市场部门员工内部管理培训
年度市场部员工培训计划
年度市场部员工培训计划
根据公司的发展战略和市场部的业务需要，我们制定了年度市场部员工培训计划，旨在提升员工的专业能力和团队合作能力，提高业务水平和市场竞争力。
以下是具体的培训内容和安排：
一、市场营销知识培训
1.市场营销基础知识
2.市场调研与分析
3.市场营销策划与执行
4.市场传播与推广
5.市场数据分析与运用
二、销售技巧与沟通训练
1.客户需求分析与解决方案
2.销售谈判技巧与策略
3.客户关系管理与维护
4.团队合作与协作能力提升
三、市场部业务流程与软件系统培训
1.市场部业务流程了解与熟悉
2.公司内部软件系统使用培训
3.业务数据统计与报表分析技能
四、行业大咖分享与案例分析
1.邀请行业专家分享市场营销案例与经验
2.案例分析与讨论，提高员工的市场分析与解决问题的能力
五、团队建设与活动安排
1.团队合作与团队建设训练
2.员工活动安排与团建活动
通过以上培训计划，我们希望能够全面提升市场部员工的专业能力和综合素质，让他们更好地适应市场竞争的挑战，为公司的发展贡献更大的力量。
市场部员工三级教育培训内容
市场部员工三级教育培训内容《市场部员工三级教育培训内容》一、一级培训：市场部基础认知对于刚进入市场部的小伙伴们，这一级培训就像是打开新世界大门的钥匙。
首先呢，我们得了解市场部是干啥的。
简单来说，市场部就像是一个超级连接者，把公司和客户紧紧地连在一起。
咱得知道公司的产品或者服务有啥好的，然后想办法告诉那些可能会需要的人。
这就好比你有个超棒的玩具，你得跟小伙伴们说这个玩具多好玩，他们才会想跟你一起玩呀。
我给大家讲个真事儿啊。
我刚进市场部的时候，那叫一个懵。
公司当时推出了一款新的软件，我都不知道从哪儿开始宣传。
我就看着产品手册，那些功能介绍就像天书一样。
后来我才明白，得先自己用用这个软件，找到自己觉得特别爽的点。
我试用了一下，发现这个软件的界面设计特别人性化，操作起来特别流畅，而且有个小功能特别贴心，就是能自动保存你没做完的工作，防止突然断电或者电脑死机啥的。
这就是我们市场部要找的产品亮点啊。
在一级培训里，我们还要了解市场部的各个岗位。
有做市场调研的，就像侦探一样，到处去搜集情报，看看市场上流行啥，客户需要啥。
还有做广告宣传的，这就是把产品的优点大声喊出来的人。
还有负责活动策划的，那可是制造热闹、吸引眼球的高手。
就像上次我们公司办的产品发布会，活动策划的同事把现场布置得超级酷炫，灯光、音乐一配合，产品一亮相，大家眼睛都亮了。
二、二级培训：市场技能提升经过了一级培训，大家对市场部有了基本的了解，现在二级培训就是要让大家的技能噌噌往上涨。
沟通能力可是非常重要的。
我们要和各种各样的人打交道，客户、合作伙伴、公司内部的其他部门。
就像我之前和一个客户谈合作，我一上来就噼里啪啦说了一堆我们产品的优点，结果客户一脸不耐烦。
后来我才明白，我得先听听客户的需求，然后再针对性地介绍我们的产品。
这就像两个人聊天，你不能光顾着自己说，得听听对方想说啥。
文案撰写也是个大本事。
写文案可不能干巴巴的，得像讲故事一样吸引人。
我记得有一次写产品推广文案，我写了好几遍都不满意。
市场部员工培训方案（最终定稿）
市场部员工培训方案（最终定稿）第一篇：市场部员工培训方案西安商务部新进员工培训计划安排为了西安商务部更好更快的发展，首先需要有优秀的团队成员，那么优秀的成员需要我们专业的培养，帮助其成长，所以对新进公司的员工做了以下的七日培训安排，希望大家在七日训中可以更深刻的了解瑞祥，并且收获更多！一、进公司一至三天，进行心态的塑造培养以及职业生涯规划，让他们以一个良好的态度接受公司了解公司和接下来的培训学习。
