宝洁招聘案例
宝洁公司校园招聘案例讲解PPT课件
会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委书记、 副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物” 上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）公司宣讲会
校园宣讲会是感受文化、了解内涵的直接途径，宣讲会也以其丰富的内容、强 烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，还 会提供翻译。
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的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议 曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人 俱乐部 （创新）
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所 处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最 重要的事情上以便获得你所期望的结果。（解决 问题的能力）
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作中。（实践能 力）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析，这8个题由公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编 造回答，都能反映您某一方面的能力。希望得到每个问题回答的细节， 没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
面试评价
• 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风 格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的
宝洁公司招聘案例
案例讨论
6.公司发出录用通知书给本人及学校 公司发出录用通知书给本人及学校 通常， 通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续 两周左右， 两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后 被通知录用大约有1个月左右 个月左右。 被通知录用大约有 个月左右。
案例讨论
第四，面试评价。面试结束后， 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即 整理记录， 整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体 印象作评定。 印象作评定。 （2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中 ）宝洁的面试评价体系。 国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经 历背景面谈法， 历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问 题来收集应聘者所提供的事例， 题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该 应聘者的综合素质和能力。 应聘者的综合素质和能力。 宝洁的面试由8个核心问题组成： 宝洁的面试由 个核心问题组成： 个核心问题组成
案例讨论
（3）专业技能测试。专业技能测试并不是 ）专业技能测试。 申请任何部门的申请者都需经过该项测试， 申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它 主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的 同学。这些部门如研究开发部、 同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和 财务部等。 财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之 一是要求应聘者就某些专题进行学术报告， 一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并 请公司资深科研人员加以评审， 请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专 业功底。对于申请公司其他部门的同学， 业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无 须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
案例讨论
5.面试。 面试。 面试 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试， 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面 试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能 培训的公司部门高级经理。 培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被 面试者所报部门的经理， 面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。 分钟。 分钟 通过第一轮面试的学生， 通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请 应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告（2）
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告(2)关于宝洁公司的成功案例分析篇3案例背景宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，是一家美国消费日用品生产商，同时也是世界最大的日用消费品公司之一，持有专利数量超过29，000项，全球员工近110,000人。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
保洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站，涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。
2000年初，宝洁公司推出护发新品牌Physique，互联网推广成为头筹，产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。
2009年，宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌，打出远低于超市的“低价牌”，一时颇受关注。
网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。
宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的要求设计制作. 在页面设计上, 每帧首页只有一个兴趣中心, 且按照经典平面广告技法使之位于黄金分割处, 兴趣中心一般都是与产品相关的人物特写, 它们或是表情欢娱, 或是亲情四溢, 使人一目之瞥, 便能神注其间, 这种着重从视觉效果出发, 将网站做成系统屏幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查，这大大减少了收集和分析消费者意见的时间，降低了成本，使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。
宝洁公司案例分析分析
产品
产品
产品
公司发展历程
公司发展历程
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
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商业模式分析（8方面）
战略目标
1.价值主张
产品价值：宝洁注重产品研发、申请
多项专利、产品注重满足顾客某方面的 强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使 客户容易获得。
3. 目标市场定位
2目标市场选择
宝洁公司进入中国市场 后首选目标市场是城市市 场上收入水平较高、比较 注重个人形象和生活品味 的青年人群,宝洁公司抓 住了青年人求新、好奇、 透支消费、追求名牌、喜 欢广告、注重自我等心理, 研制和开发了满足年青年 人消费需求的产品,利用 具有青春活力的青年男女 做广告,引导和刺激青年 人的消费心理。
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经营模式分析
市场细分及目标市场定位分析
1市场细分
（以洗发水行业为例）
宝洁公司在进入中国的洗 发水行业时，首先将整个 中国洗发水市场划分为高 档、中档和低档，同时又 在各个细分市场以不同的 变量划分出更细的细分市 场，比如根据不同发质和 不同消费者的喜好将市场 细分为各种专用功能市场 （去屑、柔顺、滋润等不 同功能的洗发水），根据 市场的人口密度变量将市 场细分为都市、郊区和乡 村（飘柔洗发水），根据 年龄变量细分为青年、中 年和老年市场等。
3.分销渠道
宝洁公司十分注重分销渠道的构建，
宝洁公司首创层层分销体系，克服
了业单一渠道的销售方式， 宝洁公
司对分销商的选择除了对该分销商
的资金实力和信誉进行严格的了解
考察之外，更加注重的是该分销商
候选方在该区域的销售网络覆盖面，
以及货物的物流配送能力。 宝洁公
宝洁公司毕业生就业案例分享
宝洁公司毕业生就业案例分享1500字宝洁公司是一家全球知名的跨国公司，也是世界上最大的消费品公司之一。
作为毕业生，进入宝洁公司就业是很多人的梦想之一。
下面我将向大家分享一个宝洁公司毕业生的就业案例。
小明是一名中国的大学毕业生，他在大学期间专注于市场营销专业的学习，并积极参与各种实践活动。
他对消费者行为和市场趋势有着独特的洞察力，同时也具备良好的沟通和团队合作能力。
在毕业前，小明了解到宝洁公司拥有优秀的培训体系和广阔的发展空间，决定将宝洁作为自己的就业目标。
他准备充分，研究了宝洁公司的产品和市场，了解了公司的文化和价值观，并积极参加了宝洁公司在校园举办的招聘活动。
通过面试和测试，小明成功地进入了宝洁公司的市场营销部门，成为一名市场营销助理。
他从最基础的市场调研和数据分析开始，逐渐积累了丰富的市场营销经验。
他学会了如何与消费者建立联系，并将这些洞察力转化为实际的市场策略和营销活动。
几年后，小明被晋升为市场营销经理，负责一支市场团队。
他熟练掌握了市场营销的各个环节，并能够有效地管理团队和项目。
在他的领导下，团队取得了卓越的业绩，并多次获得宝洁公司的表彰和奖励。
他的市场策略得到了肯定，产品销售额和市场份额也持续增长。
作为一名宝洁公司的员工，小明参与了许多国际性的项目和培训活动。
他有机会与来自世界各地的优秀同事合作，并学习他们独特的经验和观点。
这使他的视野更加开阔，也提升了他的专业能力和国际交流能力。
小明在宝洁公司工作期间，积极发展自己的职业技能，并不断接受公司提供的培训和进修机会。
他利用业余时间修读国际市场营销硕士学位，进一步加强了自己的专业背景和领导能力。
这使得他能够在公司内部跨部门协作，并在国际市场中担任更高级别的职位。
小明在宝洁公司的工作经历为他的职业发展铺平了道路。
凭借他在市场营销领域的专业知识和丰富的实践经验，小明在宝洁公司内部得到了广泛的认可，并成为公司的重要人才之一。
宝洁公司给了小明很多机会和挑战，同时也为他提供了全方位的培训和支持。
公司招聘案例分析一宝洁公司招聘流程及面试题 精品
公司招聘案例分析一世界500强广州宝洁公司招聘流程及面试题宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。
而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。
如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
宝洁概况成立时间：1837年总部：美国俄亥俄州辛辛那提市销售额：434亿美元（2002-2003财政年度)利润额：51.9亿美元（2002-2003财政年度）分公司分布：超过80个国家产品销售：超过160个国家产品种类：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品全球技术中心：19个年度研发投入：17亿美元（2001-2002财政年度）平均每年申请专利：近20，000项面试题A：一般性问题1、\\\"请先自我介绍。
\\\"面试的必考题目，首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致，如果之前做了不同形式的简历，则要注意不与所投的简历相出入，不能自相矛盾。
最好求职前先以文字的形式写出简介，并熟读熟背。
特别注意突出自己的能力和素质，要与所应聘的职位相关，不谈无关、无用的内容。
2、\\\"谈谈家庭情况。
\\\"面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。
注意不要简单罗列家庭人口，宜强调温馨和睦的氛围，宜强调父母对自己教育的重视，宜强调家庭成员对自己工作的支持，强调自己对家庭的责任感等等。
3、\\\"有什么业余爱好？\\\"业余爱好也反映一个人的性格特点。
最好不要说自己没有业余爱好，更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好，如打麻将之类。
最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好，否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。
最好能有一些户外的业余爱好来\\\"点缀\\\"你的形象。
4、\\\"你最崇拜谁？\\\"面试官想从你崇拜的人而看出你的价值取向。
宝洁公司校园招聘案例讲解
； • （7）具有领导才能 能领导及号召别人。
面试评价测试标准
• 宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的
面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既 定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考 核该应聘者的综合素质和能力。
• 根据面试问题，面试具体项目评分包括：说服力／毅力评分、组 织／计划能力评分、 群体合作能力评分等
• 1．前期的广告宣传。 • 2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会。 • 3．网上申请。 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请
表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 • 4．笔试。 • 5．面试。 • 6 . 招聘的后续工作
