目视管理,可视化管理教材
目视化管理培训教材

目视化管理培训教材1. 简介目视化管理,也称为目标可视化管理,是一种通过可视化手段来管理和监控项目进展的方法。
目视化管理可以帮助团队成员更清楚地了解项目的目标和进展情况,提高团队的协作效率,减少沟通和理解上的误差。
本教材将介绍目视化管理的基本概念、常用工具和实践方法,帮助读者掌握目视化管理的基本技能。
2. 目视化管理的基本原理目视化管理的基本原理是将抽象的目标和进展信息以图形化或图形化的方式呈现,让相关人员能够一目了然地了解项目的状态和进展。
目视化管理可以帮助团队成员更好地规划工作、监控进度、分析问题和做出决策。
以下是目视化管理的基本原理:2.1 目标可见化目视化管理将项目的目标以图像或图表的形式呈现出来,让团队成员清楚地了解项目的目标和预期成果。
这样可以帮助团队成员明确工作重点,提高工作的有效性和效率。
2.2 进展跟踪目视化管理通过更新和展示项目进展情况的图表或图形,让团队成员能够实时监控项目的进展和问题。
这样可以及时发现和解决问题,确保项目按时交付。
2.3 问题分析目视化管理可以帮助团队成员更好地分析项目中的问题和风险。
通过可视化的方式,团队成员可以更清楚地了解问题的本质和影响,从而提出解决方案和应对策略。
2.4 决策支持目视化管理可以为决策提供支持。
通过可视化的方式呈现信息,可以帮助决策者更好地理解情况,做出明智的决策。
3. 目视化管理的工具和方法目视化管理涉及到多种工具和方法,以下是常用的目视化管理工具和方法的介绍:3.1 甘特图甘特图是一种项目进度图,可以以直观的方式显示项目的起止时间和任务的进展情况。
甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的工期和任务安排。
3.2 燃尽图燃尽图是一种敏捷项目管理中常用的工具,用于跟踪项目的进展和任务的完成情况。
燃尽图以直观的方式显示项目剩余工作量和已完成工作量的情况。
3.3 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题和找出问题根本原因的工具。
鱼骨图可将问题分为不同的因素,并通过图形化的方式展示问题的因果关系。
11-目视化管理

八、目视管理的类别
• 4.操作流程图 • 操作流程图,它本身是描述工序重点和作业顺序的简明 指示书,也称为步骤图,用于指导生产作业。在一般的 车间内,特别是工序比较复杂的车间,在看板管理上一 定要有个操作流程图。原材料进来后,第一个流程可能 是签收,第二个工序可能是点料,第三个工序可能是转 换,或者转制,这就叫操作流程图。 • 5.反面教材 • 反面教材,一般它是结合现物和柏拉图的表示,就是让 现场的作业人员明白,也知道他的不良的现象及后果。 一般是放在人多的显著位置,让人一看就明白,这是不 能够正常使用,或不能违规操作。
八、目视管理的类别
• 异常信号灯 • 用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合,通常安装在大 型工厂的较长的生产、装配流水线。 • 一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部 件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生 产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮, 生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予 以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯 关掉,然后继续维持作业和生产。 • 运转指示灯 • 检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停 止时还显示它的停止原因。
• • • •
八、目视管理的类别
• 9.告示板 • 告示板,是一种及时管理的道具,也就是公告, 或是一种让大家都知道,比方说今天下午两点 钟开会,告示板就是书写这些内容。
• 10.生产管理板 • 生产管理板,是揭示生产线的生产状况、进度 的表示板,记入生产实绩、设备开动率、异常 原因(停线、故障)等,用于看板管理。
十一、推进目视管理的注意事项
目视化标准示例
十一、推进目视管理的注意事项
目视化标准示例
精益生产-工厂目视化管理

开头语
什么是目视化?
目:眼睛 视:可视 化:标准化
第一页,共38页。
1
目录
开头语
目视化有没有用处?
目视化的意义何在?
目视化是不是做的好看就可以?
第二页,共38页。
2
目录
1 目视化的概念
★ 假如马路上没有了红绿灯,交通会怎么样? ★ 逛商场没有洗手间的指示牌,憋急了会怎么样?
★ 跑到洗手间,没看到男女标识,又会怎么样?
目录
3 目视化的表现形式
有一个笑话说,一位去美国旅游的外国人不懂英语,到美国后想上厕所,来
到公厕一看,傻眼了,虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”,但他不懂英
文不敢进去,后来实在憋不住了,情急之下跑进了女厕所。 事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”,
于是就有了我们今天看到的厕所标志,不但有中英文说明还加上男士和女士 的特征图形。
11
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
初级
水准
有标识
中级
谁都能判断 好坏
高级
管理方法 (异常处 置方法) 标识清楚
第十二页,共38页。
12
目录
2 目视化的目的和意义 目视化管理的水平
是否促进改善
知道如何处理
可以判断异常
知道是什么
第十三页,共38页。
13
目录
2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然;
38
• 容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出;
• 从远出就能辨认出生产运行正常与否; • 任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改;
• 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展;
目视化管理手册

