安全管理应注重人性化(精品版)
企业安全管理要以人为本
企业安全管理要以人为本摘要：以“人”为本是企业安全管理的需要，也是员工自身安全的需要；实施以“人”为本安全管理达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，实现企业的和谐发展。
关键词：安全管理以人为本要我安全我要安全我会安全0 引言随着经济的发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，不安全因素和对人体有害因素的增加，都给安全管理增加了新的难度。
在新形势下如何以“人”为本进行安全管理？怎样才能达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，笔者在此和大家一起探讨。
1 以“人”为本安全管理的意义1.1 企业安全管理的需要随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的安全知识、安全经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习安全知识、培训安全技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的安全生产和可持续发展。
以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的安全素质，减少生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.2 员工自身安全的需要人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。
人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，这是全体员工的基本愿望。
以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识，掌握必要的安全技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避免遭受人身伤害，保障自身安全。
2 安全管理的关键因素2.1 人是决定因素人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的安全责任；但人的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，不可能像控制物的不安全状态那样来控制人的不安全行为，必须通过教育培训等活动使人的思想观念发生从“要我安全”到“我要安全”的转变，并且做到“我会安全”，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到安全生产的目的。
2.2 领导干部是企业安全管理的关键因素企业领导对本单位的安全生产全面负责，负责建立健全企业的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。
浅谈安全生产中的人性化管理
好 人好事进行报道 ，不断地 对安全生产情况进行分析总结 ， 使 员工认 识到安全不仅是企业 的事 ， 也是 自己的事 ， 的会受 到 好 表彰 ， 不好就会 受到制度 的约束 ， 甚至惩罚 ， 从而在工作中做 到 自觉注意安全 。要让劳动者树立正确 的安全观 ， 不仅是对劳动 者 自己负责 ， 也是对 自己的家庭负责。坚决杜绝“ 职工干惯 了、 干部看惯 了、 大家习惯 了” 的思想 。
验到收获及快乐 。
２ 必须 提 高 “ ” 安 全 防 范意 识 。 人 的 紧绷 “ 全 弦 ” 安
安 全生产管理要 严格 ， 是要做好各种规章制度建设 ， 一 二是要 严格纠正生产 中各种违章现象 。 “ 人性” 生命” 与“ 的终极意义 就是“ ”有句老话 “ 爱 ， 严是爱 、 松是害” 充分说明 了严格管理 就
３ 必 须 强 化 制 度 建 设
安全生产要体现“ 人性化” 实行“ ， 人性化” 管理 。所谓人性 化管理 ，就是一种在整个企业管理过程 中充分注意人性要素 ， 以充分开掘人的潜能为己任的管理模式 。至于其具体 内容 ， 可 以包含很多要素 ， 如对人的尊重 ， 充分的物质激励 和精神激励 ， 给人提供各种成长与发展机会 ，注重企业与个人 的双赢战略 ， 制订员工 的生涯规划等。 在安全管理上 ， 要做到“ 人性化” 管理 ， 应该在 以下几个方面开展 工作 ：
为能格君心之非” 这里的“ 字又有纠正 、 ， 格” 匡正的意思 。 因此 ，
企业安全管理文化是企业管理文化的重要组 成部分 ， 企业 安全管理文化的涵义 ， 是指企业在安全管理实践 中形成的管理 理论 、 方法和心得 ， 干部职工的管理意识和管理素质 ， 以及与此 相适应 的企业安全管理网络、 制度 、 机构及其运行水平 。 开展企 业 管理 文化建设 ， 可以使杂乱无章 的盲 目性 、 自发性 安全管理 上 升到系统化理论的高度 ， 以由单纯的数据分析 、 可 管理工具 、 规 章制 度等的“ 刚性 ” 管理 ， 通过员工对安 全管理文化 的认 同 ， 使 之形 成一种 由共 同的心理趋 向 、 价值 观念 、 为准则等组成 行 的“ 柔性” 安全管理 。劳动者加入到企业 以后 ， 通过安全教育培 训， 逐渐认同企业 的安全管理 ， 自觉 的遵守各种规章制度 ， 并体