招聘前期工作
网上申请
招聘后续工作
笔试
• (2)宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大 学招聘毕业生，这些学校的毕业生自视颇高，进 入公司之前在签约后出国留学时毁约事件经常发 生；在进入公司后，又不愿承担具体繁琐的日常 工作，这些员工的流失率相比之下也颇高。
❤招聘核心条件
调查表明，招聘合适的人比培养人更重要。如果 起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训工作 会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行 情况。 那如何保证所招聘的人才质量？宝洁公司确定有 两个关键点：
• 专业技能测试主要考核申请公司有专业限制的部 门的同学。如研究开发部、信息技术部和财务部
等。宝洁招聘的程序之一是要求应聘者就某些专
题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评 审，用以考察其专业功底。
面试——综合考验能力
• 宝洁的面试程序：
• 第一轮为初试，一对一的面试过程。面试人通 常是公司部门高级经理。而且是被面试者所报部 门的经理，面试时间大概在30—45分钟 通过第 一轮面试的学生，公司将出资请应聘学生来广州 宝洁中国公司总部参加第二轮面试。
案例：宝洁公司
案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。
它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。
），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。
2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。
宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。
在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。
在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。
自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。
宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。
宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。
威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。
巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。
这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。
首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。
其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。
战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。
第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。
将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。
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网申
笔试 给企业带 来正面宣传 面试
第六组：高峰、卢宝新、吴静、吴莹、张文飞
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理 以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬 福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。 通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介 绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短 时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心
Section 2
Step1 基本信息填写
Contact Information
网上申请
从2002年开始，宝洁将原来的填写 邮寄申请表改为网上申请
Education
Resume/ Attachments
Summary
Confirmation
Questionnaire
宝洁的招聘算是所有的企业里最正式、最复杂的了。网申 不仅有通常要求的个人信息、简历，还有一个性格测试。 在PG网站的Career页面里有个Recruitment Magazine.推 荐大家花时间看了再去申请。那个电子杂志介绍的很详细，也 很好看的。对于进一步的了解PG和理解PG想要招到的人很有 帮助。 花了点时间看了Privacy。还是很人性化的。想要block自 己的信息的话可以发邮件要求的。 申请的第一部分是个人信息。包括联系方式，教育背景， 毕业年份等这些比较简单的。复杂的是个人简历。公司其实还 是挺人性化的：除了可以写一份plain text（就是像写在记事本 里那样不能带任何格式和符号）的之外，也可以用附件的形式 贴一份自己做好的简历。
“宝洁真的是个很好的集 体，很温馨，很人性，也很体 贴。成为他们的一员真的很不 错”
“今天听了宝洁的宣讲会，深深的 被宝洁的工作环境和员工的发展前景所 吸引，虽然坐了4个小时，但是一点也 不累” “六点半左右早已聚集在云山会堂外 的同学们开始进入会场，不到十分钟云 山会堂座无虚席”
“宝洁真的好像姐姐或是妈妈，就像平时 我们用宝洁的产品时受到全方位的呵护一样， 好体贴呀！” “宝洁公司还贴心地给提问者准备了礼物， 礼物当然就是宝洁公司的产品。玉兰油、海 飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、舒肤佳……摆 了满满一桌子”
专业技能测试
专业技能测试主要是考核申请公司一些 有专业限制的部门的同学。这些部门如研究 开发部、信息技术部和财务部等。 宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是 要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请 公司资深科研人员加以评审，用以考察其专 业功底。
如何保证招聘信度
宝洁人力资源部门把历年来成功宝洁人 的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可 以量化测评的工具应用在招聘中。 在美国总部，宝洁有一个专门的小组负 责跟踪生物学、心理学、社会学等学科的最 新成果，并把它应用在我们的人力资源领域， 目的只有一个——用最科学的手段准确地找 出应聘者中的优秀分子。
► 公司与个人的利益休戚相关 ► 有策略地着眼于我们的工作 ► 创新是我们成功的基石 ► 我们重视公司外部环境的变化和发展 ► 我们珍视个人的专长
► 我们力求做到最好
► 互相依靠、互相支持的生活方式
Power of P&G minds
Power of P&G people
Power of P&G agility
