装饰公司设计薪酬制度

装饰公司设计薪酬制度

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司，装修公司也要有，以下是为你的装饰公司设计薪酬制度，希翼能帮到你。

第 1 章：总那末第 1 条：目的

为标准公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对的鼓励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第 2 条：制订原那末

(1)竞争原那末：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原那末：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)鼓励原那末：根据企业员工的奉献大小，决定员工的薪酬水平。

(4)控制原那末：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬本钱。

第 3 条：合用范围

本企业所有员工。

第 2 章薪酬构成

企业薪酬设计按资源的不同类别，实行分类管理，着重表达岗位(或者职位)价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续开展，同时共享企业开展所带来的成果。

第 4 条企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资+工资+工龄工资+各种福利+津贴或者补贴+奖金

第 5 条期员工薪酬构成

企业普通员工试用期为 1~6 个月不等，详细时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的 70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第 3 章高层管理人员薪酬标准确实定

第 6 条根本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的 40%—50%。

第 7 条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第 8 条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期鼓励，普通以货币的形式于年底支付，该部份应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。

第 9 条股权鼓励

这是非常重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第 4 章财务部薪酬设计第 10 条根本工资

根本工资 = 根本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴

(一)根本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，根本生活费为 650 元。

(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值发展比较，并遵循就高不就低的原那末而确定。不同学历和职称员工的详细工资额可通过附表一查出。

附表一：学历职称工资标准(单位：元)

(三)工龄工资表达员工对公司忠诚、工作经历积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以 xx 年 12 月 31 日为界限计算到年。

工龄津贴金额 = 工龄× 合用津贴标准

公司龄津贴金额 = 公司龄× 合用津贴标准

附表二：工龄工资津贴一览表

(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，详细如下：

附表三：福利性补贴一览表

注：异地补贴覆盖的外派员工是指：

1.原地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外;

2.经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。

附表四：医疗补贴一览表

第 11 条岗位津贴

确定岗位津贴的原那末

(一)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;

(二)以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;

岗位津贴等级确实定

(三)岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度系数×

直接上司评定系数×学历职称系数

学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下

岗位津贴计算表：

第 12 条奖金

包括年度奖金、业绩提成奖、工程奖三种形式。

财务部建议采用年度奖金

与 AB 年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在 AB 取得一定的整体经营效益根抵上对员工的一种鼓励。

还可以设置其他奖励如：

创新奖奖励金额在 2000~20000 元。

优秀建议奖。奖励金额在 500~5000 元。

伯乐奖。奖励金额在 500~5000 元。

全勤奖。奖励金额为每月 100 元。

其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 100~3000 元。

第 13 条附加工资

附加工资 = 普通福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金

(一) 普通福利是指公司或者部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。

(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和相关政策。

(三) 失业保险由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和相关政策。

(四) 养老保险由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和相关政策。

(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和 AB 相关政策。

第 14 条考核对于薪酬的影响

考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：

附表五：考核系数一览表

第 5 章采购部薪酬体系

第 15 条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部份，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的

(一) 根本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资。包括成都市最低根本生活费、工龄工资、福利性补贴。

(二) 岗位津贴，是整个工资体系的根抵，从岗位价值和员工的技能因素方面表达了员工的奉献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的根抵上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。

(三) 奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、工程奖等三种形式。

(四) 福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括普通福利、五险一金等。

第 16 条根本工资

根本工资 = 根本生活费 + 工龄工资+ 福利性补贴

(一) 根本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整

而调整， xx 年根本生活费 = 650 元。

(二) 工龄工资表达员工对工作经历积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以 xx 年 3 月 31 日为界限计算到年。

工龄津贴金额 = 工龄× 合用津贴标准

(三) 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴

第 17 条岗位津贴

(一) 交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销(发票证明)

(二) 通讯津贴：采购部经理每月 200 元，采购部经理助理每月150 元

采购专员每月 120 元。仓库管-理-员每月 80 月

(三) 生活福利性质的津贴：

1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供 200 元补贴

补贴要求：住所离公司在 30 公里外，需乘坐交通工具上下班

2、生活费补贴：对员工发展午餐补贴即在公司食堂就餐

第 18 条奖金

包括时常性奖金和一次性奖金

(一)时常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或者创造优良成绩的职工赋予的例行奖金，普通可以是月奖或者季度奖，如超产奖、节约奖等。时常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。时常性奖金按规定应列入工资总额。

(二)一次性奖金：是对做出特殊奉献的职工发展的不定期奖励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，袭击完成某一项机器设备大修任务或者其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。