关于对严格管理与人性化管理的认识
关于对严格管理与人性化管理的认识关于对严格管理与人性化管理的认识2009-09-17于新建管理是企业永恒的主题。
多年以来，企业一直在力求找到既能调动人的潜能、又能适应市场规律的管理模式。
随着时代的发展，人性化管理也成为当前企业管理中的热点问题之一。
对于人性化管理本身也有不同的认识，有人认为人性化管理就是管理中充满人情、仁慈、迁就和纵容；还有人把没有压力、没有约束看作人性化管理；也有人理解，人性化就是感情投资，而管理则是从严治企，两者不兼容。
我想结合企业的具体情况谈一谈人性化与严格管理是一种什么样的关系，我们公司需要什么样的人性化管理。
一、企业需要人性化管理严格管理并不排斥人情化。
许多实践证明，单纯的严格管理往往会使活生生的企业变成一潭死水，员工变成机器,缺乏创新能力。
没有人性化，一个公司将失去未来的发展活力。
严格管理辅之以情感治理企业，使管理者与被管理者产生思想上的认同和情感上的共鸣，这种合力效应在治理企业当中非常具有威力。
因此，企业在建立制度化管理、实行"法治"的同时，需要融入人性化管理。
人性化管理，就是在制度约束的环境中让员工感觉一定的自由，给一些私人的空间，使员工在感觉到被尊重的氛围里做好自己喜欢的工作。
这种管理模式充分体现了企业以人为本的管理核心，突出了符合常理的情，使制度充满了人情味，让员工容易接受，从而在管理工作中充分发挥出人的主观能动性、创造积极性，充分调动起每个人的工作欲望和工作热情，自主、自愿地尽自己最大的努力来做好工作。
人性化的管理不是挂在嘴边漂亮的话语,它需要管理人员平等真诚地和员工交流，让员工真正感觉到被尊重。
我们的管理者要认识到，每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个人，然后才是一个工作着的职业工作者，我们要营造一种关心人、爱护人、体贴人的"人本"企业文化环境。
二、人性化管理绝不意味着放松管理但是，人性化管理模式并不是放松管理，更不是不要管理，它仍然是将制度放在第一位的。
辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化完整
辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）一，定义：安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。
这里所指的技术是广义上的技术，不单单指的是某一领域人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
因此，必须对人性有所了解。
制度化（institutionalization）是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。
制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。
有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的一种方式；有的则侧重制度体系的完备。
二，论点及论据正方：安全管理制度化应重于人性化正方立论：这个辩题的观点在道理上和实际生产生活中更能站得住脚，因此我认为立论的方向应结，合生产中制度化的实际，主要以阐述事理为主，多以解释“为什么要制度化”（因为从事实看起来这是无可辩驳的）来说服观众和评委。
以人为本是安全管理的核心内容
以人为本是安全管理的核心内容以人为本是安全管理的核心内容安全管理是现代化生产管理中的重要组成部分，是保障员工生命安全和财产安全的必要手段。
但只有将安全管理落实到以人为本的实践中，才能真正做到安全管理的有效性和实效性。
一、以人为本的意义将安全管理落实到以人为本的实践中，可以实现以下几个方面的意义：1. 关注员工的需求和意愿在安全管理中，以人为本意味着要关注员工的需求和意愿。
员工是企业的重要资源，没有了员工，企业就无法生存。
在企业的各种安全管理措施中，员工的需要是关键。
只有关注员工的需求和意愿，才能落实到为员工提供良好的工作环境和安全设施的实际措施中。
2. 培养员工的安全意识和保护自身安全能力以人为本还可以培养员工的安全意识和保护自身安全能力。
企业要想做好安全管理工作，员工的安全意识和自我保护能力至关重要。
通过各种安全培训和安全意识教育，可以让员工全面了解安全管理的意义和措施，提高员工的安全意识，培养员工的自我保护能力，进而实现安全管理的飞跃式发展。
3. 构建和谐的安全环境以人为本也可以构建和谐的安全环境。
企业要实现安全管理的目标，必须要营造和谐的安全环境。
