企业文化是企业管理中的有效工具
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
行政管理中的企业文化
行政管理中的企业文化行政管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了组织、协调和指导企业各项活动的职能。
而企业文化则是行政管理中至关重要的组成部分。
企业文化能够影响员工行为、塑造企业形象，并对企业的发展和成功起到决定性作用。
本文将探讨行政管理中的企业文化的重要性以及如何建立和维护一种积极、健康的企业文化。
一、企业文化的重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则、工作方式和组织氛围等的总和。
它是一个企业内部的精神核心，能够凝聚员工的共同目标和价值观念，影响着员工的态度、行为以及对工作的投入程度。
而行政管理正是通过建立和引导一种良好的企业文化来实现组织的目标。
1.1 促进团队合作一个积极的企业文化能够鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的重要性。
在这种文化氛围下，员工更容易形成协作精神，共同合作解决问题，生成更好的创意和效果。
行政管理在培养团队合作氛围上起着重要的作用，通过对团队成员进行有效的沟通和协调，帮助他们树立共同目标和价值观念。
1.2 提高员工满意度和归属感企业文化对员工的满意度和归属感具有重要影响。
一个良好的企业文化能够为员工提供一个积极、稳定和有序的工作环境，让员工感到自己的工作有价值和意义。
行政管理应该致力于建立一种鼓励员工发展和成长的文化氛围，通过激励、培训和奖励机制来提高员工的满意度和归属感。
1.3 塑造企业形象企业文化是塑造企业形象的重要工具。
一个积极向上、价值观一致的企业文化能够提升企业的声誉和形象，吸引顾客和投资者的关注。
行政管理在传递企业文化和价值观念方面扮演着关键角色，通过有效地传达企业的核心价值观和使命，建立企业良好的形象和品牌。
二、建立和维护企业文化2.1 设定明确的目标和价值观企业文化的建立首先需要明确企业的目标和价值观。
行政管理应该制定明确的战略规划，确立企业的长期目标，并明确传达给员工。
同时，要塑造企业的核心价值观，建立起一种契合企业发展的价值观念体系。
2020国开电大《企业文化管理》复习题库 (3-3)多选题
多选题1、企业文化理论注重（对员工心理、行为研究；“以德育人”；对症下药），从而使管理工作取得最佳效果。
2、传统管理靠的是纪律、监督和权力，是（强制性；独裁式）管理。
3、企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式，强调（自主管理；参与管理；参与决策）。
4、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的（特定文化观念；价值体系；道德规范；传统、风格、习惯）和与此相联系的生产经营观念。
5、企业文化作为一种微观文化现象，具有（客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性）特征。
6、企业管理理论的前三座里程碑是：（科学管理,企业文化,现代管理科学）7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象）。
8、（企业整体价值观念,企业精神）是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
9、企业文化具有（个异性,共识性,非强制性,相对稳定性）本质特征。
10、企业文化的从属特征包括（无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一）等方面。
11、企业文化从发育状态上分类可以分为（成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化）。
12、企业文化从市场角度分类可以分为（强人文化,拼搏与娱乐文化,赌博文化,过程文化）。
13.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为（传统模式,现代模式）。
14.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为（东方模式,西方模式）。
15.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（实际模式,目标模式）。
16.按共性与个性可以把企业文化模式划分为（一般模式,特殊模式）。
17.企业文化的社会价值主要通过以下（企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。
,企业文化是新的社会文化的“生长点”。
）方面体现出来的。
18.以下哪些理论是企业文化理论发展的基石。