目视化管理手册摘要:一、目视化管理手册概述1.1 目视化管理手册的定义1.2 目视化管理手册的作用二、目视化管理手册的内容2.1 目视化管理基本理论2.2 目视化管理实践方法2.3 目视化管理案例分析三、如何编写目视化管理手册3.1 编写步骤3.2 注意事项四、目视化管理手册的应用4.1 企业管理中的应用4.2 项目管理中的应用正文:一、目视化管理手册概述1.1 目视化管理手册的定义目视化管理手册是一种通过视觉化手段,将管理信息、流程和方法清晰地呈现出来的实用工具。
它可以帮助企业或团队更好地实施目视化管理,提高工作效率和管理水平。
1.2 目视化管理手册的作用目视化管理手册在实际应用中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:(1)提高工作效率:通过清晰地呈现出管理信息,使员工能够迅速了解工作状况,减少沟通成本,提高工作效率。
(2)促进团队协作:目视化管理手册可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作,增进相互了解,促进团队协作。
(3)优化管理流程:通过目视化管理手册,企业可以发现管理过程中的问题和不足,及时进行调整和优化,提高管理水平。
二、目视化管理手册的内容2.1 目视化管理基本理论目视化管理基本理论主要包括以下几个方面:(1)5S 管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
(2)可视化管理:通过视觉化手段呈现管理信息,使信息更易理解和操作。
(3)精益管理:通过持续改进,消除浪费,提高工作效率和管理水平。
2.2 目视化管理实践方法目视化管理实践方法包括:(1)制定标准化作业程序(2)设置可视化管理看板(3)实施定期检查和整改2.3 目视化管理案例分析本文通过具体的案例分析,阐述了目视化管理手册在企业生产、项目管理等方面的实际应用和效果。
三、如何编写目视化管理手册3.1 编写步骤(1)明确编写目的和目标(2)梳理管理流程和信息(3)设计手册框架和内容(4)制作手册,并进行审定3.2 注意事项在编写目视化管理手册时,应注意以下几点:(1)手册内容要简洁明了,易于理解。
公司目视化管理手册

2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料:黄色不干胶带 定制规格:2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅,明确门开 关的范围。 *绘制方法: 1、以门口的门轴为中心画半圆,
半径为一扇门的宽度; 2、半圆的边为虚线 3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
② 饮水机、过滤桶
定置材料:黄色不干胶 定制线规格:1CM宽 可固定成一个正方形或圆形
③ 饮用水 定置材料:黄色不干胶 定置线规格:1CM宽的黄色不干胶 用黄色的不干胶在地板上拉成一条直线,然后在中间分开, 分为空瓶放置区和桶装水放置区。
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应考虑用 不同的颜色进行区分
3、文件整理
(3)文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角位置。
文件柜内部物品超过5件时必须打 印明细表张贴在柜门内左侧。
3、文件整理
做法都很简单, 但……需要我们去行动!
2017
感谢您的聆听
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑧办公室门推、拉标识
办公室门把处应粘贴“推”、“拉” 标识,以便快速获取使用方法,一目了然。 标识可自行使用不干胶制作或直接 购买。 *张贴位置标准: 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1CM处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪,可以标贴 下方横线为基准线。
定置材料:黄色不干胶 定置位置:底座前面直角处 定置线规格:4cm*1cm不干胶(定置4角)
④ 花盆
定置材料:黄色不干胶 定置位置:显示器两侧 定置线规格:3cm*1cm宽,不干胶(定置6条)
目视化管理

