生产部组织架构图
生产部组织架构图
喜乐公司生产部组织架构图
生产副总
生产车间副经理
车间主管2人、副主管1人
车间6人组长
领料员1人、副品1人
工艺员2人
员工
员工配置表单图A、B、C线
岗位人数岗位要求备注
很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组长内部招聘面试 1 组织沟通能力强
具有一定的维修设备基础，能对设备简单机充填工械故障进行维修，良好的卫生意识;服从领2
导安排。
对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测充填质检 1 及管控，对新工艺;新材料进行验证。
套标机(B线、具有一定的维修操作技能，动手能力强，服 C线) 从领导安排document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making
service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than
6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city
people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting
套标质检(B、C)反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团线队精神
放吸管吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神 2
具有一定的维修一时，团队精神强;服从领开小包机 1 导安排
小包质检质量意识强，具有坚定的 1
拆烂包能吃苦耐劳，服从领导安排 1
装箱能吃苦耐劳，服从领导安排 2 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the
application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through
dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than 6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting 封箱吃苦耐劳，服从领导安排 1 做纸箱能吃苦耐劳，服从领导安排 1 打包能吃苦耐劳，服从领导安排 1
D线
备注岗位要求岗位人数
统一内部招聘 1 面试
组长
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充填工 2 充填质检 1 套标机 1 套标质检 1 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the
application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through
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具有一定的维修经验，动手能力小包开机 1 强，服从领导安排。
很强的质量意识，服从领导安排，小包质检 1 具有集体荣誉感
能吃苦耐劳，服从领导安排，具拆烂包 1 有集体荣誉感
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能吃苦耐劳，服从领导安排，具装箱 3 有集体荣誉感
能吃苦耐劳，服从领导安 1 做纸箱排，具有集体荣誉感
能吃苦耐劳，服从领导安排，具打包外部招聘 1 有集体荣誉感
2014年1月份生产总结与下月工作计划报告产量:
物耗:
成本:
质量:
计划:
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room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting
生产部绩效考核方案间附件
生产部作业指导书
生产部岗位职责书
主管、副主管
组长
工艺员
物料员 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than
6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city
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made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting
副品员
生产组长
生产副总
副经理
发酵主管包装、吹塑主管
物料员 ? 副品管理员
旧新CBA 线线线线线组组组组组长长长长长
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6,000. Not long ago, China International e-government technology and
application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city
people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting
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生产副总
生产副经理
工艺员
包装、吹塑主管发酵主管
物料员成品管理员发酵组长发酵组长
吹塑组长吹塑组长 A线组长 B线组长 C线组长 D线组长(待定)
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operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than
6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city
people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting
document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than
6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city
people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明 业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材 1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品 打样。3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。4. 负责产品技术标准的编 制。5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技 术指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负 责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作及 维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行 生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的 贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及 产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 2. 