（人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论）19.西方的人学理论包括以下哪几种理论。
企业管理体系
企业管理体系企业管理体系是指企业为了达到既定目标，在组织结构、职责、流程、政策等方面进行规范化、标准化、系统化的管理模式。
它是企业经营管理中的一种重要手段，可以帮助企业实现持续发展和提高竞争力。
体系的分类包括自然体系和人造体系。
企业管理体系属于人造体系，是人类社会在经营管理过程中创造出来的一种组织管理模式。
企业管理体系的背景是市场经济环境的变化和企业自身发展的需要。
随着市场竞争越来越激烈，企业需要更加高效、科学的管理模式来应对挑战。
而企业管理体系的出现，正是为了满足这种需求。
企业管理体系的目标是通过规范化、标准化、系统化的管理模式，提高企业的经营效率和管理水平，实现企业的长期稳定发展。
企业管理体系的建立基础和依据主要包括企业自身的战略规划、市场需求、法律法规等因素。
同时，还需要参考国内外相关的管理标准和规范，如ISO9001、ISO等。
企业管理体系的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、政策制定等方面。
通过这些内容的规范化、标准化、系统化，可以实现企业管理的科学化和规范化。
企业管理体系建设步骤包括确定建设目标、组织实施、制定管理文件、培训和宣传、内部审核和持续改进等。
这些步骤是企业管理体系建设过程中必不可少的环节。
总之，企业管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业实现高效管理和长期稳定发展。
体系是由相互联系的事物或意识构成的整体，如工业体系和思想体系等。
根据与环境之间的能量和物质交换，体系可分为敞开体系、封闭体系和孤立体系。
在企业管理方面，正确的战略并不能保证公司的成功。
成功的公司需要在战略方向和执行力两个方面都到位。
而智商、经验和资源等因素并不是决定企业管理和商业经营成功的关键因素，拥有足够的责任感才是破解商业发展障碍的主要动力。
因此，建立企业内部的责任管理机制非常重要。
企业管理体系的目标包括界定和阐述责任内涵、分析责任病毒产生的原因、分清过程和结果、掌握培养责任感的技巧和途径以及培养以结果为导向的负责任的团队。
2023年中央企业面质量管理知识竞赛题库及答案
2023年中央企业面质量管理知识竞赛题库及答案一、单项选择题1.头脑风暴法通常和以下()工具联合使用。
A、直方图B、亲和图C、控制图D、运行图答案：B2.以下关于价值流图,不正确的是___。
A、绘制价值流图时主要依据技术文件和生产记录等书面资料B、价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具C、价值流图展示了从原材料到成品再到顾客的所有活动D、价值流图便于改善团队了解企业的状态,揭示改进的机会3.以下关于质量文化建设“融合”原则的描述，错误的是_______。
(3.5分)A. 质量文化建设要与企业其他管理相融合B. 质量文化建设要与质量管理相融合C. 质量文化应单独建立管理体系D. 质量文化建设要与品牌管理相融合4.《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准中，用_________四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
(3.5分)A. 水平-趋势-对比-整合B. 方法-展开-检查-改进C. 策划-实施-检查-改进D. 方法-展开-学习-整合5.在将组织战略目标加以分解的过程中，可以应用方针目标管理方法，也可应用_________ 方法。
(3.5分)A. 质量功能展开（QFD）B. 平衡记分卡（BSC）C. 六西格玛管理（6σ）D. 全面生产维护（TPM）6.质量大堤的概念是_________ 提出来的。
(3.5分)A. 朱兰B. 戴明C. 休哈特D. 克劳斯比7.当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑。
(3.5分)A. 鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B. 通过沟通，消除分歧达成一致C. 小组内尽快投票决定D. 寻求小组外部力量解决8.质量方针是一个组织在质量方面的宗旨和方向，应由组织的________批准发布。
(3.5分)A. 上级机关B. 最高管理者C. 质量管理办公室主任D. 总工程师9.计量的_________ 是指测量结果与被测量真值的接近程度。
(3.5分)A. 准确性B. 一致性C. 溯源性D. 法制性10.不合格控制的主要目的是_______ 。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用论文一[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