1.第一天上午：通过对“心态“一词的理解，引出什么是良好心态和如何培养良好心态；下午：积极良好的心态让我们的工作和生活产生不一样的结果。
2.第二天上午：以讨论为主，集体讨论工作中应该有什么样的态度，并举例一件事用不同的态度面对产生的不一样的结果；下午：员工职业生涯规划培训3.第三上午：自我塑造，下午：互动二、第四天到第五天安排员工进行充分的自我风采展示，发挥自己的特长，并组织新人间的互动小游戏，让他们互相认识并意识到做市场需要放开自己，需要懂得怎么玩。
三、最后两天组织专人对他们进行商务部业务技巧基础培训，尽快了解商务部工作职能。
第二篇：市场部员工培训方案市场部员工培训方案一、培训目的：通过开展培训学习活动，不断提升技能，提高工作效率和员工职业素养，进行自我增值的同时，为公司提供良好的后备人才队伍。
二、培训内容及目标：培训以公司需要和员工自身发展为出发点，围绕知识、技能、态度三个方面进行。
目的在于让学员具备本岗位所需的各种知识，以确保独立完成工作的能力；同时通过技能提升，提高工作效率和效果；并通过态度和职业素养的培训，让学员全方位提升自身能力和竞争力。
实现公司发展和个人成长双羸。
1、产品知识：υ学习公司产品线结构，对公司产品结构有深入了解；υ学习产品物理结构及生产工艺、流程；掌握各产品功能及适用范围；掌握了解产品的组装、使用与维护；υ学习掌握公司产品优缺点及卖点，了解同行及不同材质产品优缺点；2、市场营销相关课程：υ学习了解大市场营销（6P）相关内容；υ市场调研与市场推广、品牌宣传等相关知识；υ网络营销；υ VI基础及应用；3、办公软件使用：υ根据专业及岗位不同，分别加强Photoshop、CorelDraw、3Dmax、CAD、Word、Excel、PowerPoint应用训练，提高软件操作水平，提高工作效率；4、跨领域培训：υ让设计人员学习市场推广和品牌推广，以使设计方案更加贴近市场需求；υ让推广人员学习设计基础，以便合理运用推广物料和相关宣传手段；5、制度流程培训：υ通过制度流程培训，让员工了解本职工作及有关联的其他工作流程和特点，形成按制度流程办事的习惯；6、职业素养提升：υ通过对案例及相关职业素养提升的视频学习（如执行力、沟通及组织能力、情商等），应用到工作中，提升职业素养；三、培训方式：在培训方式上，不拘泥于形式，但注意结果也注重过程。
市场部全员培训计划
市场部全员培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着新的挑战和机遇。
为了提高市场部全员的综合素质和业务水平，适应市场需求，促进企业的持续发展，我们决定组织市场部全员培训，提升员工的业务能力和综合素质，全面提升市场部整体的竞争力。
二、培训目标1. 提升市场部全员的专业知识和技能；2. 强化员工的团队意识和服务意识；3. 规范员工的工作流程和工作方法；4. 提高员工综合素质和沟通能力；5. 培养市场部的领导力和创新能力。
三、培训内容1. 销售技巧培训（1）销售技能的基本概念和原则（2）销售流程和方法（3）客户管理和沟通技巧2. 市场策划和营销策略培训（1）市场分析和预测（2）产品定位和推广策略（3）市场营销的基本理念和方法3. 品牌建设和形象管理（1）企业品牌建设的基本原则和方法（2）企业形象管理的重要性和方法（3）企业文化和价值观的传播4. 团队意识和服务意识培训（1）团队协作和合作意识的重要性和方法（2）客户服务意识和方法（3）员工的仪容仪表和形象塑造5. 创新能力和领导力培养（1）创新意识和方法（2）领导力的培养和提升（3）团队管理和激励机制四、培训形式1. 线下学习：邀请行业专家或企业顾问进行专题讲座和授课；2. 在岗培训：利用业余时间，安排员工进行集体学习和讨论；3. 在线学习：开展线上课程学习和培训，推动员工自主学习；4. 实践应用：将培训内容与实际工作结合，加强员工的能力和素质提升。