3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师 职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及 改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理 品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4. 制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良 不良材料二.部门职责 1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系 的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量 管理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监督实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反 应并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不 合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合
工厂组织架构图
工厂组织架构图 总经理 副总经理 财务副总行政部总务 厂长 市场业务 内前后 保台出纳会计勤 资材部工程部生产部品质部 物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q 件件产装试装 P Q 工工工组组组 E Q C A 程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材 仓仓仓料 1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。 3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。
生产部组织架构图
生产部组织架构图 喜乐公司生产部组织架构图 生产副总 生产车间副经理 车间主管2人、副主管1人 车间6人组长 领料员1人、副品1人 工艺员2人 员工 员工配置表单图A、B、C线 岗位人数岗位要求备注 很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组长内部招聘面试 1 组织沟通能力强 具有一定的维修设备基础，能对设备简单机充填工械故障进行维修，良好的卫生意识;服从领2 导安排。 对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测充填质检 1 及管控，对新工艺;新材料进行验证。 套标机(B线、具有一定的维修操作技能，动手能力强，服 C线) 从领导安排document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making
service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than 6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting 套标质检(B、C)反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团线队精神 放吸管吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神 2 具有一定的维修一时，团队精神强;服从领开小包机 1 导安排 小包质检质量意识强，具有坚定的 1 拆烂包能吃苦耐劳，服从领导安排 1 装箱能吃苦耐劳，服从领导安排 2 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图 一、引言 生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个部门、岗位之间关系以及职责分工的图形化工具。它对于企业的生产管理具有重要意义，能够清晰地展现生产车间的组织架构，帮助员工理解各自的职责和工作流程，提高生产效率和质量。二、组织结构图示例 下面是一个生产车间的组织结构图示例，以便更好地理解和描述各个部门和岗位之间的关系。 ``` 生产车间组织结构图示例： 生产经理 | | 生产计划部 | | ------------------------------------------------------- | | | | | | 生产控制部生产技术部质量管理部
| | | | | | ----------------- ----------------- ----------------- | | | | | | | | | | | | 生产调度组物料管理组工艺改进组设备维护组质量检验组 不良品处理组 | | | | | | | | | | | | ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 生产员工仓库管理员工艺工程师设备维修人员质检员不良品处理人员 ``` 三、组织结构图解析 1. 生产经理：负责生产车间的整体管理和决策，对各个部门的工作进行协调和指导。 2. 生产计划部：负责制定生产计划，根据市场需求和资源情况进行生产排程和调度。 3. 生产控制部：负责生产过程的监控和控制，确保生产进度和质量达到预期目标。
车间生产组织结构图
车间生产组织结构图 车间生产组织结构图是指描述车间内部各个部门及其之间的关系和职责分工的 图表。它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构，帮助员工了解各个部门的职责和工作流程，提高生产效率和协作效能。 车间生产组织结构图一般由以下几个部分组成：车间总监/经理、生产计划部、生产运营部、品质管理部、设备维护部、物料管理部和人力资源部等。 1. 车间总监/经理： 车间总监/经理是车间的最高负责人，负责制定车间的发展战略和目标，并监 督各个部门的运营情况。他们与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保车间的正常运转。 2. 生产计划部： 生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和产品销售情况，合理安排生产 任务和生产资源，确保生产计划的顺利进行。他们与销售部门和采购部门等进行紧密合作，协调生产和供应链的关系。 3. 生产运营部： 生产运营部是车间的核心部门，负责具体的生产工作。他们根据生产计划安排 生产线的生产活动，监督生产过程中的质量控制和生产效率，确保产品按时交付。生产运营部还负责人员的培训和技能提升，提高生产线的稳定性和效率。 4. 品质管理部： 品质管理部负责监督和控制产品的质量。他们制定品质标准和检测流程，进行 产品的质量检验和测试，确保产品符合客户的要求和标准。品质管理部还负责分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施，提高产品质量和客户满意度。
5. 设备维护部： 设备维护部负责车间内各种设备的维护和修理工作。他们定期检查和保养设备，及时处理设备故障和维修工作，确保设备的正常运行。设备维护部还负责采购和更新设备，提高生产线的生产能力和效率。 6. 物料管理部： 物料管理部负责车间内物料的采购、储存和配送工作。他们根据生产计划和物 料需求，及时采购原材料和零部件，确保生产线的正常运转。物料管理部还负责库存管理和物料的配送工作，提高物料利用率和供应链的效率。 7. 人力资源部： 人力资源部负责车间内员工的招聘、培训和绩效管理工作。他们根据生产计划 和人力需求，招聘合适的员工，并进行培训和技能提升。人力资源部还负责员工的绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率。 以上是车间生产组织结构图的主要部门和职责分工。在实际应用中，可以根据 企业的具体情况进行调整和完善，以适应不同行业和生产模式的需求。通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高车间的生产效率、降低成本，实现良好的生产管理和运营效果。