安全环境的和谐体现在员工之间的相互合作和信任上。
通过合理的安全管理措施和有利的安全氛围，可以促进员工之间的相互沟通和支持，进而达到构建和谐的安全环境的目的。
二、以人为本的实践将安全管理落实到以人为本的实践中，需要从以下几个方面着手：1. 严格执行安全制度安全制度是企业安全管理的基础，必须严格执行。
企业应该制定以人为本的安全制度，并对员工进行相关的安全教育和培训，使员工能够充分理解和执行安全制度。
2. 倾听员工的声音倾听员工的声音是以人为本的重要一环。
企业应该通常渠道收集员工对于安全管理的各种意见和建议，并及时向员工反馈处理结果，以让员工感受到安全管理的公正性和尊重。
3. 做好安全教育安全教育是培养员工安全意识和自我保护能力的重要途径。
企业应该定期组织各种形式的安全教育，让员工了解安全管理的重要意义和正确的安全保护方法。
在道路交通安全管理中引入人性化管理的思考
在道路交通安全管理中引入人性化管理的思考道路交通安全是社会安全中非常重要的一个方面，交通安全事故所造成的严重后果不仅给个人带来重大伤害，也给社会带来不可承受的压力。
因此，对于如何有效地管理道路交通安全，以及如何降低道路交通安全事故发生的概率，一直是各国政府和交通管理部门所关注的主题。
而在这个问题上，引入人性化管理的理念已经成为了解决问题的一种主流思路。
本文将谈论在道路交通安全管理中引入人性化管理的思考。
一、什么是人性化管理人性化管理，就是以人的需求和人的素质为依托，充分考虑和体现人的主观意愿和直觉感受，解决管理活动过程中涉及的人际关系、心理问题等方面的问题。
简而言之，人性化管理就是让人更好地适应环境，使管理活动更加有效。
二、人性化管理在道路交通安全中的具体应用1.注重司机的心理需求道路交通安全管理要想真正实现人性化，就要从司机出发，注重司机的心理需求，从提高其技能和意识入手，协助其保持好心态，增强抵御疲劳和压力的能力。
比如在长途驾驶时，可以采取适当的休息制度，让司机有充分的时间休息，避免疲劳驾驶。
在车辆驾驶的时候，提供辅助驾驶系统，缓解驾驶员的工作压力，也可以提高驾驶者的安全感。
2.深化道路交通安全知识普及人性化管理不仅注重司机个体身心的健康问题，更需要注重全社会知识的普及，让每个人都能对道路交通安全有更为深刻的认识。
比如通过媒体途径，推广各种道路交通安全知识的宣传，制定和推动安全驾驶习惯的普及法规，大力开展交通安全宣传日和其他各种形式的交通安全活动等。
3.规范道路交通安全监管措施鉴于当前交通安全问题的严重性，也需要强调交通监管的功能作用，尤其是在交通安全问题当中，监管的角色非常重要。
应该加强道路交通管理体制改革，加大警方力度，确保道路安全监管措施的规范化，建立一套条理化的交通安全管理体系。
三、人性化管理不是一蹴而就的要想实现人性化管理，需要付出艰苦的努力。
不是一蹴而就的，还需要从方方面面加强。
安全管理制度四个注意
一、以人为本，关注员工安全1. 建立健全安全教育培训体系：对员工进行定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
培训内容应包括安全生产法律法规、企业安全管理制度、岗位操作规程、应急预案等。
2. 关注员工身心健康：关心员工的工作和生活，确保员工在良好的工作环境中工作。
关注员工的心理健康，及时解决员工在工作中遇到的心理压力。
3. 严格执行安全操作规程：加强现场安全管理，确保员工按照安全操作规程进行作业，减少因操作不当导致的事故发生。
二、明确责任，落实安全责任1. 明确各级安全责任：企业应建立健全安全责任体系，明确各级领导、部门、岗位的安全责任，确保安全责任落实到人。
2. 落实安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
对检查中发现的问题，要严肃处理，确保整改到位。
3. 强化安全考核：将安全工作纳入绩效考核体系，对安全工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
三、完善应急预案，提高应急处置能力1. 制定应急预案：针对企业可能发生的各类事故，制定相应的应急预案，明确事故发生时的应急处置流程、措施和责任。
2. 开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
通过演练，检验应急预案的可行性，查找不足，不断完善应急预案。
3. 加强应急物资储备：确保应急物资充足，提高应急处置能力。
对应急物资进行定期检查、维护，确保其在关键时刻能够发挥作用。
四、持续改进，提高安全管理水平1. 加强安全文化建设：树立“安全第一”的思想，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
2. 持续改进安全管理制度：根据企业发展和生产实际，不断完善安全管理制度，使其更具针对性和可操作性。
3. 引进先进的安全技术和管理方法：采用先进的安全技术和管理方法，提高安全管理水平，降低事故发生率。
总之，安全管理制度是企业安全生产的重要保障。