标示方法
门开闭 线
#7 NA U
#8PNS
变电室 5m
5.方向引导标示方法
6.危险区域标示方法
目 的 对 象 标 准 为了使人在出入时注意安全,给危险区域做安全标示。 · 阶梯 安全扶手 凸出的建筑物柱子 · 其他要求安全的地方 1)用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则,但难以涂色的部位 可以使用危险区标签。 2)标示在地面、柱子、墙面等。 1.黄色与黑色的比率为 1:1。 4)需要特别出入的地方要标示引导线; 5)夜间行走时的危险区域要附着不干胶。 6)线的宽度有2种 大 :500mm×100mm 小:500mm×50mm 7)线的角度 :60度
例)螺丝,螺母 例)螺母
标示方法
白色油漆线:2~3 mm
15.旋转体标示方法
目 的 对 象 标 准 在驱动装置的罩子上标示旋转方向,部件名,数量来提高驱动装置维修时 的维修效率 V - BELT VHAIN COUPLING 其他 1)以横写为原则 2)字使用黑色油漆标示 3)附着在安全罩的前面及COUPLING COVER的侧面 4)BELT PULLY的上端要有ACRYI(有机玻璃)检查口 5)标示方法 I)上端:V - BELT,CHAIN,COUPLING等的规格 II)下端:BELT数 6)标示以画面(标示方法)为基准(按大,小区分) 7)底色:黄色 箭头颜色:红色 记录栏颜色:白色
1.线型标准
序号 名称 图例 宽度 用途 垃圾桶、消防设施的定位、待 修理品、危险区域 大型设备、主通道 (锅炉、汽机等)
1
红色实线
45mm
90mm
2
黄色实线
45mm
中小型设备、次通道、货架、 一般物品、可移动物品、清扫 工具、大型试验室仪器等 办公室以及生产场所操作台面 一般物品的定位
可视化管理教材

可视化管理手册可视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁,而且要使刚入社的员工不询问或不教他们也能把在制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来,即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现异常的预防性管理体系。
棒球赛场的显示屏可以一眼看出比赛状况,这就是可视化管理的好事例。
通过显示屏能更清楚地了解比赛的现况,所以观众能更加地投入到棒球比赛里,也加倍地感到有趣及喜欢它。
又如,百货店的柜台标示挂牌及柜台上面物品的定位、场所标牌等也可以称为可视化管理的一例。
那么,把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛场,百货店会怎样?可视化管理的对象有哪些?进行可视化的方法、工具又是什么?在制造现场看得见、摸得着的所有物品,都可以成为它的对象。
比如在现场的基本管理上必须要管理的共同项目为例,如对垃圾箱、清扫工具、灭火器、使用工具、搬运工具、维修物品等的可视化管理手段就是[定位],也就是通过线标、整顿及挂上标牌的信息标示来达到可视化管理的目的。
即[可视化管理]就是对现场、现物制定管理规则并遵守。
对现场隐藏的各种生产信息的管理(例:设备运转现况、品质现况等),使这些隐藏的对象实现可视化管理的手段为标示出信息的内容。
如标示各种计量表的范围界限;标示排管的流体及方向;标示设备振动部位的螺丝、螺母的原位。
也可用活动板、信息挂牌等方法。
这一切是为了简单、正确、迅速地掌握正常、异常的信息,事前防止失误,且能迅速采取相应措施。
应铭记,可视化管理并不单纯是为了“可视”,而是进行Action(改善)的一种手段。
目录©什么是可视化管理?---------------------------------1©保管柜标示方法--------------------------------------2©附着物标示方法--------------------------------------3©物品定量标示方法--------------------------------4©原位置线标示方法-----------------------------------5©步行方向标示方法--------------------------------6©方向引导标示方法-----------------------------------7©楼梯引导标示方法-----------------------------------8©一般门开闭标示方法--------------------------------9©排管流向标示方法-----------------------------------10©计量用具界限范围标示方法-----------------------11©螺丝、螺母合一线-----------------------------------12©旋转体标示方法--------------------------------------13©电机旋转方向标示方法-----------------------------14©阀门开闭标示方法-----------------------------------15,16 ©油量界限标示方法-----------------------------------17©空压油壶/滤器界限标示方法----------------------18©危险区域标示方法-----------------------------------19©额定电压标示方法-----------------------------------20©灭火器位置标示方法--------------------------------21©给油孔标示方法--------------------------------------22©检查部位标示方法-----------------------------------23©修理中标示方法--------------------------------------24©MY-M/C标示方法-----------------------------------25©管理责任者标示方法--------------------------------26©物品现状标示方法-----------------------------------27©换件周期标示方法-----------------------------------28©搬运器具标示方法-----------------------------------29©油类(筒式)贮藏方法---------------------------------301明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的 效率化,事前防止浪费的发生防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态 通过视觉化形成能容易了解问题点,浪费的现场1、 视觉化:标示、标识与做色彩管理。
全面可视化管理教材