五、培训方法1. 结合实际情况，分类组织培训内容，根据员工的不同岗位和需求，量身定制培训内容；2. 培训内容紧密结合企业市场经营情况和发展目标，使培训内容具有实战性和操作性；3. 去重点化，注重培训内容的实效性和可操作性，强调培训结果的实际应用与效果。
六、培训计划1. 确定培训时间：制定培训时间表，根据员工的工作时间和表现情况，制定合理的培训时间安排；2. 拟定培训方案：根据培训目标和内容，设计详细的培训方案和计划；3. 培训目标：设定培训目标和达成指标，以便评估培训效果和成果；4. 培训资源：确定培训资源和培训讲师，保证培训的质量和效果；5. 培训评估：对培训效果和成果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划。
市场内部培训计划
市场内部培训计划一、背景市场作为企业的重要部门，直接关系到企业的市场竞争力和经济效益。
为了提升市场部门的综合素质和工作能力，提高团队整体业绩，我们制定了市场内部培训计划，以帮助市场团队提升专业技能和团队效能。
二、培训目标1.提升市场部门员工的专业素质和技能水平。
2.加强市场部门各岗位之间的协作和配合能力。
3.促进市场团队的整体业绩提升。
4.建立有效的绩效评估制度，激发员工培训学习积极性。
三、培训内容及计划1.销售技巧培训2.市场分析和市场调研培训3.客户关系维护培训4.团队协作和沟通技巧培训5.绩效评估和激励机制培训具体计划如下：第一阶段：销售技巧培训时间安排：每周举办一次，每次2小时培训内容：- 销售方法和技巧- 客户需求分析和解决方案- 营销方案制定和执行第二阶段：市场分析和市场调研培训时间安排：每周举办一次，每次2小时培训内容：- 市场分析方法和技巧- 市场调研工具和方法- 竞争对手分析和策略第三阶段：客户关系维护培训时间安排：每周举办一次，每次2小时培训内容：- 客户服务技巧和方法- 客户关系维护策略- 客户投诉处理和解决方案第四阶段：团队协作和沟通技巧培训时间安排：每周举办一次，每次2小时培训内容：- 团队合作和协作技巧- 沟通技巧和方法- 团队协作案例分析和实战训练第五阶段：绩效评估和激励机制培训时间安排：每月举办一次，每次2小时培训内容：- 绩效考核指标和标准- 绩效考核方法和工具- 激励机制设计和执行四、培训方法1.专业讲师授课2.案例分析3.小组讨论和实战演练4.员工交流分享五、培训流程1.确定培训内容和计划2.培训材料准备3.组织培训讲师和讲师培训4.培训实施5.培训效果评估和总结六、培训成果评估1.利用问卷调查和考试成绩等方法对培训效果进行评估2.对培训效果进行定性和定量分析3.总结培训成果和经验教训，提出下阶段培训改进意见七、总结市场内部培训计划对于提升市场团队的整体业绩和综合素质有着重要的积极作用。
市场部管理培训计划
市场部管理培训计划一、培训目的市场部作为公司销售和营销的核心部门，其管理水平直接影响着公司的市场竞争力和业绩表现。
因此，为提升市场部管理人员的能力和素质，达到业务发展和持续增长的目标，公司决定进行市场部管理培训。
本培训计划旨在帮助市场部管理人员提升市场分析能力、市场营销策划能力、市场推广能力和团队协作能力，全面提高市场部的整体运营管理水平。