使广大职工在浓重的企业文化氛围中，在寓教于乐、愉悦身心健康的企业文化活动中，油然而生文化理念，大力弘扬企业文化理念，坚决履行企业宗旨，自觉投入到企业文化的建设当中，形成各具特色的企业精神。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的、独特的价值观、经营理念、行为准则和组织精神。
它是企业内部员工共同认同的一种文化形态，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业管理则是指企业为实现既定目标而对人、财、物等资源进行有效配置和协调的过程，包括规划、组织、领导、控制等方面的活动。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝结力和团队合作能力。
2. 提高企业形象和竞争力：企业文化可以塑造企业的独特形象，树立良好的企业信誉，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工创新和潜力：积极的企业文化可以激发员工的创新思维和潜力，促进员工的个人成长和发展。
4. 增强企业的稳定性和可持续发展能力：企业文化可以形成企业的核心竞争力，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
二、企业文化的建设与传承1. 建设企业核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，通过内部宣传和培训等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，同时也为员工提供表达意见和建议的渠道。
3. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工积极参预企业文化建设和发展。
4. 建立培训体系：企业应该建立完善的培训体系，培养员工的企业文化意识和行为准则，提高员工的素质和能力。
5. 加强文化传承：企业应该加强对企业文化的传承和宣传，通过企业内部刊物、员工培训、企业活动等方式，让新员工了解和认同企业的文化。
三、企业管理的重要性1. 实现企业目标和使命：企业管理可以匡助企业明确目标和使命，通过有效的规划和组织，实现企业的长期发展目标。
2. 提高资源利用效率：企业管理可以对企业的人、财、物等资源进行合理配置和协调，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。
企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。
三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。
3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。
4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。
2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。
3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析5答案
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析5答案形考五企业文化管理第五次形考（100分）写一篇学习本课程后的心得体会，各地的形考作业评阅老师可根据学生的学习心得、上课与上网学习的平时表现直接给分。
企业文化管理学习心得姓名：本学期开学以来，首先映入脑海的的课程别是这本《企业文化管理》的课程，为什么这样说呢，因为企业是我们现如今生活的大动脉，是国家的主要单元体，至本学期开始接触企业文化管理课程以来，以往对企业组织的各类培训活动方面了解甚少的我，在学习企业管理课程后豁然开朗。
让我深刻的了解和感受到了公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。
公司企业文化须符合这一特点，才是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。
所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。
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１企业文化产生的背景