图解
第四十三页4,3共155页。
3.4 地面(dìmià n)导向标示方法
全面(quánmiàn)可视化管 理教材
2021/11/6
第一页,共155页。
第一章 颜色(yá nsè )线条的标准
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.3
工厂基本颜色标准 厂房颜色 办公室颜色 动力管道颜色 动力设备颜色 其他(qítā) 常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带) 重点工序墙面颜色标准
第五页,共5155页。
第四章 设备(shè bèi)电器的标准
4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22 4.23 4.24
检查部位标示方法 注油点标示方法 油桶种类标示方法 换件周期标示方法 设备修理中标示方法 设备备用/运行标示方法 不运转设备现况标示方法 设备名牌标示方法 电气(diànqì)控制箱标示方法 电气(diànqì)警示灯标示方法 额定电压标示方法 开关控制范围标示方法
2. 材料为油漆。
3. 主通道(tōngdào)和VIP通道(tōngdào)一般为绿色
4. 检查通道(tōngdào)为紫色
图5.
安全通道(tōngdào)为黄色或红色 解
黄色(huángsè) 或红色
第三十七页3,7共155页。
3.1 通道(tōngdào)地面标示方法
实际(shíjì)案例
第三十八页3,8共155页。
第二十九页2,9共155页。
2.2 工厂(gōngchǎng)房间命名方法
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目視管理
目視管理
1
2讓人
們通過眼睛的感知讓人們通過眼睛的感知從而實現自我管理
從而實現自我管理自
我學習自我學習目視管理
目視管理
3
•將工作場所的管理一目了然,使員工自主地完理解,並執行各項工作。
•讓人能迅速看出工作的進展是否正常,想出對策,並防止出錯。
目視管理
目視管理
4
1.1.定位法定位法
將需要的東西放在固定位置,位置的四個角可以用定位線表示出來。
目視管理方法目視管理方法
定位法
5
定位法
6
7
8
2.2.標示法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來
財務室目視管理方法
目視管理方法
•檔案標識
•可一眼就
知是否有
放錯或缺
失等異常
文件清單
9
•工作崗位的標示牌
10
倉庫管理
•物品放置之三定原則
•定位(埸所標示)
•定品(品目標示)
•定量(數量標示)
11
12
倉庫管理
倉庫管理
•限高線
•控制貨物
擺放高度
上限
•確保品質
和安全
13
14•管理基準
的明確顯
示
•在指示計
使用色彩
進行顯示
•將管理基
準貼在醒
目的位置
15
16
3.3.分區法分區法采用划線的方式表示不同性質的區域。
工作區工作區
工作區工作區目視管理方法
目視管理方法
•5S分擔圖
•全員覆蓋各區域,圖示各自具體的責任區分
17
18
19
4.4.圖形法圖形法用大眾都能識別的圖形表示公共設施。
目視管理方法
目視管理方法
20
21
5.5.顏色法顏色法用不同的顏色表示差異。
目視管理方法
目視管理方法
顏色分類
22
23
庫存管理
24
6.6.方向法方向法
指示行動的方向。
目視管理方法
目視管理方法
•員工動向看板
25
26
7.7.影繪法影繪法將物品的形狀畫在要放的地方。
目視管理方法
目視管理方法
工具管理
27
28
8.8.透明法透明法
公用物品要開放,以便讓其它了解其中的東西。
目視管理方法
目視管理方法
29
目視管理方法目視管理方法
31•螺栓的配合標
記
•用彩色油漆線在螺栓和本體
上標記•劃線困難時,
採用沖孔的方
法
•能一眼就檢查
出螺絲是否鎖
緊設備管理
32•產量顯示板
•計劃與實際產量即時顯示
•讓工人和管理都清楚目標和進度
•車間異常警示燈•
當某車間發生異常時,
辦公室的有關警示燈會
閃亮並發出幾聲蜂鳴,
喚起有關管理和工程人
員注意
33
34
10.10.公告法公告法
目視管理方法
目視管理方法
35
品質管理
36
11.11.地圖法地圖法將公司的布置表示出來。
目視管理方法
目視管理方法
37
地圖
38
12.12.備忘法備忘法此方法可避免忘掉與他人相關的事情。
目視管理方法
目視管理方法
•現場作業
提示
•在現埸起
提醒的作
用
39。