二、培训对象市场部管理培训对象为全体市场部经理、主管和初级主管，共计30人。
他们是市场部的核心人员，对市场营销策略、品牌推广和销售业绩具有决定性影响，是公司市场发展的中坚力量。
三、培训内容1. 市场分析能力提升- 市场调研方法与技巧- 客户需求分析与市场定位- 竞争对手分析与市场份额评估2. 市场营销策划能力提升- 市场趋势分析与营销策略制定- 产品定位与价格策略- 品牌推广与宣传策略3. 市场推广能力提升- 网络营销与社交媒体推广- 传统媒体广告与宣传- 促销活动策划与执行4. 团队协作能力提升- 团队建设与激励- 团队目标与绩效考核- 团队沟通与协作四、培训方式本次市场部管理培训采取集中培训和分散培训相结合的方式进行。
1. 集中培训- 选择专业的市场营销培训机构或专家进行集中培训，包括讲座、案例分析、角色扮演等形式，时间安排为连续3天（周五至周日）。
- 具体培训内容包括市场分析、营销策划、品牌推广、团队协作等方面的知识和技能。
2. 分散培训- 在日常工作中安排相关任务和项目，由培训对象完成并撰写总结和反思报告。
- 定期举行案例分析、经验分享和工作交流会议，让培训对象互相学习交流，提高实战能力。
五、培训时间本次市场部管理培训计划总计为2个月，具体时间安排如下：第一阶段：集中培训时间：连续3天（周五至周日）第二阶段：分散培训时间：2个月六、培训考核1. 集中培训考核- 结业考试：集中培训结束后进行知识考核，考核合格者方可参加分散培训。
2. 分散培训考核- 任务总结和反思报告：培训对象完成相关任务和项目后，需提交总结和反思报告进行考核。
市场部内部培训计划
市场部内部培训计划一、培训目标市场部作为企业的重要部门，直接影响着企业的市场竞争力和发展。
为了提升市场部成员的专业素质和业务水平，增强团队合作能力，提高市场部整体的绩效表现，市场部制定了以下培训目标：1. 提升市场部成员的专业知识和技能，加强市场营销策划能力；2. 加强市场部成员的市场洞察力和竞争意识，提高市场预判能力和应变能力；3. 提升团队协作能力，加强部门内部的沟通与协作；4. 提高市场部整体绩效，实现团队目标。
二、培训内容1. 市场营销基础知识培训- 市场营销概念、目标和定位- 产品定价策略和销售渠道管理- 市场调研与竞争分析- 市场推广与品牌建设2. 销售技巧培训- 销售流程管理和客户关系维护- 销售谈判技巧和问题解决能力- 销售数据分析与销售预测3. 团队管理与领导力培训- 团队建设与协作能力训练- 领导力培训与团队沟通技巧- 团队绩效考核与激励机制4. 市场趋势与案例分析- 分享市场最新动态和发展趋势- 案例分析和经验分享- 拓展市场思维和创新能力三、培训方法1. 线下课程培训- 邀请市场营销领域的专家学者和企业高管进行专题讲座- 安排内部导师进行针对性培训- 组织团队实地考察和学习交流2. 线上电子学习- 提供市场营销相关的电子课程和学习资料- 引入互动式学习平台，加强学员互动和学习交流- 定期组织线上培训活动及共享学习心得3. 案例分析和实战演练- 安排市场部成员参与市场案例分析和解决方案研究- 组织实战演练活动，锻炼市场部成员的应变能力和团队合作意识四、培训计划1. 培训周期：一年2. 培训形式：结合线上和线下培训，每季度安排一次培训活动3. 培训安排：- 第一季度：市场营销基础知识培训- 第二季度：销售技巧培训- 第三季度：团队管理与领导力培训- 第四季度：市场趋势与案例分析五、培训评估1. 学员考核- 每季度定期组织学员进行培训成果考核- 根据培训内容制定考核标准，评定学员培训成效2. 