第 19 条附加工资

附加工资 = 普通福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险+生育保险+住房公积金

(一) 普通福利是指公司或者部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。

(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和相关政策。

(三) 失业保险由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和相关政策。

(四) 养老保险由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和相关政策。

(五)工伤保险由公司全额承担

(六)生育保险由公司全额承担

(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部份。详细数额参见国家有关规定和公司相关政策

第 20 条岗位评价

岗位评价的方法：配比照拟法

岗位评价的步骤：

1、列出所要发展评价的岗位，并赋予每一个岗位一个岗位代码

采购部经理： A 采购部经理助理： B

采购专员： C 仓库管-理-员： D

2、每一个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一发展比照，其价值较高者可得 1 分。

评价要素：岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求、学历、经历、工作复杂程度

3、将各职位的分数相加，其中分数最高者即是等级最高者

第 6 章市场部营销人员薪酬设计方案

营销人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于营销人员与其他部门人员有很大的差异，所以市场部营销人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。市场营销人员对于学历，专业要求较低，而对于个人能力却较强。因此在发展薪酬构造设计的时候，着重点有很大的不同。

第 21 条营销人员薪酬设计的原那末

(一)公平性原那末。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原那末，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，发展合理设计，从而到达公平。

(二)竞争性原那末。营销人员是珍贵的人材，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬构造，使得薪酬具有竞争性。

(三)鼓励性原那末。充分发挥薪酬的鼓励作用，通过绩效工资对营销人员发展充分的鼓励。

(四)经济性原那末。在对营销人员发展薪酬鼓励的同时，也需要根据本公司的详细情况，对销售人员的人工本钱发展适当的控制。使得人力本钱控制在恰当的水平。

(五)合法性原那末。销售人员的工资构造主要是根本工资加提成构成，在发展薪酬构造的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。

第 22 条薪酬构造

销售人员的薪酬构造主要由以下部份构成：

(一)根本工资根本工资是保证销售人员根本生活保证，主要有销售技能，工作复杂度，学历，责任大小，工龄，以及劳动强度等构成。根本工资所占比例根据销售人员在企业职位，时间不同而有所改变。

(二)奖金指根据销售人员完成超额任务，以及销售人员优异的成绩而设计的薪酬。

(三)津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬，或者是对交通，通讯等做出的补偿。

(四)福利为吸引更多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大利润，同时为了稳定销售队伍，企业为之支付的薪酬补充工程。包括餐补，医疗费，退休金，分红等。

(五)绩效工资主要是根据销售人员的销售业绩发展提成，同时对销售人员发展考核，所计算所得。绩效工资属于销售人员工资中比较重要部份。

第 23 条根本工资

根本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资

学历工资：

工龄工资：

第 24 条奖金

(一)任务完成奖

每月完成方案指标，每一个人奖励 100 元。

(二)超额奖

在完成规定任务的根抵上，超出部份除了发展绩效提成外，还发展额外的奖励，详细计算方法为：超额奖=(销售额/方案指标-

1)*200

(三)团队奖

销售团队在完成团体指标的情况下，将对销售团队发展奖励，详细奖金额度按照销售额*1/1000 发展计算。

第 25 条津贴

(一)住房补贴：在外租房的销售人员，每月公司津贴200 元/ 人。

(二)交通补贴：在无公车的情况下，销售人员每月公司津贴100 元/人的交通补贴。因公所需费车费，公司报销。

(三)通信津贴：驻外人员公司每月津贴 200 元/人，非驻外人员每月津贴 100 元/人。

(四)餐补：销售人员公司每月发展午餐津贴 300 元/人。

第 26 条福利

(一)养老保险

企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的 15%，员工个人缴纳比例为 8%

(二)医疗保险

企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的 4.5%，员工个人缴纳比例为本人工资的 4.5%

(三)工伤保险

企业为员工购置工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资 2%。

(四)失业保险

为解决员工后顾之忧，企业为员工购置失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部份津贴。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的 2%，员工个人缴纳 1%。

(五)生育保险

企业为销售女员工购置生育保险，保证女员工合法权益，企业所缴纳比例为员工工资的 2%。

(六)住房公积金

为了更好的吸引和留住人材，企业为员工购置住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的 6%，员工缴纳工资的 6%。

(七)其他保险

除此以外，公司还为员工购置相关的商业保险。

(八)其他福利

员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。

第 27 条绩效工资

绩效工资作为销售人员工资的主要构成部份，对销售人员起到很好的鼓励作用。

销售人员绩效标准，除了发展其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效工资。

绩效工资考核指标：

销售绩效提成比例：

因此，绩效工资的计算为：

绩效工资=绩效总分*(销售额*提点)

第七章研发中心薪酬设计

研发中心与其他部门有很大的区别，由于绩效具有延后性，所以在发展薪酬设计的时候，往往不能采用其他部门标准。

第 28 条研发人员薪酬设计的原那末

(一)公平性原那末。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原那末，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，发展合理设计，从而到达公平。

(二)竞争性原那末。研发人员是珍贵的人材，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬构造，使得薪酬具有竞争性。