从 管 理 学 的 发 眨 过 程 看 ， 国 企 业 管 美 理 在 ２ 世纪 初 到 ！ ｝纪 ６ 年 代的 几 ＿ 年 Ｏ Ｏ＿ ｝ ｝ Ｏ ＝ ｝ 里， 已经 形 成 健 全 、成 熟 的 科 学 管 理 制 度 体 系 ， 企 业 管 理 中 主 要 涉 及 物 的 要 素 的 对 生 产运 作 管理 、财 务管 理 人 管 理（ 人 事 将 看 作 产 生 成 奉 的物 ） ， 现 ｊ制 度化 。在 等 实 ． 与 日本经 济 的 竞 争 中 ， 尉认 识 到 ， 业管 美 企 理 要重｝ 见人 各 种 生 产 要 素 中 的 特 殊 作 用 ， 须 研 究 如 何 发 挥 人 企 、 必 之 竞 争 中的 突 出 作 用 。 美 国管 理 学 界 通 过 借 鉴 日本 企业 管 理 的 成 功 经 验 ， 究 人的 价 值 观 等 软 要 素 在 研 企业管理 中的怍用 ， 目的 足 通 过 提 高 人的 活 力 ， 进 其 他 物 质 资源 要 素 的 配 置 效 率 促 与效 益 ， 是 企 业 文 化 理 论 在 美 必 业 文化 是 企 业管 理 中的 有 效 工 具
陈 子 青
（江 汉 油 田 石 油 天 然 气 销 售 分 公 司 ）
摘 要： 一个 企业成功 与否， 首先看它是否拥有正 确的价 值取 向， 是指导企业所有行 动的准则 ， 也是企业文 化的灵魂 。文章提 出 了 企业文 化管理理念， 必须坚持 广义文化观， 防止走 向狭 义文化观的死胡 同， 是继科学管理之 后的一种 管理理论 ， 中国企业 实现科 学管理 ， 是 做大做
历 史背 景 。
２ 日本企业管理的特点
日本 企业 管理 的成 助 经 验 为 美 国 文 化 的 兴 起 有 着 积极 重 要 的 作 用 ， 值 得 是 借鉴 的 ， 的 总 兑柬 有 六 个 方 面 的 特 点 。 ２． 第一树立员工是最重 要经营资源的思想 １ Ｒ 本 企 业 认 为 ， 的 能 力 具 有 很 人 的 发 人 展性 和 可 塑性 。 公 司给 职 工 的 待 遇 等 于 是 对 职 工能 力 提 高 和发 展的 投 资 。 每 个 员 工都 应 该 在 自 己的 ＿ 作 岗 位 ｝ 发能 力 、 ＿ Ｉ ： 开 追求 自己以 及公 Ｊ 最 大 发展 ， 以 必须 争 的 所 取让 员一 足 于长 期 为 企 业 作贡 献 。 ２ ２ 第 二管理 者 以 自主 责任作 为领 导 原则 ３企业文化在 我国企业 管理 中的发展 ． 企 Ｊ 管 理 理 论 的 变 革 ， 是 用 文 化 管 ｋ 不 日 本 大 公 司 流 行 事 郜 制 ， 谓 的 事 ｌ ｋ 所 业部 制 即按 各 自的 市 场 及 产 品 来组 成 几 个 理 替 代 科 学 管 理 ， Ｉ 继 经 验 管 理 、 科 学 而是 ‘ 自负 盈 亏的 责 任 核 算 币 似 制 度 。 事 部 制 管理 后的 一 个新 的 管理 发 展阶 段 。 即从 人 ． 培 有 利 于 各 专 业 部 门 根 据 交 际 情 况 灵 活 操 的心 理 和 行 为特 点 人 手 ， 养 企 业组 织 的 形 作 ， 产 品 的 专 业 ¨类 进 行 牛 产 和经 营 ， 按 加 共 同 情 感 、 共 同 价 值 ， 成 组 织 自身 的 文 从 去 强 了 各 种 产 品的 竞 争 能 力 ， 司 刚 通 过 目 公 化 ； 组 织 整 体 的存 和 发 展 角 度 ， 研 究 吸 进 标管理体制来评介事 、 部 长的 经 营 业 绩 。 瓢７ 收 种 管理 方 法 ， 而形 成 统 一 的 管 把 ２ ３ 第 三组织 灵活 ， ． 富有弹 性 ， 尊重人 和追 理 风 格 ； 企 业 管 理 的 软 要 素 作 为 企 业管 求效 率 相 辅 相 成 理 的 中心 环 节 ． 文 化 引导 为 根 本 手 段 ， 以 通 激 在 日本企业的 组织 设计 中， 个 员工 每 过 企业 价 值 培 育 、管 理 制 度 推 进 ， 发 的 工 作 区 域 划分 得 不 细 ， 样 可 以 扩 大 个 职 工 的 自觉 行 为 ， 成 全 面 提 升 管 理 效 率 这 形 人责 任 范 围 ， 得 备管 理 环 节 容 易协 凋 ， 使 另 的 独 特 管 理 思 想 和 管 理 方 式 。
在 我 国 企 业 文 化研 究 领 域 ， 们 一 般 人 能 够 坚 持 广 义 文 化观 ， 认 为 企 业 文 化 包 即 括 物 质文 化 、制 度 文 化与 精 神 文 化 三个 层 面 。 但 是 ， 旦 进 入 一个 具 体 企 业 的 企 业 一 文化 建 设过 稃 ， 往 就 会 偏 向 “ 义文 化 往 狭 观 ”， 观 是 ： 去 研 究 企 业内 部 员工 的 价 表 不 取精 华。 、 世家 们 还 不 时 造 访 外 国 同 行 ， 值 观 现 状 与群 体 心 理 ， 考 虑 如 何 草 拟 一 只 学 习 人 家 是 如 何 经营 管 理 企 业 的 。 例 如 索 个 观 念 性 的 、 化 手 ｆ ， 视 时 髦 的 管 文 ｌ 重 Ｊ ｝ 为 ，“ ｔ “ 文化 ”， 不到 文 看 尼 公 司 当初 就 是 从美 国西 物 电气 公 司 买 下 理 ｕ号 ， ｊ 史ｆ ” ｌ Ｉ ｌ ｋ 制 造 半 导 体 收 音 机 的 专 营 权 ， 在 此 基 化 女 何 能够 转 变 成 ！ 