培训效果评估- 每次培训结束后进行培训效果评估调查- 收集学员反馈意见和建议，及时调整培训计划3. 绩效评估- 结合培训效果对市场部成员进行绩效评估- 通过对比培训前后员工绩效数据，评估培训对团队绩效的影响六、培训资源支持1. 资金支持- 市场部门根据实际培训需要提供必要的培训费用支持- 根据培训计划预算制定培训经费预算2. 教育设施支持- 提供培训场地和设备支持，确保培训活动的顺利进行- 提供线上学习平台的技术支持和维护3. 内部资源支持- 市场部门内部资源协调支持，包括导师和专业人才的指导服务- 提供市场部门的学习资料和电子资源支持综上所述，市场部内部培训计划将以全方位的培训内容和多样化的培训方法，帮助市场部成员不断提升专业技能和团队协作能力，提高绩效表现，为企业的市场竞争力和发展贡献力量。
市场部门员工培训计划
市场部门员工培训计划一、培训目的和背景市场部门作为公司实现销售目标和推动业务发展的重要职能部门，需要具备专业的市场营销知识和技能。
为了提升市场部门员工的专业能力和绩效水平，制定市场部门员工培训计划，旨在全面提高员工的市场营销技能、团队协作能力和创新意识，提升市场部门整体绩效和业务推动能力。
二、培训内容1.市场基础知识培训：包括市场营销概念、市场调研方法、市场定位策略等基础知识。
2.市场营销策略培训：学习市场营销策略制定、推广计划执行等实际操作技能。
3.数字营销技能培训：了解数字营销的基本原理，学习SEO、SEM、社交媒体推广等技能。
4.客户管理与维护培训：提升员工的客户关系管理能力，学习客户需求分析和客户服务技巧。
5.团队合作与沟通：加强团队协作意识，提升沟通能力和协作技巧。
6.创新意识培训：激发员工的创新思维，推动市场部门业务的创新和突破。
三、培训方式1.内部培训：由公司内部的资深市场营销专家、部门经理等负责培训，针对公司实际业务进行案例分析和操作演练。
2.外部培训：邀请市场营销领域的专业培训机构或咨询公司进行培训，引入外部经验和视角。
四、培训计划安排1.培训时间：每周安排固定时间进行培训，持续时间为3个月。
2.培训形式：结合理论学习和实际操作，采取课堂教学、案例分析、小组讨论等多种形式。
3.考核评估：培训结束后进行知识测试和综合能力评估，对培训效果进行评估和反馈。
五、培训成效通过市场部门员工培训计划的实施，预期实现以下目标： 1. 提升市场部门员工的市场营销专业知识和技能，提高绩效水平。
2.强化团队协作和沟通能力，提升整体绩效和业务推动效果。
3.激发员工的创新意识，推动市场部门业务的创新和发展。
六、总结市场部门员工培训计划是提升市场部门整体绩效和推动业务发展的重要举措，通过系统规划和有针对性的培训，能够有效提升员工的专业能力和团队合作精神，实现市场部门业务的持续发展和增长。
以上是市场部门员工培训计划的具体内容和安排，希望通过培训计划的实施能够为市场部门员工的成长和公司业务的发展带来积极的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
励志人生 好好学习
发票管理
• 4.企业网在货到客户而未付款情况下需提 前开具发票，需商务部相关接口人审核 无误后，经市场财经部负责人同意并符 合相关开票条件后，财务部方可开具发 票。
• 5.在公司抄报税期间，因公司报表尚未报 出而无法购票，财务部可暂不开发票。
励志人生 好好学习
发票管理