(三)鼓励性原那末。充分发挥薪酬的鼓励作用，通过绩效工资对研发人员发展充分的鼓励。

(四)经济性原那末。在对研发人员发展薪酬鼓励的同时，也需要根据本公司的详细情况，对研发人员的人工本钱发展适当的控制。使得人力本钱控制在恰当的水平。

第 29 条薪酬构造

人员工资=根本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利

第 30 条根本工资

根本工资由职务工资，学历工资，工龄工资构成。

学历工资：

工龄工资：

第 31 条岗位津贴

(一)住房补贴：在外租房的研发人员，每月公司津贴200 元/ 人。

(二)交通补贴：在无公车的情况下，研发人员每月公司津贴100 元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。

(三)餐补：研发人员公司每月发展午餐津贴 300 元/人。

第 32 条奖金

主要设置科技研发奖，特殊奉献奖，年度奖，科研成果奖。

(一)科技研发奖：每年都可以申请科研经费，发展科技研究，

所需经费向公司申报，同时被公司采用开辟工程，可以获得相应的' 奖励。每人次 200 元。

(二)特殊奉献奖：指对公司有突出奉献，科研工程在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以 200 元/月的奖励。

(三)年度奖：每年度根据科研工程的多少已经科研价值的含量，所创造的价值总额发展计算，确定团队年度奖的数目。奖金数目=价值总额*3%

(四)科研成果奖：科研团队所为公司研发的工程，作为科研团队的成果，公司将为研发团队发展奖励，奖金总额=科研成果价值

*5%作为对团队的奖励。同时还将享受额外的福利待遇。

第 33 条绩效工资

由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别，科研人员的绩效多数都是以团队发展，绩效成果也有团队绩效发展评估。所以

科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队发展分摊。

团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数发展分摊。

第 34 条福利

(一)养老保险

企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的 15%，员工个人缴纳比例为 8%

(二)医疗保险

企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的 4.5%，员工个人缴纳比例为本人工资的 4.5%

(三)工伤保险

企业为员工购置工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资 2%。

(四)失业保险

为解决员工后顾之忧，企业为员工购置失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部份津贴。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的 2%，员工个人缴纳 1%。

(五)生育保险

企业为销售女员工购置生育保险，保证女员工合法权益，企业所缴纳比例为员工工资的 2%。

(六)住房公积金

为了更好的吸引和留住人材，企业为员工购置住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的 6%，员工缴纳工资的 6%。

(七)其他保险

除此以外，公司还为员工购置相关的商业保险。

(八)其他福利

员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。同时，为缓减科研人员的压力，公司会定期为科研人员发展旅游。在科研工程完成后，公司也会赋予其他的福利待遇。

第 8 章其他

试用期工资标准

试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，自考专科及专科以下学历按照每人 1000 元每月的标准发放，全日制专科学历及自考本科学历按照每人 1150 元每月的标准发放，全日制本科学历按照1200 元每月的标准发放，全日制本科以上学历按照 1500 元每月的标准发放。

试用期间员工不安排，请假每小时按月工资÷22÷8 计扣。

第 38 条加班津贴

普通员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。

计算标准：

(1)周六周日歇息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资

÷22÷8，不满 2 元时按 2 元计发。

注：每天按八小时工作制，每月按 22 天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。

(2)夜间加班每小时加班，不到22 点按周六周日歇息日加班津贴计提方式计提，超过 22 点加班津贴=当月代扣税费前应领工资

÷22 计算。

(3)法定节假日每小时加班津贴=(当月代扣税费前应领工资

÷22÷8)×2

(4)加班费每月统计一次，由各部门于月底时发展统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。

(5)员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。

第 39 条病事假期间工资发放标准

经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中发展相应的扣除。每月按照 22 个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。

病事假工资扣除 = 请假天数× (误餐津贴 + 岗位津贴)/22 工资计算期间从每月的 26 日起至次月 25 日止并于当月 28 日发放工资，工资发放日当天假设适逢歇息日，那末顺延至歇息日后第一个工作日发放。

以下规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

(一)个人工资所得税;

(二)缺勤扣除额;

(三)社保个人负担部份;

(四)其它法令规定的事项

附录一：岗位评价研发中心

1.研发制度建立

负责制定集团技术管理制度，并组织实施;

负责组织和编制技术开展规划，并组织实施;

负责合理编制技术文件，改进和标准工艺流程;

负责技术资料的交接、归档、保管工作。

2、研发实务

负责新技术引进和产品开辟工作的方案和实施;

及时、国内外产品开展信息，把握产品开展趋势;

负责试验基地的管理工作，并负责组织新产品工艺性能测试及试运行工作;

负责组织集团内的技术成果及技术经济效益的评价工作。

营销部

1.市场管理

负责市场信息的采集与研究，为相关单位提供及时的市场信息;

负责 XXXXX 品牌的管理与维护工作

负责客户资料档案的建立与应用;

负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门;

负责公司形象的宣传筹画;

负责媒体关系维护。

2.产品销售

负责集团的主机和配件的销售工作;

负责驻外办事处的管理工作;

负责集团成品仓库管理工作;

负责售后效劳工作。

等级分数分布

技能因素水平得分