制造业公司组织架构图通用模板(完整版)
制造业公司组织架构图通用模板(完整版) 制造业公司组织架构图通用模板（完整版） 1. 引言 制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之 间的职责与关系而设计的。本文档为制造业公司组织架构图的通用 模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。 2. 组织架构概述 制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层 和各个中层、基层部门。每个部门都有其独立的职能和责任，同时 与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。 3. 高层管理层 高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的 工作。以下是高层管理层的常见职位和职责： 3.1. 首席执行官（CEO） - 负责制定公司的总体战略和发展规划
- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现 3.2. 首席运营官（COO） - 负责日常运营管理工作 - 协调各部门之间的合作与协作 3.3. 首席财务官（CFO） - 负责财务战略和预算管理 - 监督财务报告和分析 3.4. 首席技术官（CTO） - 负责技术战略和创新的推动 - 管理技术团队并提供技术支持 4. 各部门职能及其关系 制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。以下列举了常见的部门及其关系： 4.1. 生产部门 - 负责产品的制造和生产流程的管理
- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作 4.2. 供应链部门 - 负责物流管理和供应商合作 - 与采购、生产、销售等部门进行协同作业 4.3. 质量控制部门 - 负责产品质量的监控和检验 - 与生产、研发、采购等部门密切合作 4.4. 研发部门 - 负责新产品的研发和技术创新 - 与生产、质量控制、销售等部门协同合作 4.5. 人力资源部门 - 负责员工招聘、培训和绩效评估 - 与各部门协作，提供人力资源支持 4.6. 销售与市场部门 - 负责产品销售和市场推广
生产车间组织构架图
生产车间组织构架图 一、引言 生产车间组织构架图是为了清晰地展示生产车间的组织结构和职责分工，以便 于员工和管理层之间的沟通和协作。本文将详细介绍生产车间组织构架图的标准格式，并提供一个示例来说明。 二、标准格式 生产车间组织构架图的标准格式包括以下几个要素： 1. 标题：生产车间组织构架图 - 标题应置于文档的顶部中央位置，使用较大的字体，以突出其重要性和可 读性。 2. 组织结构图 - 组织结构图是生产车间组织构架图的核心部分，用于展示各个职能部门、 岗位和人员之间的关系和层级。 - 组织结构图应以树状结构为基础，从上到下逐级展示各个部门和岗位。 - 每个部门和岗位应标明名称，并使用相应的图标或符号来表示其职能和级别。 - 部门和岗位之间应使用适当的连接线来表示上下级关系。 3. 部门和岗位的职责和权限说明 - 在组织结构图下方，应列出各个部门和岗位的具体职责和权限说明。 - 职责和权限说明应简明扼要地描述各个部门和岗位的主要职责和权限范围，以便员工和管理层了解各自的职责和权限。
4. 人员信息 - 在组织结构图的侧边或下方，可以列出各个部门和岗位的人员信息，包括姓名、职位、联系方式等。 - 人员信息可以根据实际情况进行更新和调整。 5. 时间轴 - 在组织结构图的左侧或右侧，可以添加一个时间轴，用于标明各个部门和岗位的成立时间或变动时间。 - 时间轴可以帮助员工和管理层了解组织结构的演变和变动情况。 三、示例 生产车间组织构架图示例： ``` [生产车间组织构架图] 组织结构图： - 生产车间 - 生产部 - 生产经理 - 生产主管 - 生产员工 - 质量部 - 质量经理
车间组织结构图
车间组织结构图 车间组织结构图是指以图形的形式展示车间内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层级结构。它是车间管理的重要工具，能够清晰地展示车间的组织架构，帮助管理者和员工更好地了解各自的职责和工作关系，提高工作效率和协作能力。下面是一份标准格式的车间组织结构图的示例： 车间组织结构图： ``` 车间主任 | ------------------------------ | | 生产部门质量部门 | | ---------------------- ---------------------- | | | | 车间1（车间主管）车间2（车间主管）质检员1 质检员2 | | | ------------- ------------- ------------- | | | | | | 工人1 工人2 工人3 工人4 质检员3 质检员4 ```
上述车间组织结构图中，车间主任是整个车间的负责人，负责对车间的整体管 理和决策。车间下设两个部门：生产部门和质量部门。生产部门负责车间内的生产工作，包括车间1和车间2。每个车间都有一个对应的车间主管，负责监督和管理 该车间的生产工作。车间主管下设多名工人，负责具体的生产操作。 质量部门负责车间内的质量控制工作，包括质检员1、质检员2、质检员3和 质检员4。质检员负责对生产过程中的产品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。 通过这样的车间组织结构图，车间内的各个部门、岗位和人员之间的关系和层 级关系一目了然。车间主任作为整个车间的领导者，负责整体的管理和决策；生产部门负责具体的生产工作；质量部门负责质量控制工作。每个部门下面的岗位和人员都有明确的职责和工作关系，有利于提高工作效率和协作能力。 需要注意的是，以上车间组织结构图仅为示例，实际车间的组织结构可能会因 具体情况而有所不同。在制作车间组织结构图时，应根据实际情况进行调整和完善，确保图示清晰、准确反映车间的组织架构。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责 一、组织架构 经理 副经理 电极车间 装配车间 化成车间 组装车间 设备组 材料库 合格品库 处理品库 二、岗位职责 生产部经理
1、制定生产计划； 2、控制生产过程； 3、负责产品质量； 4、调配生产资源； 5、提高劳动生产率； 6、完成其他任务。 生产部副经理 1、制定生产计划； 2、跟踪计划进度； 3、制定物料申请计划； 4、监督物料订购及到料情况； 5、制定管理规范并监督执行； 6、进行库存盘点； 7、汇总统计工作； 8、向部门经理负责。 各车间主管
1、日常管理工作； 2、执行生产计划； 3、员工培训； 4、监督生产记录及统计工作； 5、与员工沟通； 6、原辅材料管理； 7、车间成本核算； 8、完成其他任务。 车间统计员 1、供应生产所需； 2、在制品、成品交接； 3、考勤考绩及报表上报； 4、车间成本核算及分析； 5、完成其他任务。 车间组长
1、协助车间主管工作； 2、监督生产任务执行； 3、提高产品质量。 4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度 和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。 5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班 人员。 作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。 作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。你也需要按要求填写有关质量记录。