多能工管理制度

多能工管理制度

1 目的

为充分调动一线员工学技能、学技术的积极性,培养一线员工掌握多种岗位操作技能, 满足人员应急计划要求,增加生产的灵活性，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司生产车间操作人员。

3 定义

多能工：多能工是指掌握三个及以上工序操作或两个以上岗位技能的人员。

4 职责

4.1人力资源部负责多能工资格认定的组织、多能工培养的指导及监督。

4.2各生产车间负责多能工的培养和管理。

5 程序

5.1多能工培养

5.1.1各生产车间每年初根据车间的经营目标及人力资源状况，拟定每年各班组的多能工培养指标，培养指标完成情况纳入班组考核。

5.1.2各生产车间班长根据员工个人申请以及结合各自班组成员技能掌握情况，在每月5日前拟定当月班组《多能工培养计划表》并报车间生产科科长汇总，车间主任审核，经车间主任审核后，报人力资源公司人力资源部批准，形成公司《多能工培养计划》，各车间生产科

科长安排人员协助各班长按计划进行培养并跟踪培训进度。

5.1.3多能工培养方式可采取师带徒的形式进行轮岗作业，班长或师傅应跟踪指导，使其掌握岗位业务流程、作业指导书、安全注意事项、质量技术要求、操作技巧等。

5.1.4多能工培养遵循班组内同工种、班组内跨工种、跨班组培养的顺序。

5.2 多能工资格认定

5.2.1 人力资源部成立多能工资格认定组，人力资源部部长任资格认定组组长，组员由各车间主任、人事管理员、培训管理员以及技术部相应生产车间技术人员组成。

5.2.2各生产车间成立相应的多能工资格认定小组，具体负责多能工的资格认定工作，由车间主任任多能工资格认定小组组长，小组成员由生产科科长、技术科科长、技术员和质量管理人员等组成。

5.2.2多能工资格认定每季度开展一次，各生产车间开展时间由人力资源部统一安排。各车间员工根据自身技能掌握情况，在每月5日前到所属生产车间领取《多能工资格认定表》，申请多能工资格认定。

5.2.3《多能工资格认定表》由车间生产科汇总成《XXX车间多能工资格认定申报表》，报车间主任审核，由人力资源部汇总形成《公司多能工资格认定计划》，并报公司领导批准后，下发各生产车间执行。

5.2.4各车间于每季度第三个月组织开展资格认定活动，具体时间由人力资源部根据《公司多能工资格认定计划》确定。资格认定小组具体按照技能鉴定程序及要求对申报人员进行资格认定，并填写相应工

种技能鉴定考核表。考核表考核项目和内容可根据实际工艺和工作内容进行相应细化，由市职业技能鉴定中心核通过后方可执行。

5.2.5多能工资格认定小组进行本车间多能工资格认定工作，由公司多能工资格认定组派组员进行监督进行，资格认定小组认定结果报公司资格认定组进行最终审核，公司领导批准。

5.2.5多能工技能评价方法

单个岗位考评，根据技能评价等级法，对员工在某个具体岗位或工序的作业技能进行评价，即将岗位技能水平分成A、B两级：A级表示基本掌握；B级表示全面掌握。

A级：基本掌握，表示员工经过理论和实操培训，掌握了岗位应知的基础知识，应会的基本技能，能够安全生产并保证工序质量、作业速度达到标准工时的要求，理论和技能考核达到80分视为合格；

B级：全面掌握，表示员工不但满足独立作业的要求，能够对装配质量进行判定，还对工序原理、设备结构、预见性质量控制和工序作业改善有了一定程度的掌握，具备必要的应变能力和改善能力，能够培养新员工。

5.2.6多能工资格认定结果在员工技能管理看板上予以公布，资格认定合格者纳入技能人才库。已评定为“全班通”、“全线通”和“车间通”者，由公司多能工资格认定组与市职业技能鉴定中心联系，根据考核结果分别授予初级工、中级工、高级工职称。

6、多能工看板管理

6.1生产车间根据《多能工培养计划表》拟定的培训项目，由生产管

理员协助各班长制作《员工技能管理看板》，在看板上用空心圆○标示员工相应技能状态正处于培训中。

6.2分厂根据多能工资格认定结果定期更新《员工技能管理看板》。经过评定，相应岗位技能水平达到A级：基本掌握，在看板上用半个实心圆标岗水平；达到B级：全面掌握，用一个实心圆标示。

6.3试用期员工在看板上用同心圆◎标示。

6.4新员工已通过转正考核的视为本岗技能已达到A级：基本掌握本岗技能，在看板上用半个实心圆标示。

7、其他说明

7.1授予初级工的多能工，每月给予100元技能津贴；授予中级工的多能工，每月给予200元技能津贴；授予高级工的多能工，每月给予400元技能津贴。

7.2车间进行基层管理干部选拔时，非多能工不纳入基层管理干部选拔范围。

7.3进行年度优秀员工评定时，非多能工不纳入优秀员工评定范围。

7.4 本制度由人力资源部负责修订与解释。

7.5本制度于2022年1月27日起执行。