• 6.外商投资企业资金往来票适用范围为除销售 商品，提供加工以外的资金往来时使用，如预 收款、借款等。如因客户需要为客户出具资金 往来票，在款已到账情况下，由办事处直接将 发票开具申请表提交给财务部相关发票处理人 ，经财务会计部负责人同意后为客户开具。在 款未到账情况下如需提前出具资金往来票，由 办事处直接将发票开具申请表提交给市场财经 部相关负责人，经市场财经部同意后转发给财 务部相关发票处理人，经财务会计部负责人同 意后开具。市场财经部负责对未回款而提前开 出资金往来票的客户回款进行跟踪。
• 2.以下省份和城市出差不允许乘坐飞机： 辽宁、天津、山西、河北、山东、河南 、内蒙 。如果时间紧迫需要乘坐飞机， 必须填写《就近城市员工机票订购申请 单》，此申请单必须由财务总监签字方 可预订机票。(北京员工)
励志人生 好好学习
差旅费报销流程及标准（2）
3.办事处员工出差在片区及跨片区500公里以 内出差必须乘坐火车和汽车。如时间紧迫需要 乘坐飞机，必须得到市场部领导的书面批准。
2.需要借款的人员可以到财务部借款。 （此程序非必经程序）
3.员工出差回单位后要在一周内报销。
励志人生 好好学习
各类报销审批权限
• 100元以下：部门经理、财务经理 • 100元以上：部门经理、财务经理、总经理
励志人生 好好学习
差旅费报销流程及标准（1 ）
• 1.员工出差回来后需将报销期间发生的各 项费用单据粘贴完整，并填写差旅费报 销单，不要与其他票据粘贴在一张差旅 费报销单上。
励志人生 好好学习
日常报销中需要注意的几个问题（4 ）
2.办事处员工每月应按预算拨款开展业务 ，有个人借款的员工发生调动或离职时
必须结清以前在本办事处的借款，做到 人去钱清。
3.办事处员工发生调动，当月预算拨款未 使用完的，要求把剩余款项同时带至所 调目的地办事处，但当月发生的报销款 票据仍需寄到调离前原办事处，由调离 前原办事处秘书做账。下月起财务部将 根据人事部的调动通知将调动员工的预 算拨款直接拨至所调目的地办事处。
差旅费报销流程及标准（3 ）
6.A类地区包括北京、上海、深圳、广州（不包括广 东其他城市）；C类地区包括陕西(不包括西安)、新疆、 甘肃、贵州（不包括贵阳）、内蒙、安徽；其他地区为B 类地区（包括西安、贵阳和广东省除广州、深圳外的其 他城市）；一级部门总经理、二级部门总经理的具体定 义及人员划分见人事部相关文件。到办事处所在地出差 需住员工宿舍。
励志人生 好好学习
发票管理
• 3.如不符合开票条件，财务部将无法开具 理由通知商务部接口人与相关申请人（ 申请人请在发票开具申请表中明确填列 ，如未能查到相关申请人，一律回复各 办事处秘书）；如符合开票要求，财务 部在收到发票开具申请表的次日下班前 将已开具发票寄至各办事处（如有特殊 邮寄要求，请一律在发票开具申请表中 注明相关的邮寄地址、邮编、收件人以 及联系电话）。发票邮寄费用一律分摊 至各办事处。
励志人生 好好学习
市场部门员工内部管理 培训
励志人生 好好学习
主要内容
1.基础知识 2.付款管理 3.借款管理 4.发票管理 5.差旅费的申请与报销 6.日常费用的报销
励志人生 好好学习
预备知识：如何粘贴原始单据
要求1：将原始单据分业务内容粘贴在费 用报销粘贴单上。
要求2：使用胶水（一律不得使用订书钉 、回形针取代）依次按原始单据的时间顺序将 单据整齐粘贴。
励志人生 好好学习
发票管理
1.关于增值税发票的取得：公司自用的办公 用品、礼品、汽油票等，不要求必须取得 增值税发票。
2.关于发票抬头：凡提交财务的报销单据必 须由对方单位一次性开具，改填、补填的 发票一律不予报销。
励志人生 好好学习
发票管理
3.关于发票丢失：请所有员工妥善保存 取得的原始单据，发生发票丢失的，无 论任何人签字，财务一律不予报销。