的 生产 率 。 必 须 将 并 础上 建 直 起 它 自己 的徽 电子 工 业帝 国 。 公 “ 业 义化 ” ｆ 为史 化管 理 ， 企 升 作为 一 种管 司创始 人 之 ・ 森 田 秋雄 在 自传 《 本制 理 理 论 来 看待 ， 企业 管理 的 宏观 视 角 ， 的 日 从 分 造》 ＃承 认 ， 尼 吸 取 了很 多两 方 人 做 生 析 、 看， 索 寺管理 制度 建 设 与人 的价 值 观 念 之 意的经验。 问相 白影 响 的 关 系 。 企 、 化 ， 以 研 究 ： 世义 是 ２ ５第五企 业决策注重发挥 集体的作用 日本 人＿ 体 行 为 乃 目的的 社 会 学 与管 理 学 需 类群 余 】 导 人 存 做 重 要 决 策 时 ， 般 都 要 处 理 的 问 题 ， 能 把 企 业 文 化 当 作 一 种 领 一 ： 必 须 设法 将 所 有 成 员的意 见都 尽 量 统 一 起 装 饰 品 。 从 狭 义 的 文化 观 角 度 出 发 ， 企 将 来 。 日本 人把 这 叫做 “ ｅ ｗａ ｈ ”绑根 ， 业 文 化 看 作 、 传 部 门 负 责 的 事 情 ， Ｎ ｍａ ｓ ｉ（ 宣 企 指 园 丁在 移 植 树 木 时 小 心 翼 翼地 将 所 有 根 业 文 化 建 设就 会 走 入 死 胡 同 ， 成 了 只有 变 须 都 包 缠 起 来 ） 这 个 操 作 过 程 是 既 乏 味 大 企 业 才 能 消 费 得 起 的 一 种 装 饰 品 ， 成 。 变 又 漫 ｋ ， 最 终 获 利 的 是 企 、 因 为 人 的 思 ｒ文学 故 事 、标语 Ｕ号 。文 学 故 事 不是 目 但 Ｉ ， 想 一 旦统 一 ， 行 起 来 反 而很 快 捷 。 实 的 ， 、 理 足 目的 。 能 以 文 化 建 设 企 管 ＝ ２ ６第六 注意 劳资 关系 的相对 稳 定 促 进 企 业 管 理 的 效 率 与 效 益 ， 区 别不 同 是 传 统 的 日本 企 业 很 少 解 雇 职 员 ， 业 企 业 家 管 理功 的 标 尺 。 企 通 过 尽 鼍 满 足 员工生 活 安 定 感 从 而达 到 激 任何 一种 管 理 理 论 ，目的 都 是 提高 企 业 自 发 他 们 工 作 热 情 的 目的 ， 时 让 员 工 明 白 身 的 管理 有 效 性 ，文 化 管 理 也 需 要 解决 这 同 个 人待 遇 的 获 得 是通 过 集 团 总 体 赢利 的提 个 问 题 。对 管 理 有 效 性 的 分 析 ，可 以 从效 升来 达 到 的 。 因此 公 司 并 追 求 即时 偿 付 率 与效 益 两 个 角 度 进 行 ，将 企 业 文 化 的作 和 经 常性 的分 红 增 长， 倾 向 于长期 激励 。 用 区 分为 “ 更 内部 功 能 ” 与 “ 部功 能 ” 外 。 有这 样 的 经 营 思 想 作 支 撑 ， 企 的 繁 荣 可 企、 ｌ 文化 的 郏 功 能 ， 通 过 凝 聚 员 是 以是血年 、 卜 ， 至更久 。 年 甚 士 气 现 “ Ｆ同欲 ” 降 低 企 业科 学 管 ， 日本通 过 自身 顽 强 的 努 力取 得 了 巨夫 理 制 度 内 化的 ｍ 力 ， 现 企业 管 理 的效 率 。 实 成 功 ， 们 必 须 承 认 这 一・ 。 在 积 极 引 进 仑 、 化 管理 要 求 以 价 值观 建设 促 进 企 业 我 点 ｆ 文 外来管 理文化的基 础上 ， 日本 人 对 自己 的 管 理 的 士 范化 与 制 度 化 。 中 国 文化 是 一 种 见 传统 进 行 ｒ创造 性 的 转 化 ， 而获 得 ｒ巨 进 不 同 下 两 方 个 人 丰 义 文 化 的 群 体 主 义 文 大 实 效 。 我 们 要根 据这 有 益 的 经 验 束 发 化 。 这 种 文 化价 值 观 与 相 应 的 民族 文 化 心 展我 们 的 企 文化 ， 好 我 们 的企 ��
强 的必 经之 路 。
关键词 ： 管理 企 业管理 企业文化 中国分 类号 ： ｒ０ 文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号： ４ ０ ８ （ ０ ８ ０ （ ） １ ２ ０ ｌ — ９ ｘ ２ ０ ） ９ ｂ一０ ８ － ２ ６ ７
企、 化 ， 文 作为 一种 管 理理 论 ， ２ 世 自 ０ 纪 ８ 年 代 引 入 中 目 以 来 ， 直 足 学 界 与 ０ 一 ： 业 界 关注 的 丰题 。２ Ｏ多 年 过 去 了 ， 一批 中 国 本 土 企 业逐 渐 形 成 ｌ 自的 企 业 文 化 ， 『 各 成 为 推 动 企 业战 略 发 展 的 有 效 管 理 【具 。 ： 但是 ， “ 业 文 化” 概念 仍 存在 很深 的 误 埘 企 解 ， 定 程 度上 影 响 ｒ 业文 化 作 为 一 种 一 管理理论的有效性 。