。 4、2、3员工等级评定的年审 评定后的员工每年要进行复审,由行政人事部组织,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合,行政人事部根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核,若无明显不符合事项,则年审通过。否则由行政人事部出具降级报告,说明降级理由,按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。若员工有记过或以上的严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应,影响较大,员工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级。 5、薪资基本结构 5、1定义 (1)固定工资:员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资; (2)奖金:根据公司收益状况和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励; (3)加班费:员工正常工作时间以外劳动所获得的报酬; (4)津贴:公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴; (5)福利:公司提供的公共政策,主要是为了保障员工的基本利益,促进员工工作和生活环境健康和谐。 5、2薪资结构:直接薪资(货币化的)、间接薪资(非货币化的)

产品经理岗位级别划分

级别岗位职责 评分(分值1-10)协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力,对互联网、移动互联网有浓厚兴趣,打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析,用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力,能够规划产品实施方案,分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力,能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核;具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计,并且该两个产品的用户数不低于200W ,日活跃不低于10% 独立进行产品设计,与开发、设计、市场等部门协作,完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施,对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析,能够提出公司产品策划、产品优化等建议; 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣,并逐步转化到公司产品项目中,借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

营销人员素质测评方案设计(优.选)

营销人员素质测评方案设计 1 营销人员素质测评要素构成 2 营销人员素质测评方案范例 基于招聘目的的销售人员素质测评 一、组建测评小组 通过分析企业的人才需求和销售人员的工作职责,了解实施素质测评的必要性。由此出发,组建本次素质测评小组。一般来说,素质测评小组是由招聘小组成员外加外请的测评专家组成。 对于没有人员素质测评经验的工作人员,需要事先进行培训。 二、收集销售人员胜任素质 通过工作分析、文献资料查找和行为事件访谈,确定知识水平、人际敏感性、人际亲和力、情绪控制能力、应变能力、意志力、说服与沟通能力、倾听与反馈能力这八个素质为销售人员的胜任素质要素。 三、选择测评方法,编制测评工具

意志力是销售人员必备的重要素质,采用心理测试单独施测,可事先淘汰部分意志力不强的应聘者,从而提高招聘效率。其余七个测评要素可采用面试法来评定。 (一)意志力测试 意志力强的人会想方设法克服困难,把工作做好;意志力弱的人则会浅尝辄止。意志力也是聘用销售人才的重要考虑因素。该测评量表可以帮助测量被测人员的意志力水平。 下表即是意志力测评量表的具体内容。 意志力测评量表

下表则是意志力测评量表的计分方法及评价标准。 意志力测评量表的计分方法及评价标准 (二)面试法 1.建立面试的评价体系 (1)调查胜任素质要素的相对重要性 可运用问卷调查法组织测评人员独立地对要素进行重要程度评分。《销售人员胜任素质要素重要程度调查表》的样式如下表所示。 调查结束后,运用算术平均法计算每个要素的平均得分,由此计算各要素的权重。先将所有要素的平均得分累加,再以每个要素的平均得分除以累加分,得数即为每个要素的权重。

岗位评价实施方案(实用)

****公司 岗位评价实施方案 岗位评价是衡量公司各岗位的相对价值,保证薪酬系统公平性 和激励性的重要手段。为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来,调 动各岗位人员积极性,根据公司实际,特制订本方案。 一、岗位评价范围 公司所有岗位(不含高管,详见附件《参与评价岗位清单》)。 二、岗位评价依据 岗位说明书。 三、岗位评价定义: 岗位评价,又称岗位评估或岗位测评,是在工作分析的基础上,采取一定的方法,根据岗位说明书对岗位价值(即付酬因素)的关键因素如对组织影响、监督管理、职责范围。沟通技能、问题解决、任职条件以及工作环境等的差异程度进行综合评估,以确定岗位相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评价的评估人、评估标准和评估程序是岗位价值评估的三个关键要素。 四、岗位评价原则 岗位评价作为薪酬制定的客观基础,对评价结果的公正性和科学性具有严格的要求,因此在岗位评价过程中应注意以下原则: 1、对岗不对人原则

岗位评价的对象是岗位,而不是从事某个岗位具体的任职者。在评价过程中不要掺杂对在岗员工的主观印象。 2、适用性原则 在岗位评价时必须从公司的实际情况出发,选择适合公司的评价工具、评价方法以及程序,以期顺利实现岗位评价的目的。 3、统一性原则 公司在进行岗位评价的时候,应该选择统一的评价工具和评价标准,这样能够确保岗位评价结果的公平性。 4、员工参与原则 岗位评价过程中让员工适当参与到岗位评价工作中来,容易让员工认同岗位评价的结果,有利于增强岗位评价结果的合理性。 5、保密性原则 岗位评价结果在没有形成公司正式文件时处于保密状态,属公司机密,任何人不允许泄密。 五、评价小组及职责 1、组建评价小组 由于各类人员对岗位情况了解的有限性,根据公司实际情况分别成立核心组和专业组。核心组由对公司整个业务和岗位比较了解的中高层管理人员组成,核心组要参与每个岗位的评估;专业组按部门职能分为行政组、生产组、销售组等分别对各自熟悉的领域进行评分。 核心组成员:

员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度 1. 目的 为加快公司技能人才队伍建设,提高员工专业技能素质和核心竞争力,充分调动员工的工作热情和积极性,促进公司生产效率和质量的进一步提升,特制定本制度。 2. 适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3. 等级划分技能等级共分为三类十五级,分别为高级类(高级技师)、中级类(技师)、初级类(技工)。 4. 职责 4.1 总经理负责技能等级评定方案的批准,员工技能等级调整的审批工作。 4.2 生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作; 4.3 生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作; 4.4 行政部负责技能评定薪酬的调整; 4.5 财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5.1 基础条件 5.1.1 基础资格条件:入职 1 个月以上,具有 1 年以上的同等岗位工作经历,与公司签定3 年以上期限劳动合同(含续签)。 5.1.2 能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成工作任务。 5.1.3 热爱本职岗位工作,勤劳刻苦,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 5.1.4 在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为,没有受到公司任何警告以上处理的。 5.2 技术等级 5.2.1 从低到高依次设定为初级类(技工)、中级类(技师)、高级类(高级技师)三个类别,每个类别分为五个职级, 5级最高, 1 级最低,共分三类十五级。 5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现,不代表管理职务,行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。 5.2.3 各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步,为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道,将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段,不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。

销售岗位岗位评价方案样本

附录二销售岗位岗位评价方案 一、职位评价原则 1、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训, 以求达 到对各项因素的一致理解, 避免在实际评价中对意思理解的 偏差。 2、评价的是职位的等级分数, 而不是该职位的最终工资数。 3、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价, 绝 对不允许互相串联, 协商打分。 4、对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会成员, 以便她们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其它成员的观念, 以调整自己的思路, 加深对评价表表中各项要素的理解。 5、为了保证结果的及时反馈, 数据处理应与评价委员会的工作同步运行, 使评价工作提高效率。 6、职位评价评价结果在一定时间内处于保密状态。 7、在职位评价时, 参与评价工作的人员与原来工作暂时隔离, 以提高职位评价的效果。 二、评价程序 职位评价分两个阶段实施。第一阶段是在各分厂内部进行初步 评价( 为第二 阶段评价提供参照) ; 第二阶段是由公司人事处职位评价委员会进行评价( 参照

第一阶段评价结果, 从全局的角度进行平衡和再评价) ; 公司高层根据第二阶段 的评价结果进行审定。各阶段评价程序如下。 ( 一) 公司内部内部范围的评价: 要求参与评价人员在进行评价时站在第三方的立场上公正地进行评价。评价的方法采用排序法( 根据各岗位职能的重要性进行排序) , 排序结果由处长签字后交人劳处职位评价委员会。 ( 二) 人事处职位评价委员会的评价 采用积分制表决方法, 将所有职位排列排列在一起, 将评分表和评分因素定 义提交给参加评价人员, 参与评价的人员在评分卡中写下自己的评价结果, 有人 劳处统一进行计算处理。 ( 三) 支持需求 ⒈工作岗位说明书 ⒉公司组织成立岗位评价委员会 ( 四) 应重点做好的环节 1、评价委员会的组建 评价委员会是职位评价工作的主体, 部门内部的评价是为职位委员会的评

深圳事业单位岗位等级工资表

深圳事业单位岗位等级工资表 事业单位岗位等级工资表 管理岗位(岗位工资):一级2750,二级2130,三级1640,四级1305,五级1046,六级850,七级720,八级640,九级690,十级550。 专业技术岗位:一级2800,二级1900,三级1630,四级1420,五级1180,六级1040,七级930,八级780,九级730,十级680,十一级620,十二级590,十三级550。其中一到四级是正高,五到七级是副高,八到十级是中级,十一级到十三级是初级。 工勤技能岗位:技术工一级830,二级690,三级615,四级575,五级545。普通工540。 事业单位新旧岗位工资对照 1.专业技术人员。 聘为正高级专业技术职务的人员,执行四级岗位工资标准; 聘为副高级专业技术职务的人员,执行七级岗位工资标准; 聘为中级专业技术职务的人员,执行十级岗位工资标准; 聘为助理级专业技术职务的人员,执行十二级岗位工资标准; 聘为员级专业技术职务的人员,执行十三级岗位工资标准。 2.管理人员。 聘用在处级正职岗位的人员,执行五级职员岗位工资标准; 聘用在处级副职岗位的人员,执行六级职员岗位工资标准; 聘用在科级正职岗位的人员,执行七级职员岗位工资标准; 聘用在科级副职岗位的人员,执行八级职员岗位工资标准; 聘用在科员岗位的人员,执行九级职员岗位工资标准; 聘用在办事员岗位的人员,执行十级职员岗位工资标准。 3.工人。 聘用在高级工岗位的人员,执行技术工三级岗位工资标准; 聘用在中级工岗位的人员,执行技术工四级岗位工资标准; 聘用在初级工岗位的人员,执行技术工五级岗位工资标准; 聘用在普通工岗位的人员,执行普通工岗位工资标准。 [人力资源] 岗位绩效工资 基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探 前言 我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革,从方案设计论证到试运行的近两年时间中,我院先后重组了医院的管理架构,建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核,在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式,实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显,为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。 深圳市公立医院现行工资结构简介:

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