4.凡出差购买飞机票，统一由前台订票（包括 全程的飞机票），订票时必须提供批准的出差 申请表复印件和经批准的飞机票订购单原件； 未经批准而私自在外面购票，公司将不予报销 。
员工乘坐飞机无须购买保险，若购买费用自理 。
5.员工入职或调动，需要到异地报到的，原则 上要求乘坐火车，乘坐飞机，费用自理。
励志人生 好好学习
4.关于发票替代：不允许任何形式的以 办公用品、出租车票、油票或其他任何 发票替代劳务费、员工房租等行为。
励志人生 好好学习
• 需要参考的公司文件 • 财函2004-03 • 财字2002-02
发票管理励志Leabharlann 生 好好学习差旅费报销相关问题
1.出差员工首先需要填写出差申请表，并 经部门负责人签字后，到前台订票。
• 加强办事处员工借款、调动和离职管理
1.办事处员工经部门负责人和办事处主任 同时批准后可以在办事处借款，借款金 额不能高于员工当月工资。借款经办人 须按公司要求填写借款单，借款单经有 关负责人签批后，交由秘书作为账务处 理的依据。借款必须专款专用，办事处 秘书负责跟踪借款用途并及时催缴借款 ，前次借款未清，不能再次借款或续借 。
认识一下我们经常使用的单据
励志人生 好好学习
付款申请单的填写要求
员工申请付款时首先须将付款申请
单的内容填写完整，并在付款申请单后 付发票原件和合同复印件，二者在原则 上缺一不可。但若对方要求先付款后开 具发票，则须在付款申请单上写清“承诺 几日内交回发票”的字样。
励志人生 好好学习
付款申请的审批权限
• 100元以下付款 部门经理 • 100元以上付款 总经理
励志人生 好好学习
员工借款管理
• 公司针对员工借款有详细的文件 要求，见“财字【2003】第 2号员工借款管理规定”
励志人生 好好学习
借款申请的审批权限
• 100元以下借款 部门经理、财务经理 • 100元以上借款 部门经理、财务经理、总经理
励志人生 好好学习
发票管理
励志人生 好好学习
发票管理
• 1.企业网客户申请发票是以货到客户和付 款为发票开具前提，运营商以货到客户 为发票开具前提。
• 2.财务部收到发票申请表经在MRP系统 中核实合同配置信息完整以及合同已到 货（直发客户的到货确认由西乡货运部 负责在MRP系统中进行到货确认，借货 转销售由商务部在MRP系统中办理相关 的借转销手续进行到货确认）后开具发 票。
要求3：对于定额发票，请按金额的大小 顺序排开粘贴。
励志人生 好好学习
认识一下我们经常使用的单据
励志人生 好好学习
认识一下我们经常使用的单据
励志人生 好好学习
认识一下我们经常使用的单据
励志人生 好好学习
认识一下我们经常使用的单据
励志人生 好好学习
认识一下我们经常使用的单据
励志人生 好好学习
励志人生 好好学习
差旅费报销流程及标准（5 ）
需要参考的公司文件：
1.财函2002-03
2.财字2002-004 3.财字2002-005 4.财字2002-17 5.财字2002-20 6.财字2003-10
7.财函2003-18
励志人生 好好学习
日常报销中需要注意的几个问题（1 ）
• 1.发票抬头：“港湾网络有限公司” • 2.机打发票需注意的问题（分除公司名称
外手写无效、机打发票手写无效两种）
• 3.手机话费报销标准 • 4.票据的合法、合规性 • 5.代客户报销的问题
励志人生 好好学习
日常报销中需要注意的几个问题（2 ）
需要参考的公司文件 • 财函2002-09 • 财字2002-21 • 财函2004-1（重要）
励志人生 好好学习
日常报销中需要注意的几个问题（3 ）