根据面试问题，面试时每一位面试官当 场在各自的面试评估表上打分。 具体项目评分包括说服力／毅力评分、 组织／计划能力评分、群体合作能力评分等 项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是 否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、 待选、接纳。
评价等级 1-2 3-5
标
准
能力不足，不符合职位要求； 缺乏技巧，能力及知识 普通至超乎一般水准；符合职位要求； 技巧、能力及知识水平良好
Section 5
招聘的后续工作
招聘后期的沟通
建立人才库 招聘效果考核
宝洁公司招聘特点：
人力资源部配合别的部门去招聘
科学的评估体系
富有温情的“招聘后期沟通”，使应 聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态 迅速转变为“非他不嫁”的心态
招聘前奏 找到那些和组织 有一致价值观， 并且有能力适应和带 领组织发展的应聘者
宝洁的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面 试的实质阶段进行铺垫 交流信息 讨论的问题逐步减少或合适的时间一 到，面试就引向结尾 面试评价
面试法：
经历背景面谈法
——根据一些既定考察方面和问题 来收集应聘者所提供的事例，从而 来考核该应聘者的综合素质和能力
面试8个核心问题
面试评价测试标准：
“今天饿着肚子参加了宝
洁宣讲会，有一点小小的感 触:1、宝洁的每一位员工都是 优秀的；2、在宝洁里面对员 工的评价就是看你的 performance；3、宝洁的每 一位员工都很有活力；4、 Build from within；5、宝洁 的global意识”
“宝洁煽情的营销和宣传
手段是一流的，让你从走进大 厅的一刹那就无可救要地被她 的激情和文化所吸引”
公司的价值观
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观 我们吸引和招聘世界上最优秀的人才
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖 励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素 影响
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的 财富
公司的原则
由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据
► 我们尊重每一位员工
HRM之招聘模块
——宝洁公司校园招聘案例
第六组：吴莹、高峰、卢宝新、吴静、张文飞
良好的 招聘模式
吸引大 量求职者
招聘到 需要的人才
给企业带 来品牌宣传
支持公司 良好发展
公司的宗旨
提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消 费者的生活 作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不 断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以 及我们生活和工作所处的社会共同繁荣
Section 4
宝洁的面试程序：
面试
第一轮为初试，一对一的面试过程。面试 人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训 的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试 者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分 钟
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资 请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二 轮面试，也是最后一轮面试。 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少 是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位 (部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由 各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外 方经理，宝洁还会提供翻译。
招聘前奏 招聘的 后续工作
网申
人性化
面试
笔试
Section 1
招聘前奏
前期广告宣传
派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届 毕业生，以达到吸引应届毕业生参加其校园的招聘 会的目的
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分， 是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接 途径 宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召 力成为每年校园招聘的一道风景
Section 3
笔试
解难能力测试
笔 试
英文测试
专业技能测试
解难能力测试
效率 读图题 全球通用试题 5个部分， 50选择题， 限时65分钟 阅读理解 计算题 迅速进入状态 成功率
读表题 阅读理解
承压能力 思维灵活
英文测试
这个测试主要用于考核母语不是英语的 人的英文能力。 考试时间为2个小时。45分钟的100道听 力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回 答3道题，都是要用英文描述以往某个经历 或者个人思想的变化。
6-8
杰出应聘者，超乎职位要求； 技巧、能力及知识水平出众
如何保证招聘信度
复试都是由各部门高层经理来亲自面试
面试问题宝洁公司的高级人力资源专家设 计，宝洁希望得到每个问题回答的细节
在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须 经所有面试经理一致通过方可，任何1位面试 官选择了拒绝，该生都将从面试程序中被淘汰
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估
过去的性格测试
题目一共有67道，大概半个小时左右做完。 主要是一些问行为和态度的。包括决策风格、工 作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多 是客观题，选项。只有两道题目是有主观部分的， 一个是填leadership experience，另一个是填 mentor/coach/guidant experience
——“宝洁公司性格测试这一
轮是比较筛人的”
如何保证招聘信度
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的， 全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前， 先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取 样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定 了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时 也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然 保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些 开放式问题，供面试的经理参考 。