在实施安全管理制度时，应注意以人为本、明确责任、完善应急预案和持续改进，以提高安全管理水平，确保企业和员工的生命财产安全。
规章制度人性化管理制度（精选7篇）
规章制度人性化管理制度(精选7篇)规章制度人性化管理制度(精选7篇)在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的规章制度人性化管理制度7篇，让我们一起来看看!规章制度人性化管理制度（精选篇1）一、显微镜是精密贵重仪器。
使用时必须轻拿轻放，一手握镜臂，一手托镜座，切记一只手斜提，以免目镜和反光镜等零件脱落。
镜头如有灰尘，不能用手指乱抹，只能用拭镜纸擦拭。
二、动植物标本模型，只能用眼观察，不许随便动手乱摸，以防损坏变形。
三、凡实验用的药品试剂不准混合，不准撕毁标签，实验过程中不饮食，以免发生差错或意外事故。
实验结束必须洗手。
四、实验用的解剖器械和切片刀，不许在人体上比试，只能在实验材料上按操作规程进行，用完擦洗干净，装入盒内。
五、使用甲醛、乙醚、水银等有毒药品均应严格遵守安全操作规程，杜绝事故的发生。
六、实验结束后，组长检查水、电开关是否关好。
规章制度人性化管理制度（精选篇2）一、工作时间1、中心学校上午10：30至下午4：30;2、其它学校(点)上午10：30至下午4：00。
二、考勤管理1、教职工由中心学校党支部及各村校进行考勤。
考勤时要做到实事求是、公正无私，按实反映情况，按月填写考勤表，并于每月10日之前将前月考勤表报中心校党支部审核，时限为前月1日至30(或31)日，由中心学校支部把考勤汇总表交中心学校财务，作为结算工资依据。
2、各村校负责人要严格对本校教职工进行考勤，若经中心学校检查发现教师不在岗而未记考勤，发现一次扣除村校负责人工资50元。
3、因考勤不服从校长安排，工作上故意刁难或事后打击报复者，视情节要给予批评教育或上报上级教育行政部门给予行政处分。
4、缺勤扣款：事假每天扣工资20元，病假每天扣工资10元。
生病住院者不扣(必须出具正规医院住院证)。
旷工每天扣工资100元。
三、考勤制度(一)、请假手续教职工因事、因病需要请假，必须以经过签批的请假条为准，具体请假程序为：1、两天以下(含两天)请假：请假者直接向村校(点)负责人请假由村校(点)负责人签字审批，村校(点)负责人如实在考勤表上做好登记，并由请假者本人在考勤登记表签名栏签字确认，并于下月10日以前将考勤登记表交中心学校党支部汇总。
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安全管理应注重人性化(精品
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Standard text of safety management
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安全管理应注重人性化(精品版)
“三违处罚有五种方式，违章人员可以自由选择。
如选择罚款的在一年内没有再违章，可以返还罚款的50%。
”日前，重庆能源集团渝阳煤矿实施的三违处罚新方式，受到了广大员工的好评，员工违章现象也得到进一步好转。
其实，这种人性化的管理，更充分体现了“以人为本”的管理理念，它直接或间接引导着员工遵章守纪。
静心细想，这些做法值得更多煤矿企业借鉴。
虽然安全问题常抓不懈，但违章现象却屡禁不止，安全事故层出不穷。
为什么？关键在于我们企业管理缺少一个良好的引导方式。
针对生产上的违章现象，当前多数煤矿企业仅仅是以监控和惩罚作为主要手段，对违章更是实行重处重罚，缺乏人性化的管理，员工置于这种威慑力之下的遵守必定不是自觉的遵守，一些习惯性
违章行为仍会发生，这种方式只起到治标的效果，而未达到治本的作用，而同时也削弱了部分员工的工作积极性。
采用“严管重罚、以罚代教”只是一种粗浅的管理手段，在一定时期内也许会收到一定成效，但压力越大，弹性越大，用罚的管理方式也最容易激发员工的不满情绪，更易引发员工对着干的逆反心理。
难怪一些企业管理者总是不解地问：“怎么越加大对违章的处罚，隐患和三违现象反而越多了呢？”
实事上，安全管理应该考虑从细节入手，不妨合理地运用一些人性化的设计，真正做到“以人为本”。
而所谓“以人为本”，就是要做到以员工为本。
比如，能否在平时多留意员工的一些工作和生活习惯呢？在确保安全生产的前提之下，制定一些更适合员工工作和生活习惯的规则。
结合实际情况，提供一些合适的操作工具和安全用具，以及一些设计新颖实用的辅助工具，确保员工工作的流畅性。
随时随地倾听员工的呼声，尽可能为员工创造一个良好舒适的工作环境，注重人文关怀和心理疏导，让他们在工作中保持轻松愉快的心情。
如此
一来，既能提高员工的工作积极性，又能让员工自觉遵守规则，何乐而不为？
在现实中，当今的企业管理，特别是煤企等高危行业的管理，真正缺少的就是这些贴心的管理模式，如果安全管理能多点“人性化”，多点“以人为本”，那么才能让更多的员工乐于遵守，自觉遵守。
（如有需要该处可填写单位名称）
Please fill in the name of the unit if necessary。